无锡某商业建筑施工组织设计大纲

无锡**装饰城工程初步施工组织设计一、编制依据1.1无锡**装饰城总体规划设计说明；1.2无锡**装饰城CD栋建筑平面方案图；二、工程概况无锡**装饰城二期工程范围包括：交易展示中心CD栋及东北角的商业配套部分。CD栋位于整体规划的南侧，桩承台基础，地上四层，局部地下一层（G～T轴范围），地下室北侧布置了4000㎡的人防区域，为现浇框架结构，总建筑面积98603.80㎡（其中：地上建筑面积84182.90㎡，地下建筑面积14420.90㎡）；商业配套部分位于整体规划的东北角，桩承台基础，地上建筑分别由住宅公寓、超市、经济型酒店、餐饮、会所等组成，一栋6层，一栋9层，现浇框架结构，建筑面积29300㎡。三、施工部署3.1工程目标（1）质量目标：优质。（2）工期目标：本工程总工期为425天。（3）安全施工目标：无伤亡事故。（4）文明施工目标：现场管理整齐有序，工完场清，做到文明施工。3.2施工组织（1）我公司本着以人为本的原则，选用质量意识强、有敬业精神、事业心和责任心强、敢抓、敢管、肯吃苦、有创新意识的人组成项目部。设项目经理一名，项目总工一名，栋号长二名（分别负责CD栋和商业配套工程），分工负责工程质量、进度、安全、消防、文明施工、经济效益、科学管理等方面的工作。项目部设立五科二室（施技科、质安科、物资科、财务科、经营科、资料室、办公室），并配全管理人员，满足工程施工需要。（2）项目管理体系项目经理项目经理（1人）商业配套栋号长（1人）项目总工商业配套栋号长（1人）项目总工（1人）CD栋栋号长（1人）施技科2人质安科2人资料室1人质安科4人施技科4人资料室1人物资科3人施技科2人质安科2人资料室1人质安科4人施技科4人资料室1人物资科3人办公室1人财务科2人经营科3人作业班组作业班组作业班组作业班组项目部职能部门分工情况一览表职能人员职能分工情况项目经理代表公司履行与业业主合同、各各分包合同相相关内容，执执行公司质量量方针、质量量体系文件，制制定项目质量量目标。组织织项目管理班班子，监督各各职能部门的的执行情况，确确保项目总体体质量目标的的实现，对项项目重大事件件具有决策权权，对项目重重要文件具有有审批权。栋号长作为施工现场的直直接指挥者，对对施工质量、进进度、安全、文文明、消防、保保卫进行全面面控制。制定定工期总控计计划，各阶段段劳动力需要要量计划，机机械设备材料料使用量计划划，质量通病病防治计划，下下达至各职能能部门和工种种，并监督执执行情况。具具体负责质量量事故的调查查，并提出处处理意见。项目总工负责编制施工组织织设计、施工工方案和主要要技术交底。负负责质量计划划、工期总控控计划、质量量通病防治计计划的分解，形形成各分部、分分项质量目标标，月、周施施工进度计划划，月度质量量通病防治计计划。全面指指导施工组织织管理文件、施施工技术资料料、施工试验验、施工测量量。协助项目目经理开展管管理工作，协协调项目经理理部与业主、监监理以及各方方的工作关系系。项目职能部门分工情况一览表职能部门职能分工情况施技科负责编制和贯彻工工程施工组织织设计、施工工方案、技术术交底，组织织技术培训，办办理工程变更更、洽商，汇汇集整理工程程技术资料，组组织测量放线线等。调整工工序设计、及及时协调解决决施工中出现现的技术问题题。开展QC小组攻关活活动，组织落落实“新技术、新新材料、新工工艺、新设备备”在工程中的的应用并进行行总结推广。质安科按施工组织设计、施施工方案和交交底的要求组组织现场施工工。负责制定定生产计划，完完成工程统计计，组织安全全、技能培训训考核和现场场各阶段的生生产布置（机机械调配、劳劳动力调配、物物资资源调配配，施工现场场布置），将将任务下交至至班组。负责责安全、消防防和文明施工工监督管理工工作。定期组组织施工人员员、质检人员员工程质量回回访，及时处处理质量问题题。