广东创鲁班奖全地下城市轨道交通B项目投标文件技术标书知名集团

序言-1-第一篇项目公司的组织与管理-3-第一章项目公司的组建及管理方案-3-第一节对项目的认识-3-1.项目概况-3-2.项目特点-5-3.主要工程数量-6-第二节项目公司的组建-7-1.公司名称及性质-7-2.项目公司的注册-7-3.项目公司的主要任务-7-4.项目公司的人员组成-7-第三节项目公司的组织机构-8-1.项目公司组织的建立-8-2.项目公司组织机构框图-8-3.管理模式-8-第四节项目公司职责划分-10-1.项目公司职责-10-2.项目公司职能划分-10-3.项目公司领导班子及部门主要职责-11-第五节项目公司管理流程-14-1.项目总体管理流程-14-2.项目主要过程管理流程-17-2.1资金管理流程图-17-2.2合同管理流程图-17-2.3进度管理流程图-18-2.4接口管理流程图-18-2.5质量管理流程图-19-2.6信息管理流程图-19-2.7安全管理流程图-20-2.8物资设备采购管理流程图-20-2.9风险管理流程图-21-第二章拟投入项目公司的主要人员-22-第一节拟投入项目公司主要人员配置情况-22-第二节拟投入项目公司的主要人员情况表-22-第二篇设计及施工管理-40-第一章设计管理方案-40-第一节施工图设计管理体系-40-1.施工图设计管理组织架构-40-2.施工图设计管理各方的职责-41-3.施工图设计管理工作流程-41-第二节施工图设计管理措施-43-1.完善设计管理制度-43-2.做好施工图设计前技术准备-44-3.强化施工图设计进度控制-44-3.1施工图设计进度计划管理-44-3.2设计进度控制-44-4.确保施工图设计质量-45-5.加强设计审查控制-45-6.做好设计变更管理-46-7.加强施工图设计信息管理-46-第三节设计与施工配合-47-第二章施工总承包组织与管理方案-48-第一节施工总承包任务划分-48-1.施工总承包标段的划分原则-48-2.施工总承包标段任务划分及队伍安排-48-第二节标段项目部组建方案-51-1.标段项目部组建原则-51-2.标段项目部的组建方案、组织架构及职责-51-2.1标段项目部的组建-51-2.2标段项目部主要人员配置-52-2.3主要人员及部门职责-56-第三节施工总承包管理措施-58-1.资金管理措施-58-2.施工图设计管理措施-59-3.施工进度管理措施-59-4.质量管理措施-60-5.安全文明施工及环境保护管理措施-60-6.物资设备管理措施-61-7.计划合同及验工计价管理措施-62-8.分包管理-62-9.接口及协调管理-63-10.信息化管理-64-11.风险管理-65-12.人员管理措施-65-13.项目公司驻地工程师管理-65-第三章各标段项目部项目经理和项目总工及拟投入的机械设备-66-第一节各标段项目部项目经理、项目总工及主要管理人员简历-66-第四章项目总体筹划和施工计划-136-第一节管理目标-136-1.工期目标-136-2.质量目标-136-3.安全及职业健康目标-136-4.文明施工目标-137-5.环保、水保目标-137-6.投资控制目标-137-7.科技创新目标-137-第二节初步人员动员与组织-137-第三节施工场地平面布置及交通疏解-137-1.施工总平面布置原则-138-2.车站、区间土建工程施工总平面布置-138-3.轨道工程施工总平面布置-138-4.常规设备安装与装修工程施工总平面布置-138-5.系统设备安装工程施工总平面布置-139-6.xx北段施工总平面布置-139-7.车辆段、停车场施工总平面布置-139-8.主变电站施工总平面布置-139-第四节项目总体施工方案-139-1.总体施工组织方案-139-1.1施工阶段划分及总体施工流程-140-1.2工程总体组织方案-144-1.3标段施工组织方案-146-2.前期工程总体施工方案-153-2.1征地拆迁-153-2.2交通疏解-154-2.3管线迁改及恢复-156-2.4绿化迁改及恢复-156-2.5技术准备-156-2.6临时工程-157-3.车站、区间土建工程总体施工方案-159-3.1车站、明挖区间总体施工方案-161-3.2矿山法区间总体施工方案-167-3.3盾构区间总体施工方案-172-3.4人防工程-177-3.5白蚁防治-178-4.轨道工程总体施工方案-178-4.1工程概况-178-4.2总体施工方案-179-4.3施工方法-181-5.常规设备安装工程总体施工方案-181-5.1工程概况-181-5.2总体施工组织方案-182-5.3施工工序流程-184-6.建筑装饰工程总体施工方案-187-6.1施工总体方案-187-6.2工期安排-188-6.3管理措施与方法-190-6.4施工场地布置-192-7.系统设备安装工程总体施工方案-192-7.1施工总体方案-193-7.2专业施工方案-195-8.车辆段及停车场工程总体施工方案-204-9.xx北段总体施工方案-204-9.1工程概况-204-9.2工程特点-204-9.3总体施工方案-205-9.4施工措施-208-10.主变电所工程施工总体方案-209-10.1工程概况-209-10.2总体施工方案-209-11.同步实施工程施工总体方案-211-11.1地下商业开发项目-211-11.2与市政接驳的公交雨篷、行人过街通道、警用通讯工程-211-11.3xx口岸110KV主变电站的围护结构及土石方工程-212-11.4前海车辆段预留股道建设-212-第五节总体施工计划-212-1.前期准备工程施工计划-212-2.车站、区间工程施工计划-212-3.轨道工程施工计划-214-4.常规设备安装及装装饰装修工程程施工计划-2155-5.系统设备安装计划划-2155-6.车辆段、停车场及及主变电所工工程计划-2166-7.xx北段施工工计划-2177-8.同步实施工程施工工计划-2177-9.调试、试运行施工工计划-2177-第六节对市政府府和招标人要要求工期调整整的承诺和应应对措施-2177-1.承诺-217-2.应对措施-2117-2.1组织措施--217-2.2技术措施--218-2.3资源投入措措施-2188-第五章施工进度度表及保证措措施-2199-第一节施工进度度表-2199-1.编制原则及说明--219-1.1编制原则--219-1.2编制说明--219-2.主要工程项目进度度计划指标-2200-3.工程施工总体进度度表-2211-4.施工进度横道图--225-5.施工形象进度图--226-6.关键线路-2226-7.工期目标与里程碑碑工期对照-2288-第二节施工进度度保证措施-2300-1.工期保证体系-230--2.工期保证措施-232--2.1组织措施--232-2.2管理措施--232-2.3技术措施--233-2.4经济措施--234-2.5资源保证措措施-2344-2.6关键线路工工程保证措施施-2355-2.7雨季、台风风季节工期保保证措施-2355-2.8农忙、节假假日期间工期期保证措施-2366-2.9关键项目保保证措施-2366-第三节进场或现现场条件困难难情况下的工工期保证措施施-2377-第六章施工机械械与设备-2388-第一节施工机械械与设备的配配置原则-2388-第二节主要施工工机械与设备备配置方案-2388-1.盾构机配置-2238-2.车站、区间土建工工程施工机械械与设备-2399-3.轨道工程施工机械械与设备-2411-4.