企业文化与班组建设融合实践探索

企业文化与班组建设融合实践探索摘要："卓越企业赢在基层”。班组是企业的细胞，事企业最基层、最根本、最广泛的员工组织团队，也是企业文化建设的“根据地心大后方”。内蒙古国华呼伦贝尔发电有限公司（简称国华呼贝电厂）在11年的生产经营过程中，在国华电力公司"建设讲政治、高素质、负责任、有实力、重人文的世界一流高品质能源企业〃的企业愿景，以及"安全健康环保、技术技能优秀、文明进步和谐〃班组文化建设目标指引下，大力开展企业文化与班组建设融合发展的实践探索，形成了具有呼贝电厂地域特殊性、文化传承性以及员工个性化的文化融合实践成果。本文将以内蒙古国华呼伦贝尔发电有限公司（以下简称国华呼贝电厂）为例，对企业文化与班组建设融合实践状况进行分析研究。关键词：电力企业：企业文化；班组建设；融合实践；一、 企业文化与班组建设融合的重要意义企业作为营利性经济组织，其主营业务的横向拓展和企业文化和发展历史的纵向延伸，主要依托基层班组来实现。对于国有基层发电企业来说，班组是企业的细胞组织，企业的发展与核心竞争力形成都离不开班组的建设。班组是企业的基础，只有强化班组建设，稳固根基，才能实现纵深发展，才可以逐步形成独特的企业文化，同时也能使发展结果惠及广大职工。一个良好的企业运营模式应该具备以下几个特点：安全生产植根于班组，成本控制源头在班组，员工技能培养基础在班组，生产经营管控体系落实在班组，企业文化落地在班组。换句话说，班组建设是企业夯实基础、走向卓越的必然工程。随着社会快速发展，企业不再是以盈利为目的的单一经济组织，同时也是企业职工赖以生存、体现自我价值、寻求精神追求和承担社会责任的"文化机构〃和"人性组织”。因此，企业文化逐渐成为现代企业的核心竞争力之一，对企业的长期发展至关重要。而若要实现企业文化真正落地深植，就必须将企业文化与班组建设紧密结合，促进员工自发地学习企业文化、认同企业文化，将企业文化建设与班组建设有机结合，才能够使企业文化真正成为企业的助力而不是凭空的口号和愿景。班组建设对于企业而言就如细胞与肌体一般，是无数的班组组成了一个企业，企业文化如果想要真正的落实，就必须依赖于班组的建设。二、 国华呼贝电厂企业文化与班组建设融合发展的基本原则围绕中心，服务大局。一直以来，国华呼贝电厂始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为引领，切实落实好企业文化建设工作责任制，以宣传工作促发展，以文化引领助提升，促进企业文化与公司中心工作有机结合。同时不断强化基层班组文化与员工队伍思想建设，力争打造一支高素质、高水平也具有纪律性和责任感的优质团队，为企业的发展提供源源不断的动力。同时为推进公司高品质发展提供强有力的精神动力、思想保证和基础支持。以人为本，崇尚和谐。国华呼贝电厂坚持把"人〃作为文化建设的第一要素，把员工队伍建设作为班组建设的核心。充分调动员工参与企业文化建设的积极性、主动性和创造性，为企业发展注入不竭的活力。在日常生产活动中有选择的穿插班组建设内容，加强企业文化理念和班组工作制度的宣教工作，督促职工树立严谨的工作作风和务实的工作态度。逐步引导其关注细节，强化自身约束，使班组逐步成为企业文化建设的重要载体。其次，严肃班组纪律，健全班组工作制度，通过制度约束班组的工作行为，逐步在班组之间逐步形成一套约定俗成的行为准则，确保班组建设有章可循、有据可依。循序渐进，创新发展。文化建设工作内容涉及较多终端操作，工作内容复杂繁琐，对人员的专业水准和知识结构有一定要求，而不是简单的体力劳动。在国华电力"忠诚、安全、创新、责任、关爱"的国华文化核心理念指引下，国华呼贝电厂坚持做到统筹规划企业文化建设，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，统一规范整合视觉、理念、行为等文化，在核心理念方面保持与国华电力的统一性，坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。领导带头，全员参与。文化融合是一个铸基塑魂的系统工程，也是一项群体性的工作。在该厂各级领导干部，特别是主要领导的大力倡导、身体力行基础上，各职能部门积极协同、有效实施，全体员工广泛参与、共同培育，在坚持国华电力优秀企业文化系统的指导地位基础上，进一步传承、引申和具体化，不断丰富、提炼出具有国华护呼贝电厂特色的企业文化理念，结合地域文化和自身特点，在视觉、理念等方面培育特色，把共性与个性有机融合，促进文化建设有机融合。三、企业文化与班组建设融合实践现状在国华电力党委正确领导与大力支持下，国华呼贝电厂结合企业实际，加大环境建设力度，增强科技创新扶植力度，大力实施企业文化落地工程，将企业文化建设融入班组建设各项工作和各个环节，确保"忠诚、安全、创新、责任、关爱〃的核心价值观和"艰苦奋斗、无私奉献、精益求精、追求卓越〃的企业精神落地，全面推进自驱型(Self-management)、智慧型(Smart)班组建设，努力将基层班组打造为"精神的高地、情感的家园、协作的集体、学习的课堂、创效的作坊、安全的港湾〃。