集团公司2023年工作务虚会部署要求

集团公司2023年工作务虚会部署要求*年是（）之年。一年来，各子公司、集团各部门都很拼，尤其是矿山类子公司，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的企业精神，与天斗、与地斗，没日没夜地大干、苦干、拼命干，较好地完成了既定目标任务，形成了集团稳中向好、稳中有进的良好发展态势。特别是面对*大特护期安全稳定的严厉要求，我们站在讲政治的高度，顾大局、识大体，采取断然措施，以集团之安不为省委添乱；面对矿脉薄、矿权难、品味下降与特护期长时间停产等多重不利因素，我们超前谋划、主动应对，打提前量、打主动仗，层层加压、攻坚克难，实现了生产经营和利润目标的再创新高；面对*集团重组整合的改革任务，我们树立系统思维，狠抓统筹、狠抓节点、狠抓稳定、狠抓士气，实现了*集团的平稳开局。一年来，同志们没有得到我多少表扬，倒是围绕安全生产、成本管控、三级矿量平衡、工作能力，批评的不少、也训过几次人。大家熟知我的作风，批评都是为了工作，批评完了事情也就过了，但是大家的努力我是看在眼里、记在心上的。在此，我向一年来大家对我工作的支持、理解和包容表示感谢。思想是石头，智慧是火花。思想的石头只有碰撞，才能产生智慧的火花。对于*年的工作怎么看、怎么干，这两天时间，大家谈了很多想法，提了很多建议，既务虚、又务实，虚实结合，相辅相成，相得益彰。特别是泽吕同志对存在的不足主动承担责任，对生产经营讲了自己的理解，其他党委班子成员和高管针对条线工作谈了一些基本原则、工作重点，讲的都很好。请党群综合部认真梳理、归纳总结，作为*年工作的重要借鉴。召开务虚会的目的是定方向、明任务、鼓士气、提要求。下面，我围绕“以突破赢未来”主题，谈些个人的思考，与同志们共勉。一、战略上求突破，用集团要做的大事凝聚人心，提振士气，集聚力量，形成同心、同向、同行的生动局面因为我不懂矿山专业，更多的是看宏观形势、行业走向、企业资源、发展机会和面临的风险。我经常问自己，是否还有没想到的事情，是否还有想得不对的地方，是否还有边界条件没搞清楚，要想清楚了再去做，而不是边想边做。作为外行领导内行的“一把手”，在做决策时，我既怕太过纠结、犹豫不决，浪费和错失发展良机；又怕盲目冒进、论证不足，偏离正确发展轨道，造成损失。我能做的，就是集思广益，吸取专业意见，把主业聚焦好、把基础夯实牢、把规矩制度立稳、把干部选好选准选对，最大可能地遵循行业发展规律和企业成长逻辑进行决策。但基本的逻辑，就是始终以正确的战略目标为指引，始终保持清醒的战略定力，始终一丝不苟地强化战略执行，与同志们一道，共同推进集团高质量、跨越式发展。（一）珍惜发展机遇成立*集团，是省委、省政府重振*行业作出的重大决策部署，是落实三个有利于、推进国资国企布局优化和结构调整、深化国企改革三年行动的重大成果，是做优做强做大有色金属产业的务实之举，这是我们这一届*黄金人的历史使命，这是光荣和幸福，更是责任和担当，务必要倍加珍惜重组整合的改革机遇，倍加珍惜省委、省政府提供的更大平台，倍加珍惜*集团良好的发展态势，完整、准确、全面贯彻新发展理念，在全面落实“三高四新”战略定位和使命任务上，在维护国家战略储备矿产品和主要矿产品链安全、构建“大有色”产业链上，在推动企业高质量发展上，展现新气象、干出新业绩，不负省委、省政府的重托，不负全集团*万多名员工的厚望。（二）牢记历史使命党的*大报告指出：“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。没有坚实的物质技术基础，就不可能全面建成社会主义现代化强国。”