安全管理流程图(通用版)

一、安全生产管理流程图相关部门工程部／技术质量部相关部门安全部技术质量部进场劳务人员进场劳务人员项目经理90三级安全教育培训、考试90三级安全教育培训、考试90施工组织设计、安全专项方案项目经理施工组织设计、安全专项方案项目经理90不通过ﻩ审核资质报验、安全备案审核资质报验、安全备案 ﻩ通过ﻩ危险危险源辩识、重大风险危险危险源辩识、重大风险清单90管理方案、管理方案、应急方案项目经理90职业危害申报项目经理90职业危害申报项目经理90ﻩ每月安全报表项目经理90安全产检查、监督每月安全报表项目经理90安全产检查、监督标准化工地策划、实施90安全隐患整改项目经理90收集整理安全资料90班组安全活动项目经理90安全隐患整改项目经理90收集整理安全资料90班组安全活动项目经理90二、安全生产管理控制负责现场安全工作监督检查90负责现场安全工作监督检查90安全生产管理小组建立90项目部管理人员墙90安全生产管理小组建立90项目部管理人员墙90制定总的安全目标90制定总的安全目标90执行90执行90考核90安全生产责任制（各级、各部门、各类人员）考核90安全生产责任制（各级、各部门、各类人员）90制定年、月达标目标90分解目标90明确安全生产指标（经济承包中）分解目标90明确安全生产指标（经济承包中）90落实责任90落实责任90制定各工种安全技术操作规程90制定各工种安全技术操作规程90考核到人考核到人90主要任务90配备专（兼职）安全员90主要任务90配备专（兼职）安全员90杜绝死亡事故重伤事故率不超过3%。杜绝死亡事故重伤事故率不超过3%。轻伤事故率不超过15%。90伤亡控制指标90制定安全管理目标90制定安全管理目标90安全达标目标安全达标目标90工地全部达标，均达到70分以上。90文明施工目标工地全部达标，均达到70分以上。90文明施工目标90目标管理90分解90现场安全控制90分解90现场安全控制90安全生产组织机构流程图1、公司组织机构董事长：董事长：总经理：总经理：副总经理：总工程师安健环部副总经理：总工程师安健环部公司安全领导小组组长：公司安全领导小组组长：所属项目部安全领导小组：项目经理所属项目部安全领导小组：项目经理２、项目部组织机构项目经理项目经理90主管安全生产（副经理）主管安全生产（副经理）安全生产管理小组安全生产管理小组安全生产救援组织安全部安全生产救援组织安全部各工程项目安全管理小组各工程项目安全管理小组技术质量部质检部设备部材料部安全部经营部工程部财务部技术质量部质检部设备部材料部安全部经营部工程部财务部ﻩ ﻩ各施工班组各施工班组四、安全生产责任制管理流程图项目经理项目经理（第一责任人）项目生产经理（直接负责人）后勤部机械员班组施工员技术员安全员项目生产经理（直接负责人）后勤部机械员班组施工员技术员安全员保证安全措施经费，负责卫生，环境保护、预防职业病。保证各类机械设备安全运行，监督机械操作人员持证违章作业。制定安全技术措施和分项安全方案，解决施工中安全隐患。监督施工全过程的安全生产并纠正违章，配合排除安全障碍。负责安全技术交底，组织安全技术措施的实施、检查、及时消除安全隐患。发现问题及时解决并上报有关领导。保证安全措施经费，负责卫生，环境保护、预防职业病。保证各类机械设备安全运行，监督机械操作人员持证违章作业。制定安全技术措施和分项安全方案，解决施工中安全隐患。监督施工全过程的安全生产并纠正违章，配合排除安全障碍。负责安全技术交底，组织安全技术措施的实施、检查、及时消除安全隐患。发现问题及时解决并上报有关领导。认真执行安全生产规章制度及安全操作要求，对班组人员在生产中的安全和健康负责。督促操作人员正确使用劳保防护用品。ﻬ五、安全教育培训流程图安全部门组织安全部门组织90 培训通知90资料准备90 培训通知90资料准备90项目经理责任工程师项目经理责任工程师技术负责人机电负责人90入场安全教育幻灯片生产作业人员教育登记表项目三级安全教育记录安全培训教育考核试题三级安全教育记录卡90实施实施90收集身份证、人员体检、特种作业证等90说明：收集身份证、人员体检、特种作业证等90１.一级安全教育:由安全部代表公司对新考试考核90考试考核902.二级安全教育:由工地劳资人员和安上报监理、业主审批90全管理人员组织二级安全教育。上报监理、业主审批90３．