某不锈钢管道检修工程监理规划

**分公司化肥事业部合成车间工艺管道检修工程监理规划工程项目概况工程项目名称：**分公司化肥事业部不锈钢管道检修工程工程项目建设地点：**分公司化肥事业部新装置区内工程规模：本项目为化肥事业部新装置区部分工艺管道更换检修项目，包括拆除原有管道（含保温、保冷）、安装新管道（含重新保温、保冷）。主要工程量如下：序号管道规格材质单位数量备注一2100单元DN2000Gr18Ni110Ti米28.2DN2500Gr18Ni110Ti米6.5DN3500Gr18Ni110Ti米6.3DN4000Gr18Ni110Ti米1.4DN4500Gr18Ni110Ti米43.4DN5000Gr18Ni110Ti米11.3DN5500Gr18Ni110Ti米25.4DN6000Gr18Ni110Ti米80.3二2200单元DN2000Gr18Ni110Ti米35.7DN2500Gr18Ni110Ti米158.9DN3000Gr18Ni110Ti米10.7DN4000Gr18Ni110Ti米61.5DN4500Gr18Ni110Ti米42三2700单元DN3000Gr18Ni110Ti米54.2DN3500Gr18Ni110T米66.5DN4500Gr18Ni110T米72.2DN5000Gr18Ni110T米12合计米710.3工程特点：本检修项目属于非计划性停车检修项目，时间紧、任务重、施工场地狭小；管道所用材料均为不锈钢，焊缝100%射线探伤，因此焊接质量控制最为关键；施工场地在装置区，要特别注意对原设备、管道的保护；另外目前天气寒冷，这也给施工带来不便，必须加强防寒、防冻措施。施工单位：**工程公司、湖南省**安装公司监理工作范围**公司化肥事业部不锈钢管道检修阶段的监理工作。监理工作目标1、工程目标工程总工期，达到建设单位与施工单位签订的工程承包合同所确定的总工期；工程质量达到工程承包合同要求；HSE管理确保本监理部重大人身伤亡、污染事故及连带责任的HSE重大事故为零。2、监理服务目标：监理服务质量事故为零，监理服务质量问题为零，轻微不合格监理质量服务为零。监理工作内容受委托人委托,主要对本次检修项目的进度、质量、投资进行监督控制；对现场HSE进行监管；对工程质量进行平行检测、抽样检测；与建设单位代表一起对工程量及时签证，公正、有效地实施监理。具体如下：1、审查承包单位编制的施工组织设计，施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。2、督促、检查施工单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准及设计图纸文件的要求进行施工。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进入下道工序，控制工程质量；对违反规范、标准及安全规定者，向施工单位签发整改或停工通知单，工期及发生的费用由施工单位负责，并及时向建设单位报告处理情况。3、审查施工单位报送的工程材料清单及其所列的规格与质量是否符合设计要求，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。4、对用于工程的主要材料、配件的出厂合格证、材质证明文件等进行核定，如发现不合格或不符处，要求材料供应单位对材质进行再检验，不合格的材料或配件件不得用于工程。5、根据承包合同规定的工期，审查施工单位的工程进度计划是否满足合同要求，并督促施工单位严格按批准的进度计划执行，随时检查实际进度与计划进度的偏差，并及时向业主汇报工程进度执行情况。6、对已完工程的质量、数量进行核实，与建设单位代表共同进行签认。7、监督检查现场HSE防护措施，对不合格者督促施工单位定期整改。8、监理人员常驻现场，关键工序、关键部位实行旁站见证，发现问题及时解决。