施工监理作业操作手册

MJL马鞍山迈世纪建设监理公司作业指导书施工监理操作手册MJL/ZL/ZDS/CZ-2003－0032003－01－15发布2003－01－31实施目录监理前期工作项目监理部的建立监理规划监理实施细则监理工作程序质量记录文件施工准备阶段的监理工作熟悉设计文件参加设计技术交底会审查施工组织设计（方案）审查承包单位现场管理体系审查分包单位资质审查施工测量放线控制成果审查工程开工条件参加第一次工地会议质量记录文件施工阶段的监理工作工地例会工程质量控制工作事前控制工作事中控制工作事后验收工作质量缺陷和质量事故的处理质量记录文件工程造价控制工作事前控制工作事中控制工作质量记录文件工程进度控制工作进度控制方案工程进度控制程序进度控制的主要工作质量记录文件竣工验收阶段的监理工作工程竣工初验竣工验收质量记录文件工程质量保修期的监理工作施工合同管理的其它工作工程暂停及复工工程变更的管理费用索赔的处理工程延期及工程延误的处理合同争议的调解合同的解除质量记录文件施工阶段监理资料监理日志监理月报监理工作总结监理资料的管理监理资料内容监理前期工作项目监理部的建立在与业主签订建设工程委托监理合同后，由公司根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素，组建项目监理部，一般在监理合同签订10天内，向业主提交“项目监理部组建函”及“总监理工程师（总监代表）任命书”，项目监理实行总监理工程师负责制。项目监理部应公正、独立、自主地开展项目监理工作，监理工作应符合GB50319-2000《建设工程监理规范》要求及国家现行的有关强制性标准、规范的规定。项目监理部必须设置在施工现场，在完成监理合同约定的监理工作后，方可撤离施工现场。监理人员是指包括总监、总监代表、专业监理工程师和监理员。项目监理部的监理人员应专业配套，数量应满足工程项目监理工作的需要。监理人员的数量和专业配备可随工程施工进展情况作相应的调整，如总监调换时，公司应事先征得业主同意，并书面通知业主。如专业监理工程师或监理员需调整时，由总监（总监代表）通知业主及承包单位。监理人员的调整应考虑项目监理工作的延续性，调整时应做好相应的交接工作。项目监理部进驻现场后，应妥善保存和使用由业主提供的设施，并登记造册，在监理工作完成并撤离现场后，归还业主，办理好归还手续。项目监理部应根据项目实际情况向公司申请，向综合事务部领取能满足监理工作需要的常规检测工具及办公、生活用品。监理人员职责总监、总监代表、监理工程师和监理员的职责应符合GB50319-2000《建设工程监理规范》中的相关要求。总监代表按总监的授权行使总监的部分职责和权力外，应注意以下工作必须由总监亲自履行，不得代理。主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；签发A1表《工程开工报审表》、A11表《工程复工报审表》、B2表《工程暂停令》、B3表《工程款支付证书》、A10表《工程竣工初验报验单》及《工程竣工验收报告》；调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；（包括签发B4表《工程临时延期审批表》、B5表《工程最终延期审批表》、B6表《费用索赔审批表》。）根据工程项目的进展情况与人力资源部协商进行监理人员的调配，调整监理人员。监理规划监理规划编制原则监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理部的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性，真正能起到指导项目监理部进行项目监理工作的作用。监理规划的编制程序监理规划应在签订监理合同及收到工程项目的设计文件后开始编制，由项目总监主持编写，专业监理工程师共同参与，完成后必须交公司技术负责人审核批准，报送业主。监理规划的编制依据建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；监理大纲、监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件，如承包合同等。监理规划的主要内容项目监理规划至少应包括以下主要内容（当工程项目较为特殊时可增加其它必要的内容）：工程项目概况；监理工作范围；监理工作内容；监理工作目标；监理工作依据；项目监理部的组织形式；项目监理部的人员配备计划；项目监理部的人员岗位职责；监理工作程序；监理工作方法及措施；监理工作制度；监理设施；施工旁站监理方案。项目监理规划的文件格式要求及参考示范样本见有关附件。监理规划的编制必须由项目总监签认，由公司技术负责人审核批准。监理规划的调整在监理工作实施过程中，如工程项目的实际情况或条件发生重大变化时，如设计方案重大修改、承包方式发生变化、建设单位的投资方式发生变化、工期和质量要求发生重大变化，或者当原监理规划所确定的方法、措施、程序和制度不能有效地发挥控制作用时，项目总监应及时组织专业监理工程师进行研究，对原监理规划作出调整、修改，并按原报审程序经过公司技术负责人批准后报送业主，同时对原监理规划作“作废”标识。监理实施细则编制范围对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理部应在开展监理工作之前分专业编制监理实施细则。所谓中型工程项目，是指对应于建设部第16号部令《工程建设监理单位资质管理试行办法》附表中的二等工程项目。对项目规模较小、技术不复杂且管理有成熟经验和措施的，并且监理规划可以起到监理实施细则作用的，可不必另行编写监理实施细则。编制原则监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体，具有可操作性，体现出项目监理部在该工程项目中对各专业，技术、管理和目标控制方面的具体要求。编制程序监理实施细则应在相应工程施工安装开始前编制完成。可视工程进展情况适时编写，尤其是当施工图未出齐就开工的情况下。但必须保证在某分部工程或单位工程或按专业划分构成一个整体的局部工程开工之前，该部分的监理实施细则应编制完成。监理实施细则由各专业监理工程师负责编写，并在开工前经过项目总监的审批、签认，并应报送业主。编制依据已批准的监理规划；与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；施工组织设计（施工方案）。