分析：智能家电潮谁立潮头弄

【计算机论文】分析：智能家电潮，谁立潮头弄

一、智能家电：迷眼乱花需分别2014年1月14日，Google宣布收购智能家居品牌Nest，这家由iPod之父创立的企业卖出了32亿美元的天价。风起于青萍之末，Google这笔收购便如青萍之上掠过的微风，数次拂岗，形成飓风，扫过大洋，掀起巨浪，智能家居大潮霎时间席卷全球。在大洋彼岸的中国，家电厂商的大佬再也坐不住了，闭关七年的四川长虹董事长赵勇，首次身着牛仔裤出席发布会，介绍ChiQ智能冰箱;TCL集团董事长李东生公开表示，要依托手机业务打造云平台，多媒体公司转型娱乐科技企业;美的集团则联手阿里巴巴，高调举行发布会，集团高级副总裁蔡其武变身智能家居教授;另一白电巨头格力的掌门人董明珠女士，则直接向“互联网思维”和“新经济力量”的代表人物雷军直接发难，抢尽了其他家电企业的风头。一时间，可谓“乱花渐欲迷人眼”。然而，斑斓未必皆春色，乱花终需细分别。绚丽之下尤需冷静思考，我们扪心自问，何谓“智能家电”，有几人能说清楚?铜爷以为，要搞清楚何为“智能家电”，需要先解释什么是“智能”。在英文中，“人工智能”的“智能”被翻译做intelligence，而“智能手机”的“智能”被翻译为smart(phone)，smart和intelligence之间还是有不小的区别的。鉴于本文是写产业而不是写语言学，我们仅就消费电子领域而言，以手机为例，解释与“功能”相对应的“智能”概念，比如智能手机与功能手机是相对而言的。说得虚一点，“智能家电”中的“智能”就是因人而动，因环境而动，能感知人、环境的变化，根据客户的习惯需要自动调节;它无处不在，但你又感受不到它的存在;它随时随地被控制，但又无需控制。如果您觉得这个定义太玄的话，我们给出一个更加工程的说法：智能家电，应当是会自己思考并决策的家电，它满足三个特征：1)有计算能力;2)接入互联网;3)产生保存数据并根据数据决策。您可以发现，那些能够用手机来当作遥控器来遥控的所谓“智能家居”，或者“智能家电”，是不符合我们对于“智能”的定义的。二、黑道or白道，谁引领智能?众所周知，家电行业被分为“黑电”和“白电”。白电领域，仅看今年第一季度，四川长虹子公司美菱电器推出ChiQ智能冰箱;家电巨头海尔则发布了依赖RFID的电子标签物联网冰箱;同在青岛的海信拿出了镶嵌一台平板电脑的博纳智能冰箱;连志高也宣布要推出“云空调”，空调巨头格力自然不甘示弱，一直在宣传智能空调的智能节电;而另一白电巨头美的则联手阿里巴巴杀入战团……由于与内容相关，黑电领域其实动手更早，一个明显的特征是，更多的互联网公司由软及硬，逐鹿中原。爱奇艺联手TCL、阿里携作创维;联想嚷嚷着要设立智能电视标准，海信更是与11家互联网视频应用签约，声称智能电视应当做到“多快好省”。小米和乐视异军突起，后者的超级电视发布当日，国内电视市场占有率第一的海信应声下跌8%……黑电的典型代表电视行业，在过去的2-3年中，经历了一次非同寻常的新技术浪潮的冲击。这次的新技术，并不只是促使电视面板由CRT完全转向为平板，也就是我们通常所说的LED电视;更重要的是，互联网侵入了电视产业，并对传统电视厂商进行收编，“智能电视”势不可逆。当你看到电视生产商的名单里多了小米、乐视，甚至爱奇艺、阿里巴巴这样的搅局者之时，就能够意识到，时代变了。是的，黑电“智能化”，或者说“互联网化”的进程，远早于白电。其实我们可以很轻易的解释这一现象。笔者始终认为，互联网自诞生之初，本身具有极强的媒体属性，它承载的是内容。比如，互联网1.0的奠基者，Yahoo，就是一个典型的媒体，内容+广告，雅虎开创了互联网最初的经营模式，也可谓是开启了“互联网思维”的源头。