企业管理方案12篇

———企业管理方案12篇【导语】企业管理方案怎么写受欢迎？本为整理了12篇优秀的企业管理方案范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的企业管理方案，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇公司年度企业规范化管理解决方案第2篇施工企业环境与平安目标管理方案第3篇施工企业环境平安目标管理方案第4篇工业企业危急源管理应急管理解决方案第5篇房地产企业供应商管理方案范例第6篇橱柜企业6s管理方案第7篇某某化工企业应急物资保障管理方案第8篇工业企业固定资产设备类资产管理方案第9篇工业企业危急源管理和应急管理解决方案第10篇某企业平安管理实施方案第11篇电力企业平安目标管理方案第12篇农产品公司企业管理方案

【第1篇】公司年度企业规范化管理解决方案

z公司2022年度企业规范化管理解决方案

一、实施目的:

为公司进展注入科学的管理体系,提升工作效率,持续为股东制造更大价值,与员工共享进展成果。

二、文件名称:

公司企业规范化管理解决方案。

三、实施范围:

公司总部及旗下各分公司。各地分公司参照总公司制度,依照各地法律法规自行制定操作细则,报总公司审核后实施。

四、适应人员:

公司全体股东、董事、监事及全部任职人员。

五、实施时间:

自本方案签发之日起实施。

六、组织支配:

公司规范管理委员会

主任:

秘书:

委员:

七、公司swot分析:

优势(strength):

1、管理者创大业的远大理想和宽厚胸怀。

2、一批思路清爽的中高级管理人员。

3、一群跟公司共进退、锲而不舍的骨干员工。

4、人性化的关怀文化。

5、宽松和谐的办公环境。

弱势(weakness)

1、领导力不强。

2、执行力不强。

3、沟通不畅。

4、公司权责利不清楚,没有形成规范的现代企业治理机制。

5、缺乏融资渠道。

机会(opportunity)

1、全球经济的日趋稳定,亚太地区的经济己走出逆境。

2、中国资本市场重生,融资渠道增多。

3、中国大陆四万亿的政府投资,给企业带来机会。

4、全球制造业市场升温,公司的机会增加。

威逼(threats):

1、随着珠三角地区的产业调整及产业升级,很多制造业将渐渐的迁出珠三角地区。

2、深圳优势不再,人才迁徙。

八、目标smart原则:

1、目标必需是详细的(specific)

2、目标必需是可以衡量的(measurable)

3.目标必需是可以达到的(attainable)

4.目标必需和其他目标具有相关性(relevant)

5.目标必需具有明确的截止期限(time-based)

九、工作原则:

集思广益、民主决策、严格实施

十、工作流程:

务虚调研→撰写草案→集体评审→领导核准→落地实施

十一、工作内容及进度支配(如下表):

1、进度和次序依据公司需求的轻重缓急,结合管理体系自身特点。

2、hr系统框架估计八到十个月时间完成。

3、体系和流程的维护和优化贯穿企业进展的始终。

二0一0年度公司企业规范化管理解决方案进度推动表

项目监控点责任人时间

备注

注:,其中次序可依实际状况调整。

【第2篇】施工企业环境平安目标管理方案

编制:审核:批准:

某某某电力安装工程有限公司

——环境目标/指标及管理方案

编制批准:第1页,共2页

序号

重要

环境因素

管理目标

分解内容分解值(指标)

管理方案

估计资金

(万元)

完成日期

责任部门/

检查部门

1

噪音排放

达标

依照中华人民共和国标准gb12523-2022《建筑施工场界噪音限值》,关于施工现场噪音:

1)土方施工:白天【第6篇】电力企业平安目标管理方案

1、总则

为了进一步贯彻电力生产“平安第一、预防为主”的方针,加强电网平安运行,强化人员行为规范化,保持设备良好运行状态,制定平安目标并按期按时按量完成,特制定本方案。

2、使用范围

本方案适用于吕梁主网电网各级生产单位运行、设备管理、调度等工作的平安考核。

3、实施方案

3.1、不发生电力人身伤亡事故

3.1.1、每年年初协作平安监察部,完成对全部生产管理、运行、检修人员进行安规培训,并考试。对考试不合格的不予上岗。

3.1.2、对新规程、文件、制度准时进行学习培训,并编制分公司实施细则。

3.1.3、规范生产现场行为,对大型技改、大修工程,要求编制作业指导书来指导工作。

3.2、不发生重大设备损坏事故

3.2.1、各生产班组要对所运行维护的设备进行定期巡察检查,特别天气及运行状况要支配特巡,对发觉的缺陷准时进行消退。

3.2.2、加强对带病设备的监察,制定应急措施。

3.2.3、严格执行新设备投产验收工作,保证设备无缺陷移交。

3.2.4、加强设备的动态管理,根据要求对设备进行周期性检修。

3.2.5、按时完成所辖输变电设备的评级工作并上报。

3.3、不发生重大电网事故

3.3.1、严格执行各项电网运行掌握要求,禁止超稳定极限值运行。电网一次设备故障后,应根据故障后方式电网运行掌握的要求,尽快将相关设备的潮流(或发电机出力、电压等)掌握在规定值以内。须根据电网运行掌握要求进行掌握的设备,应通过调度机构ems系统实现实时在线监测,并应有越限告警功能。

3.3.2、严厉 调度纪律,加强调度管理,调度人员要熟识电网的运行、潮流安排以及重大检修工作,防止误调事故发生。

3.3.3、制定电网应急预案,对电网黑启动方案要进行学习,有条件的要进行模拟演习。

3.4、不发生人员恶性误操作事故

3.4.1、加强运行人员安规两票的培训考核力度,对考试不合格的不得上岗。

3.4.2、加强无防装置的管理,对于存在缺陷的要准时进行完善。

3.4.3、加强变电站接锁钥匙的管理和使用,严格根据上级要求进行审批手续。

3.4.4、运行人员操作要进行全过程录音,对于无录音的视为违规操作。

3.4.5、对于大型操作,根据上级要求,相关管理人员要到现场进行把关协调。

3.4.6、各级管理人员按时对两票进行抽查,并根据要求对执行状况进行评价,并制定整改措施。

【第7篇】房地产企业供应商管理方案范例

房地产企业供应商管理方案范本

一、总则

1.目的

为了稳定供应商队伍,建立长期互惠的供求关系,特制定本管理方案。

2.适用范围

本方案适用于向企业供应各类材料、零部件、设备及供应配套服务的厂商。

二、选择供应商

1.对每类材料或设备,由材料设备部进行市场调研后,提出3~5家候选供应商名单。

2.企业成立一个由材料设备部、质量管理部以及技术部门组成的供应商评比小组。

3.评比小组初审候选厂家后,由材料设备部实地调查厂家,并填写《供应商调查表》。调查评价的内容如表7-8所示。

表7-8供应商调查表

调查时间:年月日

4.经对各候选厂家逐条对比打分,计算出总分排序后打算取舍。

5.核准为供应商的,可进行选购;没有通过审核的,请其连续改进,保留其将来候选资格。

三、供应商评价

(一)材料设备部制定评价指标,如表7-9所示,并依照此指标对供应商进行级别评定。

表7-9供应商级别评价指标

指标

指标细化

权重

质量水平

1.供应材料的优良品率;2.质量保证体系;3.样品质量;4.对质量问题的处理

30

交货力量

1.交货的准时性;2.扩大供货的弹性;3.样品的准时性;4.增、减定货的供应力量

20

价格水平

1.优待程度;2.消化涨价的力量;3.成本下降空间

25

技术力量

1.工艺技术的先进性;2.后续研发力量;3.产品设计力量;4.技术问题的反应力量

5

后援服务

1.零星订货保证;2.配套售后服务力量

5

人力资源

1.经营团队;2.员工素养

5

现有合作状况

1.合同履约率;2.年均供货额外负担和所占比例;3.合作年限;4.合作融洽关系

10

(二)供应商级别分为a、b、c和d级

各个级别的得分状况如下:

1.a级,85分(含)以上;

2.b级,70(含)~85分;

3.c级,60(含)~70分;

