装饰公司经营管理工作总结

第94页共94页装饰公司经营管理工作总结装饰公司经营管理工作总结。转眼间就这样过去了，在过去的一年中，装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的开展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们装饰公司在经过数年的开展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司获得大的开展并不奇怪。是装饰公司三年开展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目的，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广阔工程经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建立等方面均获得了喜人的成绩。一、注重企业人才建立，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成鼓励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。二、加强企业文化建立，提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业开展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建立，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。三、以经营为核心，整合资，推行区域营销形式根据公司“经营年”的战略定位，我们采取更加灵敏有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽经营范围。1、全面推行区域营销形式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场开展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进展责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进展绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，进步员工责任心和效劳意识。2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、效劳和管理，制定施行了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的施行对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了宏大的推动作用。3、合理利用经营资，加强经营配套效劳意识。为了更好地效劳工程经理，进步工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对工程经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的效劳。公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目的，获得了良好的经营效益。在公司同仁以及广阔工程经理的共同努力下，，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运发动公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建立打下了良好的根底；翻开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进展明晰的岗位描绘和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目的责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目的完成情况进展考评，分为a、b、c级，奖罚有据。2、加强公司管理本钱控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。3、加强工程管理，建立标准的工程管理体系通过总结工程管理经历，编制了《工程工程管理手册》，实行工程责任经营，明确了工程部是本钱中心的定位。《工程管理手册》的施行，标准、制度化工程管理工作流程；明晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确工程管理本钱任务，人性化、合理化工程考核鼓励机制。五、企划工作获得重大打破，全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，公司先后荣获年度“全国装饰百强企业”、“aaa信誉企业”、“全国信息化先进单位”、“最正确室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计工程分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获“全国优秀工程经理”、蒋剑荣获度“全国出色青年室内建筑师”、吴建辉和罗宁荣获度“市优秀工程经理”荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质晋级、建筑幕墙和建筑外窗产品消费答应证的申报工作并且通过政府有关部门审核。进步了公司市场竞争力，从而为公司品牌建立奠下了坚实的根底。我们公司的开展速度是最快的一年，所以也算是我们公司的一个转折点，从开场，我们装饰公司就算是正式上了开展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我们装饰公司的开展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的开展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的开展将会一直不断的持续下去！【以下为赠送相关文档】工作总结扩展阅读市场部经营管理工作总结现就本人所管理的片区杭州市场及大区后勤从2023年年初至今工作进展情况，所存在问题，及下一步工作开展向公司做以汇报。一、杭州市场部经营情况2023年初至今，在公司效益经营方针指导下，我部根据片区网点实际经营情况，对片区亏损网点进展调整，撤场等大力度处理，已经裁撤了八家网点，在撤场同时，又有效开发了五家网点。新开网点遵循了公司效益，慎重、详细调整，准确判断和预估的指导要求，力争把经营风险在前期控制在最低，因此新开店根本都略有赢利。现杭州市场实际经营网点为46家，销售额从5月份以前的35万左右递增到如今的月产出55万左右，递增率为57%左右，市场的实际经营效益也在逐步改善和进步。二、杭州市场部管理现状片区管理分工明确，各片区业务能针对片区经营情况对工作主次清楚，有条不紊地开展，在回款、客情维护、促销员管理、促销活动开展等根本能执行到位，业务开展有分工，有协作。我本人除了加强网络管理，把工作重点放在信息搜集和新网点开发上。三、大区后勤管理情况1、仓库经过一段时间的消化和调整，大区仓库包场淘汰品牌所沉淀的库存，公司主动淘汰品牌所形成库存。品牌质量不稳定所形成的库存。在公司协调下，兄弟市场上海，台州的帮助下，大区内部嘉兴。湖州共同努力下，已经消化了前期沉淀的大局部库存和即期品。仓库库存额由年初的将近200万控制在120万左右。2、品牌梳理经过调整和消化，开场逐渐形成合适本区域销售的品牌架构3、司机、财务等其它后勤人员根本尽职尽责，各司其职，完本钱职工作和公司交办的事项。四、存在问题及分析^p1、大客户大包袱，2023年12月份包场的连锁超市禹倡供销经营至今，平均投入产出比60%多，费用占整个市场40%多，成了市场效益经营的大包袱。