机车检修基地工程监理站全过程控制工作标准

监理站过程控制工作标准工程名称：新建xx和谐型大功率机车检修基地工程JL-2标段编制（总监理工程师）：日期：审核（公司技术负责人）：日期：xxxx工程管理股份有限公司二○一〇年四月十三日目录HYPERLINK\l"_Toc259442970"第一章总则5HYPERLINK\l"_Toc259442971"第二章施工组织设计5HYPERLINK\l"_Toc259442972"2.1审查标段、重点工程的实施性施工组织设计5HYPERLINK\l"_Toc259442973"2.2审批一般过程的实施性施组6HYPERLINK\l"_Toc259442974"2.3监督按照施组实施8HYPERLINK\l"_Toc259442975"2.4提出施组优化的建议11HYPERLINK\l"_Toc259442976"第三章勘察设计12HYPERLINK\l"_Toc259442977"3.1复核施工图纸12HYPERLINK\l"_Toc259442978"3.2施工图审核主要内容12HYPERLINK\l"_Toc259442979"3.3施工图优化工作要点13HYPERLINK\l"_Toc259442980"3.4施工图审核机构与职责13HYPERLINK\l"_Toc259442981"3.5设计交底、交桩、监督贯通测量13HYPERLINK\l"_Toc259442982"3.6施工图现场核对15HYPERLINK\l"_Toc259442983"3.7变更设计16HYPERLINK\l"_Toc259442984"第四章开工报告16HYPERLINK\l"_Toc259442985"4.1审核合同标段和重点工程开工条件、并签署审核意见16HYPERLINK\l"_Toc259442986"4.2审批单位工程（重要临时工程）的开工报告18HYPERLINK\l"_Toc259442987"第五章质量控制19HYPERLINK\l"_Toc259442988"5.1建立质量监控体系19HYPERLINK\l"_Toc259442989"5.3进行巡视旁站监理26HYPERLINK\l"_Toc259442990"5.4参加质量会议，监督各项质量措施落实，并监督整改27HYPERLINK\l"_Toc259442991"5.5组织工程质量验收28HYPERLINK\l"_Toc259442992"第六章安全控制95HYPERLINK\l"_Toc259442993"6.1建立安全监控体系95HYPERLINK\l"_Toc259442994"6.2审查安全专项方案102HYPERLINK\l"_Toc259442995"6.3检查安全防护用品配备、防护措施落实情况103HYPERLINK\l"_Toc259442996"6.4审核应急救援预案104HYPERLINK\l"_Toc259442997"第七章进度控制106HYPERLINK\l"_Toc259442998"7.1审批施工进度计划106HYPERLINK\l"_Toc259442999"7.2编制并实施施工进度控制方案106HYPERLINK\l"_Toc259443000"7.3定期报告施工进度情况110HYPERLINK\l"_Toc259443001"第八章投资控制110HYPERLINK\l"_Toc259443002"8.1复核审查已完工程数量110HYPERLINK\l"_Toc259443003"8.2建立已完工程量和计量支付台帐112HYPERLINK\l"_Toc259443004"8.3清理验工计价数量，初审竣工结算资料并予签认112HYPERLINK\l"_Toc259443005"第九章合同管理112HYPERLINK\l"_Toc259443006"9.1签发工程暂停及复工令，组织处理相关事宜112HYPERLINK\l"_Toc259443007"9.2处理变更设计113HYPERLINK\l"_Toc259443008"9.3费用索赔处理113HYPERLINK\l"_Toc259443009"9.4工程延期处理114HYPERLINK\l"_Toc259443010"第十章环保水保控制114HYPERLINK\l"_Toc259443011"10.1根据环水保措施和方案，监督施工单位予以落实114HYPERLINK\l"_Toc259443012"10.2督促施工单位按设计要求进行土地复垦116HYPERLINK\l"_Toc259443013"10.3督促施工单位制定防洪预案、落实防洪措施116HYPERLINK\l"_Toc259443014"10.4参与水土保持方案变更116HYPERLINK\l"_Toc259443015"10.5参与环保水保验收116总则过程控制标准化是将现场标准化贯穿于整个建设过程。过程控制就是采用各种检查、检测手段，对建设项目从开工到竣工进行全程监控，将过程控制具体化、定量化、系统化，形成过程管理工作标准，按照工作标准实施过程管理，实现“六位一体”的管理目标。本篇规定了监理站实现质量、安全、工期、投资、环保和技术创新的管理内容。监理站应加强过程检查，建立分析评估制度和动态调整机制，保证过程控制工作的实施效果。监理站须根据监理工作流程，按照目标管理、分级管理、持续改进和闭环管理的方式，依据工作标准和程序实施管理，对建设过程实施有效控制。施工组织设计2.1审查标段、重点工程的实施性施工组织设计满足建设项目技术先进、经济合理的要求，做到及时编制，切实做到指导施工的作用，且一经制定，就要严格按其实施，不得随意更改，维护其严肃性，保证施工有序进行。要在充分调查当地的自然环境、水文地质、气候气象、交通运输等条件的基础上，因地制宜地编制施工组织设计。满足建设工期和工程安全、质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持、地质灾害防治和风险管理等要求。针对可能发生的对工程建设造成不良影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制并做出相预案。要体现科学性、合理性，管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强。积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本，实现工程质量、先进技术和经济合理的协调统一。充分考虑节约资源和可持续发展要求，少占土地，保护农田；安排好环保、水保及文物保护工作。要注意站前、站后工程以及各相关专业间的衔接。结合工程实际安排科研及试验项目。内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，强调科学性、实施性、操作性、严密性和可靠性，保证措施部分，不写空话、套话。实施性施工组织设计的其他要求参编人员必须根据指导性施工组织设计，结合本标段实际情况认真进行编制。在方案设计时，必须进行必要的数据检算，并对相关编制内容和检算数据负责。实施性施工组织设计要按编制→审核→评审→修改和完善→批准→实施(必要时进行调整和修订)的程序进行。2.2审批一般过程的实施性施组标段实施性施工组织设计的内容编制依据国家、铁道部和地方政府(省、直辖市)的有关政策、法规和条例、规定。国家和铁道部现行设计规范、施工指南、验收标准。现行铁路施工、材料、机具设备等定额，施工企业定额。承发包合同、招投标文件（施工单位编制实施性施工组织设计的依据）。设计文件。