所谓互联网思维的“快速”、“交互”、“用户/受众为中心”等等，还不都是媒体传播的思路?当然，这是题外话。因此，相对于工具性更强的白电，黑电更具有媒体属性，因此更加自然地与互联网相通，更加轻易地向互联网转型。这样就不难理解，为什么第一个进行“互联网化”和“智能化”的家电是电视，是黑电。这就好比，《笑傲江湖》中的华山派，分为剑宗与气宗，剑宗重视练习剑招而忽视练气，气宗重视内功而忽视招式。因此，“独孤九剑”这样以“无招胜有招”为精髓的精妙剑法，只有风清扬这样的归属于剑宗的人才能熟练掌握，这就是思维方式的不同，基因的不同。从这个角度说，黑电企业比白电企业更早地接触互联网，接触大数据，接触智能化，应该能够更快地切入到“智能家电”的快车道上。三、互联网企业“狼来了”有分析预测，智能家电市场将迎来爆发性增长，2015年将达3041亿元，到2020年将超1万亿元。如此大的蛋糕，除了传统家电企业摩拳擦掌欲冲上去哄抢之外，还少不了互联网公司的觊觎。阿里、腾讯、百度，哪个不想分一杯羹，咬一口蛋糕?诸如互联网企业+家电企业的模式似乎诉说着商业竞争中“竞”与“合”的故事。不过，在这样的竞合中，有三点值得提醒家电企业：1)不必妄自菲薄。相对于目前风投正盛的互联网企业而言，家电企业似乎腰板没有那么直，大可不必如此。传统家电企业在供应链的上游，尤其是生产线上经过这么多年来积累的优势，是互联网企业不具备的，在初期的激烈竞争中，对供应链的掌控就是核心竞争力。比如，黑电企业对于液晶面板、白电企业对于制冷压缩机的掌控，足以让轻资产的互联网公司艳羡。2)构建“终端+数据+内容+服务”的智能生态系统。家电企业生产终端的能力自不必说，但只拥有终端是远远不够的。家电企业应该要进一步实现企业信息化，掌握用户数据，指导决策，因为未来商业的最大财富可能就是数据。3)除了产品智能化以外，还要推进制造智能化。以最早转型的“黑白通吃”的长虹举例(黑电起家的四川长虹通过收购合肥白电企业美菱，实现了黑白两道通吃)，公司内部有个文件总结“长虹三样武器”，曰智能设计/开发、智能制造和智能交易，指的分别是开发工作的云平台、打通产业链上下游的ERP系统，以及全面面向消费者的电子化交易系统。很难想象，企业内部生产和管理流程还没有完成信息化，就能生产出智能的家电设备。四、也说说资本层面春江水暖鸭先知。资本具有最为灵敏的嗅觉，智能家电板块在二级市场上也可谓是走势强劲。大致看一下，最近一年以来，四川长虹600839从2元涨到3.4元，涨幅70%左右，青岛海尔600690从11元涨到17元，涨幅也有一半左右，而海信、TCL、美的、格力，股价与一年前相比，几乎没有什么变化。曾记得，阿里巴巴与华数传媒去年合作推出互联网电视机顶盒之时，华数的股价当月涨了6成左右。不过，3月17日，阿里与美的联合举行发布会，发布“智慧家居战略”和“物联网智能空调”，但公司股价不仅没能上扬，反而是一连几日下挫。这似乎预示着，智能家电行业的起步，不会是一帆风顺的。五、爆料：小米+长虹，智能空调即将问世前面提到了格力董明珠和小米雷军的赌局。笔者调侃一句，如果董女士和雷先生能够合作生产智能空调，恐怕会在这个行业里非常具有竞争力，只可惜，一个赌局，基本上断绝了这一可能。那就各自去找伴儿吧。据铜爷了解，格力方面可能投资小米的死对头魅族，彰显其进军移动互联网的决心，但笔者私下认为，与魅族黄章学习互联网思维，恐怕董总要失望。另一方面，小米与长虹(可能包括其旗下美菱)展开的合作基本上已经落实。借助“黑白通吃”的长虹的手，“小米空调”似乎并不久远。另有消息称，闭关七年的长