人员配备管理制度15篇

人员配备管理制度15篇名目

【第1篇】安全管理机构设置管理人员配备制度

1目的

为加强安全生产工作的组织和管理,形成完整的安全标准化系统、管理网络和工作体系,特制定本制度。

2适用范围

本制度适用于公司安全管理机构设置与人员的配备。

3管理职责

3.1主要负责人签发安全管理机构设置及安全管理人员配备的任命文件。

3.2办公室负责文件的下发、公布。

4详细内容

4.1依据法律、法规及文件相关要求,设置安全管理机构并根据肯定的比例配备专职安全管理人员。

4.2安全管理部门设置及安全管理人员配备的任命文件由主要负责人签署并发布。因工作需要,当安全管理部门人员变更时应准时以文件形式发出变更通知。

4.3安全管理部门为安全管理的常设机构,受单位主要负责人的指令,负责安全生产工作的监督和日常管理工作等。

4.4专职安全管理人员由具有必要的安全生产专业学问和安全生产工作阅历、从事公司专业工作五年以上并能适应现场工作环境的人员担当。并经上级有关部门进行培训、考试合格,取得任职资格证后方能上岗,培训内容应包括:

(1)法律法规及标准规范的培训;

(2)安全生产管理培训;

(3)标准化系统评价培训;

(4)危急源辨识和风险评价培训;

(5)安全生产岗位职责培训;

(6)事故、大事调查技能培训。

4.5主要负责人指定主管安全生产的副经理为安全生产管理者代表。

4.6被任命人员经过培训并持有相应的资质。

4.7安全生产委员会是公司最高的安全生产组织机构,安全生产委员会主任由总经理担当,副主任由副总经理担当,成员由各部门负责人担当,并配有职业卫生管理人员、员工代表。安全生产委员会的办公室设在一楼主会议室。

主要任务是:负责讨论审定年度安全生产工作方案和长远安全生产规划,确定年度安全生产方针和安全生产目标与指标,定期召开安委会,并对重大的安全生产事项作出打算等。

4.8安全生产委员会会议要有记录并有工作清单。

4.9安全生产委员会的会议纪要由安全生产科签发。

4.10员工代表的比例应依据风险打算,其比例不少于1:50。其

主要职责是:参加安全生产方针、目标的制定;争论安全生产问题;参与安全生产检查;参加安全标准化的评审与绩效测量等。

员工代表的职责要在工作场所进行展现。

5附则

本制度由安全生产科负责解释,自下发之日起执行。

【第2篇】安全管理机构及人员配备管理制度怎么写

一、目的为了进一步建立健全公司安全管理机构、配备安全管理人员,全面落实公司安全生产主体责任,依据《安全生产法》等法律法规的规定,结合公司实际状况,特制定本制度。

二、适用范围

1、本标制度规定了本公司建立安全管理组织机构设置和人员配备的要求。

2、本制度规适用于本公司根据实际设立具有公司特设的安全管理机制。

三、机构设置和人员配备要求

1、安全生产管理机构-安全生产领导小组,由公司法人任组长、管生产的副总任副组长、管安全的部门领导为常设办公室主任、各部门及车间领导为成员组成。

2、安全管理部门设置专职或兼职安全员一名,各车间按要求可设置一至二名兼职安全管理人员(原则上由作业区负责人担当)。

四、职责

1、安全生产领导小组职责:

(1)贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准;

(2)组织制定公司安全生产管理制度并监督实施;

(3)编制公司安全生产事故应急预案并组织培训和演练;

(4)保证安全生产费用的有效使用;

(5)组织编制公司危急性较大工程的安全专项施工方案;

(6)定期组织召开安全例会;

(7)开展安全教育培训;

(8)组织实施安全检查和隐患排查并监督整改;

(9)建立公司安全生产管理档案;

(10)准时、照实报告安全生产事故;

(11)制定公司年度、季、月安全环保工作方案,督促有关部门实施,常常向主管领导汇报本部门工作;

(12)参与部门新、改、扩建项目的安全环保措施项目审查,并参加项目验收,严把安全环保职业卫生“三同时”关。

2、安全管理部门主要职责(主任及专兼职安全员)

(1)负责现场安全生产日常检查并做好检查记录;

(2)负责监督危急性较大施工、检修安全专项技术方案的实施;

(3)对作业人员违规违章行为有权予以订正或惩罚;

(4)对生产作业现场存在的安全隐患有权责令马上整改;

(5)对于发觉的重大安全隐患,应向公司安全生产领导小组长报告;

(6)对于不能解决的安全隐患或问题,应马上向公司主管领导报告;