现场调查的相关资料。其它相关依据。编制范围工程概况及主要工程数量施工总体方案施工组织机构及施工队伍的分布。大临工程的分布及总体设计。过渡方案和过渡设计。施工用电。施工用水。施工测试。内业资料(收集、整理、归档、移交)。施工程序(征地拆迁—场地清理—测量放线—现场核对—开工报告—工程实施—施工自检—报检签证—试验检测—质量评定—工程验收—土地复垦—工程保修)。标段内一般工程的施工方法(分专业)、关键技术、工艺要点、工艺要求。标段内重点工程的施工方法(按单位工程)、关键技术、工艺要点、工艺要求。施工中采用的新工艺和新技术及其工法整理安排。总工期及进度计划安排、资金使用计划。主要材料、工程设备的使用计划和供应方案及质量控制办法。试验机构、试验手段、检测程序及试验的总体安排。各项措施创优规划和质量保证措施。安全、工期保证措施。冬、雨季施工保证措施。成品及半成品保护措施。环保、水保、文物保证措施。减低造价、节约用地、节能及各类资源管理措施。建立自然灾害和突发事件的预警机制和急预案情况。相邻标段及相关工程接口的协调沟通与配合措施等。需附的图表施工总平面布置图。过渡工程设计图。施工进度图(必须有网络图、横道图、形象进度图三种表示形式)。主要施工机械设备使用计划表。分年、季度的进度计划。分年、季度劳动力使用计划表。分年、季度主要材料、工程设备使用计划表。分年、季度完成工程数量计划表。分年、季度资金使用计划表。土建工程施工及铺架安排表。安全保证、质量保证、环境保护、水土保持、文物保护等的保证体系、措施框图。实施性施工组织设计内容的表述方式符合下列规定：文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑清晰。依据的法律、法规、文件和标准写出全称、文件号和发布日期。图表设计合理、清晰、格式全文统一。引用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，注明该内容在文件或标准中的具体位置（页码）。已确定在本项目中采用的有关新标准、新规定内容要在施工组织设计中明确。隧道工程的地质超前预测预报方案、突发性地质灾害的防治和急措施、路基沉降控制及观测措施等要在施工组织设计中详细阐明。在施工组织设计中明确特殊路基施工的顺序、技术要求，相关参数和基坑回填方法等。实施性施工组织设计的审核与调整实施性施工组织设计的审核审核单位对施工组织设计在掌握主、客观情况的条件下，运用系统工程的观点进行科学的审核。施工组织设计审核遵循以下原则：进度安排应综合考虑项目的配套建设。进度安排能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性和灵活性。保证施工作业的高效性。重视施工准备工作。各项保证措施具体齐全,具有可操作性。施工组织设计审核的主要内容：施工部署及总进度计划的审核。审核各单位工程的施工顺序、流水段划分、搭接时间、大型机械的调度安排等。工程进度计划的审核。审核工程进度计划，应当考虑和满足下列条件：总工期符合承包合同的要求。表明各项主要工程的开始和结束时间。体现主要工序相互衔接的合理安排。有利于基本上均衡安排劳动力。有利于充分有效地利用机械设备，减少机械设备占用周期。施工方案的审核：施工程序安排的审核。施工程序体现施工步骤上的客观规律性。施工机械选择的审核。施工机械的选择遵循技术进、经济环保、施工适用、配套合理、能力富余的原则。主要项目的施工方方法审核。审审核施工方法法考虑方法可可行，条件允允许，符合施施工工艺要求求；符合施工工指南和质量量检验评定标标准的有关规规定；方法力力求科学、先先进、节约；；施工方法与与选择的施工工机械及划分分的流水段相相适。平面布置图的审核核。对工程所所需施工机械械、加工场地地、材料、半半成品构件堆堆放场地及临临时供水、供供电、通讯设设施和其他临临时设施的布布置进行审核核。施工准备工作计划划的审核。包包括技术准备备，现场准备备，机械、设设备、工具、材材料和构件加加工半成品的的准备等的审审核。各项需用量计划的的审核。包括括对材料需用用量计划，劳劳动力需用量量计划，构件件加工半成品品需用量计划划，机具需用用量计划，运运输量计划等等的审核。安全、质量、消防防、环保、水水保及文物保保护等技术管管理措施的审审核。技术经济指标计算算的审核。其他需重点审核的的内容。发生下列情况时，各各类施工组织织及时做出调调整：国家和铁道部、建建设项目管理理机构建设计计划有较大调调整时。自然、地质状况发发生变化时。施工方案或计划做做出调整时。铁道部颁布新的技技术标准或虽虽未颁布新标标准但已明确确在本项目中中采用新的有有关标准、规规定时。其它引起施工组织织设计需做出出调整的情况况。各类施工组织设计计的调整由原原编制单位负负责，并报原原审批单位审审批，未经审审批不得实施施。施工组织设计的内内容及时优化化更换。2.3监督按照施组组实施为规范广铁集团管管内铁路项目目管理机构建建设管理过程程控制标准化化管理，规范范监理工作，根根据国家有关关法律、法规规和铁道部《铁铁路建设工程程监理规范》（铁铁建设〔20007〕136号）、《铁铁路建设工程程监理管理暂暂行规定》（铁铁建设〔20007〕176号）、《铁路建设设工程监理规规划编制指南南》和《铁路路建设工程监监理实施细则则编制指南》的的通知(建建[20099]389号)，依据监理理委托合同，结结合监理工程实际际，制定本办办法。从事工程监理活动动，当遵循守守法、诚信、公公正、科学的的准则。监理理站现场管理理机构实行总总监负责制。对对管段内监理理工作负总责责。监理站必须接受建建设项目管理理机构和上级级质量安全监监督部门的监监督检查。。监理站必须按投标标承诺和监理理委托合同派派驻现场监理理机构，履行行合同职责。现现场监理站的主要要职责：认真履行“五控制制、两管理、两两监督、一协协调”，即质量、安安全生产监督督、进度、投投资、环（水水）保控制，合合同和信息管管理，文明施施工达标和临临时用地复垦垦达标监督，以以及各方关系系的协调，履履行合同职责责。编写《监理规划》、《监监理实施细则则》，并组织织实施。制定工作管理制度度，建立质量量保证体系，明明确和落实质质量责任。执行建设项目管理理机构下发的的有关文件及及制度。按建设项目管理机构构要求，推广广用信息化管管理。全面推行监理标准准化管理。承担国家、铁道部部及建设部有有关法律、法法规及规章所所赋予的责任任并履行相义义务。监理工作依据：国家和铁道部制定定的有关基本本建设的政策策和法规国家和铁道部颁布布的工程建设设监理的各项项规定国家和铁道部正式式颁布的各项项有关铁路工工程建设的技技术标准、规规范、规程及及管理办法。铁道部颁发的《铁铁路建设工程程监理规范》。经批准的有关本工工程的设计文文件（含变更更设计文件）、指指导性施工组组织设计、季季和年度建设设计划、环保保与水保有关关文件等全部部技术、管理理文件。建设项目管理机构构与勘察设计计、施工、监监理单位依法法签订的施工工合同、委托托监理合同、勘勘察设计合同同。建设项目管理机构构有关本工程程的文件、规规定，参建各各方参加的联联席会议纪要要等。监理报表监理站须按建设项项目管理机构构要求按时报报送各类相关关报表，定期期（月、季、年年）向建设项项目管理机构构安全质量部部书面报告监监理工作情况况，若遇重大大问题需及时时向有关单位位报告，监理理工作结束后后，须向建设设项目管理机机构提交系统统的监理工作作总结报告：：月报：统计时间为为上月26日至本月255日，报告告时间为每月月25日。季报：上季度末月月26日至本本季度末月225日。年报：上年12月26日至本本年12月25日。