常规设备安装、装装修工程施工工机械与设备备-2422-5.系统设备安装工程程施工机械与与设备-2433-6.车辆段和停车场主主要施工机械械与设备-2444-7.110kV主主变电所工程程施工机械与与设备-2455-第三节盾构机配配置方案-2455-1.设备适用性选择--245-2.盾构机配置-2246-3.盾构机适用性选择择-2522-4.盾构机性能参数表表-2533-5.进场保证措施-254--6.盾构机进场滞后应应对措施-2555-第四节施工机械械与设备管理理及措施-2555-第七章接口管理理计划-2577-第一节接口管理理的基本原则则-2577-第二节接口分类类及内容-2577-1.BT工程与非非BT工程及外部部环境接口内内容-2577-2.BT工程内部部接口内容-2588-2.1BT工程程内部各专业业间接口内容容-2588-2.2与同步实施施工程接口内内容-2611-2.3地铁与上盖盖物业工程的的接口-2611-2.4地铁与临时时设施的接口口-2622-第三节接口管理理体系及流程程-2622-1.接口管理体系-262--2.接口管理流程-262--2.1接口管理文文件编制-2622-2.2接口协调会会-2633-2.3接口问题的的处理-2633-第四节接口管理理方案及措施施-2655-1.BT工程与与非BT工程与外部部环境接口管管理方案及措措施-2655-1.1BT工程程与设计单位位的接口管理理方案及措施施-2655-1.2BT工程程与前期工程程接口管理方方案及措施-2666-1.3BT工程程与甲供设备备、材料接口口管理方案及及措施-2666-1.4BT工程程与非BT工程的系统统专业设备施施工单位接口口-2677-1.5BT工程程与市政轨道道交通其他线线路接口管理理方案及措施施-2677-1.6BT工程程与外部环境境接口管理方方案及措施-2688-2.BT工程内部部接口管理方方案及措施-2688-3.地盘管理-2669-3.1地盘管理原原则-2699-3.2地盘管理主主要措施-2699-第八章质量管理理与保证方式式-2711-第一节质量管理理计划-2711-1.质量目标-2771-2.质量管理组织与职职责-2711-2.1质量管理组组织机构-2711-2.2质量管理职职责-2711-3.质量管理流程-273--4.质量管理措施-274--4.1实施全面质质量管理-2744-4.2健全质量管管理机构，加加强质量考核核-2744-4.3加强风险管管理及短板管管理、重点控控制重大质量量风险-2744-4.4抓源头控制制，保工程质质量的过程实实施-2744-5.创优规划-2775-5.1创优总目目标-2755-5.2创优组织织机构及职责责-2755-5.3创优工作作程序-2755-5.4创优管理措措施-2755-第二节质量保证证体系-2766-1.建立质量保证体系系-2766-2.质量保证体系的运运行-2766-3.质量保证体系要素素的分配-2788-4.质量主要保证制度度-2799-第三节工程质量量控制原则及及方法-2800-1.保证工程质量的过过程控制原则则与方法-2800-1.1设计阶段质质量控制的原原则与方法-2800-1.2采购阶段质质量控制的原原则与方法-2800-1.3施工阶段质质量控制的原原则与方法-2811-1.4试运行阶段段质量控制的的原则与方法法-2822-2.工程质量控制流程程-2822-2.1图纸会审工工作程序流程程-2822-2.2施工组织设设计实施程序序流程-2833-2.3施工材料进进场检验程序序流程-2833-2.4隐蔽工程报报检程序流程程-2844-2.5分项、分部部、单位工程程质量验收程程序流程-2855-2.6质量缺陷处处理工作流程程-2866-第四节针对本项项目的质量主主要控制措施施-2877-1.土建工程质量主要要控制措施-2877-1.1结构防水工工程质量主要要控制措施-2877-1.2不良地质及及特殊岩土条条件下区间隧隧道工程质量量主要控制措措施-2888-1.3管片生产质质量主要控制制措施-2899-1.4地铁结构耐耐久性质量主主要控制措施施-2899-2.轨道工程质量主要要控制措施-2900-3.常规设备安装及建建筑装饰工程程质量主要控控制措施-2900-4.系统设备安装工程程质量主要控控制措施-2911-第九章施工安全全与环境卫生生维护方案-2933-第一节安全及文文明施工管理理-2933-1.管理目标-2993-1.1安全目标：：实现“六无”-2933-1.2环保、水保保目标-2933-1.3文明施工目目标-2933-2.管理体系-2993-2.1管理模式--293-2.2管理组织机机构-2944-2.3管理职责--294-2.4主要管理制制度-2966-2.5安全及文明明施工管理流流程-2977-3.保证体系-2998-3.1建立安全保保证体系-2988-3.2保证体系的的运行-2988-4.管理措施-3000-4.1组织措施--300-4.2管理措施--300-4.3经济措施--301-4.4技术措施--301-第二节绿色施工工及环保-3022-第三节风险管理理-3033-1.风险源识别、评估估及预防措施施-3033-1.1风险源识别别-3033-1.2风险源评估估及预防措施施-3044-2.风险源动态控制--309-第四节紧急事故故处理-3100-1.事故处理原则-310--1.1以人为本、科科学决策-3100-1.2统一指挥、分分级负责-3100-1.3快速反应、协协同应对-3100-1.4居安思危、预预防为主-3100-2.事故处理程序-311--第五节应急预案案管理-3111-1.应急预案体系-311--1.1应急预案分分类及主要内内容-3111-1.2应急预案管管理体系结构构图-3122-2.应急预案编制及管管理-3122-第六节职业健康康-3133-1.职业病防治-3313-2.劳动保护-3114-3.工地医疗卫生-314--第七节承诺-314--第十章施工人力力配置方案-3166-第一节施工人力力配置-3166-1.施工人力配置原则则-3166-2.施工人力配置方案案-3166-2.1施工人力配配置-3166-2.2工种配置--317-3.劳动力计划表-317--4.劳动力强度图-318--第二节施工现场场人员管理-3188-1.现场施工人员管理理方法-3188-2.现场施工人员培训训考核及平安安卡管理-3199-2.1培训与考核核-3199-2.2平安卡管理理-3199-3.特殊工种管理-320--4.劳务工工资支付及及保险-3200-5.现场施工人员职业业健康及安全全管理-3211-5.1现场施工人人员职业健康康管理-3211-5.2现场施工人人员安全管理理-3211-第十一章分包情情况与分包管管理措施-3244-第一节分包情况况-3244-1.专业分包计划及分分包内容-3244-2.分包商的选择原则则-3244-3.分包商选择程序--324-4.专业分包商选择方方式-3255-第二节分包管理理体系及分包包管理措施-3311-1.分包管理体系及主主要职责-3311-1.1分包管理体体系-3311-1.2管理职责--332-2.分包管理原则-332--3.分包管理措施-333--3.1组织措施--333-3.2合同措施--333-3.3技术措施--334-3.4经济措施--334-第三节分包工程程接口管理-3355-1.分包工程接口内容容-3355-2.