无锡市某供水厂区工程监理规划

第一章、工程概况项目名称：无锡市**供水工程一期工程地址：****镇**港河西侧长江大堤内招标人：无锡市自来水总公司设计单位：上海市政工程设计研究总院工程概况：本工程源水厂位于****镇窑港河西侧长江大堤内。地势平坦，局部略有起伏，现为农田和村落。本工程采用吴淞高程系统。自然地坪标高为3.75米，设计地面标高为5.40米。总规模80万m3/d，近期规模40m3/d。厂区主要建（构）筑物有沉淀池、调节池、取水泵房、变配电间、综合加药间、综合楼等。计划开工日期为2006年12月20日，计划竣工日期为2007年12月31日，工期377日历天工程说明：设计标准：建（构）筑物的安全等级为二级，设计使用年限为50年。建（构）筑物抗震设防类别：主要建（构）筑物为乙类，其余为丙类。建（构）筑物抗震设防标准为6度；乙类建（构）筑物按7度采取抗震措施。地基基础设计等级：水池为乙级，其余为丙级。砌体施工质量控制等级为B级。本工程水池、吸水井、泵房下部、矩形管道的混凝土强度等级为C25，抗渗等级为S6，混凝土结构的环境类别：水池、地下泵房类别为二α类，混凝土最大碱含量3.0kg/m3，最大氯离子含量0.3%；建筑物和泵房上部类别为一类；混凝土最大碱含量不限制；最大氯离子含量1.0%。第二章、监理工作范围根据本工程招标文件要求，本项目的施工监理工作范围为施工和保修阶段的质量控制、进度控制、安全文明施工控制、合同管理、信息管理、组织协调施工监理服务；检查督促施工建设单位提交完整的本工程竣工图和竣工资料。第三章、监理工作内容一、监理工作的内容协助业主与承包商编写开工报告，协助业主办理开工手续。确认承包商选择的分包商。参加施工图会审。审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。督促、检查承包商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包商之间的关系。审核承商或业主提供的材料、构配件和设计的数量及质量。根据施工进度计划协助业主编制用款计划；审核经质量验收合格的工程量，并签证工程款支付申请表；协助业主进行工程竣工结算工作。审批承包商报送的施工进度计划；审批承包商编制的年、季、月度施工计划；分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促承包商实施进度计划。督促承包商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量。10、督促、检查承包商严格落实施工安全保证措施。11、组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收。12、负责施工现场签证。13、督促承包商整理合同文件和技术档案资料。14、组织业主和承包商进行工程竣工初步验收。15、提出工程质量评估报告。16、参加工程验收，协助业主审查工程结算。17、检查工程状况，参与鉴定质量责任。18、督促承包商回访。19、督促承包商及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。20、编制月度监理工作小结及工程竣工后的监理总结。21、督促、检查承包商严格落实文明施工措施。在以上监理服务内容的基础上，为更好的协助业主，提出以下具体服务内容。二、质量监理工作内容实施审查承包商施工准备工作，协助业主下达开工通知书；督促承包商施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施；组织参与审查承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；参与审查承包商提出的发包工程项目及发包单位的资格；跟踪复核、验收承包单位全部施工测量放样；审查施工使用的原材料、半成品、成品、设备的质量，进行独立平行抽查和复验。原材料和半成品抽检率为规定的承包商自检数的30%。监督承包商严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工。控制工程质量，定期检查承包商各项台帐建立情况。组织召开设计交底会并整理会议纪要，同时必须对有关的更改设计、施工技术措施等内容的必要性和合理性进行核定。重大更改应报业主审批；根据工程进展情况，编制分阶段的监理细则和月度工作计划；抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签订，复核已完工程量，参与工程质量、安全事故的分析及处理，检查计量器具的合格使用期限、帐物卡和登记记录；对承包商安全生产、文明施工进行控制；督促审查承包商及时整理合同文件，并按照业主所规定的有关施工技术档案资料及竣工资料的归档要求进行归档；参加业主召开的各类与工程有关的会议，做好会议记录并整理会议纪要；参加工程阶段验收及竣工预检，并督促整改，对工程施工质量、安全、档案资料、文明施工提出评估意见，协助业主组织竣工验收；参与保修期内出现的工程质量问题的调研、分析，提出整改措施并落实整改；工程结束后，提交二套工程监理竣工资料；三、安全、文明施工监理工作内容实施对承包商的安全生产责任制、安全生产保证体系进行检查审核，并督促其建立完善。对承包商在施工过程中制定的各项安全技术措施进行检查、审核对其具体的实施情况进行监理。依照安全生产的法规、规定、标准及监理合同要求，督促并协调承包商从管理着手全面地在施工中执行各种规范，对可能发生的事故，采取预防措施，实施施工全过程的安全生产。及时制止和纠正各种违章作业，及时发现各种隐患、督促其整改。对其重大隐患和问题有权责令承包商停工整改。对承包商施工机械设备的数量、性能、检修证及特种工种作业人员操作证等进行审核、监督，确保机械设备的正常运转，消除不安全隐患。审查承包商提交的施工现场平面布置；督促承包商定期或不定期的检查用电、机械设备的临时防护、消防等安全措施。每周对施工现场的安全用电、动用明火、防护设施、消防器材的设置、设备安装、防火、防事故措施的落实情况，进行一次综合性的检查。每月书面向业主反馈安全监理情况，重大信息及时汇报。检查承包商特殊工种的上岗操作证。检查督促承包商按规定做好施工区域与非施工区域之间隔离设施的设置。检查本工地的排水设施，检查督促对公用管线的保护措施和其他应急设施（包括防汛措施）的落实。检查督促承包商在施工道路口按规定设置交通标志牌、标志线，夜间设置示警灯，防止事故发生。检查督促承包商按规定落实各类材料、设备及土方的堆放，做到整齐有序.检查督促承包商在施工中防止渣土洒落、泥浆废水流溢、粉尘飞扬，减少施工对环境的污染。检查并督促承包商严格控制施工噪声。检查督促承包商按规定做到对工地“五小”设施齐全，建立各项管理制度，落实卫生包干责任制，搞好施工区域和生活区域的环境卫生。工程竣工后，检查督促承包商在规定期限内完成现场的清场工作。对检查中发现存在的问题，要以书面通知承包商，落实整改并及时向业主反馈。督促承包商落实防台、防汛、防涝等三防措施；消防措施；减少大气污染的措施等。加强文明施工的检查，每月组织文明施工例会，并编写会议纪要。第四章、监理工作目标质量控制目标：确保省优，争创市政工程国家级金杯奖。进度控制目标：确保按施工合同工期和经审定的施工组织设计进度的安排完成。投资控制目标：合格工程量签证，并严格按合同条款和有关法规控制计量红线。合同管理目标：依据法律、法规和规章制度，对合同关系进行协调、监督；维护业主的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷；减少项目运行的风险。安全施工控制目标：无重大伤亡事故。文明施工控制目标：争创市级文明工地。