月报、季报、年报报由总监组织织编写，各类类报表均一式式两份报送。要要求数字必须须真实可靠,,文字表述精精确,签字盖章齐齐全。监理月（季、年）报报内容做到：：格式、字体、排版版要整齐美观观。内容全面但文字要要言简意赅，尽尽量用图表或或数据表述。工地例会制度为加强监理与建设设项目管理机机构、设计、施施工单位等的的信息互通，建建立工地例会会制度，以便便及时交流情情况，部署工工作。第一次工地例会在在工程开工之之前的适当时时间，由建设设项目管理机机构组织召开开。监理站工地例会每每月至少召开开一次，本监监理管段内各各参建单位均均参加。如参参建任何一方方认为必要或或出现亟待解解决的重大问问题时，召开开监理专题例例会研究处理理。工地例会召开前，各各单位要将本本单位的情况况或问题进行行汇总，形成成书面汇报材材料；例会结结束后，监理理站负责整理理会议纪要并并分发相关各各单位，报建建设项目管理理机构核备。各类工地例会纪要要做到格式、字字体、排版整整齐美观；内内容全面但文文字言简意赅赅，用图表或或数据表述。过程检查制度监理按规定程序进进行施工过程程巡检和旁站站，按规定项项目和频次进进行平行检验验和见证检验验，及时发现现问题及时纠纠正，并形成成检查记录。用于反映工程质量量形成过程的的重要记录（如如监理旁站记记录、工程质质量问题通知知书、监理日日志等）要图图文并茂，对对指出的存在在问题，附相相关图片、数据据和文字说明明，并留存相相的影像资料料。监理人员对现场发发现问题的整整改指令，均均以书面为准准，并对问题题整改情况进进行验证记录录，保证问题题得到及时纠纠正和闭合消消项。平行检验和见证检检验制度监理站必须按合同同要求建立试试验室，按验验标及规范要要求保证平行行检验和见证证检验频率，平平行检测试验验报告按规定定格式填写，并并签字、印章章等手续齐全全；见证试验验在试验报告告上加盖见证证试验印章和和签字。施工图现场核对制制度在开工前，监理站站组织施工单单位对工点施施工图纸进行行现场核对，主主要核对工程程数量、几何何尺寸、地形形位置等，经经核对无误后后，加盖“监理核对”印章，准许许施工单位可可以采用该施施工图施工。监理信息及资料的的管理制度建设项目管理机构构建立监理信信息及监理档档案制度，对对总监及其他他所有进场监监理人员建立立档案。监理站要建立资料料管理制度，须须设专职资料料管理人员，负负责监理资料料的建立和归归档管理。监理人员“警示卡卡”制度对违纪、违规、失失职的监理人人员按规定给给予黄牌警告告直至红牌清清退出场的惩惩罚制度。凡发现有下列情况况之一的，将将亮红牌清退退出场并给予予通报：对所监理的工程项项目，出现与与监理职责有有关的工程质质量事故。吃、拿、卡、要或或接收参建单单位礼金、礼礼物，经查属属实情节较重重的。伪造原始资料、监监理凭证、未未经检查盲目目签字的。执行和掌握技术标标准、规范、设设计图纸、施施工承发包合合同不严格，且且造成较大损损失或影响的的。业务水平和综合素素质明显不能能胜任监理工工作岗位的。对工程重点部位、关关键工序旁站站而不到场的的。随意降低技术质量量标准进行检检查验收的。其它严重违纪、违违规、失职行行为经核查属属实的。凡发现下列情况之之一的，将予予以黄牌警告告：执行和掌握技术标标准、规范、设设计图纸、施施工承发包合合同不严格，情情节较轻的。不认真填写监理日日志，经提醒醒不纠正的。刁难被监理单位或或接受其礼金金、礼物，经经查属实且情情节较轻的。其它一般违纪、违违规、失职行行为经核查属属实的。黄牌累计达到2次，勒令该该监理人员退退场，并给予予通报。监理站建立健全各各种管理制度度，确保监理理工作得以有有序进行建立内部技术交底底和业务学习习制度。监理日记（志）签签认制度。隐蔽工程检查签证证制度监理日常工作及监监理人员要求求对监理工作要求认真贯彻、执行有有关工程建设设的政策法规规，严格履行行监理合同规规定的责任、权权力和义务，认认真贯彻执行行“六位一体”的全方位监监理管理要求求。推行监理标准化管管理，在管理制度度、监理人员员配备、现场场管理、过程程控制、工作作行为等方面面实施标准化化管理。工作独立、生活自自理，文字为为凭、数字为为据。必须按招标文件、投投标承诺和监监理委托合同同有关要求配配足上场监理理人员。在满满足现场工作作需要的基础础上有一定的的储备。现场场监理人员必必须做到年龄龄结构合理、专专业配套、素素质较高，并并接受岗前培培训，经考核核合格后方可可上岗。工地试验室包括试试验人员、现现场仪器及设设备的配置、数数量等，满足足工程需要，符符合委托监理理合同的要求求。监理人员在施工现现场进行监理理活动时，必必须规范管理理，统一着装装并佩戴明显显的监理标志志（如安全帽帽、工作服、监监理证等）。严禁现场监理机构构委托承包单单位代行隐蔽蔽工程检查。未经建设项目管理理机构批准，不不得更换主要要监理人员。对监理人员的要求求维护国家的利益，按按照“守法、诚信信、公正、科科学”的准则执业业。严格监理，热情服服务，秉公办办事，平等待待人,不收受施工工单位礼品、礼礼金。不断努力学习，不不断提高自身身的专业水平平和综合素质质。不能在施工、材料料、设备生产产供单位兼职职。严禁向所所监理标段介介绍施工队伍伍，指定建筑筑构配件、设设备、材料的的生产厂家。不泄露所监理工程程各方认为需需要保密的事事项。2.4提出施组优化化的建议优化设计工作原则则有利于全面深入贯贯彻“以人为本、服服务运输、强强本简末、系系统优化、着着眼发展”的建设理念。有利于全面深入贯贯彻落实质量量、安全、工工期、投资效效益、环境保保护、技术创创新“六位一体”建设管理要要求和“创新**、精品**、绿色**”理念。有利于严格执行铁铁道部针对本本项目初步设设计的批复意意见，提高设设计文件总体体性、协调性性、准确性、针针对性，消灭灭差、错、碰碰、漏等质量量问题。有利于减少用地规规模和拆迁数数量、大型临临时工程和取取弃土（碴）场场，集约、节节约土地和资资源，尽量少少占或不占农农田。优化设计主要内容容高填深挖及不良地地质地段路基基设计施工方方案，填料选选择、土石方方调配、基底底处理、边坡坡防护措施，排排水系统、绿绿化方案、站站场综合管线线布置等。取弃土（碴）场、制制梁制枕厂、铺铺架基地等位位置和规模及及减少征地拆拆迁工程措施施。自然保护区、风景景名胜区等的的植被、景观观保护与恢复复，文物古迹迹和古树名木木等特殊保护护措施，环保保水保和水、气气、声等污染染防治方案。优化设计工作程序序针对优化设计主要要内容，由施施工单位约请请相关监理站站通过全面系系统深入地现现场调查核对对后，依据充充分地向驻地地监理站提出《优优化设计建议议书》并附详详实的图文资资料。《优化设计建议书书》经驻地监监理站审核、总总监理工程师师签署意见后后提交建设项项目管理机构构。把握优化设计时机机，严格有关关纪律筹备组鼓励参建各各方及时提出出优化设计建建议。优化设设计工作最佳佳时机为补充充勘察和施工工图（咨询审审核版）审查查核之际。施工图设计严格执执行铁道部针针对本项目初初步设计的批批复意见；未未经建设单位位审查同意，任任何单位和个个人不得违反反工作程序，擅擅自主张改变变施工图设计计内涵与外延延。正式施工图发出后后，任何单位位和个人不得得擅自变更经经建设单位审审核批准的施施工图。确需需变更的，严严格按《铁路路建设项目变变更设计管理理办法》执行行。勘察设计3.1复核施工图图纸复核施工图纸主要要依据国家有关法律、法法规。铁道部有关规章和和规范性文件件。工程建设强制性标标准等。设计文件。3.2施工图审核核主要内容工程建设强制性标标准的执行情情况。各专业设计是否满满足运营安全全和正常运行行要求。