大凉山生态农业产业链平台公司战略规划及落地方案v56

大凉山生态农业产业链电商平台股份有限公司(筹)

战略规划及落地方案总策划：成都中联储财税咨询中心（普通合伙）执行总裁梁鹰声明本商业计划（战略规划及落地方案）系成都中联储财税咨询中心（普通合伙）执行总裁梁鹰先生原创，其代表的知识产权归梁鹰先生所有，任何接触本方案的机构或个人均负有保密的义务；同时，任何机构或个人接触本方案后的任何模仿、复制、部分或全部采纳用于商业的行为，均构成对梁鹰先生负有有偿使用其知识产权的义务。谢谢您的合作！联系电话Q邮箱：1174510205@

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中联储资本魔方5304平台股权魔方

1.0市场原始股权投资

32家中小微企业梁鹰中联储创始人执行总裁主持人创始人专家

上市顾问总目录第一部分：顶层设计(作什么？作到什么样子？)第二部分：项目背景（为什么要作？）第三部分：落地运营（怎样作？）第四部分：项目投入（付出代价？）第五部分：预期收益（结果？）第六部分：风险管控第一部分：顶层设计1.1平台公司战略定位（准备作什么？）1.2平台公司使命1.3平台公司愿景1.4平台公司奋斗目标（打算作成什么样？）1.5平台公司战略规划（框架计划？）移动跨界A有机绿色B生态环保C线下销售平台E线上电商平台F农副土特产D1.1.1战略定位1.1.2战略定位原则气势：恢宏视角：全景胸怀：宽广境界：崇高目标：精准方向：明确过程：专注先机：蓝海把握：机遇

1.1.3战略定位工具010203物联网移动互联网大数据1.1.4战略定位展示PC版商城APP商城微信商城A融合前端B锁定终端1.1.5战略定位核心1.2平台公司使命为大凉山农业形成产业链做出巨大贡献！为打造大凉山有机绿色生态健康农副土特产品线上、线下交易商城而努力！为帮助大凉山农业项目树立品牌和形象，彻底打通销售渠道而奋斗！为帮助成千上万合作社社员和经销商解决就业和增收难题而加油！1.3平台公司愿景五年内成为四川/全国生态农业电商领导品牌；五年内成为四川/全国供应商满意度最高的生态农业电商平台；五年内成为四川/全国消费会员注册人数最多的生态农业电商平台；五年内成为四川/全国消费者忠诚度最高的生态农业电商平台；五年内成为四川/全国生态农业第一电商平台；五年内成为四川/全国消费者幸福指数最高的生态农业电商平台；五年内成为四川/全国切实履行“企业社会责任”的开创型平台企业；五年内成为四川/全国第五次零售革命浪潮的引领者和开路先锋；五年内成为四川/全国开创生态农业新格局的标杆型企业。1.4平台公司奋斗目标1.4.1平台公司战略目标1.4.2平台公司5年市场目标1.4.3平台公司5年渠道目标1.4.4平台公司5年盈利目标1.4.5平台公司3-5年上市目标捆绑凉山州农业产业化龙头企业和专业合作社、农资经销商，形成利益共同体；帮助凉山州农业产业化龙头企业和专业合作社、农资经销商树立品牌和形象，彻底打通销售渠道；共同打造全国闻名的凉山州农副土特产品线上线下交易商城；形成凉山州农副土特产品全国粉丝千万级以上忠诚消费群；在整个凉山州全面提升合作社产品知名度；帮助成千上万合作社社员解决就业和增收难题；为大凉山农业形成产业化做出巨大贡献；全面提升大凉山生态农业联盟土特产品在全国的占有率；全面提升大凉山生态农业联盟土特产品在全国的售后服务水平；全面降低大凉山生态农业联盟土特产品物流配送管理费用；全面提升大凉山生态农业联盟土特产品下游经销商零售盈利水平；长期稳定快速提升大凉山生态农业联盟土特产品下游经销商资本收益（股权投资）。

1.4.1平台公司战略目标1.4.2平台公司5年市场目标时间开发全国市场达到第一年2个省区第二年4个省区第三年8个省区第四年16个省区第五年31个省区1.4.3平台公司5年渠道目标建立强大网上网下销售渠道线上渠道建设：PC商城、微信商城、APP商城线下共享渠道：加盟商、实体店、展会、专营店。项目营销渠道多方把控，包括直接渠道和间接渠道、长渠道与短渠道、宽渠道与窄渠道，主要根据需要及因地制宜情况采用不同营销渠道。1.4.4平台公司5年盈利目标1T+2年2T+3年3T+4年4T+5年5营业收入2340000万元；净利润605212万元。项目建成投入运营后，五年营业收入、利润目标.T+1年1营业收入2860000万元；净利润739703万元。营业收入3380000万元；净利润874195万元。营业收入3900000万元；净利润1008686万元。营业收入5200000万元；净利润1344915万元。1.4.5平台公司3-5年上市目标2-3年3-5年1-2年10年N板；拟市值5倍。新三板；拟市值10倍。主板；拟市值20-100倍。成就伟业；行业标杆。1.5平台公司战略规划1.5.1平台公司践行国家战略规划服务国家战略——

致力改善民生、践行开发性农村金融实践1.5.2平台公司民族战略规划引领民族复兴、践行中国梦1.5.3平台公司企业社会责任战略规划格局是企业家的灵魂资源整合能力是企业家的业务技能社会责任是企业家的精神

1.5.4平台公司渠道战略规划年限地市级经销商（家）区县级经销商（家）终端粉丝第一年1510050万第二年35200100万第三年75500200万第四年1501000400万第五年30020001000万1.5.5平台公司创新商业模式战略规划抱团盈利农业科技+互联网农业资源的叠加融合跨界分红渠道共享终端共享最大限度降低渠道销售管理成本彻底打通农业产业链金融通道1、平台公司核心价值观感恩于心，报恩以行；生态为先，信用为本；互维共赢，和谐发展；持续创新，共筑梦想。2、平台公司组织模式股权分散化；领导制度化；组织扁平化；运营专业化。3、平台公司经营宗旨守法诚信跨界赢天下；成就客户再成就自己；持续为股东创造价值；持续为员工搭建舞台；持续为社会贡献财富。

4、平台公司经营理念感恩关爱；回报共赢；诚信经营；管理风险；创新业务；持续发展。5、平台公司企业精神坚定信念，执着追求；激情阳光，敢为人先；恪守承诺，敬业务实；狼性团队，精诚合作；追求卓越，整合创新。6、平台公司人力资源管理理念激情、敬业、高效、和谐；人才资源是第一资源；把员工培养成人才；把人才打造成人物。7、平台公司服务宗旨客户是我们身边的亲人；持续为客户创造价值！着力打造大凉山绿色品牌，让种植户省钱、省力，让消费者放心。8、平台公司利益关系国家利益第一；战略联盟第一；合作伙伴第一；客户关系第一。9、平台公司信仰专注有机生态农业健康发展的公司；必将成为一家为国人健康长寿作出巨大贡献的伟大公司！1.5.6平台公司文化战略1.5.7平台公司品牌战略规划1、品牌规划2、品牌打造3、品牌塑造4、品牌推广5、品牌提升

