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文档简介

1.目的

工程立项报告务，降低员工的工作量与繁琐度，从而大大降低企业运营人工本钱。2，ERPERP协作损耗，也包含生产过程中的物流损耗。质量掌握中的细节，这些细节的失控，必需会带来客户流失、产品质量失控、生ERPERP，问题迎刃而解2.2.角色与职责角色角色工程分管领导职责〔如合同条款、中标通知书等〕拟定工程立项书拟定工程经理产品分管领导参与客户类工程评审〔如需求清单等〕拟定工程立项书拟定工程经理质量治理部负责人参与合同开发类和产品研发类工程的立项评审参与各类工程立项评审组织工程立项评审活动，确定评审结果工程经理配置治理员安排QA工程师检查立项过程执行状况生成工程编号总裁对立项相关文档纳入配置库审批《工程立项书》3.3.入口准则、系统、产品的开发意向。可扩展性ERPERP业用户应当优先考虑的信息化操作模式。梳理清楚自己企业的业务需求和目前上ERPIT10%IT2-3肯定的实施本钱。4.4.工作流程4-1所示：4-1工程编号，然后公布立项。假设不通过则此工程完毕。/意向合同、内部需求、产品需求调研和售前支持文档，填写《工程立项书》。正式评审，并输出评审报告。5.5.活动说明1、提出立项申请：工程分管领导或产品分管领导申请。2、评审立项申请：组织评审小组进展评审承受工程立项书，并开头着手编写《工程打算》。4、审批立项：总裁审批。总裁依据提交的相关立项资料，在《工程立项书》上签字确认。上填写工程编号。示工程已经正式立项，工程经理应依据《工程立项》开展工程。可省略活动对于产品类和已签合同类工程，评审立项申请活动可省略

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