施工图文件编制内内容、深度和和质量是否达达到《铁路建建设项目预可可行性研究、可可行性研究和和设计文件编编制办法》（TB105504-20007）规定和有有关规范、规规程要求。工程措施、工点技技术措施、特特殊结构计算算、施工过渡渡措施、安全全措施、施工工组织方案。防火、节能、环保保、水保、消消防、建筑抗抗震措施。地质灾害防治措施施。工程数量、设备和和材料数量、用用地数量，审审核拆迁数量量，并与合同同数量进行对对比。标准图及通用参考考图选用。设计图表及说明是是否满足施工工需要。3.3施工图优化化工作要点检查路基防护结构构形式、基底底处理方法、土土石方调配等等是否得当，抽抽查路基断面面面积，检查查路基填料是是否符合规范范，抽查填料料土石比例、运运距情况，检检查绿化方案案是否符合铁铁道部要求。检查站场综合管线线布置是否合合理，设计是是否达到规定定深度，道碴碴来源是否落落实，道岔铺铺设方式是否否合理，整道道安排是否考考虑；铺轨基基地(含制梁厂)设置方案是是否合理。检查环保水保方案案及措施，重重点审查景观观保护与恢复复，植被保护护与恢复，自自然保护区的的保护，特殊殊保护项目，水水、空气、噪噪音等污染防防治等。检查施工组织设计计排定的工序序、工期是否否合理，工程程措施是否得得当；混凝土土的砂、石料料来源是否可可靠，商品混混凝土选用是是否合理，自自制混凝土设设备是否考虑虑，取弃土场场、弃碴场、制制梁厂、铺架架基地等位置置和规模是否否得当等。3.4施工图审核核机构与职责责施工图审核工作总总体由建设项项目管理机构构组织，监理理、施工单位位具体实施落落实。监理站组织施工单单位一道认真真研读施工图图，进行必要要的现场踏勘勘及认真核对对，共同提出出核对和优化化建议，在2日内提交建设设项目管理机机构。如施工、监理单位位意见有较大大分歧时，双双方可将意见见提交建设项项目管理机构构。3.5设计交底、交交桩、监督贯贯通测量监理测量工作技术术依据《新建铁路工程测测量规范》（TB101101—99）；《全球定位系统（GPS）铁路测量量规程》（TB100054）；《全球定位系统（GPS）测量规程程》（GB/T118314—2001）；《国家一、二等水水准测量规范范》（GB128897—1991）；《国家三、四等水水准测量规范范》（GB128898-19991）；《客运专线无砟轨轨道铁路工程程测量暂行规规定》（铁建建设〔2006〕189号）；《客运专线无碴轨轨道铁路工程程测量暂行规规定》（铁建建设[20066]189号）；工程设计文件。监理站测量管理工工作内容：组织具有测量资质质的监理人员员，依据测量量技术标准、规规范对测量工工作进行监督督和指导，负负责对设计、施施工单位提交交的测量成果果进行复核、抽抽检和审查。配合建设项目管理理机构进行测测量工作过程程旁站监督，成成果抽检复核核、评估验收收，误差/粗差争议的的核查，对重重要工点和重重点工程进行行监测和复核核；主持建设过程中测测量误差/粗差的处置置，并提出处处置意见报建建设项目管理理机构审批；；监理、施工工单位按批准准的处置方案案对相关工程程进行处置。勘测设计测量工作作按铁道部现现行标准、规规范和本项目目设计标准及及技术要求实实施。勘测设设计控制测量量网的布设兼兼顾建设、运运营需要。测量方案及交接桩桩测量资料必必须齐全，并并附桩点示意意图，标明各各桩点平面位位置、标高和和尺寸，必要要时附文字说说明，满足有有关各方现场场核对签证需需要。在勘测设计控制测测量网基础上上的土建工程程施工测量、构构筑物变形测测量、安装工工程测量和竣竣工测量由施施工单位按铁铁道部现行标标准、规范、暂暂行规定和本本线设计文件件编制测量方方案并提交驻驻地监理站和建设项目管管理机构审查查同意后组织织实施，监理理站监理。一般的控制测量和和所有的施工工放样测量必必须进行同级级换手测量。对对精测网的整整体复测和工工程项目的关关键测量科目目必须实行彻彻底换手测量量。同级换手手测量，须更更换测量和计计算人员；彻彻底换手测量量，须更换全全部测量人员员、仪器及计计算资料。测量工作必须做好好原始记录，坚坚持复核签认认制度，不得得随意涂改和和损坏，工程程测量资料和和测量成果资资料妥善归档档保管，装订订成册。监理站配置测量专专业监理工程程师、设备和和仪器，设备备和仪器必须须满足相的测测量精度要求求。监理站须检查施工工单位测量人人员资格、测测量仪器和设设备的精度指指标和检定情情况，审核施施工单位的测测量方案。监理站熟悉设计图图纸，参加设设计交底，对对设计交接的的原始资料进进行复核，如如发现重大问问题须及时上上报建设项目目管理机构工工程管理部，并并协同设计单单位研究解决决。监理站根据工程实实际情况编写写测量监理实实施细则。监理站必须采取抽抽查或旁站的的方法组织对对施工单位施施工测量的内内外业资料进进行检查，全全面复核成果果资料的正确确性和完整性性，抽检率必必须符合要求求，必要时进进行独立复测测。监理站对通过过审核的内外外业成果资料料的正确性和和完整性负责责。施工单位测量时必必须加强与相相邻标段的联联测，监理站站必须组织相相邻标段进行行跨标段联测测，确保全线线测量结果及及资料的完整整无缺、准确确无误。交接桩和复测（含含贯通测量）交接桩时各主要标标桩确保完整整、稳固。交交桩后施工单单位必须立即即组织全面复复测，复测要要延伸至前后后标段各一个个点，并及时时埋设护桩；；复测按同级级控制桩施测测精度规定的的要求进行。经经驻地监理现现场检测合格格后，施工单单位、设计单单位、驻地监监理办理交接接签证手续，若若发现问题及及时提交勘测测设计单位研研究解决。交桩时，监理站、施施工单位按照照招标文件和和规范要求检检查交桩数量量、精度。若若重要标桩丢丢失不能满足足施工测量求求，或影响施施工需要移桩桩时，设计单单位负责补桩桩（或移桩）、补补测并提供补补测成果资料料。施工单位对设计单单位移交的测测量成果进行行复测，复测测结果在相关关标准允许的的范围时，施施工单位用设设计单位原成成果；超出允允许范围时，及及时向建设项项目管理机构构、监理报告告，联系设计计单位进行复复核调整并签签认，否则不不得作为施工工依据。施工单位在进行贯贯通复测时，对对全线的控制制桩间的方向向、交角、长长度及水准点点和中桩进行行复测，并且且必须与相邻邻标段闭合，平平面控制桩覆覆盖相邻标段段2个以上控制制桩，高程与与相邻标段附附合。中线桩桩丢失后根据据中线桩坐标标进行恢复，贯贯通复测发现现与定测成果果不符时，及及时通知勘察察设计单位到到场研究解决决。复测过程中由监理理站组织相邻邻施工单位对对分界点进行行确认并在《复复查报告》中中记录。施工单位复测工作作完成后，及及时编制完整整的《复测报报告》，报监监理工程师复复查，监理工工程师根据复复查结果编写写《复查报告告》，报建设设项目管理机机构确认并存存档。根据施工需要移设设或增设水准准点时，其测测量方法及精精度要求符合合《新建铁路路工程测量规规范》（TB101101—99）、或《客客运专线无砟砟轨道铁路工工程测量暂行行规定》或《时时速200～250公里有砟轨轨道铁路工程程测量指南(试行)》等相关规规定。3.6施工图现场场核对监理站在收到施工工图纸后及时时组织专业监监理工程师进进行熟悉和预预审施工图。专专业监理工程程师了解工程程特点，设计计意图和关键键部位的工程程质量要求。审查各专业施工图图纸时，核对对建筑、结构构、水电、通通讯、设备安安装等各种图图纸相互有无无矛盾，是否否有否错、漏漏、碰、缺等等情况。在熟悉和预审施工工图纸的基础础上，监理站站及时组织施施工图纸会审审，做好会审审记录，并将将提出的问题题提交建设项项目管理机构构和勘察设计计单位。在施工图会审的基基础上，监理理人员参加由由建设项目管管理机构组织织的设计技术术交底会，并并由总监理工工程师会签会会议纪要。