在全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，我国迈上了全面建设社会主义现代化强国、向第二个百年奋斗目标进军的新征程。党的*大报告作出了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的重大部署，从九个方面概括了中国式现代化的本质要求。全面落实这些要求，最关键的一点就是推动高质量发展。实践也证明，在促进我国经济高质量发展、保障党和国家重大战略落地、推进高水平科技自立自强、更好满足人民对美好生活向往等方面，国有企业一直发挥着顶梁柱、主力军、先锋队的重要作用。（三）扛牢责任担当办好国有企业，责任重大、使命光荣。从政治责任上讲，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，是中国特色社会主义经济的顶梁柱、稳定器和压舱石；从经济责任上讲，企业要赚钱，确保国有资产保值增值，不能把国有企业搞垮了、搞没了；从社会责任上讲，对地方政府税收上做贡献、老百姓就业上做贡献，对员工要增强幸福感、归属感，促进共同富裕；从历史责任上讲，*集团承担着加快有色资源整合度、加快有色产业集中度、推动有色行业高质量发展和打造链主企业、领军企业、一流企业的使命任务。*集团成立刚刚半年，我们既要抢抓机遇、争资源，对有色资源和有色行业开疆扩土、攻城拔寨；还要开采利用、守资源，对现有企业精耕细作、守正创新。争资源靠谋略和胆识，守资源靠管理和执行。无论争资源，还是守资源，我的基本理念是都离不开战略导向。离开了战略，争资源将失去方向，守资源将偏离航向。（四）强化战略导向战略是方向，是旗帜，是任何一家企业的头等大事，决定着企业的未来发展。战略的目的是让企业取得竞争优势。一家企业能不能有大的发展，往往不是取决于它怎么做，而是取决于它做什么。企业在战术上常会有失误，战术上的失误一般不至于致命，而战略上的失误则是致命伤，往往没有补救的机会。做企业最重要的就是思想先行，越是困难，越要花时间研究战略，今天吃不上饭就是因为昨天没想好，所以今天要为明天想清楚。同时，战略是一种取舍。企业“不做什么”与“做什么”同样重要，甚至“不做什么”比“做什么”更重要。因为只有放弃了旧有的事物才能进行新的选择。战略也不是一成不变的，而是需要随着环境的变化进行必要的调整。原黄金集团第三次党代会提出的“一个目标、两个驱动、三个导向、四型矿山、五个更加”战略，深入人心，得到了广大员工的认可，在工作中得到了很好的展现、落实，也展现了生机和活力。*集团的战略，要在原黄金集团的基础上顺势而为、及时修编。（五）坚定战略突破一个人拼到最后一定是拼的人品，一个企业拼到最后一定是拼的文化。《财富》扉页里有一段话：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。”从两年前黄金集团第三次党代会后，我们就着手构建新的企业文化，以适应企业发展的新形势新挑战，迎接新任务新使命。在传承的基础上，我们确定了“突破”的文化理念。就是要我们时刻树立危机感、紧迫感、责任感、使命感，以更大格局、更大勇气、更大魄力、更大担当，突破资源制约、突破技术瓶颈、突破思想束缚、突破自我满足、突破改革障碍，团结带领全体员工，朝着建设崇高的、受人尊敬的企业踔厉奋发、勇毅前行。（六）明确战略方向*年，我们要重点围绕“加快有色资源整合度、加大有色产业集中度、加速推进有色原创技术策源地、打造有色链主企业、创建国内一流企业”这五个主攻方向聚焦发力，全面攻坚，达到“一年打基础、三年见成效、五年大变样”的目的。