第五章、监理工作依据一、本合同适用的法律及监理依据本公司的《ISO9001/2000质量管理体系文件》（SMJL-QM-2000）；国务院第279号令《建设工程质量管理条例》；建设部令（93）第29号《建设工程质量管理办法》；建监[1995]737号《工程建设监理规定》；《设备监理通用规范》（试行）；中华人民共和国国务院393号令《建设工程安全生产管理条例》；建城（2002）221号《市政基础设施工程施工技术文件管理规定》沪建管[2003]第170号文件；依法成立的本工程设备监理合同及其附件；依法成立的本工程的工程施工承包合同、设备的供货合同及工程设备安装调试合同；由委托方提供的各类图纸、工程设备支付计划、预算、施工组织设计及其它文件；委托方认可的监理实施细则；竣工资料编制按GB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》；除上述已列明外的国家相关法律、法规、条例、规定；20中华人民共和国工程建设标准强制性条文城市建设部分第二篇城市供水排水建标[2000]2002号；21工程使用的其他有关技术规范：（略）二、本合同适用的技术规范GB50319-2000《建设工程监理规范》GB50026-93《工程测量规范》GB/T50123-1999《土工实验方法标准》JGJ79-2002《建筑地基处理技术规范》DBJ08-225-97《城市道路工程施工及验收规范》GBJ97-87《水泥混凝土路面施工及验收规范》JGJ94-94《建筑桩基技术规范》GB13013《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GB1499《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》JGJ18-96《钢筋焊接及验收规程》GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GBJ141-90《给水排水构筑物施工及验收规范》GB50268-97《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB5020392002《砌体工程施工质量验收规范》GB50207-2002《屋面工程质量验收规范》DG/TJ08-308-2002J10185-2002《埋地塑料排水管道工程技术规程》JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》GB50194-93《建设工程施工现场供用电安全规范》第六章、项目监理机构的组织形式监理公司法人代表监理公司法人代表总监理工程师专家咨询组合同管理监理人员投资控制监理人员进度控制监理人员给排水工程专业监理人员测量、材料专业监理人员专职安全员电气设备工程专业监理人员土建工程专业监理人员给排水工程专业监理人员测量、材料专业监理人员专职安全员电气设备工程专业监理人员土建工程专业监理人员资料员资料员第七章、项目监理机构的人员配备计划根据本工程监理工作的内容和特点及建设部《建设工程监理规范》，本工程监理工程采用总监理工程师负责制，驻地监理人员满足现场监理工作顺利进行为原则，根据本工程的等级、规模、难易程度、工期要求，我公司决定派各类监理人员8名组成无锡**供水工程一期源水厂项目监理组，并会根据土建、电气、设备、给排水的施工进度派驻专业监理工程师进场监理。具体监理人员见下表：序号姓名在本项目中任职通讯进场时间备注1总监开工准备土建2总监代表开工准备电气3专业监理工程师开工准备土建兼安全4专业监理工程师开工准备土建5专业监理工程师开工准备给排水6专业监理工程师开工准备设备7专业监理工程师开工准备测量8专业监理工程师开工准备资料、见证第八章、项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师岗位职责1、总监理工程师受公司委派全面负责项目监理工作，履行监理规定的权利和义务的负责人。2、组织现场监理班子，确定现场监理人员的分工和岗位职责。3、施工招标阶段，负责组织参与对承包单位（及其分包单位）资质、人员资格的审查。4、组织监理组审阅设计图纸；参加工程施工交底会议；审核施工单位编制的施工组织设计（或施工方案）和重点部位的施工技术方案，提出合理化意见。5、组织编制监理实施细则，向施工方提出监理要求，明确监理工作方法，建立起良好的联系。6、审核施工中有关方面提出的设计变更和技术核定单位，并作出标识。7、签署开工令、停工令、复工令、隐蔽工程验收单、工程质量整改记录等监理业务联系单。8、组织编写监理月报、专题报告、施工质量评估报告；审阅施工监理记录和监理日记，并作出标识。9、审核并签署当月完成工程量，供业主支付工程款参考。10、组织监理工程师参加质量事故的调查和处理，并对事故的处理进行跟踪监理，并按要求进行复验和签证。11、参加或组织召开例会，协调参建有关各方的关系。12、组织专业监理工程师审核竣工资料，参加完工工程的初验和终验。13、工程结束后编写监理工作总结。14、组织监理组开展业务学习与交流。二、土建、给排水、电器设备专业监理工程师岗位职责1、熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例。2、参加施工图纸和文件、施工组织设计（或施工方案）、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等的审核，编写监理细则。3、确认进场的施工机具和性能、规格、数量的适用性。6、审核承包方提交的施工总进度计划、月度施工计划、工程量申报表及付款申请表，为总监的确认提供依据。7、审核承包方提交的技术核定单、索赔申请表和延长工期的申请单，并就此进行调查研究，为总监的确认提供依据。8、配合相关专业的监理工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件、设备等的复核检验、抽验和复试工作。9、按下列要求作好监理日记：（1）施工情况：当天的施工内容、工程会议、主要材料、机械设备、劳动力的进出场情况。（2）存在在问题：工程程质量和工程程进度等。（3）问题题处理：对提提出的问题、处处理情况等结结果；签发的的文书和单据据（备忘录、监监理通知、隐隐蔽工程验收收单等），现现场的协调工工作情况。（4）其它它：包括安全全、停工情况况及合理化建建议等。10、在施工现场发现现问题（质量量、进度、协协调），应及及时向总监汇汇报，以便及及时作出反应应，并在总监监的授权下进进行处理。三、测量监理工程程师岗位职责责1、参与工程设计交交拉接桩工作作，对基准线线、控制点（包包括高层建筑筑的垂准控制制点）、水准准点进行复核核，并提出书书面复核文件件。2、参与建筑物的定定位放线、桩桩位和设计标标高、桩顶标标高的复核并并作好记录。3、参与建筑沉降的的监测，必要要时进行复测测，并作好记记录。4、检查施工方使用用的测量仪器器和度量工具具，并审核他他们的测量方方案和内容计计算，确保测测量数据准确确可靠。5、认真保养和正确确使用监理自自备的测量仪仪器和度量工工具。及进汇汇总检测数据据，绘制成图图表，及时向向总监汇报，以以便及进作出出反应。四、材料复试见证证员的岗位职职责1、根据国家、地方方和设计的要要求，督促施施工方对原材材料、成品、半半成品、构件件、设备等的的质量进行现现场检查和复复试。2、对施工方报来的的原材料、成成品、半成品品、构件、设设备等的进场场计划进行记记录，并参与与现场检验和和复试取样。3、审核施工方填写写的复试申请请表，并作出出标识（签证证）和记录，参参与试样的送送检封样，确确保见证有效效。4、审核施工方委托托检验的单位位的资质，检检查施工方材材料员的上岗岗证和原材料料、成品、半半成品、构件件、设备等的的质量保证体体系。5、汇总原材料、成成品、半成品品、构件、设设备等的用量量、使用部位位、复试结果果，并整理成成册（建立分分类台帐），便便于查对。存存在问题及时时向总监汇报报。6、配合单位工程竣竣工验收，提提供“质量保证资资料核查表”中的相关数数据。五、进度控制监理理工程师岗位位职责1、审核承包方编制制的施工总进进度计划（网网络计划）是是否符合业主主建设进度的的要求。施工工组织设计中中的技术方案案、劳动力和和资源配置是是否确当。