创建、打造大凉山农产品品牌是彻底解决大凉山农户增收和提升产品竞争力的核心路径。1.5.8平台公司平台战略规划四川市场的相对动荡以及互联网经济的发展加速了四川生态农业战略转型的进程企业必须转化为平台型的企业，以消费者需求为导向，整合四川/全国一流的资源，用最快的速度、最优的资源创造用户需求。

1.5.9平台公司产品战略规划坚持平台产品的生态环保、有机绿色、健康营养属性；坚持正品、平价、高精特专；坚持细分市场精细化、多元跨界丰富化；坚持有形产品和无形产品并存、商品和商业服务并存；成为一个满足集生命、生存、生活所需的消费品新通道，超级商业平台。1.5.10公司资本战略规划坚持平台公司从成立之日起，就用资本智慧和资本思维，解决企业发展壮大过程中的资金问题。1.5.11平台公司1-5年市场战略规划(年度销售额)年度全国大型集团采购全国经销网络电商平台第一年(2016)3000万1亿1亿第二年(2017)4000万2亿3亿第三年(2018)5000万3亿10亿第四年(2019)8000万4亿30亿第五年(2020)1亿5亿50亿1.5.12平台公司6-10年年市场战略规划(年度销售额)年度全国大型集团采购全国经销网络电商平台第六年(2021)2亿10亿100亿第七年(2022)4亿20亿200亿第八年(2023)6亿30亿300亿第九年(2024)8亿50亿500亿第十年(2025)10亿100亿1000亿1.5.13平台公司1-5年平台收益战略规划(年度利税额)年度营业流水佣金收入（2%）其他收入第一年(2016)2.3亿460万0.1亿第二年(2017)5.4亿1080万0.3亿第三年(2018)13.5亿2700万1亿第四年(2019)34.8亿6900万3亿第五年(2020)56亿1.12亿5亿1.5.14平台公司6-10年平台收益战略规划(年度利税额)年度营业流水佣金收入（2%）其他收入第六年(2021)112亿2.24亿10亿第七年(2022)224亿4.48亿20亿第八年(2023)336亿6.72亿30亿第九年(2024)558亿11.6亿50亿第十年(2025)1110亿22.2亿100亿第二部分：项目背景（为什么要作？）2.1可以为国家和社会民众解决“食品安全问题”作出贡献2.2大凉山生态农业的全面发展，急需一个专业的销售、推广、助推平台2.3大凉山千亿市值以上的农资服务巨头和新型的生态农产品交易电商平台的崛起是历史发展的必然2.4响应李克强总理号召，大凉山急需一个“互联网+”生态农业的平台2.5平台公司的诞生是大凉山农业规模化、产业化、信息化发展趋势的必然产物2.6平台公司的诞生完全适应了国内生态有机农业的发展现状2.7平台公司拥有农业科技技术支撑保障---健康植保8S作物全程管理2.8平台公司拥有强有力的政策支持2.9平台公司从成立之日起植入资本智慧和资本思维，同步搭建金融资支撑体系，提前进入资本市场.2.10项目的区位优势为平台公司的成功搭建提供了基础保障2.1可以为国家和社会民众解决“食品安全问题”作出贡献1、食品安全是社会急待解决的关乎国计民生的大问题。农产品是整个食品产业链的基础原料来源，在食品安全中起着至关重要的作用。食品安全，环境污染，使得生态和有机农业市场前景看好。花钱保安全，花钱买健康，必将是消费者的刚性需求。2、生态农业是解决食品安全的根本保证。绿生态农业必须做到从土壤到餐桌全过程安全、营养、健康。3、物联网技术的发展为加速生态农业的普及提供了信息技术保障。4、采用生态农业生产方式，应用物联网技术，解决食品安全问题，这是建立“大凉山生态农业产业链联盟。2.2大凉山生态农业的全面发展，急需一个专业的销售、推广、助推平台大凉山生态农业产业链联盟将是凉山州第一家筹备和成立的一家致力于生态农业产业链全程服务的开放的战略联盟组织，联盟自计划成立至今已经得到了州政府、州人大、农业部、财政部等相关部门及领导的支持，主办单位并多次向凉山州政府及多个相关部委建言献策，努力做好政府的好助手，当好政府和广大农民的桥梁纽带，及时向政府反馈基层农业的第一手信息，联盟是由金谷农资、恒泽葡萄、恒泽科技、州农业主管部门、州发改委、涉农企业、基地、媒体、投资、保险、大型连锁超市等机构联合倡议发起，由农业部相关主管部门、凉山州农业科学院多个研究所、西昌学院等单位的众多知名专家学者，和一批龙头生产企业、服务企业、流通企业、媒体、银行、金融投资机构、认证机构、咨询机构等热衷生态农业的组织、单位的领导和专家自发参与组成的基于产业链全程服务助力生态农业发展的战略合作联合体。

联盟为开放的非政府战略合作联盟组织，定位为一个国际化的生态农业综合服务平台，将严格尊重并依据世界各地法律依法授权当地合法机构在该地负责运行；联盟立足国内面向国际，持续不断地与国内外越来越多的致力于生态农业领域的专家、机构、企业、媒体等结成长期战略合作伙伴关系，一起服务和助力凉山州生态农业，推动凉山州生态农业和食品安全事业的发展，携手凉山州2600家农业合作社等资源，努力把凉山州生态农业产业链联盟发展成国内乃至国际上最权威、最具影响力、最贴心的生态农业产业链全程生态提升和改良的龙头服务组织，成为生态农业发展的助推加速器并努力造福各地千千万万百姓。2.3大凉山千亿市值以上的农资服务巨头和新型的生态农产品交易电商平台的崛起是历史发展的必然

2.3.1农业政策发展2015年中央１号文件发布，连续第十二年聚焦“三农”。文件提出，必须把农村改革放在突出位置。要加快构建新型农业经营体系，引导土地经营权规范有序流转，推进农村集体产权制度改革，开展赋予农民对集体资产股份权能改革试点，稳步推进农村土地制度改革试点。

国务院办公厅关于促进农村电子商务加快发展的指导意见

（国办发〔2015〕78号）四川省促进农村电子商务发展的实施意见川办发〔2015〕49号凉山州人民政府办公室

关于加快推进电子商务发展的实施意见凉府办发〔2014〕27号2.3大凉山千亿市值以上的农资服务巨头和新型的生态农产品交易电商平台的崛起是历史发展的必然2.3.2农业触网2015年《中央一号文件》明确强调开展电子商务进农村综合示范，“互联网＋”写入李克强总理的政府工作报告，意味着互联网全面进入农村，成为国家经济社会发展的重要战略。“互联网+”行动计划。利用互联网手段，可以升级农业的传统销售渠道，收集下游养殖过程中的数据，提高养殖效果。农业公司也可通过设立小贷公司或是未来主要盈利途径，借助互联网平台可大幅降低坏账率。“互联网农业”将带领中国农业走向巅峰的时代。2.3大凉山千亿市值以上的农资服务巨头和新型的生态农产品交易电商平台的崛起是历史发展的必然2.3.3规模农业发展

