水解笔营销策划书

学院：经济与管理学院

班级：2012级MBA

小组：第一组

指导教师：水解笔营销策划书CompanyLogo目录营销费用预算及实施控制市场营销策略及产品推广方案水解笔的市场需求预测及产品盈利分析水解笔市场可行性研究水解笔概况及目标市场CompanyLogo营销费用预算及实施控制市场营销策略及产品推广方案水解笔的市场需求预测及产品盈利分析水解笔市场可行性研究水解笔概况及目标市场目录市场规模这里找个市场的数据市场构成把网上的牌子粘过来消费者构成制衣、十字绣、制鞋、皮革、加工行业和学校营销环境分析总结----劣势与威胁最大威胁和挑战主要来自跨国品牌的竞争，国内市场上有影响的名牌产品屈指可数，从而无法有效形成品牌个性和实现市场区隔。营销环境分析总结----优势与机会水解笔在各种场合的需求不同营销费用预算及实施控制市场营销策略及产品推广方案水解笔的市场需求预测及产品盈利分析水解笔市场可行性研究水解笔概况及目标市场目录产品目前营销状况及问题分析1、企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。公司产品刊物2、产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。3、产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。4、产品价格定位不当。5、销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。建立网络销售部门阿里巴巴易购当当京东6、促销方式不好，消费者不了解企业产品。非网络销售渠道公司背景资料发放赠品产品介绍资料7、服务质量差，令消费者不满。售前售中售后良好的服务8、售后保证缺乏，消费者购后顾虑多。产品名称对比项目水解笔粉笔白板笔使用寿命可反复加注板书液，笔头磨损后可以更换一次性一次性颜色选择红、黄、蓝、黑白色、彩色红、蓝、黑适用范围任何光洁不吸水的表面均可使用黑板、绿板任何光洁不吸水的表面使用成本一支水解笔（100ml）可以画7000m直线。板书液每瓶1000ml，可以加注10次，10×7000m=70000m（相当于8—9盒粉笔的板书量），无需专门仓储，携带方便，易于管理。一支粉笔可画直线。划线70000m需17000÷45≈1556支粉笔，粉笔的损耗率最低为30%，实际需要1556÷0.7≈2223支粉笔。普通白色粉笔的市场零售价为0.03元/支、彩色粉笔为0.05元/支，由此可以得出划线70000m需要的成本分别为540×0.03=66.7元（白色）、540×0.05=111.15元（彩色）而且需要专门仓库进行存储并配备专人负责管理。低价位与高价位不等，大概要2.5—15元/支左右。因多为一次性笔，故使用成本比前两种均要高出许多。书写擦拭书写流畅轻松，字迹亮丽清晰，遮盖率好，干得快。擦拭容易，无粉尘，不留痕迹。笔头不易干结，不盖笔帽也不会导致整支笔无法使用。在略粗糙的表面使用，书写费力，易折断，损耗严重。擦拭时粉尘飞扬，板面模糊，用后需清洗双手。不盖笔帽容易使笔水干涸从而导致整支笔作废而且使用一段时间后需经常用酒精清洗板面，否则整块白板将无法继续使用。对人体的伤害本品全部采用环保型材料，无毒性，无污染，不含有对人体有害的铅、镉、汞、铬及溴苯等成分。产品于2004年获国家技术发明二等奖，属国内首创

。长期吸入过量的粉尘（粉尘在人体内不断的吸收，易钙化），容易患咽炎，严重者会导致肺病，肺癌；原材料中含有铅毒，对肺和毛发均有损害。常见的教师职业病如鼻炎、肺炎、毛囊炎、眼角膜炎、毛发早损等均因吸入过量粉尘引起，对人体危害极大。笔内含有二甲苯、环已酮、丙酮等低毒物品，有刺激性气味。产品对比分析

