项目部组建方案(建议)

10天津市护仓河工程工程部组建方案〔初稿〕一、总则公司总经理办公会任命工程经理需经总经理办公会审议任命。公司总经理办公协调其他部门参与工程工作。工作中原则上只承受工程经理工作指令。指导，但不得直接公布工程治理相关指令。出外表，可从节约的工程经费中拿出一局部对工程部成员进展嘉奖。具体方法由综合部、财务部、工程部协商制定。财施技投务工术资管管管管理理理理总经理办公会公司法人代表总经理办公会公司法人代表授权工程分管总监视工程经理工程副经理工程部技术部投资进展部合同及工作综合指导财务部治理质量、安全治理综合部1、经公司法人代表授权组建工程部，确定工程部的组织机构，选择聘用治理人员，全面负责工程治理工作。2、负责工程的人员治理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的治理。3、工程的目标治理，并对目标完成状况进展监视检查。4、对工程施工预备、施工进度、质量、现场治理、投资掌握进展审核、监视检查。56/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。7、对工程中消灭的不合格处理方案进展审批，并对结果进展确认。8、负责工程的资源调配，与工程治理相关各部门、单位进展沟通沟通。9、仲裁或诉讼时，有义务作为证人，向仲裁机关或法院供给有关证据。10、工程质量/安全/环境/职业安康治理总负责人。11、公司经理办公会赐予的其他职责。三、工程副经理职责1执行公司的各项治理制度。2、对工程的整体目标进展明确下达，并将目标进展分解，做到责任到位。3、负责在本工程内贯彻落实公司质量/环境/职业安康安全方针和总体目标，主持制定工程质量/安全/环境/职业安康目标4、依据质量/安全/环境/职业安康治理体系要求确定治理人员职责，并定期进展考核、评价和奖惩。5、负责对施工工程实施全过程、全面治理，组织制定工程部的各项治理制度。6、严格履行与建设单位签订的合同，进展阶段性目标掌握，确保工程目标的实现。7、负责组织编制工程质量打算、工程治理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关根底工作。8、严格财务制度，建立本钱掌握体系，加强本钱治理，做好经济分析与核算。9、强化现场文明施工，准时觉察和妥当处理突发性大事。10、组织竣工验收及移交。11、帮助公司完成工程的检查、鉴定和评奖申报工作12、负责协调处理工程部的内部与外部事项。13、完成工程经理交办的其它工作。四、工程分管总职责1、受总经理办公会授权，全面负责工程的监视工作；2、负责工程对外投资的监视工作；3、负责工程财务支出的监视工作；4、负责工程工程进度的监视工作；5、负责工程质量、安全监视工作；6、负责协调其他部门参与本工程工作；6、负责协调其他部门参与本工程工作；6、其他工程监视与协调工作。五、财务部职责1、负责制定建设工程财务治理方法〔包含工程财务治理方法，补助及加班费用标准等；2、依据投资进展部投融资报告所确定资金来源与资金数额预备资金；3、委派人员参与工程部，负责工程财务治理相关工作；4、负责派驻工程部人员的业务指导工作；5、财务部负责按资金打算提前预备工程所需阶段性资金需求；6、派驻工程部人员负责税务、资金治理、本钱核算等工作，负责制定工程阶段性资金打算，调查了解纳税税率、税务优待政策，了续预备。7、其他财务治理相关工作。六、投资进展部职责1、制定工程投融资治理方法；2、委派人员参与工程部，负责工程投资治理相关工作；3、负责派驻工程部人员的业务指导工作；4、派驻工程部人员负责制定工程投资资金打算，负责工程各方合同、协议的起草、签订；5、负责工程其他投资相关工作。七、综合部1、制定工程合同、人员聘用等相关方法；负责工程正面宣传、媒体接待等工作；2、委派人员参与工程部，负责工程合同及综合治理工作；3、负责派驻工程部人员的业务指导工作；4保险治理等相关工作，负责工程部在公司内部所需的协调工作；5、负责工程其他综合事务治理工作。八、技术部职责1、负责制定工程技术治理方法〔包含技术集成治理、技术专家治理；2、委派人员参与工程部，负责技术治理工作；3、负责派驻工程部人员的业务指导工作；4、负责聘请专家对工程实施过程中的技术问题进展专家询问；5、所派驻人员负责工程工程资料编制；6、负责工程其他技术工作。九、工程部职责1、牵头组建工程工程部；2、负责工程部整体治理工作；3、负责工程招投标相关工作；45、负责派驻工程部人员的业务指导工作；6、负责准时将工程进状况向公司领导报告；7、负责工程其他治理工作。十、建设工程治理1、合同治理，良好的合同治理是工程治理的重要保障。主要工作如下：依据工程特点，对整个合同架构进展筹划，使系列合同形成有机整体，避开合同缺陷，便于投资、进度和质量目标的实现；供给完善的合同模本，撰写各类工程合同文件〔包括：勘察合同、监理合同、施工合同及选购合同等，把如何有利于工程投资、进度、质量、组织协调等治理思想写入合同之中，使合同成为治理各参建公司的有力依据，确保工程顺当完成；通过合同治理保证质量、进度、造价目标，组织合同的谈判，帮助签订合同，避开消灭不利于联合体的合同条款，维护建设单位的利益；帮助联合体各公司决策层最终审定合同文件；代表联合体履行合同义务和行使合同规定的相应权利；负责向有关公司解释合同条款；负责按合同规定对承包人或供给商的履约状况进展检查和催促；审核合同条款的修改和补充，修改意见须报国泰节水公司批准；实行准时且严密的合同跟踪治理，严格掌握各方的履约行为，消灭违约状况准时处理；反索赔；据并帮助联合体各公司参与合同纠纷的调解、仲裁、诉讼。