《中小企业人才流失问题及对策【论文】11000字》

中小企业人才流失问题及对策-以顺络电子公司为例目录TOC\o"1-2"\h\u2510中小企业人才流失问题及对策分析 128061--以顺络电子股份有限公司为例 113617关键词：中小企业；人才流失；顺络电子股份有限公司 112126前言 141681.相关理论概念 3308911.1人才流失的概念 3291351.2人才流失的相关理论 3134212.顺络电子股份有限公司人才流失问题现状调查 5214102.1公司简介 5115862.2顺络电子股份有限公司人力资源现状 5300382.3顺络电子股份有限公司人才流失问卷调查 6282093.顺络电子股份有限公司人才流失问题原因分析 9247183.1企业文化不够健全 9169283.2缺乏良好的薪酬管理机制 10176953.3绩效考核机制不够健全 1040783.4缺乏对员工自我实现的重视 1049353.5忽视人才的生活需要 11924.顺络电子股份有限公司人才流失问题的对策 11113784.1塑造有凝聚力的企业文化 1110584.2制定公平合理的薪酬制度 1219004.3建立有效的培养考核制度 13173904.4加强员工职业生涯规划 13191904.5关注人才的需求 1443845.总结 14摘要：目前企业之间的竞争，归结到底是人才的竞争，本文研究的顺络电子股份有限公司正在迅速发展，作为高新领域的中小企业，尽管这种类型的公司拥有许多资源和机会，并且有很多成长的机会，但与大公司相比，在管理人才方面仍然存在巨大差距。本文以顺络电子股份有限公司为例，针对员工流失情况，做出原因分析并运用相关策略减少员工流失情况的发生。关键词：中小企业；人才流失；顺络电子股份有限公司前言伴随经济跨越式发展，社会文明也得到了很大的进步，当前我国逐渐进入人力成本控制管理时期。从当前的市场环境来看，企业在市场竞争环境中，间断的从规模、产品等方面的竞争转移到人才的竞争，对此，人力资源也被各企业所重视企业。良好的人力资源管理是企业发展的根基，但是，目前市场竞争越演越烈，企业怎么样才能扩大自身的市场份额，提升竞争力呢？这就需要企业不断注入新鲜血液，大量招收专业性人才才能实现。这样一来，吸引人才、留住人才、激发人才潜能等等成为企业发展所面临的重要问题。如何才能使得人才发挥出最大作用，为企业创造价值，这就需要企业充分发挥出人力资本的优势，一切开展的活动以人才为主要的核心进行。因此，企业要想在市场竞争中立稳脚跟，就必须快速建立起一支独当一面的优秀人才队伍，以此来促进企业的发展。从各个企业的发展历程来看，出现人员流失，并不仅仅限于员工辞职现象，更多的则是影响到企业的经营现状，又或者是减少企业资本。长此以往，必定给企业带来巨大损失，严重的甚至走向衰亡的道路。随着经济全球一体化发展进程不断推进，期货市场在我国的发展也相对比较迅猛。同时，该市场准入门槛比较低，促使涌入市场中的企业不断增加，面对这样的情况，期货市场面临的挑战非常大，不但要做好内部控制管理，而且还需要将人才管理重视起来。建立高效人才团队，为企业发展奠定良好基础，这样才能使得企业立足于市场竞争中，获得更多的主动权。我国进入21世纪的新时期，关于人才的竞争，在各大企业中逐渐凸显，这种现状趋势已经存活相当长一段时间。但是，科学技术的发展会受到人才市场的影响，企业要想解决发展困境，拥有市场主动权，需要利用某种手段，不断吸引人才，已达扩大自身市场份额，增强经营规模。并且，还要不断地对健全人才管理的相关机制，给予足够的舞台让其施展自身才华，以此留住人才，减少人员流失的现状。这样一来，企业就能实现长期发展，获得超强的市场竞争力。