原因有以下几个方面：a、金融危机有一点点b、禹倡有一家店周边菜场搬迁造成下滑c、迪彩、大宝、牙博士等在该系统畅销的单品不能持续有效跟进d、品牌调整导致局部顾客流失e促销员心态和积极性。整改措施，由于我们签的是两年的包场合同，已经进展了有效沟通，客户已容许第二年合作不受原合同约束，可以重新谈，今年的合作因为是门店承包制，利润和费用已分配下去，因此费用调整空间没有，但是销售进步因素在a迪彩、牙博士重新导入b该系统每年下半年都是传统旺季c促销活动跟进。2、其它几个亏损小网点已积极沟通，用撤货来终止亏损。3、多品牌调整负担重，给货管理和市场销售工作带来很大工作量和压力，由于品牌引进和淘汰频繁，造成品牌顾客忠诚度降低及促销工作积极性受到影响，因此建议公司，梳理形成稳定的品牌架构、制定品牌淘汰和引入的机制。4、即期品存在和处理，即期品存在已久，已经成为影响公司效益的一个因素，即期品形成原因：a、不合理要货b一线促销人员和业务人员重视不够c季节性产品要货不合理d质量不稳定品牌e仓库人员没有培训和可以根据的一般操作手册和标准，因此,建议公司在仓库的陈列,货品的发放和管理,季节性产品的备货,即期品管理和处理，产品报损处理制订一套操作手册，让每一位仓管有可遵循根本根据，而不是每人按自己想法管理。5、市场竞争现状，由于杭州日化终端供给商20多家，竞争白热化，对费用收取更多地倾向于局部现付和全部现付，导致我们在竞争中虽然最早获取信息，但最终因为费用支付问题流失很多店，并在市场开发中举步维艰，最终我们只有靠客情、靠信息和速度、靠品牌实力赢取局部网点。下一步工作开展1、继续坚持效益经营方针，贯穿在市场经营开发管理中和仓库货品管理及物流配送办公等2、对品牌梳理调整和消化争取2023年12份以前完成，经常下仓库理解催促检查3、亏损网点争取在2023年12月份以前调整完毕4、即期品处理，按发现一个处理一个，不使问题停留和积压，严格控制季节性单品要货数量5、坚持持续有效地开发，保证不断地提升。6、对公司新开渠道养天和药店连锁集团给予重点跟踪和维护,争取在在渠道的突围和尝试中为公司作出奉献.2023年县农村经营管理工作总结农村经营管理工作是当前农村工作的重点之一，其工作的好坏事关农村社会稳定全局。XX年，我县农村经营管理工作在县委、县政府的正确领导下，在省、市农经部门的悉心指导下，在局领导的精心带着下，全站同志团结协作，深化学习理论科学开展观，认真贯彻落实党的xx届三中全会精神，按照部、省、市、县的总体工作部署，以推进农村土地承包经营权流转促进规模经营为重点，以加快和标准农民专业合作社开展为中心，以农民持续增收、农村和谐稳定为目的，积极创新工作思路，大力推进社会新农村建立，获得了比拟满意的效果。一、根本情况〔一〕农村土地承包管理工作1、农村土地承包经营权证换发情况。我县自XX年农村土地承包经营权证换证工作开展以来，严格按照上级精神，查漏补缺，发现问题及时纠正。到目前为此，全县已换发农村土地承包经营权证5.1万本，证书到户率达99％，证书的填写较为标准。尚有一小局部农村土地承包经营权证还未换发到户，其主要原因：一是土地即将被征用，所以暂停了权证的发放；二是有局部农户举家外出务工经商，导致权证滞留在村组干部手上。2、农村土地承包合同签订情况。农村土地二轮延包工作开展以来，我县共续签补签合同5.1万份，合同到户率达99％，合同内容的填写比拟标准完好。3、农村土地承包关系稳定情况。自农村土地二轮延包工作明确土地承包期再延长30年不变后，我县“三年一小调、五年一大调”的现象已大为减少，但仍有个别村小组存在这种做法。截至到目前，我县不存在乡村组织强行收回农户承包地的情况。4、农村土地流转情况。我县各乡〔镇〕土地流转严格坚持依法、自愿、有偿的原那么，截止到XX年第三季度，我县实行家庭承包经营的农户50761户，承包土地面积187413.96亩，全县农村土地流转面积36998亩，占承包土地总面积的19.7％；土地流出农户12306户，占承包总户数的24.2％；签订流转合同的农户1289户，其中标准签订流转合同的农户638户，分别占流转农户数的10.5％和5.2％；签订流转合同流转的土地5536.3亩，占流转土地总面积的15％；农户间自发流转土地面积35086亩，涉及农户11747户，分别占流转面积和流出农户数的94.8％和95.5％；乡村组织提供信息流转土地面积1912亩，涉及农户559户，分别占流转面积和流出农户数的5.2％和4.5％；土地流转形式主要以出租为主，占流转土地面积的78.6％，转包、互换、转让、入股和其他形式只分别占流转土地面积的6.5％、7.4％、3.9％、0.2％和3.4％。到目前为止，我县没有发现乡村组织包办、代替或截留土地流转收益的现象。5、农村土地承包纠纷调处情况。近年来，农村土地承包纠纷____案件呈上升趋势，引发案件的原因大多数是因为农村税费改革前由于农民承包土地需要缴纳的正常税费任务较高，种地利益少，局部农民不想要土地，就私下口头协商或者通过别人口头磋商，达成不收租金但划转税费任务的土地流转口头约定。随着农村税费改革的不断深化，上级惠农政策的不断落实，农村征地补偿价格和范围的不断进步、扩大，农民的珍地、惜地意识大大增强，纷纷开场要求收回承包地。这样一来，农村土地承包纠纷矛盾就加速激化，但因为只有口头协议没有书面协议，一方站得住理，一方根据于法，争执不断，矛盾晋级。针对这些矛盾纠纷，我县高度重视，严格要求各乡〔镇〕做好解释调处工作，不得互相推诿，把矛盾处理在萌芽状态，解决在基层。今年以来，我县各乡〔镇〕所接7件土地承包纠纷____案件已根本调处到位。〔二〕农民专业合作社建立工作1、农民专业合作社注册登记情况。截至到目前为止，我县经县工商行政管理局注册登记成立农民专业合作社36家，在去年的根底上新增了12家。详细情况如下：〔1〕按注册时间分类：XX年注册登记10个，占总数的27.8％；XX年注册登记14个，占总数的38.9％；XX年注册登记12个，占总数的33.3％。〔2〕按产业类别划分：种植业14个〔其中白莲4个、烟草2个、果业5个、花生1个、红薯1个、油茶1个〕，占总数的38.9％；养殖业18个〔其中生猪养殖11个、蜂业3个、肉牛养殖2个、水产养殖2个〕，占总数的50％；农机效劳业4个，占总数的11.1％。〔3〕各类农民专业合作社成员共计1001人，其中农民成员977人，占成员总数的97.6％。〔4〕各类农民专业合作社注册资金共计1497.85万元，其中现金1435.06万元，实物折款62.79万元〔主要为4个农机专业合作社〕。〔5〕在各类农民专业合作社中，目前经营收入达1000万元以上的合作社有1个，为华丰畜禽专业合作社，其他大多数合作社经营收入都在30万元左右。〔6〕在各类农民专业合作社中，实行了信息、培训、技术指导、农资供给、产品销售等综合效劳的合作社有24个，占总数的66.7％；实行单一效劳如加工或产品销售的合作社12个，占总数的33.3％。〔7〕各类农民专业合作社以合同制、合作制等方式带动7596户农户实现增产增效。2、面向农民专业合作社收费、罚款情况。到目前为止，我县工商局、国税局、地税局等部门以及各乡〔镇〕人民政府均未对我县经县工商局注册登记成立的36家农民专业合作社收取过任何费用和罚款。〔三〕农民负担管理工作1、减轻农民负担工作“五项制度”执行情况。我县继续坚持和完善涉农收费文件“审核制”、涉农价格和收费“公示制”、农村公费订阅报刊“限额制”、农民负担“监视卡制”、涉及农民负担案〔事〕件“责任追究制”，农民负担已经得到明显减轻，农村社会和谐稳定，涉及农民负担问题的群众____件几乎为零。2、“一事一议”筹资筹劳政策执行情况。近几年来，我县没有申报“一事一议”筹资筹劳工程，少数村修建村内道路时采取村民自愿捐资赞助的形式修建，不存在集资摊派或变相集资摊派的行为。3、强农惠农政策落实情况。我县粮食直补、粮食综合补贴、良种补贴等发放给农民的各种财政性补贴资金全部及时、足额发放到位，不存在抵扣、截留、挪用等现象。4、涉农收费情况。