本科武汉某商业用房监理规划

武汉xx集团商业街工程监理规划编制系（部）：xxxx学院专业班：工程管理xxx班姓名：学号：xxxxxxxxxxxx指导教师：2011年6月武汉xx集团商业街工程监理规划编制ConstructionSupervisionPlanPreparationofTheCommercialStreetofWuhanCableGroup摘要我的毕业设计题目是武汉xx集团商业街工程监理规划编制。该工程该工程地势平缓，正面临步行街，建筑面积为5920.94㎡，结构型式为两层现浇钢筋混凝土框架结构，无地下层；首层层高4.3m，为商业铺面；二层层高4.2m，为营业用房；屋面高0.6m，建筑总高为9.2m。该工程抗震设防烈度为六度，设计基本地震加速度值为0.05g，地震分组为第一组。结构安全等级为二级，建筑抗震类别丙类。地基基础设计等级为丙级。该工程耐火等级为二级，钢筋混凝土柱，梁，板耐火极限分别不小于2.5，1.5，1.0小时。该工程合理使用年限为50年，安全等级二级。监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件，本论文主要包括以下几个方面：工程概况、监理工作范围、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构的组织形式、项目监理机构的人员配备计划、监理工作程序、监理工作制度、工程合同管理、监理设施共11项。本论文的完成，可加深个人对所学课程及培养综合运用所学知识解决实际工程技术问题的能力。关键词：监理规划编制项目监理大纲AbstractInotethetotalgraduationdesignisentitledConstructionSupervisionplanpreparationofthecommercialstreetofWuhanCableGroup.Gentletopographyoftheproject,isfacingthewakingstreetandabuildingareaof5920.94㎡.Structureofsevenstoreyscastingreinforcedconcreteframe.Thereisnobasement;Thefirstlayersof4.3mhigh,forcommercialpavement;twolayersof4.2mhigh,asbusinessspace;Theroofingof0.6high,Totalconstructionforhigh9.2m.Theprojectearthquakeintensityofthevows,thebasicdesignoftheearthquakeaccelerationvaluesof0.05g,forthefirstearthquaketoagroup.Structuralsafetyratingfortwo,BuildingSeismicCategoryC.Thedesignmentofthebottomforthethreegrades.Therefractoryworksforthetwogrades,reinforcedconcretecolumns,beamsandplateswererefractorylimitofnotlessthantwo.5,1.5.1.0hours.Theworksarereasonablelifespanof50years,twosecurityrating.ManagementisplanningtoacceptsupervisionunitscommissionedbytheownerscommissionedbytheCommissionerandsignedthecontract,thetotalprojectsupervisionengineersundertheauspices,underthecommissionofthecontract,theZoningCommissioneronthebasisofwiththespecificcircumstances,theprojectcollectedextensiveinformationonthecircumstancesunderdevelopment,technicalsupervisionunitsbytheapprovaloftheresponsiblepersonfortheguidanceofprojectsupervisionbodiesfullsupervisionofguidancedocuments.Thispaperincludeatotalof11followings:Overviewworks,Thescopeofsupervisionwork,Theobjectiveofsupervision,Thebasisofsupervision,Theorganizationalformoforgnaizationofprojectinspectmanage,Thestaffingplansoforgnaizationofprojectinspectmanage,Supervisionworkprocedures,Supervisionsystem,Engineeringcontractmanagement,SupervisionfacilitiesThecompletionofthispaper,canbedeepenedbytheindividualcoursesandcultivatetheintegrateduseoftheknowledgetosolvepracticalengineeringproblems.Keywords：supervisionplanprepareprojectZoningCommissioner目录HYPERLINK\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc199479692"AbstractⅡHYPERLINK\l"_Toc199479694"绪论6HYPERLINK\l"_Toc199479695"1工程概况7HYPERLINK\l"_Toc199479707"2监理工作范围8HYPERLINK\l"_Toc199479708"2.1施工准备建设阶段8HYPERLINK\l"_Toc199479709"2.2施工阶段9HYPERLINK\l"_Toc199479710"2.3保修阶段10HYPERLINK\l"_Toc199479707"3监理工作目标11HYPERLINK\l"_Toc199479714"3.1质量控制11HYPERLINK\l"_Toc199479716"3.1.1质量控制的原则11HYPERLINK\l"_Toc199479717"3.1.2工程质量控制的基本程序11HYPERLINK\l"_Toc199479717"3.1.3工程质量控制方法15HYPERLINK\l"_Toc199479717"3.1.4工程质量事前预控措施16HYPERLINK\l"_Toc199479717"3.1.5施工过程中的质量控制措施20HYPERLINK\l"_Toc199479717"3.1.6工程质量事后把关控制及处理23HYPERLINK\l"_Toc199479715"3.2工期控制25HYPERLINK\l"_Toc199479716"工程工期控制的原则25HYPERLINK\l"_Toc199479717"工程工期控制的方法与措施25HYPERLINK\l"_Toc199479717"3.2.328HYPERLINK\l"_Toc199479715"3.3成本控制28HYPERLINK\l"_Toc199479716"3.3.1工程成本控制的依据28HYPERLINK\l"_Toc199479716"3.3.2工程成本控制的原则29HYPERLINK\l