分包工程接口管理理原则与方法法-3355-2.1分包工程接接口管理原则则-3355-2.2分包工程接接口管理方法法-3366-第十二章重要材材料及设备的的采购招标方方案-3400-第一节重要材料料设备采购计计划-3400-1.甲供材料及设备采采购计划-3400-2.甲控乙购材料设备备采购计划-3422-3.重要乙购材料设备备采购计划-3444-第二节甲控及重重要乙购材料料设备采购招招标方案-3455-1.招标采购原则、组组织机构及其其职责-3455-1.1招标采购原原则-3455-1.2组织机构及及其职责-3466-2.需求计划和招标采采购计划的编编报、审批-3466-2.1需求计划的的编报、审批批-3466-2.2招标采购计计划的编报、审审批-3477-3.招标采购方式-348--4.投标供应商的确定定-3488-5.招标采购机构及信信息发布方式式、途径-3488-5.1招标采购机机构-3488-5.2信息发布方方式、途径-3488-6.供应商数量的确定定、采购合同同的签订、报报送备案及材材料设备供应应-3488-6.1供应商数量量的确定、采采购合同的签签订、报送备备案-3488-6.2材料设备供供应-3499-7.招标采购质量和成成本控制-3499-7.1质量控制--349-7.2成本控制--349-8.验收、搬运、贮存存与发放-3499-第三节甲供材料料设备采购招招标和供应配配合方案-3500-第十三章防灾紧紧急应变方案案-3511-第一节防灾紧急急应变保证体体系-3511-1.防灾紧急应变原则则-3511-2.可能发生的灾害分分析-3511-3.防灾紧急应变体系系-3511-3.1风险监控系系统-3511-3.2专家会商系系统-3522-3.3预警决策支支持系统-3522-3.4防灾紧急应应变组织机构构及职责-3522-3.5防灾紧急应应变资源保障障-3533-3.6人员培训--355-3.7方案演练--355-4.防灾紧急应变响应应-3566-4.1防灾紧急应应变响应程序序-3566-4.2报警与通告告-3566-4.3指挥与控制制-3577-4.4通信-3357-4.5事态监测与与评估-3577-4.6保护与疏散散-3577-4.7治安与警戒戒-3588-4.8医疗与卫生生服务-3588-4.9抢险与救援援-3588-4.10危险物质质控制-3588-4.11信息发布布与公众关系系-3588-5.防灾紧急应变现场场恢复-3599-6.防灾紧急应变方案案管理与评审审改进-3599-第二节防灾紧急急应变措施-3599-1.事故灾难类应变措措施-3599-1.1深基坑坍塌塌应急措施-3599-1.2隧道坍方应应急措施-3599-1.3高边坡滑坡坡应急措施-3600-1.4燃气管道泄泄漏、爆炸应应急措施-3600-1.5火灾事故应应急措施-3600-1.6隧道突水、涌涌水应急措施施-3600-2.自然灾害应变措施施-3611-3.公共卫生事件应变变措施-3611-3.1传染性疾病病或群体性食食物中毒紧急急应变措施-3611-3.2职业病危害害事件紧急应应变措施-3611-第三篇车辆段及及停车场设计计施工方案-4077-第一章工程概况况-4077-第一节XX车辆辆段工程概况况-4077-第二节XX停车车场工程概况况-4077-第二章总体施工工方案-4088-第一节施工部署署及资源配置置-4088-1.XX车辆段施施工部署-4088-2.XX停车场施施工部署-4099-3.资源配置-4110-3.1车辆段资源源配置-4100-3.2停车场资源源配置-4111-第二节主要施工工方案-4111-1.土石方工程-4411-1.1XX车辆段段开挖区域划划分及施工要要点-4122-1.2XX山停车车场开挖区域域划分及施工工要点-4122-2.边坡防护工程-413--2.1边坡防护概概况-4133-2.2主要施工方方案-4144-3.地基处理-4114-3.1强夯地基处处理-4144-3.2碎石桩地基基处理-4144-3.3旋喷桩地基基处理-4155-3.4冲孔灌注桩桩施工-4155-4.主体结构工程-415--5.隧道工程-4115-6.轨道工程-4116-7.装饰装修工程-416--8.综合管线及设备安安装工程-4177-8.1综合管线工工程-4177-8.2常规设备安安装-4177-8.3系统和工艺艺设备安装-4177-9.室外工程及与市政政接驳工程-4177-第三节施工总平平面布置-4188-1.车辆段施工平面布布置-4188-2.停车场施工平面布布置-4188-第三章总体施工工计划-4199-第一节车辆段进进度计划-4199-第二节停车场进进度计划-4199-第四章专项方案案和措施-4211-第一节车辆段土土石方开挖方方案及外运措措施-4211-1.土石方开挖施工方方案-4211-1.1土方开挖--421-1.2石方开挖--421-2.弃土场的选择-422--3.场内外道路规划与与交通组织措措施-4233-3.1场内外道路路规划-4233-3.2道路交通组组织措施-4233-4.资源配置-4223-5.施工布置-4224-6.泥头车管理措施--424-第二节土石方爆爆破施工方案案及控制措施施-4255-1.土石方爆破方案--425-1.1周围环境--425-1.2总体爆破方方案-4266-2.土石方爆破控制措措施-4288-2.1爆破振动、冲冲击波控制措措施-4288-2.2爆破飞石、粉粉尘控制措施施-4299-2.3施工声噪控控制措施-4299-2.4爆破警戒措措施-4299-第三节管道保护护措施-4299-第四节NOCCC及综合楼工工期保证措施施-4300-1.进度计划-4330-2.保证措施-4330-2.1技术保证措措施-4300-2.2设计与施工工管理措施-4311-第五节雨水的收收集及排放-4322-1.上盖雨水的收集与与排放-4322-2.站场地表雨水收集集与排放-4322-3.站场周边雨水的收收集与排放-4322-第六节高边坡加加固施工安全全及质量保证证措施-4322-1.安全保护措施-433--1.1基本要求--433-1.2坍塌及碎石石防护措施-4344-1.3高处坠落防防护措施-4344-1.4高边坡监控控措施-4344-2.质量保证措施-435--2.1管理措施--435-2.2技术措施--435-第七节防止水土土流失的保护护方案及保护护措施-4366-1.保护方案-4336-1.1管理程序--436-1.2技术组织--436-2.环境保护措施-437--第八节桩基质量量保证措施-4377-1.克服孤石施工措施施-4377-2.成孔塌方的防止措措施-4388-2.1塌孔原因--438-2.2防止措施--438-2.3处理方法--438-第九节上盖物业业预留工程-4399-1.安装工程的预留件件的要求-4399-2.结构工程预留和预预埋要求-4399-2.1预留或预埋埋件的制作-4399-2.2预留或预埋埋件的安装-4399-2.3预留或预埋埋件在混凝土土施工中的保保护-4399-2.4预留或预埋埋件的后期保保护-4400-2.5预留或预埋埋件的验收-4400-第十节轨道工程程施工方案-4400-1.轨道工程概况-440--2.施工安排-4440-3.施工队伍及任务划划分-4400-4.分项工程施工方案案-4411-4.1施工测量--441-4.2库内整体道道床铺设-4411-4.3库外交叉渡渡线、道岔、碎碎石道床铺设设-4411-第十一节接车施施工策划-4422-1.接车条件-4442-2.