2、审核承包方编制制的阶段施工工进度计划（网网络计划）是是否符合施工工总进行计划划（网络计划划）的要求。现现场的技术方方案、劳动力力和资源配置置是否确当。3、出应提采施4、按形象进度审核核承包方提供供的完成工程程量报表作出出核定意见。5、绘制形象进度图图表，并张贴贴在办公室内内。六、投资控制监理理工程师岗位位职责1、按形象进度审核核承包方提供供的完成工程程量报表，根根据进度控制制监理工程师师作出的核定定意见，进行行修正。2、根据已修正的完完成工程量计计算工程造价价，并根据技技术核定单编编制工程造价价的增减账，经经总监签认后后交业主作付款参参考。3、整理和汇总工程程量和工程造造价，有效控控制工程投资资。七、资料管理监理理工程师岗位位职责1、负责本工程有关关的合同、图图纸、文件、技技术资料的签签收、分发、保保管。2、接收的合同、图图纸、文件、技技术资料应标标识齐备，资资料的管理实实行分类分册册编目登记。3、资料的借、还应应有手续，不不得短少。4、工程竣工验收后后，按有关规规定对监理资资料进行整编编并负责交公公司八、安全、文明施施工监理职责责1、审查承包商的技技术安全措施施及安全保证证体系；2、审查承包商提交交的施工现场场平面布置；；督促承包商商定期、不定定期检查用电电、消防安全全。3、审查承包商主要要施工机械设设备的数量、性性能、检修证证；督促承包包商检查机械械设备操作运运行及保养维维修的情况；；4、审查承包商特殊殊工种的上岗岗操作证。九、现场质量监理理岗位职责1、坚持以旁站、巡巡视、抽检、验验收相结合的的方法，全方方位控制现场场施工质量。2、坚持按标准办事事，凭数据说说话，以书面面来往的形式式，开展监理理工作。3、严格控制承包商商按技术操作作规程施工，进进行合格工程程量的计量验验收签证；4、检查现场材料、半半成品、构件件质量。5、检查现场施工技技术安全操作作。6、检查现场机具、设设备（包括数数量规格和性性能）及特殊殊工种上岗证证。7、按监理合同要求求频率，做好好各项抽检工工作。8、及时、如实做好好现场监理记记录、监理日日记及各项抽抽检原始资料料。9、按分管工程提供供监理工作小小结。10、总监交办的其他他工作。第九章、监理工作作程序一、监理工作程序序监理工作程序是项项目监理组根根据工程特点点、内容分别别制定具体的的开展监理工工作的过程的的规定，便于于全体监理人人员工作规范范化、制度化化、程序化，有有利于建设单单位、承包商商及其他相关关单位与监理理单位之间配配合协调。1、施工准备阶段监监理工作程序序1）、设计交底前，总总监理工程师师组织监理人人员熟悉设计计文件，并对对图纸中存在在的问题通过过建设单位向向设计单位提提出书面意见见和建议，（其其中应包括：：设计主导思思想、工程特特点、结构形形式、采用设设计规范以及及新技术、新新材料、新工工艺、质量要要求等）。2）、项目监理人员员参加由建设设单位组织的的设计技术交交底会，总监监理工程师对对设计技术交交底会议纪要要进行签认。3）、工程项目开工工前，总监理理工程师组织织专业监理工工程师审查承承包单位报送送的施工组织织设计（方案案），提出审审查意见，并并经总监理工工程师审核，签签认后报建设设单位。4）、工程项目开工工前，总监理理工程师审查查承包单位现现场项目管理理机构的质量量管理体系、技技术管理体系系和质量保证证体系，确能能保证工程项项目施工质量量时予以确认认，对质量管管理体系技术术管理体系和和质量保证体体系应审查以以下内容：（1）质量管理、技术术管理和质量量保证的组织织机构；（2）质量管理、技术术管理制度；；（3）专职管理人员和和特种作业人人员的资格证证、上岗证。5）、分包工程开工工前，专业监监理工程师审审查承包单位位报送的分包包单位资质报报审表和分包包单位有关资资质材料，符符合有关规定定后由总监理理工程师签认认。6）、专业监理工程程师按以下要要求对承包单单位报送的测测量放线控制制成果及保护护措施进行检检查，符合要要求时，专业业监理工程师师对承包单位位报送的施工工测量成果报报验申请表予予以签认。（1）检查承包单位专专职测量人员员的岗位证及及测量设备签签定证书；（2）复核控制桩的校校核成果，控控制桩的保护护措施以及平平面控制网，高高程控制网和和临时水准点点的测量成果果。7）、专业监理工程程师审查承包包单位报送的的工程开工报报审表及相关关资料，符合合开工条件的的，由总监理理工程师签发发，并报建设设单位。2、施工阶段质量控制制程序1）、施工阶段，承承包单位必须须按照已批准准的施工组织织设计进行安安排和实施，当当特殊情况方方案变更时，对对施工组织设设计应进行调调整，补充或或变动，后经经专业监理工工程师审查，并并应总监理工工程师签认。2）、专业监理工程程师应要求承承包单位报送送重点部位，关关键工序的施施工工艺和确确保工程质量量的措施，审审核同意后予予以签认。3）、当承包单位采采用新材料、新新工艺、新技技术、新设备备时，专业监监理工程师要要求承包单位位报送相应的的施工工艺措措施和证明材材料，组织专专题讨论，经经审定后予以以签认。4）、专业监理工程程师对承包单单位在施工过过程中报送的的施工测量放放线成果进行行复验和确认认。5）、专业监理工程程师从以下五五个方面对承承包单位的试试验室进行考考核：（1）试验室的资质等等级及其试验验范围；（2）法定计量部门对对试验室出具具的计量证明明；（3）试验室的管理制制度；（4）试验人员的资格格证书；（5）本工程试验项目目及其要求（包包括标养池的的要求）。6）、专业监理工程程师对承包单单位报送的资资料进行审核核，并对进场场的实物按委委托监理合同同约定或有关关工程质量管管理文件要求求规定的比例例采用平行检检验或见证取取样方式进行行抽检。7）、专业监理工程程师定期检查查承包单位的的直接影响工工程质量的计计量设备的技技术状况。8）、总监理工程师师安排监理人人员对施工过过程进行巡视视和检查，对对隐蔽工程的的隐蔽过程，下下道工序施工工完成后难以以检查的重点点部位，专业业监理工程师师应安排监理理员旁站。9）、专业监理工程程师根据承包包单位报送的的隐蔽工程报报验申请表和和自检结果进进行现场检查查，符合要求求予以签认。对对未经监理人人员验收或验验收不合格的的工序，监理理人员拒绝签签认，并要求求承包单位严严禁进行下一一道工序的施施工。10）、专业监理工程程师对承包单单位报送的分分项工程质量量验评资料进进行审核，符符合要求后予予以签认，总总监理工程师师组织监理人人员对承包单单位报送的分分部工程和单单位工程质量量验评资料进进行审核和现现场检查，符符合要求后予予以签认。11）、对施工过程中中出现的质量量缺陷，专业业监理工程师师及时下达监监理通知，要要求承包单位位整改，并检检查整改结果果。12）、监理人员发现现施工存在重重大质量隐患患，可能造成成质量事故或或已经造成质质量事故时通通过总监理工工程师及时下下达工程暂停停令，要求承承包单位停工工整改，整改改完毕并经监监理人员复查查，符合规定定要求后，总总监理工程师师及时签署工工程复工报审审表，总监理理工程师下达达工程暂停令令和签署工程程复工报审表表，宜事先向向建设单位报报告。13）、对需要返工处处理或加固补补强的质量事事故，总监理理工程师责令令承包单位报报送质量事故故调查报告和和经设计单位位等相关单位位认可的处理理方案，监理理组对质量事事故的处理过过程和处理结结果进行跟踪踪检查和验收收。3、施工阶段费用控控制程序施工阶段费用控制制主要是工程程计量和工程程款支付两大大项内容：1）、项目监理组依依据施工合同同有关条款，施施工图，对工工程项目费用用目标进行风风险分析，并并应制定防范范性对策。2）、总监理工程师师从费用、项项目的功能要要求，质量和和工期等方面面审查工程变变更的方案，并并宜在工程变变更实施前与与建设单位、承承包单位协商商确定工程变变更的价款。3）、项目监理组按按施工合同约约定的工程量量计算规则和和支付条款进进行工程计量量和工程款支支付。4）、专业监理工程程师及时建立立月完成工程程量和工作量量统计表，对对实际完成量量与计划完成成量进行比较较、分析、制制定调整措施施，并在监理理月报中向建建设单位报告告。