昆明某供水工程监理大纲

第一章工程概况1、工程名称：昆明市xx新城供水工程2、业主：昆明自来水集团有限公司3、建设规模：约41公里输配水管，主要管材为球墨铸铁管，最大管径为DN10004、监理范围：施工图所包括的全部工程施工及保修阶段的全过程监理及相关后续服务5、工程概算价：5200万元(人民币)6、质量标准：满足GB50268-97标准7、安全控制标准：无安全责任事故8、工期要求:2006年计划开工，2007年5月底计划竣工，总工期180天（日历天）9、建设资金来源：自筹第二章本工程技术难点及监理对策由于尚未收到详细的施工图纸，现仅就现场踏勘所见和收集到的资料，以我们丰富的专业监理经验，对本工程的技术难点及监理对策作如下阐述：一．技术难点。1、本工程是xx新区的生命线工程，时间紧、任务重、管线线路长、分布地域广。2、主干管最大管径为DN1000，属大口径管道，工程的主、次干管管径规格多，连接点也多。3、管材使用新型管材—球墨铸铁管，这种管材属柔性材质，强度高、重量轻。接口为柔性接口，安装方便，但要求操作技术要求更高、更细微、认真。4、主干管（约14km）敷设在新城主干道昆洛公路已经建好的综合管沟（也称共同沟）内，这种敷设方式在昆明是首次运用，还没有现成的经验可以借鉴。在国内除上海浦东新区已经采用外，别处也是罕见。5、若干条次干管敷设时与其他市政管线相邻或交叉多，协调工作量大。二、监理对策1、选派最优秀的工程技术人员组成强有力的项目监理部，根据业主的施工进度要求，动态地安排人力，保证在每个施工点都有监理工程师驻守。2、认真审核设计图纸，要求承包单位细化、深化施工组织设计，十分重视大口径管道的工程特点，杜绝各种规格管道混淆的现象发生。对各个连接点施工方要做专门方案经审批后实施，一次成功，避免返工。3、球墨铸铁管材质好，施工安装方便，正因为这种优点，操作人员容易思想麻痹，随意性大，造成对中不准，转角过大，接头漏水等毛病。监理人员要以高度的责任心，逐根管子逐个接头地检查，要求操作人员严格按照操作规程进行操作，决不允许违反操作规程的事例发生。4、综合管沟内敷设给水管有下列几个特点：4.1各种管线共同敷设在一条管沟内，沟断面的面积有限，不同管线须严格设置在规定的位置上，尽量减少互相的干扰。4.2沟内是一个相对封闭的断面，管材不可能从地面沿线放入沟内，只能从进料口进料而每根管子的标准长度为6m，数千根管子从有限的几个进料口进料，组织工作相当复杂，所以管材进沟时要按施工组织设计逐根编号，顺序进沟，如发生差错在沟内难以调整。4.3给水管线是压力管道，在管沟内管身仅依靠有限的支架固定，不像沟埋管有回填土保护稳固。4.4沟内空间有限，在进行管子接头连接时，操作条件差，容易发生疏忽。4.5试压消毒的进、排水都不如在地面施工方便。针对以上特点，监理人员要：严格核对管线的设计位置，要妥善处理好相邻管线之间的关系。从施工单位进料开始，就要认真旁站，逐根检查，把可能发生的差错消灭在地面上。复核设计的管身固定支架能否满足管线工作压力状态下的安全要求，必须确保万无一失。要求每个接头工位上操作工必须保持合适的姿势和使用合适的专用工具，不能凑合。试压消毒的进、出水要求施工单位根据实地情况制定专门方案，妥善解决。5、由于各种市政管线都可能被要求在限定的时间内完成，所以难免互相干扰，监理人员要密切注意周边环境，提前估计可能发生的干扰，做到心中有底， 争取超前主动与有关方面协调，把干扰的影响降低到最低。。第三章监理工作目标以优质有效的监理服务，全面履行监理合同，实现四大控制目标：1、工期控制目标：以业主和承包单位签订的承包合同中约定的工期为基本值。2、质量控制目标：符合设计和“GB50268-97”等有关验收规范要求。3、投资控制目标：以业主和承包单位合同价为投资控制目标，按合同中规定的工程款支付方式，认真审核工程款的支付申请，确保不出现提前或超额支付工程款的情况，对增、减工程的计量和计价进行认真审核，严格控制不合理费用的支出。4、安全生产、文明施工、环境保护控制目标：无重大伤亡事故，施工安全达标，文明施工不扰民，不破坏沿线生态环境。第四章监理工作依据及组织机构一、监理工作依据：1、建设工程委托监理合同、协议。2、设计文件。3、招标文件、投标书、施工承包合同、补充协议。4、国家及省现行法律、法规、部门规章。5、国家及省现行施工及质量验收规范。1）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）。2）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）。3）地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2002）。4）地下工程防水技术规范（GBJ108-87）。5）混凝土外加剂应用技术规范（GBJ119-88）。6）混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）。7）土方实验方法标准（GB/T50123-99）。8）混凝土质量控制标准（GB50164-92）。9）普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ52-92）。10）普通混凝土用碎石或卵石质量标准检验方法（JGJ53-92）。11）普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ/T55-96）。12）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）。13）混凝土结构加固技术规范（CECS：90）。14）市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）。15）市政工程施工养护及污水处理工人技术等级标准（CJJ18-88）。16）建筑与市政降水工程技术规范（JGJ/111-98）。17）建设工程监理规范（GB50268-2000）。18）其他现行相关的工程质量评定标准和施工规范。6、其他有关资料。二、现场项目监理组织机构。根据本工程的建设规模、专业内容、分布的特点，我公司拟成立如下直线制现场项目监理组织机构。项目监理部内设置总监理工程师、专业监理工程师、监理员三级岗位，实行总监理工程师负责制。由具备全国注册监理工程师执业资格的工程师谢壮华先生担任本项目总监总监理工程师。项目组织机构图如下。昆明辰泰监理公司昆明辰泰监理公司总监理工程师投资控制进度控制质量控制安全控制各监理点监理工程师及监理员信息管理内外关系协调合同管理信息管理内外关系协调合同管理监理组织机构图三、投标人及监理人员进场时间安排表投标人及监理人员进场时间安排表表6.1序号姓名进场时间职务2006年2007年11121234561项目总监理工程师师2专业监理工程师3专业监理工程师4专业监理工程师5专业监理工程师6专业监理工程师7专业监理工程师8专业监理工程师注：虚线为：随时根据需要进驻现场四、投标人的专业配置、年龄结构及技术职称表投标人的专业配置，年龄结构及技术职称表姓名性别年龄职称简历拟任职务进场时间备注男35工程师项目总监合同签署后男31工程师项目总监（候选）根据需要男33工程师专业监理（土建）合同签署后男35工程师专业监理（测量）根据需要男29助工专业监理合同签署后男25助工专业监理（路桥）合同签署后男22助工专业监理（路桥）合同签署后男33助工专业监理（土建）合同签署后女37工程师概预算根据需要五、监理工程师岗位职责1、总监理工程师的岗位职责代表监理公司全面履行监理合同应尽的义务和职责，行使监理合同授予的权限。执行监理公司的指令与交办的任务。主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则、监理工作程序。以身作则，加强监理部内部人员的管理，保持内部团结。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员调换其工作。