施工组织设计文件的编制

施工组织设计文件的编制第一节施工组织设计文件基本内容与要求施工组织设计文件一般包括综合说明、总体施工方案、主要施工方法与工艺、施工计划、保证措施五大部分，每个部分里又包含多项内容。习惯称为三图（平面布置图、网络图、工艺流程图）、三表（机械设备表、劳动力表、材料需求表）、一项说明（综合说明）、四项措施（质量、安全、工期、环保）围绕这些图表和说明，基本内容构成如下：施工组织设计文件综合说明：⒈编制说明⒉设计简况⒊工程概况与特点施工组织设计文件4．重难点工程分析与对策二、总体施工方案：⒈施工部署⒉组织机构⒊平面布置部⒋资源组织⒌主要施工顺序⒍关键技术方案三、施工方法：⒈路基⒉桥涵⒊隧道轨道⒌站后工程6．三电工程7．路面工程四、施工计划：⒈工期计划⒉劳动计划⒊材料计划⒋设备仪器计划⒌有关的斜率图、柱状图五、保证措施：⒈工期⒉质量⒊安全⒋环保⒌成本6.文明施工施工组织设计的内容是文件目录编排的基础和依据，以上内容如果是实施性施工组织设计，可以根据编制者自己的思维习惯，任意编排。如果是竞标性施工组织设计，则必须结合招标要求来编排目录，但大体还是以上内容的不同排列变化而已。如果是指导性施工组织设计，第五部分保证措施的内容就非常少。有了内容后，必须明确其要求，这是保证施工组织设计编制质量的前提，要求上有偏差，编制的标书就很难在整体上很出色。一、综合说明部分的内容与要求这一部分是反映施工组织设计文件编制前提条件的重要部分，具体的内容要反映编制文件中所遵从的原则、依据及工程范围、设计标准、主要项目与数量及工程所在地域的环境、地质、水文气象等方面的情况和内容，此外重难点工程分析与措施也作为前提紧随其后。对这一部分的要求是语句要精练，定论要准确，内容要全面，层次要顺畅。但在实际编制中有的则太简单，有的则太冗长，确实不容易把握好。只有深刻领会好上述的总体要求——“概括性、准确性、完整性”，才会把握得较为恰当。这一部分叙述特别要注意定论性语句的准确性，在涉及有关设计标准、类型，气象水文、地质特征等术语上，由于编制者可能缺少的专业知识，常常会发生概念错误，需要格外注意，另外在内容上不要遗漏，否则会让阅读者感到前提不完整。有一些标书中的编制说明，写得非常好，除了精练、齐全之外，常用图表插入，配合文字说明，特别易于让人快速阅读。插图有的采用微型的平面图，反映重点或主要工程分布，反映周边交通环境和河流情况；有必要时也可以插入地质柱状图、年气温变化图。这一部分插入的表格有工程数量表、技术标准表等内容，采用表格处理后，容易让阅读者对比阅读。插入的图表也要象文字一样精练概括。综合说明这一部分里有三个重点内容，其一是施工指导思想和施工原则，其二是工程特点分析，其三是重难点分析与对策。当然也有把重难点分析与对策的内容放在施工总体方案内，但基本内容与要求是不变的。施工指导思想和施工原则及工程特点分析是非常重要的，是开篇首先让人阅读的一个前提，是一个反映施工组织灵魂的窗口。编写的要求是：具有概括特性，简明不冗长；具有重点突出的特性，不可泛泛无力；具有针对性，不可空话大话，象讲话稿与所写工程无关。重难点工程分析与对策，更是十分重要的内容，需要字斟句酌，从方方面面的应对对策中概括出主要的几个方面，并能引人入胜。这里有必要解释一下什么是重点工程，什么是难点工程。重点工程是指施工中需要花费大量资源和时间，才能完成的哪些工程项目。大部分是控制工期工程。难点工程是指施工中不好控制的难题，解决不好其后续项目不能进行或有严重后果的某一局部位置或工作。下面举一个实例目录，让阅读者更深地理解这一部分的主要内容情况。第一篇综合说明第一章编制说明⒈编制范围⒉编制依据⒊编制原则⒋施工指导思想⒌施工组织原则第二章工程概况⒈工程简况与数量⒉工程设计简况⒊地质、水文简况⒋施工区域环境⒌工程特点第三章重难点工程分析与对策⒈重点工程分析与对策⒉难点工程分析与对策二、总体施工方案部分的内容与要求这一部分内容主要反映施工队伍部署、组织方案与技术方案，具体要反映工程任务分解、施工队伍及组织机构安排、施工准备、临时工程布置、施工顺序与衔接及关键技术方案、资源配置方案等。通篇的内容都十分重要。队伍组织、资源组织、总的工期规划、总的平面规划都属于施工组织方案，在这部分里的技术方案应理解为是施工技术方法的高度概括。对这一部分的要求是：工程区段（工区）划分合理，易于施工组织，施工顺序与施工衔接合理，临时工程项目齐全，布置清楚合理，关键技术方案可靠，总体方案叙述简明。对于组织机构图，力求科学反映真实，能够直接应用施工。对总平面布置图，要求层次分明美观、比例适中、图例图形规范，重点工程平面布置图要求单独绘制，并且要进一步详细反映平面布置情况。在实际编制中，很多情况下出现施工总体方案写不出东西，又容易把不是施工总体方案的内容写进去，其原因是编写者对施工总体方案的概念不清楚。抓住和理解二大部分内容核心，其一是施工组织方案，其二是技术方案，就能很好地理解这一部分所要叙述的内容与要求。下面举一个实例目录，让阅读者更深地理解这一部分的主要内容情况。第二篇施工总体方案第四章施工区段划分及任务分解⒈区段划分原则⒉区段划分与任务分解表第五章施工队伍投入及现场组织机构⒈施工队伍及人员⒉施工组织方式⒊关键岗位的设置与职责⒋现场组织机构框图第六章施工平面布置与临时工程规划⒈施工平面布置原则⒉主要临时工程规划与数量⒊施工平面布置图第七章总体施工安排⒈施工准备⒉施工顺序和衔接安排⒊总工期安排⒋生产资源要素组织安排5.测量与试验安排第八章关键（重点）施工技术方案⒈××关键（重点）工程施工技术方案⒉××关键（重点）工程施工技术方案⒊××关键（重点）工程施工技术方案三、施工方法与工艺部分内容与要求这一部分的内容是反映施工组织设计中拟采取的施工方法与工艺，具体要反映施工中的工艺方法、工艺流程、工艺标准、作业组织、操作要点、对机具的选型与匹配及对工程材料的选择与质量检验等内容。