《施工组织设计》评分细则

地面企业优秀施工组织设计、规程举措评分细则分项分值评分标准施工组织设计、规程举措完整性（审批过程）10分）施工组织设计、规程举措的针对性10分）

优等10分：内容齐全，吻合相关规定，语言简短、正确、规范，审批过程吻合要求。优秀8分：内容基本齐全，吻合相关规定，语言简短、正确、规范，审批过程基本吻合要求中等5分：内容正确，吻合相关规定，表述清楚、审批过程基本吻合要求。差等0分：内容不正确，不吻合相关规定，表述不清楚、审批过程不吻合要求。优等10分：施工组织设计、规程举措针对性强，便于施工组织，方案和现场一致。优秀8分：施工组织设计、规程举措针对性强，不便于施工组织，基本和现场一致。中等5分：施工组织设计、规程举措针对性一般，不便于施工组织，基本和现场一致。差等2分：施工组织设计、规程举措针对性不强，不便于施工组织，基本和现场一致。。3、施工组织设计、规程措施的可操作性、先进性、经济性（20分）分项分值

优等20分：施工组织设计、规程举措可操作性强，拥有先进性和经济性。优秀15分：施工组织设计、规程举措有可操作性，拥有先进性和经济性。中等10分：施工组织设计、规程举措拥有必然的可操作性、先进性、经济性。差等5分：施工组织设计、规程举措没有可操作性，不拥有先进性和经济性。评分标准优等5分：对项目整体认识全面深刻，阐述完好清楚，整体组织吻合实质、整体设计吻合规范，整体计划合理，综合举措科学。优秀3分：对项目整体认识比较全面，阐述比较完好清楚，总4、整体归纳体组织比较吻合实质、整体设计比较吻合规范，总分值范围体计划比较合理，综合举措比较科学。（5分）中等2分：对项目整体认识基本全面，阐述基本完好清楚，总体组织基本吻合实质、整体设计基本吻合规范，总体计划基本合理，综合举措基本科学。差等0分：对项目整体认识不全面，阐述不完好不清楚，或整体组织不够吻合实质、或整体设计不够吻合规范，或整体计划不够合理，或综合举措不够科学。优等4分：施工进度计划编制合理、可行，要点线路清楚、正确、完好，要点节点控制举措得力、可操作性强，保证举措靠谱，许诺违约责任最大、经济补偿最大。优秀3分：施工进度计划编制比较合理、可行，要点线路比较清楚、正确、完好，要点节点控制举措比较得力、可5、施工进度

操作性比较强，保证举措比较靠谱，许诺违约责任计划和各阶段进度保证

次大、经济补偿次大。举措及许诺

中等2分：施工进度计划编制基本合理、可行，要点线路基本分值范围（4

清楚、正确、完好，要点节点控制举措基本合理、分）

拥有可操作性基本条件，保证举措基本靠谱，有违约责任许诺，有经济补偿许诺。差等0-1分：施工进度计划编制基本不合理、不行行，或要点线路不清楚、不正确、不完好，或要点节点控制举措不合理、不拥有可操作性基本条件，或保证举措不行靠，或无违约责任许诺，或无经济补偿许诺。优等

4

分：劳动力投入能知足施工需要，持证上岗率90%以上，投入计划与进度计划协调，分派计划合理，保证举措详尽。优秀3分：劳动力投入知足施工需要，持证上岗率80%以上，投入计6、劳动力投划与进度计划比较协调，分派计划比较合理，保证举措比入计划、持证较详尽。上岗及保证中等1.5分：劳动力投入基本知足施工需要，持证上岗率50%以上，举措分值范投入计划与进度计划基本协调，分派计划基本合理，保证围举措基本合理。（4分）差等0分：劳动力投入不能够知足施工需要，持证上岗率30%以上，投入计划与进度计划不协调，或分派计划不合理，或保证举措不详尽。其余说明：工人持证上岗人员比率每降1%，扣0.2分。7、机械、办优等2分：机械设备、办公和检测设备投入能知足施工需要，投入计划公、检测设备与进度计划协调，分派计划合理，保证举措详尽。投入、进场计优秀1分：机械设备、办公和检测设备投入知足施工需要，投入计划与划及保证措进度计划比较协调，分派计划比较合理，保证举措比较具施分值范围体。（2分）中等0.5分：设备投入基本知足施工需要，投入计划与进度计划基本协8、对工程施

