智能化工程施工现场实务

建筑智能化系统工程项目现场施工管理实务2008年9月22日目录TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc214418729"第1章工程项目管理概念1-5HYPERLINK\l"_Toc214418730"1.1建筑智能化系统工程1-5HYPERLINK\l"_Toc214418731"1.2建筑智能化系统工程项目1-7HYPERLINK\l"_Toc214418732"1.3建筑智能化系统工程项目的现场管理1-11HYPERLINK\l"_Toc214418733"第2章施工组织设计2-14HYPERLINK\l"_Toc214418734"2.1工程施工组织概述2-14HYPERLINK\l"_Toc214418735"2.2施工组织设计的任务2-14HYPERLINK\l"_Toc214418736"2.3施工组织设计的分类2-14HYPERLINK\l"_Toc214418737"施工组织总设计2-15HYPERLINK\l"_Toc214418738"主要内容2-15HYPERLINK\l"_Toc214418739"施工部署2-16HYPERLINK\l"_Toc214418740"施工总进度计划2-16HYPERLINK\l"_Toc214418741"资源需要量计划2-17HYPERLINK\l"_Toc214418742"施工总平面图2-17HYPERLINK\l"_Toc214418743"单位工程施工组织设计2-18HYPERLINK\l"_Toc214418744"分部工程施工作业设计2-19HYPERLINK\l"_Toc214418745"2.4组织施工的方法2-19HYPERLINK\l"_Toc214418746"依次施工2-20HYPERLINK\l"_Toc214418747"平行施工2-21HYPERLINK\l"_Toc214418748"流水施工2-21HYPERLINK\l"_Toc214418749"2.5流水施工的基本原理2-21HYPERLINK\l"_Toc214418750"流水施工的优点、组织要点的基本原理2-21HYPERLINK\l"_Toc214418751"流水施工的主要参数2-22HYPERLINK\l"_Toc214418752"工艺参数2-22HYPERLINK\l"_Toc214418753"空间参数2-23HYPERLINK\l"_Toc214418754"时间参数2-24HYPERLINK\l"_Toc214418755"组织流水施工的基本方法2-27HYPERLINK\l"_Toc214418756"等节奏流水施工2-27HYPERLINK\l"_Toc214418757"异节奏流水施工2-28HYPERLINK\l"_Toc214418758"无节奏流水施工2-28HYPERLINK\l"_Toc214418759"2.6网络计划技术2-29HYPERLINK\l"_Toc214418760"网络计划的基本概念2-29HYPERLINK\l"_Toc214418761"横道计划与网络计划的特点分析2-29HYPERLINK\l"_Toc214418762"网络计划的分类2-31HYPERLINK\l"_Toc214418763"网络图计划的表示方法2-31HYPERLINK\l"_Toc214418764"双代号网络图的绘制2-33HYPERLINK\l"_Toc214418765"双代号网络图计划时间参数计算2-34HYPERLINK\l"_Toc214418766"双代号时标网络计划2-35HYPERLINK\l"_Toc214418767"2.7单位工程施工组织设计2-36HYPERLINK\l"_Toc214418768"单位工程施工组织设计的编制2-36HYPERLINK\l"_Toc214418769"编制依据2-36HYPERLINK\l"_Toc214418770"单位工程施工组织设计的内容2-37HYPERLINK\l"_Toc214418771"单位工程施工组织设计的编制方法2-37HYPERLINK\l"_Toc214418772"工程概况2-37HYPERLINK\l"_Toc214418773"施工技术方案的编制2-38HYPERLINK\l"_Toc214418774"编制施工进度计划2-40HYPERLINK\l"_Toc214418775"施工准备、劳动力及物资需用量计划2-41HYPERLINK\l"_Toc214418776"施工现场平面布置图2-42HYPERLINK\l"_Toc214418777"施工技术组织措施2-42HYPERLINK\l"_Toc214418778"施工组织设计技术经济分析2-42HYPERLINK\l"_Toc214418779"施工组织设计技术经济分析方法2-42HYPERLINK\l"_Toc214418780"工期—造价、质量—造价的关系分析2-43HYPERLINK\l"_Toc214418781"工程施工组织总设计技术经济分析2-43HYPERLINK\l"_Toc214418782"单位工程施工组织设计技术经济分析2-44HYPERLINK\l"_Toc214418783"第3章现场管理实务3-45HYPERLINK\l"_Toc214418784"3.1现场管理的内容3-45HYPERLINK\l"_Toc214418785"施工组织设计3-45HYPERLINK\l"_Toc214418786"项目组织管理3-45HYPERLINK\l"_Toc214418787"项目进度管理3-46HYPERLINK\l"_Toc214418788"项目质量管理3-47HYPERLINK\l"_Toc214418789"项目职业健康安全管理3-48HYPERLINK\l"_Toc214418790"项目环境管理3-48HYPERLINK\l"_Toc214418791"项目成本管理3-51HYPERLINK\l"_Toc214418792"项目采购管理3-51HYPERLINK\l"_Toc214418793"项目合同管理3-52HYPERLINK\l"_Toc214418794"项目资源管理3-53HYPERLINK\l"_Toc214418795"项目风险管理3-54HYPERLINK\l"_Toc214418796"项目客户关系管理3-54HYPERLINK\l"_Toc214418797"3.2现场施工管理要点3-55HYPERLINK\l"_Toc214418798"3.3现场施工管理案例3-57HYPERLINK\l"_Toc214418799"第4章项目验收交付4-58HYPERLINK\l"_Toc214418800"4.1工程质量验收4-58HYPERLINK\l"_Toc214418801"产品质量检查4-58HYPERLINK\l"_Toc214418802"工程实施及质量控制4-59HYPERLINK\l"_Toc214418803"系统检测4-60HYPERLINK\l"_Toc214418804"分部（子分部）工程竣工验收4-61HYPERLINK\l"_Toc214418805"4.2竣工计划4-62HYPERLINK\l"_Toc214418806"4.3项目竣工验收4-63HYPERLINK\l"_Toc214418807"4.4项目竣工结算4-63HYPERLINK\l"_Toc214418808"4.5项目竣工决算4-64HYPERLINK\l"_Toc214418809"4.6项目回访保修4-65HYPERLINK\l"_Toc214418810"4.7项目考核评价4-65HYPERLINK\l"_Toc214418811"4.8验收规定案例4-66HYPERLINK\l"_Toc214418812"一般规定4-66HYPERLINK\l"_Toc214418813"系统安装质量检测4-66HYPERLINK\l"_Toc214418814"系统性能检测4-68HYPERLINK\l"_Toc214418815"竣工验收4-69HYPERLINK\l"_Toc214418816"4.9工程验收案例4-70建筑智能化系统工程项目现场施工管理实务工程项目管理概念建筑智能化系统工程项目的现场施工管理是一个系统工程，在建筑智能化系统工程项目的全过程中，主要包括三个层面的技术应用：产品系统技术、施工工艺技术、管理组织技术。