参加业主确定施工合同协议条款的谈判。审查分包单位的资质，并提出出审查意见。主持监理工作会议。审定承包单位提交的开工报告、质量计划、施工组织设计、技术方案、进度计划、施工现场质量管理检查记录、已完工程量的报告。审核并签发开工令、停工令、复工令。审核及签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。审签往来公文函件，签署批准监理部对外报送的各类报表。审批监理部内部各类行政事务。组织编写并签发《监理周报》、《监理月报》、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结，审签《监理日记》。保持与业主的联系，按时向业主报告工程进度、质量、投资目标控制情况。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目实物检查及资料检查（预验收），参与工程项目的竣工验收（正式验收）。主持整理工程项目的监理存档资料。审查承包单位报送的竣工资料。在项目总监理工程师不在场的情况下，由总监指定代表（需书面报告业主并经其同意和告知承包单位）按《建设工程监理规范》的规定执行总监的职责。下列工作不得委托总监理工程师代表。①主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。②签发工程开工/复工报审表、工程暂定令、工程款支付证书、工程竣工报验单。③审核签认竣工结算。④调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期。⑤根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。2、监理工程师岗位职责1）负责编制本专业监理实施细则并报项目总监审定。2）负责本专业监理工作的具体实施。3）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。4）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。5）负责本专业分项工程、隐蔽工程验收。6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报。7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写《监理月报》。9）检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况，认为有必要时，对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计算的数据和原始凭证。3、监理员岗位职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2）检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录。3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4）按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5）担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6）做好监理日记和有关的监理记录。第五章进度控制一、进度控制的依据1.1监理合同。1.2建设工程施工承包合同及补充协议等对工程进度的约定和要求。1.3中标单位投标文件中承诺的进度目标。1.4经过审批的施工进度计划。二、进度控制的原则2.1在确保工程质量情况下控制工程进度的原则。2.2在确保安全的情况下控制工程进度的原则。2.3坚持事前控制、主动控制的原则。2.4加强对关键线路上的工序的监控。2.5对施工的全过程及各专业进行全面的进度控制。2.6对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的进度控制。三、进度控制的内容3.1施工准备阶段组织监理人员熟悉施工合同文件、施工图纸、技术标准规范、质量验收标准，并编制施工进度控制细则。审核承包单位提交的施工技术方案及施工组织设计中有关人工、材料、施工机械设备的数量是否满足进度要求，审核其总施工进度计划是否满足施工合同中工期目标的要求。督促承包单位建立完善的施工进度控制体系。检查承包单位开工准备情况及施工原材料的来源是否已经落实。当具备开工条件时，下达开工令。3.2施工阶段协助承包单位实施进度计划。监理人员随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。监督施工进度计划的实施。组织现场协调会。监理人员每周、每月组织召开不同层级的现场协调会，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。签发工程进度款支付凭证。监理人员对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，在其质量通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。审批工程延期。向业主提供进度报告告。督促承包单位整理理技术资料。审批竣工申请报告告，协助组织织竣工验收。处理争议和索赔。整理工程进度资料料。工程移交。四、进度控制方法法1.进度控制方方法为确保工期目标的的实现，施工工阶段进度控控制可分为事事前控制、事事中控制和事事后控制三个个阶段。各阶阶段的具体区区内容如下：：1.1事前控制制协助制订项目实施施总进度计划划。项目实施总进度计计划在项目实实施过程中起控控制作用，它是确定施施工承包合同同工期条款的的依据，是审审核承包单位位提交施工计计划的依据，也也是确定和审审核施工进度度与设计进度度、材料设备备进度、资金金资源计划是是否协调的依依据。协助制订单项工程程工期及关键键节点进度，通通过总工期目目标的分解，保保证总工期目目标的实现。审核承包单位提交交的施工进度度计划。对单单体工程的各各分部分项工工程的进度、工工序搭接进行审审查。主要审审核是否符合合总工期控制制目标的要求求，施工进度计计划与施工方方案的协调性性和合理性等等。审核承包单位提交交的施工组织织设计、施工方案和和施工总平面面图。督促和协助合同各各方做好施工工准备工作。1.2事中控制制进度的事中控制一一方面是进行行进度检查，动动态控制和调调整；另一方方面及时进行行工程计量，为为向承包单位位支付进度款提提供进度方面面的依据。其其工作内容有有：建立反映工程进度度状况的监理理日记。逐日如实记载每日日形象部位及及完成的事物物工程量。同同时，如实记记载影响工程程进度的内、外外、人为和自自然的各种因因素。暴雨、大大风、现场停停水、现场停停电等应注明明起止时间（小小时、分）。工程进度的检查。审核承包单位每周周、每月提交交的工程进度度报告。审核核的要点是：：.1计划进度与与实际进度的的差异。.2统计形象进进度、实物工工程量与工作作量指标完成成情况的一致致性。按合同要求、及时时进行工程计计量验收。进度、计量签证。进度、计量方面的的签证是支付工程进进度款、计算算索赔、延长长工期的重要要依据。专业业监理工程师师、监理员在有关关原始凭让上上签署意见，最后由由项目总监理理工程师核签签。工程进度的动态管管理。当实际进度与计划进进度发生差异异时，应分析析产生的原因因，并提出进进度调整的措措施和方案，并并相应调整施施工进度计划划及设计、材材料设备、资资金等进度计计划；必要时时调整工期目标。为工程进度款的支支付签署进度度、计量方面面认证意见。组织现场协调会。1.3事后控制制当实际进度与计划划进度发生差差异时，在分分析原因的基基础上采取纠纠编的方法，督督促承包单位位进行抢工，以以赶上施工进进度。五.进度控制措施1.技术措施：如缩短短工艺时间、减减少技术间歇歇期、实行平平行流水体交交叉作业等。2.