"_Toc199479716"3.3.3工程成本控制的基本程序29HYPERLINK\l"_Toc199479716"3.3.4工程成本控制的方法与措施30HYPERLINK\l"_Toc199479716"3.3.5工程成本控制详细流程图32HYPERLINK\l"_Toc199479721"4监理工作依据34HYPERLINK\l"_Toc199479707"5项目监理机构的组织形式35HYPERLINK\l"_Toc199479708"5.1现场监理机构35HYPERLINK\l"_Toc199479708"5.2监理部人员职责35HYPERLINK\l"_Toc199479707"6项目监理机构的人员配备计划38HYPERLINK\l"_Toc199479707"7项目监理工作程序39HYPERLINK\l"_Toc199479708"7.1监理工作总程序39HYPERLINK\l"_Toc199479708"7.2施工阶段监理工作程序40HYPERLINK\l"_Toc199479708"7.3施工阶段质量监理工作程序41HYPERLINK\l"_Toc199479708"7.4施工阶段工期监理工作程序42HYPERLINK\l"_Toc199479708"7.5施工阶段成本监理工作程序43HYPERLINK\l"_Toc199479707"8监理工作制度44HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.1设计文件、图纸审查制度44HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.2技术交底制度44HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.3开工报告审批制度44HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.4材料、构建检验及复检制度44HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.5变更设计制度44HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.6隐蔽工程检查制度44HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.7工程质量监理制度45HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.8工程质量检验制度45HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.9工程质量事故处理制度46HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.10施工进度监督及报告制度46HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.11投资监督制度46HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.12监理报告制度46HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.13工程竣工验收制度46HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.14监理日志和会议制度47HYPERLINK\l"_Toc199479707"9工程合同管理48HYPERLINK\l"_Toc199479708"9.1管理的原则48HYPERLINK\l"_Toc199479708"9.2管理的内容48HYPERLINK\l"_Toc199479707"10安全生产控制52HYPERLINK\l"_Toc199479708"10.1安全监理目标52HYPERLINK\l"_Toc199479708"10.2安全监理范围52HYPERLINK\l"_Toc199479708"10.3安全监理组织机构52HYPERLINK\l"_Toc199479708"10.4安全监理工作内容52HYPERLINK\l"_Toc199479708"10.5安全监理程序53HYPERLINK\l"_Toc199479708"10.6安全监理措施53HYPERLINK\l"_Toc199479723"11监理工作的措施与方法54HYPERLINK\l"_Toc199479724"11.1监理协调的工作内容54HYPERLINK\l"_Toc199479724"11.2监理协调的原则54HYPERLINK\l"_Toc199479724"11.3监理协调的措施54HYPERLINK\l"_Toc199479736"12监理设施55HYPERLINK\l"_Toc199479788"结论56HYPERLINK\l"_Toc199479789"致谢58HYPERLINK\l"_Toc199479790"参考文献59绪论“武汉xx集团商业街工程监理规划编制”依照的是xxxx大学xx分校毕业设计要求编写的毕业设计。本人选择监理规划作为毕业设计，主要是考虑到其对整个监理过程有重大的作用。监理规划指导项目监理机构全面展开工作，它是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据，是业主确认监理单位履行合同的主要依据，还是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。工程建设监理制度，在国际上已有悠久的历史，工业发达的国家在组织机构、方法、手段和法规制度上，都已经形成了一个较为完善的工程监理体系和运行机构，即这些国家已形成了一套独有的标准，工作起来有章可循，效率提高。我国工程监理概念是上世纪80年代末从国外引进的，1997年《中华人民共和国建筑法》以法律制度的形式作出规定，国家推行工程监理制度，从而使建设工程监理在全国范围内进入全面推行阶段。截至目前，短短的十几年当中，我国建设监理市场已形成繁荣景象，但毕竟这一行发展历程较短，也难免出现一些不足之处。建设工程监理未来的发展趋势表现在以下几个方面：第一，政府对建设监理的管理工作重点放到政策引导上，强制监理和政府定价制度将逐步退出历史舞台，建立起更为公平、诚信的市场环境，是促进监理行业发展的温床；第二，整个监理行业内的竞争将更加激烈，社会对企业和监理的素质要求将越来越高，项目管理方式日益多样化，对监理提出了新的要求；第三，监理的未来定位仍是“为业主提供建设工程专业化监督管理服务”，工作重心将逐步转移到如何用有限的资源去实现最佳的目标，即如何实现工程建设成本、工期、质量、建设规模等多目标之间的最佳组合，从而最大程度地发挥建设项目成本的综合效益上来。总之，预计在不远的将来，我国工程监理将制度化，规范化和科学化的方面迈上新的台阶，并向国际水平迈进。1工程概况武汉xx集团商业街，由xx电工集团投资建设，该工程位于武汉市xx电工集团武汉xx公司基地；工程总建筑面积592.94平方米，结构形式为两层现浇钢筋混凝土框架结构，主体建筑高度为9.2米,首层层高4.3m，二层层高4.2m，屋面高0.6m。抗震设防烈度为6度,建筑耐火等级为二级,砌体施工质量控制等级:B级。2监理工作范围2.1施工准备建设阶段(1)建立明确的项目组织机构和建立健全、严格的规章制度；明确总监、总监代表和监理人员的岗位职责、分工，向业主递交总监授权书及向总监代表书面授权；建立与业主正常的工作联系渠道。(2)按监理合同规定配备齐全监理设施、各种检测，测量设施和仪器，监理人员按投标承诺到位。(3)组织监理人员熟悉工程承包合同文件，进行施工现场调查，审核并熟悉合同段内的设计图纸、说明及文件，并将发现的问题和处置建议报业主。