库房学习总结报告

服务客户，持续改进，节能环保，和谐发展库房学习总结报告及改善计划于海涛物流部-2015.10目标/仓库分类目前存在的问题创新/持续发展整体改善计划缺失原因分析一二三四五主要内容服务客户，持续改进，节能环保，和谐发展一、目标/仓库分类

1、目标：改善库房目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门工作提供有力保障。规范公司仓库部门作业标准化，降低库存成本，提高物料的周转率。

2、仓库的分类、职责：

仓库分为：坯料库（9人）、成品库、辅料库（12人）和原材料库。部门共计23人。仓库工作职责：1、收：采购——原材料到库——来料取样——(掏孔、无心磨、切片)——理化室性能检测——合格品检验入库（不合格品由采购部跟供应商协商解决）

2、管：仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清；

3、发：销售下发计划——准备物料——贴签——做账目记录——打发货清单

——成检提供成品检验报告——根据清单装箱——填写快递单——联络发货4、做好物品库存量盘点和记录。二、目前存在的问题库房各部门目前存在的普遍问题有：1、仓库部门之间缺乏有效沟通，部门岗位职能、职责不清，责任不能落实到人；2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；（如图）这些都是呆滞物料，应该定期处理。托盘存放区与货架区应该分开放置。同时，物料不允许落地摆放。二、现状3、物料标示不清，没有规范的物料标识，各种单据重复填写，手工帐冗杂。4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难；没有实施“先进先出”管理。一二、现状5、成品入库没有最重要的合格品检验标识，良品、不良品混杂。6、物料编码管理不存在，无法确认物料的唯一性，可变性太多，造成物料识别混乱现象。没有统一的物料识别码，无法对物料进行有效的跟踪。二、现状7、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力；8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度、库房安全制度等不健全。二、现状9、3定5S执行不彻底，没有固定的物料区位划分，物料放置具有随意性，造成出入库不好查找，盘点数据不准确等。生产用料发放缺乏计划性，造成工作盲目性和作业效率低；10、没有库存管理系统（ERP），数据不准确、难以为管理提供可靠的决策依据；物料信息不能时时共享，库存管理信息不流畅。没有进行物料定位，物料存放具有随意性，不便于出入库和进行库存量的监控。二、现状11、先进先出，帐、卡、物一致性、收发料准确率、单据规范率、呆滞品管理等没有实际在运作实行。不良品、废品没有建立固定区域存放，并且缺乏周期性的处理规划和工作流程。12、缺乏安全操作意识，现场操作SOP执行不规范，没有作业标准指导书。缺乏作业安全管理和设备点检和维护。还有管理上的缺失，如纪律管理、KPI绩效考核、人员培训、团队建设等。三、缺失原因分析

造成上述问题的主要原因归纳为以下几点：1、对库房各部门职能定位不准确，长期的无序管理，库房处于开放式管理状态。2、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未制定各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难。3、仓库管理人员仓库管理知识不足，业务能力参差不齐，缺乏有效的培训和指导。三、缺失原因分析

4、受业务、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重，特别是受生产计划及采购量无实际标准的影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困难。5、无定员、定责、人员变动率大，无实际人员管理及监督稽核力度不够。6、工作计划性不强，细小问题没有及时关闭，工作习惯比较拖延，往往要强压式命令才会有所行动，缺乏自动自发的态度。三、缺失原因分析7、物料进仓以后，没有做到定置定位，员工在入库归位以及备料取拣的过程中没有形成良好地作业习惯，随时整理，物料分类无序。8、各库位呆滞品占资金占地方，一直没有得到妥善的解决，状态不明。9、库房空间规划不合理，产品码放高高低低，没有明显的摆放规定。坯料库物料放置分散，物流搬运距离太长，极大降低了工作效率。四、整体改善计划

1、明确仓库的职能、职责及库房人员的工作职责和分工：①制定库房管理制度，各岗位作业运作流程、作业规范及各岗位KPI绩效考核制度、库房安全制度等。②制作库房管理看板，在坯料库、成品库试点，及时反映各岗位工作运作情况，各项指标完成率等。四、整体改善计划③库房5S责任区域划分，责任到人，每周定期检查，记录归档，并结合KPI考核，与绩效挂钩。④制定库管员岗位职责和岗位培训计划，定期组织库房人员的岗位培训，提高库房人员整体业务能力，以适应公司发展需要。四、整体改善计划⑤制定部门会议制度，定于每周开一次部门例会，并对工作中存在的问题点，作为库房工作改善课题，进行跟踪纠正和制定改善措施。⑥做好不良物料及呆废料的定期申报及处理，及时做好与其他部门之间的沟通，按财务要求及时配合做好仓库物料的成本核算工作，为公司整体运营提供有效和可靠的数据支持。四、整体改善计划2、规划仓库区域，增加部分货架以增加仓库使用面积，提高面积利用率。①、建立仓库三定管理标准：按照定点、定位、定量的标准管理实施，同种规格、性能的物料集中放置，定位管理，同时标识要求清晰易懂。②、建立不合格品、报废品单独库区并进行数据管理，公司管理层要召集相关人员集中时间对呆滞品进行判断，针对市场价格规律，及时处理。四、整体改善计划③、库房所有产品不能直接接触地面，产品放置有货位一定要上货架管理，没有货位的要放置在周转托盘上，并做好标识，防止受潮和便于搬运。④、产品按照到货日期、批次、品类、规格、性能等进行分类，每垛产品都应挂相应的产品标签，使人一目了然，在货区标识先入先出标志，并严格按照先进先出原则出入库，防止物料积压和超期。⑤、编制库房安全管理办法，安全通道保持畅通，增加部分消防设施，并对各种设备的使用要责任到人，定期点检，发现问题及时汇报和维修。四、整体改善计划3、逐步建立和完善仓储管理体系①、数据管理：确立产品的唯一性，出入库实行统一的物料编码，建立公司ERP线上管理系统，ERP负责人定期召集相关部门开会，解决使用中所遇到的问题，使出现问题能持续不断得到有效改善和杜绝。或则以表单的形式发给库房，让库房记录所遇到的问题。再确定产品物料编码唯一性的前提下，下一步再逐步试行产品发货扫码管理，可以先在成品库试行。②、库存管理：结合生产部门生产计划、市场需求和采购周期等因素，制定库房产品报警库存量，同时，对于现有的库存，调度部要优先处理早期的物料，并建议公司制定采购及出库审核机制，并严格把控。③、加大盘点力度，问题点限期整改。同时，财务部门协同和监督管理，加强库房员工自身账务操作的培训，建立部门内部的监督和审核制度。四、整体改善计划以上是我个人对于库房管理的初期规划，这只是大概的工作框架，还需要工作细分和制定详细的工作步骤。同时，对于目前工作上面一些细节的改进也没有