成本观念教育1

如何降低生产现场七大浪费讲师：***2016.8.14目录一、精益生产概念二、生产现场常见的7大浪费三、消除浪费的方法四、成本管理五、成本浪费计算六、降低成本的途径七、成本节约意识的形成八、成本漫画欣赏课程内容2/1/2023精益与其说是一种生产方式，更确切地说是一种颠覆，对已被世界所公认的有近百年历史的大量生产方式的一种否定。它会让人经历痛苦，但在颠覆后，它会创造奇迹。一、精益管理的诞生精益生产的发展历史1985年美国麻省理工学院国际汽车项目组织了世界上14个国家的专家、学者，花费了5年时间，耗资500万美元，对日本等国汽车工业的生产管理方式进行调查研究后总结出来的生产方式，在日本称为丰田生产方式。什么是

精益生产

?LeanProduction

—“精益”一词取“精”字中的完美、周密、高品质和“益”字中的利和增加，更有“精益求精”的含义。2/1/2023精益生产方式所有的经营活动都要有效益和最大的经济性精益只在适当时间里生产市场需要的必要数量的产品精益生产的特点：消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。精简并消除一切不增值的岗位。精简产品开发设计，生产，管理中一切不产生附加值的工作，以最优品质，最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。追求零浪费！等待浪费搬运浪费不良浪费动作浪费加工浪费库存浪费制造过多（过早）浪费7大浪费缺货损失二、生产上常见的七大浪费浪费等浪费待等待不创造价值

常见的等待现象：☆物料供应或前工序能力不足造成待料

☆监视设备作业造成员工作业停顿

☆设备故障造成生产停滞

☆质量问题造成停工

☆型号切换造成生产停顿造成等待的常见原因：

☆线能力不平衡

☆计划不合理

☆设备维护不到位

☆物料供应不及时搬浪移动费时费力

搬运过程中的放置、堆积、移动、整理等都造成浪费。费运空间、时间、人力和工具浪费浪费不不良造成额外成本

常见的不良造成额外成本现象：☆材料损失

☆设备折旧

☆人工损失

☆能源损失

☆价格损失

☆订单损失☆信誉损失良浪费多余动作增加强度降低效率

常见的12种浪费动作：

①两手空闲

②单手空闲③作业动作停止

④动作幅度过大

⑤左右手交换

⑥步行多动作

⑦转身角度大

⑧移动中变换动作⑨未掌握作业技巧

⑩伸背动作

⑾弯腰动作

⑿重复/不必要动作过剩的加工造成浪费

常见的加工浪费：☆加工余量

☆过高的精度

☆不必要的加工过剩加工造成的浪费：

☆设备折旧

☆人工损失☆辅助材料损失☆能源消耗浪费加工浪费库存造成额外成本

常见的库存：☆原材料、零部件

☆半成品

☆成品

☆在制品

☆辅助材料☆在途品库存

库存的危害：☆额外的搬运储存成本

☆造成空间浪费

☆资金占用（利息及回报损失）

☆物料价值衰减

☆造成呆料废料☆造成先进先出作业困难☆掩盖问题，造成假象浪费违背JIT（准时生产）原则制造过多/过早造成浪费：

☆造成在库

☆计划外/提早消耗

☆有变成滞留在库的风险☆降低应对变化的能力违背JIT缺损失缺货造成机会损失

由于各种浪费消耗了企业资源，降低了经营效率，反过来制约企业的订单履行，造成缺货损失：

☆紧急订单造成额外成本

☆延迟订单造成额外成本

☆订单取消造成利润损失☆客户流失造成市场机会损失货四、成本管理“减少一成浪费就等于增加一倍销售额”

————大野耐一假如商品售价中成本占90％，利润为10％，把利润提高一倍的途径：一、销售额增加一倍二、从90％的总成本中剥离出10％的不合理因素即无谓的浪费。第一步了解什么是浪费第二步识别工序中哪里存在浪费第三步使用合适的工具来消除已识别的特定浪费第四步实施持续改进措施，重复实施上述步骤消除浪费的四步骤成本管理的重要作用1.降低成本、提高劳动生产率；2.增加企业利润；3.提高企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。