笔者在对人才流失现象研究时，主要针对的是顺络电子股份有限公司当前现状进行分析，选取该公司主要的目的在于，其在市场中占有的份额相对较大，公司也设立的有专业的人才团队，可是随着这些年来，市场经济的变化，该公司人才流失现象越来越严重。根据对其分析发展，出现这种情况主要因素在于公司工作性质所引起得。当然，公司给予员工的薪资、奖励、晋升等因素也是造成人才流失问题之一。通过对该公司的分析可以看出，其对于人才流失现象并没有给予足够的重视，管理者只是一味注重经营、绩效等方面，并且公司人力资源管理部门，也没有针对这种情况，做具体地分析。笔者本次对顺络电子股份有限公司进行研究，希望可以通过分析，消除人才流失的主要因素，再结合相关理论，召开系统性分析。同时依据该公司发展现状，提出相应的改善措施，以此减少人员流失现象发生，让企业可以实现吸收人才，留住人才。1.相关理论概念 1.1人才流失的概念人才流失主要的概念在与企业员工流动的情况，从广义的角度来讲，人员流动是其有了新的选择，实现从原有公司跳入新的公司中；从狭义的角度来讲，人员流动是岗位之间的转换，员工从当前的岗位中或者当前的工作状态中转入到另一种环境下工作。有关人员流失表现出来的形式可以分为三种，即：“流入、流出、内部”等等。针对流失情况，是属于人员流出的形式。所以，人才流失是人才通过自己的判断，做出对工作单位的重选现象。根据人才流失的情况，可以将其划分为以下几类，第一类，人才资源流失；第二类，人才被迫流失；第三类，自然因素流失。在这三种情况中，第三类属于人才退休、死亡等现象引起的；前两者是由于公司或者是人才个人因素，两者之间形成脱离合作关系。从第一类来看，只会出现在公司经营出现问题，资金回笼速度慢，导致公司效益下降，引起的裁员现象。被迫流失与员工之间没有牵连，其是被迫才会出现离职的。因此，根据这三种形式，本文在研究的过程中，主要是根据自愿流失现象来分析的。1.2人才流失的相关理论 1.2.1奥德弗的ERG理论美国心理学家奥德弗在对以往存在的数据进行分析后指明人的需求分很多种，主要有：生存需要（existence）、相互关系需要（relatedness）、成长发展需要（growth）等三种，他的意思就是只有以上这三种而不是像马斯洛认为的五种。对于他提出的这三种基本需求按照英文单词当中头个字母为E、R、G，因此我们又能够将其称之为ERG理论。上述理论当中主要讲解的是，每个层次都是存在着很多需求需要满足，但是如果存在需求量少，则表明该种需求咋一定程度上越是被人们看重。这些能够看出，上述理论实际上与马斯洛理论有着很多相同点，就像是理论当中所讲到的生存需要与马斯洛理论当中讲到的安全生理，而相互关系需要就像是马斯洛理论当中所讲社交需求，成长发展就是马斯洛理论当中所讲自我价值需求。即便是这样，上述所讲到的两种理论还是存在着很多不同之处，如前者指明对于需要基本上都是先天性的，而也存在也是后天培养起来的，后者只是认为他们都是属于先天性的，而前者认为人的追求是不需要按照层次来划分，而后者却相反，他认为不管在任何时候都是由层次来管理。奥德弗的ERG理论有效地将马斯洛理论当中所讲到的人的需求需要满足某些层次的需要给有效破解，他认为，不管在任何时候只要存在需求在任何时候都是能够有效满足，对于这些而言，在一定程度上使得马斯洛理论得到有效提升。1.2.2职业生涯规划理论 职业生涯规划又称为职业规划，职业生涯设计，是对职业生涯规划的另一个称呼。最早的职业生涯规划研究起源于美国生涯理论家萨伯的理论。他出版的《职业生涯心理学》一书中首次提到了职业生涯规划这一概念。由此之后，在20世纪90年代初，由于东西方文化的不断交流和融合，关于职业生涯规划理论及其相关研究也慢慢进入中国学者的研究视野，随后职业生涯规划便被广大群众所熟知。