(7)根据程序组织对事故的调查处理,准时报告生产安全事故情;

(8)建立本公司的安全管理档案资料,负责做好安全教育、告知、警示和宣扬工作;

(9)负责定期向公司安全生产领导小组书面报告安全生产实际状况和总结。

3、车间兼职安全员主要职责

(1)负责所属作业区现场安全生产日常检查并做好记录;

(2)对本作业区作业人员违规违章行为有权予以订正或惩罚;

(3)对本作业区存在的安全隐患有权马上整改,对于发觉的重大安全隐患,应准时向安全主管部门报告,并协调整改;

(4)根据程序报告生产安全事故状况;

4、班组兼职安全员职责

(1)常常教育、检查本班组员工正确使用机器设备、工模具、原材料、安全装置、个人防护设施。

(2)开展危急源的日常检查,随时使生产现场的环境和设备保持安全状态,消退一切担心全因素,防止事故发生。

(3)坚持班前安全讲话,做好新工人进公司“三级”安全教育、特种作业人员送培和复审教育、班组日常安全教育、换工及复工教育等工作,并做好工作记录。

(4)指导和督促员工遵守安全规章制度和安全技术操作规程,订正违章作业。

(5)支配检修和从事危急作业时,必需按危急作业管理程序申报和落实安全措施,并督促执行。

(6)班组发生事故,乐观抢救伤员并按程序报告公司安全主管部门,爱护事故现场,照实向事故调查组供应事故发生的真实状况,不准作假证、伪证。

五、相关记录

1、《关于成立安全生产标准化贯标领导小组的通知》2、《关于任命安全员的通知》3、《专兼职安全管理人员档案》

4、《会议纪要》

5、《安全管理组织网络图》

六、附则

1、本制度由办公室负责解释;2、本制度自下发之日起执行。

【第3篇】安全生产管理机构设置及人员配备管理制度

1目的

为更好地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,保障员工的健康和安全,规范公司安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备,以便推动公司安全生产工作的正常开展,依据国家、地方有关安全生产、职业健康和消防等法律法规、标准、规范,制定本制度。

2适用范围

本制度适用于公司内部安全管理机构的设置和安全管理人员的配置。

3编写依据

《中华人民共和国国安全生产法》、《江西省安全生产条例》

4安全管理机构设置和人员配备

4.1公司成立安全生产委员会

4.1.1安委会作为公司安全生产方面的最高领导机构,全面统筹、协调公司的安全管理。

4.1.2安全生产委员会(以下简称安委会)以公司总经理为主任,公司总经理是公司安全生产的第一责任人,公司厂办负责分管责任。

各单位负责人为安委会成员,是本部门的安全生产第一责任人。

安委会的组成如下:

主任:总经理

副主任:厂办

成员:设备科科长、质检科科长、财务科科长、仓管管理员、果奶车间车间主任、利乐车间车间主任、超净车间车间主任、

党员代表、工会代表、职工代表、女工代表。

4.1.3安委会职责

4.1.3.1审查公司安全工作方案和实施。

4.1.3.2审查公司重大安全生产技术项目。

4.1.3.3安全生产投入状况。

4.1.3.4讨论和审定公司有关安全生产的重大事项。

4.1.3.5督促落实消退事故隐患的措施。

4.1.3.6打算安全生产方面的其他重大事项。

4.1.3.7其他方面

4.2公司厂办4.2.1厂办是安委会的常设机构,负责公司的日常安全生产管理工作。

4.2.2厂办应配备不少于两名安全生产管理人员。

4.2.3厂办应当履行下列职责:

4.2.3.1监督、贯彻执行安全生产的法律、法规、规章和有关国家标准、行业标准,参加公司安全生产决策

4.2.3.2参加制定并督促安全生产规章制度和安全操作规程的执行。

4.2.3.3开展安全生产检查,制止和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为。

4.2.3.4发觉事故隐患,督促有关业务部门和人员准时整改,并报告公司负责人。

4.2.3.5开展安全生产宣扬、教育和培训,推广安全生产先进技术和阅历。

4.2.3.6参加公司生产工艺、技术、设备的安全性能检测及事故预防措施的制定。

4.2.3.7参加公司新建、改建、扩建工程项目安全设施的审查,督促劳动防护用品的

发放、使用。

4.2.3.8参加组织公司应急预案的制定及演练。4.2.3.9帮助生产安全事故的调查和处理,对事故进行统计、分析。4.2.3.10法律、法规、规章规定的其他安全生产工作。4.2.4人员要求4.2.4.1高中以上学历,具备5年以上基层管理工作经受。4.2.4.2必需经负有安全生产监督管理职责的部门培训考核合格后方可任职。4.2.4.3工作仔细作风正派,忠于职守,适应行业安全管理的需要。4.2.4.4熟识国家安全相关法律法规和标准及饮料行业安全规章制度,具备饮料生产、电气、机械、设备、交通、防火等方面的学问。