01February2023开展成本管理应该遵循的几个原则（一）成本最低化原则

所谓成本最低化，就是根据成本目标管理的任务，通过分析降低成本的各种因素，制定可能实现的最低成本目标，并以此为依据进行有效的控制和管理，使实际管理结果达到最低成本目标。

01February2023（二）全面成本管理原则要达到成本最低化的目的，必须实行全面成本管理，即全公司、全员、全过程的管理，做到人人参与。01February2023（三）成本责任制原则公司要全面实现成本目标管理，必须以分级、分工、分人的成本责任制为基本保证，尤其要明确划清责任的界限范围，各负其责，对造成严重后果者要按章处理。

01February2023（四）成本管理有效化原则所谓有效化，就是以客户需求为目标，以最小的投入获取最大产出，把成本花到最需要和最能创造价值的地方，从而对管理进行提升，对流程进行创新，对材料进行改进，提高生产率和产品质量，最终保证完成目标。01February2023（五）成本管理科学性原则所谓成本管理科学化，是指要运用现代管理科学理论和方法进行成本目标管理，通过成本目标管理，做到技术适宜、经济合适、成本最小、效益最高。

水煮青蛙当我们把青蛙放进煮得热气腾腾的开水之中，青蛙会因剧痛而奋力跳出；但是，当我们把青蛙放进常温的水中，然后慢慢的给水加热时，青蛙就会被活活的煮死。启示：在外部环境不断变化之中，特别是市场竞争越来越激烈的今天，还有很多企业和员工还陶醉以往传统的观念与模式，结果使自己陷入重重危机中......

有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个人每人一个要求。

美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。法国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴。而犹太人说,他要一部与外界沟通的电话。

三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！原来他忘了要火了。”接着出来的是法国人，只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿,反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”

选择01February2023启示：什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新、最有用的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。

习惯人生父子两住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。父亲较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦！”

有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个办法了,他左右看看无人,贴近牛的耳朵大声叫道:“爹，转弯啦！”牛应声而动。

01February2023启示：牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯，当好的习惯积累多了，自然会有一个好的人生。该用的要用，该省的也要省：1、洗手时，冲洗的时候将水龙头打开，搓手的时候将水龙头关好；上完厕所要冲水。2、皮膜加水要有人看住，不然容易满出来。3、水龙头没有关紧或漏水要及时修理或报告。4、机器的点动不能太频繁，连续点动不但浪费电，而且接触器易坏。5、私自将机台速度降下来，变相浪费电。6、白班的灯光线够时要关掉，夜班能不开的就不要开，不要一个人开2、3台机台灯却开一排。7、搓牙机堵料没有及时清理，跑空车。8、攻牙机4道没有全开，浪费基础电能。五、水电蒸汽成本浪费现象一只灯泡一月浪费多少电？多少元？一只功率100瓦的灯泡一个小时消耗0.1度电,一天消耗2.4度电，一个月消耗72度电，一年消耗864度电。一度电按0.8元计算，一只功率100瓦的灯泡，一月消耗57.6元，一年消耗691.2元。100只功率100瓦的灯泡，一月消耗7200度电，5760元，一年消耗86400度电，69120元。六、成本浪费计算提高劳动生产率降低原料、物料的消耗1、物料成本：物尽其用。①.有性价比好的物料可以推荐，若真能降低成本，给予奖励。②.生产成本报告：当实际高于目标时要逐层分析成本偏高原因。③.发现物料异常的，首先要自己明白，再及时填写物料异常单。2、原料成本：保证产品尺寸在合格的范围内做在下限。（M10×50933为例，规格范围49.5-50.0mm，用料长度约在80mm，生产长度在上限改生产下限，用料长度约在79.50mm，若每天生产3万颗。一天可以多生产190多颗左右）加强现有设备的技术改造控制废品损失的发生控制制造费用和各项期间费用七、降低成本的途径节约不是一个人的事情，而是全体员工的事情，全体员工必须牢固树立节约意识，要使节约成为一种生活或工作习惯，节约要从小事做起，每位员工都应意识到节约的重要性，品尝到节约的