创新管理 第1章 创新的价值

第1章

创新的价值本章要点了解创新与国家、区域、产业、企业竞争力的关系了解我国企业技术创新的现状掌握什么是创新型企业【开篇案例】创新引领世界

——美国竞争力行动计划(theAmericanCompetitivenessInitiative)

2006年1月31日，美国总统布什在《国情咨文》中强调，创新是推动美国经济增长的最重要引擎之一。1360多亿美元历时10年（2007-2016）图片来源：人民网ACI提出的背景图1-12004年部分国家研发状况资料来源：根据AmericanCompetitivenessInitiative(ACI)绘制【练习与思考】请结合本例，阐述我国着力自主创新，建设创新型国家战略涂驰的必要性和紧迫性；请选择你所熟悉的我国典型行业（如家电、通讯、机械、纺织）一家企业，分析其技术创新现状，并分析创新对其竞争力的作用；什么是创新型企业？请选择一家你认为较典型的创新型企业，分析其创新的特色；一、创新与国家、区域竞争力1.中国发展面临的紧迫问题

1）粗放式增长方式导致的资源和环境瓶颈约束日益加剧。

2）长期自主创新能力薄弱导致的技术瓶颈约束日益突显。

3）国际竞争压力日益严峻。【案例】MP3产业的“中国式死亡”2001年MP3在我国迅速打开市场2005年上半年以来，200多小厂家倒闭创新瓶颈！！2.自主创新是国家重大战略抉择

自主创新是破解结构不合理和增长方式粗放等国民经济重大瓶颈难题的必然战略选择。

自主创新是破解关键技术受制于人难题的战略安排。3.创新对社会的影响二、创新与企业竞争力1.创新是企业生存与发展的不竭源泉和动力图1-2企业管理的演进模型（根据KumpeandBolwijn;Towardstheinnovativefirm-ChallengeforR&Dmanagement;R.T.M.Jan-Feb,1994等文献综合整理）。创新类型战略优势新颖型创新提供独一无二的新产品或服务能力转移型创新重塑竞争游戏规则复杂型创新增高技术学习壁垒，提高技术学习难度稳健设计型创新延长现有产品及工艺生命周期，减少总成本持续渐进型创新持续降低成本及改进性能表1-1企业通过技术创新可以获取不同的战略优势(来源：JoeTidd,etal等著，陈劲等译.创新管理——技术、市场与组织变革的集成.清华大学出版社，2002.）1.2.2技术生命周期越来越短技术与产品发明年份创新年份从发明到创新的周期（年）日光灯1859193879罗盘指南针1852190856拉链1891191827电视1919194122喷气发动机1929194314复印机1937195013蒸气机1764177511涡轮发动机1934194410无线电报188918978三级真空管190719147DDT193919423氟氯烷冷却剂193019311表1-2历史上重大技术创新举例资料来源：许庆瑞.研究、发展与技术创新管理[M],北京：高等教育出版社，43。【案例】从“鼠标现象”看自主创新的必要性鼠标现象：

体现自主创新价值的利益分配美国售价：40美元关键零件：14美元零售商获利：15美元450人的工资：8美元中国苏州厂：3美元三、中国企业技术创新能力的现状1.技术创新基础条件薄弱表1-3大中型工业企业中有科技机构的企业占全部企业的比重资料来源：《中国统计年鉴》，1995－2005。年份199119931996199820002001200220032004有科技机构的企业占全部企业的比重（％）52.950.934.030.628.526.225.328.823.42.技术创新投入偏低，投入结构不合理年份19951997200020012002200320042005研发强度（%）0.460.520.710.760.830.750.710.76年份19951997200020012002200320042005引进国外技术（亿元）361237245286373405368297引进国内技术（亿元）2615263643547083消化吸收经费（亿元）1314182026275469引进与消化吸收的比例29.7718.0015.0616.1016.0017.008.115.48表1-4我国大中型工业企业研发投入占销售收入的比重表1-5我国大中型工业企业技术引进与消化吸收情况数据来源：中华人民共和国国家统计局，2006大中型工业企业自主创新统计资料，/tjsj/.3.关键技术自给率低，缺乏核心竞争力年份19901995200020012002200320042005国内（项）11491530617753955868114041824120705国内所占比重(%)29.9445.0948.7033.1127.3330.6936.9538.84国外（项）2689186365061090115605257503111932600国外所占比重(%)70.0654.9151.3066.8972.6769.3163.0561.16表1-5我国大中型工业企业技术引进与消化吸收情况数据来源：《中国统计年鉴2003》，《中国统计年鉴2006》，中国统计出版社.图1-3我国发明专利授权数排序品牌品牌价值（亿元）品牌品牌价值（亿美元）12345678910海尔联想中国移动CCTV宝钢中化中铁工程中国人寿红塔山长虹639.89630.12623.40622.90597.38577.93518.76486.67484.56437.55可口可乐微软IBM通用电气英特尔诺基亚丰田迪斯尼麦当劳梅赛德斯670.00569.26562.01489.07323.19301.31279.41278.48275.01217.95表1-72006年度中国与全球最具价值品牌前十位比较资料来源：根据世界品牌实验室2006第三届《中国500最具价值品牌》排行榜和《商业周刊》2006年度全球最佳品牌百强排行榜的资料整理而得。1.4迈向创新型企业70年代80年代90年代21世纪时间价格质量多品种新颖独特性市场需求的焦点企业管理焦点创新性灵活性质量效率图1-4企业发展模式的演进1.4.1效率型企业

改革开放前，计划经济条件下：

采用效率型管理模式，追求生产效率，生产更多更便宜的产品；1.4.2质量型企业 20世纪70年代：以顾客为向导，精力集中于质量的提高以及必要的提高效率；【案例】海尔的成功张瑞敏：“砸冰箱”图片来源：中华英才网《张瑞敏的50句管理格言给我的启发》1.4.3灵活型企业

20世纪70年代末80年代初：

注重小批量、多品种以满足不同的需求1.4.4创新型企业

20世纪90年代以来：创新能力已成为企业成功的最关键因素综上，创新型企业是相对于之前的效率型企业、质量型企业、灵活性企业等而言的一种新型企业。创新型企业的显著特征是，创新成为企业的核心价值观和关注的焦点，企业通过整合包括全体员工在内的国内外创新资源，在全时空范围内实现技术及战略、文化、制度、市场、组织与流程等方面的协同创新，产生“2＋2>5”的创新效益，并拥有自主知识产权和核心技术，从而赢得持续竞争优势。【专栏】表1-7全球最佳创新企业25强公司名称2007年2006年苹果0101谷歌0202丰田汽车0304通用电气0406微软0505宝洁06073M0703沃特-迪斯尼0843IBM0910索尼1013沃尔玛1120本田汽车1223诺基亚1308星巴克1409塔吉特1522宝马1616三星电子1712维珍集团1811英特尔1917亚马逊网站2021波音