简而言之，职业生涯规划就是指个体与组织、个体与集体之间的互相结合，并在对个体进行职业生涯规划的同时，结合主观客观因素进行综合考虑和分析，根据个体的职业兴趣爱好、职业选择和职业能力等因素进行综合的全面分析和定位，根据自我的职业定位和职业倾向，结合当下的社会、经济、文化、政治等大背景，提出最终适合自我发展的最佳职业生涯规划的奋斗目标，并不断地努力付出，为实现这一目标做出持久性的稳定的职业安排。1.2.3员工激励理论激励是指管理人员通过信息沟通，通过适当的外部激励形式和工作环境，具有一定的行为规范和惩罚措施，通过信息沟通，对组织成员的行为进行激励、引导、维护和计划，从而有效地实现组织及其成员的个人目标。如何满足人们的各种需求，调动人们的积极性和创造性，是激励理论亟待解决的问题。国外许多管理学家、心理学家和社会学家根据自己的实践经验，从不同的角度提出了许多激励理论。这些理论是在不同的时间、顺序和内容中形成的，可分为三类：基于内容的动机理论、基于过程的动机理论和基于行为修正的动机理论。基于内容的激励理论主要研究工作内容对员工动机、积极性和潜能的影响；基于过程的激励理论主要研究员工从动机形成、目标选择到行为发生的心理过程。2.顺络电子股份有限公司人才流失问题现状调查 2.1公司简介 深圳顺络电子股份有限公司（深交所：002138/顺络电子）成立于2000年，是一家专业从事各类片式电子元件研发、生产和销售的高新技术企业，主要产品包括叠层片式电感器、绕线片式电感器、共模扼流器、压敏电阻器、NTC热敏电阻器、LC滤波器、各类天线、NFC磁片、无线充电线圈组件、电容、电子变压器等电子元件。在技术水平与工艺控制水平方面，均达到“国内领先、世界先进”的水平。产品广泛应用于通信、消费类电子、汽车电子、新能源、物联网、特种工业、计算机、安防、智能电网、医疗设备等领域。作为国家级高新技术企业和深圳市首批自主创新行业龙头企业，拥有一流的片式电子元器件制造平台和强大的片式电子元器件研发实力。公司大力发展具有自主知识产权的核心技术，从2001年开始一直承担国家863科研项目，研究成果成为国家重点科技成果推广项目和重点国家级火炬计划项目，并拥有百余项专利技术及实用新型，是能够在高端电子元件领域与国际企业展开全面竞争的少数中国企业之一。2.2顺络电子股份有限公司人力资源现状顺络电子股份有限公司目前有用的员工人数大约在三千人左右，笔者从其中抽取三百位员工进行问卷调查，在这些介绍调查的人员中，已婚人士占比约为70%，拥有210名。根据相关数据调查显示，该公司的核心人员以及管理层人员，每年的总收入大约在七万元左右，其他人员均为三万元左右。此外，公司将职务等级分为了两种，第一种为行政职务；第二种为技术职务。行政职务又划分为三种，“部门、中层、高层”等；技术职务被划分为四种，即：“技术员、助理、中级技术人员、高级技术人员”。员工的工作年限在下图2-1中所表示，通过该图可以看出，工作时间没有一年的员工，大约占有138人左右，在两年以内的人数约为108年左右，两年到三年的员工约为二十四人左右，三年以上的只有不到十人。因此，就能看出，该公司人员流动情况比较严重，工作没有满一年的人数占比总人数的49%左右。这也说明该公司，人员流动情况较为严重。图2-1工作年限分布2.3顺络电子股份有限公司人才流失问卷调查 2.3.1调查问卷设计在对顺络电子股份有限公司进行问卷调查时，通过对离职员工进行调查，在此次的调查过程中，共发放问卷50份，有效回收50份，本次所调查出来的结果，具有一定的真实性和可靠性。2.3.2调查统计结果离职调查问卷共计50份，离职时间为2015-2020五年期间离职人员。