4.d级,60分以下。

(三)对选定的供应商,企业与之签订《长期供应合作协议》,在该协议中详细规定双方的权利、义务互利互惠条件。

(四)材料设备部定期或不定期地对供应商进行评价,对不合格供应商解除其长期供应合作协议。

(五)每年对供应商予以重新评估,不符合要求的予以淘汰,从候选队伍中再行补充合格供应商。

(六)企业可对供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照上述筛选供应商的方法。

(七)对最高信用的供应商,企业可供应物料免检、优先支付货款等优待待遇,对于被评为d级不合格的供应商,企业将中止同其开展的选购合作。

四、供应商关系维护

1.企业对重要的供应商可派遣专职驻厂员,或常常对供应商进行质量检查。

2.企业要定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。

3.企业要削减对个别供应商大户的过分依靠,分散选购风险。

4.企业需制定各选购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。

5.企业对重要的、有进展潜力的、符合企业投资方针的供应商,可以投资入股,建立与供应商的产权关系。

【第8篇】工业企业危急源管理和应急管理解决方案

1概述

对于存在重大危急源的工业企业，危急源管理和应急管理是特别重要的管理内容，但当前市场上缺乏这方面的解决方案。而且，当前的企业虽然许多具有报警系统，但是当建设危急源管理的时候，会遇到以下难题：

（1）分布式系统中，往往因历史缘由安装了不同厂家、不同型号的dcs、plc、scada/hmi和其他设备，各自具备报警模块，无统一管理平台，信息分散，报警模型不全都，通信方式不全都，人机界面无法统一集中。整个系统在报警管理上是割裂的。

（2）报警设置过多或者不合理，造成无效报警沉没重要报警，真正的危急很难发觉。依据过去二十年里重大事故缘由调查分析，报警泛滥、操作人员负荷大且对特别工况的精确     把握有限等问题位列事故缘由之首，例如1994年7月24日，英国米尔福德港德士古炼油厂装置爆炸起火，26人死亡，爆炸前1小时，超过275条报警产生。

（3）由于只有初级报警，高级报警功能缺失，例如基于计算的报警、基于统计的报警、基于简单规律的报警、自适应报警等。无法通过建立简单模型对危急提前预判。

本文介绍在力控工业智能报警管理平台falarm的基础上供应的一种解决方案，致力于解决以上的问题，为工业企业危急源管理供应整体解决方案。

2系统功能架构

工业危急源管理和应急管理的整体功能架构如下图所示：

整个系统分为4个层级：

（1）物理层：包括各种生产设备、监测设备和传感器等，例如各类rtu、plc、可燃气体报警器等，除了为生产服务外，还负责对设备、环境，尤其是重大危急源的监测。

（2）通信层：负责数据采集、报警采集、远程掌握和远程调参。

（3）数据层：负责数据存储和数据分析。

（4）应用层：主要功能包括数据监控、报警管理、应急管理等。

除了上面四个层级的功能，应急管理信息系统需要与各类第三方系统集成使用，以满意更广泛的需求。

3系统部署架构

系统的部署架构如下图所示：

整个系统采纳分布式部署，为c/s与b/s混合架构：

采集和通信服务器：1台

实时数据库服务器：2台，冗余部署

报警平台服务器：1台

应急管理服务器：1台

操作员客户端

工程师客户端

4数据采集和监控

数据的采集由pspaceioserver完成，可以采集不同厂家、不同型号设备或系统数据，支持modbus、opc等3000多种常规驱动，对于特种设备，可快速定制采集驱动。数据采集的内容包括现场生产数据和设备数据采集、危急源数据采集、环境数据采集等。

falarm平台则完成采集不同厂家、不同型号设备或系统报警信息的功能，支持opcacolor:#3991e5;background:#f5f7f7;line-height:38px;margin:12px08px0;font-weight:bold;">【第9篇】橱柜企业6s管理方案

橱柜生产企业6s管理方案

1.0目的:为了持续完善有序的高效生产营运体系,不断提高企业内部各组织的工作效能,通过规范化、制度化、日常化的要求,消退惰性和随便性,制造井然有序、干净舒适的工作环境,建立素养优良、工作高效的员工队伍,达到内强素养,外树形象的目的,特推行本方案。

2.0适用范围:zz橱柜生产线柜身厂各单位

3.0权责:6s管理小组负责制定本方案并推行

柜身厂各单位乐观实行

4.0定义:

4.16s――6s管理是对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的管理,由于整理、整顿、清洁、清扫和素养这五个词日语中罗马拼音及平安的英文第一个字母都是“s”所以简称为6s。