投标阶段：这是响应招标文件，投标成功后签订合同的过程。以产品系统技术为主，根据需要，选定产品、组成智能化系统，选择实施的方式方法，保证系统功能的发挥。施工准备阶段：这是施工前期的准备过程。以施工工艺技术为主，落实项目实施的工艺方法和需用资源，选定项目实施的人员、材料、机械、工具等，利用管理组织技术，编制实施计划并开始实施。施工阶段：施工实施阶段。以管理组织技术为主，调动调度人员、材料、机械设备等现场施工资源，利用合适的组织方法、恰当的施工工艺，使智能化系统项目安全保质按时地顺利完成。验收、竣工和结算阶段。回归产品系统技术，检查验收系统的功能是否满足设计和建设需求。售后服务阶段。利用产品系统技术，保证系统的服务寿命。建筑智能化系统工程建筑智能化系统工程是汇集现代通信与信息技术、计算机网络技术、现代建筑科学技术、智能控制技术而成的现代高科技产品。它是以建筑为平台，兼建筑设备、办公自动化及通信网络系统，集结构、系统、服务、管理及它们之间的最优化组合，向人们提供一个安全、高效、舒适、便利的建筑环境和具有经济效益的工作环境。建筑智能化系统工程是指在建筑业范围内，包括消防系统在内的、涵盖了除土建装潢以外的所有自动化工程，常常随着不同的管理和工作需求，具有不同的子系统组合；随着建筑物的用途不同，具备不同的智能化功能；工程系统组合多样，运用范围广，涉及专业多，随着现代科技的发展而不断更新。建筑智能化系统工程通常包括五个方面的子系统：通信自动化系统(CA)通信系统通信网络系统(CNS)CommunicationNetworkSystem：它是建筑物内的语音、数据、图像传输的基础系统，(如综合业务数字网、计算机互联网、会议系统、公共广播、有线电视、宽带应用等)，同时与外部通信的网络(如公用电话网、数据通信网及卫星通信网等)相联，确保内外信息畅通。通信平台综合布线系统(GCS)GenericCablingSystem：综合布线系统是建筑物或建筑群内部之间的传输网络。它能使建筑物或建筑群内部的语音、数据通信设备、信息交换设备、建筑物物业管理及建筑物自动化管理设备等系统之间彼此相联，也能使建筑物内通信网络设备与外部的通信网络相联。智能化系统集成（ISI）IntelligentSystemIntegrated系统集成(SI)SystemsIntegration：它是将智能建筑内不同功能的智能化子系统在物理上、逻辑上和功能上连接在一起，以实现信息综合、资源共享。智能化系统集成应在建筑设备监控系统、安全防范系统、火灾自动报警及消防联动系统等各子分部工程的基础上，实现建筑物管理系统（BMS）集成。BMS可进一步与信息网络系统（INS）、通信网络系统（CNS）进行系统集成，实现智能建筑管理集成系统（IBMS），以满足建筑物的监控功能、管理功能和信息共享的需求，便于通过对建筑物和建筑设备的自动检测与优化控制，实现信息资源的优化管理和对使用者提供最佳的信息服务，使智能建筑达到投资合理、适应信息社会需要的目标，并具有安全、舒适、高效和环保的特点。建筑设备自动化控制系统(BA)建筑设备自动化系统(BA)BuildingAutomationSystem：将建筑物或建筑群的电力、照明、给排水、空调、暖通、电梯等大型设备或系统，以集中监视、控制和管理为目的，构成的综合系统。信息网络系统（INS）InformationNetworkSystem（办公管理自动化系统）信息网络系统即办公自动化系统(OA)OfficeAutomationSystem：是应用计算机技术、通信技术、多媒体技术、信息安全技术和行为科学等先进技术和设备构成的信息网络平台。借助于这一平台实现信息共享、资源共享和信息的传递与处理，并在此基础上开展各种应用业务，由这些办公设备与办公人员构成服务于办公目标的人机信息系统。综合保安监控系统(SA)安全防范系统AecurityProtection＆AlarmSystem即综合安全防范自动化系统SecurityAutomationSystem：根据建筑安全防范管理的需要，综合运用电子信息技术、计算机网络技术、视频安防监控技术和各种现代安全防范技术构成的用于维护公共安全、预防刑事犯罪及灾害事故为目的的，具有报警、视频安防监控、出入口控制、安全检查、停车场（库）管理的安全技术防范体系，以防范、控制和管理为目的，构成的电子系统。消防自动化系统(FA)消防自动化系统FireAutomationSystem：将建筑物或建筑群的防火、自动灭火、防排烟、火灾自动报警、联动设备或系统，以集中监视、控制和管理为目的，构成自动消防系统。建筑智能化系统工程项目项目项目（Project）是一种一次性的工作任务，它应当在规定的时间内，由专门组织的人员完成；它有一个明确的预期目标；还要有明确的可利用的资源，它需要运用多种学科的知识来解决问题。项目可以是建造一栋大楼，一座工厂，或一座大水坝，也可以是解决某个研究课题，例如研制一种新药，设计、制造一种新型设备或产品，如一种新型计算机。这些都是一次性的，都要求在一定的期限内完成，不得超过一定的费用，并有一定的性能要求等。由此可见，在各种不同的项目中，项目内容可以说是千差万别的。但项目本身有其共同的特点，这些特点可以概括如下：多个部分组成，跨越多个组织，需要多方合作才能完成；通常是为了追求一种新产物才组织项目；可利用资源预先要有明确的预算；有一定的可利用资源；有严格的时间界限；项目的构成人员来自不同专业、不同职能的组织，项目结束后原则上仍回原职能组织中；项目的产物其保全或扩展通常由项目参加者以外的人员来进行。建筑智能化系统工程的具有典型的项目特征。工程项目的合同有对系统功能、施工范围、完成时间、完成费用、验收交付使用的规定；项目部由项目经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员、资料员、施工员（各专业、各工种）等组成，各有其工作责任。工程项目的验收由建设单位组织，项目的使用则交给业主。项目管理项目管理（ProjectManagement）就是采用科学的方法，用计划、组织、协调、决策、控制等手段来达到完成项目的目的。项目管理是二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一。虽然在此之前项目管理已广泛应用于许多事业领域，如工程建设项目和新产品开发，但直到第二次世界大战期间以及战后，它作为管理技术复杂的活动，或需要多学科协作的活动的一种特殊工具的价值，才完全被认识，其结果使项目管理成为一种相对来说较新的管理方法，得到迅速发展和不断完善。项目管理主要是从开始和生产大型、高费用、进度要求严的复杂系统的需要中发展起来的。美国在上世纪60年代只有航空、航天、国防和建筑工业才愿意采用项目管理。70年代项目管理在新产品开发领域中扩展到了复杂性略低、变化迅速、环境比较稳定的中型企业中。到70年代后期和80年代，愈来愈多的中小企业也开始注目项目管理，将其灵活地运用于企业活动的管理中，项目管理技术及其方法本身也在此过程中逐步发展和完善，到80年代，项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。但是，项目管理也并非万能管理，项目以及项目管理有其明确的范围和特点。开始一项新的事业之前，首先需要判断是否适于使用项目管理，项目开始后，在项目管理中的组织、计划以及控制等诸多方面也只有遵循项目管理的基本原则以及基本方法，才有可能取得项目的成功。项目管理具有以下基本特点：项目管理是一项复杂的工作。