参加、监督施工单单位技术交底底监理工程师师在分部、分分项工程和关关键的工序施施工前对施工工单位编制的的该分部、分分项、工序工工程技术交底底书进行审查查。监理工程师参加施施工技术交底底会议，监督督施工技术交交底的全过程程。重点注意意以下几个问问题：交底的内容是否涵涵盖了该分部部、分项工程程或关键工序序的所有工作作。是否详细阐述了控控制质量的依依据、规定和和标准要求。是否规定了施工工工期或用时。是否清楚地交代了了安全注意事事项和急处置置预案。是否明确了该项工工程的第一责责任人、质量量责任人、进进度责任人、安安全责任人。是否准备了交底纪纪要（或技术术交底书），交交底双方是否否都在交底纪纪要（或技术术交底书）上上签字确认。监理工程师积极支支持、配合、监监督施工单位位认真进行施施工技术交底底工作，将该该项工作自始始至终地坚持持下去，确保保施工过程始始终处于良好好的受控状态态。如条件具备，监理理人员监督或或审查施工单单位对特种作作业人员的技技术交底工作作。监理机构向施工单单位的交底技术交底文件：监监理规划、监监理细则、安安全监理细则则等。参加人员：总施工工单位和分包包单位项目管管理主要人员员、监理机构构有关人员、现现场建设项目目管理机构代代表。技术交底由总监理理工程师或受受委托的监理理工程师主持持。总监理工程师或受受委托的监理理工程师介绍绍监理规划的的主要内容；；专业监理工工程师就各自自所属专业向向施工单位做做监理细则交交底。技术交底意见经各各方会签形成成会议纪要。各单位工程开工前前，监理站均向施施工单位做监监理细则交底底，并形成会会议纪要。监理站内部技术交交底总监组织监理站全全体人员进行行设计图、技技术标准和质质量验收标准准、施工方案案等技术交底底。技术交底主要内容容：设计要求用的技术标准和质质量验收标准准、规程等施工措施监理检查、验收该该注意的问题题等技术交底会议认真真记录，其内内容包括：时时间、地点、出出席人员、交交底内容、登登记情况等。形形成会议文件件，监理站存档。3.7变更设计变更设计主要依据据:国家有关法律、法法规。铁道部有关规章和和规范性文件件。工程建设强制性标标准等。设计文件及现场实实际地形、地地质资料。变更设计主要内容容在进行技术交底会会议时，对变变更资料不完完善的地方，提提出合理化的的建议。开工报告为严格开工建设程程序，根据《关关于铁道部基基本建设大中中型项目开工工条件和办理理程序有关规规定的通知》（铁铁计〔2007〕29号）规定，制制订本办法。新开工的标段、重重点工程、单单位工程以及及大临工程设设施开工申请请报告由标段段的施工单位位按实填写，按按本办法规定定的相应程序序报批。4.1审核合同标标段和重点工工程开工条件件、并签署审审核意见合同标段和重点工工程开工条件件：承发包合同已经签签订；施工单位现场管理理机构已设立立，主要管理理人员按投标标承诺或合同同规定已到位位；项目负责责人、技术负负责人以及质质量责任人、安安全责任人已已经明确；主要施工图纸已经经完成审核工工作；标段施施工组织设计计已经完成，并并按规定的程程序完成审批批；施工指南、施工规规范、质量验验收标准、实实施细则和工工序、工艺施施工要求已经经驻地监理和和总监理审核核；主要施工便道已经经贯通，工地地布置、施工工用水、用电电、临时房屋屋和便道能满满足开工要求求；水保、环环保、安全等等措施符合要要求。设计单位的设计交交底及现场交交桩已经完成成，施工贯通通复测已完成成并且复测测测量结果满足足有关规定要要求；征地、拆迁工作能能满足施工进进度要求；标段的工地实验室室已经建立，仪仪器设备齐全全，已标定并已已取得试验资资质；检测仪仪器齐全且经经检验合格，检检测方案已经经标段工程总总监审批；主要物资（材料）储储备满足连续续施工要求；；并已完成材材料检验、水水质化验、配配合比选定等等必要的试验验工作；标段内人员、施工工用机具、设设备已按照标标书承诺全部部进场，并且且到场人员（含含劳务人员）均均经培训，且且考试合格；；针对标段工程特点点的突发事件件处理办法和和保证措施已已经制订。单位工程开工条件件设计文件、施工图图纸经审核能能满足施工需需要；单位工程实施性施施工组织设计计已经编制完完成并经审批批；测量放线准确无误误；工点放样样已完成，并并已经监理工工程师确认；；按规定单位工程施施工图核对工工作已经完成成；地质复核核工作已经完完成；需完善善、优化的变变更设计图已已到齐，且经经核对无误；；机械、设备已按投投标承诺进场场，材料储备备能满足连续续施工需要；；已明确该单位工程程的现场技术术负责人、质质量责任人、安安全责任人。进进场人员（含含劳务人员）满满足施工需要要，且全部经经培训合格；；征地、拆迁已完成成，施工场地地清理、平整整、硬化达到到规定要求，临临时道路、水水、电满足施施工需要；先期施工的需要的的试验检验工工作已完成；；针对该单位工程特特点的突发事事件处理办法法和保证措施施已经制订；；编制有关的施工工工序及施工工工艺并已经审审核；涉及重重大施工方案案、技术方案案已经总监理工程师审核核通过；观测测、检测方案案已通过驻地地监理审查；；无砟轨道开工除满满足第七条规规定外，还具具备以下条件件：路基、桥涵的沉降降观测结果满满足铺设无砟砟轨道的技术术要求；线路下部工程经过过工程总监单单位验收。大型临时工程开工工申请必须由由监理站审批后后方可开工，其其开工报告手手续按单位工工程开工报告告程序办理。其他规定工程开工申请报告告附件齐全，重重要测量资料料、试验资料料、施工组织织设计等均作作为开工申请请报告的附件件。营业线施施工按广铁集集团和建设项项目管理机构构的规定办理理开工报告申申请手续。工程总监、监理在在审查确认、批批复单位工程程开工报告之之前，仔细核核实是否具备备开工条件，尤尤其注意对未未经施工图现现场核实、没没有可靠环保保、水保等措措施的项目不不予批准开工工。各合同段施工单位位要严格执行行开工报告审审批制度，未未经批准的工工程不得开工工。办理开工报告的份份数按竣工资资料和档案管管理的有关规规定确定数量量。标段、单单位工程开工工申请报告电电子文档一份份；纸质开工工申请报告采采用A4纸、非签字字栏打印，字字体采用4号宋体字。纸纸质开工申请请报告一式4份，施工单单位存2份，建设项目目管理机构、监监理各存1份。凡新建、停建后复复工的施工标标段工程及单单位工程，都都在正式开（复复）工之前，办办理开（复）工工报告审批手手续。开工报告格式采用用《铁路建设设工程监理规规范》附表。工程开（复）工报报告的审批总监理工程师在开开工前10天，审查施施工单位提报报的合同标段段和特大桥、长长大隧道、跨跨国道、省道道桥梁等重点点关键工程的的开工报告，5天内完成审审查、签发，并并报建设项目目管理机构。其其它单位工程程的开工报告告由施工单位位在开工前4天报监理站，由总总监工程师组组织2天内完成审审查、审批工工作，报建设设项目管理机机构备案。专业监理工程师在在接到施工单单位提交的开开工报告后，审审查实施性《施施工组织设计计（方案）》并并提出意见；；同时，现场场核对是否具具备开工条件件，签认施工工单位提交的的《主要进场场人员报审表》、《施施工组织设计计报审表》、《进进场施工机械械、设备报验表》、《进场场材料报验单单》和《施工工测量放线报报验单》。审审核其图纸会会审及施工技技术交底资料料，具备开工工条件后，报报总监理工程程师审批。4.2审批单位工工程（重要临临时工程）的的开工报告标段重要临时工程程和重点工程程开工条件：：承发包合同已经签签订。施工单位现场管理理机构已设立立，主要管理理人员按投标标承诺或合同同规定已到位位；项目负责责人、技术负负责人以及质质量责任人、安安全责任人已已经明确。