内部因素外部因素企业优势（S）1.实力强大的产品研制创新团队2.丰富的学校资源和良好的行业关系3.较强的财务管理及风险控制能力4.市场前景广阔的高新产品企业劣势（W）1.市场竞争优势不明显，占有率低2.研发产品品种单一，管理团队规模较小，销售渠道尚需完善环境机会（O）1.健康环保成为市场发展重要理念2.国家相关政策加大扶持力度3、国家对教育事业进一步投入4.油彩市场利用前景广阔SO战略1.充分利用现有资源，迅速将产品打入学校渠道2、争取国家支持3.大力发展优质经销商4.加强业务队伍建设，强化成本意识，打造一支精英团队5、向油彩市场挺近WO战略1.推出多重促销手段，组建专门的业务队伍，提升业务人员整体素质2.紧跟市场发展，推出全新产品3、拓宽销售渠道，强化对营销过程的掌控，深入一线，对市场反馈的信息进行收集、分析并及时作出相应调整环境威胁（T）1.市场环境恶劣，竞争激烈2.消费者对产品的认知需要一段过程3.产品价格制定导致利润下降4.价格优势短期难以成为市场竞争手段ST战略1.加快网络建设，加大宣传力度，不断推出创新产品2、重视公司形象建设，加强产品认知度3.节约成本，使产品价格更趋合理4.提高业务人员谈判技巧，维护良好客户关系5、创建公司品牌文化WT战略1.加强沟通，避免因信息的不对等造成与大客户陷入谈判僵局2.从学校起步逐步面向社会其他方面推出产品，稳扎稳打3、必要时调低产品价格，形成价格壁垒，打击竞品产品营销的SWOT分析上述分析表明，在产品运营上我们应该充分利用公司现有的资源与能力优势，抓住水解笔切合当前消费需求这一机遇，根据目前市场现状，选择增长型战略（SO）。1423机会（O）威胁（T）优势（S）劣势（W）SO增长型WO扭转型战略WT防御型战略ST多种经营型战略CompanyLogo营销费用预算及实施控制市场营销策略及产品推广方案水解笔的市场需求预测及产品盈利分析水解笔市场可行性研究水解笔概况及目标市场目录核心客户重要客户一般客户统一零售价水解笔14.016.018.020.0板书液9.410.912.413.4板擦1.51.61.72产品实行全省统一零售价（建议零售价），在日后的市场开拓过程中，按照不同业务类型划分客户等级并实行不同的分销价格，具体规划如下：本方案采用直销型，代理商直接面对客户进行直接销售的一种商业模式。产品价格体系规划总计18295所总计484752名全省学校数量及教师人数统计数据来源于<2011年山西省教育事业发展统计公报>CompanyLogo产品盈利分析核心客户重要客户一般客户统一零售价价格利润率价格利润率价格利润率价格利润率水解笔14.055.56%16.077.78%18.0100%20.0122%板书液9.456.67%10.981.67%12.4107%13.4123%板擦1.587.5%1.6100%1.7112.5%2150%水解笔成本9块（内含板书液一支），板书液成本6元，板擦成本0.8元。CompanyLogo按每位老师一年使用5瓶板书液计算，板书液消费额为484752×0.2×4×9.4=3645335.04元，由此可以预测：面向全省学校的全年直销额约为8,153,525.54元。根据上表教师人数，假设都视为核心客户并且产品的使用率为20%，按每位老师配3支板书笔（1黑2彩）计算，全省地区学校的首批使用量为484752×0.2×3=290851（支）。一套产品按15.5元核算（含一瓶100ml板书液，可加注10次，内含空笔一支、板书液一支和板擦一个），市场容量为290851×15.5=4,508,190.5元。省内学校市场需求预测及盈利情况CompanyLogo结合上表并结合<全省学校数量及教师人数统计>所列数据：水解笔利润：290851*（14-9）=1454255元板书液的利润：484752*0.2*4*（9.4-6）=1318525.44元合计：2,772,780.44元CompanyLogo营销费用预算及实施控制市场营销策略及产品推广方案水解笔的市场需求预测及产品盈利分析水解笔市场可行性研究水解笔概况及目标市场目录CompanyLogo营销战略产品战略价格策略销售渠道广告宣传营销战略与策略主要围绕五大方面CompanyLogo1、营销区域划分，构建立体销售网络营销总监地市区域主管行政区域行政区域地市区域主管行政区域全省由一名营销总监统管，主要管理各地市区域主管，区域主管负责所辖地区水解笔的销售、物流、客户关系以及管理市场等工作。2、通过科技手段，将产品追踪到终端。每生产出一个产品都会生成一个二维码，并且信息全部保存在企业产品资源库中，准确投放到各网点时，将产品二维码信息与投放区域绑定，防止产品出现仿品、复制品等有害企业形象的现象发生，一旦出现复制品、仿品，追究区域主管的责任。这块放个笔，然后放大一个二维码3、树立公司形象，提升产品知名度。通过有效的广告宣传和事件营销（如在今年教师节联合本市某一知名学校举行产品捐赠仪式），利用上游资源加强媒体互动，投放软文广告，制造社会舆论，增强产品的知名度；加强终端形象建设，提高产品动销率，扩大市场份额。CompanyLogo4、细化对区域主管的激励措施，掌握渠道主动权。从产品销量、区域直销渠道建立、零售终端掌控、市场信息反馈等方面对区域主管进行考核并建立相应激励方案，喜欢区域主管把区域营销事务做深做细。CompanyLogo5、建立客户管理系统，实施销售全程监控。建立、完善客户档案，提供令人满意的产品售前、售中和售后服务，不定时地对已有客户进行电话回访，收集产品使用反馈信息、了解库存情况，维持良好客户关系。。CompanyLogo营销费用预算及实施控制市场营销策略及产品推广方案水解笔的市场需求预测及产品盈利分析水解笔市场可行性研究水解笔概况及目标市场目录经过预算，预计整个项目的营销费用将达到251.67万元。CompanyLogo本策划方案费用预算运用目的任务法进行计算。营销费用固定费用销售人员费用固定经费广告费用整个费用预算包含销售人员基本薪资、销售人员月度提成、合同返利、样品费用、广告宣传费、助销物料费用等22小项首先CompanyLogo其次年度营销目标1月2月…..11月12月根据每月营销目标，按照本项目费用占预定年度目标的比率计算得出每月匹配各项目任务所需的费用。CompanyLogo最终，汇总各细项，预算完成整个营销项目所需251.67万元，占年度营销额的25.170％。当遇上市场环境变动时，根据实际情况，对月度营销目标或者营销任务小项占营销额的比率进行适当调整，就可以继续推行。实施控制具体到本项目，本公司销售人员占公司总员工比重较大，这些销售人员直接分布在全国各市场片区。这充分体现出营销工作在本公司的重心地位，同时也反映出营销工作的成败直接影响了本水彩笔公司的生存和发展。本公司的营销管理工作主要有以下几个特点:1.公司正处于生命周期的引人期，开拓市场、销售额最大化是公司的首要目标;2.公司的主要产品是水彩笔，属于有形产品，销售业绩目标的可量化程度较高;CompanyLogo3.销售区域分布广，销售过程透明度不高，公司总部对各片区销售人员行为的可控性较低，因此销售人员有可能“粉饰”销售业绩，并牺牲公司长期发展而获取个人短期利益;4.水彩笔产品直接面对的是儿童市场，销售人员主要是与教师学生打交道。因此，本公司会在市场部另行设置督办部，设计一种“双回路”的营销控制模式，使得营销控制模式对公司早期的快速成长以及