三级安全教育：由所在班长和兼职建立人员教育台账、数据库90建立人员教育台账、数据库90安全教育试题：HYＰERLＩNＫ"安全教育试题及答案.doｃ"安全教育试题及答案.doｃ资料归档资料归档90六、安全监督、检查流程图《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99政府主管部门发布的施工现场管理规定政府主管部门发布的施工现场管理规定检查标准检查标准上级单位的有关规定和标准规定 上级单位的有关规定和标准规定项目部每周一次大检查、管理人员每天巡视检查项目部每周一次大检查、管理人员每天巡视检查安全检查上级单位组织安全大检查（每月自查评定，每季度汇总上报）上级单位组织安全大检查（每月自查评定，每季度汇总上报）安全检查 安全检查检查记录规定的格式，有评分格式，奖罚措施检查记录规定的格式，有评分格式，奖罚措施ﻩ对发现的隐患要发整改通知，限期整改并复查对发现的隐患要发整改通知，限期整改并复查检验和标志方法：统一、标准、格式、颜色 检验和标志方法：统一、标准、格式、颜色对外架、安全通道、四口、五临边、钢平台、模板支架等设施，验收挂牌。验收标志对外架、安全通道、四口、五临边、钢平台、模板支架等设施，验收挂牌。验收标志ﻩﻩ验收要按规定表格和内容填写验收记录，分别挂合格牌或禁用牌。检查形成资料:验收要按规定表格和内容填写验收记录，分别挂合格牌或禁用牌。１.检查记录（影视及纸质版资料）ﻩ２.隐患整改通知单ＨＹPＥRLINＫ"各类表格．doc＂各类表格.doc３．处罚通知单各类表格．dｏc４.安全会议签到表ＨYＰERLINK"各类表格．dｏｃ"各类表格.doc5.安全会议记录（影视及纸质版资料）6．整改反馈表ＨＹＰERLINK＂各类表格.ｄｏc"各类表格.doc七、应急预案及事故处理程序图制订应急预案制订应急预案90发生应急情况发生应急情况90组织抢救人员及财务组织抢救人员及财务90判断事故处理方案一般事故按相关制定调查处理判断事故处理方案一般事故按相关制定调查处理90按制定的预案进行处理按制定的预案进行处理90向外报警、并到主要路口迎接消防等人员90向外报警、并到主要路口迎接消防等人员90上报事故修改预案90ﻩ上报事故修改预案90ﻩ公司内部应急小组成员立即到达现场公司内部应急小组成员立即到达现场90根据情况八、环境保护管理体系流程图环境管理90环境管理90环境法规学习90环境教育环境法规学习90环境教育90统一思想提高认识90ﻩ统一思想提高认识90法规指导、教育、控制法规指导、教育、控制90噪音控制90项目90噪音控制90项目90制定制度、监督教育90尘土控制90管理层次90制定制度、监督教育90尘土控制90管理层次90管理层次90管理层次90施工90ﻩ施工90教育、贯彻、执行、控制90水土控制90教育、贯彻、执行、控制90水土控制90自我控制、落实措施90上级单位奖罚90工程队自评奖罚90环卫部门奖罚90奖罚制度90环境卫生自我控制、落实措施90上级单位奖罚90工程队自评奖罚90环卫部门奖罚90奖罚制度90环境卫生90作业90环境监督90环境部门监督环境部门监督90上级单位90上级单位90项目经理月评奖罚90项目部例行检查项目部例行检查90建设文明施工管理体系90建设文明施工管理体系90掌握施工合同对文明施工要求90制定文明制施工管理度掌握施工合同对文明施工要求90制定文明制施工管理度90实施文明施工管理90实施文明施工管理90确定文明施工标准90明确目标90签订责任状90进行文明施工投入90 确定文明施工标准90明确目标90签订责任状90进行文明施工投入90制定办公设置90综合治理90施工现场管理90现场围栏90噪音污染90 制定办公设置90综合治理90施工现场管理90现场围栏90噪音污染90加强员工教育做好现场看护禁黄赌毒酒注意噪音控制加强尘源控制污水处理排放四通一平合理绿化主体挂密布网材料合理堆放设备合理防护合理设置围挡设置大门及宣传设置七牌两图悬挂安全标识两区分开设置临时水充厕所保证卫生饮水做好垃圾清运未达标查明原因90达标注意保持90实施相关的检查验收90ﻩ未达标查明原因90达标注意保持90实施相关的检查验收90十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案一、组织机构及职责、分工组织机构图指挥长（xxx)指挥长（xxx)疏导警戒组组长：XXX副组长：XXX救护组疏导警戒组组长：XXX副组长：XXX救护组组长：XXX副组长：XXXXXX通讯（宣传）联络组组长：XXX副组长：XXX紧急抢险组组长：XXX副组长：XXXXXX各施工班组安装机电材料安全各施工班组安装机电材料安全1、应急救援领导小组：职务姓名主要职责联系电话或方式指挥长XXX负责统一指挥，并根据发生事故的危害程度，采取对应措施并组织实施。