组织措施：：如增加作业业队数、增加加工作人数、增增加工作班次次等。3.经济措施：如实行行包干奖金、提提高计价单价价、提高奖金金水平等。4.其他配套措施：如如改善外部配配合条件、改改善劳动条件件、实施强有有力的调度等等。5.制定总工期突破后后的补救措施施。6.调整相应的施工计计划、材料设设备、资金供供应计划等，在在新的条件下下组织新的协协调和平衡。第六章质量控制一、质量控制的依依据1.1建设工程程施工合同及及补充协议等等对工程质量量的约定和要要求，如质量量等级、质量量标准、材料料质量和保修修阶段服务内内容等。1.2本工程施施工投标文件件对质量的要要求。1.3中标单位位投标文件中中承诺的质量量等级及施工工方案。1.4监理合同同。1.5设计图纸纸。1.6国家现行行有关施工及验验收规范。二、质量控制的原原则2.1坚持质量量第一的原则则。2.2坚持以人人为控制核心心的原则。2.3坚持预防防为主和事前前控制原则。2.4体现优质质优价的原则则。2.5加强对重重点部位、重重点工序和关关键因素的监监控。2.6对施工的的全过程及各各专业进行全全面的质量控控制。2.7质量监控控的程序、方方法、措施应应规范化，具具有足够的监监控深度和力力度，确保监监控效果。2.8对工程的的人、机、料料、法、环等等因素进行全全面的质量控控制。三.质量控制的内容1.施工准备阶段1.1组织监理理人员熟悉施施工合同文件件、施工图纸纸、技术标准准规范、质量量检验评定标标准，编制质质量监理实施施细则。1.2确定测量量放线方案，建建立施工平面面控制网和高高程控制网，与承包单位共同核对原始基准点、基准线、基准高程及导线资料。1.3审查承包包单位提交的的施工技术方方案及施工组组织设计。1.4督促承包包单位建立、完完善质量保证证体系。1.5检查承包包单位进场机机械、设备的的质量性能以及生产产能力。1.6审查承包包单位所拟用用施工原材料料来源、数量量和质量，并并进行检验。1.7审查承包包单位的测量量和试验人员员、设施配备备。1.8审批承包包单位提交的的工程开工报报告。1.9落实安排排相关分项工工程施工监理理人员。2.施工阶段2.1对本工程程施工质量事事故通病和本本工程技术难难点编制预案案。2.2严格执行行质量控制程程序，做到工工序完成有自自检、工序交交验有签认、中中间交工有证证书。2.3查验承包包单位的施工工测量成果。2.4对各工序序施工现场进进行检查、旁旁站，发现质质量隐患或质质量问题，及及时通知纠正。2.5在监督承承包单位按照照规范做好自自检的同时，按按规定频率进进行监理抽检检，以及必要要的附加试验验。并根据试试验资料和数数据，对工程程成品进行评评估，决定确确认或者拒受受、指令返工工。2.6对施工过过程发现的质质量缺陷、质质量事故按规规定的程序进进行处理。2.7重要分项项或子分部工工程完工后，按按质监站规定定组织中间验验收。2.8对竣工单单位工程进行行质量检验评评定，审查工工程竣工资料料，组织预验验收，编制《质质量评估报告告》。经质监站审审查同意后。协协助业主组织织竣工验收。3.工程质量保修期阶阶段3.1组织监理理人员形成保保修阶段的专专项记录表格格，实行保修修阶段的全过过程监控。3.2在工程质质量保修期，检检查工程使用用质量并进行行记录，对工工程质量缺陷陷，认真分析析原因确定缺缺陷责任及修修复费用，督督促承包单位位进行保修。四、质量控制方法1．质量控制的关键是是严格把好事事前控制（预预控）、事中中控制（过程程控制）和事事后控制（验验收控制）三三个阶段的质质量关，在施工过程中若发生质量量问题时，监监理单位要采采取有效的处处理方法进行行纠正。2.事前控制方法（预预控）2.1掌握和熟熟悉下列质量控制制的技术依据据：施工合同有关质量量的条款。设计图纸及设计说说明书。《建筑工程施工质质量验收统一一标准》。《建设工程监理规规范》。批准的施组织设计计或施工方案案等。2.2审查施工工队伍的资质质：审查承担本工程施施工任务的施施工队伍及其其主要技术人人员的资质是是否符合招标标文件的要求求和其投标文文件中的承诺诺，经监理工工程师审查认认可后方可进进场施工。审查分包单位资质质及承包范围围是否满足本本工程的要求求，审查其主主要技术人员员的资质、能能力和工作经验及及特种作业人人员的资质、技技术水平。2.3审查承包包单位组建的的项目经理部部的组织机构构、职能分工工、内部管理理制度是否符符合并满足合合同要求，审审查项目部主主要技术人员员的资质、经经验和能力，重重点审查项目目经理、项目目副经理、各各主要职能部部门负责人的的资质、经验验和能力。检查须持证证操作岗位施施工人员的上上岗证。审查承包单位位在本项目上上的质量保证证体系，考察察其质量控制制能力。2.4组织设计计交底和图纸纸会审，及时时发现施工图图中存在的错错漏碰缺的问问题，避免在在施工过程中中因使用有错错漏碰缺问题题的图纸造成成质量事故和和不必要的经经济损失，对对遗留问题负负责跟踪、协协调解决。2.5审查承包包单位提交的的施工组织设设计或方案，重点点审查工程质质量保证措施施、主要分部部、分项工程程的施工技术术措施、施工工方法、施工工工艺等是否否先进可行。2.6审查承包包单位制订的的施工平面布布置图，审查查现场围档方案、安全全文明施工方方案、环境保保护方案和消消防保卫制度度，并对照方方案进行现场场检查，保证证现场确定按按照方案执行行。2.7检查测量量控制依据资资料和测量标标志，审查承承包单位的施施工测量放线线方案，检查查测量人员的的资质及测量量设备的鉴定定证书，复核核现场测量控控制点的校核核成果及保护护措施，复核核建筑平面控控制网、高程程控制网的测测量成果。2.8按合同约约定条件，审审查材料供应应商的资质、供应计划。2.9审查承包包单位委托的的试验室的资资质。审查承承包单位进场场的施工机械械和设备的型型号、规格、数数量等，对直直接影响工程程质量的施工工机械，如起起重吊车、水准仪仪等设备、仪仪器，应按其其技术说明检检查其机械性性能情况及是是否在有效检检测期内，不不符合要求的的，不得在本本工程中使用用。2.10审验原原材料、半成成品、构配件件和建筑设备备的质量。对试验材料料的取样、送送样，实行监监理见证取样样送样制度。2.11检查承承包单位拟采采用的新材料料、新技术、新新工艺的推广广认可有效文文件。2.12审查现现场开工条件件，审查承包包单位开工前前的施工准备备工作。每一分项工程施工工前，检查承承包单位的技技术准备和质质量控制准备备工作。对于于质量控制的的重点、难点点，承包单位位应提交详细细的专项施工工方案，并严严格按审批通通过的施工方方案施工。根据本工程特点，找找出各阶段质质量控制的重重点和难点中中容易引发质质量事故的因因素进行分析析，制订相应应的预控措施施和专门的监监理实施细则则，防患于未未然。对重点部位、关键键工序、特殊殊过程的施工工进行旁站监监理，尽早发发现事故苗头，消消除事故隐患。2.13督促承承包单位进行行工程所需的的半成品，混混合料等的标标准试验、专专业技术参数数试验，确定定配合比等有有关技术参数数。3.事中控制方方法（过程控控制）3.1协助承包包单位进一步步完善质量管管理体系，把把影响工程质质量的可能因因素均纳入可可控状态，对对重要的工序序应建立质量量控制点。3.2以每一分分项、分部工工程为对象，以以其质量控制制点为重点，对对分项、分部部工程施工过过程实行全程程监控，以确确保作为单位位工程质量基基础的分项工工程质量。3.3监理工程程师对施工过过程进行巡视视、检测，以以预控为主，对对可能存在的的质量问题及及早发现，及及早处理，采采取有效措施施，防止漏检检和误验。3.4确认承包包单位编制的的施工方案、施施工组织设计计达到设计、规规范、规程的的要求和承包单位的施施工能力具有有可操作性。3.5检查承包包单位执行技技术法规、验验收标准（规规范、规程、标标准等）和设设计要求的情情况。检查承包单位位各项施工记记录、试验报报告和自检记记录等。3.6确认承包包单位施工操操作人员的技技术水平、操操作条件满足足工艺操作要求和安安全要求，特特种操作人员员持证上岗。3.7对承包单单位的质量控控制自检系统统进行监督。