5管理要求

5.1安全生产委员会

5.1.1确定公司安全生产工作重点,组织各项安全制度的贯彻、落实。

5.1.2组织开展重要的安全检查和活动。

5.1.3每季度至少召开一次安全专题会,分析和把握安全生产动态,确定解决方案。

5.1.4搞好安全生产工作总结。

5.1.5建立、健全安全机构,支持安全工作,指导公司的安全生产。

5.1.6负责对重大伤亡事故的调查处理。事故结案后,讨论打算对责任者的处理看法。

5.1.7公司其他重要安全工作

5.2厂办

5.2.1在公司安委会领导下开展工作。

5.2.2制定公司安全生产管理制度,参加编制公司安全技术措施与方案方案,经批准后组织

实施。

5.2.3常常深化现场了解把握安全生产状况,查找安全隐患;制订隐患排查、治理方案。

5.2.4协作公司培训主管部门开展安全学习、培训。5.2.5监督现场的作业安全,在责任范围内签发危急作业许可。

5.2.6定期进行安全生产考核。

5.2.7做好事故处理工作,组织专题事故分析法,对事故责任者进行处理和教育。

5.2.8开展应急管理工作。

5.2.9监督特种设备的运行管理工作,并督促设备科组织特种设备的定期检测和年检工作。

5.2.10做好特种作业人员的培训组织和复审工作,确保持证上岗。5.2.11开展职责范围内和主管领导交办的其他工作

6记录

《安全生产委员会任命文件》

《安委会安全专题会议纪要》

《杭州哇哈哈集团吉安生产基地安全管理网络图》

【第4篇】安全生产管理机构设置和人员配备制度

安全生产管理机构的职责主要包括：落实国家有关安全生产法律法规和标准、编制并适时更新安全生产管理制度、组织开展全员安全教育培训及安全检查等活动。专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格，并取得安全生产考核合格证书在企业从事安全生产管理工作的专职人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。

企业安全生产管理机构负责人依据企业安全生产实际，适时修订企业安全生产规章制度，调配各级安全生产管理人员，监督、指导并评价企业各部门或分支机构的安全生产管理工作，协作有关部门进行事故的调查处理等。

企业安全生产管理机构工作人员负责安全生产相关数据统计、安全防护和劳动爱护用品配备及检查、施工现场安全督查等。

施工现场专职安全生产管理人员负责施工现场安全生产巡察督查，并做好记录。发觉现场存在安全隐患时,应准时向企业安全生产管理机构和工程项目经理报告；对违章指挥、违章操作的，应马上制止。

建筑施工总承包企业安全生产管理机构内的专职安全生产管理人员应当按企业资质类别和等级足额配备，依据企业生产力量或施工规模，专职安全生产管理人员人数至少为：

（一）集团公司--1人/百万平方米·年（生产力量）或每十亿施工总产值·年，且不少于4人

（二）工程公司（分公司、区域公司）--1人/十万平方米·年（生产力量）或每一亿施工总产值·年，且不少于3人。

（三）专业公司--1人/十万平方米·年（生产力量）或每一亿施工总产值·年，且不少于3人。

（四）劳务公司--1人/五十名施工人员，且不少于2人。

建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员，专职安全生产管理人员的配置为：

（一）建筑工程、装修工程根据建筑面积：

1、1万平方米及以下的工程至少1人；

2、1万～5万平方米的工程至少2人；

3、5万平方米以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。

（二）土木工程、线路管道、设备根据安装总造价：

1、5000万元以下的工程至少1人；

2、5000万-1亿元的工程至少2人；

3、1亿以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。

工程项目采纳新技术、新工艺、新材料或致害因素多、施工作业难度大的工程项目，施工现场专职安全生产管理人员的数量应当依据施工实际状况，在第六条规定的配置标准上增配。劳务分包企业建设工程项目施工人员50人以下的，应当设置1名专职安全生产管理人员；50人-200人的，应设2名专职安全生产管理人员；200人以上的，应依据所担当的分部分项工程施工危急实际状况增配，并不少于企业总人数的5‰。