及时向上级和社会有关部门（机关）报告；组织或参与事故原因的调查分析，积极协助上级部门对事故的调查处理。副指挥长XXX协助指挥长指挥、协调；当无法与指挥长取得联系时，承担指挥长职责。成员ＸXX服从指挥长(副指挥长）的统一指挥;当无法与指挥长取得联系时，按照从上到下的序列承担指挥长（副指挥长）的职责XXXＸXX通讯（宣传）联络组职务姓名主要职责联系电话或方式组长ＸXX负责通信联络车辆调度、医护部门联系等事宜；经指挥长授权,积极与政府有关部门及各新闻媒体协作，努力试事故的损害和影响面降低到最小。副组长XXX协助组长工作，当无法与组长取得联系时，承担组长的职责。成员XXＸ按照组长的安排和授权，具体办理通信联络、车辆调度、医院联系等事宜；积极与政府有关部门及各新闻媒体协作沟通。当无法与组长(副组长)取得联系时，按从上到下的顺序承担组长(副组长）的职责。ＸＸX紧急抢险组职务姓名主要职责联系电话或方式组长XXＸ接报后迅速召集应急小组成员，十五分钟内到达事故现场,实施排险加固，为抢险提供物资和设备供给、现场照明、安全通道等；并及时将灾情向指挥长报告、与相关人员通报。副组长XXX协助组长工作，当无法与组长取得联系时，承担组长的职责。成员ＸXX服从组长(副组长）的安排,立即开展排险活动，保障抢险提供物资和设备供给、现场照明、安全通道等；当无法与组长（副组长)取得联系时，按从上到下的序列承担组长（副组长）的职责。XXX疏导警戒组职务姓名主要职责联系电话或方式组长XＸX接报后迅速组织本组成员，将人群疏散到安全地带,保护好事故现场;维持好主干通道,加强治安警戒,防止因人员混乱而造成物资财产被破坏或被丢失。副组长ＸXX协助组长工作，当无法与组长取得联系时,承担组长的职责。成员XXＸ服从组长（副组长）的安排，立即开展人员疏散、现场保护、维护交通、治安警戒等活动；当无法与组长（副组长）取得联系时,按从上到下的序列承担组长（副组长）的职责。XXX5、救护组职务姓名主要职责联系电话或方式组长XXX对伤员进行临时有效救护；组织人员将伤员安全、迅速转运至就近医院，向医生正确反映伤员相关情况;并及时向指挥长汇报抢救情况。副组长XＸX协助组长工作，当无法与组长取得联系时，承担组长的职责。成员XXX服从组长（副组长)的安排,立即开展人员的救护、将伤员安全、迅速转运至就近医院，向医生正确反映伤员相关情况;随时向组长（副组长）汇报伤员救护情况；当无法与组长(副组长)取得联系时,按从上到下的序列承担组长（副组长)的职责。XXX应急预案程序报告程序上级部门及领导指挥长班组长附近管理人员发现（目击）者事故发生事故发现(目击)者可按下述途径，将事故情况以最快的速度报告。上级部门及领导指挥长班组长附近管理人员发现（目击）者事故发生报告内容:具体位置、事故类型、人员伤亡情况及目击现场的情况等。简单明了重复二次。事故发生发现者事故发生发现者维护秩序保卫安全员该区域生产经理该区域负责人作业班组组长附近人员维护秩序保卫安全员该区域生产经理该区域负责人作业班组组长附近人员经紧急电话全确认事故现场员调全项目人员事故现场或指挥部度全项目人员事故现场或指挥部第一次出动设立防灾指挥部设立防灾指挥部第二次出动请求项目主管部门协助救援协调组织十一、消防演练应急预案流程发现火情发现火情接警接警接报、指挥人员到位接报、指挥人员到位警情判断应急响应警情判断应急响应信息反馈否信息反馈建立安全隔离建立安全隔离有关人员赶赴现场应急资源到位有关人员赶赴现场应急资源到位应急避险现场抢救医疗救护人员撤离、疏散信息传递扩大应急事态控制应急救援信息收集、联络、上报启动预案是应急避险现场抢救医疗救护人员撤离、疏散信息传递扩大应急事态控制应急救援信息收集、联络、上报启动预案应急增援否不可控应急增援现场清理现场清理总结评审应急结束解除警戒善后处理事故调查应急恢复是总结评审应急结束解除警戒善后处理事故调查应急恢复十二、