一是农村义务教育免收学杂费政策我县已经落实到位；二是我县国土局、建立局、各乡〔镇〕人民政府、各村民委员会对农民建房收费、罚款总体说来比拟标准，除个别收费标准缺乏执行力度、有的乡〔镇〕收费票据填写不标准、有的收费或罚款工程执收执法单位错位、少数乡〔镇〕、村出现扩大范围或自立工程收费苗头外，不存在其他乱收费、乱罚款行为；三是未发现有其他方面的乱收费、乱罚款、乱摊派现象。〔四〕农村财务管理工作1、农村“三资”管理情况。我县农村集体资金、资产和资管理已经建立健全了《××县村集体经济组织财务收支预决算制度》、《××县村集体经济组织货币资金管理制度》、《××县村集体经济组织财务收支票据使用管理方法》、《××县村级财务管理责任追究方法》等制度；印发了《××县村级集体财务“村账乡代理”操作指南》，各乡〔镇〕今年全面施行了村账乡代理工作，但签订代理合同还不够到位。2、农村财务管理标准情况。我县各个乡〔镇〕根据各自管辖范围的大小分别设立了1－3个农村财务管理标准化试点示范村，在示范带动下，各个村根本上能做到每季度公开一次村级财务；同时，每个村都建立了民主理财小组，但民主监视作用发挥得还不够充分。3、农村财务审计监视情况。我县各乡〔镇〕对农民关心的热点和焦点问题经常性开展专项审计，发现问题严肃处理，给群众一个明白，还干部一个清白；县站那么开展审计抽查，特别是对群众反映强烈的问题施行重点审计，实在维护群众的合法权益。二、主要经历和做法〔一〕领导重视。领导重视是抓好工作落实的关键。我县各级领导对农经工作都给予了高度重视，详细表如今以下三个方面：1、县领导重视农经各项工作。一是大力支持农经各项工作的开展；二是有力催促与农经各项工作相关的各职能部门搞好协作，推进农经工作；三是安排每年1.5万元的减负工作经费进入县级财政预算；四是每年可以根据农村土地承包管理、农民专业合作社建立、农村财务管理等项工作的进展情况适当解决工作经费，保障我站的正常运作。2、局领导支持农经各项工作。一是将农村土地承包管理、农民专业合作社建立、农民负担管理、农村财务管理等工作纳入了全局工作的重要议事日程；二是不截留、挤占、挪用农经各项工作经费，确保专款专用；三是适度弥补农经工作经费的缺乏，确保我站的正常运转；四是全面支持农经各项工作的开展。3、乡〔镇〕领导推进农经各项工作。我县大多数乡〔镇〕领导都非常重视、支持农经各项工作的开展，在日常工作中，能根据本乡〔镇〕的实际情况，对农经工作给予必要的政策、资金、人力、场地、环境等的支持与扶助，积极推进农经各项工作。〔二〕职工同心。职工同心协作是做好工作的根底。我站现有职工4人，我们充分结合自身的优势和长处，将当前农村经营管理的四大重点工作以及其他各项工作逐一分工，明确各自做好本职工作的同时，要大力发扬协作精神，取长补短，互相促进、互相进步，全面提升了农经工作质量；各乡〔镇〕尽管农经工作人员紧缺，但大都能根据全县农经工作的总体部署和安排，严密结合本乡〔镇〕的实际情况，努力完本钱职工作。〔三〕编发简报。加强工作指导是进步工作质量的有效手段。县减负办和我站从XX年1月起结合编发《××农经》工作简报，借助于工作简报，为全县广阔农经工作者提供了一个学习法律、宣传政策、增长业务、阅读信息、交流经历、鼓励先进、鞭策落后以及营造了一个百家争鸣的工作平台，截止到今年11月，已编印简报35期次，起到了很好的宣传指导作用。〔四〕办班培训。举办业务培训班是增强工作才能的有效途径。我站每年至少举办一次二期农经工作业务培训班，借以促进和增强乡〔镇〕农经工作人员和村级财会人员的理论学习兴趣和业务操作才能，全面提升他们的工作理论才能。今年，我站已经举办了2次3期业务培训班，其中第1次2期为村集体经济组织暨农民专业合作社会计培训班，培训乡〔镇〕农村财会辅导员、村〔居〕报账员和农民专业合作社理事长、会计160余人；第2次1期为农村土地承包经营权流转效劳培训班，培训乡〔镇〕、试点村农村土地流转效劳站、室工作人员50余人。〔五〕调查研究。开展各种调研活动是提升工作措施的针对性和成效性的校正仪。今年，我站围绕农经工作的重点：一是开展了农村土地承包经营权流转方式、流转面积、流转规模、流转期限、流转原因、流转手续、流转地用处、流转效果、流转纠纷情况、流转管理状况、流转潜力等的摸底调查，形成了《××县农业局关于农村土地流转情况的调查报告》，针对我县农村土地承包经营权流转存在的主要问题，提出了可操作性强的进一步标准和加快我县农村土地承包经营权流转的建议；二是开展了农民专业合作社专题调研活动，撰写了《××县生猪专业合作社开展情况的调查与启示》、《试验示范撑起一片蓝天》、《“九统”效劳支撑合作社走过一个个春秋冬夏》、《找准合作点推动合作社安康稳定开展》等近10篇调研报告，有力地推进了合作社的标准化建立与开展；三是开展了财务公开“难点村”难点情况调研活动，认真剖解和分析^p“难点村”当前存在的主要问题，有针对性地提出了治理工作措施，形成了《××县农业局关于财务公开“难点村”难点情况的调查报告》，为及时完成村务公开、民主管理“难点村”的专项治理工作夯实了坚实根底。〔六〕搭建平台。搭建效劳平台是抓好工作落实的重心和基石。我县建立了县、乡、村三级农村土地流转效劳中心〔站、室〕，进一步标准了农村土地流转秩序，加快了农村土地流转进程，消除了农村土地流转纠纷隐患。〔七〕抓点示范。抓点示范是工作推开和标准运作的助推器。我县农经各项工作大都建立了试点示范村〔点〕，并认真抓好各示范村〔点〕的标准化建立工作，积极发挥其示范带动作用。各示范点的设立情况如下：1、农村土地承包经营权流转示范村17个，分别是：高田镇的田心村、湖坑村，丰山乡的上坑村，木兰乡的新河村，小松镇的罗村、罗溪村，琴江镇的古樟村、小别村、湖下村，屏山镇的长溪村、河东村，大由乡的河斜村，龙岗乡的水庙村，横江镇的姑溪村、洋地村、洋和村，珠坑乡的塘台村。2、农民专业合作社县级示范点5个，分别是：××县华丰畜禽专业合作社、××县复兴蜂业专业合作社、××县蜂农专业合作社、××县珠坑乡富民红薯淀粉专业合作社、××县龙岗乡鲜莲产销专业合作社。3、村级财务管理标准化建立县级示范村10个，分别是：高田镇的桂竹村、丰山乡的上坑村、木兰乡的木兰村、小松镇的小松村、琴江镇的旱坑村、屏山镇的亨田村、大由乡的大由村、龙岗乡的水庙村、横江镇的小姑村、珠坑乡的竹溪村。〔八〕专项治理。施行专项治理是标准工作流程、方式、方法等的有力武器。我县今年重点抓了“农民建房和农民专业合作社乱收费乱罚款问题”和“财务公开与民主监视‘难点村’难点问题”的专项治理工作，有效地推动了面向农民建房和农民专业合作社收费与罚款的标准，促进了农村财务公开的及时、全面、真实、准确，发挥了民主监视的实效性。〔九〕催促落实。监视检查是促进工作落实的有效方式。我站经常采取检查催促、现场督导、随机抽查、暗访核实、审计监视等方式催促各乡〔镇〕把农经各项工作落到实处，获得了比拟明显的效果。〔十〕属地管理。属地管理责任的落实是及时、有效、妥善解决涉及农村土地承包纠纷、农民负担问题、农村财务管理混乱等群众____件的有力保障。我县严抓属地管理责任的落实，严格责任追究，有力地促进了涉及农经工作范畴的各类群众来信来访件的及时、有效解决，维护了群众的合法权益，保障了农村社会的和谐稳定。近年来，我县涉及农经工作的农民越级上访案件呈明显下降趋势。〔十一〕总结进步。擅长总结，才能不断进步。我站经常性开展工作小结、工作比照、工作研讨、意见征询等活动，以便及时总结经历予以推广，发现问题加以整改，不断更新工作观念、改良工作方式、进步工作质量、扩大工作成效。三、存在的主要问题〔一〕乡〔镇〕农经工作机构与其他农业事业机构一同合并为乡〔镇〕农业效劳中心，条块管理不顺。一是农经工作部门具有行政管理、行政监视、行政执法职能，作为事业性质的乡〔镇〕农业效劳中心难以履行上述行政职能；二是已经合并的乡〔镇〕农经工作机构人、财、物归乡〔镇〕管理，并全部兼职乡〔镇〕其他中心工作，且由于福利待遇的联结造成工作上的本末倒置，本职工作可以认真应付就算很不错了，同时加重了我站条条管理与协调的难度，工作推进阻力较大；三是乡〔镇〕农经工作人员非常紧缺。截止到目前，我县10个乡〔镇〕农经工作人员缺乏20人，90％的乡〔镇〕只有2名以下农经工作人员，其中只有1名农经工作人员的乡〔镇〕4个，有2名农经工作人员的乡〔镇〕5个。