承包单位的自检人员按经审批的工艺流程和工序检查程序，在每道工序完工后，首先进行自检，合格后填报“报验申请表”送监理工程师进行检查验收，对不合格的工序，责令承包单位进行缺陷修补或返工，前一道工序未经监理工程师验收不得进入下一工序施工。3.8审查原材材料、构配件件、设备、成成品、半成品品的采购计划划，并按照有有关规定进行行检查验收。3.9定期检查查现场施工环环境是否对工工程质量产生生不利影响，如如果现场施工工环境不利于于施工的，要要求承包单位位采取措施确确保工程质量量。3.10对分项项、分部工程程进行认真、严严格的验收及及隐蔽工程给给予签认。分部工程在在承包单位自检检合格后填写写“工程报验单”，并报现场场监理机构，监监理工程师检检查合格后方方可签认中间间交工证书，不不合格的，指指明整改项目目，整改后再再进行检查验验收。对单位工程程竣工验收进进行质量评定定。3.11对施工工中的重点部部位、关键分分项进行全过过程旁站监理理，做好旁站站记录。采用巡视、检检查、抽查和和复试的方式式监控隐蔽工工程度的施工工，未经监理理查验认可，不不得进行隐蔽蔽。认真做好好监理日记，收收集相关数据据，认真做好好统计数据的的分析评估。3.12审查设设计变更。凡凡因施工原因因需变更设计计，应通过设设计单位研究究确定后提出出设计修改通通知，业主及及监理单位批批准后交承包包单位进行施施工。总监理理工程师应审审查各项设计计变更对工程程质量等的不不利影响，必必要时应以书书面形式向业业主汇报。3.13组织现现场质量协调调会，及时分分析、通报工工程质量状况况，并协调有有关单位对工工程质量有交交叉影响的问问题，明确各各自职责，检检讨质量情况况，提出改进进要求。3.14参与调调查工程质量量事故，审查事故的的技术处理方方案，并监督督其实施。检查针对事事故原因整改改措施的落实实情况。3.15每月一次次对工程质量量作出分析评评估，并提出出下一步的质质量控制要求求，纳入《监监理月报》，报报送业主。3.16下达停停工令控制工工程量：当工程质量出现系系列性偏差时时，总监理工工程师根据规规定下达“工程暂停令”，并要求承包包单位制订整整改措施。承包单位进行整改改并经自检合合格后，提出出复工申请，经经现场监理工工程师检查合合格后，由总总监签发“复工指令”，不合格的的发出“工程整改通通知单”，要求继续续整改。4.事后控制方方法（验控）4.1每一分项项工程完成并并由承包单位位作出自行验验评后，经监监理工程师查查验合格，方方可进入下一一道工序施工工。对不符合合要求的分项项工程，督促促承包单位整改改达标。4.2每分部工工程完成并由由承包单位自行行评定质量等等级后，经监监理工程师检检查认可方为为有效，方可可进行后续工工程施工。4.3监理工程程师要认真做做好监理日记记记录，及时时收集质量方方面的技术资资料，按有关关要求分类归归档。4.4监理工程程师要督促承承包单位作好好技术资料的的整理归档工工作，为编制制完整合格的的竣工技术资资料做好准备备。4.5工程质量事事故处理：4.5.1对发发生的工程质质量事故，监监理工程师首首先通过“监理工程师师通知单”通知承包单位位，并要求停停止该分部与与其关联部分分及下道工序序施工,重大质量事事故要及时上上报。4.5.2监理理工程师参与与质量事故的的调查，组织织分析会议，按按照“三不放过”的原则，组组织设计、承承包单位、业业主各方参加加质量事故分分析，分清原原因和责任，根根据问题的不不同性质、不不同责任所属属，提出处理理办法，商定定处理措施。4.5.3认真真审核承包单单位报送的事事故处理方案案，监督承包包单位严格按按照批准的方方案进行处理理。未经监理理工程师同意意，承包单位位不得自行处处理任何质量量事故。由于处理事事故而增加的的工程费，根根据合同条款款由责任方承承担。4.5.4监理理工程师对事事故处理执行行情况、处理理结果进行严严格的检查、鉴鉴定和验收。编编写“质量事故处处理报告”，提交总监监理工程师，并并上报业主。质量事故处理办法法按国家有关关的规范规程程要求执行：：.1凡未达到规规范标准的明明显质量问题题，又无法修修正的缺陷或或经再三努力力仍不能达到到合格的，坚坚决推倒重来来，进行返工工。.2采取已核准准的加固补强强或整修方法法。.3质量问题比比较严重，技技术范围内无无法解决，可可能延长工期期的，总监理理工程师协助助业主组织专专家进行技术术会诊，研究处处理方案。审核承包单位提交交的竣工资料料和竣工图。工程验收及质量评评估：.1分部工程需需进行分阶段段验收，承包包单位应自验并整改合合格后，提前前三天报请现现场监理机构构会同设计、质质监站人员进进行验收，在在工程验收合合格后方可进进行下一阶段段的施工。.2单位工程竣竣工时，承包包单位应首先先组织本单位位有关人员对对工程进行验验收，经检验验合格后，方方可向现场监监理机构申请请竣工预验收收。.3现场监理机机构在接到承承包单位提交交的竣工预验验收申请报告告和技术档案案资料后，对对工程进行初初验，发现有有施工漏项、工工程质量问题题时，书面通通知承包单位位并限定处理理时间，处理理完毕后，现现场监理工程程师进行复检检。.4当工程完工工后，监理工工程师要对工工程质量做出出全面的评估估，特别对工工程上存在的的质量问题以以及处理情况况，要有详细细的陈述和确确切的结论。.5工程初验或或复验合格后后，监理机构构协调承包单单位向业主提提出竣工报告告，由业主会会同有关部门门和人员办理理正式验收。.6办理完竣工工验收后，签签发竣工移交交证书，并协协助业主向政政府工程质量量安全监督部部门办理备案案。督促承包单位设专专人负责工程程档案管理工工作，并按现现行有关规定定收集、整理理工程档案资资料。一般开开工前承包单单位应将本工工程的档案全全部内容列表表报监理单位位，施工过程程中按表列要要求及时积累累和整理。工工程竣工时承承包单位将完整的工程程档案报送业业主。凡资料料不全的，工工程不得进行行正式验收。5.保修阶段的的质量控制方方法5.1设立竣工资资料的检索系系统，为保修修工作提供第第一手原始资资料。5.2形成保修阶阶段的专项记记录表格，实实行保修阶段段的质量全过过程监控。5.3保修阶段督督促承包单位位对工程中尚尚存在的一些些质量缺陷作作修补处理，以以使工程完全全满足合同约约定的质量要要求。如承包包单位不进行行这些工作，业业主有权雇用用其他施工单位完成并支支付报酬，由由此发生的全全部费用应在在保修金内扣除。5.4依据国家有有关法律法规规、合同为基基准，发现质质量问题及时时通知责任方方进行维护保保修，确保使使用者正常使使用的合法权权益。5.5监理工程师师在保修期终终止前，对工程进行全全面检查，若若承包单位尚有有部分缺陷未未修复，监理理工程师可以以按合同及有有关法律的规规定，根据终终止日以前的的检查结果，要要求承包单位位完成修补尚尚存的质量缺缺陷。五、质量控制措施1、组织措施严格执行《建设工工程质量管理理条例》及国国家强制性技技术标准，落落实业主、监监理单位、设设计单位、承承包单位、分分包单位和材材料设备供应应商的责任。严严格执行先设设计后施工的的建设程序，主主要材料、设设备、半成品品的规格型号号、质量标准准与等级等必必须在施工图图设计阶段确确定。先会审图纸纸、制定切实实可行的施工工组织方案后后再进行施工工，加强事前前控制。具体体措施如下：：1.1首先要建建立健全监理理组织机构，由由有丰富施工工监理经验的的国家注册监监理工程师及及各专业监理理工程师、监监理员等组建建成现场监理理部，完善职职责分工及有有关监理制度度，建立分工工明确的监理理质量保证体体系和质量监监理责任制，分分班作业，责责任到人。1.2严格按照照公司制定的的质量控制程程序对施工质质量进行控制制，严格开工工报告和复工工报告的审批批制度。1.3审查承包包单位及分包包单位的企业业资质等级、营营业范围，督督促承包单位位建立健全完整整的质量保证证体系，完善善其质量管理理制度，采用用与工程及企企业资质相适适应的检测手手段和试验手手段。1.4为业主提提出专业的意意见，协助业业主选择高素素质、有能力力的专业承包包单位承担专专业工程的施施工任务。1.5建立工地地例会制度并并严格执行，工工地例会的主主要内容之一一就是提出施施工过程中出出现的质量问问题，讨论解解决的办法和和预防措施。