参加同业主主持由监理组织的交桩和设计交底工作，设计技术交底会会议纪要由监理出具，会审记录由各方确认；审查施工承包商提交的复测资料，沿线测量标志复核无误。(4)根据施工承包合同审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，核实进场项目负责人、技术负责人、主要管理人员的资格及到位情况。审查承包商工程分包单位的资质证书、营业执照、安全生产许可证及有关资料，审查其分包合同，认证其可行后，由总监审核并报业主审批。(5)配合业主审批承包人总体实施性施工计划，施工机械、施工方案及施工工艺、安全方案、审定施工现场总平面布置图。(6)主持审核承包商的总体实施性施工组织设计及安全保证措施，由总监审批后实施，并报业主备案。(7)按监理部制定的监理工作制度的规定，做好测量、量测工作的业务协调与管理。参加业主主持召开的第一次工地会议并负责起草会议纪要。(8)审批承包商拟在工程使用的原材料的来源、数量和质量，并进行检验；审查承包商为工程配备的施工机械（包括料场）是否满足工程施工的要求。(9)审批承包商的混合料配合比设计和试验结果；审查拟开工项目施工方案和技术措施；检查、核验承包商的放样和测量数据。(10)审查承包商开工申请报告，对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查。如准备工作已达到要求，按规定程序发布开工令，批准单项工程开工报告。2.2施工阶段(1)建立监理的检测工作体系，按照规定频率独立开展监理的检测工作。对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线结果进行复验和确认，并按业主有关地铁测量管理规定执行。(2)审核承包商进入工地拟用于本工程的原材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验，见证取样。(3)审查承包商用于本工程的机械装备的性能与数量是否满足技术规范规定的工程质量标准的要求。(4)审查承包商实施本工程的施工方案及主要方法或工艺是否符合技术规范的规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工。(5)检查施工中所使用的原材料，混合料是否符合经批准的原材料的质量标准和混合料的配合比要求。(6)要求承包商按照合同条件、国家有关的工程技术规范、标准和规程及监理程序进行施工；通过旁站、巡视、检测、试验和对每道工序完工后进行严格的质量验收、整体验收，合格后才能允许进行下道工序等手段，全面监督、检查和控制工程质量。(7)按业主发布有关管理办法和监理工作制度建立计划、统计、验工计价和报表制度的有关规定，履行其相关职责。(8)审核承包商申报的年、季、月施工计划是否适应工程项目和实际情况，是否满足业主提出的施工进度要求，签署意见后报业主批准。(9)监督工程进度，定期检查承包商的工程进度计划，审查承包商的月、季报所报工程量完成情况，对工程进度偏离总体施工计划及时提出调整意见，并向业主汇报。(10)认真做好工程质量、进度、成本的预控制、过程控制和最终验收控制及其事故自理；发现和预测在施工中可能缺陷的工艺或材料，及时提前发布预防和修补这些缺陷的指示。(11)协助业主对设计进度提出要求（需图计划），对出图质量提出意见。(12)监理部每月主持召开监理例会、进度检查会，分别就施工进度和施工质量进行分析评述；并根据承包商提出了的施工活动计划，安排监理人员进行监督、工序检查、抽样试验、测量验收、计量测算、缺陷处理等施工监理工作。如有特殊情况，由总监理工程师或总监代表决定召开临时监理会议，研究解决办法。(13)调查、处理工程质量缺陷和事故。出现重大质量事故时，督促承包商按规定上报有关部门。2.3保修阶段(1)对工程质量问题和质量缺陷进行调查，重点是楼地面、墙面、天棚以及门窗工程。(2)调查屋面、浴厕间、外墙面防水效果。(3)给水管及排水管有无渗漏以及卫生洁具使用状况。3监理工作目标3.1质量控制3.1.1工程质量控制的原则(1)以施工图纸，施工验收规范，工程质量验评标准等为依据，督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标，坚持“事前预控、事中检查、事后把关”的方针。(2)监督施工单位建立质量保证体系，人员、制度落实到位，对人，材、机、法及环五大因素进行全面控制，严格要求施工单位执行材料试验制度，坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。(3)实行三检报验制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经监理人员签字认可，不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。(4)对重要部位，隐蔽工程和可能发生的隐患，实施跟踪检查、旁站监理、抽验、复查等监控手段。3.1.2工程质量控制的基本程序(1)工程材料、构配件和设备质量控制基本流程如图3-1所示。承包单位填写承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》工程监理师审核承包单位使用审核证明资料到厂家考察进场材料检验进行验证复试不合格送回重填图3-1工程材料、构配件和设备质量控制基本流程示意图(2)分部分项工程签认基本流程如图3-2所示。隐蔽工程施工完毕返修隐蔽工程施工完毕返修不合格不合格施工单位自检专检合格填写分项工程质量检验表、分部工程质量检验表填写分项工程质量检验表、分部工程质量检验表合格不合格不合格监理部审查检验合格监理工程师签认分项工程继续施工分项工程达到验收条件总监签认分部工程监理工程师签认分项工程继续施工分项工程达到验收条件总监签认分部工程返修返修不合格不合格施工单位自检专检填写分项工程报验单日填写分项工程报验单日不合格不合格监理部审核检验合格图3-2分部分项工程签认基本流程示意图(3)单位工程验收基本流程如图3-3所示。承包单位自检合格承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报表》承包单位进行整改监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告总监理工程师签发《竣工移交证书》参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字工程监理部签发《监理通知》承包单位进行整改监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告总监理工程师签发《竣工移交证书》参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字工程监理部签发《监理通知》有缺陷图3-3单位工程程验收基本流流程示意图(4)工程质量控控制基本流程程如图3-4所示。