【第5篇】公司安全管理机构设置安全管理人员配备管理制度

公司安全管理机构设置及安全管理人员配备管理制度

1目的

规范公司安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备,以便推动公司安全生产工作的正常开展。

2适用范围

本制度适用于公司内部安全管理机构设置及人员配备方面的管理。

3安全管理机构设置和人员配备

3.1公司成立安全生产委员会,作为公司安全生产方面的最高领导机构,全面统筹、协调公司的安全管理。安全生产委员会以公司总经理为主任,常务副总经理、副总经理、总经理助理、财务总监等高管任副主任,各部门负责人为成员。

3.2安委会下设安全环保办公室,负责公司的日常安全工作。安全环保办公室由常务副总经理兼主任,同时配备副主任及其他安全管理人员。公司各部门负责人是本部门第一安全责任人,负责本部门的全面安全管理。

3.3安全生产委员会成员和安全管理人员应具备相应的安全管理素养。

3.3.1企业主要负责人应经过安全机关的特地培训合格,具备5年以上管理阅历,较高的业务管理素养,熟识安全管理学问和安全管理要求。

3.3.2安全管理人员应经过安全机关的特地培训合格,具备3年以上管理阅历,熟识安全制度,把握现场安全管理等以及其他安全技能。

3.4公司安委会和安全环保办公室的机构设置和人员配备应以文件形式下发、确认,消失变动要准时更新。

4工作要求

4.1安委会工作

4.1.1确定公司安全生产工作重点,组织各项安全制度的贯彻、落实。

4.1.2组织开展重要的安全检查和活动。

4.1.3每季度至少召开一次安全专题会,分析和把握安全生产动态,确定解决方案,并形成会议纪要予以保存。会议纪要包括上次会议工作要求的落实状况和问题整改措施,并布置新的工作要求。

4.1.4建立、健全安全机构,支持安全工作,指导公司的安全生产。

4.1.5负责对重大伤亡事故的调查处理。事故结案后,讨论打算对责任者的处理看法。

4.1.6公司其他重要安全工作

4.2安全环保办公室工作

在公司安委会领导下开展下列工作:

4.2.1制定公司安全生产管理制度,参加编制公司安全技术措施与方案方案,经批准后组织实施;

4.2.2常常深化现场了解把握安全生产状况,查找安全隐患。

4.2.3协作公司培训主管部门开展安全学习、培训。

4.2.4监督现场的作业安全,

4.2.5定期进行安全生产考核。

4.2.6做好事故处理工作,组织专题事故分析会,对事故责任者进行处理和教育。

4.2.7开展应急管理工作。

4.2.8开展职责范围内的其他工作。

5记录与文件

安委会成立或调整的文件

设置安全管理机构和配备安全管理人员文件

安全会议记录

【第6篇】安全管理机构配置和人员配备管理制度

1、为加强本厂安全生产管理，创建安全标准化企业，厂长负责组织成立厂安全标准化领导小组。小组成员由厂长安全生产副矿长安全员组成。组长：企业主要负责人（具备安全生产法律法规和相应的安全生产资格证书，并且把握安全管理工作，熟识事故、大事的调查技术）

2、安全科（安全标准化创建办公室），配备相应的安全管理人员并文件任命安全科长和相应人员。

3、主要负责人和任命的安全生产管理人员应经过培训，并取得相应安全资格证书，具备相应的安全生产学问和实践阅历，清晰自己的职责和义务。

4、任命的安全生产管理机构和管理人员不能随便更改，如需变更应经安全领导小组讨论，并重新任命。

【第7篇】安全管理机构设置、安全管理人员配备管理制度

一、目的：

为了保证本公司安全管理机构得到合理设置，安全管理人员得到合理配备，特制定本制度。

二、适用范围:

本制度适用于本公司安全管理机构设置和安全管理人员配备和任命。

三、职责

1、公司总经理:负责设置安全管理机构，任命安全生产领导小组成员和安全管理人员；

2、管理部：依据安全工作需要配备兼职安全管理人员。

四、安全管理机构设置：

1、安全生产领导小组：

1.1为了提高公司的安全生产管理水平，增加预防事故和应对事故的力量，依据安全生产法规的要求，设置安全生产领导小组作为公司安全生产管理机构；

1.2安全生产领导小组是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负责公司的安全生产工作；

1.3总经理为公司安全第一责任人；

1.4安全生产领导小组：设组长1名，安全生产领导小组组长同时也是公司的主要负责人；

1.5安全生产领导小组：兼职安全员（兼职）、兼职职业健康管理员各1名，由公司安全管理人员担当；

1.6安全生产领导小组成员：由各部门经理、主管、职工代表组成。

1.7公司安全生产领导小组下设作安全办公室，也是安全生产领导小组的办事机构，地点设在管理部。

2、安全生产机构图：

3、安全生产领导小组成员任命：安全生产领导小组成员由总经理任命并签发文件。

五、领导小组成员主要职责：

1、组长主要职责：

1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；

1.2组织制定安全生产管理制度并监督实施；

1.3组织编制生产安全事故应急救援预案并组织演练；

1.4保证安全生产费用的有效使用；

1.5组织召开安全生产会议；

1.6开展安全教育培训；

1.7组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；

1.8负责各级安全责任制落实状况的检查和考核；

1.9组织建立安全生产管理档案；

1.10准时、照实报告安全生产事故。

2.兼职安全员（兼职）主要职责:

2.1负责现场安全生产日常检查并做好检查记录；

2.2对作业人员违规违章行为有权予以订正或查处；

2.3对生产作业现场存在的安全隐患有权责令马上整改；

2.4负责公司安全生产各种资料的收集和管理；

2.5对作业人员违规违章行为有权予以订正或查处；

2.6负责各级安全责任制的签订和组织安全教育培训；

2.7负责安全会议的记录，并追踪执行状况；

2.8组织建立安全生产管理档案和管理；

2.9对于不能解决的安全隐患或问题，应马上向上级安全生产管理机构报告；

2.10对于发觉的重大安全隐患，马上向组长报告。

3.成员主要职责:

3.1负责所属部门现场安全生产日常检查并做好检查记录；

3.2现场监督本部门有危急性工作的作业；

3.3对本部门作业人员的违规违章行为有权予以订正或查处；

3.4对本部门生产作业现场存在的安全隐患有权责令马上整改；

3.5对于发觉的安全隐患，应向专职安全生产管理人员报告，并协调整改；

3.6对于本部门不能解决的安全隐患或问题，应马上向安全办公室报告；

3.7根据程序报告生产安全事故状况。

3.8组织建立本部门安全管理档案资料。

4、形成的文件和记录

4.1安全管理人员基本状况登记表编号：aqjl-03-01

4.2安全管理人员登记卡编号：aqjl-03-02

5、附记：无

【第8篇】安全管理机构设置与管理人员配备制度

1目的

为加强安全生产工作的组织和管理，形成完整的安全标准化系统、管理网络和工作体系，特制定本制度。

2适用范围

本制度适用于公司安全管理机构设置与人员的配备。

3管理职责

3.1主要负责人签发安全管理机构设置及安全管理人员配备的任命文件。

3.2办公室负责文件的下发、公布。

4详细内容

4.1依据法律、法规及文件相关要求，设置安全管理机构并根据肯定的比例配备专职安全管理人员。

4.2安全管理部门设置及安全管理人员配备的任命文件由主要负责人签署并发布。因工作需要，当安全管理部门人员变更时应准时以文件形式发出变更通知。

4.3安全管理部门为安全管理的常设机构，受单位主要负责人的指令，负责安全生产工作的监督和日常管理工作等。

4.4专职安全管理人员由具有必要的安全生产专业学问和安全生产工作阅历、从事公司专业工作五年以上并能适应现场工作环境的人员担当。并经上级有关部门进行培训、考试合格，取得任职资格证后方能上岗，培训内容应包括：

（1）法律法规及标准规范的培训；

（2）安全生产管理培训；

（3）标准化系统评价培训；

（4）危急源辨识和风险评价培训；

（5）安全生产岗位职责培训；

（6）事故、大事调查技能培训。

4.5主要负责人指定主管安全生产的副经理为安全生产管理者代表。

4.6被任命人员经过培训并持有相应的资质。

4.7安全生产委员会是公司最高的安全生产组织机构，安全生产委员会主任由总经理担当，副主任由副总经理担当，成员由各部门负责人担当，并配有职业卫生管理人员、员工代表。安全生产委员会的办公室设在一楼主会议室。

主要任务是：负责讨论审定年度安全生产工作方案和长远安全生产规划，确定年度安全生产方针和安全生产目标与指标，定期召开安委会，并对重大的安全生产事项作出打算等。

4.8安全生产委员会会议要有记录并有工作清单。

4.9安全生产委员会的会议纪要由安全生产科签发。

4.10员工代表的比例应依据风险打算，其比例不少于1：50。其

主要职责是：参加安全生产方针、目标的制定；争论安全生产问题；参与安全生产检查；参加安全标准化的评审与绩效测量等。

员工代表的职责要在工作场所进行展现。

5附则

本制度由安全生产科负责解释，自下发之日起执行。

【第9篇】安全管理机构配置人员配备管理制度

1、为加强本厂安全生产管理,创建安全标准化企业,厂长负责组织成立厂安全标准化领导小组。小组成员由厂长安全生产副矿长安全员组成。组长:企业主要负责人(具备安全生产法律法规和相应的安全生产资格证书,并且把握安全管理工作,熟识事故、大事的调查技术)