项目管理一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题；项目工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性；还需要将具有不同经历、来自不同组织的人员有机地组织在一个临时性的组织内，在技术性能、成本、进度等较为严格的约束条件下实现项目目标等等。这些因素都决定了项目管理是一项很复杂的工作，而且复杂性与一般的生产管理有很大不同。项目管理具有创造性。由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。这也是与一般重复性管理的主要区别。项目的创造性依赖于科学技术的发展和支持，而近代科学技术的发展有两个明显的特点：一是继承积累性，体现在人类可以沿用前人的经验，继承前人的知识、经验和成果。在此基础上向前发展；二是综合性，即要解决复杂的项目，往往必须依靠和综合多种学科的成果，将多种技术结合起来，才能实现科学技术的飞跃或更快的发展。因此，在项目管理的前期构思中，要十分重视科学技术情报工作和信息的组织管理，这是产生新构思和解决问题的首要途径。创造总是带有探索性的，会有较高的失败概率。有时为了加快进度和提高成功的概率，需要有多个试验方案并进。例如在新产品、新技术开发项目中，为了提高新产品、新技术的质量和水平，希望新构思越多越好，然后再严格的审查、筛选和淘汰，以确保最终产品和技术的优良性能或质量。而筛选淘汰下来的方案也并不完全是没用的，它们可以成为企业内部的技术储备，这种储备越多，企业越能应付外界条件的变化和具有应变能力。项目有其寿命周期。项目管理的本质是计划和控制一次性的工作，在规定期限内达到预定目标。一旦目标满足，项目就失去其存在的意义而解体。因此项目具有一种可预知的寿命周期。项目在其寿命周期中，通常有一个较明确的阶段顺序。这些阶段可通过任务的类型来加以区分，或通过关键的决策点来加以区分。根据项目内容的不同，阶段的划分和定义也有所区别。但一般认为项目的每个阶段应涉及管理上的不同特点并提出需完成的不同任务。项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。项目的复杂性随其范围不同变化很大。项目愈大愈复杂，其所包括或涉及的学科、技术种类也愈多。项目进行过程中可能出现的各种问题多半是贯穿于各组织部门的，它们要求这些不同的部门作出迅速而且相互关联、相互依存的反应。但传统的职能组织不能尽快与横向协调的需求相配合，因此需要建立围绕专一任务进行决策的机制和相应的专门组织。这样的组织不受现存组织的任何约束，由各种不同专业、来自不同部门的专业人员构成。因此，复杂而包含多种学科的项目，大都以矩阵方式来组织，这是一种着眼于取得项目和职能组织形式两者的好处的组织方式。工程项目管理是为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程项目而进行的前期策划、规划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等过程。是运用系统的观点、理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等专业化的活动。项目部就是由项目目经理在法定定代表人授权权和职能部门门的支持下组组建的、在现现场进行项目目管理的一次次性组织机构构。即参与项目管管理工作的，职职责、权限和和相互关系得得到安排的一一组人员及设设施。包括发发包人、承包包人、分包人人和其他参与与项目管理的的单位。项目经理在项目管管理中起着非非常重要的作作用。项目管管理的主要原原理之一是把把一个时间有有限和预算有有限的事业委委托给一个人人，即项目负负责人，他有有权独立进行行计划、资源源分配、指挥挥和控制。项项目负责人的的位置是由特特殊需要形成成的，因为他他行使着大部部分传统职能能组织以外的的职能。项目目负责人必须须能够了解、利利用和管理项项目的技术逻逻辑方面的复复杂性，必须须能够综合各各种不同专业业观点来考虑虑问题。但只只有这些技术术知识和专业业知识仍是不不够的，成功功的管理还取取决于预测和和控制人的行行为的能力。因因此项目负责责人还必须通通过人的因素素来熟练地运运用技术因素素，以达到其其项目目标。也也就是说项目目负责人必须须使他的组织织成员成为一一支真正的队队伍，一个工工作配合默契契、具有积极极性和责任心心的高效率群群体。建筑智能化系统工工程项目管理理建筑智能化系统工工程项目管理理就是利用项项目管理的原原理和技术，来来完成建筑智智能化系统工工程的建设合合同的过程。建筑智能化系统工工程项目的现现场管理建筑智能化系统工工程项目的现现场管理就是是项目实施过过程中，对工工程项目所涉涉及的人员、设设备、材料、施施工工艺、施施工作业的人人文环境等现现场因素，进进行计划、执执行、控制、协协调的一系列列施工组织措施施。项目现场管理的主主要内容有：：项目范围管理(CConstrructioonProjecctScopeManageement))：对项目工作作范围进行的的定义、计划划、控制和变变更等活动。项目组织管理(OOrganiizatioonofProjecctManageement))：参与项目管管理工作的，职职责、权限和和相互关系得得到安排的一一组人员及设设施。包括发发包人、承包包人、分包人人和其他参与与项目管理的的单位。项目部(ProjjectOOfficee)：由项目经理理在法定代表表人授权和职职能部门的支支持下组建的的、在现场进进行项目管理理的一次性组组织机构。项目经理(ProojectManageer)：法定代表人人在建设工程程项目上的授授权委托代理理人。项目进度管理(PProjecctProgreessManageement))：为实现确定定的进度目标标而进行的计计划、组织、控控制等活动。项目质量管理(PProjecctQualittyManageement))：为确保工程程项目的固有有特性达到满满足要求的程程度而进行的的计划、组织织、控制等活活动。项目安全管理(PProjecctSafetyyManageement))：为使项目的的工作人员和和进入现场的的其他人员免免除不可接受受的损害风险险而进行的计计划、组织、控控制等活动。项目环境管理(PProjecctEnviroonmenttManageement))：为合理使用用现场、控制制和保护现场场及周边环境境的管理活动动。项目成本管理(PProjecctCostManageement))：为实现项目目成本目标所所进行的预测测、计划、控控制、核算、分分析和考核等等活动。项目采购管理(PProjecctProcurrementtManageement))：对项目的设设计、施工、物物资供应、劳劳务供应、分分包及服务等等的采购进行行的计划、组组织、控制等等活动。项目合同管理(PProjecctContraactManageement))：对与项目有有关合同的编编制、签订、实实施、变更、索索赔和终止等等管理活动。项目资源管理(PProjecctResourrcesMManageement))：对项目所需需人力、机具具、材料、技技术和资金的的计划、组织织、控制等活活动。项目信息管理(PProjecctInformmationnManageement))：对项目有意意义的数据进进行收集、分分析、处理、储储存和利用等等进行的管理理活动。项目风险管理(PProjecctRiskManageement))：对项目的风风险所进行的的识别、评估估、响应和控控制等活动。项目沟通管理(PProjecctCommunnicatiionManageement))：为实现项目目目标，对内内部和外部关关系的协调和和信息交流所所进行的策划划、组织和控控制等活动。项目结束阶段管理理(ProjecctClosinngStageManageement))：对项目竣工工收尾、竣工工验收、竣工工结算、竣工工决算、考核核评价、回访访保修进行的的策划、组织织、控制等活活动。施工组织设计工程施工组织概述述工程施工组织设计计是指导工程程投标、签订订承包合同、施施工准备和施施工全过程的的全局性的技技术经济文件件。