对这一部分的要求是：除竞标性施工组织设计外一般要写得细致、实用，对各种类型的施工组织设计都要求这一部分能够反映技术上先进、工艺可靠、经济上合理、表达上清楚、形象，竞标性施工组织设计要根据招标要求的深度编写。施工方法与工艺不容易编写，如果太细写得象教课书，如果写得太简，根本不能完整反映施工过程，因为要反映一个有时间和空间相交叉的施工过程，文字的表述就非常冗长，且随阅读者自身感受的差异不同，效果难以良好，因此这一部分是必须图文结合，才能叙述清楚，必要时插入施工照片。有条件的单位，开始采用彩色立体插图，克服了枯燥文字叙述的呆板做法。这一部分一般以工程类别分类排列来编写，不太容易遗漏，例举实例如下。第三篇主要施工方法与工艺第九章路基施工方法与工艺1、基底处理2、路堤填筑3、路堑开挖4、土石方调配5、路基加固与防护6、路基检测控制方法第十章桥梁施工方法与工艺基础施工2、墩台施工3、预制梁4、桥梁架设5、桥面铺装（桥面系安装）6、附属工程施工第十一章隧道施工方法与工艺1、进出口段施工2、支洞施工3、正洞掘进4、洞身衬砌4、洞内风、电供应和通风5、监控量测方法第十二章轨道（路面）施工方法与工艺1、道碴预铺2、道岔铺设3、人工铺轨4、机械铺轨架梁的配合5、上碴整道、养道四、施工计划部分内容与要求这一部分的内容是反映施工组织设计中在具体时间里对资源的需求及产出的量化过程和结果，是施工组织设计的中心内容。要求完整、细致且准确地编制施工进度计划，在此基础上将拟投入的施工机械设备仪器、施工材料作出计划。对重要的工程也应作出产出完成计划。这一部分的要求，应该是在一定计算的基础上，尽量合理均匀，完整地反映施工中动态的量化的投入和产出。一般包括的内容用一个实例目录第四篇施工计划第十三章施工进度计划第十四章机械设备进场与配备计划第十五章测量试验仪器计划第十六章劳动力进场与需求计划第十七章工程材料需求计划第十八章主要工程量完成计划（含资金曲线图）五、保证措施部分的内容与要求这一部分的内容反映对保证施工目标实现拟采取的实施性控制方法，是施工组织设计的重要延续，具体要反映施工中对质量、安全、工期、成本、环境等施工目标进行控制的保证体系、管理制度，专职检查人员配备和具体技术措施等内容。这一部分的内容与管理模式、管理方法关联很大，很多部分必须要求有针对性，具体对所承担的工程有相应的符合实际的技术组织保证措施。一般包括的内容是：第五篇施工措施第十九章质量保证措施第二十章安全保证措施第二十一章工期保证措施第二十二章保护环境措施第二十三章降低成本措施第二十四章保护文物（周边建筑物）措施第二十五章文明施工措施第二十五章其它保证措施施工组织设计文件结构层次规划在第一节里例举了施工组织设计的基本内容，那么这些内容是如何结合具体的工程项目，完美地连接起来呢？把内容结合起来的链条就是我们要阐述的结构与层次，其作用就是将所要表达的内容放进一个合理框架内，让阅读和评标人易于接受和理解，在短时间内查找到自己所要找的内容。了解文档的结构层次，是理解和产生方法的基础。为此我们提出如下关于结构与层次的概念和特性供读者参考。一、结构与层次的基本定义和特性结构的本义是指一种转换体系，在这里应该是指将施工组织设计编制者的想法转换到阅读者的头脑里这一过程中传递体系。形象地说，是承载内容的框架结构，有框架就有框架的层次。层次的本义是多次数的度量，在这里应该是指结构转换的层数或次数。结构与层次的属性根据其基本含义及扩展，有如下的几点：1、结构的树枝型特征许多物理现象都是有树枝型特征，自一点逐渐分解、扩大、细化，形若树枝。施工组织设计文件的五大部分好比是五大树枝，逐步将几个主要内容分层次阐述到较为清楚的子项与子概念为止。还比如工期用总工期计划表和分解的桥、隧、路工期计划表来表达；平面布置用总布置图和重点工程布置图来表达；桥涵施工方法用基础、墩身、制梁、架梁及更细一层次的内容来表达。综上所述，所以所有的施工组织设计都具有树枝型结构特征。也是施工组织设计编写的最基本方式。2、结构的交叉特征因为每个人的理解认识角度不同，上述的树枝型结构，并不能让每一个阅读者所认同，其次由于分解的方法不同，施工组织设计文件有多种不同的组合方法，更重要的是每一个内容都有若干个不同的属性，属于不同的部分，因此，结构的交叉特征也是普通存在的。比如临时便道这一内容，既要在平面布置中有所反映，也要在施工准备和施工方案中等内容中有所反映；资源投入这一内容，既要在保证工期、保证质量措施中有所反映，也在施工方案和施工方法中有所反映。这种交叉处理不好，则会出现两种结果，一是重复太多，或是内容不全。因此既要不显得重复，又要在各项内容中全面地阐述，能恰到为止的，就必须理解结构的交叉特征，正确理解和划分复杂的交叉关系。3、结构的非衡特征均衡性结构在自然界和生活是较少见的，大多数为非衡结构，施工组织设计文件的非衡特征是绝对的。因为存在部分内容是重点，部分内容为非重点。因此二者不可能用同样多的词句来描述相应的施工组织设计内容，只能突出重点。在叙述中重点部分和非重点部分的叙述方式和先后次序要有所区别，我们要清楚认识到，重点应尽量放到前面，或者有明显的引导词句，否则重点平淡或被隐藏难以一目了然，则是谋篇之误。4、结构的层次特征转换是不可能一次完成的，即使最简单的工程项目，也要分二或三个层次来阐述；复杂和有规模的工程项目要分较多的层次来阐述；复杂和有规模的工程项目要分较多的层次来阐述。层次的确定一定要与工程项目相适应，太多则近繁，太简则近无。二、结构与层次的体现与要求层次特征包括内容的先后次序特征，该先阐述的不能后阐述，否则其效果则太差。