监理工作依据1、中华人民共和国安全生产法；2、建设工程质量管理条例；3、建设工程安全生产管理条例；4、委托人提供的本项目正式的施工图及有关技术说明文件；5、本项目委托监理合同及施工合同；6、《石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范》（SH3501-2002）；7、SH3010-2000《石油化工设备和管道隔热技术规范》；8、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；9、《石油化工工程建设交工技术文件规定》（SH3503-2007）.项目监理机构的组织形式针对本检修项目的项目特征和工程实际情况，组建如下适应本项目的监理机构，根据工程的进展情况进行适当的补充和调整。项目监理部项目监理部总监理工程师HSE工程师焊接专业工程师信息管理员HSE工程师焊接专业工程师信息管理员管道安装监理工程师项目监理机构的人员配备计划总监理工程师：**管道安装监理工程师：**HSE管理工程师：**焊接专业监理员：**信息管理员：**项目监理机构的人员岗位职责总监理工程师职责：⑴对监理合同的实施负全面责任，并定期向监理单位报告工作；⑵明确项目监理机构职能分工和监理人员的岗位职责；⑶主持编写项目监理规划，审批监理实施细则；⑷审核承包单位提交的施工组织设计；⑸组织监理工作会议，签发监理机构有关文件，下达有关指令；⑹参加招标和评标工作；⑺审批承包单位申报的有关申请报告和报审表；⑻组织编写并签发监理月报；⑼组织审查承包单位的交工申请和交工预验收；⑽组织实施工程项目保修期的监理工作；⑾组织整理工程竣工监理档案资料，对工程项目的质量、进度和费用控制等进行全面总结，并编写监理工作总结报告；专业监理工程师职责⑴编制本专业《监理实施细则》；⑵审核承包人的专业施工方案；⑶组织并指导监理员的工作；⑷检查承包人的测量控制网点或测量基线；⑸核实工程材料、设备的采购情况，检查进场材料、构配件和设备的质量；⑹组织或参加隐蔽工程和分项、分部工程验收；⑺检查工程情况，及时发现和处理工程问题；⑻负责工程计量；⑼检查承包人的施工资料；⑽做好监理日记，参与监理月报的编写，并定期向总监理工程师提交监理工作总结。3、监理工作守则各级监理人员应严格遵守岳阳**石化工程建设监理有限公司监理的工作守则：（1）以“守法、诚信、公正、科学”的行为准则，全心全意为人民服务，为祖国建设努力工作；（2）牢记公司的质量方针，深刻理解其内涵，热爱本职工作，恪尽职守，积极维护公司的信誉和荣誉；（3）自觉遵守国家法律、法规、规定，认真执行公司制定的各项管理制度和工作程序，遵守劳动纪律；（4）认真履行监理委托合同中约定的各项监理义务，完成合同中承诺的各项服务，承担应负的责任；（5）发扬严肃认真、科学求实的工作作风，准确掌握工作的依据，采用正确的工作方法，调查研究，实事求是，结合实际解决问题；（6）尊重职业信誉，讲究职业道德，公正地维护建设单位和承包单位的合法权益，保守因工作关系而获得的建设单位和本公司的任何机密，不得向建设单位、设计单位和承包单位提出任何个人要求，不得在承包单位兼职，树立监理人员的良好形象；（7）增强集体观念，发扬团结友爱的精神，建立互相尊重、互相帮助的同事关系，遇有不同意见，应先在内部研究，服从领导决定；（8）努力钻研业务，不断更新和补充新的知识、提高业务水平和工作能力，随时总结经验，牢记自己的岗位职责，完成所承担的监理工作。监理工作程序根据本项目特点和实际情况本项目主要监理工作程序如下：接受监理任务委派或确认项目总总监理工程师师成立项目监理部收集有关资料按合同编制监理规规划及实施细细则监理工作交底按合同实施施工阶阶段监理工作作监理结束、总结、建建档施工阶段监理工作程序：项目监理部进驻现场项目监理部进驻现场熟悉图纸有关资料，编制监理规划熟悉图纸有关资料，编制监理规划施工组织设计审批分包单位资质审查施工现场调查施工组织设计审批分包单位资质审查施工现场调查审批开工报告审查施工组织设计和施工方案审批开工报告核查持证人员上岗证件核查特种机具证件核查现场条件和临设核验首批进场材料、构配件和设备持证上岗人员资格审核质量控制原材料、构配件及设备验批质量控制工序质量检查、整改复查、验收实施监督与管理，督促承包商严格按规范、图纸施工，按规定及要求报验隐蔽工程验收实施监督与管理，督促承包商严格按规范、图纸施工，按规定及要求报验关键部位和工序旁站监理分部工程及单位工程