2包括总进度、设计、招标、选购、现场施工等进度治理，统筹兼顾，确实保障工程有打算地进展，并按期完成。主要工作有：依据工程特点、实施状况及过去类似工程积存的阅历，依据建单位批准后，作为工程开展的纲领性打算，指导全部工作的开展；依据总进度打算，编制二级打算，包括选购打算、现场预备打算、施工打算等，并催促相关各方实施；严格按打算进展治理，对工程进度实施动态监控，一旦觉察有进度脱节或延误，应准时查清缘由，并实行相应的补救措施，确保在预定的总工期内按期完成；定期召开进度专题会议，催促各方按打算实施，消灭偏差准时纠偏；设立进度报送专员，依据业主单位和国泰节水公司要求每表、建设动态等；做好各打算节点实际完成工期时间的具体记录，收集和保存有关工期资料。3索赔等方面入手，对投资进展全面掌握。主要工作如下：依据既定的工程投资掌握目标进展投资掌握，确保工程总投资不突破经审查批准的工程投资目标；依据工程实际状况的变化对工程设计变更、现场签证的内容(如由于现场条件的变化而应增加的技术措施、调整设计方案等)准时做出检查、评审，并提出书面审核意见或合理化建议，供国泰节水公司参考决策；，供给有关询价效劳；准时处理各类索赔、扣款事宜，维护联合体的利益；工程组应实施严密的工程治理工作，尽可能避开索赔、扣款大事的发生；协作国泰节水公司托付的造价询问公司对工程投资进展估算、审核等工作；协作建设单位办理竣工结算。4、质量掌握，质量治理包括施工质量、材料设备质量等全面的质量治理。主要包括：依据国务院公布的《建设工程质量治理条例的建设质量实施治理并负治理连带责任；催促参建各单位建立和健全质量治理体系，审核、检查参建各方的质量保证体系的有效性、完整性，确保工程质量，并对其运作和持续改进状况进展检查；制定巡察制度，加强现场巡察，第一时间了解和收集现场状况，准时解决现场存在的问题；参与重要节点的中间验收，组织工程阶段验收；依据本工程的主合同目标〔联合体与业主签订的合同，分解制定各单项工程、单位工程和分部、分项工程的质量掌握目标，制定相应的质量保证措施，确保工程质量到达既定的目标；审批监理单位供给的监理大纲和监理细则；审核监理单位收文件；参与分项工程和隐蔽工程的检查、验收；会同监理单位审核竣工图纸；每月向业主单位、国泰节水公司提交工程质量状况报告；准时向国泰节水公司汇报施工现场的状况；依据有关规定，负责一般工程质量事故处理；对重大质量位；查中遇到的问题；工程缺陷准时修理和弥补。5、施工安全治理依据政府及行业治理的有关规定，帮助建设单位办理工程安全监视报批等有关手续；、执行；明确各参建单位的安全职责，负责催促指导各参建单位做制度的制定和落实；对工地现场施工〔生产〕安全检查评分，通过日常治理，杜绝事故隐患；一旦发生意外事故，受托人应负责会同有关部门进展事故善后处理，查明缘由，分清责任，准时制定和落实整改措施，并准时故结果担当相应的治理责任；负责催促各公司加强安全培训教育，增加施工人员自我保护意识，负责建立安全施工监视网络，检查安全施工落实状况，建立健全安全施工保证体系；设置专业安全生产治理工程师，制定安全生产治理细则，每日对现场状况照实记录，保证现场施工满足安全生产的要求；落实政府主管部门的有关规定，催促各参建单位签订安全施工协议；依据规定帮助办好工程财产、人员等保险；中遇到的问题。6、文明施工治理制定本工程的文明施工治理制度、细则，并催促有关公司认真贯彻、执行；、市容、交通及市民生活的影响〔包括泥浆、污水、噪声、粉尘、灯光及建筑垃圾等的影响；明确施工单位的文明施工职责，负责催促指导施工单位做措施及其相关规章制度的制定和落实；催促施工单位制定安全安康、环境卫生治理细则，催促其同时满足业主单位的要求；定期及不定期地对各施工单位的安全文明施工状况进展检查，对全部违规的施工行为准时进展订正和查处；承受政府监视部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。7.信息治理建立贯穿工程建设全过程全掩盖的信息治理系统及制度，单位；合理制定各类信息的处理流程，保证各类信息可以准时、完整并经过处理的送达各类信息需求者；工程建设过程中准时向业主单位、国泰节水公司工程部供给决策参考；承受设计单位、施工单位、供货公司和监理单位提交的各种报表和文件；承受业主单位及上级有关部门就工程建设下发的各种文件，并按文件的属性准时下发有关公司；负责在施工过程中定期〔每月至少一次〕对监理、施工单位的同步资料进展检查，并提出指导意见；准时备份、建档和妥当保查阅和调用；编制年度、季度和月度工作打算和总结，并报业主单位、国泰节水公司工程部及有关部门审定和汇总；建立工程统计台帐、变更台帐和结算台帐，照实反映整个建设工程的进展状况。8、沟通协调治理依据工程的特点，设计整个工程的组织架构及工作流程；，保证工程的顺当进展；建立各种例会制度。组织工作例会，协调现场工作界面、进度、质量、设计、选购等有关问题。随时主持召开专题争论会、协调会，准时协调解决施工中的冲突；协作业主单位协调工程相关配套效劳部门，按要求整理报送相关资料，保证各项配套设施的接入及接通。9、风险治理建立健全风险治理体系，组织制定相应的风险处理及应急方案，处理预案等，明确相应责任人，处理程序和时限要求，以使风险