5）、专业监理工程程师及时收集集、整理有关关的施工和监监理资料，为为处理费用索索赔提供证据据。6）、项目监理组及及时持施工合合同的有关规规定进行竣工工结算，并对对竣工结算的的价款总额与与建设单位和和承包单位进进行协商，当当无法协商一一致时，按《建建设工程监理理规范》第6.5节的规定进进行处理。7）、未经监理人员员验收合格的的工程量，或或不符合施工工合同规定的的工程量，监监理人员拒绝绝计量和谈部部分的工程数数支付申请。4、施工阶段进度控控制程序项目监理组按下列列程序，进行行工程进度控控制1）、总监理工程师师审批承包单单位报送的施施工总进度计计划；2）、总监理工程师师审批承包单单位编制的年年、季、月度度施工进度计计划；3）、专业监理工程程师对进度计计划实施情况况检查、分析析；4）、当实际进度符符合计划进度度时，要求承承包单位编制制下一期进度度计划，当实实际进度落后后于计划进度度时，专业监监理工程师书书面通知承包包单位采取纠纠偏措施并督督促实施。5）、专业监理工程程师依据施工工合同有关条条款，施工图图及经过批准准的施工组织织设计制定进进度控制方案案，对进度目目标进行风险险分析，指定定防范性对策策，经总监理理工程师审定定后报建设单单位。6）、师报单程采制行提防位的及用议5、施工阶段合同管管理程序1）、监督承包商按按施工承包合合同已确定的的事项（如质质量标准、工工程进度、费费用支付、隐隐蔽工程验收收、工程变更更等）进行施施工，并协调调和各方面的的合同实施工工作。2）、督促业主完成成他们的合同同责任，以保保证工程顺利利进行。3）、对合同实施情情况进行跟踪踪，以实际情情况和合同资资料进行对比比分析，找出出其中的偏离离，对工程实实施进行诊断断，向承包商商提出合同实实施方面的意意见、建议。4）、对合同变更进进行事务性处处理，为落实实变更措施，修修改变更相关关资料，检查查变更措施落落实情况，做做好变更记录录等。5）、依据合同条款款进行及时合合理的索赔和和索赔处理。6、施工阶段安全管管理程序1）、严格执行国家家、部、省以以及安全专职职机构制定的的法律、法规规。2）、施工准备阶段段应了解合同同文件的内容容，了解施工工现场布置情情况，制定安安全监理细则则。3）、对承包商的安安全资质，进进行以下几方方面的审查：：（1）安全生产管理机机构；（2）安全生产管理网网络；（3）安全生产规章制制度；（4）安全生产操作规规程；（5）特种作业人员的的资格证；（6）施工机械合格证证，施工机具具、电气设备备是否符合安安全生产管理理规定。4）、安全监理细则则交底，并对对进入现场的的施工人员进进行教育。5）、检查督促施工工过程中安全全措施的落实实情况，对分分部分项工程程的安全状况况，提出安全全评价意见。6）、对检查中发现现的安全隐患患，有权向承承包商负责人人发出“安全监理通通知书”，限期整改改。承包商必必须定时、定定人、定措施施进行整改，整整改自查合格格后报安全监监理验收。7）、对重大安全事事故隐患，安安全监理有权下下大“停工整改令”，并通报建建设单位，会会同各方共同同研究制定整整改措施，达达到消除隐患患。8）、对安全事故的的处理，根据据当地政府安安全部门的规规定办理。9）、做好安全日记记，安全会议议纪要，安全全月报以及安安全资料档案案管理。7、施工阶段信息管管理程序1）、建立信息的编编码系统；2）、明确信息流程程，能够反映映工程项目建建设过程中参参加部门，各各单位之间的的协调关系；；3）、制定信息采集集制度，确保保收集原始资资料的全面性性、可靠性，以以保证信息管管理工作的质质量；4）、尽量利用高效效的信息处理理手段处理信信息，以供监监理工程师规规划和决策，以以利于对项目目的投资、进进度、质量三三大目标进行行控制。8、竣工验收及备案案制工作程序序1）、总监理工程师师组织专业监监理工程师依依据有关法律律、法规、工工程建设强制制性标准，设设计文件及施施工合同，对对承包单位报报送的竣工资资料进行审查查，并对工程程质量进行竣竣工预验收，对对存在的问题题，应及时要要求承包单位位整改，整改改完毕由总监监理工程师签签署工程竣工工报验单，并并应在此基础础上提出工程程质量评估报报告，工程质质量评估报告告经总监理工工程师和监理理单位技术负负责人审核签签字。2）、建设工程竣工工验收及备案案制按照：企企业自评、设设计认可、监监理核定、业业主验收、政政府监督的程程序进行。第十章、监理工作作方法及措施施一、质量控制的监监理措施工程施工是实现业业主与设计意意图并形成实实体的阶段，也也是最终形成成工程产品质质量和工程项项目使用价值值的重要阶段段，因此施工工阶段的质量量控制不但是是监理的核心心内容，也是是工程项目质质量控制的重重点。对于施施工阶段的质质量控制，监监理将从施工工的事前、事事中、事后三三个方面予以以控制。其主主要内容如下下：1．施工前准备阶段的的质量控制施工前准备阶段的的质量控制，是是在正式施工工活动前，对对各项准备工工作及有可能能影响质量因因素和有关方方面进行的质质量控制。主主要工作从两两个方面入手手，一是对施施工单位的施施工准备工作作的质量进行行全面的检查查与控制。二二是组织好有有关工作的质质量保证，如如图纸会审、技技术交底、设设计变更等方方面的工作。对施工队伍及人员员质量的控制制。对工程原材料、半半成品、构配配件的质量控控制。对施工方案、方法法和工艺的质质量控制。对施工机械、设备备的质量控制制。对施工环境与施工工条件的质量量控制。对工程测量放线的的质量控制建立项目监理部组织设计交底和图图纸会审。设计变更及其控制制。严把开工工关、慎用停停工令。（1）对施工队伍及人员员质量的控制制：由于人是是施工的主体体，人员素质质的高低及质质量意识的强强弱都直接影影响到工程产产品质量的优优劣。监理主主要抓好施工工人员资质审审查与控制工工作。核实施工单位的资资质证书，是是否与工程施施工等级要求求相符。检查施工单位的有有关人员上岗岗证书，对于于不合格人员员要求施工单单位予以撤换换。检查施工单位的特特殊工种上岗岗证。对于不不合格人员要要求施工单位位予以撤换。核查施工单位的分分包单位资质质能力，审查查有关人员资资质证书。（2）对工程原材料、半半成品、构配配件的质量控控制：由于原原材料、半成成品、构配件件的质量将构构成永久性工工程的组成部部分，其质量量将直接影响响工程质量，监监理将以采购购、进场、使使用方面进行行系统的监督督与控制。采购质量的控制：：凡原材料必必须有质量证证明资料，构构配件必须有有生产许可证证。外地材料料及构配件应应有进沪许可可证。安装设备、器材质质量的控制：：凡施工单位位或业主在安安装工程中的的设备及器材材，应按照订订货合同及制制造厂，出厂厂合格证及技技术说明书予予以核验。材料、设备进场的的质量控制：：凡进场的原原材料、半成成品、构配件件除检查施工工单位的质量量合格证书外外，尚应按规规定抽捡复试试、杜绝劣质质材料混入于于工程。进口材料、设备的的质量控制：：对于进口材材料、设备的的检查验收，应应按照设计文文件、订货合合同按国家有有关规定进行行。材料、设备存放条条件的质量控控制：凡材料料、设备进场场后应按照其其技术说明书书要求，在存存放期间的存存放条件及环环境、保管方方法，使用时时限等进行检检查。防止损损伤、损坏、变变质、过期。经经检查质量不不合格者，不不准使用或降降低等级使用用。对于新材料、新型型设备或装置置的质量控制制：应事先提提交可靠的技技术鉴定文件件，有关试验验资料和实际际应用报告，由设计计单位和业主主认可后方可可在工程中应应用。（3）对施工方案、方法法和工艺的质质量控制：施施工单位编制制的施工组织织设计、施工工计划及施工工质量保证措措施，经审核核确认后便成成为施工承包包合同的一部部分，不得任任意更动。监监理审核主要要抓住以下方方面：施工单位项目管理理组织体系和和质量管理体体系是否健全全。施工单位安全生产产、文明施工工体系是否健健全。施工现场总体布置置图是否合理理。认真审查工程地质质特征及工地地环境状况。查查明是否存在在暗浜地下管管线，以及施施工时对邻近近建筑物或构构筑物的影响响。