无论是2015一号文件，还是全国两会，都将粮食放在了非常重要的位置上。保证粮食安全，核心问题就是要保证粮食生产效率。因为人口逆流而造成的农村劳动力缺失，让以家庭农场为生产主体的农业经济组织获得了史无前例的发展机会。通过现代化的生产工具进行规模劳作来改变我们的农业生产方式。另一方面，就是要培养具有农业生产技术的职业农民。而这对于农业企业、合作社和家庭农场来说，无疑具有最大的机优势。同时，也是2200亿的粮食补贴的最大获利主体！2.3大凉山千亿市值以上的农资服务巨头和新型的生态农产品交易电商平台的崛起是历史发展的必然2.3.4农业现代化发展改革是农业现代化的关键。今年政府报告中提出支持种养大户、家庭农牧场、农民合作社、产业化龙头企业等新型经营主体的发展。现代农业将利用计算机、遥感、GIS、通信、互联网等新兴技术，构成整个农业产业链的全新商业模式。未来，农资服务商大数据分析能力将直接用于指导生产与服务，农资电商将逐渐替代传统农资销售体系，农产品电商也将替代原有渠道，形成新型的农产品交易体系。同时大力发展生态农业。未来在拥有万亿市场的大农资领域，有望诞生千亿市值以上的农资服务巨头。2.3大凉山千亿市值以上的农资服务巨头和新型的生态农产品交易电商平台的崛起是历史发展的必然2.3.5生态农业

通过生态系统概念在农业上的应用，克服现代科学技术高度专业化及还原论倾向所带来的生态经济失调问题。2.3大凉山千亿市值以上的农资服务巨头和新型的生态农产品交易电商平台的崛起是历史发展的必然2.3.6科技农业

从个体，农田以及农场系统等不同层次上的各类环境因素考察农业生产力，研究系统内投入与产出的相互关系，生产效益与资源价值的长期平衡得失关系，以有利于获取提高农业生产力的正确调控关系与评估方法。农业生产系统中养分循环及土壤管理的生态学研究，其目的是为了控制化肥施用量以及限制系统载畜量、污染物处理：通过调整生产布局和农林景观，建立农林复合系统并为保护饮水、食品及环境质量立法、土壤有机物科学管理提供科学依据。2.3大凉山千亿市值以上的农资服务巨头和新型的生态农产品交易电商平台的崛起是历史发展的必然2.3.7农业产业化农业产业化的主要特征是生产专业化和集中化。2.3大凉山千亿市值以上的农资服务巨头和新型的生态农产品交易电商平台的崛起是历史发展的必然2.3.8农业+互联网三大类B2B农业电商平台，包括：农产品，农资，食材配送三大领域的崛起。……2.4平台公司的诞生适应全球农业发展的十大现状传统农业快速向现代农业转变生物技术在农业中广泛的运用信息技术与农业技术结合发展农业的可持续发展成为热点企业成为农业应用性研究主体农业知识产权保护受到重视各国政府将农业科技发展作为国家战略国际农业向产供销一体化发展农业与环保产业相结合发展农业综合发展2.5平台公司的诞生是大凉山农业规模化、产业化、信息化发展趋势的必然产物2.5.1国际发展市场全世界耕地面积和水资源越来越少，为了人类生存环境及食品安全，全球掀起一场空前壮阔的绿色革命，对生态环保及追求绿色食品成为一种时尚。加之近几年来，我国出口的农副产品屡屡被拒之门外，原因是“药残超标”迫使我国变革农业，不得不向生态农业发展。要想出口，任何农作物都不得过度施用农药化肥，必须多施有机肥与生态肥。只有走生态农业的向方，利用我国的农业资源优势、劳动力优势转化为质量优势和竞争优势的重要措施，也是提高我国农产品市场竞争力、扩大农产品出口的重要途径。2.5平台公司的诞生是大凉山农业规模化、产业化、信息化发展趋势的必然产物2.5.2国内发展市场

1、互联网+农业，生态农业，农业产业化等诸多农业热词，指明了我国发展现代化农业的市场方向；2、国家对生态农业越来越重视，将来所有农产品将陆续会由生态肥、生物农药来替代原有农药化肥市场。早在2010年就制定了年降低化肥用量30%以上，降低高毒高残留农药18%以上，未来会跟其它发达国家一样逐步取代传统农资，禁止使用化肥农药而改用生态农资。这也催生出了生态农资与生态农业市场市场的发展。3、国家新政策“农产品市场准入制”有规定，所有农产品必须经过检测达标后才可以上市场销售，凡过度使用农药化肥的农资产品是达不到国家卫生食品标准的。这也就设置了市场准入的条件，维护了我国农业市场的秩序。4、早在十七大就提出要实现人均收入番一番的战略，十八大的农业产业化要求，更是将农民增收这一点放在了国家战略地位。用生态肥不但保障品质还能增加收入。只有这样全中国才能轻松实现人均收入番一番的战略，也说明了发展生态农业是中国的必然趋势。市场规模庞大，前景广阔5、市场发展“促转型、调结构”发展现代农业，提出了坚定不移走中国特色新型农业现代化道路，加快转变农业发展方式，不断提高土地产出率、资源利用率、劳动生产率，实现农业集约发展、可持续发展的要求。2.5平台公司的诞生是大凉山农业规模化、产业化、信息化发展趋势的必然产物2.5.3我国农业贸易在世界上的地位中国在世界农产品贸易中的地位增强，但竞争对手依然强大。中国、泰国和欧盟是世界上农产品出口增长最快的国家或者地区，中国、印度和美国成为农产品进口增长最快的国家。欧盟和美国仍占世界农产品贸易的半壁江山。就粮食贸易而言，澳大利亚、美国、泰国、加拿大粮食的出口占农产品出口比重最大。欧盟、日本、韩国、中国成为主要粮食进口国家。中国农产品贸易的强劲势头已经形成。将在世界农产品贸易领域发挥更大的作用。2.5平台公司的诞生是大凉山农业规模化、产业化、信息化发展趋势的必然产物2.5.4我国农业技术不断推进发展

我国是人口第一大国，占世界总人口的近五分之一。据国家统计局数据显示，2012年末我国总人口为13.54亿人，世界总人口约70亿人，我国人口占世界总人口的19.4％。解决我国人口的吃饭问题，维护国家粮食安全一直是农业面临的第一要务。不仅仅中科院对于农业的品种、技术改良不断深入，民营企业等也对于我国农业技术的推进做出重要贡献。成为我国农业发展的重要动力。生态农业，绿色农业，有机农业等词汇已经深入发展成为我国农业的新常态。2.5平台公司的诞生是大凉山农业规模化、产业化、信息化发展趋势的必然产物2.5.5我国农业规模化、产业化、信息化模式

我国很早就推行了规模化的农业种植理念。推广产业化经营方式第一，发展农产品加工业。而2015年，李克强总理倡导的“互联网+”将农业再一次推向了信息化模式的新高度。2.6平台公司的诞生完全适应了