目录是体现结构与层次的主要形式，在施工组织设计的编排与组织里，目录是明确分工的依据，是一项十分重要的工作。在工作中目录的确定一般由几个关键人员，根据有关要求编制，在这里要强调的是，分工用的目录层次可以到二级标题（章下边的节），但作为指导性和控制性的目录，必须要明确到三级标题（章节下边的条或目），如果指导性和控制性的目录太简单，则达不到控制的目的，容易出现相互重复等偏差。四级以下的标题，一般由执笔人拟定，最底级的标题不要超过六级，否则会太乱，太繁。标题的称谓一般作如下规定：序标题分级称谓编序备注1一级标题称为章1、编序规定可参照有有关技术规范范的格式。2二级标题称为节1．13三级标题称为条1．1．14四级标题称为目1．1．1．15五级标题称为点（1）6六级标题称为小点①除了目录层次有上述的要求，在文档中对基本内容阐述层次的要求，也有要求。一般分解二到三个层次为好。比如工期劳力和施工方法的层次划分，一般要分解到三个层次，临时工程和平面布置要分解到二个层次。三、施工组织设计文件结构排列如果用A、B、C、D来代表对象的特征和属性，则有限个工程项目的属性排列，有如下几种排列方法：1、简单排列方法N1——N1A、N1B、N1C、N1DNN2——N2A、N2B、N2C、N2DN3——N3A、N3B、N3C、N3DN4——N4A、N4B、N4C、N4D或者NA——N1A、N2A、N3A、N4ANNB——N1B、N2B、N3B、N4BNC——N1C、N2C、N3C、N4CND——N1D、N2D、N3D、N4D一般结构层次少，工程项目简单，可选择这种排列的形式。但是如果结构层次多，工程项目复杂，则需采取综合排列方法。2、综合排列方法 m1 mA｛m1Am2Am3Am4A m m2 mB｛m1Bm2Bm3Bm4Bm3 mc｛m1Cm2Cm3Cm4C m4 mD｛m1Dm2Dm3Dm4DPP n1 nA｛n1An2An3An4A n2 nB｛n1Bn2Bn3Bn4B n n3 nC｛n1Cn2Cn3Cn4C n4 nD｛n1Dn2Dn3Dn4D以上各种排列方法法只是一种理理想状态，是是想说明一种种方法，实际际编制施工组组织设计文件件时要灵活地地运用，不可可生搬硬套。四、结构与层次的的规划及实例例施工组织设计文件件的结构与层层次规划要与与施工组织设设计的类型相相还配，对于于指导性施工工组织设计，层层次不宜太多多，结构清楚楚则可；对于于竞标性施工工组织设计，层层次不宜太少少，结构的先先后次序和重重点尤为重要要；对于实施施性施工组织织设计，层次次的规划深度度必须足够，满满足需要，结结构的内容必必须齐全。规划时，要根据工工程项目的大大小分别来对对待。如果工工程项目不大大，采用左表表示例一，如如果工程项目目复杂，采用用示例二。示示例只反映二二个层次。示例一示例二一、综合说明一、综综合说明二、总体施工方案案二、总体施施工方案概述述三、路基施工方法法与工艺三、桥桥涵施工方案案与施工方法法四、桥涵施工方法法与工艺11、桥涵工程程简况五、隧道施工方法法与工艺22、桥涵施工工组织六、施工进度计划划3、桥涵施工工方法与工艺艺七、资源安排计划划4、桥涵施工工布置八、质量保证措施施5、技术措施施九、工期保证措施施四、路基施施工方案与施施工方法十、安全保证措施施----------------------------------------十一、降低成本措措施五、隧道施施工方案与施施工方法十二、环环境保护措施施-------------------------------------为什么两种有这么么大的不同呢呢？因为要充分考虑阅阅读者的承受受能力，尤其其是竞标性施施工组织设计计，评委的评评标时间较短短，当内容较较多时，按分分类工程来写写叙述内容显显得集中，效效果要好一些些，如果不分分类，阅读者者思维跟着内内容的反复变变化，而受到到分散，结果果效果要差得得多，这是一一般的阅读规规律。有些工程要根据具具体情况来编编制文件的目目录结构。特特别是业主有有特殊的顺序序和内容要求求，对编制者者有了限制性性的要求，文文件的结构和和层次规划就就十分困难，此此时就要编制制者必须有相相当的结构层层次规划水平平和技巧，才才能既与业主主的要求相吻吻合，又要符符合基本的文文件结构要求求，这需要编编制人员多接接触，多思考考，才会编出出良好的文件件结构层次，使使施工组织设设计文件整体体上出色。施工组织设计的表表达方式一、施工组织设计计的表达方式式表达方式是研究表表达什么、表表达途径、表表达形式的知知识，施工组组织设计文件件其基本定义义是：用文字字、表格或图图形、声音手手段来叙述未未来在一定空空间位置上持持续发生的诸诸多施工过程程活动，这一一施工过程重重点要反映施施工者所采用用的工具和材材料、劳动力力使用及施工工顺序和控制制方法所耗用用的时间等生生产要素的组组织和优化配配置的思考过过程。在第二节里我们已已提出这样的的观点，即施施工组织设计计文件结构是是转换体系，是是把一些人对一项工程程的实施预想想，通过一定定的方式传达达至另一些人人的头脑里，形形成映像。因此表达方式是保保证映像无差差错形成的关关健，根据我我们的研究，掌掌握表达方式式可以从下图图的组成关系系上帮助读者者的理解。对象的名称称描述表达内容对象的属性描述述对象之间关系描述述施工组织设计表达方式施工组织设计表达方式以文字形式式描述形式、方法以表格格形式描述以视图形式描述罗列、概述述、解析以时间变化化来描述以空间划分来描述述表达途径以工程分分类来描述以工作分类来描述述上表已经非常好理理解了，只是是对象的属性性需要着重阐阐述，下边探探讨一下要研研究的对象属属性是指何意意。