而由于条条管理的不顺，我站又无法在全县范围内进展适当调整和补充，严重阻碍了我县农经各项工作的全面铺开和推进。〔二〕农经工作经费严重缺乏。我站的工作经费只能确保正常运转，难以组织工作创新，一定程度上束缚了工作效能的发挥；各乡〔镇〕没有安排农经专项工作经费，好的乡〔镇〕根本上可以做到实报实销，差的乡〔镇〕那么有报销次数和金额的限制，这在很大程度上束缚了农经各项工作的推开。〔三〕有的乡〔镇〕领导对农经工作重视不够，认为只要不出问题就行，不太支持各项根底性工作的铺开。〔四〕农村土地承包管理问题。1、农村税费改革前土地流转手续的不标准〔只有口头协议〕，埋下了一些农村土地承包纠纷隐患，且调解起来难度较大。2、受世界金融危机的影响，我县农民工大量回流，加上人多地少的现实矛盾，农村土地在一定时期内难以形成集中、规模流转，适度规模经营效益较难显现。3、有的乡、村干部对贯彻执行《农村土地承包法》及其相关政策存有抵触情绪，认为法律、政策规定与现实情况不太相符，要予以修订。〔五〕各乡〔镇〕和各县级农民专业合作社都不同程度地存在农民专业合作社统计监测数据上报不够及时、真实、完好的现象。每当每季度规定的上报农民专业合作社有关数据时间前，都要通过县站的三催四促才能勉强收齐相关资料，透过这种现象我们可以看出：一是有关统计工作人员责任心不强；二是各农民专业合作社开展不平衡、不标准，统计数据难以及时、完好搜集和真实反映。〔六〕少数农村基层领导、干部开场放松对减负工作重要性的认识，已经出现麻木松懈思想。这些思想的存在，不利于减负惠农政策的贯彻落实，很有可能因工作上的松弛出现农民负担反弹的苗头。〔七〕农村财务管理问题。1、村级报刊征订存在隐形压力，大多数村都打破了限额。2、村级招待费用较难控制。去年我县村级平均招待费用到达0.5万元以上，局部村已打破万元大关，个别村甚至超出了2万元。3、村级白条列支现象严重，占支出票据的90％以上，不利于施行有效的财务监视。四、建议〔一〕加快农经机构改革进程。一是单独设立乡〔镇〕农村经营管理站，将乡〔镇〕农经部门从乡〔镇〕农业效劳中心中别离出来，确保农经干部的专职专用；二是进步农经部门行政级别，乡〔镇〕农经部门应由“正股级”提升为“副科级”单位；三是把县、乡〔镇〕农经部门列入按照公务员管理范畴；四是赋予农经部门行政管理、行政监视、行政执法职能；五是乡〔镇〕农经部门人、财、物实行垂直管理。〔二〕适当增加乡〔镇〕农经工作人员编制，根据乡镇管辖范围大小按3－5个名额配齐乡〔镇〕农经工作人员，确保农经工作的正常开展。〔三〕将开展农经工作必要的业务工作经费、人员培训经费等足额列入每年各级财政预算，确保农经工作的正常运转和农经干部培训的经常化、制度化。五、明年工作打算〔一〕针对农经各项工作中存在的问题加强工作调研，积极探究出解决相关问题的有效方式、方法，标准工作流程，落实目的管理，加强监视检查，严格责任追究，促进我县农业、农村经济安康稳定开展。〔二〕本着“走出去、引进来”的根本原那么，积极学习兄弟县〔市〕的好经历、好方法、好做法，并切合本县实际加以改良创新，推动我县农经各项工作更进一步。〔三〕加大农经工作的宣传引导作用，转变局部农村基层领导、干部的思想观念，使他们由不关心、不支持、不重视农经工作逐步变为关心、支持、重视农经工作，加速推进我县农经各项工作的开展；引导广阔农民群众自觉学习相关法律、法规、政策，维护自身合法权益不受进犯，积极参与民主管理和行使民主监视权利，自愿、主动参加或创立各类农民专业合作社，创造出更多的个人财富和社会财富，加快我县农业、农村经济的开展。〔四〕以标准、促进农村土地承包经营权流转为重心，进一步健全、完善农村土地承包管理监视机制，积极消除农村土地承包纠纷隐患，实在维护农民的合法土地承包权益。〔五〕以引导、标准、提升农民专业合作社的开展质量为目的，进一步加强农民专业合作社的建立与扶持，努力增强农民专业合作社的自我开展、自我壮大才能，带动周边农户实现增产增效。〔六〕以开展涉农收费监视检查为抓手，进一步标准涉农收费行为，打压农民负担反弹苗头，保障农村社会和谐稳定。〔七〕以“村务公开、民主管理”难点村专项治理工作为契机，进一步推进农村财务管理标准化建立工作，建立预防机制，从头上防止冒出新的“难点村”，落实农村基层党风廉政建立工作。2023年市场部经营管理工作总结篇一：20xx年市场部经营管理工作总结现就本人所管理的片区杭州市场及大区后勤从20xx年年初至今工作进展情况，所存在问题，及下一步工作开展向公司做以汇报。一、杭州市场部经营情况20xx年初至今，在公司效益经营方针指导下，我部根据片区网点实际经营情况，对片区亏损网点进展调整，撤场等大力度处理，已经裁撤了八家网点，在撤场同时，又有效开发了五家网点。新开网点遵循了公司效益，慎重、详细调整，准确判断和预估的指导要求，力争把经营风险在前期控制在最低，因此新开店根本都略有赢利。现杭州市场实际经营网点为46家，销售额从5月份以前的35万左右递增到如今的月产出55万左右，递增率为57%左右，市场的实际经营效益也在逐步改善和进步。二、杭州市场部管理现状片区管理分工明确，各片区业务能针对片区经营情况对工作主次清楚，有条不紊地开展，在回款、客情维护、促销员管理、促销活动开展等根本能执行到位，业务开展有分工，有协作。我本人除了加强网络管理，把工作重点放在信息搜集和新网点开发上。三、大区后勤管理情况1、仓库经过一段时间的消化和调整，大区仓库包场淘汰品牌所沉淀的库存，公司主动淘汰品牌所形成库存。品牌质量不稳定所形成的库存。在公司协调下，兄弟市场上海，台州的帮助下，大区内部嘉兴。湖州共同努力下，已经消化了前期沉淀的大局部库存和即期品。仓库库存额由年初的将近20xx控制在120xx右。2、品牌梳理经过调整和消化，开场逐渐形成合适本区域销售的品牌架构3、司机、财务等其它后勤人员根本尽职尽责，各司其职，完本钱职工作和公司交办的事项。四、存在问题及分析^p1、大客户大包袱，20xx年12月份包场的连锁超市禹倡供销经营至今，平均投入产出比60%多，费用占整个市场40%多，成了市场效益经营的大包袱。原因有以下几个方面：a、金融危机有一点点b、禹倡有一家店周边菜场搬迁造成下滑c、迪彩、大宝、牙博士等在该系统畅销的单品不能持续有效跟进d、品牌调整导致局部顾客流失e促销员心态和积极性。整改措施，由于我们签的是两年的包场合同，已经进展了有效沟通，客户已容许第二年合作不受原合同约束，可以重新谈，今年的合作因为是门店承包制，利润和费用已分配下去，因此费用调整空间没有，但是销售进步因素在a迪彩、牙博士重新导入b该系统每年下半年都是传统旺季c促销活动跟进。2、其它几个亏损小网点已积极沟通，用撤货来终止亏损。3、多品牌调整负担重，给货管理和市场销售工作带来很大工作量和压力，由于品牌引进和淘汰频繁，造成品牌顾客忠诚度降低及促销工作积极性受到影响，因此建议公司，梳理形成稳定的品牌架构、制定品牌淘汰和引入的机制。4、即期品存在和处理，即期品存在已久，已经成为影响公司效益的一个因素，即期品形成原因：a、不合理要货b一线促销人员和业务人员重视不够c季节性产品要货不合理d质量不稳定品牌e仓库人员没有培训和可以根据的一般操作手册和标准，因此,建议公司在仓库的陈列,货品的发放和管理,季节性产品的备货,即期品管理和处理，产品报损处理制订一套操作手册，让每一位仓管有可遵循根本根据，而不是每人按自己想法管理。5、市场竞争现状，由于杭州日化终端供给商20xx，竞争白热化，对费用收取更多地倾向于局部现付和全部现付，导致我们在竞争中虽然最早获取信息，但最终因为费用支付问题流失很多店，并在市场开发中举步维艰，最终我们只有靠客情、靠信息和速度、靠品牌实力赢取局部网点。下一步工作开展1、继续坚持效益经营方针，贯穿在市场经营开发管理中和仓库货品管理及物流配送办公等。2、对品牌梳理调整和消化争取20xx年12份以前完成，经常下仓库理解催促检查。3、亏损网点争取在20xx年12月份以前调整完毕4、即期品处理，按发现一个处理一个，不使问题停留和积压，严格控制季节性单品要货数量。5、坚持持续有效地开发，保证不断地提升。