工程施工组织设计计是根据工程程承包组织的的需要编制的的技术经济文文件。

工程施工组织设计计是全局性的的文件。

工程施工组织设计计是指导承包包全过程的，从从投标开始，到到竣工结束。施工组织设计的任任务施工组织设计的任任务是从施工工的全局出发发，依据各种具体体条件，拟定定工程施工方方案，确定施施工程序、施施工流向、施施工顺序、施施工方法、劳劳动组织、技技术组织措施施，安排施工工进度和劳动动力、机具、材材料、构件与与各种半成品品的供应，对对运输、道路路、场地利用用、水电能源源保证等现场场设施的布置置和建设做出出规划，以便便应对施工中的的各种需要及及其变化。作作好事前准备备，把设计和和施工、技术术和经济、前前方和后方、企企业的全局活活动和工程的的施工组织，把把施工中各单单位、各部门门、各阶段以以及各项目之之间的关系等等更好地协调调起来，使施施工建立在科科学合理的基基础上，从而而做到人尽其其力，物尽其其用，优质、低低耗、高速度度地取得最好好的经济效益益和社会效益益。施工组织设计的分分类工程施工组织设计计的分类

根据工程施工组织织的设计阶段段的不同，工工程施工组织织设计可划分分为两类：一一类是投标前前编制的施工工组织设计((简称“标前设计”)，另一类是是签订工程承承包合同后编编制的施工组组织设计（简简称“标后设计”）。按施工组织设计的的工程对象分分类，施工组组织设计可分分为三类：施施工组织总设设计，单项（或或单位）工程程施工组织设设计和分部工工程施工组织织设计。工程施工组织设计计的编制原则则和程序

严格遵守工期定额额和合同规定定的竣工及交交付使用期限限。合理安排施工程序序与顺序。工程施工组织设计计的编制依据据

计划文件，包括国国家批准的基基本建设计划划文件、单位位工程项目一一览表。设计文件，包括批批准的初步设设计或技术设设计、设计说说明书、总概概算或修正总总概算、可行行性研究报告告。

合同文件，即施工工单位与建设设单位签订的的工程承包合合同。

建设地区的调查资资料，包括气气象、地形、地地质和其他地地区性条件等等。定额、规范、建设设政策法令、类类似工程项目目建设的经验验资料等。

施工组织总设计主要内容施工部署和施工方方案。主要有有：施工任务务的组织分工工和安排，重重要单位工程程施工方案，主主要工种工程程的施工方法法以及“三通一平”规划。施工准备工作计划划。主要有：：做好现场测测量控制网，土土地征用，居居民迁移，障障碍物拆除，掌掌握设计进度度和意图，编编制施工组织织设计和研究究有关施工技技术措施，新新结构、新材材料、新技术术的试制和试试验工作，大大型临时设施施工程、施工工用水、用电电、道路及场场地平整工作作的安排，技技术培训，物物资和机具的的申请和准备备等。施工总进度计划，用用以控制工期期及各单位工工程的搭接关关系和延续时时间。各项需要量计划。包包括劳动力需需要量计划，主主要材料及加加工品需用量量需用时间计计划和运输计计划，主要机机具需用量计计划，大型临临时设施建设设计划等。施工总平面图。对对施工所需的的各项设施和和永久性建筑筑相互间的合合理布局，在在施工现场上上进行周密的的规划和部署署。技术经济指标分析析：用以评价上上述设计的技技术经济效果果并作为今后后考核的依据据。施工部署施工部署的内容和和侧重点一般般应包括确定定工程开展程程序、拟定主主要工程项目目的施工方案案、明确施工工任务划分与与组织安排，编编制施工准备备工作计划等等内容。

在确定施工开展程程序时，主要要应考虑以下下几点：

在保证工期的前提提下，实行分分期分批建设设，既可使各各具体项目迅迅速建成，尽尽早投入使用用，又可在全全局上实现施施工的连续性性和均衡性，减减少暂设工程程数量，降低低工程成本，充充分发挥国家家基本建设投投资的效果。

统筹安排各类项目目施工，保证证重点，兼顾顾其他，确保保工程项目按按期投产。

所有工程项目均应应按照先地下下、后地上；；先深后浅；；先于线后支支线的原则进进行安排。在考虑季节对施工工的影响。施工总进度计划施工总进度计划是是施工现场各各项施工活动动在时间上的的体现。编制制的基本依据据是施工部署署中的施工方方案和工程项项目的开展程程序。其作用用在于确定各各个建筑物及及其主要工种种、工程、准准备工作和全全工地性工程程的施工期限限及其开工和和竣工的曰期期，从而确定定建筑施工现现场上劳动力力、材料、成成品、半成品品、施工机械械的需要数量量和调配情况况，以及现场场临时设施的的数量、水电电供应数量和和能源、交通通的需要数量量等等。

列出工程项目一览览表并计算工工程量

确定各单位工程的的施工期限

确定各单位工程的的竣工时间和和相互搭接关关系

通常应考虑以下各各主要因素：：

保证重点，兼顾一一般。要满足连续、均衡衡施工要求。要满足生产工艺要要求。

认真考虑施工总平平面图的空间间关系。

全面考虑各种条件件限制。安排施工进度

资源需要量计划综合劳动力和主要要工种劳动力力计划

材料、构件及半成成品需要量计计划

施工机具需要量计计划

施工总平面图施工总平面图的内内容1）建设项目总平面面图上一切地地上、地下建建筑物构筑物物以及其它设设施的位置和和尺寸。2）一切为全工地施施工服务的临临时设施布置置：①施工用地范围，施施工用的各种种道路；②加工厂、搅拌站及及有关机械的的位置；③各种建筑材料、构构件、半成品品的仓库和堆堆场，取土弃弃土位置；④行政管理用房、宿宿舍、文化生生活和福利设设施等⑤水源、电源、变压压器位置，临临时给排水管管线和供电、动动力设施；⑥机械站、车库位置置；⑦安全、消防设施等等。施工总平面图的设设计原则尽量减少施工用地地，少占农田田，使平面布布置紧凑合理理。合理组织织运输、减少少二次搬运，保保证运输方便便通畅。施工区域的划分和和场地的确定定，应符合施施工流程要求求，尽量减少少专业工种和和各工程之间间的干扰。充充分利用各种种永久性建筑筑物、构筑物物和原有设施施为施工服务务，降低临时时设施费用。各各种临时设施施应便于生产产和生活需要要。满足安全防火、劳劳动保护、环环境保护等要要求。单位工程施工组织织设计包括下列内容：施工方案和施工方方法。包括确确定总的施工工顺序，确定定施工流向，划划分流水段，主主要分部分项项工程施工方方法的选择，主主要施工机械械的选择，特特殊项目的施施工方法和技技术措施，质质量和安全技技术措施，降降低成本技术术措施，季节节施工措施等等。施工进度计划。包包括确定施工工顺序，划分分施工项目，计计算工程量，计计算劳动量和和机械台班量量，确定各施施工项目的作作业时间，组组织各施工项项目的搭接关关系并绘制进进度图表等。施工准备工作计划划。包括技术术准备，现场场准备，机械械、设备、工工具、材料和和构件加工半半成品的准备备等，并编制制施工准备工工作计划图表表。各项需用量计划。包包括材料需用用量计划，劳劳动力需用量量计划，构件件加工半成品品需用量计划划，机具需用用量计划，运运输量计划等等。施工平面图。用来来表明单位工工程所需施工工机械，加工工场地，材料料、加工半成成品和构件堆堆放场地及临临时运输道路路、临时供水水、供电、供供热管网和其其他临时设施施的合理布置置，绘制成施施工平面图，以以便按图进行行布置和管理理。分部工程施工作业业设计施工组织设计编制制的原则认真贯彻国家对基基本建设的各各项方针和政政策，严格执执行基本建设设程序。合理安排施工顺序序，组织平行行流水，立体体交叉作业。施工顺序：是指各各分部、分项项工程项目施施工的先后。平行流水作业：是是指建筑施工工沿水平方向向和施工层的的垂直方向，按按划分的施工工段展开流水水施工。立体交叉作业：是是指在进行一一项分部分项项工程施工时时，同时插入入另一项分部部分项工程的的施工。如在在进行结构吊吊装时就开始始插入围护墙墙砌筑，或在在进行吊平顶顶时就插入墙墙面抹灰施工工等。积极采用现代先进进科学技术，努努力提高劳动动生产率。组织施工的方法组织施工方法有依依次施工、平平行施工和流流水施工三种种方式。流水施工概述