1、对象的时空属性性施工组织设计文件件所描述的许许多对象都是是有体积空间间的实物体，在在形成过程中中随时间的变变化而变化。施工方案以及施工工过程都是在在一定位置上上与一定时间间内的变化的的活动，所以以具有强烈的的时间特性和和空间特性，资资源的组织也也是如此。我我们编制的施施工组织设计计文件，如果果缺少时间性性和空间性描描述或者时空空描述错误，直直接导致接受受人的糊涂，虽虽然转换结构构存在，但转转换的是不完完整的或者颠颠倒的过程，失失去原来的映映像。2、对象的条件属性性施工组织设计文件件描述的所有有对象的形成成，都需要一一定的条件，只只不过受篇幅幅的限制不能能全部罗列，但但重要的条件件备受注目，是是施工组织设设计文件必须须叙述的内容容。此外施工方法及资资源的配置方方法和途径都都是多种的选选择，而我们们编制施工组组织设计，是是要在诸多的的选择中，确确定最优的选选择，这样的的确定又必须须是明确的，而而选择又是有有条件的，因因此对象的条条件属性，是是要在一定的的结构内予以以显示，对接接受人的接受受起到很好的的作用，使转转换就变得十十分轻松和顺顺利。3、对象的因果属性性施工组织设计文件件描述的对象象如果是一种种目标明确的的行为，那么么就会导致明明确的结果，原原因与结果关关系显然普遍遍存在。例如在编制施工措措施中，我们们感到当采取取的具体措施施明确后，将将会导致什么么样良好的结结果；或者是是违背有效的的措施，将会会导致什么样样不好的结果果；必须要叙叙述清楚的，把把几个对象之之间因果关系系说清楚，也也是有助于阅阅读的人对施施工组织设计计文件的理解解，这种因果果关系大量存存在。4、对象的数量、序序数属性把工程施工作为对象象来叙述，施施工中的数量量关系、距离离关系，是对对象的一个非非常重要方面面，离开了数数量、距离关关系，准确性性就无法谈起起，数量也是是方案及计划划选择的依据据。为了叙述述和共同认知知的方便，要要为叙述的对对象进行编序序，对象与序序数就有了对对应的关系，成成为对象的属属性之一，使使得一些表达达清楚、简单单。二、施工组织设计计阅读转换过过程及特性在第二节里已经明明确了施工组组织设计文件件是一种结构构，对阅读的的人（接受者者）起转换传传递作用。为为了更好理解解，请看下图图。编制者的设想编制者的设想文字和图表接受者的阅读接受者的联想接受者的理解接受者的判定对标准找偏差设想还原施工组织设计编制制者是不能左左右接受者的的阅读转换过过程和结论过过程，唯有通通过转换和结结论过程中规规律性特性，有有意识在施工工组织设计编编制时迎合规规律性特性，以以便于接受者者的转换只产产生较小的偏偏差，而给予予较好的结论论。结论过程的特性是是：接受者依依据标准和偏偏差来进行结结论。标准是是相对固定的的，而偏差的的产生则相当当复杂，排除除感情的因素素，违背合理理性的偏差，一一是编制者制制造的，二是是接受者理解解不完全所造造成的，因为为接受者和编编制者的经历历肯定是不同同的。越是不不同，偏差就就越大。此外外这个过程接接受者不是被被动的，而是是主动的。转换过程的特性是是：要在相当当短数小时间间内，完成阅阅读联想、理理解过程。在在如此短的时时间里对一本本施工组织设设计完成消化化，不依靠视视图，不突出出重点是办不不到的。这个个过程接受者者是被动的，而而不是主动的的。理解了上述的过程程和特性，对对于竞标性施施工组织设计计编制人员尤尤为重要。根根据分析可以以总结出竞标标性施工组织织设计的几条条注意事项：：①遵从强制性性标准②迎合接受者者的思路③尽量采用视视图和表格④叙述合理性性的依据施工组织设计编制制方法与技巧巧一、基本方法施组织设计从表达达形式上要分分表格法、文文字法、视图图法，从表达达结构上要分分罗列法和综综合罗列法。从从表达思路上上要分概述法法和分解法。1、文字描述方法文字是传达信息的的最基本最广广泛的手段，任任何复杂事件件的表述都可可以用文字，但但是文字的弊弊端是不直观观，人们在阅阅读时需要将将文字转换成成空间事件，这这是非常累的的一项工作。此此外连续的页页面满是文字字，使得阅读读非常枯燥，要要做到图文并并茂，这就需需编制人员恰恰到好处综合合地运用文字字和其它方法法。尽管文字描述述不是最好的的表达方法，但但是没有文字字描述的标书书是决不可能能的，如果编编标人员能够够运用优美的的修辞手段，文字描述也能达到生动、准确、精练的效果。2、表格方法对数量属性重要的的项目，比如如工程数量、机机械数量、运运输距离这样样的介绍或叙叙述，一定要要用表格。要要强调的是对对于序数关系系，有对比性性的关系也可可以采取表格格的型式来表表达。采用表表格后，页面面因为有了留留白（装饰专专业用词，空空出的白版），格格外美观。表格的样式有有着多样性，不不同的内容需需要不同的表表格，好的表表格设计要能能反映可比的的、变化的数数量关系，并并尽量包含较较多的信息量量。表格可以表达二维维关系，但但在某一维分分级表达，辅辅以备注也可可以达到三维维性的表达。这这种方法主要要在施工进度度表中可以应应用。3、曲线图与柱状图图方法曲线图和柱状图，适适合于以时间间为基本维，随随时间变化用用曲线和方块块表达数量变变化，更适合合表达数量间间的变化程度度，非常直观观。一般来说说这二种视图图，也只是表表达二维关系系，但在允许许使用彩色的的情况，可以以更多地表现现对象属性。例例如下图：这是一张路基土方方月工作量完完成直方图，采采用ｅｘｃｅｌｌ绘制，既省省事又美观，而而且修改十分分快捷。一般般混凝土、开开挖方、安装装吨位、资金金等月完成工工作量均可绘绘制成直方图图，要比其它它表现方法美美观和观。4、视图方法视图是表述空间关关系的最好方方法，视图在在可以体现位位置关系，里里程关系，平平面的立体的的关系，都可可以采用，现现在复杂的图图形均用Auutocad软件件绘制，简单单的视图可以以用wordd中的绘图板板绘制。