补充再准备否否否否否否否是进行处理是否通过单位工程质量等级评定（政府质量监督站）竣工验收（建设、施工单位）工程移交（建设、施工单位）组织单位工程验收建设（监理）单位单位工程质量等级评定表（监理、质监单位）现场初验是否合格单位工程初验报告（监理单位）验收文件资料是否符合要求审查竣工验收申请（监理单位）竣工验收文件资料准备（施工单位）审查合格进行处理进行竣工预验（施工单位）申请工程竣工验收（施工单位）本分部分项工程各工序是否全部完成签署《质量验收单》（监理单位）检查工序质量现场检查试验室检验（监理单位）填报《质量验收通知单》（监理单位）计量分项分部工程是否全部完成整改施工单位签发《中间支付证明》（监理）工序完成后自检（施工单位）审查开工条件（监理单位）批准开工申请（监理单位）签署《中间交工证书》予以确认（监理单位）分部分项工序施工（施工单位）转入下一分项分部工程施工分项分部工程等级评定（监理单位、政府质量监督单位本分项分部工程完成填写《中间交工证书》（施工单位）审核分项分部工程质量现场检查质量文件核查（监理单位）整改施工单位附有：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验报告分包商（如有）资质材料提交《开工申请单》（施工单位）开工准备（施工单位）自检合格检查合格是是是是是否是是补充再准备否否否否否否否是进行处理是否通过单位工程质量等级评定（政府质量监督站）竣工验收（建设、施工单位）工程移交（建设、施工单位）组织单位工程验收建设（监理）单位单位工程质量等级评定表（监理、质监单位）现场初验是否合格单位工程初验报告（监理单位）验收文件资料是否符合要求审查竣工验收申请（监理单位）竣工验收文件资料准备（施工单位）审查合格进行处理进行竣工预验（施工单位）申请工程竣工验收（施工单位）本分部分项工程各工序是否全部完成签署《质量验收单》（监理单位）检查工序质量现场检查试验室检验（监理单位）填报《质量验收通知单》（监理单位）计量分项分部工程是否全部完成整改施工单位签发《中间支付证明》（监理）工序完成后自检（施工单位）审查开工条件（监理单位）批准开工申请（监理单位）签署《中间交工证书》予以确认（监理单位）分部分项工序施工（施工单位）转入下一分项分部工程施工分项分部工程等级评定（监理单位、政府质量监督单位本分项分部工程完成填写《中间交工证书》（施工单位）审核分项分部工程质量现场检查质量文件核查（监理单位）整改施工单位附有：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验报告分包商（如有）资质材料提交《开工申请单》（施工单位）开工准备（施工单位）自检合格检查合格是是是是是否是是图3-4工程质量量控制基本流流程示意图3.1.3工程质量量控制的方法法工程质量以事前控控制为主，按按施工图纸，施施工组织设计计及监理细则则的要求对施施工过程进行行检查，发现现违规操作不不符合质量要要求及时发监监理通知单予予以纠正。主主要采用以下下三种方法：：(1)旁站监理（如如图3-5）。旁站监理理是控制工程程施工质量的的重要手段之之一，监理人人员要在工程程施工阶段监监理中，对关关键部位、关关键工序的施施工质量实施施全过程现场场跟班的监督督活动，对所所监督的施工工过程所采用用的方法和过过程有透彻的的了解，对可可能出现的问问题心中有数数，能做到预预控管理。检检查施工企业业现场质检人人员到岗、特特殊工种人员员持证上岗以以及施工机械械、建筑材料料准备情况。在在现场跟班监监督关键部位位、关键工序序的施工执行行施工方案以以及工程建设设强制性标准准情况。检查查进场建筑材材料、建筑构构配件、设备备和商品混凝凝土的质量检检验报告等，并并可在现场监监督施工企业业进行检验或或委托具有资资格的第三方方进行复验。分项工程各工序施工分项工程各工序施工工序质量自检合格（施工单位）工序施工质量检查（监理工程师）进入下一道工序施工合格落实整改措施不合格图3-5监理旁站站检查工作程程序示意图(2)现场巡视。现现场巡视是监监理行为中为为获取综合信信息和全面掌掌握工程现场场动态的有效效途径，是对对施工现场的的工作面进行行全面的检查查和观察，具具有多次轮回回性和目标综综合性的特点点，通过巡视视，可以有效效掌握影响质质量的施工方方人员状态，机机械设备的完完好程度和适适应状态，材材料质量、有有效、使用及及供应状态，施施工方法状态态和影响质量量的环境状态态，通过巡视视，可及时发发现质量低劣劣的先兆或许许多警告信号号，及早解决决工程质量问问题或采取预预防措施。(3)平行检验。项项目监理机构构利用一定的的检查或检测测手段，按照照一定的比例例，对某些工工程部位、试试验、材料等等独立进行检检查或检测，进进行质量判断断的能力。平平行检验的检检查或检测活活动是按照一一定的比例进进行的，既要要检查到位，真真正反映受检检点的质量状状态，并以此此推论整个工工序或工程的的质量水平，又又不被平行检检验束缚住手手脚，因此，抽抽样检测部位位的选取应具具有一定的代代表性。为加加强质量跟踪踪和质量趋势势分析，一般般应按10%～15%的比例，对对施工实测项项目实施监理理实测记录，为为及时统计预预测工程质量量，加强过程程控制提供有有力依据。3.1.4工程质量量事前预控措措施(1)掌握和熟悉本本工程质量控控制和依据认认真学习和掌掌握施工图纸纸，参加设计计交底和图纸纸会审，把施施工图上问题题解决在施工工之前。(2)核查施工单位位的质量保证证体系(3)检查施工单位位项目管理机机构，人员配配备、职责与与分工和落实实情况。(4)审查施工单位位项目经理部部的技术素质质和管理水平平，对特殊专专业工种的人人员，要审查查上岗证和考考核技术水平平和施工单位编编制的施工组组织设计、施施工方案、质质量保证措施施等。(5)查验施工单位位的测量放线线成果：①检验施工单位制作作的建设工程程施工控制网网（包括平面面和高程）②检验施工轴线控制制桩位置。③查验施工轴线位置置，高程控制制标志，核查查垂直度控制制。④核查沉降观测控制制。⑤签认施工单位“施施工测量放线线报验单”。(6)对工程所用原原材料、构配配件的质量控控制（图3-6）：①使用主要建筑材料料前应检查“三证”（生产许可可证、合格证证、市建委的的准用证），并并按有关规定定，现场抽样样做试验，复复验合格，经经监理部认可可后方可使用用。构配件采采用须经监理理部对构配件件生产厂家进进行考察，并并按规范要求求进行构件试试验，其成果果经监理部认认可后方能采采用。监理检测监理检测不合格材料来源出厂合格证（质保书）自检承包人承包人自检后送材料报检单材料进入施工现场使用承包人按规定批量自检并填写报检单通知禁止使用并自费运出现场继续使用监理试验工程师审批监理专业工程师审批图3-6工程所用用原材料、构构配件的质量量控制程序图图③各种砼、砂浆试块块，按施工规规范要求制作作，并要有见见证人员在场场，实验成果果要及时送监监理部审查认认可。重做或补强重做或补强配合比设计及试配承包人监理试验工程师审核有关质检监理工程师审批不合格重配现场混凝土拌和有关质检合格按规定频率承包人、监理填砼强度报告承包人监理工程师审批认可有关质检合格取样芯检测承包人、监理不合格图3-7混凝土、砂砂浆质量监理理工作流程图图④对装饰材料、灯具具、卫生洁具具等，需会同同业主和监理理部对样品认认可后，方准准订货采购，并并送样品保存存在监理部。⑤现场浇筑钢筋砼构构件，必须有有厂家技术检检验合格证书书，现场采购购的必须进行行复验，进场场后要进行复复验。验收结果验收结果钢筋工程隐蔽验收监理工程师验收轴线、标高监理工程师钢筋工程自检合格承包人整改承包人模板工程自检合格承包人模板工程验收监理工程师验收结果整改承包人混凝土浇筑承包人签署砼浇筑令监理工程师、承包人检查浇筑前的准备工作监理工程师、承包人图3-8现场浇筑筑钢筋砼构件件质量监理工工作流程图⑥各种规格的电线、xx必须按业主和监理部认可的厂家采购，并附有产品合格证和样品，要有复试报告。⑦各种阀门、管件及及电气工程用用各种电器配配件（如照明明箱、各种形形状插头、开开关等）必须须具有厂家合合格证书，报报监理部认可可。⑧各类电表、水表、消消防器材等产产品，应是政政府主管部门门批准专业生生产厂家，施施工单位必须须向规定厂家家采购，否则则后果自负。(7)签认设备报验验①设备供应单位应提提供设备生产产厂家的资质质证书、设备备的技术参数数，有资料及及合格证书。②监理部参与对设备备生产厂家的的考察、评审审。③设备进场后，施工工单位应会同同业主、监理理部开箱清点点和检验，并并测试设备是是否合格。④监理部进行现场检检验，并在“设备报验单”上签认审查查意见。3.1.5施工过程程中的质量控控制措施(1)要求项目经理理部及项目班班子对施工工工艺、施工方方法、操作规规程等实施标标准管理，并并做好技术交交底工作。(2)监理人员应对对施工现场有有目的地进行行巡视和检查查：①在巡视过程中发现现施工过程中中存在的问题题，应口头或或发监理通知知及时纠正。②对施工过程中的重重点部位和关关键控制点进进行旁站监理理。