质量控制及验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行组织工程初验进度控制组织工程初验进度控制审核年、季、月施工进度计划整理合同文件、监理档案资料、编写竣工验收评估报告整理合同文件、监理档案资料、编写竣工验收评估报告进度调整及催督实现投资控制投资控制审核工程量参加建设单位组织的竣工验收审核签发工程款支付证书参加建设单位组织的竣工验收处理索赔审核工程结算督查不合格项整改督查不合格项整改检查安全生产许可证等单位安全安全监管必验证书签署竣工移交证书，提交监理工作总结检查有关人员、机具有效证件签署竣工移交证书，提交监理工作总结检查危险作业方案和实施监督检查施工人员的施工行为符合HSE规定要求参加安全事故调查、分析处理3、施工组织设计（方案）审批程序：施工组织设计（方方案）申报修改补充承包单位初审向施工单位询问和和落实主要问问题各专业监理工程师师各专业监理工程师师监理组会审项目总监主持，各各专业监理工工程师参加提出修改意见施工组织设计审批批项目总监将批件返回承包单单位并送建设单位施工组织设计付诸诸实施4、施工阶段质量控制程序：审批开工申请下达达开工令承包单位申报施工工方案承包单位申报材料料合格证、复复验单加倍复试或换材料料修改不合格监理审批不合格整改分部分项工程施工工施工试验及监理取取样整改各分项隐蔽工程自自检不合格附：隐检单、预检检单、质量保保证填报工程报验单资料分项项工程质量评评定表合格不合格监理工程师现场检检查及审查试试验报告签发工程检验认可可书并在自检检资料上签字字下一道工序施工整改分部工程完成填写分部工程报验验附分项（隐蔽）工程程报检单和分分项工程检验验认可书承包单位现场检查资料检查监理工程师监理工程师不合格检查结果合格签发分部工程工程程报验单监理工程师5、施工阶段进度控制程序：根据工期总目标编编制施工总进进度计划应附有：编制材料料采供计划劳劳动力使用计划，施施工机械使用用、计划。承包单位审批施工总进度计计划否监理工程师编制说明中应有：：上月实际完成工程程量、工作量量。当月（年）计划完完成工程量、工工作量。计划提前或拖后的的原因分析。拟采取对策。编制年、季、月度度计划承包单位审批年、季、月度度计划否监理工程师计划组织实施承包单位检查计划执行情况况，实际进度度与计划进度度对比分析监理工程师基严重偏离计划要求求本符签发严重偏离计划划通知书监理工程师合计划纠正计划进度偏离离承包单位要求继续施工承包单位实现工期总目标6、施工阶段投资控制程序：签定施工合同业主、承包、监理理三方施工图纸会审工程预付款申请设计、承包、业主主、监理四方方承包单位施工图纸实施材料设备采购审核预付款申请否承包单位业主、监理、承包包单位联合考考查厂家材料料、设备监理工程师总监理工程师核准准设计变更及工程洽洽商申请申报已完分项工程程报验单提出价差申请承包单位承包单位承包单位审核认可申请否审核计量审核申请否监理工程师监理工程师监理工程师索赔申请鉴认付款证书承包单位总监理工程师不成立索赔审批监理工程师报送业主审核付款款总监理工程师监理单位7、工程交工验收程序：施工承包单位工程竣工整改施工承包单位提交交工程竣工文件、质质量签证文件件、资料（含含竣工图）专业监理工程师组组织初验不合格合格业主、设计单位、承承包单位、质质量监督站、监监理单位项目总监理工程师师协助业主组组织全面检查查验收不同意同意质量监督站评定工工程质量等级级质量监督站质量认认证项目总监理工程师师签署工程验收证书使用保修办理工程交接支付工程款差额8、工程质量/HSE事故处理程序：发生质量/HSEE事故监理工程师向建设设单位及公司司口头汇报承包单位调查、摸摸底分析填写写事故报告单单事故报告、事故详详情分析、初初步处理意见见监理工程师现场调调查，必要时时签发停工令令建设单位、设计、监监理单位听取取承包单位汇汇报必要时请质量监督督站参加设计提出处理方案案监理工程师签认工工地指示承包单位实施方案案监理督促实施监理、设计检查处处理结果承包单位复工申请请监理核发复工指令令进行下一道工序施施工监理工作方法及措施根据本项目工程实际情况，我们监理工作方法及措施，主要抓好事前、事中、事后的质量控制、进度控制、投资控制和HSE控制。