编写监理实施细则时，应注意其内容不应与以上有关要求相冲突。监理实施细则的主要内容监理实施细则应包括以下主要内容：专业工程的特点；监理工作的控制要点及目标值；监理工作的方法及措施。监理实施细则的文件格式要求及参考示范样本见有关附件。监理实施细则由专业监理工程师签认，由项目总监批准，并加盖项目监理部印章。监理实施细则的调整在监理工作实施过程中，如发生工程变更、计划变更或原监理实施细则所确定的方法、措施、已不能有效地发挥管理和控制作用等情况时，项目总监应及时根据实际情况安排专业监理工程师对监理实施细则进行补充、修改和完善，修改后的监理实施细则应按原程序进行确认，并报业主，同时作好对原监理实施细则的“作废”标识工作。监理工作程序为使项目监理部的工作规范化、程序化、制度化，以便与业主、承包单位及其它相关单位之间的工作配合协调，项目监理部应制定符合实际情况的监理工作程序。制定监理工作程序，应符合以下要求：应根据专业工程特点，并按工作内容分别制定具体的监理工作程序；应体现事前控制和主动控制的要求；应结合工程项目的特点，注重监理工作的效果。要按监理工作开展的先后次序，明确每一阶段完成的工作内容、行为主体、工作时限和考核（检查）标准。当涉及到建设单位和承包单位的工作时，监理工作程序应符合监理合同和施工承包合同的规定。一般通用的监理工作程序可参见相关附件《监理工作程序流程图》。项目监理部应在制定后报送业主和承包单位，并明示于项目监理部现场办公室内。在监理工作实施过程中，项目监理部应根据实际情况的变化对监理工作程序进行适时调整和完善。另外，需特别指出的是，在实际监理工作过程中，由于工程项目具体情况，可能会产生监理工作内容的增减或工作程序前后颠倒等等现象，但无论出现什么样的情况，此时，项目监理部都必须坚持监理工作“先审核后实施、先验收后施工（下道工序）”这一最基本的原则。质量记录文件项目监理部组建函（含附件：项目监理部组成人员名单）；总监理工程师（总监代表）任命书；撤离现场通知书；总监调整通知书；监理人员调整通知书；业主提供的设施清单；业主提供的设施归还清单；监理规划；监理实施细则；监理工作程序流程图。施工准备阶段的监理工作熟悉设计文件在设计交底前，项目总监应组织监理人员熟悉施工图设计文件，掌握图纸，了解工程特点、工程关键部位的施工方法和质量要求，以督促承包单位按图施工。虽然监理单位对设计问题不承担责任，但如发现图纸中存在按图施工困难、影响工程质量以及图纸错误等问题时，应通过业主向设计单位提出书面意见和建议。参加设计技术交底会项目总监及其它监理人员应参加由业主组织的设计技术交底会，会后，项目总监应对设计技术交底会议纪要进行签认，对在设计交底会上确认的设计变更应由业主、设计单位、承包单位和监理单位会签。在设计技术交底会上，项目监理人员应了解的基本内容是：设计主导思想、建筑艺术构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震等级、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计、设备选型等；设计对主要建筑材料、构配件和设备的要求，所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项等；设计单位对业主、承包单位和监理单位提出的对施工图的意见和建议的答复。审查施工组织设计（方案）工程项目开工前，项项目总监应组组织专业监理理工程师对承承包单位报送送的施工组织织设计（方案案）进行审查查，提出审查查意见，总监监签认后报送送业主。审查施工组织设计计（方案）的的工作程序是是：承包单位必须完成成施工组织设设计（方案）的的编制及自审审工作，并填填写A2表《施工组组织设计（方方案）报审表表》，报送项项目监理部。总监应在约定时间间内，组织专专业监理工程程师审查，专专业监理工程程师提出审查查意见后交总总监，由总监监审定批准。需需要承包单位位修改时，由由总监签发书书面意见，退退回承包单位位修改后重新新报审。已审定的施工组织织设计（方案案）由项目监监理部报送业业主。承包单位应按审定定的施工组织织设计（方案案）文件组织织施工。如实实施中对其内内容做较大变变更，应在实实施前将变更更内容书面报报送项目监理理部重新审定。对规模较大、结构构较复杂或属属于新型结构构、特殊结构构的工程，项项目监理部应应在审查施工工组织设计（方方案）后，报报送公司技术术负责人审查查，其审查意意见仍由总监监签发。必要要时，与业主主协商，组织织专家会审。审查施工组织设计计（方案）的的基本要求是是：施工组织设计（方方案）应有承承包单位负责责人签字；施工组织设计（方方案）应符合合施工合同要要求；施工组织设计（方方案）应由专专业监理工程程师审核后，经经总监签认；；发现施工组织设计计中存在问题题应提出修改改意见，由承承包单位修改改后重新报审审。审查承包单位现场场管理体系工程项目开工前，总总监应审查承承包单位现场场项目部的质质量管理体系系、技术管理理体系和质量量保证体系，在在确能保证工工程项目施工工质量时，予予以确认。审审核的主要内内容有：质量管理、技术管管理和质量保保证的组织机机构；质量管理和技术管管理制度；专职管理人员和特特种作业人员员的资格证、上上岗证。审查分包单位资质质如工程项目有分包包，并且该分分包单位未在在施工承包合合同中予以明明确，项目监监理部应对该该分包单位的的资格进行审审查。此时，在在分包工程开开工前，承包包单位应向项项目监理部报报送A3表《分包单单位资格报审审表》以及分分包单位的有有关资质资料料，总监组织织专业监理工工程师进行审审查，提出审审查意见，在在符合有关规规定后，由总总监予以签认认。对分包单位资格应应审核以下内内容：分包单位的营业执执照、企业资资质等级证书书、特殊行业业施工许可证证、国外（境境外）企业在在国内承包工工程许可证；；分包单位的业绩；；拟分包工程的内容容和范围；专职管理人员和特特种作业人员员的资格证、上上岗证。另外，须注意，应应先审查分包包行为是否符符合承包合同同有关条款的的要求以及国国家有关法律律、法规的要要求，例如：：是否允许分分包，允许分分包的工程范范围、内容、部部位等等。在在符合要求后后，才进一步步审查分包单单位资质，确确定该分包单单位是否有完完成分包工程程的能力。审查施工测量放线线控制成果工程开工前，承包包单位应向项项目监理部报报送施工测量量放线控制成成果及保护措措施，专业监监理工程师应应进行检查，符符合要求后，对对承包单位报报送的《施工工测量成果报报验申请表》（A12表）予以签认。