③施工单位应将整改改结果书面回回复，监理部部应进行复查查。(3)施工测量放线线的抽检或复复验，施工单单位对楼层的的测量放样成成果（指轴线线、放样尺寸寸、标高、垂垂直度、沉降降观测等）要要向监理部报报验，经监理理部抽查或复复验后，方能能施工。成立现场测量组熟悉图纸成立现场测量组熟悉图纸对照规范及相应标准审核施工单位施工测量方案并提出优化建议督促施工单位提交工程测量复核验收单检查施工单位某阶段施工方案测量仪器设备了解施工单位施工情况旁站监督布置专业组测量人员现场复核通知施工单位整改通知施工单位进行下一步工序向总监汇报施工进度和测量检查情况编写测量专业监理日记测量监理旁站督促整改NO监理发现材料有疑问抽检图3-9测量监理理工作程序图图(4)土方工程完成成后，施工单单位自检、专专检合格后，向向监理部报验验，监理部应应组织勘察、设设计、施工单单位、重点质质量监督中心心、业主等进进行联合检验验，检验基槽槽土层是否符符合工程地质质报告，是否否符合设计持持力层要求，若若符合报告，参参验单位均要要在验槽记录录单上签字并并盖公章。(5)对重要部位有有特殊要求的的工程（如预预应力工程、防防水工程）施施工单位应编编写施工工艺艺、施工方法法、操作规程程、质量保证证措施等专业业施工方案，经经监理部审查查同意后，监监督施工单位位进行技术交交底或进行必必要的技术培培训，检查操操作人员的上上岗证。否则则，不准施工工，监理部应应跟踪检查，旁旁站监理。(6)实施“三检报报验制”①每道工序或每个分分项工程施工工完毕，施工工班组必须进进行自检、互互检工序并经经项目部专检检后，向监理理部报验。②监理部接到报验单单后，必须在在24小时内对该该报验资料进进行审查，并并到现场进行行检验。③行使质量监督权，下下达停工指令令为了保证工工程质量，检检验不合格，监监理部书面通通知施工单位位整改，出现现下述情况之之一者，监理理工程师有权权指令施工单单位立即停工工整改。A．未经检验即进行行下道工序作作业者；B．工程质量下降经经指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好，继继续作业者；；C．擅自采用未经认认可或批准的的材料；D．擅自变更设计图图纸的要求；；E．擅自将工程转包包；F．擅自让未经同意意的分包单位位进场作业者者；G．没有可靠的质量量保证措施盲盲目施工，已已出现质量下下降征兆者；；H．其它。(7)隐蔽工程验收收①施工单位按有关规规定对隐蔽工工程先进行自自检，自检合合格后，填写写“隐蔽报验单”并附有关质质量资料，报报送监理部。②监理部对隐蔽工程程的有关质量量资料（保证证资料、施工工记录、隐蔽蔽简图等）进进行核查，并并会同施工单单位进行现场场检测、核查查。③对隐检合格的工程程，监理部签签发隐蔽验收收认可书并准准予进行下道道工序施工。隐蔽工程验收的过程如图3-10所示。隐蔽工程施工隐蔽工程施工（施工单位）隐蔽工程自检合格（施工单位）审核承包方自检结果（监理工程师）隐蔽工程验收（监理工程师）同意工程隐蔽和进行下一道工序不合格整改（施工单位）合格合格不合格图3-10隐蔽工工程验收监理理工作程序(8)建立质量监理理日志，现场质量监监理工程师及及质量检验人人员应逐日记记录有关工程程质量动态及及影响因素的的情况。(9)组织现场质量量协调会现场场质量协调会会一般由现场场监理工程师师或总监主持持。协调会后后应印发会议议纪要。(10)定期向总监监、业主报告告有关工程质质量动态情况况，现场监理组组每月向总监监及业主报告告有关工程质质量方面的情情况。重大质质量事故及其其它质量方面面的重大事宜宜则应及时提提出报告。3.1.6工程质量量事后把关控控制及处理(1)工程质量事后后控制①单位、单项工程竣竣工验收。②项目竣工验收。③审核竣工图及其它它技术文件资资料。④整理工程技术文件件资料并编目目建档。(2)工程质量事故故处理流程如3-11所示。发生质量事故发生质量事故承包方填报《工程质量事故报告单》上报主管部门发出停工令（监）事故调查事故原因分析研究、制订处理方案提交《质量缺陷调查报告》（施）暂停施工组织审查《调查报告》（监）研究确定处理方案原因不清补充调查提出新方案实施处理方案（施）处理完成处理，自检申请验收（施）检查、验收（监）检查、验收（监）提交《质量事故处理报告》（施）发出复工令恢复施工不处理图3-11工程质质量事故处理理流程示意图图3.2工期控制工程工期控制的原原则(1)工程进度控制制的依据是建建设工程施工工合同约定的的工期目标和和施工单位编编制的施工总总进度计划。(2)在确保工程质质量和安全的的原则下，实实施进度控制制。(3)采用动态的控控制方法，对对工程进度进进行调整控制制。工程进度控制以组组织措施，技技术措施，经经济措施，合合同管理措施施，信息管理理措施等方面面来确保工期期目标。3.2.2工程工工期控制的方方法与措施(1)进度的事前控控制进度的事前控制，即即为工期预控控，主要工作作内容有；①编制项目实施总进进度计划项目实施总进度计计划为对项目目实施起控制制作用的工期期目标，是确确定施工承包包合同工期条条款的依据，是是审核施工单单位提交的施施工计划的依依据，也是确确定和审核施施工进度与设设计进度、材材料设备供应应进度、资金金资源计划是是否协调的依依据。②审核施工单位提交交的施工进度度计划主要审核是否符合合总工期控制制目标的要求求，审核施工工进度计划与与施工方案的的协调性和合合理性等。③审核施工单位提交交的施工方案案主要审核保证工期期，充分利用用时间的技术术组织措施的的可行性、合合理性。④审核施工单位提交交的施工总平平面图主要审核施工总平平面图与施工工方案、施工工进度计划的的协调性和合合理性。⑤制定由业主供应材料料、设备的需需用量及供应应时间参数，编编制有关材料料、设备部分的采供计划。(2)进度的事中控控制进度的事中控制，一一方面是进行行进度检查、动动态控制和调调整；另一方方面，及时进行工程计量，为为向施工单位位支付进度款款提供进度方方面的依据。其其工作内容有有：①建立反映工程进度度的监理日志志逐日如实记载每日日形象部位及及完成的实物物工程量。同同时，如实记记载影响工程程进度的内、外外、人为和自自然的各种因因素。暴雨、大大风、现场停停水、现场停停电等应注明明起止时间(小时、分)。②工程进度的检查审核施工单位每半半月、每月提提交的工程进进度报告。审审核的要点是是：A．计划进度与实际际进度的差异异；B．形象进度、实物物工程量与工工作量指标完完成情况的一一致性。③按合同要求，及时时进行工程计计量验收。④有关进度、计量方方面的签证进度、计量方面的的签证是支付付工程进度款款、计算索赔赔、延长工期期的重要依据据。⑤工程进度的动态管管理实际进度度与计划进度度发生差异时时，应分析产产生的原因，并并提出进度调调整的措施和和方案，并相相应调整施工工进度计划及及设计、材料料设备、资金金等进度计划划，必要时调调整工时目标标。⑥为工程进度款的支支付签署进度度、计量方面面认证意见。⑦组织现场协调会。现场协调会职能：：A.协调总包不能解决决的内、外关关系问题；B.上次协调会执行结结果的检查，C.总包管理上的问题题，D.现场有关重重大事宜。现场协调会印发协协调会纪要。⑧定期向总监、业主主报告有关工工程进度情况况，现场监理理组每月报告告一次。(3)进度的事后控控制当实际进度与计划划进度发生差差异时，在分分析原因的基基础上采取以以下措施：①制定保证总工期不不突破的对策策措施——技术措施：如缩短短工艺时间、减减少技术间歇歇期、实行平平行流水立体体交叉作业等等；——组织措施：如增加加作业队数、增增加工人数、增增加工作班次次等；——经济措施：如实行行包干奖金、提提高计件单价价、提高奖金金等，——其它措施：如改善善外部配合条条件、改善劳劳动条件、实实施强有力调调度等。②制定总工期突破后后的补救措施施。③调整相应的施工计计划、材料设设备、资金供供应计划等，在在新的条件下下组织新的协协调和平衡。