㈠质量控制施工质量的事前控制⑴熟悉和掌握质量控制的技术依据（设计图纸、相关的施工验收规范、规程、标准等）；⑵核查施工队伍的资质；⑶检查工程所需原材料（管材、管件、焊材、保温材料等）是否符合设计及规范要求，查验其质量证明文件，按规范要求进行材质复验的现场进行检测或抽样试验；⑷审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案，审查其质量保证体系是否完善，施工方法是否符合现场要求；⑸对施工机械的完好状况进行检查；⑹审查特殊工种作业人员（焊工、起重工、电工）的资格证和上岗作业证，重点审查焊工考试合格项目是否满足现场施工要求，各证件时间的有效性及人证是否相符。⑺审查施工单位的焊接工艺评定报告及根据报告编制的现场焊接工艺卡，并在施工过程中随时检查其执行情况。：施工质量的事中控制⑴施工工艺过程质量控制根据施工图，划分分项、分部工程并制定出每一分项、分部工程中的质量控制要点和控制手段，包括观察、现场检查、旁站、量测、测量、试验等。⑵工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下一道工序。⑶工程质量事故处理包括质量事故原因，责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故处理的技术措施或方案；处理措施效果的检查。按本监理规划监理程序处理。⑷行使质量监督权，必要时下达停工令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。A未经检验即进行下道工序作业者；B工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；C擅自采用未经认可或批准的材料；E没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。⑸行使好质量否决权，为工程进度款支付签署质量认证意见。⑹参加现场每天的检修协调会，在会上通报现场施工质量情况。质量的事后控制⑴工程竣工预验收工程完工后，由施施工单位初验验合格再提出出申请表，监监理组织相关关人员进行检检查验收，对对查出的问题题，督促施工工单位进行整整改。具体程程序见本监理理规划程序77。⑵项目竣工验收项目竣工验收时，各各专业监理工工程师审查施施工单位提出出来的竣工技技术资料，总总监理工程师师组织预验收收，并参加业业主组织的竣竣工验收工作作，参见本监监理规划程序序9。⑶审核竣工图及其它它技术文件资资料。⑷督促施工单位及时时整理工程技技术文件资料料交建设单位位编目建档。质量控制的监理措措施：组织措施：建立健健全监理部组组织，完善职职责分工及有有关质量监督督制度，落实实质量控制的的责任。技术措施：严格事事前、事中和和事后的质量量控制措施、经经济措施及合合同措施，严严格质量检验验和验收，不不符合合同规规定质量要求求的拒付工程程款。㈡进度控制进度事前控制⑴审核施工单位提交交的施工进度度计划主要审核是否符合合总工期控制制目标的要求求，审核施工工进度计划与与施工方案的的协调性和合合理性等。。⑵审核施工单位提交交的施工方案案主要审核保证工期期，充分利用用时间的技术术组织措施的的可靠性、合合理性。⑶制定由业主供应材材料、设备的的需用量及供供应时间参数数，编制有关关材料、设备备部分的采供供计划。进度的事中控制进度的事中控制，主要是进行进度检查，动态控制和调整。⑴建立反映工程进度度的监理日志志逐日如实记载每日日形象部位及及完成的实物物工作量，同同时如实记载载影响工程进进度的内、外外、人力和自自然的各种因因素，暴雨、大大风、现场停停水、现场停停电等应注明明起止时间（小小时、分）。⑵工程进度的检查审核施工单位每半半周、每日提交的工程程进度报告。审审核要点是：：A计划进度与与实际进度的的差异；B形象进度、实实物工程量与与工作量指标标完成情况的的一致性。⑶工程进度的动态管管理实际进度与计划进进度发生差异异时，应分析析产生的原因因，并提出进进度调整的措措施和方案，并并相应调整施施工进度计划划及设计、材材料设备、资资金等进度计计划，必要时时调整工期目目标。