视图尽量采用彩色色，有些施工工图可以采用用三维视图。5、罗列方法当需要叙述对象包包含的内容时时或叙述项目目的单元组成成时，最合适适表达方法就就是采用罗列列方法，如果果叙述的内容容较大，较为为复杂时，则则可以采取综综合罗列方法法。这个方法法类似于第二二节关于结构构排列的有关关内容，罗列列也是文字叙叙述形式的主主要方法。罗列方法容易理解解，这里不再再举例说明。6、解析方法解析方法是描述复复杂事物的基基本方法，在在描述对象时时，当你感觉觉到没有内容容可写，你就就采取这个方方法。比如在在写场地布置置时，你可以以将施工场地地分成1#、2#、3#……场地，然后后写1#场地怎么么布置，2#场地怎么布布置。在写劳劳力组织时，你你可以写总人人数是多少人人，分多少个个施工队，每每个施工队由由几个工班组组成，每个工工班有多少个个钢筋工，多多少个安装工工。如此类推推，在编制施施工组织设计计时，就非常常生动。、需要强调的解析不不仅仅是写作作的技巧与方方法，也是一一个结论性数数量的来源和和依据。能认认识得这一点点，在编制时时就会感到有有话可说。7、概述方法与解析方法相反的的一种方法就就是概述方法法，在叙述总总体施工方案案，关键施工工技术方案等等内容，就需需要采用概述述方法，从宏宏观上表达人人的设想和考考虑。概述方法要围绕对对象的特性和和不同简要叙叙述，编制时时注意概述与与解析的接口口，让阅读者者可以细阅读读时能找到相相关内容，或或者让阅读者者明白概述后后有相关解析析的内容。基本步骤编制施工组织设计计文件时，必必须遵守一定定的步骤，才才会使编制工工作有序和有有成效，有些些初次参加编编标人员，有有过深刻的教教训，花费了了好长的时间间，结果与目目标相差很大大。究其原因因一是对施工工要素之间的的关系没有理理清，二是对对编标的基本本步骤没有遵遵守。下边从这两个方面面阐述我们的的理解。１、施工组织设计计主要内容之之间的关系理解施工组织设计计文件内容之之间的关系，是是掌握编制基基本步骤的基基础，才能够够在编制过程程中少返工，少少走弯路。根根据大量的编编制工作实践践，用下图来来理解工期、进进度计划与施施工方案、施施工方法、施施工措施等互互相间的关系系。这个关系系图只针对竞竞标性施工组组织设计文件件而言，对实实施性施工组组织设计文件件编制和现场场施工也有指指导意义。总工期总工期阶段工期进度计划施工方法气候条件工区划分地形条件施工队伍劳力计划施工成本质量安全要求机械计划平面布置机械选型施工措施施工方案工程数量劳动效率根据各计划修改施工成本主要内容之间的关关系有：主控控制约关系，前前提条件关系系，相互作用用关系。详细阐述如下：（１）主控制约关关系主控制约关系是主主导内容确定定次要内容的的关系，图中中用粗箭线条条表示。比如如总工期与阶阶段性工期与与施工进度、施施工方案都是是这类关系。（２）前提条件关关系有些内容受好几个个关系影响，除除去主控制约约关系，其它它的影响关系系，前提关系系或顺序关系系等都是前提提条件关系。比比如施工进度度与劳力计划划、设备计划划等之间的关关系。图中用用细箭线条表表示。（３）相互作用关关系相互作用关系是次次要项目（或或要素）的变变化，也能影影响主要项目目（或要素）的的变化，两者者互为前提，相相互作用。图图中用双箭线线条表示，比比如施工方法法与施工方案案，施工方案案与施工部署署，就属于这这类关系。上述的理解并不完完全正确，因因工程项目条条件不同，差差别很大，这这里只是想说说明主要内容容间存在三种种关系，理解解和划分出不不同的关系，有有助于作整体体性的思考。明白了主要内容之之间的关系后后，在编制文文件时，你就就知道了哪些些工作先做，哪哪些后作；哪哪些先确定，哪哪些待确定。２、基本步骤根据上述的关关系图，不难难看出编制施施工组织设计计文件要遵守守的基本步骤骤，采用流程程框图归纳表表述如下：阅读文件图纸阅读文件图纸编制目录确定有关工期初定总体方案编制进度计划编写施工方法编写施工措施修改施工方案绘制平面图确定施工部署合成修改成稿编制资源计划在编制施工组织设计计文件时，作作为阶段性总总体性把握全全局的考虑，各各项编制工作作必须遵守上上述基本步骤骤，在做一些些具体编制工工作时，要根根据上述的内内容之间关系系图，来确定定工作步骤，搞搞清楚每项工工作与其它工工作之间的控控制关系和条条件关系，一一步一步展开开编制工作，这这样返工的事事情少了，标标书的质量就就提高了，人人的体力消耗耗也减少了，投投标设备也就就不紧张了，否否则违背基本本步骤，其结结果是人忙马马乱，标书缺缺憾多多。三、总体施工方案案的编制方法法与技巧在编制总体施工方方案时要明确确所谓的施工工方案要从施施工布署现场场的组织机构构、资源组织织、施工顺序序与衔接这几几个方面来阐阐述。这几个个方面需要概概述性描述。1、施工区段划分与与任务分解在编制时，要从施施工区段（也也称工区）划划分起述，对对各个区段配配置什么样的的施工队伍，各各施工队伍承承担什么样的的工程及工程程数量，最好好用图形表达达区段（工区区）的划分，用A、B、C、D英文字母代替各个区段的名称，用一个表格表达任务划分。下边采用南方一城城市地铁车站站施工工区划划分作为示例例。以上的划分结合视视图，在施工工布置、顺序序、施工方案案、施工计划划等内容上的的叙述，就非非常清楚。2、施工队伍与现场场组织机构有了上述的划分之之后，就可以以进行组织机机构框图的绘绘制。机构框框图根据不同同的要求，绘绘制可简可繁繁的图形。下下例为一个较较繁的机构框框图。在有些施工组织设设计中，对于于项目部各职职能部（科室室）的工作职职责也需要简简述，这个职职责可以用文文字来表达，也也可以列表表表达。