2、安全科(安全标准化创建办公室),配备相应的安全管理人员并文件任命安全科长和相应人员。

3、主要负责人和任命的安全生产管理人员应经过培训,并取得相应安全资格证书,具备相应的安全生产学问和实践阅历,清晰自己的职责和义务。

4、任命的安全生产管理机构和管理人员不能随便更改,如需变更应经安全领导小组讨论,并重新任命。

【第10篇】安全管理机构设置人员配备管理制度怎么写

1.目的:

为进一步规范企业安全管理人员的配备,全面落实安全生产主体责任,依据《安全生产法》等法律法规的规定,结合本公司的实际状况,特制定本制度。

2.范围:

本制度适用于本公司。

3.权责:3.1光裕公司高层:依照规定设置[安全生产管理组织机构],明确公司安全生产主要负责人,安全生产管理人员。

3.2各部门;

设置部门级[安全生产管理组织],明确部门安全生产负责人及各生产岗位安全生产负责人。

4.定义:

无

5.作业内容:

5.1安全生产委员会的主要职责:

5.1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准

5.1.2组织制定安全生产管理制度并监督实施

5.1.3编制安全生产事故应急救援预案并组织演练

5.1.4保证安全生产费用的有效使用

5.1.5组织编制危急性较大工程的安全专项实施方案

5.1.6定期组织召开安全生产例会

5.1.7开展安全教育培训

5.1.8组织实施安全隐患检查并监督整改

5.1.9建立安全生产管理档案

5.1.10准时/照实报告安全生产事故

5.2安全生产管理人员主要职责:

5.2.1负责现场安全生产日常检查并做好检查记录

5.2.2现场监督危急性较大施工安全专项施工方案的实施状况

5.2.3对作业人员违规违章行为有权予以订正或查处

5.2.4对生产作业现场存在的安全隐患有权责令马上整改

5.2.5对于发觉重大安全隐患,应向安全生产管理机构报告

5.2.6对于不能解决的安全隐患或问题,应马上向上级安全生产管理机构报告

5.2.7根据程序报告生产安全事故状况

5.3车间安全生产管理人员主要职责:

5.3.1负责所属车间现场安全生产日常检查并做好检查记录

5.3.2现场监督本车间危急性较大施工安全专项施工方案的实施状况

5.3.3对本车间作业人员的违章违纪行为有权予以订正或查处

5.3.4对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令马上整改

5.3.5对于发觉的安全隐患,应向车间领导报告,并协调整改

5.3.6对于车间不能解决的安全隐患或问题,应马上向公司[安全生产委员会]报告

5.3.7根据程序报告生产安全事故状况

5.3.8组织建立本车间安全管理档案资料

5.3.9每月定期向公司[安全生产委员会]报告所在车间安全生产实际状况的简要总结6.参考文件:

6.1安全生产责任制

6.2安全生产委员会组织

6.3企业安全生产主要负责人证书/安全主任证书7.使用表单:

无8.附记事项:

无

经费管理方法

【第11篇】安全管理机构设置管理人员配备制度怎么写

1目的

为加强安全生产工作的组织和管理,形成完整的安全标准化系统、管理网络和工作体系,特制定本制度。

2适用范围

本制度适用于公司安全管理机构设置与人员的配备。

3.管理职责3.1主要负责人签发安全管理机构设置及安全管理人员配备的任命文件。

3.2办公室负责文件的下发、公布。

4详细内容

4.1依据法律、法规及文件相关要求,设置安全管理机构并根据肯定的比例配备专职安全管理人员。

4.2安全管理部门设置及安全管理人员配备的任命文件由主要负责人签署并发布。

因工作需要,当安全管理部门人员变更时应准时以文件形式发出变更通知。

4.3安全管理部门为安全管理的常设机构,受单位主要负责人的指令,负责安全生产工作的监督和日常管理工作等。

4.4专职安全管理人员由具有必要的安全生产专业学问和安全生产工作阅历、从事公司专业工作五年以上并能适应现场工作环境的人员担当。

并经上级有关部门进行培训、考试合格,取得任职资格证后方能上岗,培训内容应包括:

(1)法律法规及标准规范的培训;

(2)安全生产管理培训;

(3)标准化系统评价培训;

(4)危急源辨识和风险评价培训;

(5)安全生产岗位职责培训;