⑷组织现场协调会。进度的事后控制当实际进度与计划划进度发生差差异时，在分分析原因的基基础上，调整整相应的施工工计划、材料料设备供应计计划、资金计计划，在新的的条件下，组组织新的协调调和平衡。进度控制的监理措措施组织措施：落实进进度控制的责责任，建立进进度控制协调调制度。技术措施：建立施施工作业计划划体系，增加加同时作业的的施工面，采采用高效能的的施工机械设设备，采用施施工新工艺、新新技术，缩短短工艺过程间间和工序间的的技术间歇时时间。经济措施：对由于于承包方的原原因拖延工期期者进行必要要的经济处罚罚，对工期提提前者实行奖奖励。合同措施：按合同同要求及时协协调有关各方方的进度，以以确保项目形形象进度的要要求。㈢投资控制本工程为检修项目目，拆除原管管道、安装新新管道，工程程量比较固定定，需要注意意的是要审核核施工技术措措施的合理性性，控制措施施费用；另外外需现场签证证的，必须与与甲方代表一一起及时核实实工程量，并并给予签认。投资控制措施组织措施：建立健健全监理部组组织，完善职职责分工及有有关制度，落落实投资控制制的责任。技术措施：审核施施工组织设计计和施工方案案，合理开支支施工措施费费，以及按合合理工期组织织施工，避免免不必要的赶赶工费。经济措施：及时进进行计划费用用与实际开支支费用的比较较分析。合同措施：按合同同条款支付工工程款，防止止过早、过量量的现金支付付，全面履约约、减少对方方提出索赔的的条件和机会会，正确处理理索赔等。（四）施工阶段HHSE控制HSE事前控制要求施工单位制订订出文明施工工现场措施，并并督促执行。查验施工单位的项项目施工许可可证、安全生生产许可证、特特殊行业施工工许可证和施施工企业法人人、项目经理理及安全员的的个人安全培培训考核合格格证。查验施工单位的企企业HSE保证体系，安安全生产责任任制、HSE管理机构及及人员配备情情况。在审批施工单位的的施工组织设设计、专项施施工技术方案案时，严格审审查其中的HSE管理内容。审查施工单位对施施工过程危害害风险和环境境影响的识别别和采取的控控制措施，审审查其应急预预案，并监督督其预案演练练。在工程开工前，查查验施工单位位特种作业人人员（起重工工、电工、等等）的个人资资格证、岗位位证。查验施工用转动机机械（起吊、搅搅拌、振捣等等施工设备）的的合格证和实实物的合格状状况。监督施工单位在施施工现场相应应的显著位置置设HSE各种规定的的警示标志牌牌。2、HSE事事中控制项目监理部全体人人员在现场施施工监理过程程中，通过巡巡视、查验、旁旁站等方式，严严格监管施工工人员HSE行为，当发发现施工单位位存在不安全全行为、不安安全作业环境境和管理等安安全隐患时，监监理人员要立立即要求施工工单位予以纠纠正。当上述危害隐患较较严重或施工工单位不及时时纠正时，监监理工程师要要及时发出监监理工程师通通知，督促施施工单位整改改。当施工单位对监理理通知执行不不力或施工现现场的危害隐隐患和环境影影响严重到已已经或可能造造成施工质量量/安全事故而而必须停工时时，总监应及及时下达工程程暂停令（同同时告知业主主），责令施施工单位立即即停工整改。对拒不停工整改的的施工单位，总总监应立即报报告业主和建建设行政主管管部门。监理人员在进行施施工现场HSE监理时，重重点注意以下下作业环境和和施工行为：：a、深井（深坑）作业业；b、起吊作业；c、酷暑或严寒寒季节作业；；d、暴风雷雨或或大雪冰冻作作业；e、夜间作业或或其它有碍视视觉时的作业业；f、临时用电安安全。3、HSEE事后控制当现场发生HSEE事故时，项项目监理部要要督促施工单单位迅速采取取应急措施，防防止事故进一一步扩大；同同时参与事故故发生的调查查和事后处理理。协助业主和施工单单位组织特大大自然灾害的的预防和救灾灾工作。项目监理任务完成成后，对监理理部的HSE管理工作进进行总结，为为以后的监理理工作积累经经验。4、HSEE控制措施组织措施：建立健健全监理部组组织，完善职职责分工及有有关制度，设设立HSE工程师，落落实HSE控制的责任任。技术措施：审查施施工组织设计计、施工方案案中HSE内容，符合合要求时才允允许施工单位位进行施工。经济措施：对违反反HSE管理的施工工行为，给予予一定的经济济处罚。