探讨京东物流管理模式问题及解决方案,物流论文

探讨京东物流管理模式问题及解决方案,物流论文内容摘要：在经济高速发展的21世纪，物流行业得到较好发展，传统的物流管理手段已然不能知足如今飞速发展的当代企业，物流管理形式急需创新。文中将深切进入讨论京东物流管理形式内涵及特点，找出可能存在的问题并提出建议与解决方案。本文关键词语：当代企业；物流管理形式；智慧物流；Abstract:Inthe21stcentury,withtherapiddevelopmentofeconomy,thelogisticsindustryhasbeenwelldeveloped.Thetraditionallogisticsmanagementmethodscannotmeettherapiddevelopmentofmodernenterprises.Thelogisticsmanagementmodeurgentlyneedsinnovation.ThispaperwilldiscusstheconnotationandcharacteristicsofJingdonglogisticsmanagementmodel,findoutthepossibleproblemsandputforwardsuggestionsandsolutions.Keyword:modernenterprise;logisticsmanagementmodel;intelligentlogistics;1物流管理形式综述1.1物流管理形式定义整合现有物流资源，对所牵涉的物流环节施行管理的方式方法和手段而最终构成的管理体系，成为物流管理形式〔或物流运作形式〕.国外著名的物流管理形式如沃尔玛的无缝点对点形式，日本7-11先进物流形式系统等，对当代物流管理形式的革新和促进具有重要借鉴意义。我们国家的物流管理起步较晚，专业人才的缺失、物流设施落后、管理体系不完善等问题显著，部分中小企业仍然沿用传统物流管理形式，与当代社会的需求脱节，限制了企业的发展。企业根据物流对企业的影响程度和本身对物流的管理能力选择或自建物流体系，下面将介绍几种企业普遍存在的物流管理形式。1.2现存物流形式的比拟研究1.2.1自营物流自营物流形式指企业自个经营的物流，利用本身物流资源整合而成的物流系统。其优点在于：〔1〕企业把握物流环节的控制权。企业根据把握的信息和资料对物流的各环节进行有效调节，迅速响应；〔2〕避免商业机密的泄露。对于某些私营企业，某一环节必须采取保密措施，自营物流可有做到有效的信息安全保障；〔3〕盘活企业现有资源。由于自建的物流体系归属企业本身，能够将企业资源盘活，避免资源的浪费。但自营物流管理形式的缺点也很突出：〔1〕企业投资宏大。一个完好的物流管理体系需要投入大量资金用于基础物流设施的建设，如仓库、运输设备，企业需要投入大量财力、物力、人力，且投资回收期较长；〔2〕配送效率低。对于大部分自营物流体系而言，其配送效率远远低于专业的外包物流公司，导致企业花费大量精神去改善物流派送效率，进而忽视主营业务的经营；〔3〕规模有限。一般而言，自营物流仅仅限于小规模的运输需求，很难构成规模效应，大大增加了企业的物流成本。1.2.2第三方物流第三方物流是指协议签订双方根据本身的需求将企业的一部分或者全部物流配送服务委托给第三方物流企业进行物流运输。其优点有：〔1〕业务优势。第三方物流的专业性较强，资源渠道广泛，且配送效率高；〔2〕节省物流成本。缩减物流成本，加速了企业资金周转；〔3〕服务优势。第三方物流能够根据企业特点和需求为企业制定个性化的物流管理体系，提升客户的满意度。其缺点在于企业对本身物流的控制权较少，增加了物流安全风险；另一方面，第三方物流具有连带经营风险，一旦物流公司经营失败，将会给企业带来不可挽回的损失。1.2.3物流联盟物流联盟是指本来独立的企业由于各自的物流需求进而寻求物流合作而构成的风险共担、利益分享、优势互补的组织，是为了最大利益化双方的所需而构成的一种长期的稳定的合作关系。这种物流管理形式有利于企业间分享物流资源，解决本身物流缺陷，一定程度上降低了企业的经营风险，提高了抵抗风险的能力。1.2.4大数据下的智慧物流管理形式智慧物流的概念在2018年中国物流技术协会信息中心、(物流技术与应用〕中被初次提出，智慧物流是指运用当代科技手段，让物流变得当代化和智能化，使得物流系统在某种程度上拥有人类智慧，进而自主处理相关物流事件或是突发状况。