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文档简介

第四章员工招聘与甄选第一节员工招聘概述一、员工招聘的意义及策略性决定（一）员工招聘的意义1.员工招聘是企业人力资源管理的经常性工作；2.有效的招聘工作对企业意义重大；3.招聘是一项复杂的工作；（二）员工招聘的策略性决定第一节员工招聘概述二、员工招聘的原因和要求（一）员工招聘的原因员工招聘的原因一般有以下几种：（1）新公司的成立；（2）调整不太合理的员工队伍；（3）现有职位因种种原因发生空缺；（4）公司业务扩大；（5）为改造企业文化而引入高层管理人员和专业人才第一节员工招聘概述（二）员工招聘的要求1.符合国家的有关法律法规和政策；2.确保录用人员的质量；3.努力降低招聘成本，提高招聘的工作效率；4.公平原则第一节员工招聘概述三、员工招聘的程序员工招聘是一个复杂、完整、连续的程序化操作过程，大致可以分为制定招聘计划、发布招聘信息、应聘者资格审查、测评与甄选、录用决策、招聘评估六个阶段。第一节员工招聘概述四、员工招聘工作责任的划分人力资源部工作内容和职责用人部门工作内容和职责1.负责增员计划的统计和复核2.负责招聘计划的拟定和报批3.负责招聘广告的拟定和报批4.负责招聘广告的发布5.负责应聘信息的等级6.负责应聘人员的资格审查和初选7.负责笔试、面试等测评活动的组织和公司情况介绍8.负责应聘人员的体格检查和背景调查9.负责录用通知的寄发10.负责劳动合同的签订11.负责报到手续的办理12.负责试用期的管理13.负责招聘活动的评估1.负责增员计划的编制和报批2.负责新岗位工作说明的撰写3.负责笔试考卷的设计4.参加面试和其他测评活动5.负责候选人员以及最终录用人员的确定6.负责试用期的考核7.协助招聘活动的评估第二节员工招聘的过程管理一、制定招聘计划（一）两个基础招聘计划的编制的建立在人力资源规划和职务分析两项基础工作之上。（二）确定需求员工招聘需求是根据企业的人力资源规划和用人部门的增员申请确定的。（三）制定招聘活动执行方案执行方案是根据招聘需求制定的具体行动计划。第二节员工招聘的过程管

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