6、对公司新开渠道养天和药店连锁集团给予重点跟踪和维护,争取在在渠道的突围和尝试中为公司作出奉献。篇二：20xx年市场开拓工作总结光阴飞逝，羊年转瞬过半。回忆半年来的工作，锦州区域紧紧围绕年初的目的，通过学习进步素质，落实管理促使标准。在工作中，大家克难攻坚，力拓市场，为雅致品牌在辽西扎根，开花，结果，作出了应有的努力。根本实现了时间过半，任务过半的要求。详细说来，我们从以下几个方面做出了努力。一抢市场，不惧困难。锦州区域是公司从经营战略上考虑后，新设立的业务区域。共有3名业务员。所辖业务范围包括锦州，葫芦岛，盘锦，阜新，朝阳，赤峰六个地级市，地域广，线路长。区域设立伊始，公司产品在区域的市场份额非常低，为了抢占市场，打压竞争对手，区域的兄弟们时刻保持明晰头脑，理顺工作思路，积极寻找市场的打破口。在开拓市场的过程中，大家实在发扬了雅致的“四千精神”，对区域建立工程进展了全面摸底，掌握第一手资料，不管走东西500公里，还是走南北300公里;不管是tg工程，还是重点工程，哪里有契机，哪里就有辽西雅致业务员的身影;哪里有竞争，哪里就有辽西雅致人必胜的壮言。同时，大家还利用各种途径和方法，广泛搜集客户信息，广交客户朋友，理性沟通，睿智谈单，灵敏运用了“先交朋友，再谈业务。做一笔业务，交一个朋友”的谈单及客服理念，让客户从使用的效果上和心理上认可并承受我们的产品，为使雅致的红旗早日插遍辽西大地打下了坚实根底。一份辛劳，一份收获，截止目前，锦州区域完成产值380万元，市场占有率超过50%。二抓管理，执行规定。抓好管理，是进步业务质量的重要保证，也是最大限度进步工作效率，降低业务风险的主要措施。业务管理工作永远离不开销售，也离不开公司为业务战略和管理目的而制定各种制度。为了有效进步管理效果，我区努力把业务的过程管理和公司的制度结合起来，通过管理来激发大家的工作热情，标准大家的业务行为。主要做到：1抓业务员心态和思想的管理。区域的业务员来自不同的地方，也有不同的背景，根底和习惯，平时在工作和生活中有不同的要求和欲望。加之在外围工作，战线长，困难多，每天难以集中，根据这些特点，我努力进步每周为数不多的会议质量，把公司的要求和文化与大家的想法和行为来进展对照，共同讨论和学习，营造一个宽松和谐的气氛，让大家有一个家的温馨感，从而使大家在和谐融洽中承受管理，在互相帮助中调整思想和心态，始终保持着一种旺盛的工作斗志。2抓五单管理。为了降低业务风险，我区把五单管理作为一个重要的管理指标来抓，并按照公司的要求，努力改良在五单签订上存在的一些问题，进步管理质量和回笼率。上半年，我区合同回笼率81%，验收单回笼率76%，结算单回笼率83%。3抓回款管理。上半年，我区回款率32%，没有完成预期目的。但在回款的要求和措施上我们没有放松，一直在努力进步合同执行力。4抓市场资管理。根据辽西的特点，我们把客户资和市场信息进展疏理和整合，并有针对性地进展跟踪和回访，从而进步工作效率和客户对雅致的信任度。5抓日常工作管理。在日常管理中我们按照公司的要求，严格执行请销假制度，报销制度，会议制度等，积极改良存在的问题，努力把日常管理工作统一到公司的要求上来。三勤学习，提升素质。学习是业务工作永久主题，只有通过对公司业务知识和公司文化的不断学习和理解，才可以进步我们开拓才能，跟踪才能，谈单才能及业务的把控才能。我们一是通过公司组织的培训加强了业务技能和业务知识的学习。二是加强了对公司的各项管理制度的学习。三是加强对金融危机下市场知识的学习。四是同事之间互相学习，共同进步。四存在的问题：1市场的拓展深度和广度不够，仍然存在着死角。2业务回款效果不理想。3业务知识和会谈技巧有待进步。五下半年工作思路下半年，我区将发扬上半年的工作长处，克制其缺乏，主要做好以下几点：1继续加大市场的开拓力度，不但提供市场占有率，做到有单签单，无单抢单。树立去之可战，战之必胜的信心。力争市场占有率进步到60%以上。总产值力争到达800万。2加大回款力度。下半年我区必须坚持两手抓，即一手抓签单，一手抓回款。在回款工作中，我们坚决按照合同执行，及时解决回款中遇到的各种问题，力争老款回款率95%，新款回款率90%。3强化业务管理指标的提升。力争实现合同回笼率95%，验收单回笼率98%，结算单回笼率90%。报表，台账详细标准。4继续加强学习。我们在不但自我学习，自我进步的同时，将不断虚心向别人学习。对新人的培养将有针对性的进展帮助，使其尽快成为一名独当一面的业务能手。5进一步加强日常管理工作，严格落实公司的各项管理制度，严格控制费用，严肃工作纪律。6做好客户维护工作，让客户的朋友关系贯穿业务的始终。经营管理部工作总结经营管理部工作总结范文一：20xx年7月我从XXXX调到市场经营管理七部至今已有三个多月了，在这几个月的工作中，我虚心向同事请教，从熟悉人员、熟悉商户、熟悉业务知识做起，从一点一滴做起，使自己可以很快被员工和商户承受并认可，从而很快进入角色，担负起自己的责任，配合经营部经理做好经营管理工作。现就自己这几个月的工作做一小结：一、经营工作方面：XXX开业不到一年，经营管理部的各项工作虽已步入正轨，但如何盘活市场，拉动人气，是当务之急。我分管的鱼市和宠物市场开业时间晚，离车站也较远，许多人都不知道美居物流园还有鱼市和宠物市场，因此前来购物的人比拟少。而我来到市场七部要做的第一件事，就是要让广阔消费者知道并理解我们的鱼市和宠物市常我们原有的每周六的斗狗活动虽吸引了一些人气，但是鱼市没有举行过什么活动，而宠物市场的活动又过于单一，仅仅开展了斗狗这一活动是很不够的。针对这一市场现状，经过反复酝酿和多方调查，九月我们成功筹划并举办了XXXXXX活动。从竞赛活动方案的筹划、商户的参与、广告的宣传，一直到人员的调配、组织，活动的举办等等，我虽然做了大量的工作，但同时也得到了领导和大家的支持与帮助，才使得此次活动可以得以顺利进展，而且后期广阔消费者及商户的反映也是不错的。这次活动的成功举办在一定程度上进步了XXX的知名度，带动了人气，同时也到达我们预期的目的和期望值，也给自己带来了信心。在成功筹划并举办XXXXXX之后，十一国庆节黄金周我又筹划举行了美居物流园水族大世界的首次促销活动买100元送10元活动，宠物市场的XXXXXX展评活动。有了上一次的成功经历，这两次的活动也很成功。尤其是鱼市的买100元送10元活动得到了广阔商户的认可，促进了鱼市十一黄金周销售额的上升和客流量的增加。活动前期鱼市一直比拟低迷，商户也很焦急，许多商户由于不能承受买100元送10元活动中的10元费用由自己承当，有的那么因为担忧XXX从未举办过类似的活动，是否能做起来，而一直很犹豫。但为了做好这第一次的鱼市促销活动，我积极发动，屡次找商户谈心，不断做工作说服他们，让商户将困难与担忧一一摆出来，逐个解决，使他们终于认可了我的活动方案，并积极参与进来，大家拧成一股绳，共同努力办好了这次活动。活动完毕后，大家的反映也是不错的，商户们纷纷表示：今后鱼市的促销活动要多多举办，而且要形式多样，他们大家一定会努力配合，积极参与的。在做好以上几项促销活动的同时，我们还将宠物市场原有的斗狗比赛办成了系列比赛，每周六举办一次，每次到现场观看的观众有叁百人左右，已很具人气。有了一个好的开端，我要更加积极努力，不断推陈出新，力求使市场七部的经营工作能再上一个台阶。二、管理工作方面：由于我到市场七部工作的时间不长，而且许多精力和时间都花在了经营工作方面，因此对于管理工作一直都是在积极努力地协助、配合其他两位经理开展工作。首先：我们建立健全了各项规章制度，以制度约束行为；其次：加强了人员管理，最大限度的发挥员工的主观能动性。我认为一个企业的成败关键在于人，人的因素决定其它方面，每个人都有自己的优缺点，只有做到知人善用，将其的优点最大化，缺点最小化，才能使其充分发挥自己的才能。同时我们还要为员工营造一个宽松的工作环境和气氛，将影响工作效率的外部客观因素降至最低，使员工感到在市场七部可以发挥自己的才智。三、今后的工作方案：1、经营工作方面：鱼市在明年将举行大型的鱼展活动，吸引广阔消费者到场参观；宠物市场将举办各类斗兽比赛，不单纯只是如今的斗狗比赛。