合同措施：监督施施工单位严格格按施工合同同中有关HSE管理条款执执行。监理工作制度技术交底制度监理工程师要协助助建设单位，向向施工单位进进行全面技术术交底（施工工要求、质量量标准、技术术措施），施施工单位按交交底内容执行行。开工报告审批制度度当主要施工准备工工作已完成时时，施工单位位可提出《工工程开工报审审表》，经监监理工程师现现场落实后，由由总监审批。材料、构件检验及及复验制度施工前监理人员应应审阅进场材材料的材质证证明文件、试验报报告、审批工工程材料构配配件、设备报报审表（A9）。对于有有疑问的主要要材料进行抽抽样，在监理理工程师的监监督下进行复复查，不准使使用不合格的的材料。工程质量监理制度度监理工程师对施工工单位的施工工质量有监督督管理的权力力与责任。⑴监理工程师在检查查工程中发现现一般的质量量问题，应随随时通知施工工单位及时改改正，并作好好记录，检验验不合格时可可发出正式通通知，限期改改正。⑵如施工单位不及时时改正，情节节较严重的，监监理工程师可可在报请总监监理工程师批批准后发出《工工程暂停令》指指令部分工程程，单项工程程或全部工程程暂停施工，待待施工单位改改正后填写复复工报审单报报监理复验，合合格后，经总总监同意签发发复工指令。⑶监理工程师需要施施工单位执行行的事项除口口头通知外，可可使用“监理通知”催促施工单单位执行。工程质量事故处理理制度⑴凡在建设过程中，由由于设计和施施工原因，造造成工程质量量不符合规范范或设计要求求，或者超出出《质量验收收评定标准》规规定的偏差范范围，需做返返工处理的统统称为质量事事故。⑵工程质量事故发生生后，施工单单位必须用电电话或书面形形式逐级上报报，对重大的的质量事故和和工伤事故，监监理部应立即即上报建设单单位。⑶凡对工程质量事故故隐满不报、拖拖延处理、处处理不当或处处理结果未经经监理部同意意的，对事故故部分及事故故影响的部分分工程应视为为不合格，不不予验收计价价，等整改合合格后，再补补办验收计价价。（4）施工工单位应及时时上报“质量问题报报告单”，并抄报建建设单位和监监理部各一份份。对于一般般工程质量事事故，应由施施工单位研究究处理，填写写事故报告一一份报监理部部；对大质量量事故，由施施工单位填写写事故报告一一式两份，由由监理部组织织有关单位研研究处理；对对重大质量事事故施工单位位填写质量事事故报告一式式三份，报监监理部，由监监理部组织有有关单位研究究处理方案报报建设单位批批准后，施工工单位方能进进行事故处理理，待事故处处理后，经监监理部复查确确认无误，方方可继续施工工。6、HSE监管制度监理部应对施工单单位HSE管理和行为为进行监管，发发现施工单位位违反HSE的行为，有有权立即予以以制止，并发发监理工程师师通知或工程程暂停令要求求施工单位进进行整改，直直到符合要求求为止。7、工程竣工验收制制度⑴竣工验收的依据是是批准的设计计文件，设计计、施工有关关规范，工程程质量验收标标准及合同、协协议文件等。⑵施工单位按规定编编写和提出验验收交接文件件是申请竣工工验收的必要要条件，竣工工文件不齐全全、不正确清清晰、不能验验收交接。⑶施工单位在验收前前将编好的全全部竣工文件件及绘制的竣竣工图提供监监理部一份，审审查确认完整整后，报建设设单位，其余余分发有关接接管、使用单单位保管。交交接竣工文件件内容如下：：A全部设计文文件一份（包包括变更设计计）。B全部竣工文文件（图表及及清单按照管管理的行政区区划编制，以以便接管单位位存档使用）。C各项工程施施工记录一份份。D工程小结。E主要机械及及设备的技术术证书一份。工艺管道施工质量量控制要点管道安装工程质量量的控制，是是从材料进场场检查验收开开始，到气密密试验，按照照监理工作流流程进行全过过程的质量控控制，通过检检查、检验、测测量、试验、巡巡视、旁站等等手段，对工工程质量进行行控制，使所所获得的各项项数据均在国国家现行的相相关标准、规规范及设计文文件、技术资资料规定的范范围之内，确确保工程质量量目标的实现现。1、检查管道预制及安安装应具备的的条件1.1审查施工单单位的营业执执照及资质证证明，必须具具有相应管道道安装的资格格，否则，应应向甲方提出出更换施工单单位的建议。