1.6建立进场场材料、半成成品、设备的的报验制度，检检查进场材料料、半成品、设设备的出厂证证、合格证、试试验证，进口设备还还需审查其进进口报关、商商检等手续，确确保进口产品质量。1.7施工过程程中对关键工工序实施巡视视、平行检验验和旁站监理理，检查承包包单位是否按按照已批准的的施工方案及及有关的施工工技术规程进进行施工。1.8定期组织织专业监理工工程师和业主主、承包单位位质安员对工工程质量进行行联合检查，使使整个工程质质量处于受控控状态。2、经济措施工程施工质量的好好坏与经济利利益有直接关关系，利用经经济手段对承承包单位的施工质质量进行管理理，制定切实实可行管理办办法，可使工程质量量的管理事半半功倍。其具具体措施如下下：2.1工程质量量与工程进度度款的支付挂挂钩，对达不不到合同中规规定的质量标标准的工程，不不签认为完成成工程量，同同时不计算其其相应部分的的工程款。2.2对工程质质量达到优良良并超过合同同中规定的质质量标准的，业主应支付合理的奖金或质量补偿金，以资鼓励。2.3及时对工工程进度款审审核签证，并并监督承包单单位专款专用用。2.4建议实施施奖罚措施，进进行质量评比比，对工程质质量完成好的的承包单位或个个人给予奖励励，对质量差差的给予经济济惩罚。2.5支持推行行合理低价、优优质优价政策策。3、技术措施3.1施工准备备阶段控制技技术措施：协助业主对施工图图的设计进行行审查，审查查设计标准、设设计文件、设设备选型是否否先进、合理理、可靠、审审查施工图设设计是否符合经批批准的初步设计要要求和规范要要求。对工程中采用的新新结构、新工工艺、新材料料、新技术、新新设备均应对对其技术鉴定定书等有关证证明文件进行行审核，有必必要时应组织织进行参观和和学习、试验验优选。认真组织图纸会审审，核对不同同专业图纸的的错漏碰缺。结结合施工组织织设计（施工工方案），与与设计协商更更改和优化设设计，尽可能能地避免今后后的设计变更更。审查承包单位提交交的施工组织织设计和施工工方案，审查查其质量保证证措施、施工工方法是否先先进、可行，进进行确认或提提出修改意见见。设置工序质量控制制点，对重要要部位的施工工方案进行专专题会审，制制定重点部位位、关键分项项、特殊过程程等的监理细细则和旁站监监理方案，实实施跟踪管理理。3.2施工阶段段质量控制技技术措施：以工序质量控制为为核心，主动动对工序活动动的条件加以以控制，采用用实测分析判判断等手段及及时检验质量量。.1量测：对完完成的工程实实体几何尺寸寸进行实测实实量。.2试验：对各各种材料、配配合比、混凝凝土、设备，监监理人员可随随机抽样检查查，现场抽检检和进行复试试。对特别重要的部位位、有疑问的的检查对象，总总监理工程师师将组织有关关专业的监理理工程师进行行复核。所有工程中使用的的原材料，必必须经相关专专业的监理工工程师签认同同意后才可以以进入现场。3.2.4对施施工工艺过程程进行质量监监控：3.2.4.1对工序交接接进行检查，前前一道工序未未经专业监理理工程检查验验收，不得进进入下一道工工序施工。3.2.4.2在监理过程程中发现工程程承包单位施工工人员工作不不力，监理机机构可依据合合同和管理制制度，要求承承包单位调换换有关人员。3.2.4.3监理工程师师通过书面指指令对承包单单位进行质量量控制，用以以指出施工中中发生或可能能发生的质量量问题，使承承包单位加以重视视或修改，以以及批复承包包单位呈报的的质量问题处处理方案和处处理后的结论论。3.2.4.4在工程质量量控制上将所所收集数据和和文件资料输输入计算机进进行统计，分分析制定改进进措施。3.2.4.5按规范要求求的质量验收收标准和办法法，及时组织织对检验批、分项、分部部工程进行验验收，协助业业主对单位工工程进行验收收，并做好成成品保护。3.3保修阶段段质量控制技技术措施监理工程师将定期期组织检查质质量状况，对对发现的问题题进行分析归归类，并及时时将有关内容容通知承包单单位，限期加以解解决。必要时时可通过经济济手段，对承承包单位的保保修期工程款款进行扣减，责责令承包单位位进行整改。对于发现的问题，认认真查对设计计图纸和竣工工资料，分清清责任。对非非承包单位原因因造成而由承承包单位进行行修复的工程程缺陷，对修修复工作做出出费用估价向向承包单位签发发追加费用的的证明。监督工程保修施工工，对修补缺缺陷的项目进进行检查，抓抓好每个环节节的质量控制制，直至达到到规定的质量量标准。监理工程师将定期期对工程进行行回访（如每每月），对工工程质量进行行检查，并书书面向业主汇汇报工程质量量情况并形成成档案资料。4、合同措施4.1根据施工工合同，督促促承包单位认真真落实合同约约定的权利、义义务、责任。严严格要求建设工程程施工合同有有关工程质量量条款的履行行。4.2定期对施施工合同执行行情况进行检检查分析，写写出报告，报报业主审核备案案。4.3按施工合合同条款行使使对质量的否否认权和确认认权。对不合合格工程不予予签认，按要求返工。对没有能力力按质按期完完成工程任务务的单位及个个人，严禁进场施施工，或清退退出场。4.4严格执行行施工承包合合同约定的奖奖罚条款。六、主要材料、主要工工序质量控制制要点。1、球墨铸铁管材的的监理要点：1．1球墨铸铁管按规范范规定应有制制造厂的名称称、商标、制造日期及及工作压力等等标记，这些些标记应符合合订货合同的的要求。1．2球墨铸铁管、管材材应进行外观观检查，每批批抽10%检查其表面状状况、涂层质量及尺寸寸偏差。内外外表面应整洁洁，不得有裂裂纹、冷融、瘪瘪陷和错位等等缺陷，其要要求如下：1．2．1承插部分不得有粘粘砂及突起，其其他部分不得得有大于2mmm厚的粘砂砂及5mm高的突突起。1．2．2承口的根部不得有有凹陷，其他他部分的局部部凹陷不得大大于2mm。1．2.3机械加工工部位的轻微微孔穴不大于于1/3厚度，且不不大于2mm。1．2.4间断沟陷陷、局部重皮皮及疤痕的深深度不大于5%壁厚加2mmm，环状重皮皮及划伤的深深度不大于5%壁厚加1mmm。1．2.5球墨铸铁管管内外表面的的涂层应完整光光洁，附着牢牢固。1．2.6管材及管管件，如无制制造厂的水压压试验资料时时，使用前需需每批抽10%作水压试验验。2、测量放线监理要要点：2.1配合业主安安排勘测设计计单位向承包包单位交桩，组组织各方在交交桩记录上签签字。2.2检查承包单位的专专职测量人员员的岗位证书书及测量设备备检定证书。2.3要求承包单位将施施工测量方案案、红线桩的校核核成果、水准准点的引测成成果填写《施施工测量放线线报验表》，并并附工程定位位测量记录，报报项目监理部部查验。2.4承包单位在施工场场地设置坐标标控制网（或或控制导线）及及高程控制网网后，应填写写《施工测量量放线报验表表》，并附有有关测量成果果，报项目监监理部查验。2.5对承包单位位的报验、监监理工程师进进行必要的内内业及外业复复核，符合规定定时，由监理理工程师签认认。2.6检查承包单单位对红线桩桩、水准点、工工程控制桩等等是否采取有有效措施。3、沟槽挖方施工监监理要点：3.1沟槽的土土方挖土监理理要点：在城镇街道施工沟沟槽，监理人人员应检查沟沟槽两侧是否否设路障等明明显标志，夜夜间是否设红红灯，以及防防止行人或车车辆造成事故故和保护与沟沟槽相交的电电杆、标桩及及其他管道、构构筑物的措施施。监理人员检查沟底底土层，不被被扰动。当无地下水水时，挖至设设计标高以上上5～10㎝可停挖。遇地下水时时，可挖到设设计标高以上上10～15㎝停挖，待到下下管之前细挖挖至设计标高高并平整沟底底。沟底遇大尺寸石块块，应将其开开挖至沟底设设计标高以下下0.2m，再再用粗砂或软软土回填夯实至沟沟底设计标高高。挖土超挖在15ccm以内且无无地下水时，可可用原土回填填夯实，密实实度为95%。沟底遇地地下水时，采采用砂夹石回回填并平整沟沟底。当在深沟内挖土施施工时，监理理人员要注意意沟壁的稳定定情况，所有有人员不得在在沟槽内坐卧卧、休息，要要在沟槽上设专人监监视，并应采采取措施，防防止塌方伤人人。当沟边有电杆时，应应检查加固支支撑，当挖土土遇到其他管道时，应应采取保护措施施。