资源的整合关切到*集团发展的广度，产业的集中关切到发展的宽度，原创技术关切到发展的深度，链主企业、一流企业是集团发展的高度。没有资源整合、没有产业集中，*集团就是空壳，只有光架子，是无源之水、无本之木，链主企业就无从谈起；没有原创技术，*集团就缺乏竞争优势，只能跟风、仿效，一流企业就成为空口号、沦为笑柄。这是集团的大事，关系到能不能完成省委、省政府交付的使命和任务，关系到*集团的生存和发展。战略赢是大赢，战略输是大输。我们一定要在战略上统一思想、统一意志、统一行动，要始终同心同德、同向同行，激发集团上下“一盘棋、一条心、一股劲、一起干、一定赢”的磅礴力量。二、目标上求突破，围绕集团正在做的事鼓足干劲，增强韧劲，拿出拼劲，营造真干、敢干、实干的良好氛围今年以来，我们以成本管控年为抓手，积极推进生产经营、安全环保、探矿增储、国企改革、党的建设等各项重点工作。特别是*月份以来，我们坚持“制度高于一切”“不炒豆子、要磨豆浆”，较快完成总部部门设置和人员配备，制定*项制度（其中法人治理制度*项，一级制度*项，二级制度*项，三级制度*项），年内二级企业从*家压减到*家、三级企业从*家压减到*家；研究制定了发展规划和目标任务。总体来看，我们提出的进一步明晰生产和经营是中心任务、进一步明晰成本管控和科技创新是立身之本、进一步明晰安全环保和储量是生命线“三个进一步明晰”工作要求，提出的打造安全环保、矿权工作、信息化建设、人才工作、党建工作等五个“一把手”工程，提出的“抓产量、抓成本、抓‘五率’、抓安全、抓均衡生产”“五抓”工作举措，提出的集中采购平台、投资管控平台和资金管理平台三个平台作用发挥，提出的坚持数字化转型、坚持科技赋能、坚持智慧化矿山建设三个不动摇，在工作中得到有效贯彻；坚持以考核为导向，对子公司负责人出台超额利润奖，大力鼓励“蹦起来摘桃子”，充分调动了大家的积极性。（一）较好完成“十四五”规划的年度任务一是集团生产经营抓得实、有成效。截至*年*月*日，*集团资产总额达*亿元，较年初增长*%；营业收入*亿元，同比增长*%，完成年度目标任务的*%；经营利润*亿元，消化历史潜亏*亿元，利润总额*亿元，同比增长*%，完成年度目标*亿元的*%；上交税费*亿元，同比增长*%；资产负债率*%，比年初下降*个百分点。二是整合重组步子稳、推进快。我们紧紧围绕省委、省政府和省国资委决策部署，积极打通有色产业链、延伸有色价值链，重点谋划有色金属、新材料、循环经济和科技、投资的“*+*”战略板块；集中攻坚郴州“*”项目，加快推进集团资产证券化工作；重组并购大坊矿业，形成以宝山矿业为核心的铅锌银产业区域矿山基地。三是三年国企改革行动举措实、效果好。我们提前完成*项改革任务，完成率*%。按照省深改办“矿业转型、绿色发展”改革要求，如期完成了平江万古矿区资源整合，三项制度改革成果得到巩固，截至目前，集团管理人员竞争上岗率达*%、末等调整和不胜任退出率达*%、员工优化调整率达*%。四是安全环保盯得紧、不放松。我们持续加大安全投入，强力执行“安全生产十大禁令”“无支护、不作业”“严管重罚”等铁律，不断提高本质安全和全员安全水平；积极践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，实现安全环保形势整体平稳。到目前，全集团实现安全生产“零工亡”、环保“零事故”、疫情防控“零确诊”，这个成绩确实来之不易。（二）对存在的问题务必保持清醒的头脑、客观的判断、务实的认知从一马当先到并驾齐驱、万马奔腾还有差距。亏损企业要扭亏为盈，投资型企业要减亏控亏，尽快实现投资回报。成本管控远没有达到预期。截至*年*月，降本增效指标完成率为*%，欠进度计划*%。