审核施工作业程序序，应按照先先地下后地上上、先深后浅浅、先土建后后设备、先主主体后围护，先先结构后装修修等基本规律律，以避免干干扰、造成返返工，影响质质量。审核施工单位的施施工机械设备备配置。一是是要从性能上上考虑施工机机械的性能、效效率以及安全全。二是要考考虑其数量的的配置是否能能保证施工质质量及进度。审核能源、交通、环环保等措施是是健全，防止止在施工过程程中诸如由于于水、电、交交通等供应临临时中断对施施工造成的影影响及其相应应措施。特别别是对关键工工序的影响及及其对策。同同时还应审查查在施工过程程中的噪声、废废水、泥浆等等排放措施。对工程主要项目、关关键部位、难难点的施工方方法，审核其其方法是否可可行，是否符符合现场条件件及工艺要求求。（4）对施工机械、设备备的质量控制制：对施工机机械、设备的的质量及其数数量，对工程程进度、施工工质量起着重重要影响，在在施工组织设设计中应写明明一经批准后后不能随意更更改。审查施工用机械设设备的选型是是否恰当，与与施工对象的的特点及施工工质量要求相相适应。技术术性能能否满满足质量要求求和适应现场场条件。审查施工用机械设设备的数量是是否足够。审查施工用机械设设备是施工单单位自有或租租赁。审查施工用机械设设备是否属于于分包，如果果属于分包尚尚应审核其资资质。审查施工用机械设设备是否符合合《建筑机械械使用安全技技术规程》。（5）施工环境与施工条条件的质量控控制：审查在同一施工基基地内，当有有多个施工单单位或多工种种同时施工或或平行交叉作作业时，在水水、电供应，道道路交通、施施工照明、安安全文明施工工等。在平面面和空间上的的相互干扰，避避免影响施工工效率、质量量和安全。审查对准备使用的的质量检测、试试验和仪器能能否满足使用用要求，是否否处于良好使使用状态，有有无合格的捡捡验证明。审查有否夏季防高高温、冬季防防冻、雨季排排水、防汛期期间防洪、台台风季节防风风措施。（6）对工程测量放线的的质量控制：：对施工单位所设置置的原始基准准点和基准线线，应进行复复核，在确认认无误后才能能作测量放线线的依据。对施工测量控制网网应进行复测测、防止建筑筑物发生位移移或偏转。对水准点、控制点点的埋设与保保护措施应进进行检查。对施工过程中的场场地控制网、平平面轴线控制制网、层高传传递、垂准检检测、沉降变变形观测均应应检查。（7）建立项目监理部：：根据项目的规模特特点建立由高高、中、初级级职称，老中中青相结合，由由各专业技术术人员组成的的项目监理部部，使之能适适应项目施工工全过程监控控要求。明确监理人员的分分工，职责和和守则。应遵守国家法律、法法规和监理行行业公约、职职业道德，履履行监理合同同，独立、公公正工作，严严格监理，热热情服务，廉廉洁从业。严格执行基本建设设程序，国家家建设工程强强制性标准。建立以总监为首的的项目监理部部及监理规章章制度，熟悉悉有关监测方方法和有关规规程，以保证证监控质量。配置所需检测工具具、仪器、通通讯工具和交交通工具，并并使之处于良良好的可使用用状态。编制监理规划及监监理实施细则则。接受质监站的监督督与支持。（8）组织设计交底和图图纸会审：首先熟悉设计图纸纸和有关文件件、施工图设设计依据和采采用的主要规规范，了解设设计意图、结结构特点、施施工及工艺要要求、技术措措施和有关注注意事项，及及关键问题。熟悉现场地形地貌貌、工程地质质情况。了解业主所提供的的原材料、半半成品、构配配件、设备及及器材供货情情况。了解设计中采用的的新结构、新新材料、新工工艺、新技术术、新设备等等技术要求。检查图纸是否有遗遗漏、差错、相相互矛盾之处处。图纸的表表达是否清楚楚和符合标准准。对施工单位的施工工工艺、方法法是否合理，切切合实际，能能否保证施工工质量。组织建设、勘察、设设计、施工、监监理单位进行行设计交底和和图纸会审。进进行讨论、协协商、解决存存在的问题，澄澄清疑点，并并写出会议纪纪要。设计单位应根据会会议纪要作出出书面解释或或提交设计变变更通知书，作作为施工依据据。（9）设计变更及其控制制：设计变更的要求可可能来自于建建设、勘察、设设计、施工、监监理等单位，其其形式属于对对设计图纸的的澄清、修改改或变更。施工及监理单位无无权对设计图图纸作出修改改或变更。业主如需作设计修修改或变更应应由设计单位位认可后才有有效。施工及监理单位如如对设计图纸纸作澄清、修修改或变更时时，应由设计计单位作出书书面文件，并并报业主认可可后才有效。对于设计变更应持持慎重的态度度，应作全面面考虑，对可可能由于变更更而造成的质质量、工期、造造价等影响作作综合考虑。避避免产生索赔赔等后果。（10）严把开工关、慎用用停工令：严把开工关，在工工程开工报审审前，因先对对施工组织设设计、分包单单位资格、工工程施工进度度计划、成品品、半成品供供应单位资质质，建筑材料料供应施工测测量放线先作作审查认可。然后在检查劳动力力、机械设备备、管理人员员已按计划进进场，开工前前的各种手续续均已办妥的的前题下，由由总监审定签签发开工报审审表。在签发停工令时，事事前与业主及及时联系，取取得一致意见见。2.施工过程中的质量量控制事中控制是指在施施工过程中，对对各有关方面面的质量控制制。其任务与与内容主要有有：一是对施施工单位质量量控制工作的的监控；二是是对施工过程程中的质量监监控；三是施施工过程中的的检查验收；；四是处理发发生的质量问问题。对施工单位自身质质量控制工作作的监控。对施工过程中的质质量跟踪监控控。对施工过程中的检检查与验收。复工制度。行使质量否决权。定期或不定期召开开协调会。施工监理日记。编制建设监理月报报。（1）对施工单位自身质质量控制系统统的监控：对施工单位质量控控制自检系统统进行监督，使使其在质量管管理中发挥作作用。检查施工单位三级级质检系统是是否完善，发发挥正常运转转作用。检查施工单位三级级质检系统人人员资质。检查施工单位对重重要的或复杂杂的施工项目目或工序作重重点监控。检查施工单位提交交的资料作分分析，从中发发现问题。督促与协助施工单单位完善工序序质量控制，纳纳入质量管理理范围。对重要的或有疑异异的工程部位位，监理认为为有必要时，单单独进行抽检检或复试，作作出鉴定。（2）对施工过程中的质质量跟踪监控控：对施工过程中的质质量跟踪监控控如上岗人员员的变化、材材料质量、配配合比、施工工机械运行、计计量设备、工工艺操作等情情况是否符合合要求。严格工序间的交接接检查，对主主要工序作业业和隐蔽工程程，要在监理理检查后，确确认其质量符符合规范和设设计要求后，才才能进入下道道工序。建立施工质量跟踪踪档案。其中中包括二个方方面，一是材材料、半成品品、成品、构构配件、设备备和器材的各各种合格证及及复试报告。二二是建筑或安安装的分部、分分项工程质量量跟踪档案。（3）施工过程中的检查查与验收：在施工过程中，按按照分部分项项工程编制质质量控制要点点。在施工过程中，采采用巡视、旁旁站、测量、试试验等手段进进行质量控制制。工序交接检查，坚坚持上道工序序末经检查验验收不准进入入下道工序的的原则。隐蔽工程验收。隐隐蔽工程完成成后，先由施施工单位自验验合格后，填填报隐蔽工程程验收单，然然后由监理验验收。施工单位提出工程程的变更和处处理。工程质量事故的处处理，坚持三三不放过的原原则，即事故故的原因未查查明不能放过过；事故的责责任者未查明明不能放过；；事故的整改改措施未落实实不能放过。并并按照事故的的大小，按规规定上报。行使质量监督机，下下达停工指令令。为了保证证工程质量，当当出现下述情情况之一者，监监理有权下达达停工指令：：未经检验即进行下下道工序作业业者。工程质量下降经指指出后，未采采取有效改正正措施。或采采取了一定的措施施，但效果不不好继续作业业者。擅自采用不合格或或无证或未经经复试的材料料、半成品、成成品、构配件件者。擅自变更设计者。擅自将工程转包。擅自将工程分包。在没有可靠的质量量保证措施下下擅自施工而而造成质量下下降者。（4）复工制度：慎用停工指令，在在下达停工指指令前，先与与建设、设计计单位联系。停工期间抓紧整改改措施的落实实，并加强检检查力度。停工令一经下达，在在整改落实后后由施工单位位申报复工，经经专业监理工工程师审定，总总监签字后才才有效。