物资部负责工程材料、机机械、工具的的购置、运输输、存放，编编制并实施材材料使用计划划，监督控制制现场各种材材料、机具的的使用情况，核核查原材料或或机具产品合合格证、试验验、复试报告告并对其使用用状态进行标标识，对不合合格产品和废废弃品进行处处理。经营科制定项目经营目标标，分解成年年月经营目标标，负责组织织对分包商合合同签定前的的评审工作，参参与公司组织织的合同评审审。负责项目目经营合同管管理，包括对对分包商、专专业公司及其其他零星聘用用合同的管理理。做好工程程预、决、结结算及项目成成本控制、经经济索赔工作作。负责向业业主监理申报报经济洽商、请请款单及分包包付款工作。财务科负责职工生活费发发放，财务分分析，成本核核算，遵守财财务纪律资料室负责材料的试验，技技术资料的收收集和整理办公室负责本工程的各项项证件的落实实，负责环保保、卫生、治治安、消防、交交通、扰民等等政府部门的的事情和手续续的落实。负负责本项目部部的后勤工作作，负责施工工队的后勤管管理工作。负负责项目人员员及施工队人人员的思想政政治工作。编编制人员培训训计划，建立立培训与考核核记录。3.3工程分析（1）整个二期工程由CD栋展示中心和商业配套工程二大区域组成，总建筑面积127903.80㎡。每个区域都能单独组织流水作业，CD栋建筑物的总体尺寸较大，在施工安排上可根据设计的伸缩缝、沉降变形缝分成4个流水作业段；商业配套部分也可按照6层、9层的栋号组织流水作业。因而，在工期控制方面具有一定的弹性，为此，在工作安排上即要满足业主对工期的要求，同时又要处理好工期与施工成本的关系，满足节约成本的关系。（2）由于位于中区的一期已投入使用，因而整个二期工程的施工场地相当有限，而为满足工期要求的日劳动力在750人左右，因此，职工宿舍的合理安排显得尤为重要。根据施工现场场地的实际情况，我方考虑CD栋与商业配套工程同步施工，但开工时间略分先后，错落进行，即先开工CD栋，在CD栋到达±0.000后，再进行商业配套工程的开工。这样先期可在商业配套工程用地上搭设舍棚，最终将施工人员的住房移居地下室。若先期施工人员的住宿能临时借住一期房屋的话，则两个区域可同时开工。材料加工棚在建筑物四周布置。3.4部署安排（1）流水段划分：CD栋按4个流水段组织流水作业，每个流水段安排80吨米塔吊一台；商业配套工程分6层和9层楼组织流水，每栋楼设80吨米塔吊一台，并再划分出两个流水段。（2）砼、周转材料的选用：砼选用泵送商品砼，零星用砼采用自拌；模板选用多层胶合板大模；支撑及脚手架选用钢管及连接钢扣件。（3）工期计划：CD栋：准备工作及地下室施工90天；±0.000以上主体结构160天；砌围护填充墙45天；粉刷抹灰、贴面45天；楼地面及装饰涂料45天；室外工程40天；共425天。商业配套工程：准备工作及±0.000以下施工30天；±0.000以上主体结构155天；砌围护填充墙40天；楼地面及装饰95天；室外工程40天；共360天。（4）现场作业劳动力配置：投入本工程的现场土建主要劳动力工种种模板工钢筋工砼工泥抹灰工架子工水电焊工装饰工塔司、信号机操工后勤、保卫、保洁洁人数栋号CD栋215120505020103012412商业配套9550303018650826人数合计310170808038168020618（5）拟投入本工程的主要设备机械：序号设备名称单位数量180吨·米塔吊台62施工电梯台13井字架台54砼搅拌机台25砂浆搅拌机台26潜水泵台207双轮手推车辆408插入式振捣器套149平板式振捣器台410电焊机台611电动套丝机台212木工圆盘锯台613木工平压刨台414木工压刨台415钢筋切断机台516钢筋弯曲机台517钢筋对焊台2四、施工准备工作4.1技术准备：（1）项目经理部组织人员建立现场测量组，检查验收红线桩，做好方格控制网和高程控制桩的设置，以及自然地坪高程网格测量记录等准备工作。