折旧摊销等固定成本仍在持续增加，人工成本上涨与劳动生产率低下形成反向对比，压层级、减法人没有取得明显效果。仍然存在惯性思维，强调成本刚性上涨因素，缺乏刮骨疗毒的信心和勇气，在全员成本、全流程成本管控上，缺乏有效管控方法和手段，导致企业存在抗风险能力较差、发展韧性不足、核心竞争力走弱的风险。安全环保形势依然严峻。今年我们安全的整体形势可以概括为“惊心动魄、细思极恐”，相继发生了“*·*”“*·*”“*·*”三起安全隐患，充分体现了本质化安全水平不高、全员安全环保意识不牢，依然存在落实要求“上热、中温、下冷”层层递减现象，依然存在侥幸心理和麻痹思想顽疾；尤其是各子公司内部隐患排查能力不足，发现问题动真碰硬的少，睁一只眼闭一只眼的多。必须引起我们高度重视，吸取教训，深刻反省，把各项安全环保措施做实做细。（三）对*年工作的初步安排*年，是全面贯彻落实党的*大精神的开局之年，是“十四五”规划承上启下的关键之年，是*集团阔步前行的起步之年。我们将召开*集团第一次党代会，各子公司也要相继进行党委换届。关于*年的工作，大致思路是：全面学习、全面把握、全面落实党的*大精神，坚决贯彻省委十二届三次全会决策部署，用思想武装头脑、指导实践、推动工作，确保*集团全体干部员工听党话、跟党走，确保疫情要防住、经济要稳住、发展要安全，在实现中国式现代化的新征程上、在全面建设社会主义现代化新湖南中贡献有色力量。初步设想是：围绕*集团“十四五”末营业收入*亿、利润*亿，“十五五”末营业收入*亿、利润*亿的目标，以深化改革、强化管理、持续创新为永恒主题，秉承突破的理念，坚持做难而正确的事，弘扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“三特”精神，加快有色资源整合度、加大有色产业集中度，打造有色链主企业、领军企业、一流企业，建设崇高的、受人尊敬的*集团。（四）完成目标要着力做好八项重点工作目标任务是不变的，要变的是完成目标任务的措施和方法。大家一定要把困难估计足一些，把准备和应对措施谋划充分一些，*年完成目标任务的把握性就会大一些。我们要牢牢树立“企业要盈利是硬道理、不出安全和环保事故是硬要求、完成考核指标是真本事、有色战略落地见效是硬功夫”的工作标准，坚持结果导向、目标导向、问题导向，真抓实干、担当作为，立足正在做的事，从以下八个方面着力，力争有新突破、取得新成效。一是要以地下资源为生命线，拓展资源储量，紧抓矿权办理，突出可持续获取和供应资源，着力提升产业链价值链韧性和保障水平。宝山收购大坊矿业，不仅让宝山突破城市包围圈，也为再造一个百年宝山奠定基础；万古矿区预计新增黄金储量*吨以上，成为集团新的战略基地。*年要继续加大三年找矿行动、探边扫盲力度，确保资源的有序接替。要集中力量办好矿权，为企业发展提供强有力支撑。二是要以生产经营为中心，坚持均衡生产，突出吨矿成本、克金成本，全员成本、全流程成本，着力提升成本管控和降本增效能力。成本管控体现企业管理的真实水平，也是评判一个企业是否一流的重要标志。成本就是利润，成本就是核心竞争力，成本就是集团工作的核心。成本降不下来，其他工作都是形式主义。*年，我们将在做好全员、全成本、全流程成本管控上下功夫，狠抓人工成本、投资成本、管理成本，三管齐下，通过解剖几家成本过高的单位，打出“组合拳”，使出“杀手锏”。要牢固树立“过紧日子”意识，打造成本管控子公司“一把手”工程，继续刚性兑现对子公司“一把手”成本管控的绩效考核；要狠盯无效工程、无效进尺、无效作业导致外包劳务成本过高，高度关注现金流，及时砍掉业绩差的、边缘性的两资两非业务，彻底解决成本总额过高、增速过快、管理层级过多等侵蚀利润的问题；要坚持两眼向外，提高经营能力，抓市场、抓机遇、防风险。