4.2整理(seiri)――首先把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开头改善生产现场的第一步,其要点是对生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的,其次,对于现场不需要的物品,如诸多用剩的材料,多余的半成品,切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人个人生活用品(下班后穿戴的衣帽鞋袜,化妆用品)等,要坚决清理消失场。

4.3整顿(seiton)――把需要的人、事、物加以定量、定位,通过上一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便在最快速的状况下取得所需之物,在最简捷、有效的规章、制度、流程下完成事务。

4.4清扫(seiso)――把工作场所打扫洁净,设备特别时马上修理,使之恢复正常。在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等,从而使现场变脏,脏的现场会使设备精度丢失,故障多发,影响产品质量,使平安事故防不胜防;脏的现场更会影响人们的工作心情,使人们不愿久留。因此,必需通过清扫来清除那些脏物,创建一个明快、舒适的工作环境,以保证平安、优质、高效率的工作。

4.5清洁(seiketsu)――整理、整顿、清扫之后要仔细维护,保持完善和最佳状态。清洁,不是单纯从字面上来理解,而是对前三项管理的坚持与深化,从而消退发生事故的根源,制造一良好的工作环境,使职工能开心地工作。

4.6素养(shitsuke)――养成良好的工作习惯,遵守纪律。素养即教养,努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯,这是“5s”管理的核心,没有人员素养的提高,各项管理就不能顺当开展,开展了也坚持不久,所以在“5s”管理中要始终着眼于提高人员素养,“5s”管理始于素养,也最终素养。

4.7平安(safety)――发觉平安隐患并予以准时消退或争取有效预防措施

5.0组织:6s管理小组

组长:z

职责:全面统筹6s管理小组工作。

组长助理:设备主管

职责:帮助组长制定6s管理方案,并组织实行

组员:各单位主管、柜身主管助理

职责:乐观组织本单位6s工作

6.0正文:

6.1总则:

6.1.1以不断提高生产力量和产品品质为目的;以保障平安生产为基本点;以打造高效的工作“大环境”为突破口;以全员参加、自我管理、持之以恒、坚持不懈为原则,持续发觉、准时订正工作的缺失,制造良好的工作环境,不断挖掘生产潜能,始终贯彻公司“追求完善”的企业精神,营造一个有序的、日趋完善的高效生产系统,使该系统得到不断优化。

6.1.2充分依靠现场人员,由现场的当事人员自己动手为自己创建一个整齐、清洁、便利、平安的工作环境,使他们在改造客观世界的同时,也改造自己的主观世界,产生“美”的意识,养成现代大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯,由于是自己动手制造的成果,也就简单保持和坚持下去。

6.2细则:

6.2.1各单位务必根据各自的职能、性质、工序、工作流程及工作特性对作业场地进行科学规划设计,合理配置和使用资源。

6.2.1.1简洁明白的流向,可视的搬运路线

6.2.1.2最优的空间利用,最短的运输距离

6.2.1.3最少的装卸次数,切实的平安防护

6.2.1.4最大的操作便利,最少的心情不畅

6.2.1.5最小的改进费用,最广的统一规范

6.2.1.6最佳的敏捷弹性,最美的协调布局

6.2.2按工艺生产流程把现场划分为几个区域,以管辖范围和有利于平安文明生产二个原则进行划分。

6.2.2.1划分区域,要求各区域负责策划本区域的物品安置,在区域里按物品与人的结合效能来设计本区域中物品的位置,使物品摆放看起来顺眼,拿起来顺手,干起来顺心,以这样的原则来打算本区域内物品的安置姿态和位置,沟通人与物品的联系渠道。区域的标示以50mm宽黄色油漆界定;每个区域必需指定一名责任人,以便确保责任落实到位。

6.2.2.2通过对本区域内的物品安置、对生产活动主体人的定人、定岗、定职责,实行标准化作业,达到对本区域内实行定位管理,并促进其有机的结合,保证区域内人员精干、物流有序、信息反馈精确     、环境干净,从而使本区域内的生产活动能高效的运行。