(6)事故、大事调查技能培训。

4.5主要负责人指定主管安全生产的副经理为安全生产管理者代表。

4.6被任命人员经过培训并持有相应的资质。

4.7安全生产委员会是公司最高的安全生产组织机构,安全生产委员会主任由总经理担当,副主任由副总经理担当,成员由各部门负责人担当,并配有职业卫生管理人员、员工代表。

安全生产委员会的办公室设在一楼主会议室。

主要任务是:负责讨论审定年度安全生产工作方案和长远安全生产规划,确定年度安全生产方针和安全生产目标与指标,定期召开安委会,并对重大的安全生产事项作出打算等。

4.8安全生产委员会会议要有记录并有工作清单。

4.9安全生产委员会的会议纪要由安全生产科签发。

4.10员工代表的比例应依据风险打算,其比例不少于1:50。

其

主要职责是:参加安全生产方针、目标的制定;

争论安全生产问题;

参与安全生产检查;

参加安全标准化的评审与绩效测量等。

员工代表的职责要在工作场所进行展现。

5附则

本制度由安全生产科负责解释,自下发之日起执行。

【第12篇】安全管理机构设置人员配备管理制度

1.目的:

为进一步规范企业安全管理人员的配备,全面落实安全生产主体责任,依据《安全生产法》等法律法规的规定,结合本公司的实际状况,特制定本制度。

2.范围:

本制度适用于本公司。

3.权责:

3.1光裕公司高层:依照规定设置[安全生产管理组织机构],明确公司安全生产主要负责人,安全生产管理人员。

3.2各部门;设置部门级[安全生产管理组织],明确部门安全生产负责人及各生产岗位安全生产负责人。

4.定义:

无

5.作业内容:

5.1安全生产委员会的主要职责:

5.1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准

5.1.2组织制定安全生产管理制度并监督实施

5.1.3编制安全生产事故应急救援预案并组织演练

5.1.4保证安全生产费用的有效使用

5.1.5组织编制危急性较大工程的安全专项实施方案

5.1.6定期组织召开安全生产例会

5.1.7开展安全教育培训

5.1.8组织实施安全隐患检查并监督整改

5.1.9建立安全生产管理档案

5.1.10准时/照实报告安全生产事故

5.2安全生产管理人员主要职责:

5.2.1负责现场安全生产日常检查并做好检查记录

5.2.2现场监督危急性较大施工安全专项施工方案的实施状况

5.2.3对作业人员违规违章行为有权予以订正或查处

5.2.4对生产作业现场存在的安全隐患有权责令马上整改

5.2.5对于发觉重大安全隐患,应向安全生产管理机构报告

5.2.6对于不能解决的安全隐患或问题,应马上向上级安全生产管理机构报告

5.2.7根据程序报告生产安全事故状况

5.3车间安全生产管理人员主要职责:

5.3.1负责所属车间现场安全生产日常检查并做好检查记录

5.3.2现场监督本车间危急性较大施工安全专项施工方案的实施状况

5.3.3对本车间作业人员的违章违纪行为有权予以订正或查处

5.3.4对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令马上整改

5.3.5对于发觉的安全隐患,应向车间领导报告,并协调整改

5.3.6对于车间不能解决的安全隐患或问题,应马上向公司[安全生产委员会]报告

5.3.7根据程序报告生产安全事故状况

5.3.8组织建立本车间安全管理档案资料

5.3.9每月定期向公司[安全生产委员会]报告所在车间安全生产实际状况的简要总结

6.参考文件:

6.1安全生产责任制

6.2安全生产委员会组织

6.3企业安全生产主要负责人证书/安全主任证书

7.使用表单:

无

8.附记事项:

无

【第13篇】安全管理机构设置安全管理人员配备管理制度

1.目的

为了保证本公司安全管理机构得到合理设置,安全管理人员得到合理配备,特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于本公司安全管理机构设置和安全管理人员配备。

3.职责

3.1董事长

3.1.1授权任命主要负责人(安委会主任)。

3.2主要负责人

3.2.1负责设置安全管理机构,授权任命安全管理人员(安委会副主任)。

3.2.2负责主持召开每季度安全专题会。

3.3安全主任

3.3.1帮助主要负责人组织召开安全专题会,并向会议报告日常安全工作。

3.3.2负责记录和保存安全专题会上提出的工作要求,并跟踪验证。

4.运作程序

4.1安全管理机构

4.1.1为了提高公司的安全生产管理水平,增加预防事故和应对事故的力量,依据安全生产法规的要求,设置安全生产委员会(简称“安委会”)作为公司安全生产管理机构。

4.1.2安委会是公司安全生产管理的最高权力机构,全权负责公司的安全生产工作。

4.1.3安委会设主席1名,安委会主席同时也是公司的主要负责人,由公司董事长发布授权书,任命公司厂长担当。

4.1.4安委会设副主席1名,由安委会主席发布授权书,任命安全主任担当。

4.1.5安委会成员由各部门经理和主管组成。

4.1.6公司安委员会下设作安全生产管理办公室,也是安委员会的办事机构,地点设在安全生产领导小组,由安全主任任办公室主任,根据国家、省、市、区的要求配备专职安全生产管理人员2名,其中安全主任1名,文控文员1名,负责日常安全生产监督管理工作。