施工布署的准确含含义，来自于于战场在的概概念，即在什什么位置，布布署什么样的的部队对付什什么样的敌人人即承提什么么样的作用。因因此施工队伍伍及现场项目目部的驻地位位置也必须用用文字表达和和在总施工平平面图中示出出。在总体方案中资源源组织的内容容必须表达，这这里不要将资资源计划列出出，虽然资源源组织中的内内容与资源计计划有相同之之处但毕竟有有区别，这个个区别从二个个方面表现，一一个偏重于组组织，一个偏偏重于计划，一一个偏重于总总体叙述，一一个偏重于细细部叙述。这这细微的区别别要求编制人人员细心去体体会，粗心的的人则易于混混淆。为让阅读者明白，举举例如下：“本工程按平均劳动动力数量配备备人员，共计计配备施工人人员850人，高峰时时约需要劳力力1050人，临时从从施工所在地地雇请缺少劳劳力。”但在施工计划内容容的描述的是是：“本工程计划划配备施工人人员850人，其中钢钢筋工200人，电焊工30人，模板与与脚手架安装装工200人，混凝土300人，机械司司机80人，汽车司司机60人。各工种种的进出场时时间及用工计计划，详见《表9—1劳力计划表》。对于机械设备的组组织，类似于于劳力的叙述述。对于工程程材料的组织织叙述，重点点是叙述清楚楚主要材料的的产地、运输输方式和采购购、检验存贮贮发放等有关关内容。3、施工顺序与衔接接施工顺序与衔接的的叙述，容易易与施工工期期相雷同，但但实际上不相相同，也需要要编制人员细细心体会中间间的差别。在在总体施工方方案中，施工工顺序强调的的是开工顺序序安排，要想想叙述得生动动、清楚，可可以按照A、B、C区段（工区区）分开来叙叙述，例如：：A区段先开工ⅹⅹ大桥，然后ⅹⅹ大桥、ⅹⅹ大桥相继开开工，B区段先开ⅹⅹ隧道进口，后后开工ⅹⅹ隧道出口……施工衔接强调的是是某项工程或或某个单位工工程结束后，接接续开程是什什么，还有人人员的衔接，重重要机械设备备衔接。理解解了这些，实实际编制时，就就非常容易下下笔。当施工顺序较为复复杂时，也可可以用绘制的的方式来表达达，当然不要要与横道图相相雷同，但可可以相似。4、施工总平面布置置在总体方案中，还还有一个最重重要的内容，就就是总平面布布置图。在这这个图上尽可可能表达需要要表达的内容容，这是一张张包含信息量量最大的视图图，可以用不不同的颜色、线线条、图例表表达不同的布布置。一般要要求有施工队队伍及驻地，施施工场地的位位置、编号、大大小临时工程程的位置及布布置，重点工工程的位置及及标志、工程程轮廓及走向向。总之施工总平面布布置图，要尽尽量表达多的的内容，并配配以必要的说说明和表格，能能够让人看得得明白就是好好的视图。有关平面布置的意意义、内容、方方法详见《第第六章施工工平面图的布布置》三、施工方法、工工艺的编制方方法与技巧对于有施工经验的的技术人员，编编制施工方法法、工艺是比比较容易的工工作。在这里里不再讲述如如何去写，而而是强调如何何使写出来的的施工方法、工工艺让阅读者者很容易看得得明白。要做做到这一点，必必须做到如下下几点1、强调突出关键部部分的施工方方法。2、要讲清楚各主要要工程项目的的施工步骤。3、要注重绘好工艺艺流程和工艺艺说明。4、对于工艺标准不不要叙述太细细，不要照抄抄技术规范。5、重要部分的施工工方法要绘制制方案设计图图。6、有多施工方法可可选时，要讲讲清楚拟采用用的施工方法法选择原因。在施工方法、工艺艺的编制时要要围绕着施工工步骤和工艺艺流程来展开开叙述，也就就是要围绕着着施工中的时时间和空间的的变化来叙述述，就很容易易表达清楚。当当感到用文字字表述很困难难，很噜嗦时时，要立即停停止这个笨的的叙述方法，改改用表格或视视图来表达。尤尤其是将不同同的施工阶段段，用一幅幅幅彩色视图表表达出来，配配以说明，则则表达得十分分清楚，也十十分生动。适合采用这个方法法的工程如：：分部开挖的的隧道，地铁铁车站的围炉炉、开挖、支支撑，复杂的的桥梁体系转转换等都可以以采用这个表表述方法。四、施工计划的编编制方法与技技巧施工计划是施工组组织设计的中中心内容，包包括工期进度度计划、劳力力计划、机械械设备计划、测测量试验仪器器计划、工程程材料计划、用用水、用电、用用地计划。在在有些施工组组织设计中，将将工程量计划划也作为施工工计划的内容容。如每个月月完成的土石石方数量，每每个月完成混混凝土浇注数数量。总之施施工计划是反反映施工前初初步安排的动动态化量化的的施工要素的的情况，这种种变化反映了了施工组织设设计编制的水水平，同时也也是各种施工工方案确定的的依据。具体体编制时要注注意的方法与与技巧是：1、进度计划进度计划最好采用用《Projject20000》或《P3》来编制，正正确的方法是是先确定计划划的项目排列列，然后确定定开工时间，对对每个项目的的施工工期进进行计算，有有限制时间的的项目要进行行时间限定，确确定各项目之之间的搭接关关系，自动计计划生成逻辑辑关系图（逻逻辑横道图）反反复进行进度度调整，完成成后转换成网网络图。当然也有先作网络络图，后转化化成横道图的的作法。施工进进度的表示方方法有许多种种，需要强调调是都不能完完全表达实际际复杂的工序序间关系，最最好是用三种种图表来共同同反映编制人人的思路，三三种图表就是是横道图、网网络图、形象象进度图。形形象进度图在在反映各个里里程上的施工工安排与各项项工程进度是是非常清楚的的一种方法，只只是目前没有有方便的软件件，实际作图图工作量较大大。进度计划的编制要要利用定额计计算和施工经经验结合起来来，尽量做得得合理，均衡衡。进度计划划是施工计划划部分的最重重要内容，关关于进度计划划具体编制详详见《第四章章施工进度的的编制》2、机械设备及测试试仪器计划相对于施工进度计计划来说，机机械设备和测测试仪器计划划比较好编制制，按照固定定的表格填制制即可。