专业监理工程师应应现场查验桩桩、线的准确确性及桩点、桩桩位保护措施施的有效性，复复核控制桩的的校核成果、控控制桩的保护护措施以及平平面控制网、高高程控制网和和临时水准点点的测量成果果，并应检查查承包单位专专职测量人员员的岗位证书书及测量设备备检定证书。审查工程开工条件件在承包单位报送《工工程开工报审审表》（A1表）及相关关资料后，专专业监理工程程师应进行审审查，并至现现场检查相关关实际情况，在在具备开工条条件时，由总总监签发《工工程开工报审审表》（A1表），并报报送业主签认认、备案。工程开工条件：施工许可证已获政政府主管部门门批准；征地拆迁工作能满满足工程进度度的需要；施工组织设计已经经总监理工程程师批准；承包单位现场管理理人员已到位位，机具、施施工人员已进进场，主要工工程材料已落落实；进场道路及水、电电、通讯等已已满足开工要要求。参加第一次工地会会议在工程项目开工前前，项目监理理人员应参加加由业主主持持召开的第一一次工地会议议。项目监理理部应安排专专门人员，做做好会议签到到和会议记录录工作，并应应在会后负责责起草《第一一次工地会议议纪要》。经经与会各方代代表会签后，再再交发与会各各方。如果业主已负责会会议签到、会会议记录、起起草及签发会会议纪要工作作，项目监理理部可不进行行该项工作，但但必须作好会会议记录。第一次工地会议的的主要内容有有：业主、承包单位和和监理单位分分别介绍各自自驻现场的组组织机构、人人员及其分工工；业主根据监理合同同宣布对总监监理工程师的的授权；业主介绍工程开工工准备情况；；承包单位介绍施工工准备情况；；业主和总监理工程程师对施工准准备情况提出出意见和要求求；总监理工程师介绍绍监理规划的的主要内容，进进行监理交底底；研究确定各方在施施工过程中参参加工地例会会的主要人员员、召开工地地例会周期和和时间、地点点及主要议题题。监理交底主要内容容：监理的范围和内容容；监理组织机构、成成员及职责分分工；监理工作程序（参参见监理工作作程序流程图图）；有关承包单位用表表及资料要求求；质量控制重点、停停止点及见证证点；执行的质量验评标标准；见证取样和送检要要求；施工旁站监理对承承包单位的要要求；有关现场计量签证证的要求；工程变更的处理程程序；工程款申请和支付付程序及有关关要求；有关工程的工作联联系程序；其它。质量记录文件《关于施工图设计计存在问题的的监理意见》《设计技术交底会会议纪要》A2表《施工组织设计计（方案）报报审表》及相相关附件《关于施工组织设设计（方案）存存在问题的监监理意见》承包单位现场管理理体系检查记记录及相关附附件A3表《分包单位资格格报审表》及及相关附件A12表《施工测测量成果报验验申请表》及及相关附件A1表《工程开工报审审表》及相关关附件第一次工地会议签签到表及会议议记录《第一次工地会议议纪要》《监理交底会议纪纪要》有关现场照片施工阶段的监理工工作工地例会在施工过程中，应应根据第一次次工地会议所所确定的时间间、周期、地地点及参加人人员，由项目目总监定期主主持、组织召召开工地例会会。项目总监监安排专门人人员负责会议议签到、会议议记录，并在在会后由项目目监理部负责责起草《工地地例会会议纪纪要》，经与与会各方代表表会签后，分分发各方。如果建设单位已负负责组织和主主持工地例会会，项目监理理部可只作好好会议记录，并并根据建设单单位要求，作作好相关工作作。工地例会的主要内内容检查上次例会所议议定事项的落落实情况，分分析未完事项项的原因；检查和分析工程项项目进度计划划完成情况，提提出下一阶段段的进度目标标及其落实措措施；检查和分析工程项项目质量状况况，针对存在在的质量问题题提出整改措措施；检查工程量核定及及工程款支付付情况；提出需要协调的有有关事项，议议定相关的解解决措施；其它有关事宜。除定期的工地例会会以外，项目目监理部应根根据实际需要要，及时组织织召开有关专专题会议，以以解决施工过过程中出现的的各专项问题题。工程各方方均可向项目目监理部书面面提出召开专专题工地会议议的动议。动动议内容包括括：主要议题题，与会的参参加单位与人人员以及召开开时间。在经经总监与有关关单位协商并并取得一致意意见后，由总总监签发召开开专题工地会会议的书面通通知（或电话话通知），与与会各方应认认真做好会前前准备。专题题工地会议由由总监或其授授权的监理工工程师主持，并并应安排专人人负责会议签签到和记录，并并在会后形成成专题会议纪纪要，经与会会各方代表会会签后分发各各方。质量记录文件《会议签到表》《会议记录》《工地例会会议纪纪要》《专题会议纪要》工程质量控制工作作事前控制工作项目监理部应要求求承包单位必必须严格按照照批准的（或或经过修改后后重新批准的的）施工组织织设计（方案案）组织施工工。如在施工工过程中，承承包单位对已已批准的施工工组织设计（方方案）进行调调整、补充或或变动时，必必须重新报审审，经过专业业监理工程师师审查后，由由总监签认。项目监理部应事先先与承包单位位协商，共同同确认工程项项目的重点部部位、关键工工序，之后，承承包单位应报报送重点部位位、关键工序序的施工工艺艺和确保工程程质量的措施施，专业监理理工程师应予予以审核、签签认。同时，应应明确停止点点和见证点以以及实施旁站站监理的部位位和工序（参参见施工旁站站监理实施细细则），并书书面通知承包包单位。当承包单位采用新新材料、新工工艺、新技术术、新设备时时，专业监理理工程师应要要求承包单位位报送相应的的施工工艺措措施和证明材材料（采用A2表），在需需要时组织专专题论证，经经审定后予以以签认。施工过程中，承包包单位在测量量放线完毕后后，应进行自自检，合格后后填写A12表《施工测测量成果报验验申请表》，并并附上放线的的依据材料及及放线成果表表报送项目监监理部，专业业监理工程师师收到报验申申请表后，应应实地查验放放线精度是否否符合规范及及标准要求，施施工轴线控制制桩的位置、轴轴线和高程的的控制标志是是否牢固、明明显等。经审审核、查验合合格后，签认认A12表《施工测测量成果报验验申请表》。专业监理工程师对对承包单位所所使用的实验验室，不管是是自有试验室室还是外委试试验室，均应应按以下五个个方面进行审审核：试验室的资质等级级及其试验范范围；法定计量部门对试试验设备出具具的计量检定定证明；试验室的管理制度度；试验人员的资格证证书；本工程的试验项目目及其要求。另外，应注意，对对有见证取样样和送检部分分，须核验其其送检试验室室是否能符合合当地有关主主管部门的要要求。（参见见“《见证取样样和送检实施施细则》）。项目监理部应定期期检查承包单单位在施工中中使用的计量量设备的技术术状况，如衡衡器、量具、计计量装置等。