流水施工在工艺划划分、时间排排列和空间布布置上都是一一种科学、先先进和合理的的施工组织方方式，具有显显著的技术经经济效果。主主要表现在以以下几点：

流水施工的节奏性性、均衡性和和连续性，减减少了时间间间歇，使工程程项目尽早地地竣工，能够够更好地发挥挥其投资效益益。工人实现了专业化化生产，有利利于提高技术术水平，工程程质量有了保保障，也减少少了工程项目目使用过程的的维修费用。工人实现了连续作作业，便于改改善劳动组织织、提高操作作技术和更加加合理使用施施工机具，有有利于提高劳劳动生产率。劳劳动生产率提提高可以降低低工程成本，增增加承建单位位利润。以合理劳动组织和和平均先进劳劳动定额指导导施工，能够够充分发挥施施工机械和操操作工人的生生产效率。流水施工高效率，可可以减少施工工管理费。资资源消耗均衡衡，可以减少少物资损失，有有利于提高承承建单位经济济效益。

流水施工分级

分项工程流水施工工

分项工程流水施工工也称为细部部流水施工，即即在一个专业业工程内部组组织的流水施施工。分部工程流水施工工

分部工程流水施工工也称为专业业流水施工，是是在一个分部部工程内部、各各分项工程之之间组织的流流水施工。

单位工程流水施工工

单位工程流水施工工也称为综合合流水施工，是是一个单位工工程内部、各各分部工程之之间组织的流流水施工。

群体工程流水施工工

群体工程流水施工工亦称为大流流水施工。它它是在若干单单位工程之间间组织的流水水施工。

依次施工按施工段依次施工工完成多个施工段所所需总时间为为完成每个施工段上上各个施工过过程所需的时时间之和。T=M∑ti式中M——施工段数；ti—一个施工工段某施工过过程所需时间间；∑ti——完成一一个施工段所所有施工过程程所需时间；；T——完成M个施工段所需总时时间。按施工过程依次施施工依次施工的最大优优点是每天投投入的劳动力力较少，机具具、设备使用用不很集中，材材料供应较单单一，施工现现场管理简单单，便于组织织和安排。当当工程规模较较小，施工工工作面又有限限时，依次施施工是适用的的，也是常见见的。依次施工的优点：：劳动力材料料供应不连续续，易形成窝窝工现象；缺点：按施工过程程依次施工时时，各班组虽虽能连续施工工，但不能充充分利用工作作面，完成每每个施工段全全部施工过程程所需时间较较长。平行施工完成多个施工段所所需的总时间间等于完成一一个施工段所所需的施工天天数，即T=∑ti平行施工的优点：：是能充分利利用工作面，完完成工程任务务的时间最短短，即施工期期最短；缺点：但由于施工工班组数成倍倍增加（即投投入施工人数数增多），施施工机具设备备也相应增加加，材料供应应集中，临时时设施、仓库库和堆放场面面积亦要增加加，从而造成成组织安排和和施工管理困困难，增加施施工管理费用用。流水施工流水施工是指所有有施工过程按按一定时间间间隔依次投入入施工，各个个施工过程陆陆续开工、陆陆续竣工，使使同一施工过过程的施工班班组保持连续续、均衡施工工，不同的施施工过程尽可可能平行搭接接施工的组织织方式。流水施工的基本原原理流水施工的优点、组组织要点的基基本原理流水施工的优点流水施工能合理地地、充分地利利用工作面，争争取时间，加加速工程的施施工进度，从从而有利于缩缩短施工工期期。流水施工能保持各各施工过程的的连续性、均均衡性，从而而有昨于提高高施工管理水水平技术经济济效益。流水施工能使各施施工班组在一一定时期内保保持相同的施施工操作和连连续，均衡的的施工，从而而有得于提高高劳动生产效效率。流水施工的组织要要点划分分部分项工程程划分施工段每个施工过程组织织独立的施工工班组主要施工过程必须须连续、均衡衡地施工不同的施工过程尽尽可能组织平平行搭接施工工组织流水施工的条条件要将施工对象划分分成若干个工工程量大致相相等的施工段段，也叫流水水段。每个施工段要有若若干个工作内内容相同的施施工过程组成成。每个施工过程要有有相对固定的的专业队组进进行施工。流水施工的主要参参数在组织项目流水施施工时，用以以表达流水施施工在施工工工艺、空间布布置和时间排排列方面开展展状态的参量量，统称为流流水参数。它它包括：工艺艺参数、空间间参数和时间间参数三类。工艺参数在组织工程项目流流水施工时，用用以表达流水水施工在施工工工艺上的开开展顺序及其其特性的参量量，均称为工工艺参数。它它包括施工过过程和施工过过程数。

根据工艺性质不同同，它可分为为：制备类、运运输类和砌筑筑安装类三种种施工过程。制备类施工过程一一般不占有施施工项目空间间，也不影响响总工期，不不列入施工进进度计划；只只在它占有施施工对象的空空间并影响总总工期时，才才列入施工进进度计划。

运输类施工过程一一般不占有施施工项目空间间，也不影响响总工期，通通常不列入施施工进度计划划；只在它占占有施工对象象空间并影响响总工期时，则则必须列入施施工进度计划划。