需要要强调的是，很很多人不注意意文字说明，如如果有详细的的补充说明，则则可以打消阅阅读人的疑问问，计划的合合理性更为显显现。实际编制文文件时，可在在计划表格之之前增加条目目标题，标题题为――主要机械选选型及配备说说明，内容为为编制者在编编制过程中的的各种考虑。这种计划一般采用用word制表表即可。3、材料计划材料计划是必须有有时间性的计计划，因此必必须要根据进进度计划来计计算分月或分分季的需求量量。这种总体体计划采用wword制表表即可，但是是单项的计划划，比如混凝凝土需求量，采采用exceel制成柱状状图，则非常常直观和美观观。编制材料计计划时也应该该有详细的补补充说明，内内容包括材料料的规格地点点选择、装卸卸运输、集散散收发等内容容。4、工程量完成计划划在有特殊要求的施施工组织设计计中，工程量量完成计划一一种是以完成成投资量图表表来表达，还还可以将完成成的土石方数数量，隧桥成成洞米（延米米）等项目完完成数量，编编制成图表来来表达，这些些能体现施工工计划优劣，如如果计划不合合理，则一眼眼就可能发现现。实际工作作中就是从工工程量完成计计划中发现总总体方案的缺缺陷，来修正正方案。这些计划的编制，最最好的方法是是采用exccel制成柱柱状图或曲线线图，会使用《P3》或《Prooject22000》软软件的单位，可可在横道图基基础上输入日日完成量，采采用软件自动动生成柱状图或曲线图。五、保证措施编制制方法与技巧巧保证措施是施工方方案的重要补补充内容，尽尽管施工方法法和工艺就是是实现工程目目标的主要措措施，但是单单独有针对性性的保证措施施，更为直接接地表达了施施工组织者的的有关设想和和规划。在保证措施这一部部分里，主要要是质量保证证措施和安全全保证措施，需需要重点叙述述，其它如二二期保证措施施，环境保护护措施、文明明施工措施、也也是必不可少少的内容。在编制这一部分内内容，主要是是采用罗列的的方法，将要要叙述的内容容罗列清楚，逐逐项叙述，不不需要太多的的表现方式。1、质量、安全保证证措施的编制制这二项内容往往围围绕着保证体体系来写，那那么什么是保保证体系？体体系是实现目目标的综合系系统、包括目目标系统、组组织职责系统统、制度系统统、方法系统统及具体做法法。理解了这一概念，我我们就能够明明白，质量或或安全保证体体系的内容是是质量（安全全）目标与控控制重点、质质量（安全）管管理机构及职职责、质量（安安全）管理制制度、质量（安安全）管理方方法及有关注注意事项。有些编制人员，因因为概念不清清，在编写保保证措施，反反而写得很混混乱，不能认认真看，里边边真是漏洞百百出。保证体系，可以用用框图来表达达，具体的技技术措施用文文字描述就可可以了。在写这一部分时，最最使人困惑的的几个方面是是质量管理标标准与质量标标准，质量控控制方法与质质量管理方法法，质量组织织与质量体系系。这几个区别是：质质量管理标准准―――指ＩＳＯ／／９００２管管理标准质量标准――――指工程质量量验收标准质量管理方法――――指全面质量量管理方法（ＴＴＱＣ）质量控制方法――――指预测、跟跟踪、反馈等等技术方法质量组织――――指质量人员员与机构质量体系――――指包含质量量标准、组织织、职责、制制度、方法等等综合的可运运转的组织系系统。上述区别对对安全措施的的理解和编制制也有相同的的指导意义。2、环境保护措施的的编制环境保护越来越重重要，所有的的工程项目将将来都要受社社会监督部门门的监督。在在编制时主要要围绕着环境境保护的内容容与要求来写写，那么现在在说的环境保保护有哪些主主要内容呢？？应该包括废废气、废水、废废弃物的控制制和处理噪音音、扬尘的控控制；动物、植植物、文物（建建筑物）的保保护；自然景景观和施工现现场（文明施施工）的维护护，理解了这这些内容，明明确了有关要要求，保护措措施就好写了了。3、工期保证措施的的编制工期保证措施主要要是围绕着网网络图的关键键线路来写，找找到了这个关关键，明白了了这个关键形形成的原因或或控制条件，就就好下笔了，可可以提出从资资源上保证、计计划上保证、条条件上保证、以以及备用方案案、万一不利利情况出现时时的应急措施施。如此写来，让人就就明白了编制制者的思路和和具体对策。４、降低成本措施施的编制在编制降低成本措措施时要围绕绕成本形成的的主要条件，逐逐项分析并提提出针对性措措施。这种分分析不能强调调用降低投入入的措施来降降低成本，因因为竞标性施施工组织设计计文件要以工工期、质量、安安全作为主要要目标，只有有充足的资源源投入才能保保证主要目标标的实现。在竞标性施工组织织设计文件中中，降低成本本要围绕技术术进步、方案案优化、强化化管理等方面面，采取有力力措施，保证证成本不突破破报价。具体有关施工工措施的编制制，详见《第第七章施施工技术组织织措施》施工组织设计编制制程序及组织织施工组织设计编制制是极其艰苦苦极其专业性性的不寻常性性的技术工作作，为什么这这么说呢？其其一有时间性性，尤其是竞竞标性施工组组织设计，不不可能有宽松松的时间，大大多数编标时时间极紧。其其二有风险性性，竞标性施施工组织设计计在投标中有有其重要性，评评分标准弹性性大，失标的的原因往往是是技术标扣分分造成的。其其三有综合性性，施工组织织设计涉及到到施工技术领领域的方方面面面知识，一一项大的工程程，在编制时时需较多的人人来编写。因因此，在施工工组织设计编编制过程中，必必须有良好的的组织，选用用众多有责任任心的优秀工工程技术人员员按一定的程程序来进行。一、施工组织设计计编制程序投标准备标前会看工地熟悉招标文件投标准备标前会看工地熟悉招标文件熟悉工程图纸熟悉技术规范提交答疑问题编制标书目录确定总体方案人员分工绘图编写制表合成编辑阅读补疑书阅读答疑书 修改打印装订过程来确定编制程程序。