国内生态有机农业的发展现状发展迅速需求巨大前景广阔2.6平台公司的诞生完全适应了

国内生态有机农业的发展现状2.6.1食品农产品认证机构据中国农产品食品信息系统公布的数据，与食品和农产品有关的认证机构达51家。其中有机认证机构23家，良好农业规范（GAP）认证机构15家。现在有一些国外认证机构也在大量介入国内认证业务，如德国色瑞斯等2.6平台公司的诞生完全适应了

国内生态有机农业的发展现状2.6.2有机食品认证

中国食品科技网《2009中国有机食品发展趋势报告》资料表明：中国有2512家有机生产企业，涉及有机认证面积358.6万公顷（5379万亩），有机转换15.82万公顷（237.3万亩）。合计5616万亩。

截至2011年12月31日，

GAP认证652个，涉及企业600余家；截至2012年2月20日，有机认证产品9427个，涉及企业1500余家（数据来源：中国国家认证认可监督管理委员会所辖中国农产品食品信息系统）。2.6平台公司的诞生完全适应了

国内生态有机农业的发展现状2.6.3绿色食品认证据全国绿色食品原料标准化生产基地建设工作会议上公布的数据显示：绿色食品原料基地截至2010年底，在340个县（农场）创建了479个标准化基地，种植面积1.1亿多亩。按照“十二五”规划，5年内，绿色食品原料标准化基地总数将达到800个，基地总面积达1.5亿亩。截至2012年2月20日，绿色食品认证产品16508个，涉及企业累计近7500个，绿色食品产地环境监测面积达到2.4亿亩绿色食品产品国内年销售额2823.8亿元，出口额23.1亿美元。

致力于土壤团粒结构的修复、土壤有机质提升、土壤微生物的补给，土壤酸化、盐渍化的修复，提高作物对氮元素的转化和利用率，修复土壤中重金属铬、镉、铅、砷、汞等造成的污染等领域，并利用公司现有的土壤修复与营养技术产品资源，通过单一产品、产品组合，产品与耕作技术的结合，针对不同区域的土壤障碍问题，提供有针对性的解决方案。2.7平台公司拥有农业科技技术支撑保障

---健康植保8S作物全程管理(1S)1S：土壤健康全程管理系统（SoilSecurityAndManagement）2.7平台公司拥有农业科技技术支撑保障

---健康植保8S作物全程管理(2S)致力于作物营养生长与营养治疗、改善农产品品质的作物营养科学研究与应用，为作物生长提供全程科学护理技术，30余个生物源、植物源技术产品为作物从种子发芽到采摘全过程的营养保健与营养治疗科技的研究与推广应用：保障作物健康均衡生长、改善品质、增产；促进作物达到营养保健效果；促进作物实现营养治疗、抗病；抗冻剂、保鲜剂、破眠等生物科技的应用。2S：作物营养全程管理系统

（SystemNutritionManagement）2.7平台公司拥有农业科技技术支撑保障

---健康植保8S作物全程管理(3S)致力于生物源、尤其是植物源农药的研究与应用，减少化学农药的使用量，为生态安全和农产品安全提供全面的技术保障。以作物为导向，研发与推广植物源杀虫、杀螨、杀菌和除草产品，近百个防治对象生物制剂全程、系统满足40余种有机、绿色农产品生产中对于防治病虫草害的投入品需求，践行“预防性治疗与物理防控结合”的生态、绿色防控理念，安全、环保、对有益昆虫伤害小、不产生抗性、不破坏生态系统平衡3S：作物病、虫、草害全程管理系统（StrategyOnPest/disease/WeedsManagement）2.7平台公司拥有农业科技技术支撑保障

---健康植保8S作物全程管理(4S)

致力于粮食、蔬菜、水果等作物产量的提升，科学的产量管理措施和应对自然灾害，干旱，冻害的抗逆技术应用，保障农业效益可持续，产量更合理，避免化学激素，化学膨大剂带来的品质风险。4S：作物产量提升全程管理系统（StatusImprovementOnProductivityManagement）2.7平台公司拥有农业科技技术支撑保障

---健康植保8S作物全程管理(5S)致力于降低种植农户的生产成本及给予足够的专业园艺管理技术服务支持，设各级技物服务室，每个技物服务室配备专业技术人员，实现技物服务到户，减少中间环节，满足种植户园艺管理技术需求的同时，在同性价比的情况下，极大地降低投入品配送成本约30%左右，实现从工厂到种植户的无缝对接服务。5S：园艺管理与技物配送服务系统

（ServiceStandardManagement）2.7平台公司拥有农业科技技术支撑保障

---健康植保8S作物全程管理(6S)致力于通过ERP客户管理系统，以户为单位对种植户进行质量溯源管理，内容包括：业主信息、田块位置、种植面积、品种、土壤条件、所有用药用肥记录、采收储藏销售信息等，与新朝阳生产投入品质量安全追溯体系相结合，做到真正的生产透明化、质量可追溯、责任有主体、责罚能兑现。6S：质量、安全追溯服务系统（SafetyAndQualityManagement）2.7平台公司拥有农业科技技术支撑保障

---健康植保8S作物全程管理(7S)致力于高标准鲜储气调库的建设，实现了农产品由原始的、仓储流通方式，到现代绿色鲜储；保障了绿色、有机农产品的仓储安全。7S：绿色鲜储服务系统

（Shelf-lifeExtensionAndFreshnessManagement）2.7平台公司拥有农业科技技术支撑保障

---健康植保8S作物全程管理(8S)致力于为农产品品牌的可持续发展提供品质保障，通过农产品产业销售联盟持续扩大，保证农产品的流通、销售更具持续性。8S：农产品品牌销售服务系统（SalesAndBrandManagement）2.8平台公司拥有强有力的政策支持2.8.1李克强总理提出“开展股权众筹融资试点”2.8.2资本场外市场规模5-10年有望超越场内2.8.3国务院鼓励股权众筹2.8.4国务院发文力挺众筹融资2.8.5四川政府鼓励直接融资2.8.6李克强总理对“互联网+”高度重视2.8.7国务院对农村、电子、物业的支持2.8.8中国将成为健康产业最大的市场2.8.9凉山州、西昌市人民政府的支持2.8.1李克强总理提出“开展股权众筹融资试点”2.8.2资本场外市场规模5-10年有望超越场内2.8.3国务院鼓励股权众筹2.8.4国务院发文力挺众筹融资2.8.5四川政府鼓励直接融资2.8.6李克强总理对“互联网+”高度重视2.8.7国务院对农村、电子、物业的支持2.8.8中国将成为健康产业最大的市场2.8.9凉山州、西昌市人民政府的支持凉山州人民政府的支持（筹备组向州委、州府报告后，请州委、府领导给出指导意见）西昌市人民政府的支持（筹备组向市委、市府报告后，请市委、府领导给出指导意见）2.9平台公司从成立之日起植入资本智慧和资本思维，同步搭建金融资本支撑体系，提前进入资本市场平台将组建“生态农业产业链发展基金”，专门用于对加盟本平台的骨干龙头企业及合作社在资金周转、产业发展方面提供金融资本支撑。2.10项目的区位优势为平台公司的成功搭建提供了基础保障凉山彝族自治州，是中国最大的彝族聚居区，位于四川省西南部川滇交界处，幅员面积6万余平方公里，总人口达到473.04万人，境内有汉、彝、藏、蒙古、纳西等10多个世居民族。全州辖1市16县，其中木里为藏族自治县。首府西昌市位于成昆铁路中段，自古以来就是通往云南和东南亚的“南方丝绸之路”的重镇。这里冬无严寒，夏无酷暑，四季如春。平均气温l7℃可同春城昆明（平均气温14℃）媲美，享有“万紫千红花不谢，冬暖夏凉四时春”之誉。2.10项目的区位优势为平台公司的成功搭建提供了独一无二的先天基础保障2.10.1丰富的农业资源优势