6.2.3标识

6.2.3.1区域划分后,应制作区域布置图,并悬挂在本区域的醒目处。

6.2.3.2区域图的规格、颜色、符号要按统一规定制作,并按主要生产区域、帮助生产区域、特殊位置区域、固定物品、移动物品、现场办公、平安通道等进行分类标识。

6.2.3.3区域图要包括本区域内各类物品的位置,定位后的物品位置不行任凭移动。区域内可移动的物品位置需制作物品标示牌,表示可移动物品位置的区域。

6.2.3.4标示牌规格、颜色、放置方式也作统一要求,一般规格为白色a4纸为底,不良品标示牌为红色a4纸为底,加粗宋体字;放置的方式有壁挂式,钉在物品区域内的墙壁、立柱或者其它固定物上,另一种是支架式,支架高1米。主要标识的内容有:物品名称、位置编号等。

6.2.4除了区域划格外,对生产过程中影响较大或生产、管理中的薄弱环节,要实行特别管理的,在6s管理中叫做特殊位置区。如平安和工序掌握点的特殊位置。

6.2.4.1平安位置区

6.2.4.1.1平安通道

生产车间设置平安警戒线和平安通道。平安通道严禁堵塞,标记要明显,平安主通道宽不少于2.0m,子通道不少于1.5m;平安通道内用50mm宽绿色、30度倾斜角、间距500mm油漆线标识,并以100mm宽、300mm长箭头(箭尾黄色宋体“安

全通道”字样,字高60mm逢中)指示疏散方向;车间出入口处有明显的“平安通道”的标志。

6.2.4.1.2平安标示牌

依据生产现场作业危急类型或程度,分别设立提示、警告、禁止等平安标志牌,在曾经发生过事故和猜测可能发生事故的区域内,设置平安警语,并购买标准的平安标示牌,固定在危急区域和危急较大的作业区域墙壁或支架上。

6.2.4.1.3消防器材

针对各现场作业中可能产生不同的火源状况,设置不同的灭火器材。如干粉灭火器、泡沫灭火器、1211灭火器等,同时设置消防标示牌,灭火器安置在作业区内不阻碍生产而又使用便利之处。

6.2.4.2工序质量掌握点特殊区域

依据各企业不同的生产工艺,确定若干不同的质量掌握点――品检区

6.3检查与考核

6.3.16s的检查与考核是现场管理的必要条件之一,实行二级检查管理方法。

6.3.1.1车间一级每日自纠自查一次,检查内容可参考《6s检查表》,也可自行制定,检查记录应妥当保管,以备6s检查小组核查。

6.3.1.2检查时间、检查方式与考核方式可自行打算。

6.3.26s管理小组每周检查考核一次,检查内容依照6s管理小组检查表执行。

6.3.2.1检查时间由组长临时打算,以达到突击抽查的目的。

6.3.2.2检查方式由6s管理小组成员以职能部门为单位,依据《6s检查表》进行现场巡查,并逐项打分,对问题点进行拍照并通报。

6.3.3考核方式

6.3.3.1周评――6s小组成员依照《6s检查表》内容,分别对各单位进行打分,再由6s助理进行统计,取平均分,于下一个工作周公布检查结果和问题点。

6.3.3.2月评――每月末6s助理将对本月各周得分予以统计,取平均分,按得分凹凸排定名次。

6.3.3.3季评――统计本季各月得分,取平均分排定名次,最末名赐予该单位10000元惩罚。

【第10篇】某某化工企业应急物资保障管理方案

应急物资是突发事故应急救援和处置的重要物质支撑。为进一步完善应急物资储备,加强对应急物资的管理,提高物资统一调配和保障力量,为预防和处置各类突发平安事故供应重要保障,依据“分工协作,统一调配,有备无患”的要求,特制定本方案。