表1请选择您的离职原因选项小计比例薪资和工作量不匹配2652.00%工作环境612.00%更换行业510.00%没有事业发展机会1326.00%员工个人因素也会导致员工流失，一般来说，年级越轻的员工越不稳定，其跳槽较为普遍，离职是家常便饭，这些人才也很容易对公司感到不满，从而产生离职的意愿。部分人才非常优秀，而且不满于现状，尤其是那些高学历人才，更是对未来抱有更大的预期，一遇到更好的职位，就会选择离职。针对顺络电子股份有限公司员工离开公司的主要原因进行调查发现，离开原因排名比较靠前的分别为工资、晋升，大多数员工认为自己的薪资与所做工作量不匹配，其次是26%的员工认为自己在公司没有更好的发展空间。所以，公司需要逐步的完善相关薪酬体系，这样才能解决员工有关的薪酬问题，满足其要求。表2您对公司的工作环境和办公设施感到？选项小计比例非常满意3060.00%满意1122.00%一般714.00%不满意24.00%在对公司的工作环境和办公设施的满意度调查中，可以看到过半数人员认为公司办公环境好，其中仍有4%的人对公司的办公环境不满。表3您当时为什么进来公司？（可多选）选项小计比例听说公司能赚到钱2434.00%听说公司的环境很好1836.00%听说公司的名气很大1224.00%听说公司能学到很多东西36.00%从占比可以看出，员工选择公司的原因中“能赚钱”所占比重最大，公司在招聘时应把更多精力放在高工资的宣传上。其次为公司的环境与员工的职业发展前景。而公司是否有名气对求职者来讲并没有很多吸引力，也反映出来公司的宣传力度还不够大。表4入职后，你觉得公司的工资与其他公司比较怎么样？选项小计比例比其他公司高918.00%比其他公司低1020.00%工资差不多2550.00%不太清楚612.00%一般人员认为公司薪资与其他公司差不多，说明顺络电子股份有限公司在薪资上并没有优势，其中认为工资比其他公司搞的占比为18%，有20%的人认为比其他公司低，还有50%的人认为和其他公司差不多。表5你觉得你自己的工资跟其他做同样工作的同事比较怎么样？比他们高48.00%比他们低1530.00%工资差不多2652.00%不太清楚510.00%超过一半人员认为公司开出的薪资相对公平，但有30%的员工认为薪资与自己的能力没有得到相应的匹配。表6你在公司与其他同事相处的怎么样？选项小计比例同事们都对我很好3264.00%平时很少说话24.00%他们不太喜欢我48.00%没什么感觉24.00%顺络电子股份有限公司员工关系和谐，整体处于良好状态，其中认为同事们都对我很好的人占比为64%，有4%发人表示他们平常很少说话，有8%的人表示他们不太喜欢自己，还有4%的人表示没有什么感觉。表7你觉得你的上司（主管）怎么样？选项小计比例经验丰富，能力好3264.00%经验一般，能力还可以918.00%没什么经验，能力有些欠缺612.00%不清楚36.00%超半数的员工认为自己的直属上级经验丰富，能力好。说明顺络电子股份有限公司的基层管理者能力在员工心中还是具有一定说服力的，但不排除问题的主观性和虚假性。表8你觉得你工作的环境怎么样？选项小计比例环境很好3060.00%环境一般1122.00%环境很差714.00%没什么感觉24.00%过半的人认为顺络电子股份有限公司的环境很好。表9你再找工作会比较看重哪些方面？选项小计比例同行业的公司510.00%薪酬福利水平3366.00%公司的办公环境1020.00%公司的企业文化及氛围24.00%因为经济迅猛发展与多元文化等因素，大家的职业抉择理产生了很大的改变。在面对找工作会比较看重哪些方面上，大部分人选择了薪酬福利，说明员工最在意的还是薪资，其次才是办公环境。其中有66%的人会看中薪酬福利水平，有20%的人会看中公司的办公环境，有4%的人比较看重公司的文化氛围。