当沟槽位于旧坟墓墓区、枯井、沼泽地地带时，要采采取防止有害害气体中毒的的措施。当采用机械挖掘时时，检查挖掘掘沟槽平直，管管沟中心要符符合设计的要要求。应在基基底标高以上上预留一层，在下管前用人工细挖至设计标高并平整沟底。在软土地区开挖管管沟时，施工工前检查是否否做好降水工工作，地下水水位应降至基基底以下0.5～1.0m后，方方可开挖。管沟的开挖过程中中，应经常检检查管沟的稳稳定情况并及及时安装管道道。作好原始始记录及绘出出断面图。如如发现基底土土质与设计不不符时，需经经有关人员研研究处理，并并做隐蔽工程程记录。管沟的边坡系数、工工作面宽度要要附合规范要要求。采用支撑开挖时，支支撑设置要符符合安全规范要要求。3.2管沟的开开挖堆土监理理要点。监理人员要检查管管沟开挖的堆堆土情况，要要求尽量堆土土于沟槽一侧侧，堆土线距距沟边不小于0.5～1.0m，并并作土埂，以以防雨水流入入沟内。在电杆、变压器附附近堆土时，其其堆土高度要要考虑到距电电线的安全距距离。堆土不宜靠紧建筑筑物外墙，如如紧靠外墙堆土土，其高度不不得超过1..5m，防止止土堆的侧压压力将墙推倒倒。堆土不得压盖任何何管线的井盖盖、雨水排水水口和测量标标志等，并不不得阻碍交通通。3.3沟槽回填土土施工监理要要点。沟槽回填分三个部部分：胸腔、管管顶以上5000mm及管管顶500mmm以上回填填，分别有其其不同的压实实度要求及相相应的土壤最最佳含水量和和最大干密度度、以及虚铺铺厚度。监理理在分层回填填土时，复核核检测承包人人对沟槽胸腔腔、管顶5000mm以上上各部份不同同的压实度要要求和不同压压实方法，是是否符合规范范、规程与设设计规定，使使其达到最佳佳压实度。当施工管道完成后后，将管身两侧及以上上0.5m部分分回填，留出出接口的位置置。管道质量量检验合格后后，将剩余土土方回填。一一般地段要夯夯实，靠自然然沉时，回填填土要预留一一定的沉降量量，一般沉降降量可按填方方高度的30%预留。回填时，管沟的支支撑应依次拆拆除。管道两两侧及管顶00.5m内的的回填土宜轻轻夯。采用推推土机回填时时，推土机不不得在管道上上行驶压实。回回填土每层厚厚度不宜超过过0.3m。4、球墨铸铁管安装装监理要点：：4.1监理工程程师首先在掌掌握设计要求求和规范规定定的基础上，复复查承包人的的施工组织设设计、施工方方案，制定安安管质量监理理工作细则，审审批承包人的的开工申请。4.2管材放下下沟槽前要进进行每根管道道的外观检查查。监理人员员复检给水管管道从污水管管或污水构筑筑物中穿过的的措施是否妥妥当可靠，应确保给水水管道不受污污染。并督促促承包人加强强沟槽排水防防止发生浮管管事故。4.3铸铁管下管管前，监理人人员应检测挖挖好接口的工工作坑，球墨墨铸铁管接口口工作坑尺寸寸要符合规范范要求。4.4管子下槽槽就位后，监监理人员应督督促承包人检检查管身与基础础之间的吻合合，胸腔部分分应仔细填夯夯实。4.5监理人员复复查承包人安安装的给水球球墨铸铁管插插口的对口间间隙，必须符合球墨铸铸铁管承口与与插口的对口口最大间隙规规定。4.6监理人员员复查承包人人安装球墨铸铸铁管承插口口的环形间隙隙的尺寸是否否符合球墨铸铸铁管接口的的环形间隙标标准尺寸及允允许偏差的规规定。4.7监理人员复复查承包单位位安装的球墨墨铸铁管的承承插口转角是是否在允许范范围之内，球球墨铸铁管承承插口允许转转角。当小于于DN500，允许转角角为2度，当大于DN500时，允许转转角为1度。5、胶圈接口质量监监理工作要点点：5.1监理人员检检验承包人使使用“O”型橡胶密封封圈是否满足JC1977-76和ZBQ433001-887要求，并符合设计规规定。5.2胶圈外观观检查要求：：粗细均匀、质质地合格、无气泡泡、无裂缝、重重皮。5.3胶圈接头头宜采用热接接，接缝应平平整牢固，严严禁采用耐水水性能差的胶胶水粘接。5.4胶圈接口口应采用胶圈圈推入器，使使胶圈在装口口时均匀滚入接口口内。5.5监理人员员督促承包人人做到胶圈压压缩率符合要要求。胶圈填至小小台，距承口口外缘的距离离均匀。胶圈的内环环径一般为插插口外径的0.85～0.87倍,胶圈截面直直径的选择,以胶圈填入入接口截面直直径的压缩率率等于35%～40%为宜。5.6应检查管管子的承插接接口是否完好好，清除工作作面上的泥土土、污物。5.7插入后检检查橡胶圈接接口应正常到到位不准有扭扭绞，对口间隙隙均匀。6、法兰接口质量监监理要点：6.1监理要求承承包人做到法法兰盘试压力力应大于等于于管道水压试试验压力，检检查符合：盘盘面平整、无无裂纹，不得得有疤、砂眼眼及辐射沟纹纹。螺孔位置应应准确，法兰兰盘密封面与与管轴线垂直直，允许偏差差在设计规定定值内或直径径≤300mmm为1mm,直径＞3000mm为2mm。法兰盘加工工后厚度偏差差应不大于11.5mm。螺栓螺母规格格一致。6．2监理人员应复查：：两法兰面应应平行，法兰兰与管中心线线垂直，管件件或阀门等不不产生附加应力，螺螺栓应露出螺螺母外至少2扣丝，但其其最多不大于螺栓直径径的1/2。6．3法兰接口用环形橡橡胶圈，规格格质量要满足足如下要求：：6．3.1质地均匀匀，厚薄一致致，未老化，无无皱纹，采用用非整体垫片片时，应粘结结良好，拼缝缝平整。6．3.2厚度：管径径≤600mmm者宜采用3～4mm，管径≥700mmm者宜采用5～6mm。垫圈内径应等等于法兰内径径，其允许偏偏差：管径1150mm以以内者为+3mm，管径径200mmm及大于2000mm者为+5mm。6．3.3垫圈外径应应与法兰密封封面外缘对齐齐。7、阀门安装监理要要点：7.1检查填料和和压盖螺栓有有无足够的调调节余量。7.2检查阀杆杆是否灵活，有有无卡涩现象象。7.3阀门外观观检查合格后后，应根据管管道工程的适适用规范的要要求对阀门进进行强度试验验，强度试验验合格后进行行严密性试验验。不合格的的阀门应进行行修理，合格格后才可安装装。试验合格格的阀门，应应及时排尽内内部积水，涂涂防锈油。7.4阀门安装注注意事项：阀门在搬运时不允允许抛掷，阀阀门堆放时，不不同规格、不不同型号的阀阀门应分别堆堆放。禁止将将碳钢阀门和和不锈钢阀门门或有色金属属阀门堆放在在一起。阀门吊装时，钢丝丝绳应栓在阀阀体的法兰处处，切勿栓在手轮或阀阀杆上，以防防扭曲或折断断阀杆、手轮轮。阀门应安装在维修修、检查和操操作方便的地地方，不论何何种阀门均不不应埋地安装装。在水平管道上安装装阀门时，阀阀杆应垂直向向上。必要时时也可向上倾倾斜一定的角角度，但不允允许阀杆向下下安装。如果果装在难于接接近的地方或或者较高的地地方时，为了了操作方便，可可以将阀杆水水平安装。阀阀门的传动或或电动装置，动动作要灵活，指指示要准确。不不许用杠杆或或其他工具强强行启闭阀门门。阀门的介质流向和和阀门指示要要求的流向相相一致，各种种阀门的安装装一定要满足足阀门的特性性要求。安装直通式阀门要要求阀门两端端的管道要平平行，且同心心。8、给水管道试压、冲冲洗消毒监理理要点：8.1监理工程程师审查承包包人进行水压压试验、冲洗洗消毒的原则则、方案、安安全措施和有有关准备工作作，经审查同同意后，方可可进行水压试试验及冲洗消消毒。8.2给水管道道试验分强度度试验及严密密性试验，试试压时监理全全程旁站见证证。若我公司司中标，项目目监理部将编编制更加具体体的冲洗消毒毒及水压试验验监理实施细细则。9、管道附属构筑物物施工监理要要点：9.1室外消火栓栓安装监理要要点：检查室外消火栓安安装位置是否否在交叉路口口或醒目地点点，要求与建筑物距离离不小于5mm，距道路边边不大于2mm，检查地下下式消火栓是是否在地面上上标示明显标标志。检查消火栓连接管管径是否大于于或等于1000mm。检查地下式消火栓栓安装是否考考虑出水接口口处要有接管管的充分空间间，保证接管管用时方便。9.2安全阀安安装监理要点点：检查安全阀安装方方向是否正确确。安装弹簧式安全阀阀应检查调节节螺母位置，使使阀板在规定定的工作压力力下可以自动动开启。安装杠杆式安全阀阀须检查杠杆杆水平，按工工作压力将重重锤的重量与与力臂调整好好，并用罩将将其盖住，以以免重锤移动动。检查安全阀是否垂垂直安装，当当发现倾斜时时，应予校正正。