主要施工图纸已经经完成审核工工作；标段施施工组织设计计已经完成，并并按规定的程程序完成审批批。施工指南、施工规规范、质量验验收标准、实实施细则和工工序、工艺施施工要求已经经驻地监理和和总监理审核核。主要施工便道已经经贯通，工地地布置、施工工用水、用电电、临时房屋屋和便道能满满足开工要求求；水保、环环保、安全等等措施符合要要求。设计单位的设计交交底及现场交交桩已经完成成，施工贯通通复测已完成成并且复测测测量结果满足足有关规定要要求。征地、拆迁工作能能满足施工进进度要求。标段的工地实验室室已经建立，仪仪器设备齐全全已标定并已已取得试验资资质；检测仪仪器齐全且经经检验合格，检检测方案已经经标段工程总总监批。主要物资（材料）储储备满足连续续施工要求；；并已完成材材料检验、水水质化验、配配合比选定等等必要的试验验工作。标段内人员、施工工用机具、设设备已按照标标书承诺全部部进场，并且且到场人员（含含劳务人员）均均经培训，且且考试合格。针对标段工程特点点的突发事件件处理办法和和保证措施已已经制订。质量控制5.1建立质量监控体系系质量目标制定工程实体质量必须须符合国家和和铁道部有关关标准、规定定及设计文件件要求，整体体工程质量全全线创国优。其其施工过程或或实体工程质质量必须满足足各检验批、分分项、分部工工程施工质量量检验合格率率达到100%；单位工程程一次验收合合格率达到100%；确保主体体工程质量零零缺陷，确保保桥隧主要承承重结构100年、无砟轨轨道60年的使用期期要求；实车车最高检测速速度达到设计计速度的110%，开通速度度达到设计速速度目标值；；在合理使用用和正常维护护条件下，路路基、桥梁、隧隧道等工程结结构的施工质质量，满足设设计使用寿命命期内正常运运营要求；杜杜绝工程质量量特别重大事事故；遏制工工程质量重大大事故。工程质量控制，即即：监理工程程师组织参加加项目施工的的各方按照合合同条款及有有关技术规范范、标准等对对形成质量的的诸多因素进进行检测、核核验，对发现现的问题提出出调整、纠正正措施的监督督管理确保项项目建成后能能达到质量目目标要求。监理工程师应根据据项目建设的的实际情况建建立完整的质质量控制办法法，以科学公公正、严格控控制、热情服服务的态度，严严格按照标准准化、规范化化和科学化的的要求进行验验证、旁站和和跟踪管理，最最终实现质量量目标。质量控制依据《建设工程监理委委托合同》或或者协议。工程承包合同（总总包、分包、产产品材料采购购安装合同等等）或协议、会会议纪要、备备忘录等文件件。国家、铁道部、建建设项目管理理机构及项目目建设当地政政府有关工程程建设的法律律、法规、政政策和规定。设计文件和其它有有关文件（包包括经审核批批准的施工组组织设计、施施工方案等）。国家现行的工程设设计（及建设设）规范、施施工操作规程程及验收规范范和质量检验验评定标准。为工程制定的有关关质量技术文文件及规定。组织机构质量控制组织机构构图副总监理工程师副总监理工程师试验室办公室合同预算组测量组安全质量小组张忠帅副总监理工程师总监理工程师试验室办公室合同预算组测量组安全质量小组张忠帅副总监理工程师总监理工程师第三监理分站第二监理分站第四监理分站第一监理分站第三监理分站第二监理分站第四监理分站第一监理分站给排水监理工程师、监理员路基监理工程师、监理员安全监理工程师地基与基础监理工程师、监理员电力监理工程师、监理员通风空调监理工程师、监理员房建监理工程师、监理员测量监理工程师、监理员给排水监理工程师、监理员路基监理工程师、监理员安全监理工程师地基与基础监理工程师、监理员电力监理工程师、监理员通风空调监理工程师、监理员房建监理工程师、监理员测量监理工程师、监理员质量控制措施事前控制专业监理工程师编编制本专业质质量控制监理理细则，并报报总监批准后后，报建设项项目管理机构构。专业监理工程师负负责审查施工工单位的质量量管理体系和和“主要进场人人员报审表”。专业监理工程师负负责审查分包包商的资质，并并由总监审查查。专业监理工程师负负责对工程所所需建筑材料料供商的资质质和产品的质质量进行签证证，对需要复复试的材料组组织见证取样样工作，签发发施工单位提提交的“进场材料/构配件/设备报审单”。专业监理工程师负负责对工程所所使用的机械械设备的质量量进行检查,签发施工单单位提交的“进场施工机机械、设备报报审单”。总监负责审定经专专业监理工程程师审查完成成的施工单位位施工组织设设计或方案，并并签发“施工组织设设计(方案)报审表”，今后施工工中，专业监监理工程师负负责监督检查查施工单位是是否按批准的的施工组织设设计施工。专业监理工程师负负责对影响工工程施工的周周围环境作好好原始记录，必必要时报告建建设项目管理理机构，在工工程例会上进进行协调。参加设计单位向施施工单位进行行的设计技术术交底。组织织或参加对设设计图纸复查查核对，优化化和改善设计计，对有关设设计问题等提提出合理化建建议。检查开工前施工单单位的复测资资料，特别是是两个相邻施施工单位之间间测量资料、控控制桩等是否否交接清楚，手手续是否完善善。对贯通情情况、中线及及水准点设置置是否准确、稳稳固、可靠，进进行复测检查查。总监审核并签发施施工单位提交交的一般单项项和单位工程程的“工程开工/复工报审表”，并留下记记录。对于标标段和重点工工程的开工报报告，以及其其他建设指挥挥部明确的工工程开工报告告，报建设项项目管理机构构批准。审查汇总施工图工工程数量，并并与发包合同同内工程数量量列表比照，建建立台帐，作作为修订承发发包合同和变变更设计的依依据。事中控制业监理工程专师负负责监督施工工单位完善工工序控制，及及时检查和审审核施工单位位提交的质量量统计分析资资料和质量控控制图表。专业监理工程师负负责工序间的的交接检查。专业监理工程师负负责对完成的的路基、隧道道、桥涵等相相关专业工程程的分项、分分部工程按相相的质量验收收标准进行检检查和验收。专业监理工程师、总总监逐级负责责审核设计变变更和图纸修修改。为了保证工程质量量，在下述情情况下，总监监向施工单位位发出“工程暂停令”，以督促施施工单位及时时采取整改措措施：隐蔽作业未经现场场监理人员查查验自行封闭闭、掩盖；对已发生的质量事事故未进行处处理和提出有有效的改进措措施，并继续续作业；未经资格审查或者者审查不合格格的人员进入入现场施工；；总监负责组织工程程现场会议，及及时通报、分分析工程质量量状况，并协协调有关单位位间的业务活活动。施工过程中发生质质量事故，施施工单位须立立即采取措施施保护事故现现场，并及时时向监理、建建设项目管理理机构报告；；总监将责令令施工单位尽尽快进行事故故调查，按时时报送工程质质量事故报告告单及调查报报告。事后控制总监负责审核施工工单位提供的的质量检验报报告及有关技技术文件。总监负责组织联动动试车。总监负责组织对工工程进行检查查验收，对验验收不合格的的工程，及时时要求施工单单位进行处理理，自检合格格重新申报。总监负责组织审核核施工单位提提交的竣工图图。总监负责组织整理理有关工程项项目质量的技技术文件，并并编目、建档档。对规定保修期内的的工程产品，负负责工程质量量状况检查，组组织鉴定质量量问题，督促促责任单位整整修。监理站主要质量职职责序号工程项目工序或部位质量控制要点控制方法和手段1工程测量线路复测中线闭合精度符合合要求，相邻邻施工单位间间必须搭接，高高程往返闭合合差符合要求求，高填深挖挖边桩及路基基防护加固工工程放样抽查原始记录，旁旁站、平行测测量隧道测量审查洞外控制测量量设计，测量量仪器检定证证书，贯通误误差影响，洞洞内导线测量量设计、洞内内衬砌放样、竖竖井定向测量量旁站、平行测量，抽抽查原始记录录，审核成果果资料。