表10下列列出一些事项，请列出你最满意的一项（可多选）选项小计比例娱乐活动很多816.00%管理很人性化918.00%和同事相处很开心1632.00%工资很高36.00%环境很好1428.00%通过调查可以发现，员工对顺络电子股份有限公司最满意的地方是和谐的同事关系，其次是公司环境、管理人性化，而娱乐活动以及工资都未构成促使员工满意的因素。3.顺络电子股份有限公司人才流失问题原因分析 3.1企业文化不够健全 顺络电子股份有限公司在经营过程中，始终坚持的就是以顾客为上帝的理念，以为为顾客着想，满足客户的需求，这也是公司企业文化的象征。利用有效的创新能力满足客户各种条件，但是其着重点在于客户，却忽略了自己内部员工的建议以及意见。导致员工想法不能及时地传达与上级沟通，长此以往，员工的想法不能被接受，工作情况得不到认可，在某种程度上也会降低员工的工作热情，减少积极性，促使工作效率不断下降。而员工在公司中的期望值逐渐减少，跳槽、离职的现象就会出现，增加公司人才流失率。3.2缺乏良好的薪酬管理机制 根据上文的分析可以看出，员工对于公司给予的薪资以及福利等都不是很满意，这也是员工共同的想法.顺络电子股份有限公司出现这种情况，满足不了员工内心的需求，让员工觉得其付出与收获的回报不对等，为公司做出的贡献感觉不值，间接的也会影响到其工作的能力。同时，公司的老员工在挣钱方面，要比新员工来得快，产期以往，员工心理不公平现象就会出现，得不到相应的回报，员工自然而然的工作效率就会不断减少。并且公司对于企业的绩效考核不是很严格，员工出现问题后也得不到解决，最终弄的结果就是公司人才流失现象不断加深。顺络电子股份有限公司领导希望尽快加大公司的发展力度，在短时间内取得经济效益。因此，管理者不惜投入大量资金，频频出台各种顺络电子股份有限公司规章制度。如果员工做得好，他们就得不到足够的奖励。然而，一旦他们的表现不好，他们将面临罚款或解雇的风险，这将导致长期的压力和紧张，并保持低调这种顺络电子股份有限公司文化导致一些员工无法识别和发展。久而久之，会影响他们的认同感、认同感和积极性，在工作中不能放松。一些员工也失去了工作动力，导致一些员工无法承受工作压力而选择辞职。3.3绩效考核机制不够健全 从绩效考核的角度来看，经过度顺络电子股份有限公司员工的调查显示，员工大多认为该体制不是很满意，主要是由于这种体制在实行的过程中，不具备科学性以及合理性，以至于不能将员工的绩效考核成绩很好地展现出来，使得公司管理人员、技术人员、基层人员，对待考核的内容比较迷茫，只能流于形式，上下两级沟通存在问题，最终绩效考核体制不可以将真正的作用很好地展现出来。这是顺络电子股份有限公司的顺络电子股份有限公司文化不够人性化的结果。公司不知道建立薪酬管理制度，现在也不知道，所以主要员工对绩效考核制度不满意。员工绩效考核没有起到应有的激励作用。同一岗位的员工领取同一类型的工资，不能根据部门员工的工作条件给予，服务与员工的工资水平相同。3.4缺乏对员工自我实现的重视从对顺络电子股份有限公司的调查发现，员工在公司中存在的晋升机会非常少，而且基本没有什么上升的空间。员工从进入到公司那天起，其在原有的岗位上工作就不能进行变动，这样一来，员工不能通过有效地学习，丰富自身的价值观以及工作经验，促使其岗位拥有非常大的局限性。对于员工工作积极性有很大的影响，另外，公司没有定期组织员工开展晋升活动，即便员工为公司创造价值，兢兢业业，但是仍然只能拿到应有的工资，得不到相应奖励。而新进入公司的员工，对于其期望值比较高，长期处在压抑的环境下，离职的现象也会增加。另外顺络电子股份有限公司顺络电子股份有限公司在少量的培训中，只考虑员工是否称职，一味要求员工努力达到岗位要求，而没有重视员工本身职业发展的需求。