我们要将比赛扩展开来，使各种比赛多样化，这样才能吸引人气，扩大宠物市场的知名度。2、管理工作方面：今后将要不断完善各项规章制度，加强人员管理，通过培训班的形式，对员工进展专业知识的培训，使他们成为专家里手，为广阔顾客和商户提供更好的、优质的效劳。同时还要施行商户例会制度，定期召开，及时理解商户的思想动态，理解市场的经营情况，以便及时发现问题，对症下药，解决问题。3、招商工作方面：希望在现有的条件下，借助商户的影响力和资金投入进展招商引资。对市场的空置面积采用商户投资、商户受益的方式进展招商，以到达商户培养市场的目的。此作法可以防止不必要的浪费。宠物市场要借助商户的投资，在空置面积上搭建工棚，建立鸽子市场，由商户自行招商，给予一定的优惠政策，以到达互惠互利的目的。4、自身素质方面：今年我在进步自身素质方面虽然做了很大努力，但还是远远不够的。在今后的工作中，要虚心学习，结合自身实际多学习、多钻研。加强专业知识的学习，使自己精通业务知识，成为行家里手、业务内行；同时还要学习先进的经营管理经历，进步自身的思想、组织才能、协调才能和判断力，力求可以理论结合实际，适应时代的要求，不断进步自身素质，使自己成为一个努力的、学习型的管理者。经营管理部工作总结范文二：光阴荏苒，转眼20xx年已到了尾声。在20xx年的工作当中，经营管理部(企管)在公司领导和部门领导的正确领导和辛劳指导下，公司各部门的协作与配合下，部门员工的共同不懈努力下，秉承特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的企业精神，在企业制度建立、合同管理以及招投标管理等方面都得到继承与开展，根本完成了本部门的各项工作以及公司领导交待完成的各项任务。现就经营管理部(企管)2023年工作总结如下：一、20xx年工作总结1、制定完善企业的各项管理制度，为建立组织机构完好、管理制度健全的知名国有企业尽一份力。在20xx年的工作当中，继续建立完善公司的各项规章制度，让公司员工可以明确各自的工作职责，在日常工作中有章可循、照章办事，用公司的各项规章制度来标准自己的日常工作行为。争取可以通过公司各项规章制度的规定使员工成长为真正的企业人，为企业的开展而努力，进一步增强员工的企业荣誉感。短暂的几个月时间里，经营管理部(企管)根本制定完成了《公司绩效考核施行细那么(草稿)》、《招标比价采购管理方法(草稿)》、《合同管理方法(草稿)》等相关制度。公司各部门管理制度、各部门职责制度、各种相关工作流程等正在紧锣密鼓的制定进展当中，预计2023年元旦前可以完成定稿。鉴于公司目前的现状，各种公司制度的建立工作难度大、任务重，但是我们坚信我们会坚决贯彻特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的企业精神，争取圆满完成这项艰巨而荣耀的任务。2、标准招标比价程序，严格招标比价工作管理自从接手招标比价工作开场，我们秉承继承与开展的工作态度，在严格遵照上级公司关于招标比价采购规定的前提下，又进一步的标准了招标比价工作程序，同时经过一段时间的业务理解，我们制定了本公司的《招标比价采购管理方法(草稿)》，进一步标准了公司的招标比价采购工作，确保招标比价工作可以公开、公平、公正、有序的进展。每次的招标比价工作开场前都要进展充分的准备，理解相关市场情况，争取可以在招标比价工作中做到优质优价。在20xx年7月下旬至今的工作当中共进展了86次招标比价会，进展了15次商务会谈的会议，编写完成了121份会议纪要。每次会后都要将会议纪要进展登记归档，防止公司相关档案的遗失。通过招标比价工作，我们尽最大可能的为公司节约消费生活本钱，支持了公司的各项工程建立。3、标准合同管理工作，加强合同档案的登记造册合同管理，我们本着档案归档，标准有序，查有根据的原那么，将所有送交我们保管的合同副本都进展登记台账，并且对合同台帐的登记进展了细化加强，使得合同台账更加的清楚明确。每一份合同的审查工作，我们都字句斟酌，争取将合同的失误率降到零。此外，我们将往年的一些整理比拟混乱的合同文件全部进展了整理并登记造册，以方便公司以后的合同管理工作。二、20xx年工作中发现的问题1、招标比价工作中存在的问题公司的招标比价工作应始终秉承公开、公平、公正、标准有序、为公司开展节约本钱的宗旨进展。而公司目前的招标比价工作缺乏强有力的标准及严格的程序，没有稳定的招标比价工作小组，容易使得招标比价工作效率低下、流于形式而起不到其应有的作用。这方面我们已经制定完成了公司《招标比价采购管理方法(草稿)》，并将进一步建议公司成立招标比价工作小组，加强小组成员的业务才能，使得公司招标比价工作可以真正起到其应有的作用。2、合同管理工作中存在的问题公司之前的合同管理工作根本出于空白状态，没有专门的档案室来对合同等公司重要档案资料进展归档，这种情况容易造成公司重要档案资料的遗失，给公司造成损失。针对这方面的问题，我们如今已经根本制定完成了公司《合同管理方法(草稿)》，通过标准的公司制度使得公司的合同管理工作可以得到进一步的加强。经营管理部工作总结范文三：光阴如梭，20xx年即将过去，回忆自己在这一年来的工作，收获和感触颇多。本人有幸得到公司的信任和认可，提升我为经营管理一部副班长一职，使我在工作中得到了锻炼和积累了管理经历。在领导的支持和指导及各位同事的协助下，凭着认真负责的工作态度，圆满完成了公司给予的各项工作。现就08年度工作、思想情况向上级领导汇报如下：一、本年度主要工作：1、由20xx年2月1日正式任命为经营管理一部〔2〕班副班长。2、2月份，代表免税集团参加电视台表演《勇士》，得到领导一致好评。3、2月14日情人节抽奖活动的宣传工作，促进了商场销售。4、2月29日参与维稳综治计生签约大会。5、3月1日6月10日期间，调往物业部参与前后门改造监视工作，成立监视小组，主要由周开云、佘志明和我负责。主要有4个防护工作，包括人流出入的平安、施工人员的防护、晚上施工平安、自然灾害。期间施工顺利进展，施工人员零违规。前后门改造工作圆满开工。6、4月15日参与商场纪律教育会议，内容包括：中层管理人员的培训内容，为什么要解放思想，坚持四个一致，反对自由。7、4月22日，副班长以上管理人员和行政人员发表了对《解放思想，反对自由》的心得体会。总结出解放思想，反对自由，在日常管理，要有创新管理，提出日常文件与实际结合起来，与信息管理结合，进步工作效率。8、5月7日，提出公司指导书《商品质量管理规定》和《退换货管理施行规定》的修改工作，主要由柳融佳、唐素芬和我负责。9、6月1日起，我商场制止使用塑料袋，只能使用环保胶袋，认真做好监视工作。10、6月30日参与长城信誉卡在我商场进展积分消费的培训工作。11、7月份，提出关于进步曼奴专柜销售的建议，但因期间下雨天较多，推广活动效果不明显，且促销让利不多，价格偏低，令销售提升不大。12、7月26日8月31日副班长以上管理人员停顿休息，抓好奥运期间的维稳工作，做好平安防范，确保商场稳定。13、9月份残奥期间的维稳工作，做好平安防范。14、9月份协助撤场专柜和装修工作，配合物业部场地调整。由于装修期间噪音和灰尘的影响，做好对旁边柜台的讲解工作。15、10月8、9日参与公司举办的免税金秋欢乐夜，是其中一名舞蹈演员。整个晚会的表演非常成功。16、10月10日参与集团本文公务员在线公司举办的兴趣运动会。主题是：我参与，我快乐。17、11月份，副主任以下人员年度考核，通过合理评价，更好推动公司开展。18、每月中旬做好综合大检查，内容包括员工的仪容仪表、经营范围、有无中文标示、仓库摆放要求等。19、每月10、20、30日组织新入职员工，配合保卫部的消防培训。总共组织消防培训28期，共200余人。20、每月3期组织新入职员工的岗前培训，总共培训9期，共80余人。21、每月下旬，由梁文毅和我负责消防器材和应急灯的检查。22、每天负责早会，传达公司文件和精神。二、本年度的思想情况：1、坚决服从领导，认真执行公司的经营管理工作，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。