现前阶段的智慧物流系统的管理形式主要是感悟端-传输端-云端-应用端为主要探寻求索建设途径。2当代企业物流管理形式特点2.1物流设施标准化，物流作业绿色化当代物流设施建设包括机械装备、内部设施、专用工具等方面，物流设施的标准化有利于物流作业的规范化，有效提高企业物流各环节效率。当代社会倡导绿色物流,是指在物流的各环节减少和降低物流作业给环境带来的污染，很多物流公司改良了其运输环节和机器设备，如绿色包装、绿色运输及分拣等。2.2信息化、自动化、智能化的有机结合互联网、AI智能等科技手段为物流管理形式的创新带来无限可能，很多企业在物流各环节采用了机器人、先进智能分拣系统、自动化存储设备等，大大提升了物流系统效能，降低了物流管理的难度，提高了物流运输效率。3京东物流管理形式3.1介绍京东作为中国自营式电商企业巨头在行业内外享有盛誉，从2007年开场自建自个的物流体系，迄今为止，京东物流发展成了中国规模最大、专业性最强、用户体验感最佳的物流服务供给商之一。当初，京东不堪物流行业的种种弊端才选择自建物流，如今，京东物流成为了京东手中的一张王牌，与顺丰、通达系等知名物流企业平分秋色。3.2优劣势分析3.2.1优势〔Strength〕〔1〕广泛的网络覆盖，完善的基础设施。京东的物流网络从2021年起实现了大范围覆盖，触及全国。京东在55座城市运营有254个大型仓库，7个亚洲1号智能物流中心已经投入使用，覆盖2646个区县，近1700家京东帮服务店，7000多个配送和自提点，中小件物流网已将覆盖中国大陆93%区县，在全国各大角落都有京东物流的身影。〔2〕先进的系统保障，智能的物流体系。京东物流提出信息化、一体化、智能化的战略目的，大量引进先进物流设备，货架穿梭车、分拣机器人、无人机配送大数据和人工智能技术的结合，技术的不断创新，黑科技的不断涌现，都为京东物流带来了强劲助力。〔3〕多样化的产品，多种解决方案。京东有六大服务板块，通过布局全国的物流网络，提供中小件物流、大件物流、国际供给链等物流服务，更提供极速达、夜间配等多种时效服务，提供全方位、一体化的解决方案，以最大化知足顾客的个性化需求。3.2.2劣势〔Weakness〕〔1〕投资回收风险高。京东物流的重资产式投资用于自建物流，面临着宏大风险，不仅仅资金回收困难，还会造成资金周转不灵、企业灵敏性下降等问题，2021年，京东物流全年亏损额高达28亿，也是其连续第12年亏损。〔2〕难以维持服务的高品质。京东物流一直以速度快、服务好的形象为群众所认同，但是维持高品质的物流服务对于京东来讲需要投入的也更多。2021年，京东物流系统全面向社会开放。在物流需求快速增长的同时，怎样保持高质量、高效率的服务水平，兼顾京东商城和社会的物流需求，是京东面临的宏大挑战。〔3〕人力成本高。据了解，京东近两年的人力成本高达1.25亿，为了缓解高昂的人力成本，京东进行了大规模裁员，实行996工作制度，并降低了员工的薪酬待遇，这样另辟蹊径的解决办法严重打击了员工的积极性和自信心，给京东的商誉带来了负面影响。3.3改良建议及措施〔1〕专注本身优势业务，管理特色化服务。京东的优势在于全国范围内的物流体系覆盖，无论是大件物流还是中小件物流，无论冷链还是短距离配送等时效服务，京东都可圈可点。京东要做的是把握自个的长板，补足自个的短板，提升综合实力。〔2〕加强智能物流建设，提升核心竞争力。京东自一开场的仓配一体形式就奠定了本身的供给链优势，高效和体验感是京东的核心优势，智能物流是京东的又一张王牌，技术需不断创新，智慧物流、自动一体化是将来京东前进的方向。〔3〕加速国际化进程，健全全球供给链服务。京东物流以全球智慧供给链基础网络为蓝图，竭力实现供给链服务全球化。面对物流市场日益剧增的压力，京东物流全球化的脚步需要不断加快，继续完善供给链服务，实现低成本、高效率的电商物流。4总结从2021年开场，随着通达系及顺丰的陆续上市，物流市场逐步进入白热化阶段，市场存量也所剩不多。京东物流致力于前瞻性的战略规划和一步步稳扎稳打的战略施行，一跃成为业内标杆和典范。如今，京东将目光投向国际市场，打造全球智能供给链基础网络，向全球化战略无限延伸。当然，时机与挑战共生，京东物流想继续站稳脚跟，需要本身的不懈努力，京东物流的将来值得等待。以下为参考文献[1]苏爽。传统物流管理向当代供给链管理形式的转变讨论[J].内燃机与配件，2022〔07〕:164-165.[2]童婧。基于大数据的智慧物