管理者忽视了员工成长的重要性，把员工当作生产工具，忽视了对员工的培训和优秀员工的流失。他们认为公司可以随时招聘到更多优秀人才，所以不注重人才的保留，这进一步增加了公司的培训成本。3.5忽视人才的生活需要 当前顺络电子股份有限公司正处于高新科技企业领域中，人员数量比较少，每位员工日常工作需要承担的任务比较重，并且一个员工需要负责多项事务，促使员工加班的情况相对比较严重，员工生活质量得不到保障，质量水平直线下降，长期处于这种环境中的人员，必将也会出现离职现象，但是，从上述的内容来看，该公司并没有重视到这类问题。4.顺络电子股份有限公司人才流失问题的对策 4.1塑造有凝聚力的企业文化 4.1.1增加上下级交流沟通优秀的企业文化能够树立良好的企业面貌，文化也是员工素养的体现，在某种程度上与企业的效益有之间联系，并且能够为实现战略目标，打下牢固的基础。从另一个角度来讲，企业中拥有比较多的人才，也是能够促进企业文化的进步，这两者之间也有非常紧密的联系，在企业管理中，可以增加上下级交流沟通，企业在发展的过程中，需要将自己的文化重视起来，发挥出现的作用比较巨大，保障企业内部的团结，让其具备超强的凝聚力。管理层还需坚持人性化管理的方针，以此做为企业发展核心，全面完善企业文化，这样以来，就能保障企业拥有源源不断的人才注入，展现出旺盛的生命力。4.1.2营造和谐团结的企业内部氛围 顺络电子股份有限公司需要加强国外优秀企业文化理念的学习，追溯其自身企业的发展历程，需求成功企业家的优点，并在此基础上充分结合自身的企业文化、公司性质、员工个性、行业规则，在此基础上打造自己的品牌文化与核心文化，倡导以顾客第一，利润第二的企业文化，将企业改造成一个有特效魅力，乐于服务人，乐于交流，乐于成长的企业。此外，顺络电子股份有限公司需要不断关注行业发展，然后完善适合企业发展的企业理念，通过对企业困难的全面分析，创新思维，从而建立企业规划，提高员工的认识，使其为员工工作提供方向指导。并将发展目标与员工职业规划相结合，公司领导应将以人为中心的“以人为本”的理念转变为以企业文化为中心的理念和目标，以服务客户为中心，以满足客户的需求，实现“以人为本”的经营理念和目标，充分满足工人的日常需要。为了使雇员了解企业的所有资源都能为客户服务，必须认真考虑客户的需要并制定行为守则。创造附加值，适用法律与客户沟通，从而确保公司与客户之间的稳定合作，让客户体验到非常满意的服务。4.1.3建设积极向上的企业文化企业文化建设是营造良好企业氛围的重要一步。企业文化是企业长期发展的基础，也是企业发展的形象。如果想创造一个良好的企业文化，创造良好的企业文化氛围，需要统一员工的目标。然后员工可以一起努力，实现公司目标。因此，良好的企业氛围可以提高公司整体形象，有效吸引和留住人才。随着我国经济的快速发展，现代企业之间的竞争日趋激烈。推进机制的建立对人力资源管理具有重要的作用。企业应该选择多种激励方法来肯定员工，帮助员工找到价值观，帮助更多的公司。为了完善促销渠道，可以通过划分岗位要求细分岗位资格需求；二是在员工发展的方法上，考虑工作涉及的范围，把握其相关性，提高发展路径的适宜性，避免推进系统连接不当，确保员工自我识别的实施。4.2制定公平合理的薪酬制度 员工为顺络电子股份有限公司奉献的前提就是从顺络电子股份有限公司获得令其满意的薪资报酬。现代顺络电子股份有限公司的员工薪资及福利待遇主要包括工资、奖金、津贴、股票及基金等间接货币形式的报酬福利、岗位上的晋升等。顺络电子股份有限公司支付员工的薪资及福利报酬是人才劳动价值体现的直接形式。而“同工不同酬”、“同工不同权”等问题很大程度上造成了现在严峻的员工流失状况。