1.2审查施工单单位质保体系系是否行之有有效，是否强强调报验制度度和工序自检检合格监理验验收后，方可可进入下道工工序的制度。1.3审查施工单位位的施工组织织设计或施工工方案，重点点审查管理人人员及劳动力力安排是否适适应本工程的的需要，采取取的规范、标标准是否适应应本工程的需需要；如工程程在雨季和暑暑季施工，是是否采取了相相应措施，质质量保证措施施和安全管理理措施是否周周全完备和行行之有效，如如有疏漏，提提出修改完善善意见。1.4对特殊工种种作业人员必必须逐个审查查，架子工、电电工、起重工工、焊工、探探伤工必须持持有效的上岗岗证。1.5施工单位进进场并做好施施工准备后，应应对施工预制制场地及机具具进行检查，对对组对平台及及作业棚、焊焊条烘烤箱及及保温筒、电电焊机、气焊焊器具、温度度表、湿度计计等进行检查查确认；检查查是否按施工工方案做好了了施工准备，如如不到位应通通知其准备到到位。2、管道组成件检查2.1对到场的管材材、管件、焊焊材，应对照照报验申请表表所附清单中中的材质、规规格、批号、炉炉号等，然后后与报验的材材质证明书及及设计文件核核对，核对无无误后进行现现场见证检验验：外观检查：表面应应无裂纹、夹夹渣等缺陷，凹凹陷及其它机机械损伤的深深度，不能超超过产品相应应标准允许的的壁厚负偏差差；并抽查外外型几何尺寸寸，偏差应符符合相应规范范、标准要求求。材质复查：对不锈锈钢管道组成成件，应采用用光谱分析对对材质进行复复查，并应做做好标记。对焊材要认真核对对品名型号，与与设计或焊接接工艺评定报报告要求是否否一致。经检查和检验合格格后的管材、管管件、构配件件及焊材方可可批准使用，不不合格的应责责令施工单位位进行隔离存存放并标识，尽尽快退回供货货方。2.2管道预制件件的检查在预制场预制的管管道应先进行行检查，合格格后方可运至至安装现场安安装。管道预制必须按单单线图进行，对对照单线图检检查预制件的的数量、规格格、材质等，是是否与图纸相相符。，检查无损检测的的比例是否符符合甲方100%探伤的要求求，无损检测测的结果是否否符合设计和和规范要求。不锈钢管应采用机机械或等离子子方法切割，管段切口应平整、无裂纹、重皮、毛刺、熔渣、氧化物等缺陷。管道上开孔一般应应在管段安装装前完成，如如须在已安装装的管道上开开孔时，应将将管内切割的的异物及时清清理干净。2.3检查管道组组成件、支承承件及焊材的的保管、存放放a.材料要有专专人保管，收收进发出、登登记。b.管道组成件件及焊材应按按类别、规格格、型号、材材质分区域存存放，要有明明显标识，严严禁混淆。c.不锈钢管道组成件件应采用枕木木垫平，不得得与碳钢接触触，严禁碰撞撞、损伤。d.对法兰密封封面、管端坡坡口应予以保保护。e.不锈钢管道道搬运时，严严禁使用钢丝丝或铁链捆绑绑。以上各项管道组成成件检查如有有不合格或不不符合要求，应应及时通知施施工单位进行行整改。3、焊接工艺检查3.1审查焊工工是否按锅炉炉压力容器压压力管道焊工工考试与管理理规则[20022]09号文规定考考试合格，所所取得的项目目合格证书是是否与本工程程的项目要求求相符，审查查合格证书是是否在有效期期内，核查人人证是否一致致。3.2检查焊条条烘烤、发放放及使用情况况是否符合规规范要求，焊焊工是否携带带焊条保温筒筒。3.3检查焊接接工艺评定和和焊接作业指指导书是否已已报验批准。3.4检查现场所所用焊接方式式、焊条牌号号、焊接规范范参数等与焊焊接作业指导导书是否相符符。3.5检查气体体保护焊是否否按规范规定定实施。3.6检查焊接环环境的温度、风风速、相对湿湿度等是否符符合规范SH35001-20001中第、3.1.5条的要求，如如超过规定要要求，施工单单位应采取防防护措施，否否则应停止焊焊接工作，尤尤其是有风或或雨的天气。4、焊接质量控控制4.1坡口加工工及接头组对对检查a.SHB、SHC、SHD级管道，宜宜采用机械方方法加工坡口口，当采用气气割或等离子子切割时，应应保证尺寸正正确，并用砂砂轮机清除影影响焊接质量量的表面层，并并将凹凸不平平处打磨平整整，不锈钢管管管道坡口打打磨必须使用用专用砂轮片片；等厚管子子其接口错边边量不得超过过壁厚的10%，且不大于1mm；不等厚管管子其内壁差差大于1mm或外壁差大大于2mm时，应分别别对较厚的管管子内壁或外外壁进行削薄薄；其它级别别的管道接口口错边量不得得超过壁厚的的10%，且不大于2mm。