工程材料/构配件件/设备报验：：承包单位对拟进场场的工程材料料、构配件和和设备，向项项目监理部报报送A9表《工程材材料报审表》/A13表《工程构构配件报审表表》/A14表《工程设设备报审表》以以及其相关质质量证明资料料。专业监理工程师在在收到报审资资料后，应进进行审核，并并对进场的实实物按照承包包合同和监理理合同的约定定，或者按照照有关工程质质量管理文件件规定的比例例，采用已预预先明确的见见证取样和送送检方式或平平行检验方式式，进行抽检检。由于平行检验是项项目监理部在在承包单位已已自检的基础础上，按照一一定的比例，利利用一定的检检查或检测手手段独立进行行的检查或检检测活动，因因此，项目监监理部在采用用平行检验对对进场实物进进行抽检时，应应注意承包合合同和监理合合同的有关约约定，严格按按合同约定进进行。见证取取样和送检，可可在承包单位位自检时同时时进行，也可可单独进行，具具体可参见《见见证取样和送送检实施细则则》，并且应应符合当地有有关主管部门门的实施规定定。见证人员员应将见证情情况登记于C3表《见证取取样和送检试试验登记表》。对未经监理人员检检验或检验不不合格的工程程材料、构配配件、设备，监监理人员应拒拒绝签认，并并应签发B1表《监理工工程师通知单单》，书面通通知承包单位限期将将不合格的工工程材料、构构配件、设备备撤出现场，承承包单位在执执行后必须报报送A6表《监理工工程师通知回回复单》，监监理人员检查查执行情况后后予以签认。在出现“紧急放行行”情况时，项项目监理部必必须要作好明明确标识及记记录工作，并并在相关报审审表上应予以以注明，确保保能“追溯”。对新材料、新产品品，承包单位位应报送经有有关部门鉴定定、确认的证证明文件；对对进口材料、构构配件和设备备，承包单位位还应报送进进口商检证明明文件，并按按照事先约定定，由业主、承承包单位、供供货单位、监监理单位及其其它有关单位位进行联合检检查。事中控制工作项目总监应安排监监理人员对施施工过程进行行巡视、检查查、旁站和平平行检验，控控制施工过程程质量。巡视。监理人员应应经常地，有有目的地对承承包单位的施施工过程进行行巡视检查、检检测，检查的的内容主要有有：是否按照设计文件件、施工规范范和批准的施施工方案施工工；是否使用合格的材材料、构配件件和设备；施工现场管理人员员，尤其是质质检人员是否否到岗到位；；施工操作人员的技技术水平、操操作条件是否否满足工艺操操作要求、特特种操作人员员是否持证上上岗；施工环境是否对工工程质量产生生不利影响；；已施工部位是否存存在质量缺陷陷。监理人员对施工过过程中出现的的较大质量问问题或质量隐隐患，应采用用照相、摄影影等手段予以以记录。巡视视情况应记录录于C1表《监理日日记》中。旁站：项目监理部部除应按已预预先确定的“施工旁站监监理方案”对有关重点点部位、关键键工序安排监监理人员实施施旁站监理外外，对隐蔽工工程的隐蔽过程、下道道工序施工完完成后难以检检查的重点部部位，也应实实施旁站监理理。旁站情况况应由旁站人人员予以记录录（C2表《旁站监监理记录表》）。旁旁站监理的具具体实施办法法及有关要求求，参见《施施工旁站监理理实施细则》。平行检验：监理人人员应按承包包合同和监理理合同的约定定或按有关工工程质量管理理文件规定的的要求，采用用平行检验的的方式，对施施工过程和工工序质量进行行检验，检验验结果应予记记录。（C1表、C4表）。现场取样：应按有有关要求，对对在施工过程程中形成的成成品材料，采采用有见证取取样和送检方方式进行规定定的现场取样样、检验。例例如建筑砂浆浆、砼等等。有有关见证取样样和送检的具具体实施办法法及要求，参参见《见证取取样和送检实实施细则》。见见证人员应将将见证情况予予以记录并予予登记（C1表《监理日日记》及C3表《见证取取样和送检试试验登记表》）。隐蔽工程报验：承承包单位完成成隐蔽工程作作业并自检合合格后，应填填写隐蔽工程程报验申请表表（A4表），报送送项目监理部部。专业监理理工程师应根根据报验申请请表和自检结结果进行现场场检查，经检检验合格符合合要求，应签签认隐蔽工程程报验申请表表，承包单位位方可进行下下一道工序施施工。对未经监理人员验验收或验收不不合格的工序序，监理人员员应拒绝签认认，并要求承承包单位严禁禁进行下一道道工序的施工工。在进入“见证点”和“停止点”施工时，项项目监理部应应按约定时间间及时安排监监理人员到现现场进行见证证和监督，避避免因监理方方责任而造成成的后果（如如质量隐患、承承包单位索赔赔等等），如如因特殊原因因而未能到场场，项目监理理部应如实记记录，并采取取一定的补救救措施以消除除影响。在出现“例外放行行”情况时，项项目监理部应应对该部分工工作作出明确确标识，并作作好相关记录录，在相关工工作的报验申申请表上应予予以注明，确确保能被“追溯”。事后验收工作项目监理部监理人人员应按国家家工程施工质质量验收标准准检查和评定定检验批、分分项、分部及及单位工程的的质量。检验批及分项工程程，项目监理理部在收到承承包单位报送送的检验批或或分项工程报报验申请表（A4表）及相关关质量验评资资料后，应由由专业监理工工程师进行审审核，并组织织承包单位项项目专业质量量（技术）负负责人等进行行现场检查验验收，在符合合要求后予以以签认。分部工程，在收到到承包单位报报送的分部工工程报验申请请表（A4表）及相关关质量验评资资料后，由项项目总监安排排监理人员进进行审核，并并由总监组织织承包单位项项目负责人和和技术、质量量负责人等进进行现场检查查验收，对重重点部位、关关键工程，应应同时邀请勘勘察、设计单单位的工程项项目负责人以以及承包单位位技术、质量量部门的负责责人共同参加加相关分部工工程的验收，在在符合要求后后由总监予以以签认。单位工程的验收：：承包单位在自行组组织有关人员员进行检查评评定后，向项项目监理部报报送A10表《工程竣竣工初验申请请单》及相关关单位工程质质量验评资料料；项目总监安排监理理人员进行审审核，并组织织有关人员进进行初验收，在在符合要求后后由总监予以以签认，并提提出《工程质质量评估报告告》，签认承承包单位报送送的《工程竣竣工报告》。由承包单位向业主主提交《工程程竣工报告》、《工工程质量评估估报告》以及及其它必需的的竣工验收资资料；业主收到报告后，组组织承包、设设计、监理等等单位（项目目）负责人进进行单位工程程验收。关于单位工程的竣竣工验收，详详参见“竣工验收阶阶段的监理工工作”。关于分包工程的验验收：单位工工程有分包单单位施工时，分分包单位对所所承包的工程项目应应按规定的程程序检查、评评定，承包单单位应派人参参加。