员工所能获得的薪资及福利待遇直接与员工高低层次需要的满足情况挂钩。公平科学的、能够激励人才工作的、精神奖励与物质奖励结合的薪资及福利待遇是顺络电子股份有限公司吸引、留住、激励人才的重要保证与手段。顺络电子股份有限公司需要将自身的薪酬制度不断完善，以此提升企业在市场中的竞争力。满足员工期望的薪资待遇，将薪资体系进行重组。并且使用宽带型的薪酬体系，这样就能降低内部员工因竞争，产生的矛盾。划分各职位拥有的权利，细化职责。当出现问题时，能够在第一时间找到责任人。促进员工之间的团结力量，营造良好的团队文化。用这种方式提升企业经营绩效。同时，对待岗位价值要进行量化评估，用这种方式，将人才重要起来，吸引人才注入，在结合有效地激励方式，促进这类人才的发展，给予工作认可。相信通过心理与物质上的激励之后，员工的工作热情会不断提升，将员工与企业的利益相挂钩，促使企业实现长期可持续发展战略。4.3建立有效的培养考核制度 重视人才工作任务，人才在当今社会比较缺少，因此企业需要将这类型人才用有效的方式挽留下来。当给予其相应的任务之后，要重视整个工作的环节，发现不对之处，及时纠正，做得好的一面，给予认可与鼓励。以最大的能力，帮助其在工作中遇到的问题。另外，加强对人才生活中的关注，当遇到问题之后，解决其相应的问题。以这种关怀方式，激发员工的斗志。因此，公司应当全面了解人才的工作状况，将其业绩评价及时做好相应的范阔。促使人才绩效不断增长。同时，合理确定岗位绩效指标。将岗位划分清晰，明确每个岗位需要承担的绩效指标。在明确岗位职责之前，需要对所有的岗位进行分析，这样一来，在化分过程中，就可以熟知每项工作需要承担的任务量以及责任。职位所应当承受的责任也能明确。同时，定期开展相关研讨会以及调研会，记录详细的工作情况，以这种方式保障绩效指标的真实性及可靠性。4.4加强员工职业生涯规划 随着社会的进步，人们受教育程度的提高，对自我发展的重视，“公司是否能够提供发展机会和晋升空间”成为了员工择业时考虑的重点。每个人都非常重视自我价值的实现，员工也是如此。他们渴望在工作中发挥更大的潜力。顺络电子股份有限公司需要为员工提供学习和进修的机会，比如建立晋升等级，晋升等级从低到高分为一级、二级、三级，从普通员工到部门负责人，从部门负责人到区域经理（总经理），通过建立晋升机制，畅通员工发展渠道。当员工取得更大的绩效时，公司将给予奖励和晋升职位，以激励员工提高工作绩效，学习新技能，拓展未来发展。将人才与公司发展处理清楚，明确两者之间的联系，找到这两者之间共同发展的主要因素，充分了解人才带给公司的价值。同样也让其明白公司基于其施展与晋升的舞台规划，让其清楚地认识到自身未来发展的方向。做好定期对员工技能与知识的培养，帮助其指定职业规划。将公司的发展与其相结合，实现合作共赢局面。4.5关注人才的需求根据对人才的了解，可以看出，这类型人才主要追求的方向是多元化发展。而公司的管理者是主导公司前进核心关键，所以，其在对员工规划的规程中，需要详细地了解员工需求，按照员工所思所想去发展，逐渐地将人力资源的相关体系得到完善，将人性化管理的方针落实执行，爱护自己的员工，尊重其工作成绩，给予其相应的帮助。努力为人才创造更大地施展舞台，让其具备的技能充分发挥出来。员工处在这样的环境下，成长速度比较快，并且遇到事情也能敢于承担责任。企业要想得到很好地发展，就需要利用合适的方式，将人才留住，因此，公司需要尊重人才，用一切方式满足人才的需求，针对人才管理，单独设立制度，以此方式，给予人才最大的支持。人才感受到公司的认可与尊重，自然而然就会努力奉献自身价值，为企业创造更大的收益。这样一来，企业创新精神就能很好地展现出来，促进企业发展。5.总结 经过对上文的分析可