2、遵循公司的经营理念效益第一，实现共赢及效劳理念标准效劳，真品真心，以公司企业文化精神为中心，有意识培养员工的凝聚力和团队精神，让员工感受到公司的的集体荣誉。3、以身作那么，带头遵守公司的规章制度和劳动纪律，保持严谨自律的工作，给员工树立良好的典范。4、在工作中严格管理，处理问题公平、公正，有错就罚，大胆管理，树立威信。5、主动关心员工的工作、生活和心理状况，加强沟通管理，赢得员工对我的信任。6、不断要求上进，希望在思想认识和日常工作中都有不同程度的感悟和提升，并以此激发大家在工作中表达自身价值，感受人生乐趣。以上是我一年中力争做到、做好的方面。纵观一年的工作，客观的自我剖析，自己还存在许多缺乏之处，工作经历和相关管理知识仍需进一步学习和积累，请领导批评指正，在以后的工作中，可以进一步加强和改正。2023年即将过去，迎来了满怀信心的2023年，意味着新的机遇，新的挑战。在这里，提一些个人意见，希望可以更好地为公司做出奉献，有以下几点建议：1、个别文件管理，尽可能使用电脑化管理。这样可以减少纸张的浪费，又可以环保，资料又可以永久保存。2、不断完善各种制度，资料能及时更新。3、营造文化气氛，增强员工凝聚力，可以分部门组织。4、公司会员管理，尽可能利用广阔会员，做到反应专柜促销信息，促进销售。总而言之，总结这一年以来的工作，我是全心全意为公司效劳，竭力做好本职工作。在2023年，我将继续为公司的开展奉献自己一份微薄之力。经营管理部工作总结范文四：根据农场领导对我部的工作要求,我部本年完成了以下几个方面的工作：一、房屋及场地出租情况本年应收租金853,066元，扣除李哲已交租金146,800元、宋金德已交租金3,100元、宗惠彬已交租金5,000元(以上租金是承租人一次性交5年、10年、___年不等，平均到每年应交数)，实际本年应收租金698,166元。本年实际收取租金688，166元，收取率99%。差额10，000元，其中尹锦玉5,000元(幼儿园搬迁)；于学春5,000元(该块土地及房屋已出让，新房主未能联络上)。本年新签合同六份，金额218，000元，占应收租金的31%。二、欠款清收方面本年的欠款清收有了较大打破，场领导抓住区委建党校的契机，通过与欠款大户辽宁东方混凝土协调，利用混凝土抵债，一举收回多年欠款一百多万元。另外，还收回五年以上欠款5，200元。三、平安消费方面本年我部对驻场单位〔承租农场房屋的单位〕逐家进展了摸底清查，并对企业的登记机关、经营方式、经营规模、从业人数、消费岗位、企业性质、企业法人、平安负责人及平安隐患部位等进展了认真核查和登记。同时，还为上述单位及场属单位建立了各种平安制度，平均每月进展一次平安检查，对存在平安隐患的现象能提出整改措施。另外，对我场无力解决的平安问题可以及时向区安监局汇报。通过大家的共同努力，我场本年度没有出现任何平安责任事故。四、其他方面的工作积极配合区有关部门治理违章搭建现象，本年配合区土地执法部门对一分场违章建筑户下达了限期整改通知书。在领导的亲自过问下对长期无偿占用农场房屋及土地的两个钉子户进展了搬迁，并签订了相关协议，使这一长期历史遗留问题得到理解决。本年度对外签订各种合同、协议16份。以上是我部本年的主要工作，下面是我部下一步的工作安排：一、继续做好厂房、场地出租情况的管理针对几家合同到期的企业和个人，我们要加大催促力度，力争在一月份对七家合同到期的企业和个人完成新的合同签订，同时确保租金到位，二、继续加大清欠力度至年底力争清回欠款50万元。清欠的重点是正大房地产公司、宏大机电公司、四分场闫国范等。三、继续加大对平安消费的监视和管理平安消费的重点单位是华阳液化气站和森达细木板厂，我们要在1月10日前，对场属和驻场单位进展一次全面的平安检查，确保节日期间我场不出现任何平安责任事故。以后每月至少进展一次平安检查。力争至年底，我场在平安消费方面向区委、区政府交一份满意的答卷。四、其他方面继续加大对乱搭乱建现象的治理整顿，对我们能解决的及时解决，解决不了的及时向区有关部门汇报。对上年度发生在一分场的违建房，我们还要催促区有关部门进展解决，坚决杜绝国有土地被别人无偿占用。对我场现有闲置的场地、厂房，努力通过各种渠道、方式对外招租，以盘活存量资产，增加经济效益。以上是我部本年的工作总结和来年的工作安排，缺乏之处请领导指正。经营管理部工作总结范文五：现就本人所管理的片区杭州市场及大区后勤从20xx年年初至今工作进展情况，所存在问题，及下一步工作开展向公司做以汇报。一、杭州市场部经营情况20xx年初至今，在公司效益经营方针指导下，我部根据片区网点实际经营情况，对片区亏损网点进展调整，撤场等大力度处理，已经裁撤了八家网点，在撤场同时，又有效开发了五家网点。新开网点遵循了公司效益，慎重、详细调整，准确判断和预估的指导要求，力争把经营风险在前期控制在最低，因此新开店根本都略有赢利。现杭州市场实际经营网点为46家，销售额从5月份以前的35万左右递增到如今的月产出55万左右，递增率为57%左右，市场的实际经营效益也在逐步改善和进步。二、杭州市场部管理现状片区管理分工明确，各片区业务能针对片区经营情况对工作主次清楚，有条不紊地开展，在回款、客情维护、促销员管理、促销活动开展等根本能执行到位，业务开展有分工，有协作。我本人除了加强网络管理，把工作重点放在信息搜集和新网点开发上。三、大区后勤管理情况1、仓库经过一段时间的消化和调整，大区仓库包场淘汰品牌所沉淀的库存，公司主动淘汰品牌所形成库存。品牌质量不稳定所形成的库存。在公司协调下，兄弟市场上海，台州的帮助下，大区内部嘉兴。湖州共同努力下，已经消化了前期沉淀的大局部库存和即期品。仓库库存额由年初的将近200万控制在120万左右。2、品牌梳理经过调整和消化，开场逐渐形成合适本区域销售的品牌架构3、司机、财务等其它后勤人员根本尽职尽责，各司其职，完本钱职工作和公司交办的事项。四、存在问题及分析^p1、大客户大包袱，2023年12月份包场的连锁超市禹倡供销经营至今，平均投入产出比60%多，费用占整个市场40%多，成了市场效益经营的大包袱。原因有以下几个方面：a、金融危机有一点点b、禹倡有一家店周边菜场搬迁造成下滑c、迪彩、大宝、牙博士等在该系统畅销的单品不能持续有效跟进d、品牌调整导致局部顾客流失e促销员心态和积极性。整改措施，由于我们签的是两年的包场合同，已经进展了有效沟通，客户已容许第二年合作不受原合同约束，可以重新谈，今年的合作因为是门店承包制，利润和费用已分配下去，因此费用调整空间没有，但是销售进步因素在a迪彩、牙博士重新导入b该系统每年下半年都是传统旺季c促销活动跟进。2、其它几个亏损小网点已积极沟通，用撤货来终止亏损。3、多品牌调整负担重，给货管理和市场销售工作带来很大工作量和压力，由于品牌引进和淘汰频繁，造成品牌顾客忠诚度降低及促销工作积极性受到影响，因此建议公司，梳理形成稳定的品牌架构、制定品牌淘汰和引入的机制。农业部门17上半年农村经营管理工作总结以党的xx大精神为指导，全面贯彻落实科学开展观，落实市委九届五次全会的工作部署，主要围绕“农村土地流转”、“扶持开展农民专业合作社”、“农村统计”、“数字乡村系统维护数字更新”、“农村____及稳定工作”、“农业社会化效劳体系建立”、“壮大农村集体经济”“农民负担监视管理”“农村集体资产与财务管理”“招商引资”等方面开展工作，各项工作都获得新的进展，获得了一定的成绩，为全市农村改革、开展和稳定做出了应有的奉献，现总结如下：一、工作开展情况〔一〕农村土地流转1、根本情况近年来，我市各地在稳定家庭承包经营制度的根底上，遵循“依法、自愿、有偿”的原那么，对农村土地承包经营权流转进展了大胆理论。统计显示，我市土地流转逐步推进，流转规模日趋扩大。截止XX年12月底，全市共签订家庭承包土地流转合同49938份，比XX年的34760份增加15178份；土地流转面积241506亩，比XX年的206605亩增加34901亩，占耕地总面积的10.25%比XX年的8.51%增加1.75个百分点。在全市农村土地流转中，嵩明县流转61627亩,比XX年的43814亩增加17813亩，增幅达7.96个百分点，其次为寻甸增4.02个百分点，东川区增2.57个百分点，安宁增2.48个百分点，宜良增2.18个百分点。