延期事件发生延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程延期事件结束，承包单位提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》不同意图3-12工程延延期管理的基基本程序图工程工期控制的基基本程序监督工程维修工程竣工验收同意影响工期？正常监理审核？不同意承包单位责任？是检查执行情况？有拖延监理审批承包单位提出延期监督计划实施监理审批延期承包单位提交进度计划监理督促承包单位采取赶工措施协调会议与指令承包单位提交进度计划同意有干扰要求整改否监督工程维修工程竣工验收同意影响工期？正常监理审核？不同意承包单位责任？是检查执行情况？有拖延监理审批承包单位提出延期监督计划实施监理审批延期承包单位提交进度计划监理督促承包单位采取赶工措施协调会议与指令承包单位提交进度计划同意有干扰要求整改否合同保修期结束合同保修期结束业主确认投资目标调整方案图3-13工程工工期控制的基基本程序示意意图3.3成本控制3.3.1工程成成本控制的依依据(1)建设工程施工工合同及协议议条款、及协协议的补充。(2)工程设计文件件，施工图及及设计变更。(3)业主的工程变变更，工地洽洽谈、业主审审定的施工图图预算及现场场签证。(4)市场价格信息息。(5)监理部签认的的分项分部工工程质量报验验认可单。(6)国家和省市有有关经济法规规和规定。3.3.2工程成成本控制的原原则(1)应严格履履行建设工程程施工合同中中所确定的工工程造价和约约定的工程款款支付。(2)监理部控控制工程造价价应严格执行行经业主审定定的施工预算算。(3)如有以下情况况之一，监理理不予审核工工程量及付款款申请。①未经监理部签认的的质量合格的的工程。②报验资料不全或工工程计量有争争议时。③与合同条件的约定定不符或有违违约时。(4)工程量和工作作量的计算应应符合省市有有关的计算规规定和施工合合同的约定。(5)监理部应坚持持合理、公正正、科学的原原则，处理由于于设计变更、技技术核定、工工地洽商和其其它签证等引引起的费用增增减。3.3.3工程成成本控制的基基本程序(1)工程计量基本本程序如图3-14所示。本月实际完成工程进度项目本月实际完成工程进度项目填写本月完成工程量报审表预算项目签认手续属预算内项目工程质量签认监理工程师审定现场实际测或量填写本月完成工程量报审表预算项目签认手续属预算内项目工程质量签认监理工程师审定现场实际测或量监理部审核签认完成工程量和返还施工单位签认完成工程量和返还施工单位图3-14工程计计量基本程序序示意图工程款支付控制流流程如图3-15所示。成本监理工程师审核工程计量是否同意付款？有无偏差？进度监理工程师审核工程进度施工单位编制工程量清单和进度报表，提交付款申请是否满足合同付款要求否是无有是是否同意付款？是否否业主审批业主付款总监理工程师审批成本监理工程师审核工程计量是否同意付款？有无偏差？进度监理工程师审核工程进度施工单位编制工程量清单和进度报表，提交付款申请是否满足合同付款要求否是无有是是否同意付款？是否否业主审批业主付款总监理工程师审批质量监理工程师提供质量状况报告质量监理工程师提供质量状况报告图3-15工程款款支付控制流流程示意图3.3.4工程成成本控制的方方法与措施(1)成本事前控制制成本事前控制的目目的是进行工工程风险预测测，尽量减少少施工单位提提出索赔的可可能。①熟悉设计图纸、设设计要求、标标底标书，分分析合同价构构成因素，明明确工程费用用最易突破的的部分和环节节,从而明确成成本控制的重重点。②预测工程风险及可可能发生索赔赔的诱因，制制定防范对策策，减少向业业主索赔的发发生。③按合同规定的条件件，如期提交交施工现场，使使其能如期开开工、正常施施工、连续施施工，避免因因违约造成索索赔条件。④按合同要求，如期期、如质、如如量地供应由由业主负责的的材料、设备备到现场，避避免应违约造造成索赔条件件。⑤按合同要求，及时时提供设计图图纸等技术资资料，避免因因违约造成索索赔条件。(2)成本事中控制制①按合同规定，及时时答复施工单单位提出的问问题及配合要要求，避免因因违约造成索索赔条件。②施工中主动搞好设设计、材料、设设备、土建、安安装及其它外外部协调、配配合，避免因因违约造成索索赔条件。③工程变更、设计修修改要慎重，事事前应进行技技术经济合理理性预分析。④严格经费签证。凡凡涉及经济费费用支出的停停窝工签证、用用工签证、使使用机械签证证、材料代用用和材料调价价等的签证，由由项目总监理理工程师最后后核签后方有有效。⑤按合同规定，及时时对已完工程程计量进行验验方，不要造造成未经监理理验方认可就就承认其完成成量的被动局局面。⑥按合同规定，及时时向对方支付付进度款，不不要造成违约约被处以罚款款的条件。⑦完善价格信息制度度，及时掌握握国家调价的的范围和幅度度，⑧检查、监督施工单单位执行合同同情况，使其其全面履约。⑨定期向总监、业主主报告工程成成本动态情况况。⑩定期、不定期地进进行工程费用用超支分析，并并提出控制工工程费用突破破的方案和措措施。(3)成本事后控制制①审核施工单位提交交的工程结算算书。②公正地处理施工单单位提出的索索赔。(4)其他监理部根据监理公公司以往监理理工程的资料料和经验总结结最易造成工工程费用突破破的部分，向向业主反映并并经常提醒业业主。施工阶阶段监理部应应掌握工程费费用最易突破破的方面是：：①设计变更②现场洽商和签证③材料代用④预算不细不实，有有缺漏项，施施工组织设计计没有包括在在内。⑤完成的工程量申报报不实。⑥施工单位提出的索索赔和追加预预算。通过风险分析，总总结教训，针针对工程造价价最易突破的的部分，最易易发生费用索索赔的原因和方面，制定定防范性对策策和措施。应应根据施工图图纸，工程预预算，合同的的工作量，建建立工程量台台帐。经常检检查工程量和和工程进度支支付的情况，对对实际发生值值与计划控制制值进行分析析、对比，总总结造价控制制办法。严格格执行工程计计量和工程款款支付的程序序和时限要求求。费用索赔事件发生费用索赔事件发生承包单位提交费用索赔意向报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程索赔事件结束，承包单位提交《费用索赔申请表》监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》不同意图3-16费用索索赔管理的基基本程序示意意图工程成本控制详细细流程业主确认投资目标调整方案监理审核工程决算文件按合同况兑付工程决算款施工单位修改竣工决算文件施工单位编竣工决算文件监理分析偏差原因采取纠偏的措施监理提出投资目标调整方案业主确认竣工决算监理对未完工程投资预测监理去掉不合理部分监理签证索赔文件无有有无索赔可能监理对投资目标分析论证施工提出索赔文件施工单位编已完工程结算单单修改已完工程结算量业主确认索赔文件监理审核索赔文件监理对实际投资与合同价比较有无偏差？监理审核已完工程结算单业主确认已完工程决算单监理审核已完工程量监理主持设计施工协调，不同施工单位协调。投资目标与进度。质量目标协调监理审核设计挖潜修改变更业主负责项目建设外部环境协调施工已完工程量设计单位挖潜修改变更无有施工单位修改施工组织设计按施工组织设计施工监理对主要技术方案技术经济问题施工单位编写施工组织设计有无不合理？监理审核施工组织设计业主确定资金使用计划监理编制资金使用计划监理分析投资目标业主确定投资目标有无不合理？有无不合理？有无有无投资目标调整？有无不合理？有不要业主确认投资目标调整方案监理审核工程决算文件按合同况兑付工程决算款施工单位修改竣工决算文件施工单位编竣工决算文件监理分析偏差原因采取纠偏的措施监理提出投资目标调整方案业主确认竣工决算监理对未完工程投资预测监理去掉不合理部分监理签证索赔文件无有有无索赔可能监理对投资目标分析论证施工提出索赔文件施工单位编已完工程结算单单修改已完工程结算量业主确认索赔文件监理审核索赔文件监理对实际投资与合同价比较有无偏差？监理审核已完工程结算单业主确认已完工程决算单监理审核已完工程量监理主持设计施工协调，不同施工单位协调。投资目标与进度。