砌筑安装类施工过过程占有施工工对象空间并并影响总工期期，必须列入入施工进度计计划。

施工过程数（用nn表示）施工进度计划的作作用不同，施施工过程数目目也不同。施工方案及工程结结构不同施工工过程数目也也不同。不同的施工方案，其其施工顺序和和方法也不相相同，例如：：室外电缆管道安装装工程，如采用地沟敷敷设方式，划划分为挖沟槽槽→地沟砌筑→管道安装→盖板及回填填土四个施工工过程；而采采用直埋敷设设则划分为挖挖沟槽、做垫垫层→管道安装→回填土及余余土外运三个个施工过程。劳动量大小不同，施施工过程数目目也不同。流水强度（用V表表示）流水强度是指某施施工过程在单单位时间内所所完成的工程程量。机械施工过程的流流水强度：手工操作过程的流流水强度：空间参数空间参数一般包括括：工作面、施工段、施工层。工作面：某专业工工种的工人在在从事建筑产产品施工生产产过程中，所所必须具备的的活动空间。工工作面的确定定：工种单位位时间内的产产量定额、工工程操作规程程和安全规程程。施工段（用m表示示）组织流水施工时，将将施工对象划划分成若干个个劳动量大致致相等的施工工区段，称为为施工段，也也叫流水段。划分施工段的基本本原则划分施工段时，段段数不易过多多，也不易过过少。划分施工段时，应应使各段工程程量大致相等等（相差宜在在15%以内），以以保证各施工工队组连续、均均衡地施工。施工段划分界限要要以保证施工工质量且不违违反操作规程程要求为前提提。划分施工段时，应应以主导施工工过程为依据据。对多层或高层建筑筑物，施工段段的数目要满满足合理流水水施工组织的的要求，即m≥n。流水段的划分方法法对大型小区或住宅宅开发工程，可可按相同的建建筑物、构造造物作为分段段界线。对单元式住宅工程程，可按单元元作为分段界界线。对线性（道路、管管道）工程，可可按相同的工工程量，以路路面的伸缩缝缝或管线的接接合点作为分分段界线。对小型、零散工程程，当分段有有困难时，可可按一幢或几几幢建筑作为为分段界线。施工层在组织流水施工时时，为了满足足专业工种对对操作高度和和施工工艺的的要求，将拟拟建工程项目目在竖向上划划分为若干个个操作层，这这些操作层称称为施工层。时间参数在组织流水施工时时，用以表达达流水施工在在时间排列上上所处状态的的参量，均称称为时间参数数。它包括：：流水节拍、流流水步距、技技术间歇、组组织间歇和平平行搭接时间间等5种。

时间参数一般有流流水节拍、流流水步距和工工期等。流水节拍根据流水节拍数值值特征，人们们把流水施工工分为等节奏奏流水施工、异异节奏流水施施工和无节奏奏流水施工三三种。流水节拍是指从事事某一施工过过程的施工班班组在一个施施工段上的工工作、持续时时间，称为一一个流水节拍拍，用符号ti表示（i=1、2、……）。影响流水节拍的因因素主要有：：采用的施工工方法、投入入的劳动力或或施工机械多多少，以及工工作班次的数数目。为避免免浪费工时，流流水节拍在数数值上应为半半个班的整数数倍。影响流水节拍大小小的主要因素素任何施工，对操作作人数组合都都有一定限制制。流水节拍拍大时，所需需专业队（组组）人数要少少，但操作人人数不能小于于工序组合的的最少人数。每个施工段为各施施工过程提供供的工作面是是有限的。在建筑安装工程中中，有些施工工工艺受技术术与组织上间间歇时间的限限制，如混凝凝土、砂浆层层施工需要养养护、增加强强度所需停顿顿时间，称为为技术间歇。再如室外地沟挖土土和管道安装装，所需放线线、测量而停停顿的时间，为为组织间歇时时间。材料、构件的储存存与供应，施施工机械的运运输与起重能能力等，均对对流水节拍有有影响。流水节拍的计算方方法：确定流水节拍一般般有三种方法：定额计算法式中：ti——某某施工过程的的流水节拍；；Qi———某施工过程程在某施工段段上的工程量量；Si———某施工队组组的计划产量量定额；Hi———某施工队组组的计划时间间定额；Pi———在一施工段段上完成某施施工过程所需需的劳动量（工工日数）或机机械台班量（台台班数）；Ri——某施工过程的的施工队组人人数或机机械械台数；Ni———每天工作班班制。经验估算法式中:ti———某施工过程程在某施工段段上的流水节节拍；

a───某施工过程程在某施工段段上的最短估估算时间；

b───某施工过程程在某施工段段上的最长估估算时间；

c───某施工过程程在某施工段段上的最可能能估算时间。这种方法多适用于于采用新工艺艺、新方法和和新材料等没没有定额可循循的工程。工期计算法具体步骤如下：①根据工期倒排进度度，确定某施施工过程的工工作延续时间间；②确定某施工过程在在某施工段上上的流水节拍拍。若同一施工过程的的流水节拍不不等，则用估估算法若流水节拍相等

ti=Ti/m式中：ti——某某施工过程的的流水节拍；；

Ti——某施工过过程的工作持持续时间；

m——施工段数数。流水步距（用K表表示）在流水施工中，相相邻两个施工工队组先后进进入同一施工工段开始工作作的间隔时间间，称为流水水步距，通常常以Ki,i+1表示，（i表示前一个个施工过程，i+1表示后一个个施工过程）。确定流水步距考虑虑的因素有以以下几点：

每个专业队连续施施工的需要。

技术间歇的需要。

流水步距的长度应应保证每个施施工段的施工工作业程序不不乱，不发生生前一施工过过程尚未全部部完成，而后后一施工过程程便开始施工工的现象。

技术间歇：由建筑筑材料或构件件工艺性质决决定的间歇时时间;组织间歇：由施工工组织原因造造成的间歇时时间;平行搭接时间：在在组织流水施施工时，有时时为了缩短工工期，在工作作面允许的条条件下，如果果前一个施工工队组完成部部分施工任务务后，能够提提前为后一个个施工队组提提供工作面，使使后者提前进进入前一个施施工段，两者者在同一施工工段上平行搭搭接施工的搭搭接时间.通常以Ci,i++1表示工期：工期是指完完成一项工程程任务或一个个流水组施工工所需的时间间。组织流水施工的基基本方法流水施工方式根据据流水施工节节拍特征的不不同，可分为为有节奏流水水，无节奏流流水。有节奏奏流水又可分分为全等节拍拍流水、成倍倍节拍流水、异异节拍流水。等节奏流水施工基本概念

在组织流水施工时时，如果各个个施工过程在在各个施工段段上的流水节节拍都彼此相相等，此时流流水步距也等等于流水节拍拍。这种流水水施工组织方方式，称为固固定节拍流水水（亦称全等等节拍流水或或等节拍专业业流水）。基本特点

所有流水节拍都彼彼此相等。

所有流水步距都彼彼此相等，而而且等于流水水节拍。

每个专业工作队都都能够连续作作业，施工段段没有间歇时时间。

专业工作队数目等等于施工过程程数目。

异节奏流水施工基本概念

在组织流水施工时时，如果同一一施工过程在在施工段上的的流水节拍都都彼此相等，不不同施工过程程在同一施工工段上的流水水节拍之间存存在一个最大大公约数。为为加快流水施施工速度，可可按最大公约约数的倍数组组建每个施工工过程的专业业工作队。这这样便构成了了一个工期最最短的流水施施工方案（成成倍节拍流水水也称为异节节拍专业流水水）。

