计算机程序员绩效考核指标

计算机程序员绩效核查指标技术增加成长不错略有成长保持原状编码规范仔细详细标准较少注意文档规范仔细详细有文档较少注意能力(26％）沟通能力擅长沟通尚可欠佳协作能力擅长协作尚可欠佳表达能力擅长表达尚可欠佳执行能力高执行力可执行需要督促理解能力快速理解都能理解欠佳学习能力快速学习运用可接受性学习一般编程技术娴熟可解决学习+解决生疏设计能力娴熟会运用设计认识设计不清楚设计品性（16％)工作报告正确/实时性正确/实时实时正确欠佳个人修养有修养尚可差产品意识以客户角度思虑按设计文件思虑不太动脑团队意识认知+协作协作认知进步心踊跃思虑,超越团队努力思虑，配合团队安于现状学识(9％)专业知识丰富一般不足发展潜力有潜力一般不足综合知识丰富一般不足说明:满分共100分,（+分数A）表示在原有分数上再加上分数A,如：5分（+5）表示在达到者可加10分程序员也不会为团队考虑。在这类状况下,核查就要调整为既包含个人要完成的事件，也要表现个人对团队全局的理解.PBC（个人绩效许诺）可以分成几个部分：1、基本项（包含出勤等)2、业务项(目标完成度,包含代码质量，交付状况等）、个人能力提高项（包含个人技术能力提高，个人业务能力提高）、团队意识(包含责任心,团队协作等)、管理项（主若是正对项目经理的核查）岗位职责：完成项目经理安排的开发任务；依据详细设计文档编码；对所负责的开发模块进行单元测试并经过；更正测试部门反响的缺点;5对使用公司或部门产品/框架提出反响建议;6如期完成工作周报,向项目经理报告。KPI（version0。1）：序号指标名称定义计算公式及核查方法1完成代码完成的代码行数工具统计所得的代码行数×难度系数（难1.2，中1，数目易0。8)2工作态度可否迟到早走、工作可否定性指标仔细踊跃3整体bug所负责的模块所产生的Bug数目×严重程度系数数目bug数目4修复缺点修复bug后再次产生的Bug数目×严重程度系数引起其余bug数目缺点的数量5计划时间项目经理计划的完成时间（实质完成天数－计划完成天数）/计划完成天数与实质完与实质完成时间之间的偏成时间的差误差6提出建议对项目组或部门的实质情和建议况在管理、技术上提出有益的建讲和建议的条数KPI（version0。5)序号指标名称定义计算公式及核查方法1工作踊跃可否迟到早走、工作可否权重10%主动仔细踊跃等2严重缺点所负责每个开发任务,提权重30％数目〈5交给QA测试后发现的严重缺点(严重缺点的定义由系统解析员和程序员在开发前确认）一定少于5个3修复缺点修复一个缺点后引起其余Bug数目×严重程度系数引起其余缺点的次数少于5次权重25%缺点的次数〈54准时完成依据PM或TeamLeader的任务比率〉计划准时完成任务的比率90％5技术累积范围包含在工作中累积技项>5术、经验并实行应用到实际工作中；在管理、技术上提出有利的建讲和意见，带来生产效率的提高；

准时任务/总任务权重20％技术累积应用次数+建讲和建议次数权重15％6对于程序员核查,可是是TQ态度.对于项目而言，由于有项目计划和项目质量要求,KPI对TQ的设定就可以不作要求。对于部门制管理，每个季度核查,需要设定TQ。平时，T设置:按进度计划完成任务，延缓1天*＊，缩短1天＊＊(也许设置比率);Q设置：功能点缺点率低于，千行代码缺点率低于*＊；态度:缺点关闭速度、规范执行（如需求更改)、加班、建议、知识库等贡献，违犯的扣*＊/贡献的加＊＊.若是项目生计以交付进度为主,T权重可以大一些,比方50％；质量30％;态度20％若是质量为重，则提高质量的权重.KPI是指挥棒，组织想好去哪里，权重向那倾斜。种类指标项指标权重评分标准考评人任务绩效网站改版升级任务10依据年度改版工作计划核查网站功能建设的开发状况和开发进度,由考评人对功能改版收效进行核查.经理、主管副经理平时业务制作50平时客户广告制作和更正一定按质按量准时完成，某项任务未按要求完成扣5分经理、主管副经理网站硬件保护101）网站服务器端问题在1个工作日内解决,高出1工作日扣2分；2）网站机房、局域网问题2日内解决，高出1日扣0.5分经理、主管副经理防黑防毒10出现已知病毒（已宣布防杀方案的病毒)破坏造成损失的，1次扣0。5分;出现已知黑客（已宣布防黑安全策略的）攻击