在管道投入试运行行时，安全阀阀应及时进行行调校。安全阀的最终调整整宜在系统上上进行，开启启和回座压力力应符合设计计文件的规定定。当设计无无规定时，其其开启压力为为工作压力的的1.05～1.15倍，回座压压力应大于工工作压力的0.9倍。调压时时压力稳定，每每个安全阀启启闭试验不应应少于3次。安全阀阀经调整后，在在工作压力下下不得有泄漏漏。在调试过过程中，监理理人员旁站监监理。9．3排气阀安装监理要要点：9．3.1检查排气阀阀是否设在管管段的最高点处处，一般管线线隆起处均应应设排气阀。9．3.2在长距离离输水管线上上，检查每隔隔50～100m是否否考虑设置一一个排气阀。9．3.3检查排气阀阀是否垂直安安装，不得倾倾斜。9．3.4地下管道道的排气阀应应设置在井内内，安装处应应环境清洁。9．3.5管线施工工完毕试运行行时，应对排排气阀进行调调校。9．4排泥阀及泄水阀的的安装监理要要点：9．4.1排泥阀安安装监理要点点：9．4.1.1检查查排泥阀安装装位置严格符符合设计要求求，并考虑设设在能排除管管内沉积物及及检修时放空空污物的场所所。9．4.1.2安安装排泥阀时时，检查是否否采用与排污污水流成切线线方向的排泥泥三通。9．4.2泄水阀安装装监理要点：：9．检查泄水管是否在在管段最低处，以以放空管道及及冲洗管道排排水。9．泄水管放出的水，可可进入湿井，由由水泵抽除，若若高程及其他他条件允许可可不设湿井直直接将水排入入河道或排水水管内。9．泄水阀安装完毕后后，检查是否否关闭。9.5阀门井的砌砌筑监理要点点：9．5.1加强过程控控制，保证土土建施工时，预预埋件位置和和结构尺寸的的正确，井壁壁及井底无漏漏水现象。9．5.2闸门安装装合格后，应应在无水情况况下进行全行行程检验，滚滚轮应转动自自如，升降无无阻卡，止水水像胶带无缺缺损。9.6支墩的砌砌筑监理要点点：支墩的设置应符合合设计及标准准要求。检查支墩的后背是是否为原状土土，检查两者者是否紧密吻吻合。检查水平支墩与阀阀件间是否设设置沉降缝，缝缝间垫一层油油毡。砼支墩强度等级不不应小于C10。第七章投资控制一.投资控制的依据1.1国家、省省有关建筑工工程的法律、法规、部门规章、行政管理文件等1.2监理合同、施施工合同及其其他有关合同。1.3施工图纸纸及工程变更更（洽商）单单。1.4云南省22003版建设工程程造价《计价价规则》、《消消耗量定额》。1.4招标文件件，投标书。1.5《云南省省价格信息》（必必要时参考）。二.投资控制的原则坚持实事求是、公平平合理的总体体原则进行投投资控制。2.1监理机构构严格遵守有有关文件及合合同文件的要要求，在监理理合同授权范范围内，从事事施工投资控控制工作。2.2把满足合合同条款中关关于计量支付付方面的要求求以及工程量量清单、说明明、合同图纸纸、技术规范范等对计量支付程序和和方法上的要要求作为工程程计量与支付付的必要和充充分条件。2.3监理工程程师应站在客客观、公正的的立场上，实实事求是地，合合理地处理工工程中所发生生的费用及有有关纠纷，并并及时地进行行有关凭证的的签认工作。2.4坚持把质质量作为工程程计量与支付付的先决条件件，任何有缺缺陷或质量不不合格的工程程，坚决不予予计量和支付付。三.投资控制的内容3.1根据本工工程总概算和和施工合同，分分析确定投资资控制目标，并并将施工阶段段的投资总额额按合同段、施施工段、分部部分项工程、专专业进行分解解，拟定投资资控制计划，编编制各类资金金使用计划，并并动态监控其其执行情况。3.2根据合同同、设计图纸纸、项目客观观条件等，对对项目工程造造价目标控制制进行风险分分析和预测，提提出防范措施施报告业主。3.3根据施工工合同拟定详详细的计量支支付程序和所所需报表，确确定各类项目目的计量支付付条件和办法法、划分总额额包干项目的的计量支付比比例，并报业业主审批后执执行。3.4严格按照照合同规定和和计量支付规则、工工程量计算规规则进行现场场计量，确认认当月实际完完成的工程价价值，拒绝虚虚假和违反规规定的计量与与支付申请。3.5拟定工程程变更的报批批确认程序，认认真评审工程程变更对质量量、进度和造造价的影响，选选择功能价值值高的方案，严严格控制工程程变更引起的的费用增加。3.6通过合同同结构、条件件、价格形式式等途径，把现现场签证限制制到最少程度度。严格现场场签证管理审审批确认程序序，拒绝不合合理的“签证”，限制费用用的增加。3.7对业主拟拟采购的材料料设备，监理理工程师协助助业主广泛调调查、咨询、协协助业主提出出最适宜的材材料设备技术术规格要求，公公开招标选定定供应商，以以节约投资。3.8对承包单单位提出采用用新工艺、新新技术施工时时，监理工程程师应慎重审审核，多渠道道考察，确认认完全能保证证质量、工期期，又不增加加投资时才能能使用。3.9按照合同同、工程量清清单的规定，严严格管理各项项工程款支付付（期中支付付、预付款、材材料设备预付付款、包干费费、保修金、变变更、签证、索索赔等），做做到“不多不少”，定期（每每月）将投资资计划与实际际支付进行比比较，向业主主提交执行计计划结果报告告。3.10根据合合同规定和确确认的索赔事事实证据材料料，进行索赔赔费用估价和和审核，协商商确定索赔费费用金额。3.11检查分分阶段的施工工预算、工程程结算，确认认最终工程造造价和支付，协协助业主处理理特殊情况下下的结算与支支付，如违约约，中止合同同的结算。4.2定期向向业主提供工工程建造成本本预测报告，评评估已完成工工程的价值，预预测尚未完成成的工程造价价和风险趋势势。四.投资控制的方法投资控制的方法简简单地说是把把合同投资目目标层层分解解，定期将目目标值与实际际值进行对比比和分析，以以事前控制为为主，加强事事中控制及事事后控制，切切实行使国家家及业主给予予的计量权、签签认权、确认认权和否定权权。严把计量量、支付、结结算审核关，采采取有效可行行的措施，使使每一份付款款证书都准确确合理。1.1事前控制制根据本工程投资控控制的特点，建建立明确的投投资控制监理理制度（主要要包括工程计计量和支付方方面），对不不合格的工程程不予计量和和支付，杜绝绝重复计量、超超量支付，项项目监理部的的所有监理人人员都必须慎慎重的对待所所有的工程计计量问题，严格把好投资控控制关，确保保业主的利益益不受损害。设置经验丰富的专专职投资控制制（计量）监监理工程师，明明确工作职责和投资资控制工作重重点。按照合同约定，及及时处理开工工前各种事宜宜，使承包单单位如期收到到施工图纸，按按期进场，避避免造成工期期和费用索赔赔。开工前，总监理工工程师与业主主、承包单位位定工程计量、工程价款款支付和工程程变更费用等等的审批程序序和使用的表表格。仔细研究投标预算算、工程量清单单。.1各专业监理理工程师事前前熟悉施工图图纸、设计要要求、施工承承包合同及其其他工程建设设合同，尤其其是在工程计计价和变更处处理等方面的的要求与约定定。.2监理工程师师要认真研究究投标预算、工工程量清单，特特别是价格组成，注注意到投标预预算中的缺项项，做好胸有有成竹，并做做好缺项部份份反索赔的准准备。审查施工组织设计计（施工方案案）：.1审查施工组组织设计（施施工方案）中中的经济技术术措施，以便便更好地审核核控制承包单单位报送的现现场签证。.2较大的工程程及主要施工工方案进行详详细的技术经经济分析。根根据工程量清清单需要完成成的项目以及及各项目工程程量，对照承承包单位的投投标文件逐一一进行审查。特特别是对照现现场实际情况况，预测可能能发生的工程程变更，向业业主提出预测测报告。.3监理在审查查施工组织设设计时，要求求承包单位工期期安排合理，无无重要情况，一一般不考虑工工程量积压，以以致最后赶工工期，造成投投入加大增加加工程赶工费费用。制订资金使用控制制计划.1根据工程进进度计划制定定资金使用控控制计划和项项目现金流量量控制计划，在在施工中与实实际工程费用用支出进行分分析比较。.2将控制目标标分解到各标标段工程、分分项工程，建立投资控控制网，进行行分项动态管管理。.3分析工程投投资中容易突突破部分，作作为投资计量量控制重点。.4分析和预测测工程风险及及可能发索赔赔的因素，制制定事前防范范对策。