基本特点

同一施工过程在各各个施工段上上的流水节拍拍都彼此相等等，不同施工工过程在同一一施工段上的的流水节拍之之间存在一个个最大公约数数。

流水步距等于各个个流水节拍的的最大公约数数。该流水步步距在数值上上应小于最大大的流水节拍拍，并要大于于1；只有最大大公约数等于1时，该流水水步距才能等等于1。

每个专业工作队都都能够连续作作业，施工段段都没有间歇歇时间。

专业工作队数目大大于施工过程程数目。

无节奏流水施工

基本概念

无节奏流水也称为为分别流水法法施工。在实实际施工中，通通常每个施工工过程在各个个施工段上的的工程量彼此此不相等。或或者各个专业业工作队的生生产效率相差差悬殊，造成成多数流水节节拍彼此不相相等。这时只只能按照施工工顺序要求，使使相邻两个专专业工作队，在在开工时间上上最大限度地地搭接起来，并并组织成每个个专业工作队队都能够连续续作业的非节节奏流水施工工。这种流水水施工组织方方式，称为无无节奏流水施施工。它是流流水施工的普普遍形式。基本特点

各个施工过程在各各个施工段上上的流水节拍拍，通常不相相等。

流水步距与流水节节拍之间，存存在的某种函函数关系，流流水步距也多多数不相等。

每个专业工作都能能够连续作业业，施工段可可能有间歇时时间。

专业工作队数目等等于施工过程程数目。网络计划技术网络计划的基本概概念网络计划技术的基基本模型是网网络图。所谓谓网络图，是是指“由简箭线和节节点组成的，用用来表示工作作流程的有向向、有序网络络图形”。所谓网络络计划，是“用网络图表表达任务构成成，工作顺序序，并加注工工作时间参数数的进度计划划”。

横道计划与网络计计划的特点分分析横道计划的优点：：编制计划简单、容容易，各施工工过程进度形形象直观、明明了、易懂。结合时间坐标，各各项工作的起起止时间、作作业持续时间间、工作进度度、总工期等等都一目了然然。能将计划项目排列列整齐有序，流流水情况表示示较清楚。横道计划的缺点：：不能反映各施工过过程之间的相相互制约、相相互联系、相相互依赖的逻逻辑关系；不能明确指出哪些些施工过程是是关键的，哪哪些不是关键键的，即不能能明确表明某某个施工过程程的推迟或提提前完成对整整个工程任务务完成的影响响程度；不能计算每个施工工过程的各项项时间指标，既既不能指出在在总施工期限限不变的情况况下某些施工工过程存在的的机动时间，也也不能指出计计划安排的潜潜力有多大；；不能应用电子计算算机进行计算算，更不能对对计划进行科科学地调整与与优化。网络图计划的优点点：网络图计划与横道道图计划相比比，有如下优优点：能明确地反映各个个施工过程之之间的逻辑关关系，使各个个施工过程组组成一个有机机的整体；由于施工过程之间间的逻辑关系系明确，便于于进行各种时时间参数计算算，有助于进进行定量分析析；能在错综复杂的计计划中找出影影响整个工程程进度的关键键施工过程，便便于管理人员员集中精力抓抓施工中的主主要矛盾，确确保按期竣工工，避免盲目目抢工；可以利用计算得出出的某些施工工过程的机动动时间，更好好地利用和调调配人力、物物力，达到降降低成本的目目的；可以利用电子计算算机对复杂的的计划进行计计算，调整与与优化，实现现计划管理的的科学化。网络计划的分类按网络计划的工程程对象划分局部网络计划单位工程网络计划划总体网络计划按网络计划的性质质和作用划分分实施性网络计划控制性网络计划按网络计划的时间间表达划分无时标网络计划时标网络计划按网络计划的图形形表达划分双代号网络计划、单单代号网络计计划。网络图计划的表示示方法网络图是由一系列列节点和箭线线组成的有向向、有序的网网状图形。网网络图按其所所用符号的意意义不同，可可分为双代号号网络图和单单代号网络图图。单代号网络图：以以节点及其编编号表示工作作，以箭线表表示工作之间间的逻辑关系系的网络图称称为单代号网网络图。即每每一个节点表表示一项工作作，节点所表表示的工作名名称、持续时时间和工作代代号等标注在在节点内，如图所示：：双代号网络图用一一条箭线表示示一项工作，箭箭线的箭尾节节点表示该工工作的开始，箭箭头节点表示示该工作的结结束。在非时时标网络图中中，箭线的长长度不直接反反映该工作所所占的时间长长短。箭线应应画成水平直直线、折线或或斜线，而以以水平直线为为主，其水平平投影的方向向应自左向右右，表示工作作的进行方向向。iijk工作名称工作名称持续时间持续时间C5E6H3B1G5123456D2工作名称持续时间F2双代号网络图的基基本符号。双双代号网络图图的基本符号号是圆圈、箭箭线及编号。网络图的逻辑关系系。网络图中中的逻辑关系系是指工作之之间相互制约约或依赖的关关系。逻辑关关系包括工艺艺关系和组织织关系。

双代号网络图的绘绘制规则。《工工程网络计划划技术规程》确确定了网络计计划的7条规则如下下：

双代号网络图必须须正确表达已已定的逻辑关关系。

双代号网络图中，严严禁出现循环环回路。

双代号网络图中，在在节点之间严严禁出现带双双向箭头或无无箭头的连线线。

双代号网络图中，严严禁出现没有有箭头节点或或箭尾节点的的箭线。

当双代号网络图的的某些节点有有多条外向箭箭线或多条内内向箭线时，在在保证一项工工作有惟一的的一条箭线和和对应有一对对节点编号前前提下，允许许使用母线法法绘图。

绘制网络图时，箭箭线不宜交叉叉，当交叉不不可避免时，可可用过桥法或或指向法。

双代号网络图是由由许多条线路路组成的、环环环相套的封封闭图形，只只允许有一个个起点节点和和一个终点节节点，而其他他所有节点均均是中间节点点（既有指向向它的箭线，又又有背离它的的箭线）。

双代号网络图的绘绘制工作之间的逻辑关关系工艺关系组织关系紧前工作、紧后工工作、平行工工作虚工作：双代号网网络计划中，只只表示前后相相邻工作之间间的逻辑关系系，既不占用用时间，也不不耗用资源的的虚拟的工作作称为虚工作作。虚工作用用虚线表示。内向箭线和外向箭箭线双代号网络图的绘绘制规则双代号网络图必须须正确表达已已定的逻辑关关系。双代号网络图中，严严禁出现循环环回路。双代号网络图中，在在节点之间严严禁出现带双双向箭头的箭箭线或无箭头头的连线。双代号网络图中，严严禁出现没有有箭头节点或或没有箭尾点点的箭线。双代号网络图中的的箭线（包括括虚箭线）宜宜保持自左向向右的方向，不不宜出现箭头头指向左方的的水平箭线和和箭头偏向左左方的斜向箭箭线。双代号网络图中，一一项工作只有有惟一的一条条箭线和相应应的一对节点点编号。严禁禁在箭线上引引入或引出箭箭线。双代号网络图中只只允许有一个个起点节点（该该节点编号最最小且没有内内向箭线）；；双代号网络图计划划时间参数计计算计算网络计划时间间参数目的主主要有三个：：第一，确定关键线线路和关键工工作，便于施施工中抓住重重点。第二，明确非关键键工作及其在在施工中时间间上有多大的的机动性，便便于挖掘潜力力，统筹全局局，部署资源源。第三，确定总工期期，做到工程程进度心中有有数。遵循“顺线累加，逢圈取取大；逆线累累减，逢圈取取小”的原则。双代号网络计划时时间参数的计计算方法较多多，主要有分分析计算法、表表上计算法、图图上计算法、节节点计算法等等。