接车施工措施-442--2.1准备工作--442-2.2接车工作--443-2.3安全措施--443-第十二节接口管管理-4433-第四篇监管配合合方案-4455-第一章监管配合合方案-4455-第一节监管配合合体系-4455-1.监管主要单位及内内容-4455-1.1政府监管--445-1.2甲方监管--445-1.3社会监管--446-2.监管体系-4446-3.监管配合组织机构构及主要配合合职责-4466-第二节主要监管管配合措施-4477-1.政府监管配合措施施-4477-2.甲方监管配合措施施-4477-3.社会监督配合措施施-4488-第二章施工监理理配合方案-4500-1.监理内容-4550-2.监理配合体系-450--3.监理配合组织机构构及职责-4500-4.监理配合措施-451--第三章联合调试试、试运行及及竣工验收配配合方案-4522-第一节联合调试试配合方案-4522-1.联合调试配合组织织机构-4522-2.联合试调职责划分分-4533-2.1联合调试配配合领导小组组职责-4533-2.2专业调试配配合组职责-4544-2.3安全质量管管理组职责-4544-2.4后勤保障组组主要职责-4544-3.人员配置-4554-4.联合调试配合的主主要内容-4566-4.1控制中心联联合调试-4566-4.2车站联合调调试-4566-4.3冷热滑试验验-4599-5.联合调试配合的组组织管理措施施-4599-6.联合调试配合的安安全保证措施施-4599-第二节试运行配配合方案-4600-1.试运行配合组织机机构-4600-2.试运行配合职责--460-3.配合人员配置-461--4.试运行配合-4461-4.1项目公司的的配合方案-4611-4.2土建标段项项目部的配合合方案-4622-4.3轨道标段项项目部的配合合方案-4622-4.4常规设备安安装及装饰装装修标段项目目部的配合方方案-4622-4.5系统设备安安装标段项目目部的配合方方案-4622-5.配合试运行的管理理措施-4633-5.1工作质量目目标和保证措措施-4633-5.2合同管理措措施-4644-5.3环保和安全全文明管理措措施-4644-5.4信息管理--465-5.5项目工程资资料管理-4655-5.6工程设计、承承包商、监理理、招标人等等之间的关系系协调-4666-第三节竣工验收收配合方案-4666-1.验收配合组织机构构与职责-4666-2.竣工验收配合内容容-4666-3.工程质量竣工初验验配合方案-4677-4.工程质量竣工验收收配合方案-4677-5.政府专项验收配合合方案-4688-第五篇工程规范范与要求-4700-第一章工程规范范与技术要求求的总体响应应-4700-第二章对重点部部分的阐述与与承诺-4700-1.土建期间预留/预预埋管理-4700-1.1各专业预埋埋件及预留孔孔洞的控制-4700-1.2土建预埋件件及预留孔洞洞管理措施-4722-2.站后安装装修进场场时间与条件件的管控、平平面布局与施施工部署-4722-3.乙购材料管理-473--3.1采购范围--473-3.2采购要求--473-3.3运输-4473-3.4保管-4474-3.5监造和工厂厂检验-4744-3.6现场检验--474-3.7现场试验--474-3.8质量监督--475-4.安装装修工艺管控控-4755-5.设备接口与配合管管理-4755-6.调试与联调-4476-7.甲供设备材料的管管理-4766-8.工程问题的整改与与承诺-4777-第六篇重点及难难点分析-4799-第一章对本项目目的管理重点点、难点的分分析和相应的的处理及保证证措施合理化化建议-4799-1.构建精干高效的管管理体系是项项目实施的关关键-4799-2.建设期间文明施工工和维稳要求求高-4800-3.做好项目融资确保保建设资金及及时到位-4811-4.拆迁量大，需全力力推进，确保保工期-4822-5.精心策划、科学组组织、抓好控控制工程，确确保建设工期期-4833-6.接口管理复杂，需需加强管理，协协调到位-4844-7.强化对轨道、系统统工程等专业业分包单位的的管理-4855-第二章对本项目目施工重点、难难点的分析和和相应的处理理及保证措施施合理化建议议-4866-1.盾构机投入量大，保保证按计划进进场施工是关关键-4866-2.XX北段商业业区密集，客客流量大，高高标准、严管管理，减少影影响，保持可可持续繁荣-4866-3.XX车辆段土土石方爆破、运运弃合理组织织，科学部署署是关键-4888-4.XX段提前一一年开通，需需科学组织，优优化资源，确确保提前完成成-4900-5.XX区间施工工难度大-4911-6.XX盾构区间间施工组织难难点-4922-7.X站的施工难难度大、风险险高-4933-8.确保穿越既有运营营线路的安全全-4944-9.加强对建（构）筑筑物保护、减减小沉降确保保安全-4955-10.盾构穿越河河流的施工安安全-4988-11.在不良地质质条件下盾构构掘进的控制制-5000-12.确保上下重重叠隧道段的的施工安全-5011-13.合理进行场场地布置及交交通疏解是施施工组织的关关键-5011-14.确保结构防防水、防腐的的质量难度大大-5022-15.加强监控量量测确保施工工安全-5044-第三章设计优化化建议-5066-1.站-龙井站盾构区间局局部改矿山法法空推-5066-2.X站改盖挖顺顺筑法-5066-第一篇项目公司司的组织与管管理第一章项目公司司的组建及管管理方案第一节对项目的的认识1.项目概况地铁xx线是xxx市轨道交通通三期工程的的重大项目之之一，是连接接xx特区内南南半环主要居居住区与就业业区的局域线线（线路示意意图见图1-1-11-1），对完善善xx市轨道交交通网络具有有重要意义。xx线西起于xx区xxx路，经xx、xx山、xx庙、xx、xx、xx口岸、xx北、xx岭、xx、xx终于xx区xx路。线路路全长约300.173kkm，全线共设车车站28座【xx站、xx站（与5、15号线换乘）、xx站、xx站、龙井站、xx村站、xx站、xx山站（与2号线换乘）、xx站、xx庙站（与1、9、11号线换乘）、xx站、新洲站、xx站（与3号线换乘）、水围站、xx站（与4号线换乘）、xx口岸站、xx站、xx站、xx路站、xx北站（与2号线换乘）、xx站（与3号线换乘）、xx岗站（与14号线换乘）、xx岭站、红岭北站（与9号线换乘）、xx站、xx站、xx站（与3号线换乘）、xx站（与5号线换乘）】，全部为地下站，其中11座为换乘站，二层站17座，三层站10座，四层站1座。最小站间距为0.580km（xx路站至xx北站），最大站间距为2.034km（xx站至xx站），平均站间距约为1.086km。车站主要结构型式有地下两层单柱双跨结构、地下三层单柱双跨结构、地下两层双柱三跨结构、地下三层双柱三跨结构。车站除xx站、xx路站、xx北站、xx站采用盖挖法施工，xx站、xx岗站、xx站、xx站、xx站等部分车站因交通疏解等原因采用局部盖挖法施工外，其余采用明挖顺作法施工，围护结构多采用地下连续墙或排桩结构（挖孔桩、钻孔桩）。xx线全线区间共有277个，车辆段段、停车场出出入线各一个个，其中在xxx～xx区间设置置与5号线的联络络线，xx～xx山区间设设置与2号线的联络络线，xx～xx区间设置置区间风井。除除xx～xx、龙井～～xx村、xx～xx山、xx山～xx（部分）、xxx～xx庙（部分分）、新洲～～xx（部分）、水水围～xx、xx～xx、车辆段段及停车场出出入线、联络络线、部分岔岔线区段采用用矿山法、局局部明挖法施施工外，其余余区间全部采采用盾构法施施工。