分包工工程完成后，应应将工程有关关资料交承包包单位，由承承包单位向项项目监理部报报验。验收有争议时：当当参加验收各各方对工程质质量验收意见见不一致时，可可请当地建设设行政主管部部门或工程质质量监督机构构协调处理。备案：单位工程质质量验收合格格后，由业主主在规定的时时间内将工程程竣工验收报报告和有关文文件报建设行行政管理部门门备案。质量缺陷和质量事事故的处理对施工过程中出现现的质量缺陷陷，专业监理理工程师应及及时下达《监监理工程师通通知单》（B1表），要求求承包单位整整改。承包单单位整改后，应应报送A6表《监理工工程师通知回回复单》，专专业监理工程程师应现场检检查整改结果果，在符合要要求后予以签签认。监理人员如发现施施工存在重大大质量隐患，可可能造成质量量事故或已经经造成质量事事故时，应及及时向项目总总监报告，由由总监及时下下达《工程暂暂停令》（B2表），要求求承包单位停停工整改。承承包单位整改改完毕后，向向项目监理部部报送A11表《工程复复工报审表》，项项目监理部收收到后应及时时安排监理人人员进行复查查，在符合规规定要求后，由由总监及时签签署《工程复复工报审表》。需注意的是：总监监在下达《工工程暂停令》和和签署《工程程复工报审表表》时，应事事先向业主报报告，以便取取得一致意见见。对需要返工处理或或加固补强的的质量事故，总总监应责令承承包单位报送送《质量事故故调查报告》和和经设计单位位等相关单位位认可的处理理方案，项目目监理部应对对质量事故的的处理过程和和处理结果进进行跟踪检查查和验收。总监应及时向建设设单位及公司司提交有关质质量事故的书书面报告，并并应将完整的质量事事故处理记录录整理归档。质量记录文件A2表《施工组织设计计（方案）报报审表》（变变动、修改时时）及相关附附件；A2表《重点部位、关关键工序施工工方案报审表表》及相关附附件；《见证点、停止点点及实施旁站站监理的部位位和工序通知知单》；A12表《施工测测量成果报验验申请表》及及相关附件；；A9表《工程材料报审审表》及相关关附件；A13表《工程构构配件报审表表》及相关附附件；A14表《工程设设备报审表》及及相关附件；；B1表《监理工程师通通知单》；A6表《监理工程师通通知回复单》；；C1表《监理日记》；；C2表《旁站监理记录录表》；C3表《见证取样和送送检试验登记记表》；C4表《验收登记表》；；A4表《____工程报验验申请表》及及相关附件；；A10表《工程竣竣工初验申请请单》及相关关附件；《工程质量评估报报告》（项目目监理部填写写）；《工程竣工报告》（承承包单位填报报）；B2表《工程暂停令》；；A11表《工程复复工报审表》；；《质量事故调查报报告》（承包包单位编报）；；《质量事故处理方方案》（承包包单位编报）；；《质量事故报告》（项项目监理部编编报）；工程照片。工程造价控制工作作事前控制工作项目监理部应依据据承包合同有有关条款、施施工图设计文文件，对工程程项目造价目目标进行风险险分析，找出出工程造价最最易失控部分分（例如：施施工合同中有有关条款不明明确而造成造造价失控；施施工图中的问问题易造成工工程变更、材材料和设备价价格不确定等等）以及最易易发生费用索索赔的原因和和部位（如：：因业主资金金不到位、施施工图纸不到到位，业主供供应的材料、设设备不到位等等），并应据据此制定防范范性对策，形形成书面报告告，由总监审审核后，提交交业主。对工程变更，总监监应从造价、项项目的功能要要求、质量和和工期等方面面，进行仔细细审查，并应应在工程变更更实施前与业业主、承包单单位协商确定定工程变更的的价款。工程变更，无论是是由设计单位位或业主或承承包单位提出出的，均应经经过业主、设设计单位、承承包单位和监监理单位的代代表签认，并并通过项目总总监下达变更更指令后，承承包单位方可可进行施工。同同时，承包单单位应按照承承包合同的有有关规定，编编制工程变更更预算书，报报送项目总监监审核，经业业主认可后，方方可进入工程程计量和工程程款支付程序序。事中控制工作工程计量和工程款款支付工作：：项目监理部应按以以下程序进行行工程计量和和工程款支付付：承包单位统计工程程量，该工程程量必须是专专业监理工程程师已认可、质质量验收已合合格的工程部部分；承包单位按承包合合同的约定填填写、报送工工程量清单和和《工程款支支付申请表》（A5表）；项目监理部在收到到后，由专业业监理工程师师进行现场计计量，按承包包合同的约定审核工程量量清单和工程程款支付申请请表，并报总总监审定；总监签署《工程款款支付证书》（B3表），并报送业主。有关要求：项目监理部应按承承包合同约定定的工程量计计算规则和支支付条款进行行工程量计量量和工程款支支付；专业监理工程师在在审核承包单单位报送的《工工程款支付申申请表》时，应应会同承包单单位一起，对对现场实际完完成情况进行行计量，再对对验收手续齐齐全、资料符符合验收要求求并符合承包包合同规定的的计量范围内内的工程量予予以核定，计计入工程款支支付范围内。工程款支付申请中中，可包括合合同内工作量量、工程变更更增减费用、经经批准的索赔赔费用，应扣扣除的预付款款、保留金及及承包合同约约定的其它支支付费用。专专业监理工程程师应逐项审审查并提出审审查意见，然然后报送总监监审核签认。未经监理人员质量量验收合格的的工程量，或或不符合承包包合同规定的的工程量，监监理人员应拒拒绝计量和该该部分的工程程款支付申请请。专业监理工程师应应及时建立月月完成工作量量和工作量统统计表（C5表《工程款款支付汇总表表》），对实实际完成量与与计划完成量量进行比较、分分析，并应在在监理月报中中向业主报告告。专业监理工程师应应及时收集、整整理有关的施施工和监理资资料，为处理理费用索赔提提供证据。涉涉及工程索赔赔的有关施工工和监理资料料包括：承包包合同、协议议、供货合同同、工程变更更、施工方案案、施工进度度计划、承包包单位工料机机动态记录（文文字、照片等等）、业主和和承包单位的的有关文件、会会议纪要、监监理工程师通通知单等等。对现场工程变更签签证项目，应应按《现场工工程变更签证证的有关规定定》及时进行行现场量测等等计量工作，并并及时核定、签签认。质量记录文件《工程造价风险监监理分析报告告》A16表《工程变变更单》及相相关附件B1表《监理工程师通通知单》（工工程变更指令令）A5表《工程款支付申申请表》及相相关附件B3《工程款支付证书书》及相关附附件《月完成工程量统统计表》（可可用C5表）《工程变更签证单单》工程进度控制工作作进度控制方案专业监理工程师应应依据承包合合同有关条款款、施工图及及经过批准的的施工组织设设计制定进度度控制方案，对对进度目标进进行风险分析析，制定防范范性对策，经经总监审定后后报送建设单单位。