桥涵测量桥梁控制测量或线线路复测，墩墩台中心放样样及护桩，日日常施工测量量及架梁前跨跨距和垫石标标高及支座中中心检测。旁站、抽查原始记记录，审核资资料、测量。2混凝土及钢筋混凝土混凝土工程配合比设计、砼拌拌制、砼运输输、砼灌注、养养护、拆模及及砼强度质量量评定。审核配合比，旁站站制作试块，审审核试验报告告。预应力混凝土工程程锚具质量性能、施施加预应力、先先张法、后张张法、孔道压压浆。抽样送检、审查张张拉设备检定定证书、旁站站、观察钢筋制作安装钢筋材质及物理性性能、焊接质质量、数量、直直径、位置、绑绑扎接头。抽样试验、现场检检查、量测。混凝土季节性施工工水泥品种及外加剂剂选择、运输输和灌注、养养护方法措施施审查、观察、巡视视水下混凝土和喷射射混凝土配合比、坍落度、骨骨料、喷射机机具设备、喷喷砼厚度现场试验、旁站、审审核试验报告告、抽查3路基工程路堤基底处理铲除草皮、树根，按按规定挖台阶阶，回填换填填，压实密度度检测，石灰灰桩，土工格格栅观察、旁站、现场场检查路堤填筑填料种类、粒径、松松铺厚度、压压实密度检测测、土工格栅栅、基床表层层、底层观察、量测、现场场检查成型路堤路基面宽度、高程程、平整度、边边坡平顺、密密度及坡度。测量、观察路堑施工堑顶截水、施工排排水、排水工工程、基床换换填观察、指令、旁站站、量测、试试验成型路堑边坡坡度、变坡点点、平顺度、悬悬石危石量测、观察、指令令4路基防护加固坡面防护基础稳定可靠，护护面体密贴边边坡、砌体厚厚度、沉降缝缝设置、液压压喷植草量测、测量、现场场检查挡土墙平面位置、基底标标高、砌体质质量、沉降缝缝、伸缩缝、墙墙背回填、墙墙面外观质量量、泄水孔。量测、测量、观察察、现场检查查5房屋工程地基与基础工程标高、降排水、支支护、地基处处理、钢筋、侧侧墙、顶板断断面尺寸、混混凝土强度、配配合比、塌落落度、混凝土浇筑、地下下管线预留孔孔道及预埋、地地下室防水测量、试件、审查查试验报告旁站、检查检查审核资料、量量测、观察主体工程原材料检查、轴线线、标高及垂垂直度、断面面尺寸、钢筋筋焊接、混凝凝土强度、配配合比、塌落落度、混凝土土浇筑，预埋埋件的型号、位位置、数量、锚锚固测量、检查试件、审查试验报报告、旁站装饰工程抹灰厚度、平整度度、垂直度、地地坪楼面厚度度、平整度粘粘贴材料、瓷瓷砖及石材平平整度、有无无空鼓砂浆配合比试验、旁旁站、测量、现现场检查、查厂家资料并抽检检门窗工程门窗的材质检查、制制作工艺控制制、安装位置置及尺寸、嵌嵌实、定位、安安装、开关检查、测量检查、测量屋面工程材质检查、找平层层、保温层、防防水面层、水水落管检查厂家资料，检检查、观察、测测量、旁站室内外给排水土建工程验收、进进场原材料检检查、管道坡坡度及接头、管管阀连接位置置及接头、水水压试验、水水表、灭火栓栓、卫生洁具具、器件检查出厂合格证明明等、观察、测测量、见证水水压试验、验验收室内外配线及照明明进场电线、开关、照照明器件及其其它原材料检检查、管路敷敷设、配线、室室内照明、开开关、插座、配配电器、电扇扇等设备的安安装检查厂家质量合格格等文件、观察、抽查、测量量6给排水工程水源、管道、贮水水构筑物、水水塔管材验收、管道铺铺设、管道隐隐蔽回填、水水塔及检查井井砼浇筑、消消防设施安装装、污水处理理池检查出厂合格证明明等、观察、测测量、见证水水压试验、验验收7四电工程杆、立柱、电缆埋埋设、预埋件件、设备安装材料、设备的进场场验收，预埋埋件的隐蔽检检查，杆、立立柱埋设的检检查、设备安安装检查、调调试检查检查出厂合格证明明等、观察、测测量、调试、验验收质量保证体系质量保证体系框图图质量保证管理小组质量保证管理小组组长：监理站总监副总监理工程师副总监理工程师各监理分站长专业监理工程师工程设计文件、合同各监理分站长专业监理工程师工程设计文件、合同监理工程师控制项点施工单位监理工程师控制项点施工单位检查、控制质量保证体系建立建全检查、控制质量保证体系建立建全质量目标工序管理自检制度组织机构质量目标工序管理自检制度组织机构监控、旁站自控质量日常控制监控、旁站自控质量日常控制检查到场材料检查现场设备审查代用材料核审设计变更检查隐蔽工程预防质量事故质量控制资料工程实体制度试检验报告检查到场材料检查现场设备审查代用材料核审设计变更检查隐蔽工程预防质量事故质量控制资料工程实体制度试检验报告核定检验批、分项工程质量申请核定检验批、分项工程质量申请内页资料外业实测内页资料外业实测提报参加单位工程质量检查提报参加单位工程质量检查竣工质量验收竣工质量验收5.2审查重大技技术方案施工组织设计（方方案）审核总监理工程师在约约定的时间内内，组织专业业监理工程师师审查《施工工组织设计（方方案）》，提提出审查意见见后，由总监监理工程师审审批。需要施施工单位修改改时，由总监监理工程师签签发书面意见见，退回施工工单位修改并并重新报审。施工组织设计审核核的主要内容容施工部署及总进度度计划的审核核。审核各单单位工程的施施工顺序、流流水段划分、搭搭接时间、大大型机械的调调度安排等。工程进度计划的审审核，应考虑和满足足下列条件：：总工期符合承包合同同的要求；表明各项主要工程程的开始和结结束时间；体现主要工序相互互衔接的合理理安排；有利于基本上均衡衡安排劳动力力；有利于充分有效地地利用机械设设备，减少机机械设备占用用周期。施工方案的审核施工方案的审核包包括以下几个个方面：施工程序安排的审审核。施工程程序体现施工工步骤上的客客观规律性。施工机械选择的审审核。施工机机械的选择遵遵循技术先进进、经济环保保、施工适用用、配套合理理、胼力富余余的原则。主覀项目的施工方方法审核。审审栘施工方法法考虑方法可可行，条件允允许，符合施施工工艺要求求；符合施工工指南和质釋釋检验评定标标准的有关规规定；方法力力求科学、先先进、节约；；施工方法与与选择的施工工机械及划分分的流水段相相适。平面布置图的审核核。对工程所所需施工机械械加工场地地、材䖙、半半成品构件堆堆放场地及临临时供水、供供电、通讯讚讚施和其他临临时誾施的布布置这行审核核。施工准备工作计划划的审核。包包括技术准备备，现场准备备，机械、设设备、工內、材材料和构件加加工䍈成品的的准备等的审审核。各项需用量计划的的审核。包括括对材料需用用量计划，劳劳动力需用量量计划，构件件加工半成品品需用量计划划，机具需用用量计划，运运输量计划等等的审核。安全、质量、消防防、环保、水水保及文物保保护等技术管管理措施的审审核。技术经济指标计算算的审核。其他需重点审核的的内容。审查方法监理工程师负责监监督施工单位位按批准的《施施工组织设计计（方案）》组组织施工。《施工组织设计（方方案）》随工工程进展若需需修改或补充充，按照原审审批程序，分分别报送监理理工程师和总总监理工程师师重新审核批批准后，按修修改或补充后后的方案组织织实施。对规模大、结构复复杂或属于新新结构、特种种结构的工程程，监理站在《施施工组织设计计（方案）》审审查后，报送送监理站技术负负责人审查。必必要时，与建建设项目管理理机构协商，组组织有关专家家会审。施工组织设计审核核遵循以下原原则进度安排应综合考虑虑项目的配套套建设。进度安排能够保证证施工的连续续性、紧凑性性、均衡性和和灵活性。保证施工作业的高高效性。重视施工准备工作作。各项保证措施具体体齐全，具有有可操作性。重大方案审查制度度监理站监督施工单单位严格执行行建设部有关关“危险性较大大工程安全专专项施工方案案编制及专家家论证审查办办法”，对危险性性较大施工项项目，如：隧隧道开挖、爆爆破作业、大大型设备设施施起重吊装、施施工临时用电电、高空作业业、深基坑开开挖、大型支支架、临边围围护工程、模模架制梁、水水上作业等，编编制专项施工工方案和专项项安全技术措措施，并经专专家组论证通通过。