部份县区由于城市化进程的加快，土地流转比例呈现下降的情况，呈贡县下降了2.03个百分点。2、工作开展情况加快推进农村土地承包经营权的流转，是开展现代农业的客观要求，是实现农业规模化，促进农业增效、农民增收的有效途径，也是适应加快农村劳动力转移，因“市”因“势”利导，着力引进民间资本、工商资本、外商资本开发农业，推进社会新农村建立和构建社会和谐社会的必然选择。近年来，在各级党委、政府的重视和各有关部门的共同努力下，我市农村土地承包经营权流转工作获得了一定的成效，但与农业产业化和现代农业的开展要求还不相适应。一些地方对农村土地承包经营权流转尚未引起足够的重视，土地承包经营权流转进展较慢，规模较小，流转行为不够标准，流转纠纷时有发生，土地的分散经营与产业化、市场化之间的矛盾比拟突出。为认真贯彻现代农业“六抓”工程的总体要求，进一步把思想统一到党的xx届三中全会和市委九届四次全会精神上来，根据市委、市政府的安排，我局于年初成立了土地流转工作领导小组,并于XX年12月组织市县和局部乡镇农经站长到中国农大学习农村土地经营权流转的相关法律法规和理论，回来后迅速开展了大量的调研工作,XX年3月完成了“《**市农村土地经营权流转情况的调查报告》”，初步摸清了**市土地流转情况和存在的问题,针对调研发现的问题，我局根据《中华人民共和国农村土地承包法》、《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国农村土地承包经营权流转管理方法》、《**省施行〈中华人民共和国农村土地承包法〉方法》等有关法律和政策的相关规定。按照依法、自愿、有偿的原那么，于4月初代市政府拟定了《关于推进全市农村土地承包经营权流转的施行意见》。在起草过程中，广泛征求基层和市级相关部门的意见，根据我市实际，并借鉴了江苏、济南、郑州、成都等外地经历，形成了《施行意见〔送审稿〕》，党的“xx届三中全会”后，我们又根据党的“xx届三中全会”精神和__________书记、李副市长的指示,参照“长沙等地扶持农村土地承包经营权流转”的经历进一步完善《施行意见》，形成了〔送审稿〕，《施行意见〔送审稿〕》于XX年11月20日上市政府第106次常务会议研究，经常务会议研究认为，鉴于目前的经济形势，返乡的外出务工人员增多，《施行意见》暂缓施行，今年3月初市政协组织政协委员对我市农村土地承包经营权流转情况进展了为期5天的调研，充分肯定了我市农村土地承包经营权流转工作。目前针对农民工返乡的情况，我们对《施行意见》又进展了补充和完善，最近我们又再次向市政府上报，根据市政府的要求，再次向有关单位进展征求意见，争取今年内通过政府审定并施行。〔二〕农村集体资产与财务管理。1、建立内部控制制度，主要包括：货币资金内部控制制度、销售和收款业务内部控制制度、采购和付款业务内部控制制度、存货内部控制制度、对外技资业务内部控制制度、固定资产内部控制制度、借款业务内部控制制度等。同时建立财产清查制度。标准农村财务管理的行为、加强村级财务人员培训、强化农村集体经济组织审计、积极推进农村会计委托代理效劳和会计核算电算化、努力进步农村财务管理民主化程度。特别是经过近三年的努力《**市农村集体资产管理方法》经市政府112次常务会审议通过，于XX年2月1日施行。2、于XX年4月17日下发了“**市农业局关于进一步加强村级财务公开工作的意见”，进一步强调做好财务公开工作的重要意义和增强做好村级财务公开工作的自觉性，明确财务公开的根本原理与目的要求，3、于XX年5月19日与财政局、审计局结合下发了“**市村级会计委托代理效劳指导性意见的通知”，要求各县市区于今年底前实现100%的村级会计委托代管。农业部门上半年农村经营管理工作总结以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学开展观，落实市委九届五次全会的工作部署，主要围绕“农村土地流转”、“扶持开展农民专业合作社”、“农村统计”、“"数字乡村"系统维护数字更新”、“农村____及稳定工作”、“农业社会化效劳体系建立”、“壮大农村集体经济”“农民负担监视管理”“农村集体资产与财务管理”“招商引资”等方面开展工作，各项工作都获得新的进展，获得了一定的成绩，为全市农村改革、开展和稳定做出了应有的奉献，现总结如下：一、工作开展情况〔一〕农村土地流转1、根本情况近年来，我市各地在稳定家庭承包经营制度的根底上，遵循“依法、自愿、有偿”的原那么，对农村土地承包经营权流转进展了大胆理论。统计显示，我市土地流转逐步推进，流转规模日趋扩大。截止2023年12月底，全市共签订家庭承包土地流转合同49938份，比XX年年的34760份增加15178份；土地流转面积241506亩，比XX年年的206605亩增加34901亩，占耕地总面积的10.25%比XX年年的8.51%增加1.75个百分点。在全市农村土地流转中，嵩明县流转61627亩,比XX年年的43814亩增加17813亩，增幅达7.96个百分点，其次为寻甸增4.02个百分点，东川区增2.57个百分点，安宁增2.48个百分点，宜良增2.18个百分点。部份县区由于城市化进程的加快，土地流转比例呈现下降的情况，呈贡县下降了2.03个百分点。2、工作开展情况加快推进农村土地承包经营权的流转，是开展现代农业的客观要求，是实现农业规模化，促进农业增效、农民增收的有效途径，也是适应加快农村劳动力转移，因“市”因“势”利导，着力引进民间资本、工商资本、外商资本开发农业，推进社会新农村建立和构建社会和谐社会的必然选择。近年来，在各级党委、政府的重视和各有关部门的共同努力下，我市农村土地承包经营权流转工作获得了一定的成效，但与农业产业化和现代农业的开展要求还不相适应。一些地方对农村土地承包经营权流转尚未引起足够的重视，土地承包经营权流转进展较慢，规模较小，流转行为不够标准，流转纠纷时有发生，土地的分散经营与产业化、市场化之间的矛盾比拟突出。为认真贯彻现代农业“六抓”工程的总体要求，进一步把思想统一到党的十七届三中全会和市委九届四次全会精神上来，根据市委、市政府的安排，我局于年初成立了土地流转工作领导小组,并于XX年年12月组织市县和局部乡镇农经站长到中国农大学习农村土地经营权流转的相关法律法规和理论，回来后迅速开展了大量的调研工作,2023年3月完成了“《**市农村土地经营权流转情况的调查报告》”，初步摸清了**市土地流转情况和存在的问题,针对调研发现的问题，我局根据《中华人民共和国农村土地承包法》、《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国农村土地承包经营权流转管理方法》、《**省施行〈中华人民共和国农村土地承包法〉方法》等有关法律和政策的相关规定。按照依法、自愿、有偿的原那么，于4月初代市政府拟定了《关于推进全市农村土地承包经营权流转的施行意见》。在起草过程中，广泛征求基层和市级相关部门的意见，根据我市实际，并借鉴了江苏、济南、郑州、成都等外地经历，形成了《施行意见〔送审稿〕》，党的“十七届三中全会”后，我们又根据党的“十七届三中全会”精神和__________书记、李副市长的指示,参照“长沙等地扶持农村土地承包经营权流转”的经历进一步完善《施行意见》，形成了〔送审稿〕，《施行意见〔送审稿〕》于2023年11月20日上市政府第106次常务会议研究，经常务会议研究认为，鉴于目前的经济形势，返乡的外出务工人员增多，《施行意见》暂缓施行，今年3月初市政协组织政协委员对我市农村土地承包经营权流转情况进展了为期5天的调研，充分肯定了我市农村土地承包经营权流转工作。目前针对农民工返乡的情况，我们对《施行意见》又进展了补充和完善，最近我们又再次向市政府上报，根据市政府的要求，再次向有关单位进展征求意见，争取今年内通过政府审定并施行。〔二〕农村集体资产与财务管理。1、建立内部控制制度，主要包括：货币资金内部控制制度、销售和收款业务内部控制制度、采购和付款业务内部控制制度、存货内部控制制度、对外技资业务内部控制制度、固定资产内部控制制度、借款业务内部控制制度等。同时建立财产清查制度。标准农村财