施工进度控制方案案的主要内容容包括：施工进度控制目标标分解图；实现施工进度控制制目标的风险险分析；施工进度控制的主主要工作内容容和深度；监理人员对进度控控制的职责分分工；进度控制工作流程程；进度控制的方法（包包括进度检查查周期、数据据采集方式、进进度报表格式式、统计分析析方法等）；；进度控制的具体措措施（包括组组织措施、技技术措施、经经济措施及合合同措施等）；；尚待解决的有关问问题。工程进度控制程序序项目监理部应按以以下程序进行行工程进度控控制：总监审批承包单位位报送的施工工总进度计划划；总监审批承包单位位编制的年、季季、月度施工工进度计划；；专业监理工程师对对进度计划实实施情况检查查、分析；当实际进度符合计计划进度时，应应要求承包单单位编制下一一期进度计划划；当实际进进度滞后于计计划进度时，专专业监理工程程师应书面通通知承包单位位采取纠偏措措施（可用B1表“监理工程师师通知单”），并监督督实施。施工进度计划审核核的主要内容容进度计划是否符合合承包合同中中开竣工日期期的规定；进度计划中的主要要工程项目是是否有遗漏，分分期施工是否否满足业主的的要求，总承承包、分包单单位分别编制制的总（分）包包工程进度计计划之间是否否协调；施工顺序的安排是是否符合施工工工艺的要求求；工期是否进行了优优化，进度安安排是否合理理；劳动力、材料、构构配件、设备备及施工机具具、设备、水水、电等生产产要素供应计计划是否能保保证施工进度度计划的需要要，供应是否否均衡；由业主提供的施工工条件（资金金、施工图纸纸、施工场地地、供应的物物资等），承承包单位在施施工进度计划划中所提出的的供应时间和和数量是否明明确、合理，是是否有造成因因业主违约而而导致工程延延期和费用索索赔的可能。项目监理部应注意意，编制和实实施施工进度度计划是承包包单位的责任任。因此，监监理人员对施施工进度计划划的审查或批批准，并不解解除承包单位位对施工进度度计划的责任任和义务。进度控制的主要工工作项目监理部在实施施工程进度控控制过程中，监监理人员的主主要工作有：：专业监理工程师检检查和记录实实际进度完成成情况以及其其它相关情况况，检查和分分析进度计划划的实施情况况；当发现实际进度滞滞后于计划进进度时，专业业监理工程师师应签发《监监理工程师通通知单》（B1）表，指令令承包单位采采取调整措施施；或通过召召开工地例会会和各种层次次的专题协调调会议，督促促承包单位按按期完成进度度计划。当发现实际进度严严重滞后于计计划进度时，监监理工程师应应及时报告总总监理工程师师，由总监指指令承包单位位采取调整措措施，同时与与业主协商，商商定采取措施施。总监应在监理月报报中向业主报报告工程进度度和所采取进进度控制措施施的执行情况况，并提出有有关合理化建建议，以防止止由业主原因因而导致的工工程延期及相相关费用索赔赔。质量记录文件《施工进度控制方方案》《施工进度计划（总总计划、年、季季、月度计划划）》（承包包单位编报）B1表《监理工程师通通知单》A6表《监理工程师通通知回复单》有关工程进度统计计、分析图表表有关进度专题协调调会会议纪要要工程照片竣工验收阶段的监监理工作工程竣工初验当单位工程达到竣竣工验收条件件后，承包单单位应在自审审、自查、自自评工作完成成后，填写《工工程竣工初验验申请单》（A10表）和《工工程竣工报告告》，并将全部竣工资料料报送项目监监理部，申请请竣工初验。总监理工程师应组组织各专业监监理工程师，依依据有关法律律、法规、工工程建设强制制性标准、设设计文件及施施工合同，对对承包单位报报送的竣工资资料进行审查查，并对各专专业工程的工工程质量情况况进行全面检检查，进行竣竣工初验。对检查出的存在问问题，应及时时要求承包单单位整改，并并督促承包单单位及时实施施。对需要进行功能试试验的工程项项目（包括单单机试车和无无负荷试车），监监理人员应督督促承包单位位及时进行试试验，并对重重要项目进行行现场监督、检检查，必要时时请业主和设设计单位参加加；监理人员员应认真审查查试验报告单单。监理人员应督促承承包单位作好好成品保护和和现场清理工工作。经项目监理部对竣竣工资料及实实物全面检查查、验收合格格后，由总监监理工程师签签署《工程竣竣工初验申请请单》（A10表）及《工工程竣工报告告》，并应在在此基础上提提出《工程质质量评估报告告》。《工程程质量评估报报告》必须按按规定格式填填写，并经总总监理工程师师及公司技术术负责人审核核签字。由承包单位将已签签认的《工程程竣工初验申申请单》、《工工程竣工报告告》、《工程程质量评估报报告》及全部部竣工资料报报送业主，申申请进行竣工工验收。竣工验收竣工验收由建设单单位负责组织织，项目监理理部参加，并并提供相关监监理资料。对验收中提出的整整改问题，项项目监理部应应要求承包单单位进行整改改，并督促实实施。工程质量符合要求求，由总监理理工程师会同同参加验收的的各方签署《工工程竣工验收报告》。在竣工验收时，对对某些收尾工工程和缺陷工工程，在不影影响交付的前前提下，经业业主、设计单单位、承包单单位和监理单单位的共同协协商，承包单单位可以在竣竣工验收后的的限定时间内内完成。此时时，项目监理理部应督促承承包单位应在在限定的时间间内实施完成成并予复查。质量记录文件A10表《工程竣竣工初验申请请单》及相关关全部竣工资资料。《工程竣工报告》（承承包单位填报报）。《工程质量评估报报告》（项目目监理部填写写）。有关竣工验收的照照片、会议记记录等。工程质量保修期的的监理工作应依据监理合同约约定的工程质质量保修期监监理工作的时时间、范围和和内容开展有有关保修期监监理工作。承担质量保修期监监理工作时，公公司应根据业业主要求安排排监理人员（一一般为本项目目的施工阶段段监理人员），对对业主提出的的工程质量缺缺陷进行检查查和记录，对对承包单位进进行修复的工工程质量进行行验收，合格格后予以签认认。监理人员应对工程程质量缺陷原原因进行调查查分析，并确确定责任。对对非承包单位位原因造成的的工程质量缺缺陷，监理人人员应核实修修复工程的费费用。质量保修期监理工工作，由公司司质量技术部部负责组织。质量记录文件《工程质量缺陷调调查报告》A4表《工程报验申请请表》A5表《工程款支付申申请表》及相相关附件B3表《工程款支付证证书》及相关关附件保修期监理工作总总结报告有关照片施工合同管理的其其它工作工程暂停及复工工程暂停签发“工程暂停令”的权权限应属于总总监理工程师师，但总监在在签发工程暂暂停令时，应应根据暂停工工程的影响范范围和影响程程度，按照承承包合同和监监理合同中的的有关约定进进行实施，包包括范围和实实施程序等。