xx线新建xx车辆段一一处，xx山双层停停车场一处，新新建体育xxx变电所，扩扩容xx主变电所所（5号线建），与与9号线共用xxx东主变电所所（9号线代建），控控制中心和1号线共用。图1-1-1-1线路示意图图xx线采用A型车，初、近、远远期由六辆车车编组，初期期、近期、远远期分别配属属40列、58列、72列。机车采采用1500V接触网受流流方式，隧道道内采用刚性性架空接触网网、地面线及及车场线采用用柔性架空接接触网。地下下车站设置全全封闭屏蔽门门。xx线BT投标范围为：地铁xx线BT部部分土建工程程（不含xxx站、xx庙站、红红岭北站、xxx站、农车车区间、田太太区间）、建建筑装饰工程程、常规设备备安装及系统统设备安装工工程等；xxx市轨道交通通网络运营控控制中心（NOCC）工程；xxx地铁实训基基地工程；同同步实施工程程；BT项目范围内内的施工前期期准备工程；；上盖物业。xx线项目总投资约241亿元，其中BT项目总投资约197亿元。2.项目特点1）工程规模大、专专业覆盖全面面、系统性强强本项目工程规模大大，除xx线工程外还包包括xx市轨道交交通网络运营营控制中心（NOCC）工程、xx地铁实训训基地工程、同同步实施工程程、上盖物业业、商业开发发、市政配套套等。车站区区间、地上地地下、市政配配套、物业及及商业开发并并举，接口及及边界条件复复杂，专业覆覆盖全面，系系统性强，管管理跨度大，对对承办方的管管理、组织、协协调能力要求求高。2）区间以盾构法施施工为主，一一次性盾构投投入量大本项目有21个盾盾构区间（不不含已纳入xx庙枢纽的的农车区间）、单单线33.820km采用盾构法施施工、盾构机机一次性投入入量大（需投投入盾构机21台）、选型型要求高，在在盾构机的统统筹调配、组组织管理及协协调方面难度度大。盾构穿穿越区域存在在断层破碎带带、上软下硬硬、孤石、硬硬岩、透水砂砂层等不良地地质条件，且且大量下穿或或近距侧穿建建构筑物、桥桥梁、运营地地铁、铁路及及叠线隧道多多（6个区间）等等，施工难度度大，资源配配置（人员、技技术等）要求求高。3）线路穿越xx北北中国电子第第一街，商业业区密集，社社会关注度高高，文明施工工要求高xx北段（xx北北、xx站及xx路-xx北深南路路以北区间、xx北-xx区间）地下工程下穿xx北“中国电子第一街”，线路下穿且与已运营的1号线、2号线、3号线换乘，该段的建设需结合地下商业开发一并考虑，涉及规划、管线、交通、周边商铺等众多部门、单位、商家，限制因素多，外部条件难以全面稳定。工程施工对该区域的商业活动影响大，为确保xx北商业圈的可持续繁荣，文明施工要求很高（创国家AAA级安全文明标准化诚信工地）、相关协调工作量大。4）xx车辆段石方爆爆破工程量大大，工期紧张张，施工协调调及土石方运运输要求高xx车辆段用地条条件紧张，开开山造地土石石方量巨大（填方为20.13万m3，挖方为432.57万m3，其中石方166万m3），周边环境复杂，南边为香瑞园小区及xx市天然气车辆维保中心等，西边为交通流量大的南坪快速路，北侧及西侧有一条成品油管道穿过，南坪快速路对面为龙珠医院。土石方日均施工近1万m3，目前仅有香瑞园小区西侧的一条出场道路，至部九窝渣土接纳场运距达15公里，石方爆破（受作业时间、爆破器材及爆破方式控制）及运弃施工组织困难，施工干扰大、协调困难，工期风险大。5）建（构）筑物、地地下管线保护护难度大xx线穿越xx、xx、xx、xx、xx等老城区区。老城区道道路、场地狭狭窄，线路下下穿大量建（构）筑物及地下管管线，穿越情况复杂杂，变形控制制要求高，加加固及保护难难度大，协调调困难。6）沿线工程环境复复杂，协调难难度及工程风风险大xx线地上、地下环境复复杂，全线下下穿既有建筑筑物20栋（仅为线线路正下方穿穿越，不含近近距离侧穿，建建筑物基础型型式多样，对对沉降影响敏敏感）；5处下穿河流流和湖泊（大沙河2次、福田和和、布吉河、xx公园）；上穿一处高速铁路（广深港高铁）；下穿2处既有铁路（平南铁路、xx火车北站站场）；4处下穿已运营地铁（两次下穿1号线、1次下穿2号线及4号线）；8处下穿（或侧穿）既有桥梁（南坪快速跨线桥、北环龙珠立交桥、xx庙立交桥、xx岗立交桥、彩虹桥、广深高速桥）。沿线重大风险源多达35处，协调及施工难度大，工程风险高，需制定针对性强的专项处理措施。7）起点至xx山站站首通段须提提前1年开通运营营，工期压力力大xx线首通段（起点～xxx山站，含正线8站七区间、xxx山停车场场及出入线、5-xx线联络线）需需提前1年开通，工期期紧张。3.主要工程数量具体见“主要工程程数量见表1-1-11-1”表1-1-1-1主要工程数数量表项目名称单位工程数量备注线路全长正线公里30.173地下线正线公里30.173车站地下二层站座17地下三层站座10地下四层站座1xx站（11号线线代建）区间明挖地下区间双线公里0.751矿山法区间双线公里6.078盾构区间双线公里17.649含农车区间轨道单线公里92.83其中正线70.223公里供电主变电所新建座1体育北扩容座2xx(5号线已建建)、xx东(9号线代建)牵引混合变电所座13降压变电所座17电扶梯自动扶梯台264不含场段垂直电梯台52不含场段房屋主变电所房屋平方米3279体育xx变电所xx车辆段平方米109511生产办公房屋xx山停车场平方米73815生产办公房屋征地拆迁征用土地公顷50.95临时租地公顷14.00第二节项目公司的的组建1.公司名称及性质按招标文件要求，中中国水利水电电建设股份有有限公司（以以下简称“中国水电”）为更好地地完成xx市城市轨轨道交通xx线BT工程的投融融资、建设及及移交，中标标后，在xxx市注册成立“中国水利水水电建设股份份有限公司xxx市城市轨轨道交通xx线BT工程项目公公司”（以下简称“项目公司”）。项目公公司由中国水水电全额出资资，为独立法法人的有限责责任公司，全全面负责对BT项目的融资资、设计施工工总承包管理理、移交并全全面履约。2.项目公司的注册中国水电在合同签签订后30个工作日内内，在xx市独资成成立并登记注册项目目公司，同时时将项目公司司成立的相关关资料报甲方方备案。注册册资本金为壹壹拾亿元人民民币，由中国国水电以货币币形式独立注注资，在公司司成立注册时时一次性全额额到位,并向甲方提提供证明材料料。在项目公公司组建后14天内将公司司负责人、主主要管理人员员的详细资料料提交甲方备备案。项目公公司在xx市的商业业银行设立用用于本工程的的资金专用帐帐户。3.项目公司的主要任任务项目公司在合同及及授权范围内内全面负责xxx线BT工程融资、建建设、管理、移交。4.项目公司的人员组组成为确保实现项目融融资和建设管管理职能要求求，中国水电电将xx市城市轨轨道交通xx线BT工程作为“重点项目”，进行筹划划和安排，选选调素质高、技术优、管理强的人员组建项目公司。足额配置具有投融资、设计管理、建设管理和施工经验的管理人员，总人数配置为157人，其中高级职称人员为81人，占51.6%，中级职称人员为76人，占48.4%。第三节项目公司司的组织机构构1.项目公司组织的建建立依据《招标文件》相相关要求，本本着精简、高高效和扁平化化原则，项目目公司设总经经理、副总经经理、总工程程师、总会计计师、安全总监、10个职能部门，轨轨道工程、系系统工程两个个项目管理部部。