在上述的程序中，要要紧紧抓住熟熟悉招标文件件、确定施工工方案这两个个环节，这是是导致整个编编制工作方向向正确的关键键，如果不认认真阅读招标标文件，确定定方案不慎重重，整个施工工组织设计可可能与业主要要求所不符，方方案出现偏差差、不完整甚甚至有严重的的错误。在编制过程中，要要合理分工，明明确各自的工工作内容、标标准、完成的的时间，切忌忌分工不清，相相互不明确，造造成漏项和失失误。绘图往往往是延误整整个工作的制制约点，正确确的做法是图图形绘制和相相关表格必须须先于文字完完成，定稿后后只修改文字字，尽量少修修改图纸。为保证施工组织设设计的完整和和完美性，在在修改过程中中应反复斟酌酌，努力消灭灭低级错误，合合成编辑人员员要有经验，使使得文稿条理理清楚、美观观，插图、插插表附图、附附表位置合理理，便于阅读读。现场调查是提供依依据的一项工工作，尽量详详细、齐全，为为编制工作提提供正确的现现场资料。编制目录是宏观控控制标书结构构与层次的一一项重要工作作，具有很强强的经验性和和针对性。针针对性是要针针对不同的业业主要求，顺顺应其具体要要求，这种要要求如果是强强制性的，则则必须遵守，如如果不是强制制性要求，可可根据各单位位的习惯和经经验来编制目目录。一个很好的目录，就就如同一个很很好的书架，让让书的分类非非常合理，便便于取阅；反反之则混乱一一片，不能让让人一目了然然，尤其是在在时间紧，参参预人员多的的情况下，尤尤显重要。编制程序与编制工工作计划是相相关的，在程程序基础之上上，确定时间间关系和编制制人员分工是是编制工作计计划。二、人员专业要求求和分工２、素质要求优秀的编标人员必必须具有一定定的专业技术术素质和工具具使用技术，人人员素质要求求如下：类别知识要求素质要求专业技术桥梁专业知识对具体专业业的施工方法法、程序和工工艺标准、流流程熟练掌握握。对具体专专业的设计要要点、原则基基本掌握。了了解施工所需需要关键设备备的性能和能能力。隧道专业知识道路专业知识房建、电力、水利利等综合知识定额知识能根据定额进行劳劳动力、机械械设备数量计计算及工期计计算。能进行一般的施工工方案编制和和关键施工技技术方案设计计、平面图设设计。对现场的临时工程程有规划能力力和布置经验验知识。对施工过程中的各各工种配合、协协调有了解。机械知识模板起重设计工种操作知识工期计划资源配备平面布置临时工程规划能力写作能力能结合工程项目，前前后触会贯通通，整体思维维。具有一定定的工程写作作知识和能力力，掌握一定定的图表设计计和绘制能力力，会计算机机的Wordd﹒excccl﹒Auot﹒Cad及Profeeet或梦龙﹒操作。微机操作能力绘图、绘表能力整体思维能力一般在工地工作３３－４年，参参加过两个项项目施工，计计算机熟练的的大学毕业生生，再经过２２－３次的投投标实践，就就初步具有了了上述素质和和能力。２、人员分工一般在10~200天，编写一一本施工组织织设计，需要要数人的配合合，根人员的的情况有不同同的分工，见见下图，A、B、C、D为编标人员员。序内容分工—Ⅰ分工—Ⅱ分工—Ⅲ1综合说明A—负责⑴⑵B—负责⑶……⑸C—负责⑹……⑻D—负责⑼A—负责⑴⑵⑹⑺B—负责⑶……⑸C—负责⑺⑻⑼A—负责⑴⑵⑹---⑻B—负责⑶……⑸⑼2总体施工方案3施工方法与工艺㈠㈠4施工方法与工艺㈡㈡5施工方法与工艺㈢㈢6施工计划㈠7施工计划㈡8施工计划㈢9保证措施10主要编写人员4~5人3人2人以上分工，不会CCAD制图人员，一一般要配专门门的制图人员员，文字录入入和编辑可以以由分工人员员自行录入，然然后指定一人人统一编辑。最最好在成稿后后，安排1~2名有经验的的人，专门审审核一通，无无人员条件的的话，编写人人员相互审核核。三、编制过程中的的协调和组织织在施工组织设计编编制过程中，由由于是由多人人参加。由粗粗入细的过程程中，因此要要修改原先的的设想和服从从全局的修改改是非常必要要的，如果没没有协调，整整个文章就会会出现前后矛矛盾，说法不不一致辞的情情况。为了达到一致的结结果，必须有有一个负责协协调工作，这这个人最好是是总体方案编编写者，或者者是工期计划划编写者，协协调的方法是是以总体方案案和工期计划划为核心，围围绕招标文件件、补疑书、答答疑书、现场场调查这些资资料要求为前前提，反复进进行。为减少少协调后的工工作量，少走走弯路。应首首先认真确定定方案和大的的工期计划，明明确之后让编编写者都清楚楚，方可消灭灭返工现象。在协调过程中，即即要遵守技术术专家的意见见，又要时刻刻别忘记服从从招标文件的的要求，从各各种相对立的的意见中，寻寻求妥当的语语句来表达。协调人的职责，是是宏观协调，千千万不要陷入入局部的修辞辞修改和局部部的计划编制制等事项中去去，要善于从从细微处脱身身。从总体上上多思，要围围绕评标标准准来看施工组组织设计。编写工作最忌的是是，写完目录录，分完工，最最后合成才发发现要做大结结构方案的修修改，大量的的时间和精力力被消耗，最最后仓促成稿稿，留下许多多不完美的缺缺撼。协调人应该是有现现场工作经验验的专业技术术人员，综合合素质较好的的，有一定文文字组织能力力的人担任。四、多标段施工组组织设计编制制的组织多标段施工组织设设计编制的组组织是非常重重要，它的重重要性在一个个单独的施工工组织设计中中所不能体现现。对于一个个大型施工企企业，经常会会同时进行三三个或四个标标段的施工组组织设计编制制，如何有序序优质按时完完成，同时用用最少的资源源，就必须依依靠良好的组组织工作来保保证。首先要理解组织工工作的具体工工作内容有哪哪些？详见下下图：准备准备标前会确定人员、时间、落实前提条件标前会确定人员、时间、落实前提条件文件编制的组织工作内容工地调查文件编制的组织工作内容工地调查分工分工确定方案组织专业技术人员，认真阅读图纸和文件，发现问题进行深入讨论，及时进行正常的文