在发生下列五种情情况中之一时时，总监可有有权按照规定定的程序签发发《工程暂停停令》（B2表）：业主要求暂停施工工、因工程需需要暂停施工工。为了保证工程质量量而需要进行行停工处理。施工出现了安全隐隐患，总监认认为有必要停停工以消除隐隐患。发生了必须暂时停停止施工的紧紧急事件。承包单位未经许可可擅自施工，或或拒绝项目监监理部管理。在第一种情况下，业业主要求停工工时，总监仍仍需要经过独独立的判断，在在认为有必要要暂停施工时时，可签发工工程暂停指令令，若总监经经过独立的判判断认为没有有必要暂停施施工时，则不不应签发工程程暂停令，在在第2、3、4种情况下，不不论业主是否否同意停工，总总监均应及时时按照程序签签发工程暂停停令。在发生生第5种情况时，可可针对不同的的情况分别处处理：一是当当总监签发工工程暂停令后后，在签发复复工令之前，承承包单位擅自自施工，总监监应再次签发发工程暂停令令，并采取进进一步措施保保证项目施工工和监理的正正常秩序；二二是当承包单单位拒绝执行行项目监理部部的要求或指指令时，总监监应视情况签签发工程暂停停令。总监在签发工程暂暂停令时，应应根据停工原原因的影响范范围和影响程程度，确定暂暂停施工的工工程项目范围围，并应在B2表中予以明明确说明。由于非承包单位原原因且非上述述第2、3、4、5种情况时，总总监在签发工工程暂停令之之前，应就有有关工期和费费用等事宜与与承包单位进进行协商。工程复工由于业主原因，或或其它非承包包单位原因导导致工程暂停停时，项目监监理部应如实实记录所发生生的实际情况况，以便根据据实际的工程程延期和费用用损失，并通通过协商给予予承包单位工工期和费用方方面的补偿。当当此种施工暂暂停原因消失失、具备复工工条件时，总总监应直接及及时签署A11表《工程复复工报审表》，指指令承包单位位复工。由于承包单位原因因而导致的工工程暂停，在在具备恢复施施工条件时，项项目监理部应应审查承包单单位报送的《工工程复工报审审表》（A11表）及有关关证明材料，同同意后，由总总监签署《工工程复工报审审表》，指令令承包单位复复工。总监在签发“工程程暂停令”到签发“工程复工报报审表”之间的时间间内，应会同同有关各方按按照承包合同同的约定，处处理因工程暂暂停而引起的的与工期、费费用等有关的的问题。工程变更的管理工程变更的处理程程序工程变更的提出：：设计单位对原设计计存在的缺陷陷提出的工程程变更，应编编制设计变更更文件；承包单位提出的工工程变更，应应先填写A16表《工程变变更单》报送送项目总监，项项目总监组织织专业监理工工程师审查，并并签署有关意意见后，交业业主审查，并并由业主转交交设计单位签签署有关意见见或编制设计计变更文件；；如项目监理部提出出工程变更，应应先填写B7表《工作联联系单》，总总监签认后，报送业主审查查。业主审查查后转交设计计单位签署意意见或编制设设计变更文件件；业主提出工程变更更，可委托项项目监理部填填报B7表《工作联联系单》，业业主确认后转转交设计单位位签署意见或或编制设计变变更文件；当工程变更涉及安安全、环保等等内容时，应应按规定报送送相关部门审审定。工程变更的评估，项项目监理部应应指定专业监监理工程师协协助业主进行行以下工作：：了解实际情况，收收集与工程变变更有关的资资料；确定工程变更项目目与原工程项项目施工的类类似程度和难难易程度；确定工程变更项目目的工程量；；确定工程变更的单单价或总价。总监必须根据实际际情况、设计计变更文件和和其它有关资资料以及上述述工作结果，按按照承包合同同的有关条款款，对工程变变更的费用和和工期作出评评估；总监应就工程变更更费用及工期期的评估情况况与承包单位位和业主进行行协调；总监签发“工程变变更单”。可在A16表《工程变变更单》上签签署或在B7表《工作联联系单》上签签署或签发B1表《监理工工程师通知单单》指令等方方式。总监签签发工程变更更时，应说明明工程变更要要求、原因、工工程变更说明明、工程变更更费用和工期期等内容，并并应包括必要要的附件，如如有设计变更更文件，应附附上该文件；；项目监理部应根据据工程变更单单监督承包单单位实施。项目监理部处理工工程变更应符符合以下要求求：项目监理部应按照照监理合同的的约定进行工工程变更的处处理，不应超超越业主所授授予权限，并并应协助业主主与承包单位位签定工程变变更的补充协协议；项目监理部在有关关工程变更的的质量、费用用和工期方面面取得业主授授权后，应按按承包合同规规定与承包单单位进行协商商，经协商达达成一致后，总总监应将协商商结果向业主主通报，并由由业主与承包包单位在变更更文件上签字字；在项目监理部未能能就工程变更更的质量、费费用和工期方方面取得业主主授权时，总总监应协助业业主和承包单单位进行协商商，并达成一一致；在业主和承包单位位未能就工程程变更的费用用等方面达成成协议时，项项目监理部应应提出一个暂暂定的价格，作作为临时支付付工程进度款款的依据。该该项工程款最最终结算时，应应以业主和承承包单位达成成的协议为依依据。工程变更的有关规规定在总监签发工程变变更单之前，承承包单位不得得实施工程变变更；未经总监审查同意意而实施的工工程变更，项项目监理部不不得予以计量量。费用索赔的处理项目监理部处理费费用索赔的依依据：国家有关的法律、法法规和工程项项目所在地的的地方法规；；本工程的施工承包包合同文件；；国家、部门和地方方有关的标准准、规范和定定额；施工合同履行过程程中与索赔事事件有关的凭凭证。费用索赔的受理条条件当承包单位提出费费用索赔的理理由同时满足足以下三个条条件时，项目目监理部应予予以受理：索赔事件造成了承承包单位直接接经济损失；；索赔事件是由于非非承包单位的的责任发生的的；承包单位已按照施施工承包合同同规定的期限限和程序提出出费用索赔申申请表，并附附有索赔凭证证材料。费用索赔的处理程程序承包单位在施工承承包合同规定定的期限内向向项目监理部部提交对业主主的费用索赔赔意向通知书书；总监指定专业监理理工程师收集集与索赔有关关的资料；承包单位在施工承承包合同规定定的期限内向向项目监理部部提交对业主主的《费用索索赔申请表》（A8表）；总监初步审查《费费用索赔申请请表》，在符符合费用索赔赔受理条件时时予以受理；；总监进行费用索赔赔初审，并在在初步确定一一个额度后，与与承包单位和和业主进行协协商。费用索索赔审查的主主要内容有：：索赔事件发生的合合同责任；由于索赔事件的发发生，施工成成本及其它费费用的变化和和分析；索赔事件发生后，承承包单位是否否采取了减少少损失的措施施。