凉山土地广袤、光热丰富，雨量充沛，农业和生物资源极具特色，被誉为各类动植物的基因库，是四川省三大牧区、三大林区之一。全州土地总面积602.6万公顷，其中林业用地面积401.1万公顷，农用耕地面积32.2万公顷。高山、山原、平坝、河谷穿插其间，南亚热带、亚热带、温带、寒温带立体分布，赋予凉山农产品"早、优、丰、稀、特、绿的优势和特点。安宁河谷区域面积21万平方公里，是四川第二大平原，素有"川南粮仓"美誉，是国家和省农业综合开发的重点地区。州内所产烟叶可与世界最好的烟叶媲美，是国家优质烟叶、储备烟叶、出口烟叶的重要基地，茧丝、花卉、苦荠、马铃薯、石榴、青花椒、苹果、脐橙等一大批全国知名绿色特色品牌享誉省内外。

2.10项目的区位优势为平台公司的成功搭建提供了独一无二的先天基础保障2.10.2持续增长的区域经济发展优势2014年全州实现GDP1314.30亿元，同比增长8.5%。其中：第一产业增加值253.30亿元，增长4.5%，贡献率为9.3%，拉动经济增长0.8个百分点；第二产业增加值693.39亿元，增长10.6%，贡献率为69.1%，拉动经济增长5.9个百分点；第三产业增加值367.61亿元，增长6.7%，贡献率为21.6%，拉动经济增长1.8个百分点。2014年全州农业增加值253.3亿元，增长4.5%，在四川省21个市州中位列前三甲，对GDP贡献率为9.3%，拉动当地经济增长0.8个百分点；全年粮食总产量达208.2万吨，增长0.6%；经济作物和林业、畜牧业、渔业及农业服务业保持平稳发展势头。

2.10.3便利的交通条件奠定了物流配送基础

航空：州府西昌青山机场有往返成都、北京等地的航班。

铁路：成昆铁路纵贯凉山州南北，沿线设置甘洛站、越西站、西昌站等等，交通便利。公路：国家高速G5京昆高速公路（雅西高速公路和西攀高速公路段）贯穿南北，规划中的西昭高速公路、西香高速公路横贯东西，形成凉山州高速公路网络。

2.10项目的区位优势为平台公司的成功搭建提供了独一无二的先天基础保障2.10项目的区位优势为平台公司的成功搭建提供了独一无二的先天基础保障2.10.4独特良好的气候条件完美匹配了生态农业发展的天然要件凉山州内各地都明显呈现出立体气候。总的说来，凉山州区域的气候属于亚热带季风气候区，干湿分明，冬半年日照充足，少雨干暖；夏半年云雨较多，气候凉爽。日温差大，年温差小，年均气温16℃～17℃。如开展旅游活动，无淡旺季之分。2.10项目的区位优势为平台公司的成功搭建提供了独一无二的先天基础保障2.10.5多元性地貌的优势，为生态农业产业化的细分市场奠定了物质基础境内地貌复杂多样，地势西北高，东南低。高山、深谷、平原、盆地、丘陵相互交错，有海拔最高为5958米的木里县恰朗多吉峰，最低的雷波县大岩洞金沙江谷底305米，相对高差为5653米。多元性地貌的优势，决定了自然生态环境的多样性，为开展多种类型的农业活动奠定了物质基础，捉供了条件。第三部分：落地运营（怎样作？）3.1完成立项可行性报告和顶层设计3.2完成平台公司业务架构、组织架构顶层设计及筹委会落地工作3.3完成平台公司股权架构及启动资金（含开办费）的落地工作3.4完成平台公司核名、公司章程、原始股东首轮缴款、工商注册3.5完成办公场地选址、租约、功能布局规划、装修设计、装修进场监工验收、办公设备设施预定采买进场、节日剪彩开业3.6专家顾问团队的搭建（选聘、签约、培训、上岗）及落地运营3.7行政人事后勤团队的搭建（选聘、签约、培训、上岗）及落地运营第三部分：落地运营（怎样作？）3.8电商平台技术开发部团队的搭建（选聘、签约、培训、上岗）及落地运营3.9农业技部及产品质量监管部团队的搭建（选聘、签约、培训、上岗）及落地运营3.10供应商招商管理部团队的搭建（选聘、签约、培训、上岗）及落地运营3.11市场拓管部团队的搭建（选聘、签约、培训、上岗）及落地运营3.12渠道拓管部团队的搭建（选聘、签约、培训、上岗）及落地运营3.13营销策划部团队的搭建（选聘、签约、培训、上岗）及落地运营3.14线上经销加盟事业部的搭建（选聘、签约、培训、上岗）及落地运营3.15线上零售事业部的建（选聘、签约、培训、上岗）及落地运营3.16线下经销加盟事业部的搭建（选聘、签约、培训、上岗）及落地运营3.17线下零售事业部的搭建（选聘、签约、培训、上岗）及落地运营第三部分：落地运营（怎样作？）3.18广告业务部的搭建（选聘、签约、培训、上岗）及落地运营3.19宣传推广部的搭建（选聘、签约、培训、上岗）及落地运营3.20网站运营管理部的搭建（选聘、签约、培训、上岗）及落地运营3.21订单物流部的搭建（选聘、签约、培训、上岗）及落地运营3.22财务结算中心的搭建（选聘、签约、培训、上岗）及落地运营3.23客服中心的搭建（选聘、签约、培训、上岗）及落地运营3.24股东联谊俱乐部的搭建（选聘、签约、培训、上岗）及落地运营3.25股权投资管理部的搭建（选聘、签约、培训、上岗）及落地运营3.26互助基金运营管理部的搭建（选聘、签约、培训、上岗）及落地运营3.27上市股改办团队的搭建（选聘、签约、培训、上岗）及落地运营3.28培训会务部团队的搭建（选聘、签约、培训、上岗）及落地运营3.1完成立项可行性报告和顶层设计3.1.1完成立项可研报告