行使好质量否决权权：为工程进度款的支支付签署质量量认证意见。对不合格工程拒绝绝开具支付证证书。（5）定期或不定期召开开协调会：协调会由总监或主主持召开。定期协调会参加单单位由业主、施施工单位组成成。日期进场场后另行商定定。主要议程程对质量、进进度、安全、文文明施工综合合讲评。根据现场需要，不不定期召开专专题协调会。印发会议纪要，发发各有关单位位。（6）施工监理日记：由各专业监理工程程师记录当天天施工情况、存存在问题及处处理情况。总监对审阅监理日日记，并对存存在问题及处处理作出审定定。（7）编制建设监理月报报：月报有现场监理组组编写，于次次月06日前完成。月报内容：工程概况本月工程形象进度度与比较本月工程质量情况况评述本月变更及工程签签证情况本月造价控制的情情况本月监理工作小结结下月的监理计划☆月报应报送业主、监监理公司。（8）质量问题的处理凡能在施工现场当当即解决的应应尽量当即解解决，力求不不影响施工进进度，属所授授权范围内，应应当机立断自自主处理解决决，属事故性性质的问题，在在处理后书面面报告业主。凡重大工程质量事事故应填写重重大工程质量量报告表，并并迅速报请业业主研究处理理，监理参加加质量事故调调查，提出处处理意见，负负责检查施工工质量处理执执行情况，并并对事故处理理后的质量进进行检查验收收签证。如问题涉及设计变变更或超越监监理权限，则则立即报告业业主并会同设设计或有关方方研究解决。在处理质量问题时时，监理工程程师有权发出出“整改通知”、“返工通知”，并责令限限期整改；发发现违章施工工，监理工程程师应及时制制止，当危及及工程质量或或施工安全时时，由总监理理工程师下达达临时停工令令，并报告业业主研究解决决。3．项目施工完成后的的质量控制项目施工完成后的的质量控制是是指具有独立立功能和使用用价值的最终终产品（单位位工程或整个个项目工程）及及其有关方面面的质量控单位工程竣工必须须达到的标准准。单位工程竣工必须须具备的条件件。施工小结主要内容容。工程质量评定。督促施工单位严格格执行成品质质量保护质量量检查。工程质量文件审核核与建档。（1）单位工程竣工必须须达到的标准准：工程项目按照建设设工程施工合合同、规定和和设计图纸的的要求，已全全部施工完毕毕，达到国家家规定的质量量标准，能满满足使用要求求。工程达到窗明、地地净、水通、灯灯亮、设备运运转正常。设备的调试、运转转达到设计要要求。场地内达到工完、料料净、场地清清。技术档案资料齐全全。（2）单位工程竣工必须须具备的条件件：完成了合同中规定定的各项工程程内容。达到国家建筑安装装工程质量评评定标准中规规定的合格标标准。有主管质量监督站站的合格证明明文件。具有准确、齐全的的工程技术档档案。已签署工程保修证证书。（3）施工小结的主要内内容：施工情况简述。设计变更及执行情情况。一般或重大事故情情况。（4）工程质量评定：监理进行预验，提提出整改项目目，并提出工工程初验报告告。施工单位进行整改改，整改后由由监理进行复复验。复验合格后，由监监理提出工程程质量评估报报告。由业主组织设计、施施工、监理单单位综合验收收。业主报主管质量监监督站备案。（5）督促施工单位严格格执行对成品品质量保护质质量检查。（6）工程质量文件审核核与建档。二、进度控制的监监理措施1.总则工程项目进度控制制管理的总任任务就是为使使工程建设实实际进度符合合项目进度计计划要求，审审核不同阶段段、工种的实实施进度计划划并在执行过过程中加以控控制，对突破破进度计划的的提出调整，纠纠正措施，以以保证工程项项目按期竣工工。监理工程师必须以以“严格管理、积积极控制、监监帮结合、认认真负责”的精神，实实行具有预测测性、灵活性性和协调性的的管理，并根根据项目建设设的实际情况况建立完整的的进度监理方方法。进度控制管理的依依据监理合同（监理合合同中宜有明明确的进度控控制工作要求求和内容）；；包合同（总承包、分分包、供货等等合同）、协协议、会议文文件和备忘录录等；的工程项目总进度度计划书；投标文件及施工组组织设计；承包商为本工程制制定的进度计计划安排文件件；批准的总进度、年年度进度、阶阶段进度、月月进度及周进进度等计划。2.事前进度控制1）由项目总监组织专专业监理工程程师审核施工工总进度计划划。项目实施施进度计划为为项目实施过过程中起控制制作用的工期期目标，它是是确定施工承承包合同条款款的依据，审审核内容如下下：（1）工期安排应符合合合同工期。（2）单位工程（包括分分部、分项工工程）的时间间安排是否符符合工期总目目标的要求，相相互之间的安安排是否协调调。（3）计划中各施工项目目（工作）的的施工顺序是是否符合工艺艺要求，有无无逻辑关系错错误；与人员员、材料、设设备等的进场场计划是否协协调；（4）关键线路是否正确确；易受冰冻、炎热、雨雨季、潮汐等等影响的工程程应安排在合合理的时间，并并应采取有效效的预防和保保护措施；对清场、假日及天天气影响的时时间，应有适适当的扣除并并留有足够的的时间空间。2.2项目总监在在确定满足上上述要求并与与业主商协商商后，审批工工程施工进度度计划，并报报业主商批准准，作为监理理的控制目标标。3）审核承包商提交的的施工进度网网络图，分项项流程图。主主要审核是否否符合总工期期控制目标的的要求；审核核施工进度计计划与施工方方案的协调合合理性。4）审核承包商提交的的施工方案和和施工总平面面图。5）与业主协商，制定定由业主供应应材料、设备备的采购、供供应计划。6）督促并检查承包商商施工准备工工作的可靠性性，其主要内内容包括如下下：（1）所需主要材料和设设备的到货日日期是否有保保证；（2）主要技术、管理人人员及施工队队伍的进场日日期是否已落落实；（3）测量标志的复核及及施工测量、材材料检查及标标准试验的工工作是否已落落实，试验室室的建设及设设备是否落实实；（4）驻地建设、运输道道路、供电、供供水等临时设设施是否已经经解决或已有有可靠的解决决方法等；（5）计划目标与施工能能力的适应性性。7）项目总监在对上述述各事项进行行审核、协调调后，在正式式开工之前必必要时可向业业主商提出《进进度控制专题题报告》，其其主要内容为为：（1）对进度计划的分析析，主要分析析进度计划是是否合理，能能否实现；（2）进度目标实现的风风险分析，主主要结合本工工程特点，就就施工技术、施施工力量、施施工方案、施施工环境等方方面进行风险险分析；（3）业主商应注意问题题，主要就设设计图纸进度度、提供设备备进度、周边边环境协调、资资金到位情况况等进行论述述；（4）监理的建议，主要要就如何使进进度目标的实实现提出设想想和建议。3.事中进度控制协助承建商实施进进度计划，随随时检查施工工进度计划的的关键控制点点，动态了解解进度计划实实施情况。检查和审核施工承承包商提交的的年度、季度度、月度计划划，由项目总总监审核施工工承包商编写写的年度、季季度、月度工工程施工进度度计划。严格进行进度核查查，为了解施施工进度的实实际情况，避避免承建商超超报已完工作作量，专业监监理工程师需需进行必要的的现场跟踪检检查，以检查查现场工程量量的实际完成成情况为进度度分析提供可可靠的数据资资料。进度分分析的重点为为：（1）计划进度与实际进进度的差异；；（2）形象进度、实物工工程量与指标标完成情况的的一致性。4）建立反映工程进度度状况的统计计方法，进度度情况表应逐逐日记载每日日形象部位及及完成的实物物工程量，记记录影响施工工的各种因素素，延误原因因，采取的措措施等。5）进行工程进度的动动态控制。当当实际进度与与计划进度发发生差异时应应分析产生的的原因及进度度偏差将带来来的影响并进进行工程进度度预测，以《监监理工作联系系单》（C1）向施工承承包商提出进进度调整措施施的建议，要要求施工承包包商相应调整整施工进度计计划及设计、材材料设备、资资金等进度计计划，调整工工时、人员、机机具配备等。6）组织现场进度协调调会，主要内内容包括：及及时分析、通通报工程施工工进度情况；；协调承包商商不能解决的的工程内、外外关系问题（设设计、物资供供应、资金、外外界干扰等）；；检查上次协协调会结论执执行情况；管管理上改进的的问题，总图图管理上的问问题，现场有有关的重大事事宜。