三是要始终把创新作为引领企业发展的第一动力，大力实施人才强企工程，突出提升采、选、冶各项技术指标，着力推动原创技术策源地工作。人才是企之大计，事关后继有人。今年年头和年尾，省委分别召开人才工作会议，这在历史上并不多见。我们要按照省委的统一部署，坚持分类施策健全人才保障体系、深化改革创新激发人才创新创业活力，持续推进人才工作“*工程”建设，把集团打造成为人才集聚之地、人才辈出之地、人才向往之地、创新活力迸发之地。数字化转型是企业未来发展的大趋势，是企业实现创新发展的“基础设施”。我们现在不抓紧推进数字化，伴随国家创新驱动战略的逐步深化，就会陷入被动，失去战略主动。这是事关企业未来发展的重要事件，同志们一定要在思想认识上、行动落实上、工作推动上，紧跟集团的安排部署，久久为功、绵绵用力。四是要以安全环保为底线和红线，牢固树立安全第一发展理念，着力提升本质化安全和全员安全水平。安全环保是生命线、也是生产力，再怎么强调都不为过、再怎么重视都不为过。对安全环保的问责，不痛不痒，就是隔靴搔痒；高举轻落，就是放纵姑息。必须加大严管重罚的力度，严要严得令人窒息，罚要罚得令人心疼。经济处罚与领导追责要同步、同频，对人为的责任事故，一定要将负有直接责任的领导“打入冷宫”。今明两年年集团将有两个资本运作项目。“财大气粗”是企业上市综合症，由于资金来得容易，就养成了大手大脚的习惯。投资过热、管理粗放，造成很多无效、低效投资，丢掉了矿山的优良传统，在这方面我们是有深刻教训的。上市并不是一劳永逸，存在许多陷阱，透支的是未来的收益。我们一定要敬畏市场，防止患上市公司病，要像爱惜自己的眼睛一样爱惜上市公司。五是紧紧围绕建设中国特色现代企业制度，继续深化改革，扎实推进“压层级、减法人”工作，下大力气消灭亏损源，着力推进公司治理体系和治理能力现代化。这是兴企、治企的内在需要，是建设一流企业的必然要求和必由之路。在企业的日常经营和发展过程中，如何做到合理合法？如何规避法律风险？如何利用法律法规所提供的机遇？这些都是重大的课题。在这方面我们也是有经验教训的，是吃过亏的。要学法、懂法、知法、守法，构建系统的风险控制体系支撑，不能有“无知者无过”的侥幸心理，小心才能驶得万年船。今年我们压层级、减法人是欠了债的，*年我们要压减*户法人，这是一块硬骨头。对这项硬任务，没有硬措施的保障、硬手段的推动、硬碰硬的作风是不行的，一定要拿出硬气，坚决完成。六是充分运用“平江模式”，加强政企合作，着力抓有色资源整合和有色产业集中。前段时间，集团花大力气对省内有色资源进行了摸底和调查，与相关地方政府、相关企业进行了对接，*年，看准一个，就推动一个；成熟一个，就整合一个。产业集中的问题，要充分利用集团的产业优势、技术优势、人才优势，进一步强化国企担当，充分调动地方政府的积极性、主动性，借势借力，确保*年有质的突破。七是坚持传承矿山传统，弘扬敢于斗争、善于斗争的精神，着力实施文化引领战略举措。企业文化是软实力，集团的企业文化体系基本成型，从员工中来、还要回到员工中去，要制定详细、可行的工作方案，确保发挥文化引领作用，让企业文化入心入脑践于行；要结合启用新综合科研大楼的契机，对上墙、进栏的内容统一化、规范化，整齐划一、步调一致。八是保持战略定力，始终绷紧从严从紧这根弦，着力贯彻全面从严治党战略方针。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统、独特优势，是国有企业的“根”和“魂”。