详见《第二部分：项目背景（为什么要作？）》3.1.2完成顶层设计

详见《第一部分：顶层设计(作什么？作到什么样子？)》3.2完成平台公司业务架构、组织架构顶层设计及筹委会落地工作3.2.1平台公司业务架构顶层设计3.2.2平台公司组织架构顶层设计3.2.3平台公司筹备委员会的成立及落地工作平台公司业务架构产前：农资板块种子化肥农药农机产中：种植、养殖、采摘板块葡萄产业花卉产业苹果产业花椒产业樱桃产业脐橙产业石榴产业苦荞产业牛肉产业野生菌产业核桃(油)产业油橄榄产业马铃薯产业草(蓝)莓产业生物质能源产后：农产品加工花椒产业核桃产业......苦荞产业支撑板块销售线下平台线上平台PC商城微信商城APP商城全国大型集团采购全国经销网络终端订单物联网互联网技术支撑农业技术8S全程植保体系仓储物流(冷链)产业链金融支撑宣传推广支撑3.2.1平台公司业务架构顶层3.2.2平台公司组织架构顶层设计（1）股东大会董秘董事会监事会董事长助理董事长办公室董事长顾问团战略顾问团政策顾问团技术顾问团上市顾问团法务顾问团财务顾问团总裁行政助理总裁办公室执行总裁总裁业务助理执行总裁人事行政部总裁农业技术部总裁供应商招商管理部总裁渠道拓管部总裁市场拓管部总裁人事总监1行政总监1外联总监1技术总监5业务总监5线上渠道总监5线下渠道总监5市场拓管总监7人事助理1考核专员1行政助理2接待2后勤2外联专员1技术员5业务专员25线上渠道专员25线下渠道专员25市场拓管

专员353.2.2平台公司组织架构顶层设计（2）

执行总裁营销策划部总裁网站运营管理部总裁财务结算中心总裁上市股改办主任互助基金运管部主任营销总监1营销策划总监1微信商城运营总监1PC商城运营总监1APP商城运营总监1网站维护总监1财务总监1副主任1专员1策划专员1专员1专员1专员1专员3会计1出纳1催款专员1法务专员1股权办证专员1专员13.2.2平台公司组织架构顶层设计（3）

执行总裁股权投资管理部总裁客服中心总裁订单物流部总裁宣传推广部总裁股东联谊俱乐部总裁尽调总监1股权业务总监1投资决策委员会主任1项目总监10供应商服务中心经销商服务中心终端客户服务中心股东服务中心订单总监1物流总监1宣传总监1线上推广总监1线下推广总监1总监1专员1专员1组员4项目专员10专员4专员4专员4专员4专员1专员1文案1线上推广专员1线下推广专员1专员13.2.2平台公司组织架构顶层设计（4）

执行总裁培训会务部总裁电商平台技术开发部总裁线上经销加盟事业部总裁线上零售事业部总裁线下经销加盟事业部总裁线下零售事业部总裁广告业务部总裁培训总监1会务总监1技术总监1产品经理1UI设计主管1测试主管1总监7总监7总监7总监7总监7讲师5主持5会务专员5程序员7产品专员2UI工程师2测试工程师2专员35专员35专员35专员35专员353.2.2平台公司组织架构顶层设计（5）3.2.3平台公司筹备委员会的成立及落地工作（1）平台公司筹备委员会的搭建组长：副组长1：副组长2：副组长3：副组长4：副组长5：组员：企业老板22人（组员1-组员22）策划团队：中联储梁鹰团队（最迟于2015年12月15日前成立）3.2.3平台公司筹备委员会的成立及落地工作（2）平台公司筹备委员会工作职责（一）组长负责完成筹备组领导班子的搭建（组长1人、副组长5人共6人）（2015年12月15日前）（二）组长负责完成组员团队的搭建（企业老板22人）（2015年12月31日前）（三）中联储梁鹰负责总策划《大凉山生态农业产业链电商平台股份有限公司(筹)战略规划及落地方案》（2015年12月15日前）（四）组长负责省核《大凉山生态农业产业链电商平台股份有限公司(筹)战略规划及落地方案》（2015年12月20日前）（五）筹备组全体成员负责表决通过《大凉山生态农业产业链电商平台股份有限公司(筹)战略规划及落地方案》（2015年12月25日前） （六）组长负责平台公司启动资金1000万的意向性落实（2015年12月31日前） 3.2.3平台公司筹备委员会的成立及落地工作（3）平台公司筹备委员会工作职责（七）筹备组和中联储梁鹰签定《合作协议》（2015年12月20日前）（八）筹备组长负责安排专人编写递交州委、州府、市委、市府的工作报告（2015年12月25日前）（九）筹备组长负责安排专人向州委、州府、市委、市府汇报“准备启动搭建平台公司”并听取指导意见（2015年12月31日前）（十）筹委会召开第三次筹备会议，审议通过“正式启动平台公司落地工作”（2016年1月10日前）3.3完成平台公司股权架构及启动资金（含开办费）的落地工作3.3.1平台公司股权架构形成路径（绝密）