项目公司班班子成员职数数、总经理及及班子人员的的能力、经历历、职称、经经验、职业资资格等，均符符合甲方规定定条件；公司司职能部门设设置涵盖有关关投融资经营营、设计管理理、征地拆迁迁、施工管理理、安质环等等对应的业务务，人员配置置职数、专业业、资质符合合甲方规定条条件。2.项目公司组织机构构框图项目公司组织机构构见图1-1-33-1。3.管理模式根据本项目“融资资+设计施工总总承包”的BT模式招标要要求，结合项项目特点和现现场实际情况况，xx线BT工程项目采采用“项目公司→标段项目部部→作业队”三级管理模式式。项目公司司是项目投融融资、安全、质质量、工期、成成本、文明施施工、环境保保护、技术创创新等各项管管理目标的责责任主体。标标段项目部由由股份公司控控股子公司或或依法选定的的专业分包企企业组建，受受项目公司直直接领导和管管理，负责本本标段工程施施工组织与实实施。……作业队综合管理部（土建、安装）工程管理部计划合同部安全质量环保部融资财务部物资设备部对外协调部设计管理部…作业队…作业队…作业队7501标段项目部7502标段项目部7503标段项目部7504标段项目部主要材料供应商大型设备供应商7505标段项目部7506标段项目部7309标段项目部7308标段项目部7307标段项目部7306标段项目部7305标段项目部7304标段项目部7303标段项目部7302标段项目部7301标段项目部轨道工程项目管理部系统工程项目管理部通信信号工程项目部7310标段项目部7311标段项目部其他系统工程项目部图1-1-3-1项目公司组织机构设置示意图项目公司专家咨询组总经理安全总监总工程师总会计师副总经理…作业队…作业队…作业队…作业队…作业队…作业队…作业队…作业队7312标段信息管理部监察部第四节项目公司司职责划分1.项目公司职责在中国水电的领导导和指导下，全全面负责BT工程项目的的融资、建设设、管理、协协调和移交工工作，科学合合理配置各种种资源，全面面履行与甲方方签订的xx线BT工程项目合合同。1）严格执行国家、广广东省、xxx市有关法律律、法规，强强化质量、安安全管理，建建立健全建设设管理体系；；2）配合政府相关职职能部门和甲甲方的质量、安安全、进度、文文明施工、风风险等监督、检检查工作；3）负责领导、指挥挥、协调、检检查各标段施施工单位，对对工程工期、安安全、质量、文文明施工、施施工风险等进进行直接管理理，并向设计计、施工等参参与承包单位位依照合同支支付工程款；；4）对盾构机等大型型关键设备及及大宗主要材材料统一招标标采购和集中中调配；5）建立维稳机制，保保证农民工工工资按期足额额发放，创建建和谐的施工工环境。2.项目公司职能划分分项目公司管理主要要职能划分见表表1-1-4-1。表1-1-4-1项目公司管理理主要职能划划分表序号管理部部门工作内容综合管理部计划合同部工程管理部安全质量环保部设计管理部对外协调部物资设备部融资财务部信息管理部监察部管理部轨道工程项目管理部系统工程项目说明：主责部门●配合部门○1前期工程管理○○○○○●○○○○2地质补勘管理○○●3设计管理○○○●○○4投融资管理○○●○5招标及合同管理●○○○○○○6进度管理○○●○○○○○○●●7质量管理○○○●○○○○○○8安全及文明施工管管理○○○●○○○○○○○○9检验及监控量测管管理○●○○○10防灾紧急应变管理理○○●○○○○○○○11纠纷预防和处理机机制○○○○○●○○○○○○12验工计价●○○○○○○○○○13变更设计、文档管管理○○○●○○○○○14接口管理○○○○●○○○15信息管理○○○○○○○○●○○16成本控制○●○○●○○○○○○○17资金管理○○○○○●○○○○18物资设备管理○○○○●○○○○○19联调联试配合管理理○○○○○○○●20试运行配合管理○○○○○○○●21竣工验收配合管理理○○●○○○○○●●22监管配合管理○○○○○●○○○○○○3.项目公司领导班子子及部门主要要职责项目公司职责分工工见表1-1-4-2。表1-1-4-2项目公司司职责分工表序号岗位/部门主要职责1总经理(1)全面负责项项目公司的生生产经营工作作，分管监察察部和综合管管理部；(2)代表项目公公司履行本项项目合同规定定的全部职责责；(3)全面统筹，按按照合同要求求，确保本项项目按期完成成；(4)贯彻实施质质量方针和质质量目标，对对质量体系的的运转情况进进行监督，确确保项目质量量保证体系有有效运行；(5)作为安全生生产的第一责责任人，负责责对本项目的的安全体系的的运转情况进进行监督、控控制，定期组组织对安全进进行检查，确确保项目安全全保证体系有有效运行；(6)负责对本项项目的成本进进行监督管理理，确保项目目成本在实施施阶段均处于于可控范围。2副总经理(生产、物资)(1)负责项目公公司的生产管管理工作，分分管工程管理理部、安质环环保部和物资资设备部；(2)组织编制工工期总体策划划和专项策划划，审核年度度、季度、月月度生产计划划，做好施工工生产协调和和控制工作；；(3)项目建设过过程中，加强强对安全、质质量、工期、环环保、水保、劳劳动卫生等工工作的检查和和督促；参加加业主组织的的工程质量、安安全生产检查查及事故调查查、分析和处处理会议，并并跟踪检查整整改措施的落落实情况；(4)建立健全物物资设备管理理体系，制定定各类物资设设备的管理办办法以及工作作流程；组织织和落实全线线物资和设备备的管理工作作；(5)组织制定本本项目的接口口管理计划，并并组织各标段段项目部或分分包商落实。3副总经理(合同)(1)负责项目公公司的合同管管理、验工计计价管理工作作，分管计划划合同部；(2)负责组织本本项目合同商商务条款在实实施过程中的的落实，负责责工程变更费费用清算及竣竣工结算工作作；(3)负责组织项目公司司招标管理工工作；(4)负责组织合合同评审、签签订，组织定定期或不定期期的合同履约约情况检查，处处理合同纠纷纷及相关索赔赔工作。4副总经理(征迁)(1)负责项目公公司的征迁协协调工作，分分管征迁协调调部；(2)统筹项目公公司和标段项项目部主要征征迁人员，配配合甲方完成成项目永久工工程建设相关关的征地拆迁迁、交通疏解解、管线迁改改及恢复、绿绿化迁改及恢恢复等工作；；(3)负责BT范围内的临时用水水、临时用电电、临时租地地、施工围挡挡及其它施工工前期准备工工程；(4)负责办理与与本项目相关关的前期各种种手续；(5)负责施工过过程中各项维维稳、协调工工作。5总工程师(1)负责项目公公司的设计、施施工技术、科科研和信息管管理工作，分分管设计管理理部和信息管管理部；(2)分管施工图图设计管理工工作；负责组组织编制项目目的施工组织织设计和专项项施工方案；；负责组织“四新”技术的推广广工作；(3)负责组织本本项目信息管管理平台的建建立、运行和和维护，定期期组织检查、考考核；(4)负责组织本本项目竣工文文件的编制和和整理工作，负负责组织配合合本项目各项项竣工初验、竣竣工验收及政政府专项验收收工作。6总会计师(1)负责项目公公司融资、资资金管理工作作，分管融资资财会部；(2)组织编制项项目融资计划划，组织与银行行等金融部门门接洽，保证证融资顺畅；；(3)根据本项目的的实施计划，组织制定资金使用计划，并监督实施；对资金流进行监控，保证资金流满足项目实施需要；(4)主持做好日常会计计核算工作，组组织编制并上上报年度财务务会计报表。(5)对项目公司司内部审计，配配合甲方及政政府等外部审审计。