7)目总监定期向业主主汇报有关工工程实际进展展状况，并在在每月的《监监理月报》中中向业主商报报告工程进度度控制情况。4.事后进度控制1)承包商协商制定保保证工期不突突破的对策措措施：(1)技术措施：：如缩短工艺艺时间，减少少技术间歇期期，实行平行行流水和立体体交叉作业等等；（2）组织措施：如增加加作业队数，增增加工作人员员数，增加工工作班次等；；（3）经济措施：如实行行包干奖金，提提高计价单价价，提高奖金金水平等；（4）合同措施：利用合合同文件所赋赋予的权力督督促承包商按按期完成工程程项目，利用用合同文件规规定可采取的的各种手段和和措施监督承承包商加快工工程进度；（5）其他配套措施：如如改善外部配配套条件，改改善劳动条件件，实施强有有力的调度。2）因进度差异导致原原计划不能如如期完成，则则项目总监应应书面向业主主提出报告，提提出补救措施施的建议，要要求施工承包包商调整相应应的施工计划划、材料计划划、资金计划划等，提出新新的进度计划划，编写《工工程施工进度度计划》报项项目总监审核核。3）处理工程索赔与反反索赔（主要要是处理工期期方面的索赔赔及反索赔）及及延期审核工工作。4）根据实际施工进度度，及时修改改和调整监理理工作计划，以以保证下一阶阶段工作的顺顺利开展。5）工程项目进度资料料的收集整理理。三、投资控制的监监理措施1.工程造价控制的依依据工程承包合同、协协议书、招标标文件。上海市概、预算定定额、取费标标准、工期定定额及有关工工程造价管理理文件。施工图纸、工程设设计变更、洽洽商。中标报价预算书。有关经济法规、规规章、规定。市场价格信息及其其它有关资料料。分项/分部工程质质量认可单。2.造价控制的原则应严格执行双方签签订的建筑工工程施工合同同中所确定的的合同价、单单价和约定的的工程款支付付方法。应坚持在报验资料料不全、与合合同文件的约约定不符、未未经监理工程程师签认合格格或违约的不不予审核和计计量。工程量与工作量的的计算应符合合设计规定和和有关的计算算规则。处理由于设计变更更、合同变更更和违约索赔赔引起的费用用增减应坚持持合理、公正正。对有争议的工程量量计量和工程程款，应采取取协商的方法法确定，在协协商无效时，由由总监理工程程师做出决定定。对工程量及工程款款的审核应在在建设工程施施工合同所约约定的时限内内。3.工程造价的控制方方法应依据工程图纸、概概预算、合同同的工程量建建立工程量台台帐。应审核承包单位编编制的工程项项目各阶段及及各年、季、月月度资金使用用计划。应通过风险分析，找找出工程造价价最易突破的的部分、最易易发生费用索索赔的原因及及部位，并制制定防范性对对策。应经常检查工程计计量和工程款款支付的情况况，对实施发发生值与计划划控制值进行行分析、比较较。应严格执行工程计计量和工程款款支付的程序序和时限要求求。通过《监理通知》与与业主、承包包单位沟通信信息，提出工工程造价控制制的建议。4.编制资金使用计划划根据工程合同价款款、中标报价价概算及经审审查确认，审审批的施工进进度计划(年度计划、季季度计划、月月计划)编制资金使使用计划，确确定各施工阶阶段、各专业业投资控制目目标值。5.确定造价控制要点点审核设计文件、施施工图纸。审核中标概算报价价书。严格工程计量和付付款。加强对设备、材料料的采购定货货合同的管理理。加强对设计变更、工工程洽商的管管理、严防由由于设计变更更、工程洽商商造成工程款款的增加。加强对工程索赔的的控制、严格格合同管理、防防止由于工程程索赔引起工工程造价的增增加。加强对合同外工作作的管理和造造价控制。加强资料管理严格格审核、竣工工结算。6.工程计量及工程款款支付据总承包合同或协协议约定支付付总包单位工工程预付款。月工程计量及支付付进度款及时对分项、分部部工程签认，做做好工程计量量。按时审批支付工程程款(包括工程进进度款、设计计变更、洽商商款、索赔款款等)。7.专业施工阶段造价价控制1）工程结构阶段付款款控制（1）按中标价或合同价价确定结构工工程总造价，再再把结构工程程造价，按结结构层分解。（2）以每月实际完成、并并经监理工程程师计量确认认的结构工程程量百分比乘乘以结构层总总价，作为当当月结构工程程付款额。结结构工程量全全部完成了，工工程结构款也也付完了。（3）钢筋调增，要严格格把关审核，每每月随工程进进度报量，且且勿在工程竣竣工结算时一一块算帐。2）工程装修(含安装装)阶段的付款款控制。（1）把装修内容分解成成若干装修单单元。（2）明确规定每个装修修单元的工作作内容。（3）当施工单位完成了了装修单元所所规定的全部部工作内容后后，才能报监监理工程师审审批，作为装装修付款的凭凭据。3）设备采购付款控制制委托施工单位采购购的设备，要要严格审核施施工单位与设设备供货商签签定的供销合合同。(审核的主要要内容有：设设备的合同价价款、设备的的规格、型号号及有关技术术条件，设备备的交货地点点，付款办法法及其它附加加条件等)。拨付设备预付款设备供货合同签订订后10日内，拨付20～30%的定金监理理签发设备付付款通知.设备进场后，施工工单位要申请请设备报验，经经专业工程师师报验后，填填写材料、构构配件、设备备进场报验单单，依据设备备报验单拨付付设备到货款款，一般为合合同总价的660～70%。设备安装调试后，运运转正常，根根据供销合同同要求拨付设设备尾款。设备款的结算按建建委有关规定定办理。8.工程变更洽商(概概算增减帐)的造价控制制设计变更，工程洽洽商要有设计计单位，业主主、施工单位位、监理单位位的签字方可可有效。承包方式采用概算算加增减帐或或概算加系数数的方式时，要要认真审查施施工单位申报报的设计变更更、洽商概((预)算增减帐。导导致合同价款款增加时可随随工程进度款款同期支付，以以确保施工单单位资金到位位，减轻竣工工时结算的压压力。中标价承包的项目目，中标报价价中已含风险险费，所以工工程洽商及设设计变更仅起起技术作用，不不发生经济作作用，不作概概算变更洽商商增减帐。9.竣工结算甲、乙双方办理工工程竣工手续续后，应按照照总承包合同同签订的承包包方式及约定定的工程价款款结算方式，进进行工程竣工工结算。承包单位应在规定定的时间内向向监理部提交交竣工结算资资料。监理工程师应及时时进行审核，并并与承包单位位、业主协商商和协调，并并提出审核意意见。总监理工程师根据据各方协商的的结论，签发发竣工结算《工工程支付证书书》，送业主主。10.保修阶段造造价控制甲、乙双方签订建建设工程保修修合同。工程程竣工验收，办办完竣工结算算，甲、乙双双方可签订保保修合同明确确保修责任。施工单位向业主支支付保修抵押押金或协商从从工程尾款中中扣除。保修抵押金返还按按合同规定。有关保修费用的支支付问题，按按保修合同执执行。四、信息管理的监监理措施(一)监理项目部相关人人员信息管理理职责1.项目总监理工程师师领导和督促检查是是项目部实施施本标准的各各项规定，并并对监理信息息资料的安全全性负责；负责审核由专业监监理工程师审审查的各类工工程报验资料料。2.专业监理工程师负责审查本专业内内工程材料及及工程设备的的报验；负责审查本专业内内各分项分部部工程的报验验；负责整理汇总本专专业监理信息息并编写相关关的监理文件件。3.监理员收集、整理监理现现场的各种信信息资料；协助专业监理工程程师督促施工工承包商各项项工程资料的的报验，并核核查其有效性性、完整性和和准确性；根据监理指令检查查施工承包商商执行情况。4.资料员收发监理信息资料料；监理资料的登记、整整理、分类、编编码、存档保保管、借阅注注销等管理及及归档管理；；记录每天的现场天天气情况及人人员考勤；登录监理台帐；资料员可专职或兼兼职。(二）文件、资料控控制1.文件清单（质量体体系文件、技技术性文件、法法规性文件、管管理性文件、外外部性文件，同同时包括监理理服务过程中中形成的如监监理合同、监监理大纲，规规划、细则、监监理月报、工工程质量评估估报告等文件件）2.收发文登记表（监监理部业主、承承包商、综合合办公室、工工程部）3.文件发登记表（监监理部个人）4.文件资料借阅申请请表（个人监理部）5.文件更改通知单（监监理部业主主商、承包商商、综合办公公室）6.文件销毁登记表7.