我们拥有辰州矿业全国先进基层党组织的金字招牌，要巩固好、传承好、发扬好，要继续坚持把党建工作稳定在国企第一方阵的目标不放松，加强正规化、规范化建设，增强党组织政治功能和组织功能，坚持以严的基调强化正风肃纪，锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，进一步强化党建引领、党建融合、党建赋能。爱拼才会赢。作为以矿山为主的企业，我们没有不脱一层皮的干劲和冲劲，是难以实现目标的。在目标和任务面前是没有退路的，大家一定要为完成任务想办法，不为完不成任务找借口，鼓足干劲、赶超比拼，真干、敢干、实干，共同创造美好的未来。三、问题上求突破，把自己的事踏踏实实做好，主动作为、奋发有为、担当善为，锤炼求实、务实、扎实的过硬作风*年，疫情和俄乌冲突带来的不利影响将继续存在，我国经济发展仍面临较大挑战。但随着疫情防控政策的进一步优化和党的*大政策红利的释放，我国和我省的发展仍处于大有作为的重要战略机遇期，经济潜力足、韧性强、回旋空间大的基本特点没有变，长期向好的基本面没有变。变是永恒的主题，面对未来的不确定性，只有以变应变，以不变应万变，才能立于不败之地。在战略清晰、目标明确、路径确定后，关键的就在于我们有没有达成战略、实现目标、推进路径的过硬本领。为了牢牢掌握发展的主动权、打好主动找，*年我们在工作中要重点关注、破解和克服十个问题。（一）危机意识的问题比尔·盖茨曾告诫微软的高管们“微软离破产永远只有*天”。危机意识也是任正非天天讲、年年讲的事，一直不断预言华为的冬天即将来临。今年*月*日，任正非提出“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”正是在这样的危机之下，华为持续地加大研发投入，为应对各种极端打压和市场变化准备了不同的备胎，为寒冬储备了能量。当前，面对居高不下的成本增长、品味下降的矿产资源、频频被动的矿权办理、风险不断的超深越界、推进缓慢的数字化转型、日益严峻的安全环保形势、困难复杂的有色资源整合和有色产业集中，我们有没有“时时放心不下”的责任感、坐立难安的紧迫感、坐不住等不起的危机感？光喊狼来了是不够的，我们一定要超前思考、超前布局，快人一步、领先一步，把压力和责任传递给每一个人。（二）能力水平的问题没有解决实际问题的能力，所有的蓝图目标都是肥皂泡。有些干部工作打不开局面、在低水平徘徊，说到底就是能力不行，不会干导致不敢干。大家要学会在多元选择中寻求最优解，在多重目标中达到平衡点，在多难局面中找出突破口，既要举重若轻，从大处着眼，化繁为简、抓住要害；又要举轻若重，从小处着手，以高度严谨、负责的态度抓落实、抓推动。*年我们确定了能力提升年。我们一定要把存在的能力不足、水平不够的问题找准找实找细，罗列清单，制定措施，不断加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，坚持干什么学什么、缺什么补什么，逐步改进、逐步提升，解决“本领恐慌”“本领弱化”问题。（三）思想桎梏的问题在展开真理标准讨论和十一届三中全会召开之前，邓小平同志曾指出：打破精神枷锁，使我们的思想来一个大解放。那么，我们现在的精神枷锁有哪些？有存在经验主义、自以为是的；有存在是山头主义、老子天下第一的；有存在形式主义、做表面文章的；有存在应付了事、敷衍塞责的；有存在缺乏担当、麻木不仁的，等等。我们一定要始终保持事争一流、唯旗是夺的劲头，以争先创优的标准部署工作，以争先创优的姿态推进工作，以争先创优的结果评价工作，以刺刀见红的勇气，面对矛盾迎难而上，面对危机挺身而出，敢于亮剑攻坚、敢于较真碰硬，不达目的不罢休、不见成效不收兵。（四）关于执行的问题为政之要，贵在落实；落实之要，重在执行。