7安全总监(1)协助生产副副总经理负责责公司的安全全质量环保工工作；(2)负责组织建建立健全安全全保证体系，依依据安全目标标制定安全管管理规划，组组织制定、修修订本项目的的各项安全管管理制度；(3)主持编制安安全计划、安安全技术方案案等具体的安安全措施，并并督促贯彻落落实；(4)组织定期安安全检查和抽抽查，发现事事故隐患，及及时监督整改改；定期检查查各标段项目目部对所有参参建员工进行行安全教育的的情况；(5)主持安全生生产日常工作作，定期组织织召开安全专专题会议，及及时研究和解解决有关安全全生产的重大大问题。8综合管理部(1)负责公司日日常的政务、党党务管理、档档案管理、印印章管理和文文秘工作，协协助领导做好好部门间的综综合协调工作作；(2)负责项目公司司人力资源配配置和调整；；(3)负责廉政建建设及劳动竞竞赛；(4)负责接待、公公关、保卫及及后勤等工作作；(5)负责本项目目的办公设施施的管理和维维护，负责本本项目的公文文收发和宣传传报道，为本本项目管理提提供会议及其其他相关的服服务。9计划合同部(1)负责项目公司合同同管理、成本本管理工作；；(2)负责工程合同的技技术评审，与与分包商进行行合同谈判、合合同签订；(3)负责合同的的履约检查工工作；(4)负责合同纠纷纷的处理，按按照合同法等等相关法律法法规的要求及及时处理合同同纠纷。10工程管理部（土建、安装）(1)负责建立项目公司司有关施工生生产管理制度度，编制项目目总体策划和和各专项策划划；(2)负责编制公公司各年度、季季度、月度施施工生产计划划，下达节点点里程碑目标标；(3)编制项目指指导性施工组组织设计，明明确施工组织织设计（专项项施工方案）的的编审程序，并并做好过程检检查和核备；；(4)做好全线土土建工程、常常规设备安装装和装修的施施工生产协调调工作，对关关键线路重难难点项目及时时过程监控；；(5)制定本项目目的接口管理理细则，重点点组织好土建建向轨道、常常规设备安装装和装饰装修修及系统设备安装装标段移交场场地；(6)负责组织本本项目竣工文文件的编制和和整理工作，组组织各标段按按时完成完工工检验、竣工工初验、竣工工验收、政府府专项验收工工作；(7)负责制定新技术、新新材料、新工工艺首次施工工的技术交底底工作；(8)归口项目公公司驻地工程程师的日常管管理工作。11安全质量环保部(1)负责建立健全全质量保证体体系、安全保保证体系和环环保保证体系系，落实质量量、安全和环环保生产责任任制，制定质质量创优规划划和安全文明明环保施工管管理目标，制制定相应的保保证措施；(2)对本项目的质质量、安全、环环保进行监控控，处理项目目实施过程中中出现的相关关问题；(3)监督各供货货商质量控制制执行情况，分分阶段向业主主递交质量监监督报告；(4)定期组织召召开安全、质质量分析会议议，制定纠正正和预防措施施，跟踪检查查整改措施的的落实情况；；(5)负责制定环环境保护、文文明施工的技技术措施，并并负责监督落落实，争创安安全文明示范范工地。12设计管理部(1)制定设计管管理制度、编编制施工图出出图计划、施施工图的优化化设计、组织织设计变更与与重大方案的的研讨，新技技术、新工艺艺的采用和推推广等科研工工作；(2)组织本项目目的设计联络络会议，制定定设计联络计计划，协调设设计联络工作作，落实会议议成果；(3)对设计投资资控制进行审审核把关，组组织科研立项项及科研管理理；(4)负责本项目目补勘及施工工图设计管理理工作，组织织全线的设计计交底工作。13对外协调部(1)完成施工临临时用地的征征用等与本项项目相关的手手续申报，完完成由乙方负负责的临时用用水、临时用用电等施工前前期准备工程程；(2)配合业主完成项目目永久工程建建设相关的征征地拆迁、交交通疏解、管管线迁改及恢恢复、绿化迁迁改及恢复等等工作；(3)负责施工期间间涉及政府相相关部门、产权单位、居居民的协调、纠纠纷预防及处处理、维稳等等工作。14物资设备部(1)建立健全物资设备备管理体系，制制定各类物资资设备的管理理办法以及工工作流程，负负责本项目物物资设备信息息管理；(2)负责组织和落实全全线各项物资资设备资源，通通过招标选择择材料、设备备等各供货商商；(3)负责编制设备、材材料年度、季季、月用量计计划，对采购购进度进行控控制；(4)负责评审分分包商的产品品设计，报业业主审批；负负责制定设备备的设计联络络计划，组织织开展设计联联络工作，确确保设备接口口功能的正确确性；(5)负责盾构机机等主要施工工机械设备按按期到位及统统一管理、施施工监控和指指导。15融资财务部(1)负责本项目目的融资、资资金筹措等管管理工作。负负责编制融资资计划，负责与银行行等金融部门门接洽，保证证融资顺畅；；(2)根据本项目的实施施计划，制定定成本控制方方案和资金使使用计划，上上报业主和监监理，下达各各标段组织实施施；(3)做好融资成本分析析工作，提出出融资成本控制制措施供项目目公司经理层层决策；(4)对资金流进行监控控，保证本项项目的资金流流满足项目实实施需要；(5)做好日常会计核算算工作，编制制并上报年度度财务会计报报表；(6)负责财务费用、资资金统一管理理、协调工作作；编制资金金预算、落实实资金到位，组组织资金供应应，确定、分分解成本控制制目标；(7)监督检查预算执行行和各标段项项目部资金使使用情况。16信息管理部(1)负责项目公司的信信息管理，全全程参与本项项目信息化管管理系统的实实施、运行、培培训、维护、考考核、验收等等工作；(2)建立信息化管理平平台，并负责责相关系统日日常的维护和和设施保管工工作，指导公公司各职能部部门、标段项项目部的信息息化建设工作作，汇总各部部门信息并进进行管理，负负责检查各标标段项目部工工程建设过程程中各类资料料的录入情况况；(3)按业主的要求，按按时提交各类类信息统计报报表及统计分分析；(4)负责项目建设期间间的各种信息息、文字、影影像记录的收收集和整理工工作。17监察部(1)参与公司内内控制度的建建设，对公司司各职能部门门、标段项目目部内控制度度是否健全和和有效性进行行监察；(2)对公司及标标段项目部从从环境控制、风风险管理、控控制活动、信信息与沟通、监监督等五个方方面进行评估估，向董事会会提交内控制制度评估报告告；(3)对公司及标标段项目部的的经营成果、财财务收支的合合法性、真实实性以及预算算执行情况、财财务决算情况况进行监督；；(4)对资金的投投入、使用及及管理情况进进行监督；(5)负责建立反腐倡廉廉管理机制，建建立自查自纠纠预防体系；；(6)牵头与标段项目部部签订廉洁协协议。18轨道工程项目管理理部(1)负责轨道工程管理理、协调、组组织实施；(2)成立轨行区管理机机构，负责轨轨行区的地盘盘管理，制定定轨行区施工工、安全、运运输管理办法法；(3)制定轨道工工程的接口管管理细则，组组织好向系统统设备安装标标段移交场地地；(4)负责组织轨道工程程竣工文件的的编制和整理理工作，组织织轨道工程按时时完成完工检检验、竣工初初验、竣工验验收、政府专专项验收工作作。19系统工程项目管理理部(1)负责系统设备安装装工程管理、协协调、组织实实施；(2)制定系统设备安装装工程的接口口管理细则，负责系统设备备安装工程阶阶段的地盘管管理；(3)负责组织系统设备备安装工程竣竣工文件的编编制和整理工工作，组织系系统设备安装装工程按时完完成完工检验验、竣工初验验、竣工验收收、政府专项项验收工作。第五节项目公司司管理流程本着精简、扁平化化和高效原则则，为提高管管理效率，缩缩短管理链条条，优化管理理资源，项目目公司对标段段项目部进行行直接管理。1.