（2）组织技术部、工程部、经营部等熟悉图纸，组织施工人员认真进行审图，了解设计意图，审查施工图是否完整、齐全，是否符合国家规范要求。各工种之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误。建筑与结构在座标、尺寸、标高及说明方面是否一致，技术要求是否明确。熟悉图纸后作好图纸会审工作，在图纸会审时与设计落实有关设计与施工中的问题，作为指导施工的依据。（3）根据图纸会审内容，在开工前完善施工组织设计的调整编制工作，并且编制各分部分项工程工艺卡。（4）根据施工图要求，提前准备好相应的施工规范、规程、图集和标准，组织施工人员进行学习、准确理解和掌握。（5）施工中所采用各种测量、试验等计量仪器进行计划，提前到位并保证有效。仪器设备配备情况见下表：名称规格数量检验状态经纬仪DJ21合格电子经纬仪ET-022合格水准仪DS322合格大钢尺50m2合格卷尺5m长城牌10合格铝合金塔尺5m2线锥2.5Kg2弹簧秤4合格温度计2合格砼试模150*150**1505振动平台8001环刀200cm34塌落度筒2捣棒Φ166600长1游标卡尺200mm2合格干燥箱500mm1天平200g1案秤5kg1自动温、湿控制仪仪14.2现场准备（1）一旦我公司中标承建本工程，将按业主的时间要求及时进场，按本设计的施工平面布置图设想进行现场改造、搭建临时设施；（2）根据现场给定的水源和变电站的位置进行管线和管路敷设；（3）按本设计有计划地组织机械料具进场；（4）组织前期施工人员进场施工；（5）现场测量组实施定位放线，埋设土方开挖控制标桩；（6）施工场地的硬地处理，铺道渣、碎石、碾压，并做好排水组织；（7）现场配足消防器具，确保消防安全；五、技术质量保证措施5.1技术管理项目总工程师为本工程的技术、质量负责人，根据项目的技术状况对所有技术、质量管理人员进行分工，明确其职责、权限和相对关系。对项目技术、质量体系进行监督、协调，并保证体系有效运行。（1）图纸会审与设计交底管理项目开工前要进行图纸会审，并按单位工程进行会审记录。项目总工程师应组织本项目专业施工人员认真学习图纸、学习规范，先进行初审，后组织会审。要做好文字记录或办理设计变更洽商记录，认真组织贯彻实施。（2）施工方案管理项目应根据施工合同、施工图等有关规定文件，结合本项目实际情况编制，做到内容完整、技术先进、经济合理、保证质量、安全适用。（3）技术交底的管理施工前由项目总工程师或技术部对工程的总体情况及技术要求、施工方案进行总交底，由工长根据工程需要，分阶段、分层次向有关管理和操作人员进行分部交底；各种交底应在施工前进行，要以书面形式，要求内容完整，办法措施可行。（4）工程洽商管理及时办理工程洽商，作到先洽后干，洽商经建设、监理、设计单位一致同意后进行签认，作为施工的依据。（5）测量管理认真做好工程的测量放线工作，做好各种原始测量记录，并及时归档保存，测量放线工作由技术部统一管理，由现场测量主管负责实施，施工中必须坚持测量放线的工作程序，认真负责，保证工程质量。（6）试验管理开工前由项目总工程师组织试验员、技术员结合工程实际情况，提前编制好试验计划，并由试验员具体实施，试验员要按照规范负责对现场材料的取样、送试、报验工作，认真填写并收集试验报告并建立试验台帐，保证资料齐全、交圈，并随时向工长、技术部、主任工程师反馈试验结果提供的信息，发现问题及时整改。（7）技术资料管理由项目部技术部在施工过程中根据江苏省《建筑安装工程资料管理规程》汇集、编制、整理所有施工技术资料。施工过程中的技术资料有专人负责填写、收集，确保资料真实、无误签认齐全后归档、编目保存。工程竣工验收后一个月内，我方将按合同要求编制出城建档案馆及建设单位所须的竣工图和竣工资料。对重点工序、部位拍摄照片等影象资料保存。