红牌作战实施标准

锐意进取持续改进追求卓越红牌作战实施标准精益生产办公室锐意进取持续改进追求卓越1.0目的为使6S活动在我公司顺利推行，使现场环境、工作效率得到改善和提高，从而促进管理不断完善，特制定本标准。2.0适用范围适用于本公司“6S问题点”需要改善的部门。3.0定义“红牌作战”即：使用红色标签对工厂各角落的“问题点”进行醒目的标识,让所有人员快速的识别出问题点，并监督问题点的改善。锐意进取持续改进追求卓越4.0红牌作战实施时间4.16S导入初期：全厂第2-6个月每月举行2次作战活动。4.26S辅导结束后：从每月举行1次，到每季度1次，持续1-2年。4.36S完全进入日常维护阶段后，只对特别落后区域或部门负责人认为有必要的区域进行红牌作战。5.0红牌作战实施细则5.1作战指挥：红牌作战由公司（推行办主任）指定专门人员，针对现场有问题的对象进行。先对各位6S推行委员进行培训，统一判定尺度，分清楚可以、应该张贴的对象。5.1.1红牌作战日期、时间、人员组成、分组情况:5.1.1.1精益生产办公室根据各区域6S推行进度情况，提前一周公布具体日期。5.1.1.2实施红牌作战时，作战人员及分组情况由精益生产推行委员会主任临时公布。锐意进取持续改进追求卓越5.1.2红牌作战范围：所有整理、整顿合格率达到85%以上的区域（判别方法：任选一个小区域，确认所在区域的所有物品满足“三定三要素”的比率）5.2作战工具：定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。5.2.1红牌样式：见附表1。5.2.2红牌序号的编制方法：年（两位数）+月（两位数）+组号（字母）+序号（三位数） 例如：05

02

A

0015.3作战人员：公司（推行办主任）指定6-9名委员，到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录（见附表2）。锐意进取持续改进追求卓越5.4作战安排：委员分为6组（3人1组）实行“红牌作战”：电镀厂/五金厂交叉进行，采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。5.5作战记录：按部门整理，发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布，并在宣传栏揭示（见附表3）。5.6整改期限：一般可分为：立刻、1天、3天、1周、2周等5种。5.6.1推行委员会按期限检查整改结果，确保对策是有效的。5.6.2对于某些问题解决时需要花很多钱或需要三个以上部门（含三个）协商解决时，此类问题不贴红牌，而是登记在《6S解决困难之发生源登记表》中（见附表4）。锐意进取持续改进追求卓越5.7红牌发放越多，说明问题发现越多，工作越细，鼓励多发红牌。

5.7.1红牌回收处置方法：要求解决日回收率达90%以上,否则在6S现场评分上进行扣分。

5.7.2红牌回收率在85%-90%之间给予扣现场分10分。

5.7.3红牌回收率在70%-85%之间，每张未解决的红牌给予扣现场分20分。

5.7.4红牌回收率在70%以下的，每张未解决的红牌给予扣现场分30分。5.7.5红牌丢失的，每张给予扣现场分50分。5.7.6推行办事后整理出各个区域的得分状况并对全公司公布。锐意进取持续改进追求卓越6.0实施对象6.1任何不满足“3定”、“3要素”要求的。6.2工作场所的不要物。6.3需要改善的事、地、物。6.4超出期限者（包括过期的标语、通告）。6.5物品变质者（含损坏物）。6.6物品可疑者（不明之物）。6.7物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂）。6.8不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）。6.9过多的东西（需要使用但过多）。6.10有油污、不清洁的设备。6.11卫生死角。锐意进取持续改进追求卓越7.0实施要点与技巧7.1问题点一定要细化、具体，能分为两个问题点的，绝不合为一个，宁可贴2张红牌。7.2问题点要客观,对象明确,以利于改进。7.3标准要统一,如责任人有异议,可向推行办申诉。7.4用挑剔的眼光看。7.5象“魔鬼”一样严厉地贴。7.6请勿贴在人身上，也不要贴在产品上，防止连同出库。7.7贴在“有问题”的对象上：设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等。7.8如果有犹豫，请贴红牌。锐意进取持续改进追求卓越8.