1.2事中控制制工程计量控制（包包括已完成工工程量的计量量和现场签证证、工程变更更的计量）。.1工程计量的的范围：①设计图、变更设计计图、工程量量清单及工程程变更所修订订的工程量清清单的内容：：②清单以外、合同文文件所规定的的内容，主要要是指费用索索赔、各种预预付款，价格格调整、违约约金等。.2工程计量的的内容：①已完成工程量的计计量：定期计计量承包单位位已完成且质质量符合要求求的工程量，并并评估所需支支付的有关款款项，签发预预付款及每月月工程进度款款支付的凭证证。由监理工程程师根据计量量依据资料，对对现场的实物物进行计算和和实测，一般般情况下，凡凡超过图纸所所示的及监理理工程师书面面批示的任何何尺寸、面积积或体积的，都都不予计量。工工程量签证应应经业主、项项目总监、承承包单位共同同签字认可。对对已计量的记记录数据还要要求和工程量量清单进行对对比，列出增增或减工程量量。②现场签证、工程变变更的计量：：非承包单位位自身原因引引起的工程量量变更或费用支出出，监理工程程师应及时与与承包单位办理理现场工程量量签证。但如如果工程质量量未达到规定定要求或由于于自身原因造造成返工的工工程量，监理理工程师不予予计量。现场场签证计量是是投资控制工工作的关键，监监理工程师必必须严格杜绝绝不必要的签签证，避免重重复支付。工工程变更可以以由设计单位位、承包单位位、监理单位位或业主等单单位提出，但但无论由哪方方提出，工程程变更必须通通过承包单位位、设计单位位、监理单位位和业主同意意，并按照有有关程序进行确认。未未经确认的变变更不得进行行计量。③对关键性项目的计计量：驻场监监理应到现场场参与测量工工作，有必要要时应会同业业主一起组织织计量工作。这这些关键性项项目主要有：：原始地面标标高测量、隐隐蔽工程、管管材管件的增增减。.3工程计量的的依据：①工程量清单及技术术规范中相应应的计量支付付说明。②招标文件、合同文文件、图纸。③工程变更通知及其其修订的工程程量清单。④技术规范，投标文文件。⑤有关计量的补充协协议、文件和和会议纪要。⑥索赔时间/金额审审批表等。1.2.2工程程款支付.1工程款支付内内容：①工程量清单项目a.清单内有具具体工程内容容、数量、单单价的项目，即即一般项目。b.工程数量或或工程内容或或工程单价不不具体的项目目：暂定金、暂暂定数量、计计日工等。c.间接用于工工程的项目：：监理费用、履履约保证金、工工程保险金等等。②工程量清单以外的的支付（即没没有包含在工工程量清单内内，但合同条条款规定的支支付项目），包包括：a.动员预付款款支付与扣回回。b.材料设备预预付款支付与与扣回。c.价格调整支支付。d.工程调整支支付。e.工程变更费费用支付。f.索赔金额支支付。g.迟付款利息息支付。h.扣留保留金金。i.合同终止支支付。j.地方政府支支付。③最终支付（即工程程质量缺陷责责任终止后，支支付承包单位位应支付的款款项）。.2工程款支付付的管理方法法：.2.1监理工程师根据合合同文件、业业主方工程管理办法、监监理规范的有关规定，遵遵循投资控制制监理制度，编编制本项目工工程支付程序序。.2.2监理工工程师制订工工程款支付涉涉及的表格及及文件组成格格式。对格式式进行统一的的规定，并要要求所有承包包单位按照统统一规定的格格式申请支付付，以免造成成管理上的困困难和混乱。.2.3中期支支付程序：①承包单位按根据其其完成的工作作量及合同有有关规定，按按监理工程师师规定的格式式要求和表格格，提出支付付申请。②监理工程师对中期期支付申请进进行审查，签签发中期支付付证书。审查的主要内容：：a.支付的项目目、内容和单单价应与工程程量清单一致致，并与合同同的有关规定定相符。b.支付数量或或金额均在质质量合格的基基础上，经过过认真的计量量并且没有超超出合同规定定的限制。c.有关支付的的证明资料真真实齐全，有有承包单位和驻驻地监理的签签字。d.所有款项的的计算与汇总总无误。③审查的步骤：承包包单位提交支支付申请报表表→驻地监理审审查→质量控制、投资控制、合合同管理监理理工程师审查查→总监确认→总监理工程程师签发支付付证书。.2.4最终支支付程序：①工程缺陷责任终止止后，承包单单位提出最终终支付申请：：②监理工程师对最终终支付申请进进行审查。审查的主要内容：：a.申请的格式应满足足监理工程师师的有关规定定和要求。b.申请最终支付的总总说明，包括括申请最终支支付的合同依依据及计算方方法，按合同同规定最终应应支付承包单单位款项总额额，考虑业主主以前所余的款额和业业主、承包单单位的影响，业业主还应支付付给承包单位位的或承包单位位需退还业主主款额。c.最终的结算单，包包括各项支付付款项的汇总总表和详细表表。最终凭证，包包括计算图表表、交工图资资料，与支付付有关的审批批文件、票据据、中间计量量、中期支付付证书等。d.确认最终支付的项项目与数量，签签发最终支付付证明。③审查的步骤：承包包单位提交支支付申请报表表→驻地监理审审查→质量控制、投资控控制、合同管管理监理工程程师审查→总监确认→总监理工程程师签发支付付证书。控制设计变更（洽洽商）分析变更（洽商）的的性质是属于于设计、施工工、或者是材材料、设备的的原因，然后后审核计算变变更（洽商）的的经济费用，与与业主协调一一致后，监理理工程师下达达设计变更（洽洽商）通知令令。严格控制制承包单位与设设计单位对变变更（洽谈）的的随意性，大大的设计变更更，费用超万万元以上报业业主批准。同时审核承包包单位提交的的设计变更金金额构成及计计算清单的合合理性，核准准变更工程数数量，使业主主避免不必要要的支出。控制承包单位提出出的索赔费用用控制施工中可能发发生的新增加加工程费用（如如施工索赔等等），及时预预见索赔事件件发生的可能能性，妥善做做好索赔管理理，正确处理理索赔事宜，以以达到对工程程实际投资的的有效控制。工程结算的审核控控制监理工程师核对承承包单位提交交的已完成工工程量，汇总总工程签证、索索赔文件（如如果有），全全面审核工程程结算书。审审核结果应与与承包单位进行行协商，统一一意见后由计计量监理工程程师签署意见见，总监理工工程师审批后后报业主审批批确认。收集工程所用的材材料设备市场场价格信息。定期向业主单位报报告投资控制制情况项目监理部定期向向业主单位报报告投资控制制情况，一般般每月以书面面报告形式详详细报告，报报告内容能反反映计量情况况、每月工程程款支付情况况、变更情况况等。1.3事后控制制监理工程师必须注注意积累一切切可能涉及索索赔的证明材材料，及时合合理地处理索索赔。确认承包单位的遗遗留工程及缺缺陷工程是否否已完成并达达到规范标准准和设计要求求，签发工程程的支付证明明。确认承包单位已获获得全部工程程的《工程缺缺陷责任期终终止证书》,,签发解除承包包单位履行担担保责任的证证明及退回或或解除承包单单位剩余保留留金或银行保保函的证明。澄清整个工程各阶阶段的计量和和支付。在合同规定的时间间内，审核承承包单位提交交的最终支付付申请，签发发最终支付证证书。作好工程竣工结算算，整理归档档工程造价资资料。五.投资控制的措施1.组织措施1.1针对本工程的特点点，建立配套套的工程监理理机构，设置置专人进行投投资控制，建建立明确的投投资控制监理理制度（主要要包括工程计计量和支付方方面），使项项目监理部的的所有监理人人员都慎重对待所有的的工程计量问问题。落实项项目投资控制制负责人和具具体人员，组组织全体监理理人员对本工工程的施工合合同、招标文文件、投标文件等进进行学习，使使之对本工程的的投资控制的的有关规定、原原则和要求有有深入清楚的的理解。1.2明确投资资控制人员的的职责和分工工，做到工程程计量有检查查、有跟踪、付付款有核实。签发付款凭凭证、施工方方法挖潜、施施工索赔事件件、施工投资资数据有审核核、施工资金金计划有检查查分析落实。1.3编制施工工阶段投资控控制工作计划划和详细的工工作流程图。1.4建立严谨谨的设计交底底和图纸会审审制度，组织织好图纸会审审，避免“错、漏、碰碰、缺”，将问题在在施工前发现现并解决，尽尽可能地减少少设计变更，协协助搞好设计计优化工作，降降低工程造价价。1.5严格控制制预算外签证证，凡发生签签证的项目承承