（8）纠正与预防措施对施工过程中已发生和潜在不合格质量问题及质量通病，针对问题由主任工程师组织技术、质量等有关人员进行研究，制定出纠正和预防措施，以确保、消除、防止不合格发生，并派专人负责实施。5.2质量管理（1）为更好地保证工程质量，加强施工管理和监控，成立以项目经理为首的质量管理小组，贯彻质量责任制，落实各级人员的质量职责，增强质量意识，不断提高管理水平，最终实现工程质量目标。项目质量管理小组成员：组长：项目经理副组长：项目总工程师、栋号长组员：技术员、质检员、工长（2）项目质量管理小组定期对工程质量进行检查，具体负责工程质量管理体系运作，并对整个施工过程质量控制。对质量体系内管理人员进行系统的质量意识教育、全面质量管理等方面的培训。落实质量管理人员责任制，建立质量奖罚制度。项目部定期召开工程质量分析会，对施工中出现的问题认真分析查找原因，并制定切实可行的措施，提出整改时间、主要完成人、检查人，并保证该质量问题不再发生，同时指出下道工序的主要预控点和需要注意的地方，努力做到预防为主，防患于未然。（3）各质量管理人员工作必须接受监理人员的检查，要与业主、监理人员密切合作，共同把关，保证工程质量目标得实现。（4）作业班组均应成立质量管理组织机构，加强质量管理，对工程质量实行多级、多层监控。各施工班组开展质量竞赛，评选质量信得过班组，提高施工人员的积极性。（5）认真执行公司质量计划、施工方案、措施。在每一分项工程施工前，土建、安装双方一起进行必要的图纸校核和协调工作，互通设计细节，研究工序交接、交叉中的有关问题。（6）加强工序质量管理和过程控制以工序过程精品保证分项工程质量目标。施工中严把工序质量，将质量目标落实到基层，重要部位、薄弱部位均设立质量控制点，并定专人进行检查控制和落实。要针对各质量问题制定有效的质量措施，加强施工过程中的检查、控制、验收工作，保证各项工作均处于有效的预控壮态。实行“三检制”，每工序完成后各班组进行自检、互检，与下道工序施工人员进行交接检，然后由工长组织技术、质检进行预检，合格后报验进行掩蔽验收。质检人员必须深入施工现场，发现问题及时解决，上道工序质量不合格，不准进行下道工序施工。（7）项目部配置经验丰富、有相应资质证书的工长、质检、测量、试验人员等，所有特殊工种的操作人员均经过培训，持证上岗。现场准备可靠的检查工具和配备齐全的设施，保证各项质量管理工作的正常进行。（8）认真细致做好测量工作。工程的定位放线由测量技术人员负责并进行复核，经监理人员确认后进行下道工序施工。要建立完善的施工测量的交桩、验线等制度，保证各项放线工作准确、快速、高效。（9）加强原材料和半成品构件等进场后检查、复试工作，严把材料质量关。各种材料按正规渠道选择符合国家标准，产品必须具备出厂检验合格证、材质证明等。需要进行复试的材料（钢材、水泥、防水材料等）必须经过复试合格后方准使用。工程上使用的特殊材料和设备还须由分包单位提供样品，经业主、监理认可后方可使用。六、安全生产、文明施工、消防措施6.1安全措施（1）贯彻安全生产第一责任人制度，建立健全安全生产保障体系；（2）加强现场施工安全管理，做到安全设施到位，安全管理人员到位；（3）现场建立安全组织机构，设立专职安全员，各工种、各班组设立兼职安全员。（4）施工前的安全技术交底，做好治安保卫工作，对全体作业人员进行安全、法制教育，并记录在册；认真记好安全生产日记；（5）机电设备必须专人操作，操作时必须遵守操作规程，特殊工种必须持证上岗，严禁无证操作；（6）电器、线路必须断电修理，并挂警示牌；安全管理体系公司经理项目经理安全员技术员施工班组6.2文明施工（1）现场文明施工管理措施：现场成立文明施工领导小组，统一指挥，统一协调，严格按无锡市建设施工现场监督管理规定，结合本工程实际，制定具体的管理力、法，在提高施工综合管理水平的基础上提高工程质量，消除污染、美化环境，完善安全防护和消防设施，搞好治安联防工作，保证社会信誉和经济效益的