项目售后服务方案实用_第1页
项目售后服务方案实用_第2页
项目售后服务方案实用_第3页
项目售后服务方案实用_第4页
项目售后服务方案实用_第5页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程售后效劳方案平台安全保障体系K12更好的供给教育资源效劳。真实、保密，为教育资源治理平台的稳定、安全、高效运行保驾护航。对数据保密性、完整性、可用性以及业务的持续性供给全方位立体的安全保障。等，为核心数据安全保驾护航。反响和自修复，进一步提升安全保障力量。GB/T22239-2022GB/T25070-2022计技术要求。工程治理的运作机制客户效劳中心。工程领导组导组直接领导各工程执行小组、技术支持中心的工作。工程组小组负责。技术支持中心工程师组成；技术支持中心直接对工程领导小组负责。在工程实施过程中，工程共同供给对客户的优质支持、效劳工作。本地客户效劳中心心由工程领导组在工程实施中组建，人员从现场工程组人员中产生，成员三名。的始终。建设各阶段的人、财、物流的治理，确保工程打算的顺当实施。工程领导小组经理无法协调的资源与冲突。需求治理组负责。户的认可。方案组统具体建设方案、应用系统建设实施方案等一系列的方案工作。数据建设组全性的工作状态。该组又可分为两个小组：数据加工处理组对数据库的规划设计思路进展数据的整合。数据库设计组最终生成《数据库设计说明书》，并获得客户对该设计说明书的认可。软件开发组工作。件设计说明书》。的工作依据是《软件设计说明书》并要对编码的正确性负责。工程测试组负责整个系统的联调和功能测试工作，确保系统顺当交会使用。司的《测试治理标准》，从而确保数据建设工程成果的顺当交付。质量保证组中严峻的质量问题，应准时向工程经理汇报并提出处理意见。行政保障组订票订房，培训安排等。运维组设期间从事系统调试的技术人员担当。工程后期维护支持力度的保证效劳中心的技术支持中心来担当。工作。支持。打算不符，准时实行补救措施，调整工程进度。打算跟踪调整打算跟踪调整行动行动汇报进度治理的循环示意图进度打算进度治理首先要制定合理、具体的进度打算。进度打算由工程经理负责。各阶段实施打算，并按合同规定提交上级和业主审批。制和条件，完成工程环境、设备、人力资源、开发费用、培训和技术等调配。成小组的具体实施打算。小组成员则依据小组的打算，进展自身工作的安排和打算细化。进度延误的预防戒备线时，马上针对延期缘由制定应对方案并实施。进度报告依据。列出历次遗留还未解决的问题和难点，以及打算完成的时间。人员培训机制25作人员进展培训。技术支持为使平台正常运行，承建方供给以下技术

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论