3.3.2平台公司股权架构顶层设计（1）3.3.3平台公司股权架构顶层设计（2）3.3.4平台公司股权架构顶层设计（3）3.3.5DLS策划顾问服务中心有限合伙企业1家股权架构3.3.6DLS管理中心有限合伙企业1家股权架构3.3.7DLS产业联盟有限合伙企业1家股权架构3.3.8DLS运营中心有限合伙企业4家股权架构3.3.9DLS细分产业服务中心有限合伙企业40家股权架构3.3.10DLS线上销售服务中心有限合伙企业40家股权架构3.3.11DLS线下销售服务中心有限合伙企业40家股权架构3.3.12DLS品牌推广服务中心有限合伙企业20家股权架构3.3.13DLS股权投资基金有限合伙企业10家股权架构3.3.14启动资金（含开办费）的落地工作3.3.1平台公司股权架构形成路径（绝密）第一步：分别在西昌、四川、全国成立198家机构（有限合伙企业）第二步：2-3家机构股东在上海奉贤经开区发起成立“上海大凉山生态农业产业链平台股份有限公司”：创始人团队、顾问团队、高管团队、中联储、上海金融基地团队进场，确定法人代表、董事长第三步：平台公司面向5家机构定增：20家骨干龙头企业、职工团队进场第四步：平台公司面向40家机构定增：2000家合作社进场第五步：平台公司面向40家机构定增：线上经销加盟商进场第六步：平台公司面向40家机构定增：线下经销加盟商进场第七步：平台公司面向20家机构定增：中联储20家推广机构进场平台公司顺利登陆上海股权托管中心-N板（科创板）第八步：平台公司面向10家机构定增：10家大型股权投资机构进场平台公司顺利登陆新三板或陆国内外创业板∕主板第九步：平台公司主板上市公司正式形成：组长同志任法人代表、董事局主席【核心机密：上海经开区注册企业，面向未来国内国际资本市场，同时实行注册和经营分离，同样享受各种优惠“返税”政策】3.3.2平台公司股权架构顶层设计（1）单位：万元上海DLS生态农业产业链路径成立企业GP（管理人）LP（股东成员）注册资本第一步DLS策划顾问服务中心有限合伙企业1家中联储创始人团队+顾问团队13000+第二步DLS平台管理中心有限合伙企业1家中联储高管团队3000+第三步DLS产业联盟有限合伙企业1家中联储20家骨干龙头2000+第四步DLS运营中心有限合伙企业4家中联储职工团队2000+第五步DLS细分产业服务中心有限合伙企业40家中联储2000家合作社20000+第六步DLS线上销售服务中心有限合伙企业40家中联储线上经销加盟商20000+第七步DLS线下销售服务中心有限合伙企业40家中联储线下经销加盟商20000+第八步DLS品牌推广服务中心有限合伙企业20家中联储中联储成员10000+第九步DLS股权投资基金有限合伙企业10家中联储大型投资机构40000+平台股份有限公司3.3.3平台公司股权架构顶层设计（2）单位：万元显名持股机构说明认缴总额显名（机构）股东名额创始人团队A2000,B2000,C4000,D1000,T1000100001个有限合伙顾问团队30人*10030001个有限合伙高管团队30人*10030001个有限合伙职工团队200人*1020004个有限合伙20家骨干龙头企业20家*10020001个有限合伙中联储品牌推广平台20家*5001000020个合伙企业2000家合作社2000家*102000040个有限合伙线上经销加盟商团队2000家*102000040个有限合伙线下经销加盟商团队2000家*102000040个有限合伙大型投资机构10家*40004000010个机构合计100000198个机构3.3.4平台公司股权架构顶层设计（3）单位：万元显名持股机构认缴总额首轮出资分次缴清余额进入轮次创始人团队1000010001年付清20%首轮进入顾问团队300001年内全款进入第二轮进入高管团队300001年内全款进入第二轮进入职工团队200001年内全款进入第二轮进入20家骨干龙头企业200001年内全款进入第三轮进入中联储平台1000001年付清20%分多轮进入2000家合作社2000001年内全款进入第四轮轮进入线上经销加盟商团队2000001年内全款进入第五轮进入线下经销加盟商团队2000001年内全款进入第六轮进入大型投资机构4000005年内全款进入三板、主板前合计10000010003.3.5DLS策划顾问服务中心有限合伙企业1家股权架构GP（管理人）：中联储，认缴4000万，承担无限责任；LP（投资人）：创始人团队:A2000万，B2000万，C4000万，D1000万,T1000；顾问团队3000万（30人*100万∕人），承担有限责任3.3.6DLS管理中心有限合伙企业1家股权架构GP（管理人）：中联储，认缴100万，承担无限责任；LP（投资人）：高管团队3000万（30人*100万∕人），承担有限责任3.3.7DLS产业联盟有限合伙企业1家股权架构GP（管理人）：中联储，认缴100万，承担无限责任；LP（投资人）：20家骨干龙头企业，每家认缴100万，承担有限责任20家机构合伙人名单如下，优质企业可以扩充，最大限量到49家，请邱秘书长完善，郑董事长审核定夺：1、马铃薯（喜马高科）2、马铃薯（科兴薯业）3、生物识别能源4、德隆能源5、苦荞（山寨）6、油橄榄（中浑）7、蓝莓（鑫泰）8、核桃（好地道）9、、魔芋（黄先龙）10、水果石榴（恒然）11、大樱桃（果络）12、康养生态旅游（新世纪）13、牛肉（思奇约）14、花？（？）15、电子商务（雷动）16、黑山羊（会理？）17、苹果（？）18、桑蚕（南丝苗）19、板鸭（铜耳朵）20、饮料（元坤）3.3.8DLS运营中心有限合伙企业4家股权架构GP（管理人）：中联储，在每家有限合伙企业认缴10万，承担无限责任；LP（投资人）：营运团队200，每49人+中联储成立一家有限合伙企业，每人认缴10万，承担有限责任3.3.9DLS细分产业服务中心有限合伙企业40家股权架构(1)GP（管理人）：中联储，在每家合伙企业认缴10万，承担无限责任；LP（投资人）：每家合作社认缴10万，承担有限责任；每49家合作社+中联储成立一家有限合伙企业，规划成立40家细分产业有限合伙企业，格式如下：DLS葡萄产业服务中心有限合伙企业（筹）DLS花卉产业服务中心有限合伙企业（筹DLS苹果产业服务中心有限合伙企业（筹）DLS花椒产业服务中心有限合伙企业（筹）DLS樱桃产业服务中心有限合伙企业（筹）DLS脐橙产业服务中心有限合伙企业（筹）DLS石榴产业服务中心有限合伙企业（筹）

DLS苦荞产业服务中心有限合伙企业（筹）3.3.9DLS细分产业服务中心有限合伙企业40家股权架构(2)DLS牛肉产业服务中心有限合伙企业（筹）DLS野生菌产业服务中心有限合伙企业（筹）DLS核桃（油）产业服务中心有限合伙企业（筹）DLS龙眼产业服务中心有限合伙企业（筹）DLS草（蓝）莓产业服务中心有限合伙企业（筹）

DLS马铃薯产业服务中心有限合伙企业（筹）DLS生物能源产业服务中心有限合伙企业（筹）DLS油橄榄产业服务中心有限合伙企业（筹）魔芋产业服务中心有限合伙企业（筹）康养生态旅游产业服务中心有限合伙企业（筹）

3.3.9DLS细分产业服务中心有限合伙企业40家股权架构(3)DLS羊肉产业服务中心有限合伙企业（筹）DLS电子商务产业服务中心有限合伙企业（筹）

DLS黑山羊产业服务中心有限合伙企业（筹）DLS桑蚕产业服务中心有限合伙企业（筹）DLS板鸭产业服务中心有限合伙企业（筹）DLS绿色饮料产业服务中心有限合伙企业（筹）

DLS物流配送产业服务中心有限合伙企业（筹）DLS农资产业服务中心有限合伙企业（筹）DLS农机产业服务中心有限合伙企业（筹）DLS农具产业服务中心有限合伙企业（筹）DLS农业技术研发产业服务中心有限合伙企业（筹）DLS其他产业服务中心有限合伙企业（筹）3.3.10DLS线上销售服务中心有限合伙企业40家股权架构GP（管理人）：中联储，在每家合伙企业认缴10万，承担无限责任；LP（投资人）：每个线上经销加盟商投资10万，每49家经销加盟商+中联储成立一家有限合伙企业，共计成立40家线上加盟商销售服务有限合伙企业，加盟商承担有限责任3.3.11DLS线下销售服务中心有限合伙企业40家股权架构GP（管理人）：中联储，在每家合伙企业认缴10万，承担无限责任；LP（投资人）：每个线下经销加盟商投资10万，每49家经销加盟商+中联储成立一家有限合伙企业，共计成立40家线下加盟商销售服务有限合伙企业，加盟商承担有限责任3.3.12DLS品牌推广服务中心有限合伙企业20家股权架构GP（管理人）：中联储，在每家合伙企业认缴10万，承担无限责任；LP（投资人）：每个品牌推广商投资10万，每49家品牌推广商+中联储成立一家有限合伙企业，共计成立20品牌推广服务中心有限合伙企业，推广商承担有限责任3.3.13DLS股权投资基金有限合伙企业10家股权架构GP（管理人）：中联储，在每家有限合伙企业认缴100万，承担无限责任；LP（投资人）：每个基金投资人投资100万，每40个基金投资人打包成一只基金，共计发行10只基金。基金投资人承担有限责任3.3.14启动资金（含开办费）的落地工作1）由郑董事长牵头落实1000万启动资金（2015年12月31号前）；2）后续资金由郑董事长和中联储牵头完成；3）只要准备充分，夯实了基础，电商平台正式上后，中联储非常有把握引进共计10亿的资金进入平台；4）前期所有的开办费列入成本，平台公司成立后，实报实销给垫资人，由郑董事长委托专人管理。3.4完成企业、公司核名、公司章程、原始股东首轮缴款、工商注册（1）1）2015年12月31号前完成7家机构的核名及《有限合伙协议》：DLS策划顾问服务中心有限合伙企业1家、DLS管理中心有限合伙企业1家、DLS产业联盟有限合伙企业1家、DLS运营中心有限合伙企业42）2016年1月31号前完成集团平台在上海奉贤经开区的核名及《公司章程》3）2016年1月15日号前完成7家机构的原始股东首轮缴款、工商注册4）2016年2月15号前完成集团平台在上海奉贤经开区的原始股东首轮缴款、工商注册3.4完成平台企业、公司核名、公司章程、原始股东首轮缴款、工商注册（2）5）2016年3月-6月完成180家机构的核名、公司章程、原始股东首轮缴款、工商注册：DLS细分产业服务中心有限合伙企业40家DLS线上销售服务中心有限合伙企业40家DLS线下销售服务中心有限合伙企业40家DLS品牌推广服务中心有限合伙企业20家6）2018年6月前完成10家机构的核名、公司章程、原始股东首轮缴款、工商注册：