4.2安全专题会

4.2.1安全生产领导机构每季度第一个月20日前至少召开一次安全专题会,协调解决上季度存在的安全生产问题,并方案本季度了安全生产工作。

4.2.2安全专题会由主要负责人主持召开,由安全主任组织协调。

4.2.3安全主任负责记录安全专题会上提出的工作要求,并形成《安全生产会议记录》加以保存。

4.2.4安全专题会上提出的工作要求,若会议打算需要实行订正/预防措施,则由安全主任组织相关责任部门制定《安全生产会议要求整改方案》执行订正/预防措施,并将落实结果,向下一次安全专题会报告。

5.相关/支持文件

5.1《安全生产领导机构》

5.2《授权书》

6.表单/记录

6.1《安全生产会议记录》

6.2《安全生产会议要求整改方案》

【第14篇】安全管理机构及人员配备管理制度

一、目的

为了进一步建立健全公司安全管理机构、配备安全管理人员,全面落实公司安全生产主体责任,依据《安全生产法》等法律法规的规定,结合公司实际状况,特制定本制度。

二、适用范围

1、本标制度规定了本公司建立安全管理组织机构设置和人员配备的要求。

2、本制度规适用于本公司根据实际设立具有公司特设的安全管理机制。

三、机构设置和人员配备要求

1、安全生产管理机构-安全生产领导小组,由公司法人任组长、管生产的副总任副组长、管安全的部门领导为常设办公室主任、各部门及车间领导为成员组成。

2、安全管理部门设置专职或兼职安全员一名,各车间按要求可设置一至二名兼职安全管理人员(原则上由作业区负责人担当)。

四、职责

1、安全生产领导小组职责:

(1)贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准;

(2)组织制定公司安全生产管理制度并监督实施;

(3)编制公司安全生产事故应急预案并组织培训和演练;

(4)保证安全生产费用的有效使用;

(5)组织编制公司危急性较大工程的安全专项施工方案;

(6)定期组织召开安全例会;

(7)开展安全教育培训;

(8)组织实施安全检查和隐患排查并监督整改;

(9)建立公司安全生产管理档案;

(10)准时、照实报告安全生产事故;

(11)制定公司年度、季、月安全环保工作方案,督促有关部门实施,常常向主管领导汇报本部门工作;

(12)参与部门新、改、扩建项目的安全环保措施项目审查,并参加项目验收,严把安全环保职业卫生“三同时”关。

2、安全管理部门主要职责(主任及专兼职安全员)

(1)负责现场安全生产日常检查并做好检查记录;

(2)负责监督危急性较大施工、检修安全专项技术方案的实施;

(3)对作业人员违规违章行为有权予以订正或惩罚;

(4)对生产作业现场存在的安全隐患有权责令马上整改;

(5)对于发觉的重大安全隐患,应向公司安全生产领导小组长报告;

(6)对于不能解决的安全隐患或问题,应马上向公司主管领导报告;

(7)根据程序组织对事故的调查处理,准时报告生产安全事故情;

(8)建立本公司的安全管理档案资料,负责做好安全教育、告知、警示和宣扬工作;

(9)负责定期向公司安全生产领导小组书面报告安全生产实际状况和总结。

3、车间兼职安全员主要职责

(1)负责所属作业区现场安全生产日常检查并做好记录;

(2)对本作业区作业人员违规违章行为有权予以订正或惩罚;

(3)对本作业区存在的安全隐患有权马上整改,对于发觉的重大安全隐患,应准时向安全主管部门报告,并协调整改;

(4)根据程序报告生产安全事故状况;

4、班组兼职安全员职责

(1)常常教育、检查本班组员工正确使用机器设备、工模具、原材料、安全装置、个人防护设施。

(2)开展危急源的日常检查,随时使生产现场的环境和设备保持安全状态,消退一切担心全因素,防止事故发生。

(3)坚持班前安全讲话,做好新工人进公司“三级”安全教育、特种作业人员送培和复审教育、