危险性较大的施工工方案、安全全技术专项措措施，须经专专业监理工程程师审核签认认后，报监理理站安全监理理工程师审核核，并经总监监理工程师批批准方可下发发执行。专业监理工程师督督促施工单位位逐级细化施施工方案和措措施，细化的的施工方案措措施必须针对对性强，并具具有可操作性性。经过审查批准的方方案措施必须须由施工单位位技术负责人人组织逐级召召开专题会进进行交底，做做到逐级交底底签认，责任任到人。监理人员参加施工工单位召开的的安全技术交交底会议，并并记入监理日日记，对未进进行安全技术术交底的，不不得同意施工工作业。凡未达到以上要求求、施工单位位强行施工的的，监理人员员必须立即上上报监理站，总监监理工程师及及时签发暂停停令，暂停该该工程施工、检检查与验收，并并上报建设项项目管理机构构。5.3进行巡视旁站监理理旁站监理工作要点点监理旁站严格按照照《铁路建设设工程监理规规范》（TB104402-20007）中明确规定定需要旁站的的工程部位和和工序等进行行现场旁站监监理。对隐蔽蔽工程的隐蔽蔽过程、下道道工序施工完完成后难以检检查的重点部部位或关键工工序，专业监监理工程师也也安排进行旁旁站监理。监理分站（监理组组）及时将要要旁站监理项项目工序或部部位书面通知知施工单位，并并要求施工单单位在该工序序或部位施工工前，提前24h通知主管监监理工程师。监理工程师组织该该旁站监理人人员学习旁站站监理要点。旁旁站监理人员员无权更改、增增减旁站监理理的工序或部部位。监理人员接到施工工单位的通知知后，按时到到达施工现场场实施旁站监监理，不得迟迟到、早退或或离岗。认真填写旁站记录录，真实反映映实际，不得得弄虚作假。巡视检查要点施工单位是否按照照设计文件、施施工规范、施施工质量验收收标准和批准准的《施工组组织设计（方方案）》进行行施工。使用的材料、构配配件和设备是是否合格。施工现场管理人员员（尤其是质质检人员）是是否到岗到位位。施工操作人员的技技术水平、操操作条件是否否满足工艺操操作要求，特特种操作人员员是否持证上上岗。施工环境是否对工工程质量产生生影响。已施工部位是否存存在质量缺陷陷或安全隐患患。5.4参加质量会会议，监督各各项质量措施施落实，并监监督整改质量会议监理站根据需要，建建立定期或不不定期召开专专业或专题会会议制度，如如：周（旬）汇汇报协调会、月工作计划总结会、专题研讨会等，监理站可根据工程实施过程需要，适时组织召开各类专题工作会议，对工程施工尚未明确的一些事情进行讨论。如涉及投资的，须邀请建设项目管理机构派代表参加，达到加强沟通和管理、明确标准、统一行动、交流经验之目的。工程质量闭环管理理在各类会议上，如如对进度、质质量、安全等等方面提出要要求或责令施施工单位对存存在问题进行行整改的，在在规定的期限限内，要求施施工单位整改改回复，作为为附件装订于于纪要后面。在下一期会议上，监监理人员对照照上期监理会会议纪要，核核实上期会议议落实情况，防防止管理漏洞洞。对于处理理时间较长的的，要建立问问题销号制度度，将问题在在网上或各级级人员易了解解的地方进行行特殊标识，提提醒注意，跟跟踪闭合。质量事故报告和处处理制度质量事故报告工程安全质量事故故发生后，监监理工程师及及时通知监理理站及其它单单位和质量监监督机构。质量事故划分质量事故按其严重重程度和损失失大小，划分分为特别重大大事故、重大大事故、大事事故和一般事事故。质量事故处理发生工程质量质量量事故时，监监理站及时采采取如下措施施进行处理：：责令施工单位立即即采取措施保保护事故现场场，同时向建建设项目管理理机构和相关关单位报告。责令施工单位尽快快组织进行事事故调查，及及时报送工程程质量事故报报告单及调查查报告。参加质量事故调查查，研究事故故处理方案；；事故处理方方案经勘察设设计单位等有有关单位认可可。对工程质量事故的的整个处理过过程进行监督督，对处理结结果进行检查查验收。向建设项目管理机构构及时提交由由总监理工程程师签署的质质量事故报告告，并将质量量事故处理记记录整理归档档。工程质量事故的责责任划分和处处理，按《铁铁路建设工程程重大质量事事故报告和处处理暂行规定定》办理。监理人员本着认真真负责的态度度，加强对施施工现场的质质量和安全监监控，出现工工程事故，不不得擅自隐瞒瞒不报。质量责任追究制度度监理站建立质量责责任追究制度度，如发现以以下行为的，实实行责任追究究，并按照内内部奖惩制度度进行处罚：：未认真审核《施工组组织设计（方方案）》和技技术措施就同同意施工的。在工序报验前，未未认真执行质质量检查验收收把关，施工工作业不按质量强制性性标准，对施施工人员未进进行安全技术术交底或施工工现场安全技技术措施、要要求未落实到到位，就同意意转序的。未认真执行巡查制制度或对危险险性较大施工工项目未执行行现场跟班监监控或旁站监监理的。对危险性较大施工工项目作业，施施工、技术、安安质负责人未未到岗把关，监监理人员未责责令暂停施工工作业的。施工现场存在明显显质量问题，监监理人员未提提出处理措施施的；对较大大隐患问题未未及时上报监监理站或安全全监理工程师师的。对建设项目管理机构构或监理站提出的的问题、要求求，未督促落落实或落实不不到位，不制制止不上报仍仍继续施工的的。监理人员自身违反反有关规定要要求，违章指指挥、不戴安安全帽、失职职或管辖区域域内发生较大大问题及事故故未及时上报报等行为。管辖区域内发生较较大问题或各各类事故的。对造成较大影响或或发生事故的的，监理人员员给予清退；；对负有重大大责任的由司司法机关追究究刑事责任。对对造成安全质质量事故的，按按照《铁路建建设工程质量量安全事故与与招投标挂钩钩办法》（建建建〔2009〕273号）中有关规规定进行处理理；涉及营业业线的，还应应按照营业线线有关规定进进行处理。5.5组织工程质质量验收工程材料工程材料施工监理理工作流程建设项目管理机构构招标采购**铁路公司招标采购**铁路公司招标采购施工单位按计划组织材料、构配件进场施工单位对进场材料、构配件按规定频率进行自检、提交相关质量证明文件和自检报告对合格材料、构配件使用；不合格的清退出场中标供货单位名单通知监理站监理工程师按供货单位名录审查监理工程师审查质量证明文件、出厂合格证、施工单位自检报告，按规定比例进行见证取样检测对符合要求的予以签认，对不符合要求的发出指令，限期清退出场施工单位自行采购购施工单位编制计划初步选定供货厂家施工单位编制计划初步选定供货厂家施工单位与选定厂家签订合同，按计划组织材料、构配件进场施工单位对进场材料、构配件进行自检对合格材料、构配件使用，对不符合要求的清退出场监理工程师审查（对供货厂家考察）审查合同中关于材料质量日期的约定监理工程师审查质量证明文件、施工单位的自检报告、按规定见证试验或平行检测监理工程师对符合规定的予以签认，对不符合要求的发出指令，限期清退出场试验监理工程师监理站配备专职试试验监理工程程师，负责监监督、检查规规范各施工单单位材料试验验室的试验工工作和材料厂厂的进料检验验工作，各施施工点的监理理员作为兼职职试验员，负负责点上的进进料检验和见见证取样试验验工作。工程材料供来源所有的工程所需要要的材料进场场之前，施工工单位必须将将材料来源的的相关资料（如如生产厂家资资质、生产许许可证、出厂厂合格证、贸贸易公司经营营许可证等）呈呈报监理工程程师审查，并并及时通知监监理工程师对对进料进行检检查和见证取取样试验，当当检验和试验验不合格时，不不准使用。如如果是主要材材料，必要时时，监理工程程师与施工单单位一起实地地考察。材料见证取样、平平行检测工程所需材料，施施工单位必须须按规定取样样送具备检测测资质的检测测机构进行试试验，合格后后才准