执行力不仅是能力问题，也是作风、制度、纪律问题。在执行上，决不允许出现各种象征性执行、选择性执行、变通性执行、低水平执行，绝不允许出现“说了就是做了”“做了就是做成了”“做完了就是做好了”，确保政令畅通、令行禁止。我们一定要力戒形式主义、官僚主义，树立坚定不移的执行意识和令行禁止的严明纪律，层层压实工作责任，一级做给一级看，一级带着一级干，推动各级干部把执行化为思想自觉、行动自觉，不打折扣、一抓到底。（五）关于团结的问题在《打好“团结牌”》一文指出：懂团结是真聪明，会团结是真本领。团结出凝聚力，出战斗力，出新的生产力，也出干部。君子和而不同、小人同而不和。工作中，要多一些沟通、少一些猜忌，多一些宽容、少一些计较，多一些理解、少一些误会，多一些冷静、少一些冲动，多一些真诚、少一些套路。我们一定要有“胜者举杯相庆、败者拼死相救”的情怀，相互支持、相互帮助；要有“宰相肚里能行船”的胸襟和雅量，学会换位思考，充分调动班子成员的积极性，使他们各司其职、各负其责、各展其才，从而使这个领导集体攥紧“拳头”，打出“团结牌”，形成整体合力。（六）协调协同的问题企业是一个有机的整体，管理强调的是分工负责和分工合作。生产组织、成本管控、安全环保、矿权办理、深化改革、科技创新、党建工作等等，哪一项都需要多个部门协同、多个程序处理，都需要集团总部与子公司之间、总部各部门之间相互配合、相互支持才能完成。但由于对工作目标或理解的差异，有时太过强调分工，各自为政，沟通不畅、合作不紧、推诿扯皮。我们一定要建立完整有序、纵横交错的责任链，确保责任落实到人头、落实到岗位；进一步打破部门壁垒，沟通有无、信息共享，创造*+*>*的效应，实现利益最大化。（七）上下一盘棋的问题*集团是一个大家庭，在家庭内部没有你我的权利、只有我们的义务。各子公司、集体总部各部门要充分认识大局、把握大局、无条件服从大局、积极服务于大局。大家在想问题、办事情、作决策，都要主动站在集团的高度去思考、去谋划。不能凡事都单纯地依靠集团的支持，事事都向集团伸手，更不能只会提出问题，不会解决问题。不能说起来围绕大局，做起来不顾大局。我们一定要紧紧围绕集团的统一部署，积极主动地开展工作，为集团分忧，把如何为集团多创造效益、多做贡献作为价值追求和奋斗目标，“心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳”，唱响“一家人、一盘棋、一条心”的主旋律。（八）工作效率的问题小病最怕拖、小事最怕捂。有的干部或者过于相信自己的能力，或者怕领导责怪，或者熟视无睹，甚至欺上瞒下，不愿意及时将隐患、将矛盾、将问题上报，情愿捂着也不愿意公开暴露，小问题搞成了大问题。我们一定要牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，做到“事事有着落、件件有回音”，倡导“今日事、今日毕”，事不过夜、案不积卷，追求“把事办成”，重要而且紧急，立即去做、马上处理；重要但不紧急，计划去做、照章办事；不重要但紧急，授权去做、跟踪问效；不重要也不紧急，尽量去做，为后面争取主动。（九）条线管理的问题以分管副总、高管和职能部门组成的各业务条线，在推动集团党委工作部署、落实集团工作安排、为集团提供决策依据和制定方案中起着至关重要的作用。条线管理重点在把控好业务制度、业务流程，多在规则标准、支持服务、监督检查、培训赋能上下功夫，提升履职能力，既要懂宏观、又要懂微观，既要成为专业冠军，也要成为全能高手，为子公司帮忙不添乱、解决问题不添堵，更不能不负责任，为集团党委决策创造专业价值、彰显责任担当。我们一定要树立条线管理的专业权威，分管副总、高管和职能