质量目标协调监理审核设计挖潜修改变更业主负责项目建设外部环境协调施工已完工程量设计单位挖潜修改变更无有施工单位修改施工组织设计按施工组织设计施工监理对主要技术方案技术经济问题施工单位编写施工组织设计有无不合理？监理审核施工组织设计业主确定资金使用计划监理编制资金使用计划监理分析投资目标业主确定投资目标有无不合理？有无不合理？有无有无投资目标调整？有无不合理？有不要图3-17工程成成本控制详细细流程示意图图4监理工作依据(1)国家批准的工工程项目建设设文件(2)有关工程建设设的法律和法法规(3)本项目施工阶阶段的监理合合同(4)业主与施工单单位签订的建建设工程施工工承包合同(5)业主提供的本本工程全套施施工图纸及设设计文件(6)设计交底及图图纸会审纪要要(7)设计单位发出出的设计变更更(8)业主发出的有有关工程建设设指令、变更更和洽商(9)相关的标准图图集、技术说说明(10)国家现行工工程施工验收收规范、技术术标准和工程程质量评定标标准5项目监理机构构的组织形式式5.1现场监理机机构实行总监理工程师师负责制。成成立武汉xx集团商业业街工程建设设监理部。其其组织结构框框架如表5-1所示。表5-1项目监理理组织机构土建监理员安装监理组土建监理员安装监理组综合监理组土建监理组地基基础主体结构材料给排水弱电暖通设备安装进度、投资合同资料员安全装饰机电监理员测量电气总监理工程师5.2监理部人员员职责(1)总监理工程师师：①代表监理公司履行行监理合同，负负责本项目部部的全面工作作。②组建现场监理机构构，人员分工工，明确职责责，指导检查查监理人员工工作。④主持编制监理规划划，实施各专专业监理工作作实施细则，监监理程序和工工作制度。⑤签发由监理部发出出的各种文件件、报表、报报告并审核各各专业监理工工程师签认的的各种文件、资资料。⑥审定施工单位报送送的施工组织织设计，施工工方案和施工工进度计划。⑦按合同规定，审核核签署开工令令、停工令、复复工令。⑧按合同授权审核签签署施工单位位申报的重要要申请和工程程支付凭证。⑨主持召开监理例会会，签发会议议纪要，检查查督促有关方方执行会议决决定。组织编编制监理日报报、周报，定定期向业主和和监理单位报报告监理工作作情况，审核签认分分部工程质量量验评资料组组织工程竣工工初验，参与与工程验收和和竣工结算。⑩组织整理工程竣工监监理资料归档档，对工程项项目的监控，协协调等做全面面总结，调解解业主与施工工单位的合同同争议，处理理索赔，审查查延期。(2)专业监理工程程师：①负责编制本专业的的监理实施细细则；②负责本专业监理工工作的具体实实施；③组织、指导、检查查和监督本专专业监理员的的工作，当人人员需要调整整时，向总监监工程师提出出建议；④审查承包单位提交交的涉及本专专业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；⑤负责本专业分项工工程验收及隐隐蔽工程验收收；⑥定期向总监理工程程师提交本专专业监理工作作实施情况报报告，对重大大问题及时向向总监理工程程师汇报和请请示；⑦根据本专业监理工工作实施情况况做好监理日日记；⑧负责本专业监理资资料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报；⑨检查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；⑩负责本专业的工程程计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。(3)监理员：①在专业监理工程师师的指导下开开展现场监理理工作；②检查承包单位投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及其使用、运运行状况，并并做好检查记记录；③复核或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证；④按设计图及有关标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；⑤担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；⑥做好监理日记和有有关的监理记记录。(4)信息管理员职职责：①负责每月的工程量量计量，负责责对施工单位位申报的工程程量和已完工工程实物量的的复核，负责责工程进度款款的核定；②及时处理档案管理理员转交的文文件，资料发发现总是及时时与各专业监监理工程师联联系，确保文文件资料的完完整、准确、有有效；③定期到现场巡视，负负责现场各种种住处的采集集，计算机存存储以及信息息的分析处理理工作；④负责收集整理工地地所有会议（系系由监理负责责召集或有监监理参加的）会会议纪要，整整理后交项目目负责人审查查，印后迅速速发给有关专专业人员或人人关单位；6项目监理机构的人人员配备计划划总监理工程师土建监理工程师给排水监理工程师师电气监理工程师1人见下1人1人打桩阶段：配备具具有打桩经验验的监理工程程师22人；；主体施工阶段：配配备具有主体体施工经验的的监理工程师师2人及及水电监理工工程师；装饰阶段：配备具具有装饰施工工经验的监理理工程师1人人，同时撤换换相应土建建建立工程师1人；备注：视情况而定定，另招见习习监理员或土土建实习生若若干协助工作作。7项目监理工作程序序7.1监理工作总总程序流程图7-1监理工作作总流程示意意图7.2施工阶段监监理工作程序序图7-2施工阶段段监理工作程程序示意图施工阶段质量监理理工作程序图7-3施工阶段段质量工作监监理程序示意意图施工阶段工期监理理程序图7-4施工阶段段工期监理程程序7.5施工阶段成成本监理程序序图7-5施工阶段段成本监理程程序示意图监理工作制度8.1设计文件、图图纸审查制度度(1)受业主委托总总监主持施工工图纸会审，各各专业监理工工程师参加。(2)各专业监理工工程师将会审审记录整理后后交总监汇总总。(3)总监将汇总后后的会审纪要要交与会各方方签字。(4)签字后的会审审纪要作为合合同文件归档档，副本发送送有关方。8.2技术交底底制度监理工程程师要督促、协协助组织设计计单位向施工工单位进行施施工设计图纸纸的全面技术术交底(设计意图、施施工要求、质质量标准、技技术措施)，并根据讨讨论决定的事事项做出书面面纪要交设计计、施工单位位执行。8.3开工报告告审批制度当单位工工程的主要施施工准备工作作已完成时，施施工单位可提提出《工程开开工报告书》，经监理工程师现场场落实后，一一般工程即可可审批，并报报监理站。对对重大工程及及有争议的工程报监理站审审批。8.4材料、构构件检验及复复验制度分部工程施工前，监监理人员应审审阅进场材料料和构件的出出厂证明、材材质证明、试验报告，填写材材料、构件监监理合格证。对对于有疑问的的主要材料进进行抽样，在在监理工程师的监督下，使使用施工单位位设备进行复复查，不准使使用不合格材材料。8.5变更设计计制度如因设计计图错漏，或或发现实地情情况与设计不不符时，由提提议单位提出出变更设计申申请，经施工工、设计、监监理三方会勘勘同意后进行行变更设计，由由设计单位填填写变更设计计通知单。监监理站审核无无误签发《设设计变更指令令》。8.6隐蔽工程程检查制度(1)施工单位自检检合格后提交交验收通知。(2)监理工程师收收到通知后24小时内进行行验收，详细细记录验收内内容。(3)验收合格监理理工程师在验验收单上签字字，验收不合合格要求施工工单位进行返返工修整直至至合格。(4)严重质量问题题监理工程师师要及时上报报总监、通知知业主。8.7工程质量量监理制度监理工程师对施工工单位的施工工质量有监督督管理责任。监监理工程师在在检查工作中中发现的工程程质量缺陷，应应及时记入施施工日志簿和和监理日志簿簿，指明质量量部位、问题题及整改意见见，限期纠正正复验。对较较严重的质量量问题或已形形成隐患的问问题，应由监监理工程师正正式填写“不合格工程程项目通知”，通知施工工单位，同时时抄报总监理理工程师，施施工单位应按按要求及时做做出整改，克克服缺陷后通通知监理工程程师复验签认认，如所发现现工程质量问问题已构成工工程事故时，应应按规定程序序办理。