（1）最早开始时间和和最早完成时时间

工作的最早开始时时间是指在其其所有紧前工工作全部完成成后，本工作作最早可能开开始的时刻。工工作的最早完完成时间则等等于本工作的的最早开始时时间与其持续续时间之和。

计算工作的最早开开始时间和最最早完成时间间，应从网络络计划起点开开始，沿箭线线方向依次向向前推算。

（2）最迟完成时间和和最迟开始时时间

工作的最迟完成时时间是指在不不影响整个任任务按期完成成的条件下，本本工作最迟必必须完成的时时刻。工作的的最迟开始时时间则等于本本工作的最迟迟完成时间与与其持续时间间之差。

计算工作的最迟开开始时间和最最迟结束时间间，应从网络络计划终点开开始，沿箭线线方向依次向向后推算。

（3）总时差和自由时时差

工作的总时差是指指在不影响工工期的前提下下，本工作可可以利用的机机动时间。自自由时差是在在不影响紧后后工作最早开开始的前提下下，本工作可可以利用的机机动时间。

从总时差和自由时时差的定义可可知，对同一一项工作而言言，自由时差差不会超过总总时差。工作作的总时差为为零时，其自自由时差必然然为零。

工程网络终点工作作中最早完成成时间的最大大值，即是网网络计划的计计算工期。双代号时标网络计计划双代号时标网络计计划的特点与与适用范围

双代号时标网络计计划是以时间间坐标为尺度度编制的双代代号网络计划划。

双代号时标标网络计划适适用于以下几几种情况：

工作项目较少、工工艺过程比较较简单的工程程。

局部网络计划。

作业性网络计划。

使用实际进度前峰峰线进行进度度控制的网络络计划。

双代号时标网络计计划关键线路路和时间参数数的确定

关键线路的判定。双双代号时标网网络计划中，自自终点节点向向起点节点观观察，凡自始始至终不出现现自由时差（波波形线）的通通路，就是关关键线路。

最早时间和计算工工期的判定。每每条箭线箭尾尾和箭头所对对应的时标值值，就是该工工作的最早开开始时间和最最早完成时间间。时标网络络计划的计算算工期，应是是其终点节点点与起点节点点所在位置之之差。

时差的判定与计算算。

A时标网络计划中，工工作的自由时时差表示在该该工作的箭线线中，是波形形线部分在坐坐标轴上的水水平投影长度度。

B总时差不能从图上上直接识别，需需要进行计算算。

总时差值“等于其其诸紧后工作作总时差的最最小值与本工工作的自由时时差之和”，是因为总总时差是某线线路段上各项项工作共有的的时差，其值值大于或等于于其中任一工工作的自由时时差。单位工程施工组织织设计单位工程施工组织织设计的编制制编制依据主管部门的批示文文件及有关要要求经过会审的施工图图。施工企业年度施工工计划施工组织总设计工程预算文件及有有关定额建设单位对工程施施工可能提供供的条件施工条件施工现场的勘察资资料有关的规范、测量量控制网。《建筑安装工程施施工及验收规规范》、《建建筑安装工程程质量检验评评定标准》、《建建筑安装工程程技术操作规规程》等。有关的参考资料及及施工组织设设计实例。单位工程施工组织织设计的内容容工程概况及施工特特点分析主要包括工工程建设概况况、施工特点点分析、施工工条件等内容容。施工技术方案：主主要包括确定定各分部分项项工程的施工工顺序、施工工方法和选择择适用的施工工机械、制订订主要技术组组织措施。单位工程施工进度度计划表主要包括确确定各分部分分项工程名称称、计算工程程量、计算劳劳动量和机械械台班量、计计算工作延续续时间、确定定施工班组人人数及安排施施工进度，编编制施工准备备工作计划及及劳动力、主主要材料、预预制构件、施施工机具需要要量计划等内内容。单位工程施工平面面图主要包括确确定起重、垂垂直运输机械械、搅抖站、临临时设施、材材料及预制构构件堆场布置置，运输道路路布置，临时时供水、供电电管线的布置置等内容。主要技术经济指标标主要包括工工期指标、工工程质量指标标、安全指标标、降低成本本指标等内容容。对于建筑结构比较较简单、工程程规模比较小小、技术要求求比较低，采采用“施工方案”。其内容一般只包括括施工方案、施工进度表表、施工平面面图，辅以扼要要的文字说明明，简称为“一案一表一一图”。单位工程施工组织织设计的编制制方法工程概况工程建设概况主要介绍拟建工程程的建设单位位，工程名称称、性质、用用途和建设的的目的，资金金来源及工程程造价，开竣竣工日期，设设计单位、施施工单位、监监理单位、施施工图纸情况况，施工合同同是否签订，上上级有关文件件或要求，以以及组织施工工的指导思想想等。工程建设地点特征征主要介绍拟建工程程的地理位置置、地形、地地貌、地质、水水文地质、气气温、冬雨期期时间、主导导风向、风力力和地震烈度度等。施工条件主要介绍“三通一一平”的情况，当当地的交通运运输条件，资资源生产及供供应情况，施施工现场大小小及周围环境境情况，预制制构件生产及及供应情况，施施工单位机械械、设备、劳劳动力的落实实情况，内部部承包方式、劳劳动组织形式式及施工管理理水平，现场场临时设施、供供水、供电问问题的解决。工程施工特点分析析主要介绍拟建工程程施工特点和和施工中关键键问题、难点点所在，以便便突出重点、抓抓住关键，使使施工顺利进进行，提高施施工单位的经经济效益和管管理水平。施工技术方案的编编制确定施工流向确定施工流向（流流水方向），主主要解决施工工项目在平面面上、空间上上的施工顺序序、施工过程程和开展和进进程问题是指指导现场如何何进行的主要要环节。确定单位工程施工工流向时，主主要考虑下面面几个问题：：根据建设单位的要要求，对生产产上或使用上上要求急的工工程项目，应应先安排施工工。根据分部分项工程程施工的繁简简程度，对技技术复杂或施施工进度慢、工工期长的工程程项目，应先先安排施工。满足选用的施工方方法、施工机机械和施工技技术的要求。施工流水在平面或或空间开展时时，要符合工工程质量与安安全的要求。确定的施工流向不不能与材料、构构件的运输方方向发生冲突突。确定施工顺序施工顺序是指单位位工程中，各各分项工程或或工序之间进进行施工的先先后次序。它它主要解决工工序间在时间间上的搭接问问题，以充分分利用这间、争争取时间、缩缩短工期为主主要目的。单位工程的施工顺顺序：先地下，后地上。地地下埋设的管管道、电缆等等工程应首先先完成，以免免影响地上工工程施工。先主体，后围护，先先土建，后安安装。土建的的主体施工后后，水暖电才才正式施工，最最后装饰施工工。对设备体积、重量量大的重型工工业厂房，多多采用敞开式式施工顺序，即即先安装工艺艺设备后建造造厂房。应尽量采用交叉作作业施工顺序序，当土建施施工为设备安安装创造必要要条件时，设设备安装应与与土