DLS股权投资基金有限合伙企业10家股权架构3.5完成办公场地选址、租约、功能布局规划、装修设计、装修进场监工验收、办公设备设施预定采买进场、吉日剪彩开业1）2016年1月15号前完成西昌（7机构）写字楼办公场地选址、租约、功能布局规划、装修设计、装修进场监工验收、办公设备设施预定采买进场2）上海集团平台前期1年内不用租写字楼3.6创始人及专家顾问团队的搭建（选聘、签约、培训、上岗）及落地运营董事长牵头负责郑康---特邀政策顾问原西昌市委副书记DLS发改委副主任现任DLS县域经济学会副会长现任DLS决策咨询委员会发展战略组组长中联储中联储资本魔方5304平台股权魔方

1.0市场原始股权投资

32家中小微企业厨联科技梁鹰---平台创始人、战略顾问创始人执行总裁主持人创始人专家

上市顾问战略顾问中联储平台成都中联储财税咨询中心（普通合伙）

成都中联储财税咨询中心（普通合伙）四川德鑫投资有限公司四川国全股权投资基金管理有限公司成都美好明天投资有限公司成都市金堂德鑫小额贷款有限责任公司卓联融资租赁（上海）有限公司巫琼---平台创始人、发起人恒泽科技董事长西昌市宏丰农药有限公司总经理

西昌市金谷农资有限公司总经理西昌市恒泽葡萄种植专业合作社社长西昌恒泽农业科技发展有限责任公司公司法人

总经理西昌绿洲农业生态科技开发有限公司西昌绿洲园林景观工程有限责任公司大凉山花卉协会西昌花卉协会恒泽科技徐琳-----平台创始人、发起人董事长董事长副会长会长总裁助理原DLS委副秘书长政研室主任四川省县域经济学会

副秘书长DLS决咨委副主任DLS县域经济学会

会长DLS政策研究学会

会长邱宝奎---特邀政策顾问原DLS水务局副局长州DLS水务局调研员四川省水土保持学会副理事长DLS水利学会理事长赵建民---特邀平台政策顾问唐诚---特邀政策顾问原DLS政府政务中心副主任党支部书记现任DLS政府政务中心调研员DLS行政管理学会特邀研究员蔡光泽---特邀技术顾问四川省作物学会副理事长DLS决咨委农业农村组组长DLS科协副主席（兼职）西昌学院教学科研督导组副组长邓激---特邀财务顾问原DLS财政局常务副局长现任DLS财政局调研员DLS农业担保投资公司董事长3.7行政人事后勤团队的搭建（选聘、签约、培训、上岗）及落地运营人事行政部总裁负责，中联储梁总全程指导落地运营公司战略的实现最终的支点是实施公司战略的具体的职位，战略的贯彻实施的效果以及公司核心竞争力的构建程度都与相应核心的人力资源密切相关，因此，公司人力资源规划的首要任务就是提高核心人力资源能力。公司打造人力资源核心能力包括：项目开拓能力、财务运作能力（财务规划、财务控制）、策划能力（产品、营销策划）。公司需要的第一类核心人力资源是具有项目开拓能力的人才；项目开拓人才需要随时把握经济景气、行业政策、市场机会和对项目的敏锐的捕捉能力和判断能力。项目开拓能力公司需要高效合理的资金运作，良好的资金使用规划，在财务上必须有良好、快速的回报，为达成战略目标，必须有精明的财务规划人才，以便有效开展资本运作。财务运作能力策划能力包括产品策划能力和营销策划能力，公司在川东地区拥有竞争优势，必须具有超前的服务理念，和强大的营销能力。策划能力选聘人才原则（一）公司目前处于发展起步阶段，存在较大的人力资源缺口，人员配备存在不足，未来2年将根据公司的人力资源需求，有针对性的引进外部人力资源，为公司的进一步发展提供新鲜血液。此外，公司高速发展与现有人员的素质和职业化素养部分脱节，急需加强引进外部优秀人才。人力资源引进策略人力资源激活不仅是人力资源规划的重要内容，而且在整个人力资源管理过程的各个环节中起着举足轻重的作用。只有人事激活，组织的目标才能得到有效的贯彻，组织的各项制度才能顺利实施，才能够树立良好的企业文化，这是提高公司核心人力资源缺乏的最根本的、有效的途径。人力资源激活策略选聘人才原则（二）3.8电商平台技术开发部团队的搭建（选聘、签约、培训、上岗）及落地运营电商平台技术开发部总裁负责，中联储梁总全程指导落地运营3.9农业技术部及产品质量监管部团队的搭建（选聘、签约、培训、上岗）及落地运营农业技术部总裁负责，中联储梁总全程指导落地运营生产体系大凉山生态农业产业链联盟将农业从土壤到餐桌整个产业链细分为一各个相对独立，又相互联系的生产环节，并规范这些环节之间的关系，形成一条完整可控的生产线，并组织整个产业链生产。就象设计工业生产线和生产线上各个工位一样。监管体系大凉山生态农业产业链联盟将监管体系建立在物联网的基础上。可实现“农消对接”，简化流通环节；可监管到具体的生产环节，使农业生产线透明可视，增强消费诚信度；可监测到经营各项参数信息，从微观到宏观上调控经营；可方便大凉山生态农业产业链联盟会员，为其产生增值服务。3.10供应商招商管理部团队的搭建（选聘、签约、培训、上岗）及落地运营供应商招商管理部总裁负责，中联储梁总全程指导落地运营加盟的21个好处1.规范管理；2.统一形象；3.增加收入；4.降低风险；5.树立品牌；6.技术支持；7.售后服务；15.信用保证；16.提高融资能力；17.区域保护；18.人员培训；19.客户管理；20.享受大数据分析成果；21.减少货物积压；8.营销策划；9.物流配送；10.品质保证；11.广告宣传；12.减少成本；13.价格优势；14.增加现金流；平台公司加入联盟条件具有强烈的责任感，热衷于农业事业，熟悉当地市场；具有一定的经营管理能力；具有良好的社会关系和良好的沟通能力；要有为三