(1)如检查结果不不合格，或检检查证所填内内容与实际不不符，监理工工程师有权不不予签证，并并将意见记人人施工日志簿簿内，待改正正并重验合格格后才能签证证，方可继续续下道工序施施工。(2)特殊设计的、或或者与原设计计图变更较大大的隐蔽工程程，在通知施施工单位的同同时，还应通通知设计单位位工地代表参参加，与监理理工程师共同同检查签证。(3)隐蔽工程检查查合格后，经经长期停工，在在复工前应重重新组织检查查签证，以防防意外。8.8工程质量量检验制度监理工程师对施工工单位的施工工监督管理责责任，监理工工程师在检查查工作中发现现的工程质量量缺陷，应及及时记入施工工日记中，指指明质量部位位、问题及整整改意见，限限期纠正复验验，对较严重重的质量问题题或已形成隐隐患的问题，应应由监理工程程师正式填写写“不合格工程程项目通知”。通知施工工单位，同时时抄报总监，施施工单位应按按要求及时做做出整改，克克服缺陷后通通知监理工程程师复验签认认，发现工程程质量问题已已构成工程事事故时，应按按规定程序办办理。(1)如检查结果不不合格或检查查所填内容与与实际不符，监监理工程师有有权不予签证证，并将意见见记入事故日日记薄内，待待整改完毕并并复验合格后后才能签证，方方可继续下道道工序施工。(2)特殊设计的，或或者与原设计计图变更较大大的隐蔽工程程在通知施工工单位的同时时，还应通知知设计单位工工地代表参加加与监理工程程师共同检查查签证。(3)隐蔽工程检查查合格后，经经长期停工，在在复工前应当当重新组织检检查验收，以以防意外。8.9工程质量量事故处理制制度(1)凡在建设过程程中，由于设设计或施工原原因，造成工工程质量不符符合规范或设设计要求，或或者超出《验验标》规定的的偏差范围，需需做返工处理理的统称工程程质量事故。(2)工程质量事故故发生后，施施工单位必须须用电话或书书面形式逐级级上报。对重重大的质量事事故和工伤事事故，监理站站应立即上报报建设单位(3)凡对工程质量量事故隐瞒不不报，或拖延延处理，或处处理不当，或或处理结果未未经监理站同同意的，对事事故部分及受受事故影响的的部分工程应应视为不合格格，不予验工工计价，待合合格后，再补补办验工计价价。施工单位位应及时上报报“质量问题报报告单”，并应抄报报建设单位和和监理站各一一份。对于一一般工程质量量事故，应由由施工单位研研究处理，填填写事故报告告一份报监理理站，对大质质量事故，由由施工单位填填写事故报告告一式两份，由由监理站组织织有关单位研研究处理；对对重大质量事事故，施工单单位填写事故故报告一式三三份，报监理理站，由站组组织有关单位位研究处理方方案，报建设设单位批准后后，施工单位位方能进行事事故处理。待待事故处理后后，经监理站站复查，确认认无误，方可可继续施工。8.10施工进进度监督及报报告制度(1)监督施工单位位严格按照合合同规定的计计划进度组织织实施，监理理站每月以月月报的形式向向建设单位报报告各项工程程实际进度及及计划进度的的对比和形象象进度情况。(2)审查施工单位位编制的施工工组织设计，要要突出重点，并并使各单位、各各工序进度密密切衔接。8.11投资监监督制度(1)监理站进点后后立即督促施施工单位报送送与承包合同同相适应的分分段、分工点点的概算台帐帐资料并随时时补充变更设设计资料。经经常掌握投资资变动情况，按按期统计分析析。(2)对重大变更设设计或因采用用新材料、新新技术而增减减较大投资的的工程，监理理站应及时掌掌握并报建设设单位，以便便控制投资。8.12监理报报告制度监理站应应逐月编写《监监理月报》，并并于年末提出出本站的年度度报告和总结结，报建设单单位。年度报报告或“监理月报”内容应以具具体数字说明明施工进度、施施工质量、资资金使用以及及重大安全、质质量事故、有有价值的经验验等。8.13工程竣竣工验收制度度(1)竣工验收的依依据是批准的的设计文件(包括变更设设计)，设计、施施工有关规范范，工程质量量验收标准以以及合同及协协议文件等。(2)施工单位按规规定编写和提提出验收交接接文件，是申申请竣工验收收的必要条件件。(3)各项工程施工工记录一份。(4)工程小结。(5)主要机械及设设备的技术证证书一份。8.14监理日日志和会议制制度(1)监理工程师应应逐日将所从从事的监理工工作写入监理理日志，特别别是涉及设计计单位和需要要返工、改正正的事项，应应详细作出记记录。施工单单位和需要返返工、改正的的事项，应详详细作出记录录。(2)监理总站每周周六上午召开开监理例会，检检查本周监理理工作，沟通通情况，商讨讨难点问题，布布置下周监理理工作计划，总总结经验，不不断提高监理理业务水平。9工程合同管理9.1管理的原原则(1)监理人员应学学习和熟悉业业主同参建单单位签订的各各类合同，以以合同的条款款来监控承包包方履约，监监理部应经常常提醒业主和和施工单位，防防止偏离合同同约定事件的的发生。(2)应采取预先分分析，调查的的方法，经常常跟踪合同执执行情况和发发生的问题，并并通过“监理通知”纠正施工单单位有符合合合同约定的行行为。(3)为双方正确履履约，监理部部应经常提醒醒业主和施工工单位，防止止偏离合同约约事实上事件件的发生。(4)遵循“公正、合合理、合法”的原则，在在调查核实的的基础上，按按照合同的相相应条款，实实事求是的提提出费用索赔赔方案和调解解合同的争议议。9.2管理的内容容(1)设计变更、工工地洽商的管管理如图9-1所示。承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包、设计、建设和监理单位在〈设计变更、洽商记录〉上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包提交《设计变更、洽商费用报审表》监理工程师审核，总监理工程师签认意见建设单位审批不同意同意图9-1设计变更更、工地洽商商的管理示意意图(2)工程延期的管管理如图9-2所示。图9-2工程延期期的管理示意意图(3)费用索赔的管管理如图9-3所示。费用索赔事件发生费用索赔事件发生承包单位提交费用索赔意向报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程索赔事件结束，承包单位提交《费用索赔申请表》监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》不同意不一致图9-3费用索赔赔的管理程序序示意图(4)合同争议调解解如图9-4所示。争议发生争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决合同争议解决对决定不满意双方满意图9-4合同争议议调解程序示示意图(5)违约处理如图图所示。违约事件发生违约事件发生受损失一方提出申诉报告监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误项目监理部调查、确认违约性质与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证协商一致图9-5违约处理理流程示意图图10安全生产控制10.1安全监监理目标安全事故发生率为为0，无安全隐隐患。10.2安全监监理范围施工过程10.3安全监监理组织机构构总监理工程师总监理工程师安全监理组组长安全监理组组长安全监理工程师安全监理工程师图10-1安全监监理组织机构构图10.4安全监监理工作内容容(1)施工准备阶段段①查施工单位有无安安全证书。②审查施工单位提交交的各项安全全施工组织设设计、严把开开工关。③审查施工单位拟进进驻现场的管管理人员特业证④审查施工单位安全全文明施工管管理体系、安安全保证体系系及各项安全全责任制度是是否健全。⑤审查施工现场是否否具备安全生生产条件、机机械设备及安安全设施情况况。(2)施工阶段①检查施工单位安全全文明施工管管理体系和保保证体系、人人员组成及到到位情况。②检验批及分项工程程施工前及工工序交接部位位，