b.接头坡口形式应根根据壁厚不同同，采取不同同的坡口形式式，选用坡口口的形式和尺尺寸应符合GB502235-19997附录B表B.0.1的规定。4.2焊接施工检检查a.焊件表面必须清洁洁干净，焊条条、焊丝等焊焊接材料应正正确使用，符符合GB502236-19998中至6.3.3的规定，并并符合焊接工工艺指导书的的要求。b.焊接时严禁在在焊件表面引引弧、试验电电流，在焊接接中要确保起起弧和收弧的的质量，收弧弧时应将弧坑坑填满，多层层焊的层间接接头应相互错错开，每条焊焊缝应一次连连续焊完。c.不锈钢管道焊焊接时应避免免横向摆动，焊焊道不宜过宽宽，焊接应连连续进行，不不中断；在电电弧焊时，焊焊口两侧应采采取保护措施施，防止飞溅溅；在用手工工钨极氩弧焊焊焊接时，焊焊缝内侧应充充氩气，防止止内侧焊缝金金属被氧化。宜宜采用铈钨极极或钍钨极。4.3焊接质质量检查a.焊缝外观成形要良良好，宽度每每边盖过坡口口边缘不大于于2mm；角焊缝的的焊脚高度要要符合设计规规定，外观应应平缓过渡；；接头表面不不允许有裂纹纹、未熔合、气气孔、夹渣、飞飞溅等缺陷；；不锈钢管道道焊缝表面不不得有咬边现现象，焊缝表表面不得低于于管道表面，焊焊缝余高△h≤1+0.22t（t为组对后坡坡口的最大宽宽度），且不不大于2mm。外观检查不合格的的部位要及时时进行返修。b.焊缝内部质量检验验应采用无损损检测方法，无无损检测的比比例为100%，检测结果为Ⅱ级合格；发现现不合格焊缝缝时，及时进进行返修，同同一部位的返返修次数不得得超过2次。c.返修后的焊缝按原原检查程序进进行外观检查查和无损检测测。5、管道安装质量控制制5.1管道安装时时要注意检查查以下工作：：a.首先检查管道安装装是否符合流流程图的要求求、核对管道道两端连接的的设备位号、管管嘴或管号是是否正确，检检查管道上应应有的阀门（含含疏水器）、仪仪表件、管件件、取样设施施等是否已按按图纸要求装装设；管道安安装的允许偏偏差应符合GB502235-19997规范表的规定定。b.检查管道定位尺寸寸和标高、管管道规格、材材质是否符合合设计图纸要要求。c.检查所安阀门、管管件、仪表件件的定位尺寸寸、标高、材材质、规格型型号、方向等等是否符合设设计要求。d.检查管道及管道预预制件内部的的铁屑、焊渣渣等异物是否否清除干净。e.检查法兰密封面、垫垫片是否符合合密封要求和和设计规范要要求，不符合合要求不得使使用。连接设设备法兰处加加临时垫片，以以备拆下清洗洗吹扫，吹扫扫合格后再换换成设计垫片片。法兰、焊焊缝等连接处处不得紧贴墙墙、楼板和管管架。f.管道上的开孔及温温度计嘴，压压力表嘴、调调节阀、流量量计孔板等安安装时应及时时清除管内杂杂物，孔板法法兰焊缝内表表面是否平滑滑。g.为吹扫试车用的管管道上的过滤滤网、8字盲板是否否安装。h.法兰连接螺栓应在在管道自由状状态下顺利穿穿过，严禁强强力组对，螺螺栓紧固应对对称施紧。I.检查管道的走向、坡坡度是否符合合设计和规范范要求，且不不应有摆龙现现象。j.检查管道的支吊架架安装是否到到位，滑动面面是否平整，固固定支架是否否牢固；弹簧簧支架的限位位板、波纹膨膨胀节的限位位支架在安装装完毕后应拆拆除。k.检查需要热紧固、冷冷紧固或预拉拉伸的管道是是否按设计要要求或GB502235-977要求实施。l.门型补偿器或其他他类型补偿器器安装位置应应准确，按设设计文件进行行预拉伸（或或预紧）。m.检查焊缝与焊焊缝、焊缝与与支吊架间距距是否符合规规范规定，不不符合规定的的应予返工。5.2传动设设备配管时，应应从设备侧开开始安装，先先装管道支架架，保证管口口阀兰对中良良好，管道的的重量和附加加力矩不得作作用在设备上上。5.3管道安安装完毕后，应应按设计要求求逐个核对支支吊架的形式式、材质和位位置。6、管道系统试试验检查管道安装完毕后，应应按设计和规规范规定对管管道进行强度度及严密性试试验、吹扫或或清洗、泄露露性试验等。6.1管道系统统强度试验管道系统强度试验验是管道安装装工程中的关关键工序，监监理应进行旁旁站监理