调，分派计划基本合理，保证举措基本合理。差等0分：设备投入不能够知足施工需要，或投入计划与进度计划不协调，或分派计划不合理，或保证举措不详尽。优等5分：对工程要点、难点认识深刻、表述全面正确，解决方案科学、系统、安全、经济，可操作性强，保障举措得力，对施工要点技术、工艺掌握正确，应用到位，阐释清楚。优秀3分：对工程要点、难点认识比较深刻、表述比较全面正确，解决方案比较科学、系统、安全、经济，可操作性比较强，工要点、难点

保障举措比较得力，对施工要点技术、工艺掌握比较正确，要点技术、工

应用到位，阐释比较清楚。艺的解析及

中等2分：对工程要点、难点认识基本深刻、表述基本全面正确，解解决方案分

决方案基本科学、系统、安全、经济，拥有可操作性，保值范围（5

障举措基本正确，对施工要点技术、工艺掌握基本正确，分）应用到位，阐释基本清楚。差等0分：对工程要点、难点认识不深刻、表述不全面不正确，或解决方案不科学、不系统、不安全、不经济，或可操作性不强，或保障举措不详尽，或对施工要点技术、工艺掌握不正确、阐释不清。2-2《施工组织设计》评分细则2-3《施工组织设计》评分细则分项分值评分标准优等10分：依据实质状况拟定安全文明施工保证计划全面周密、完好，要点地点、工序、环节控制保障举措得力，责任人详尽，许诺安全文明施工标准最高，许诺违约责任最大、经济补偿责任最大。优秀8分：依据实质状况拟定安全文明施工保证计划比较全面周密、完好，要点地点、工序、环节控制保障举措比较得力，责任人比较详尽，许诺安全文明施工标准高，许诺违约责任次大、经济补偿9、安全生产责任次大。和文明施工举措与许诺中等5分：依据实质状况拟定安全文明施工保证计划计基本全面周密、完好，要点地点、工序、环节控制保障举措基本拟定，责任人基本到10分）位，有安全文明施工标准许诺，有违约责任许诺、有经济补偿责任许诺。差等2分：依据实质状况拟定安全文明施工保证计划计不全面不周密、不完好，或要点地点、工序、环节控制保障举措未拟定，或责任人基本未明确，或无安全文明施工标准许诺，或无违约责任许诺、或无经济补偿责任许诺。优等2分：结合实质提出合理化建议科学、系统、完好、谨慎，落实合理化10、对设计建议举措详尽、可操作性强，经济效益最大。图纸、工程优秀1.5分：结合实质提出的合理化建议比较科学、系统、完好、谨慎，落量清单、施实合理化建议举措比较详尽、可操作性比较强，经济效益比较大。工管理合理中等1分：结合实质提出了合理化建议，有落实合理化建议的举措，有必然化建议的操作性，有必然的经济效益。（2分）差等0分：未提出合理化建议或提出的建议不合理，或没有落实合理化建议的举措。优等10分：工程质量保证计划全面认真、结合实质、举措详尽，责任到人，许诺工程质量标准高，许诺违约责任最大、经济补偿最大。优秀8分：工程质量保证计划比较全面认真、比较结合实质，举措比较详尽，责任到人，许诺工程质量标准高，许诺违约责任次大、经济赔11、质量保偿次大。证举措与承诺中等5分：工程质量保证计划基本全面认真、基本结合实质，举措基本可行，责任基本到人，工程质量标准知足招标文件要求，许诺违约责（10分）任较大、经济补偿较大。差等2分：工程质量保证计划不全面不认真、结合实质不够、或举措不详尽、责任未到人，固然工程质量标准知足招标文件要求，但许诺违约责任最小、经济补偿最少。2-4《施工组织设计》评分细则分项分值评分标准优等8分：针对项目实质，提出采纳新技术的详尽举措，采纳的建筑业新技术很多于2项。新技术的考据资料靠谱，对节约投资和工期的保证举措得力、详尽、谨慎。对采纳新技术可能产生的风险予见充分，违约许诺详尽，经济补偿最大。12、新技术应

优秀6分：针对项目实质，提出采纳新技术的详尽举措，采纳的建筑用及违约承诺分值范围

业新技术很多于1项。新技术的考据资料靠谱，对节约投资和工期有保证措施。对采纳新技术可能产生的风险有必然的