项目总体管理流程程根据BT项目管理基本程序序，结合本工工程项目特点点和甲方要求求，项目公司司将按照以下下流程进行项项目总体管理理：签订BT项目合同→设立项目公公司→建立管理体体系→对内组建标标段项目部→对外专业招招标分包→签订分包、承承包经济合同同→组织物资设设备采购→加强施工过过程控制（设设计、工期、质质量、安全、材材料、合同、成成本、信息）→搞好联调联联试→完善竣工文文件→协调专业验验收→通过竣工验验收→进行工程结结算→负责缺陷保保修→移交地方运运营。具体见见图1-1-55-1。组建标段项目部编制标段施工成本预算签订内部承包合同资金管理风险管理确定标段施工成本及责任目标接口管理投融资管理工程结算缺陷保修编制施工组织设计移交运营专业工程分包招标质量管理合同管理进度管理成本管理管理物资设备采购技术管理设计管理安全管理开通运营政府专业验收竣工验收竣工文件联调联试信息管理组建分包标段项目部签订专业分包合同工程施工过程管理组织专项方案评审前期工程组织配合组织相关采购招标建立管理体系制定管理制度及办法编制体系程序文件组建项目公司签订BT项目合同图1-1-5-1BT项目管理流程示意图组建标段项目部编制标段施工成本预算签订内部承包合同资金管理风险管理确定标段施工成本及责任目标接口管理投融资管理工程结算缺陷保修编制施工组织设计移交运营专业工程分包招标质量管理合同管理进度管理成本管理管理物资设备采购技术管理设计管理安全管理开通运营政府专业验收竣工验收竣工文件联调联试信息管理组建分包标段项目部签订专业分包合同工程施工过程管理组织专项方案评审前期工程组织配合组织相关采购招标建立管理体系制定管理制度及办法编制体系程序文件组建项目公司签订BT项目合同图1-1-5-1BT项目管理流程示意图2.项目主要过程管理理流程2.1资金管理流流程图债务偿还债务偿还资本金及收益融资计划担保中国水利水电建设股份有限公司贷款资金注册资本金融资成本管理支出项目公司建设资金专户标段验工计价支付工程款贷款银行一、BT项目分全线隧道贯通、35kV电通、全线开通试运营三个阶段支付。二、同步施工项目在竣工验收完成后一次性支付。三、车辆段及停车场综合楼、实训基地、NOCC土建结构封顶、竣工验收并全部投入使用两次支付；四、缺陷责任期满后支付剩余保留金。项目公司BT建设合同地铁公司自有资金税务及其他BT工程验工计价收入图1-1-5-2项目资金管理流程图2.2合同管理流流程图施工图设计管理施工图设计管理图1-1-5-3合同管理流程图解决未解决BT合同中国水利水电建设股份有限公司地铁公司项目公司总承包院专业分包各标段项目部大型设备供应商材料供应商合同评审、签订合同履行履约检查合同纠纷处理解除合同合同归档合同兑现合同变更或补充工点院2.3进度管理流流程图动态跟踪控制动态跟踪控制采取措施加快进度是不合格合格否不合格合格工期要求项目进度策划审查编制进度计划审查施工计划标段实施进度计划项目公司督促进度计划实施进度是否拖延实现工期目标年、季、月施工计划节点工期计划重点项目施工计划调整进度计划劳动竞赛评比里程碑工期考核工期预警考核风险抵押金考核项目公司地铁公司图1-1-5-4进度管理流流程图2.4接口管理流流程图图1-1-5-5接口管理流程图不合格图1-1-5-5接口管理流程图不合格合格不合理合理项目公司接口管理领导小组制定接口管理计划合同管理接口施工图设计接口同步实施工程接口上盖物业接口其他接口签订合同、协议或纪要功能管理接口施工技术接口协调会或研讨会检查落实完成接口实施地铁公司2.5质量管理流流程图地铁公司或监理检查地铁公司或监理检查质量问题反馈处理安质环保部物资设备部设计管理部信息平台管理制定质量目标、创优规划组织质量事故处理编写质量检查制度配合第三方质量监控制定各级人员质量职责负责物资设备质量负责施工图设计质量管理质量检查合格业主或监理检查项目公司质量检查项目公司质量管理领导组不合格质量问题反馈处理工点现场质量检查缺陷修复资料归档质量检查合格标段质量管理小组不合格工程管理部编写施工方案过程检查落实技术标准管控现场过程质量控制信息管理部图1-1-5-6质量管理流流程图2.6信息管理流流程图地铁公司信息管理平台系统地铁公司信息管理平台系统项目公司标段项目部监理单位设计单位中国水利水电建设股份有限公司图1-1-5-7信息管理流流程图2.7安全管理流流程图不合格由安全委员会安排整改不合格由安全委员会安排整改地铁公司、监管单位或监理检查项目公司安全生产委员会不合格由领导小组安排整改监管单位、监理单位、项目公司安全检查检查合格编制安全专项施工方案及措施，并落实到位制定安全管理目标制定安全奖罚制度制定安全检查制度建立安全例会制度编写各级安全管理人员职责制定现场安全设置标准组织现场安全环保检查内容制定安全操作规程编制应急救援预案并组织演练组织安全培训教育计划建立安全管理台账参加安全方案评审保障物资满足安全生产工程管理部安质环保部物资设备部检查合格各工点现场安全检查过程控制防护检查资料归档落实过程实施监控量测实施安全量测检查监管风险源监控标段项目部安全领导小组图1-1-5-8安全管理流流程图2.8物资设备采采购管理流程程图自行采购自行采购地铁公司招标采购领导小组物资设备部工程管理部计划合同部安质环保部项目公司招标采购领导小组甲供材料及设备甲控乙购材料乙购关键材料项目公司物资设备部项目部物资设备部监察部其他材料监理单位设计单位图1-1-5-9物资设备采购购管理流程图图2.9风险管理流流程图项目公司风险管理小组项目公司风险管理小组一般风险特殊风险风险评估风险控制体系工程分包合同条件风险监控系统安全生产副总经理、总工程师监控系统控制措施应急预案投保方案技术创新技术环境调查管线及道路调查各标段单位情况水文、地质环境调查周边建筑环境调查风险调查风险识别应急响应预警、报警系统安全专项施工方案市场调查图1-1-5-100工程风险险管理流程图图第二章拟投入项项目公司的主主要人员第一节拟投入项项目公司主要要人员配置情情况按照精干、高效的的原则，项目目公司主要组组成人员由公公司选派具有有类似工程丰丰富施工管理理经验的优秀秀人员组成。项项目公司设总总经理1名、副总经经理3名、总工程程师1名、安全总总监1名、总会计计师1名、副总工工程师2名、10个职能部门门，轨道工程程、系统设备备安装工程项项目管理部。项项目公司人员员总数157人，其中具具有高级职称称81人，占51.6%，中级职称76人，占48.4%。项目公司组织架构构主要人员配配置见图1-2-11-1。图1-2-1-1项目公司组织架构主要人员配置图1-2-1-1项目公司组织架构主要人员配置图中国水电地铁7号线BT项目公司中国水电地铁7号线BT项目公司综合管理部人综合管理部人吕洪泉（土建、安装）工程管理部人（土建、安装）工程管理部人郭宪忠计划合同部人计划合同部人刘和平安全质量环保部人安全质量环保部人温晓林融资财务部人融资财务部人王丹玉物资设备部人物资设备部人孙宏江对外协调部人对外协调部人刘鹄设计管理部人设计管理部人刘学生轨道工程项目部人轨道工程项目部人陆宝川系统工程项目部人系统工程项目部人时虎信息管理部人信息管理部人朱浩波监察部人监察部人唐超总经理：总经理：范富国副总经理副总经理赵同生、韩志强、赵春生总工程师总工程师和孙文总会计师总会计师李平安全总监安全总监谢贻辉666613131212151552528844101015153344第二节拟投入项目公司的的主要人员情情况表附表3-1拟派项目目公司总经理理、总工程师师和主要专业业管理人员情情况表姓名职务职称在本项目中拟担任工作主要资历及承担的项目1公司领导中国水电铁路公司司总经理教授级高级工程师师总经理见履历表中国水电十四局总总工程师教授级高级工程师师