精心谋划，明确企业文化与班组建设融合实践新思路。国华呼贝电厂坚持以实践国华文化为抓手，明确了“立足以人为本、坚持实际实用、深化细节落实、推动落地实践、促进认知认同、提升管理水平〃的班组文化建设工作思路，将实践卓越企业文化来凝聚全员合力、规范员工行为、锤炼工作作风和提升管理水平的有效途径。成立企业文化建设领导小组，制定了里程碑计划，形成纵向贯通、分工清晰、责任明确的组织体系，通过研讨、培训、竞赛以及等多种方式深入发动员工，形成人人重视、全员参与班组建设的浓厚氛围和强大合力，最终转化为维护安全稳定、促进企业发展的自觉行动，激发广大员工求上进、干事业的热情和动力。2020年，国华呼贝电厂坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入开展纪念建党99周年系列宣传活动，引导青年员工热爱、投身社会主义建设热情。开设“呼贝时评〃，加强新冠肺炎疫情防控期间舆论引导和舆情管控，引导基层员工树立正确的价值观，狠抓意识形态领域宣传思想阵地管理。依托企业文化月、道德讲堂活动载体，积极开展"最美呼贝人”“最美家庭〃文明创建活动，大力弘扬社会主义核心价值观，强化教育引导、实践养成、制度保障，创建文明和谐的班组文化环境。加大投入，全面推进文化阵地建设。本着高标准、高质量原则，不断加大"人、财、物〃的投入力度。围绕党的十九届四中全会精神、国华文化、国华精神以及公司发展历程，规划厂区、办公区文化视觉体系，通过打造文化展厅、美化升级厂区文化宣传单元等工作，不断提高公司文化建设硬实力。先后在公司厂内宣传区域设置文化长廊、艺术沙龙、安全室、文体图书室、创新室、党员活动室等文化活动区，以"润物无声、文化育人〃的方式宣贯文化理念，使员工时时处处入脑、入心、入行，从而使企业文化落地工程真正实现。开展精品班组建设，设计了展现班组形象的班组标识、营造和谐氛围的班组文化园地、宣扬先进个人和团队的"团队风采〃等文化宣贯阵地，将企业文化理念转变为全员的共同价值观，凝聚全员合力，促进管理提升。固化于制，提高全员文化认同。电力企业文化建设的落脚点始终落在服务生产上。国华呼贝电厂始终坚持文化引领，从强化制度执行入手，大力发挥企业文化的推动力。一是着力加强企业管理的制度建设，通过严格执行的规章制度、监督机制、绩效评价体系和员工激励机制，调动广大员工积极性，将卓越的文化理念渗透到制度中，落实到员工的行为上，确保制度执行的"刚〃性。二是巩固深化员工行为，筑牢管理根基。在制度执行与风险管控方面方面落实"三化四抓〃工作法（纵横化、全员化、人文化和抓管理、抓过程、抓基础、抓防范），无论是生产安全、经营安全还是员工安全，在制度执行过程中对违章行为毫不姑息、从严查处，确保了安全生产无事故，以文化建设促进企业长治久安。四、目前企业文化与班组建设相融合存在的问题企业文化与班组建设融合体制机制仍需完善。一是公司上下需要进一步落实"党建领航、工会搭台、专业部门唱主角〃的管理定位，进一步落实"主要领导负责抓、党团工会合力抓、职能部门对口抓、执行部门直接抓、班组自身主动抓〃要求，统一思想、提高认识、明确责任，形成党政工团齐抓共管的工作格局。二是班组文化建设发展不平衡。表现在：内部班组发展不平衡，企业自有班组和承包商班组之间发展不平衡，需要尽快补短板。文化建设意识有待加强。一是对企业文化建设认识不足，班组倾向于实际业务，缺乏对强调发挥人的主观能动性的企业文化和班组文化认知，缺乏对安全文化、团队管理文化的积淀传承，影响了班组自我管理、自我完善、自我提升能力。二是对新形势下如何开展现代企业企业文化与班组建设认识不够，保持班组活力和激发员工工作激情问题需要认真研究。三是党建和业务深度融合有待进一步深入。班组是企业发展的"本〃和"源”，要加速推进星级班组建设和星级支部建设的"双星融合”，持续探索双星联动的发展路径，使班组的建设目标服务于企业的发展目标、服务于党和国家的奋斗目标。企业文化培训有效性存在差距。一是班组缺乏专业性、针对性。习惯于传统的安全教育和技能培训方式，未有效结合现代企业安全生产特点，结合班组实际，开展多元化、多样性的文化培训。二是重生产、轻人文。班组安全生产培训多、专业技能培训多，结合新时代员工思想趋势开展员工文化建设培训少、心理疏导培训少。结语：文化融合是一项长期的、运动的活动，是纵深发展而并非静止不动的。在先进企业文化的导向下，班组建设的内容及评价标准也在不断更新；在优秀的班组建设机制下，企业文化建设也在不断发展。因此，我们必须站在动态发展的角度来审视和开展文化融合实践活动，并大胆探索和尝试新途径和新方法，不断形成新的发展理念。展望未来，国华呼贝电厂将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧紧围绕国家能源集团“