承包单位位报送的索赔赔额中是否包包含了让索赔赔事件任意发发展而造成的的损失额。在确定索赔批准额额时，可采用用实际费用法法进行计算，即即：索赔批准准额等于承包包单位为了某某项索赔事件件而所支付的的合理实际开开支减去施工工承包合同中中的计划开支支，再加上合合同规定的管管理费和利润润。总监应在施工承包包合同规定的的期限内签署署《费用索赔赔审批表》（B6表），或在在施工承包合合同规定的期期限内发出要要求承包单位位提交有关索索赔报告的进进一步详细资资料的通知，待待收到承包单单位再次提交交的进一步详详细资料后，再再按本节第（4）、（5）、（6）的程序进进行处理。总监在签署B6表表《费用索赔赔审批表》时时，可另附一一份“索赔审查报报告”。“索赔审查报报告”的主要内容容有：正文：受理索赔的的日期、工作作概况，确认认的索赔理由由及合同依据据，经过调查、讨论、协协商而确定的的计算方法及及由此而得出出的索赔批准准额和结论。附件：总监对该索索赔的评价，承承包单位的索索赔报告及与与其有关的证证据和资料。其它当承包单位的费用用索赔要求与与工程延期要要求相互发生生关联时，总总监在作出费费用索赔的评评价时，应与与工程延期相相联系，综合合作出费用索索赔和工程延延期的评价。例例如，在承包包单位既提出出费用索赔又又提出工程延延期要求时，业业主可能不愿愿给予工程延延期批准或只只给予部分工工程延期批准准，此时，总总监在进行费费用索赔评价价时，不仅要要建议业主给给予一定的费费用补偿，还还要建议业主主给予赶工费费用补偿。由于承包单位的原原因而造成业业主的额外损损失，业主由由此而向承包包单位提出费费用索赔时，总总监在评价业业主提出的索索赔意见后，应应公正地与业业主和承包单单位进行协商商，并及时作作出答复。工程延期及工程延延误的处理受理当承包单位提出工工程延期要求求符合施工承承包合同文件件的规定条件件时，项目监监理部应予以以受理。工程延期的处理程程序项目监理部审查和和批准临时延延期或最终工工程延期的程程序，与费用用索赔的处理理程序相同。承承包单位申请请工程延期时时应采用A7表《工程临临时延期申请请表》，项目目监理部用B4表《工程临临时延期审批批表》和B5表《工程最最终延期审批批表》进行批批准、签认。临时延期审批与工工程最终延期期审批当影响工期的事件件具有持续性性时，项目监监理部可在收收到承包单位位提交的阶段段性工程延期期申请表（A7表），并经经过审查后，先先由总监签署署B4表《工程临临时延期审批批表》并通报报业主。当承承包单位提交交最终的工程程延期申请表表（A7表）后，项项目监理部应应复查工程延延期及临时延延期情况，并并由总监签署署B5表《工程最最终延期审批批表》。需注意的是，总监监在审查和批批准工程临时时延期时，应应按正常的工工程延期处理理程序和要求求进行，不应应认为其具有有临时性而放放松控制。在在最终进行工工程延期审查查与批准时，总总监应复查与与工程延期有有关的全部情情况，以前已已作出的工程程临时延期批批准是最重要要的依据。工程延期时间的确确定项目监理部在审查查和批准工程程延期时，应应依据以下情情况确定工程程延期的时间间：施工承包合同中有有关工程延期期的约定；工期拖延和影响工工期事件的事事实和程度；；影响工期事件对工工期影响的量量化程度。在确定影响工期事事件对工期的的综合影响程程度时，可按按以下步骤进进行：以事先批准的详细细的施工进度度计划为依据据，确定假设设工程不受影影响工期事件件影响时应该该完成的工作作或应该达到到的进度；详细核实受该影响响工期事件影影响后，实际际完成的工作作或实际达到到的进度；查明因受该影响工工期事件的影影响，而受到到延误的作业业工种；查明实际的进度滞滞后是否还有有其它影响因因素，并确定定其影响程度度；最后确定该影响工工期事件对工工程竣工时间间或区段竣工工时间的影响响值。其它项目监理部在作出出临时工程延延期批准或最最终的工程延延期批准之前前，均应与业业主和承包单单位进行协商商。工程延期造成承包包单位提出费费用索赔时，项项目监理部应应按“费用索赔处处理”的有关规定定和程序进行行相应的费用用索赔处理。当承包单位未能按按照施工承包包合同要求的的工期竣工交交付而造成工工程工期延误误时，项目监监理部应按施施工承包合同同中的规定，从从承包单位应应得款项中扣扣除“延误工期损损失赔偿费”。一般，工期索赔经经过批准的部部分为工程延延期，余为工工程延误。合同争议的调解工作内容项目监理部接到合合同争议的调调解要求后，应应进行以下工工作：及时了解合同争议议的全部情况况，包括进行行调查和取证证；及时与合同争议的的双方进行磋磋商；在项目监理部提出出调解方案后后，由总监进进行争议调解解；当调解未能达成一一致时，总监监应在施工承承包合同规定定的期限内，提提出处理该合合同争议的意意见；在争议调解过程中中，除已达到到了施工承包包合同规定的的暂停履行合合同的条件之之外，项目监监理部应要求求合同双方继继续履行施工工承包合同。如合同争议调解未未果，进入仲仲裁或诉讼时时，项目监理理部在接到仲仲裁机构或法法院要求提供供有关证据的的通知后，应应公正地向仲仲裁机构或法法院提供与争争议有关的证证据。合同的解除施工承包合同的解解除必须符合合法律程序业主违约当业主违约导致施施工承包合同同最终解除时时，项目监理理部应就承包包单位按施工工承包合同规规定应得到的的款项与业主主和承包单位位进行协商，并并应按施工承承包合同的规规定，从下列列应得的款项项中确定承包包单位应得到到的全部款项项，并书面通通知业主和承承包单位：承包单位已完成的的工程量表中中所列的各项项工作所应得得的款项；按批准的采购计划划订购工程材材料、构配件件和设备的款款项；承包单位撤离施工工设备至原基基地或其它目目的地的合理理费用；承包单位所有人员员的合理遣返返费用；合理的利润补偿；；施工承包合同规定定的业主应支支付的违约金金。承包单位违约由于承包单位违约约导致施工承承包合同终止止后，项目监监理部应按以以下程序清理理承包单位的的应得款项，或或偿还建设单单位的相关款款项，并书面面通知业主和和承包单位：：施工承包合同终止止时，清理承承包单位已按按施工承包合合同规定实际际完成的工作作所应得的款款项和已经得得到支付的款款项；施工现场余留的材材料、构配件件和设备以及及临时工程的的价值；对已完工程进行检检查和验收、移移交工程资料料，该部分工工程的清理、质质量缺陷修复复等所需的费费用；施工承包合同规定定的承包单位位应支付的违违约金；总监按照施工承包包合同的规定定，参与各方方协商并提出出监理意见。由于不可抗力或非非建