业主提供产品验证证记录登记表表（三）监理标准表表式A类表（承包单位用用表）A1工程开工//复工报审表表A2施工组织设设计（方案）报报审表A3分包单位资资格报审表A4报验申请表表A5工程款支付付申请表A6监理工程师师通知回复单单A7工程临时延延期申请表A8费用索赔申申请表A9工程材料//构配件/设备报审表A10工程竣工工报验单沪A1施工进度计划报审审表B类表（监理单位用用表）B1监理工程师师通知单B2工程暂停令令B3工程款支付付证书B4工程临时延延期审批表B5工程最终延延期审批表B6费用索赔审审批表沪B1巡视、旁站检查记记录表C类表（各方通用表表）C1监理工作联联系单C2工程变更单单（四）监理信息资资料归档及提提供1．根据GB/T550328--2001建设工程文文件归档整理理规范要求，组组织工程竣工工验收前，应应提请当地的的城建档案管管理工程档案案进行预验收收。2.文件资料档案范围围详见GB/T550328--2001附表A。文件按建建设程序划分分为工程准备备阶段文件、监监理文件、施施工文件、竣竣工图、竣工工验收文件5个部分，其其中有关监理理项目机构必必须收集归档档，归档资料料及向业主提提供的监理资资料如下：工程准备阶段文件件监理委托合同监理文件（共计224项，由监理理单位提交业业主）监理规划监理实施细则监理部总控制计划划等监理月报监理会议记要工程开工/复工审审批表工程开工/复工及及工程暂停令令不合格项目通知质量事故报告及处处理意见设计变更，洽商费费用报审与签签认工程竣工决算审核核意见书分包单位资质材料料供货单位资质材料料试验单位资质材料料监理工程师通知单单工程延期报告及审审批合同争议、违约报报告及处理意意见合同变更材料专题总结月报总结监理工作总结质量评估报告4）施工文件（由施工工单位向业主主提供）检验批质量验收记记录分项工程质量验收收记录基础、主体工程验验收记录幕墙工程验收记录录分部（子分部）工工程质量验收收记录五、工地会议制度度监理措施1、设计文件复查（会会审）制度(1)、参加单位位：设计单位位、施工单位位、监理单位位、建设单位位及相关单位位(2)、图纸会审审依据：a.主管部门颁发的项项目批准文件件；b.业主单位提出的设设计委托书和和确认的前阶阶段设计成果果；c.国家及地方颁布实实施的规范、标标准、规程、规规定及有关的的政策法规文文件等；d.地质勘察报告等设设计依据的技技术资料(3)、图纸会审审监理工作要要点a.监督图纸会审组织织形式的落实实和工作的实实施，预防和和制止会审工工作的随意性性和草率行事事；b.监督施工承包商图图纸会审工作作的实施，要要求施工承包包商进行该项项工作时，组组织落实、工工种齐全配套套、工作深度度和质量符合合要求，文件件资料齐全，内内容详实、批批准手续完备备；c.通过业主督促设计计单位认真负负责开展技术术交底、图纸纸答疑、差错错修正，并要要求各项结论论正确无误、详详细明了；d.审核施工图的设计计单位是否合合法设计，图图纸是否正式式签署，设计计是否符合国国家现行政策策法规及规范范、标准的要要求；e.审核工程结构是否否符合安全可可靠和现行规规范要求和经经济合理的原原则，地质勘勘察资料和现现场地基情况况是否一致。f.审核设备的选型是是否适用及安安全可靠；g.审核设计图纸及说说明是否齐全全一致、内容容明确清晰、设设计深度是否否满足施工要要求，图示尺尺寸、标高是是否统一，各各交叉连接点点是否相符；；h.审核设计所选用的的新技术、新新材料、新工工艺、新结构构的科学性和和可行性；i.审核设计图纸是否否便于施工、技技术要求是否否合理、可行行，质量、安安全能否得到到保证，有何何相应的合理理化建议；j.审核各专业图纸间间是否有矛盾盾，大型构件件的吊装是否否具备条件并并满足安全施施工要求；k.审核对特殊部位的的质量要求及及验评标准是是否明确。2、开工报告审批制制度(1)、施工承承包商填写工工程开工申请请表，并按表表中要求提交交相应资料；；(2)、项目总监监组织专业监监理工程师对对开工条件进进行审查，审审核后在开工工申请表中签签署意见（必必要时应与业业主磋商）。(3)、审查要点点a.是否具备开开工条件（建建筑材料、构构件与设备供供应、劳动力力、管理人员员、施工机械械设备）；b.开工后能否否保证工程质质量与进度；；c.能能否连续地进进行正常施工工。(4)、审查时效效开工工前5天由施工承承包商报项目目监理组，项项目监理组3天内将审核核意见返回施施工承包商。(5)、审查负责责人工程开工审查由项项目总监负责责并签署意见见。3、旁站、巡视、平平行检验制度度(1)、工程施工工阶段监理中中，对关键部部位、关键工工序实施旁站站，即现场跟跟班监督。(2)、旁站前检检查施工单位位质量管理体体系，并督促促其及时、全全面履行现场场质量管理责责任。(3)、旁站时应应检查施工单单位的有关现现场管理人员员、质检人员员是否在岗。(4)、旁站监理理全过程有记记录可追溯。(5)、发现违反反强制性条文文的行为发生生时，旁站监监理人员及时时制止并督促促整改。(6)、发现施工工质量和安全全隐患，按规规定上报。(7)、旁站与巡巡视，平行检检验等方法综综合运用。(8)、监理人员员对正在施工工的部位或工工序进行定期期或不定期的的巡视和监督督。(9)、在承包单单位自检的基基础上，监理理人员按一定定的比例对工工序进行独立立的平行检验验。4、隐蔽工程检查制制度(1)隐蔽工程在在隐蔽前，施施工单位应按按有关专业《验验标》规定，先先行内部检查查合格并填好隐蔽工程检检查证，然后后通知监理工工程师检查签签证。(2)监理工程师师检查、确认认合格后，办办理签证，允允许隐蔽，继继续施工。如如检查不合格格或检查证所所填写内容与与实际不符，监监理工程师不不予签证，并并将意见记入入监理日志簿簿内，待改正正后重新检查查确认合格，方方进行签证。(3)特殊设计的的或者与原设设计图变动较较大的隐蔽工工程，施工单单位还应通知知设计单位驻驻工地代表参参加检查。5、监理交接班制度度(1)、监理交班班人员应将当当日值班情况况在工程监理理日记中写明明。(2)、交接签字字，记录交接接记录。(3)、接班人员员在接班时首首先看监理日日记，并进行行处理。(4)、遇紧急情情况或重大问问题，文字叙叙述不便表达达清楚的，应应到工地现场场当面交接。6、技术文件审批制制度（1）、监理规划由总总监理工程师师主持编写，公公司总工程师师审批，报建建设单位。（2）、监理实施细则则由专业监理理工程师负责责编制，总监监理工程师审审批，建设单单位备案后分发施工单位位。（3）、承包方的开工工报告、施工工组织设计、技技术方案、进进度计划由总总监理工程师师审定，并报建设单位位批准。（4）、承包方的申请请、支付证书书和竣工结算算由总监理工工程师审核。（5）、监理月报、监监理工作阶段段报告，专题题报告和项目目工作总结由由总监理工程程师审批签发。（6）、分部工程和单单位工程的质质量检验评定定资料由总监监理工程师审审核签认。（7）、工程计量的数数据和原始凭凭证由监理员员复核、签署署，专业监理理工程师审核核。（8）、工程开工/复复工报审表、工工程暂停令、工工程竣工报验验单由总监理理工程师签发发。7、工程质量事故报报告和处理制制度为加强对工程质量量的控制，贯贯彻“百年大计、质质量第一”的方针，在在监理工作中中，应认真执执行工程质量量事故报告和和处理制度。（1）工程项目在建设设过程中或竣竣工后，凡因因设计、勘测测错误、技术术交底不清或或不按图施工工，违反施工工规则，使用用不合格材料料、构件、成成品，半成品品和设备造成成工程质量低低劣、强度不不够、结构尺尺寸或建安位位置错误，不不符合设计要要求，超出《验验标》允许偏偏差范围，都都属工程质量量事故。（2）工程质量事故报报告施工单位必须在事事故发生后迅迅速报告所属属上级、业主主、监理单位位及有关监督督单位。以上上事故如涉及及设计问题还还应通知设计计单位。（3）工程质量事故处处理①工程质量事故的处处理，按事故故性质分别由由施工单位各各级领导主持持，有关部门门参加，情节节严重的重大大质量事故处处理应根据市市有关规定办办理。②所有工程质量事故故的处理都应应认真填报工工程质量事故故表，都应取取得业主和监监理单位同意意，一