一、应急物资储备的品种包括自然灾难类、平安事故灾难类、卫生类、应急抢险类及其它。

二、应急物资储备定额由办公室、财务部、运经部、运安部、保卫部和劳人部的实际应急需要确定。

三、办公室负责落实应急物资储备状况,落实经费保障,科学合理确定物资储备的种类、方式和数量,加强实物储备。

四、坚持“谁主管、谁负责”的原则,做到“专业管理、保障急需、专物专用”。

五、已消耗的应急物资要在规定的时间内,按调出物资的规格、数量、质量重新购置。

六、应急物资应当坚持公开、透亮     、节俭的原则,严格根据选购制度、程序和流程操作,做到谁选购、谁签字、谁负责。

七、办公室要加强对应急物资的选购、储备、管理等环节的监督检查,对管理混乱、冒领、挪用应急物资等问题,依法依规严厉 查处。

【第11篇】施工企业环境与平安目标管理方案

编制：审核：批准：

某某某电力安装工程有限公司

环境目标/指标及管理方案

编制批准：第1页，共2页

序号重要

环境因素管理目标分解内容分解值（指标）管理方案估计资金

（万元）完成日期责任部门/

检查部门1噪音排放达标依照中华人民共和国标准gb12523-2023《建筑施工场界噪音限值》，关于施工现场噪音：

1）土方施工：白天<70db,夜间<55db

2）打桩施工:白天<70db,夜间禁止施工

3）结构施工:白天<70db,夜间<55db

4）装修施工:白天<70db,夜间<55db1）完善制度，加强对施工机械的使用、修理、维护、保养，强化对噪声源的管理；

2）不定期请环保部门对噪音进行监测，以督促项目部完善、落实降噪措施；

3）与相关方进行沟通，以改进噪音掌握措施；

4）加强对施工现场的检查，督促落实相关措施。0.4整个工程

施工期间项目部及

工程项目2粉尘排放现场无扬尘，无重大投诉1）现场通过目测无扬尘，现场主要运输道路硬化率达100%；

2）每年因扬尘污染造成对四周环境影响而引起相关方重大投诉次数为0。1）使用自拌混凝土的项目应将水泥库进行封闭；

2）对现场零星用水泥、沙等应准时封盖；

3）场主要运输道路采纳砼浇筑路面；

4）对砼用量大的项目尽量使用商品混凝土；

5）加强现场卫生管理及检查，督促落实整改措施。1.3整个工程

施工期间项目部及

工程项目3建筑垃圾排放固废实行分类管理，提高回收利用率固体废弃物根据可回收、建筑垃圾的处理符合地方政府的有关规定1）项目部在开工2月后对废物进行分类管理；

2）依据需要设置固体废弃物的放置场地与设施；

3）在清运垃圾前与运输方签订运输协议，明确运输防污染的相关要求及规定，并监督其实施；

4）现场准时收集并处理垃圾；

5）严格执行《废弃物管理制度》。0.8整个工程

施工期间项目部及

工程项目4废水排放生产、生活污水排放达标。符合当地环保部门要求1）生活污水一部分排放到隔油池，经除油污处理后排放到污水池，一部分自然排放。

2）施工污水建沉淀池，将污水经排水沟引向沉淀池，沉淀池的设置地点符合当地环保部门的要求并设专人负责维护。聘请当地环保部门帮助监督，鉴定处理。

3）现场厕所设化粪池。1.1整个工程

施工期间项目部及

工程项目说明：估计资金系针对每个工程项目。

编制：审核：批准：

某某某电力安装工程有限公司

环境目标/指标及管理方案

第2页，共2页

序号重要

环境因素管理目标分解内容分解值（指标）管理方案估计资金

（万元）完成日期责任部门/

检查部门5资源消耗合理经济使用水电能源各类消耗同比降低45%1）掌握现场用水跑冒滴漏，采纳节水阀门和龙头；

2）搅拌用水循环利用；

3）现场无长明灯；

4）设置专用水、电表，按月统计；

5）办公室每天下班拉总闸；

6）掌握空调使用时间。0.3整个工程

施工期间项目部及

工程项目6火灾、爆炸最大限度地防止现场发生火灾、爆炸施工现场火灾、爆炸的隐患下降至法律法规规定的平安范围内1）严格贯彻执行《消防管理制度》，杜绝或削减火灾发生；

2）对现场施工管理人员和作业人员进行消防教育及培训、增加消防意识；

3）对木工房、化学品仓库等一律按要求配备环保型灭火器，并对储存点进行标识；

4）定期检查、督促落实消防隐患整改状况1.0整个工程

施工期间项目部及

工程项目说明：估计资金系针对每个工程项目。

编制：审核：批准：

某某某电力安装工程有限公司

健康平安目标/指标及管理方案

编制：批准：第1页，共5页

序号重大

风险因素管理目标管理方案估计资金

（万元）完成时间责任部门/

检查部门1高处坠落

物体打击每年发生的重大伤亡事故次数为0；

轻伤事故发生率每年掌握在2以下。1）依据《建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范》（jgj130-2011）、《建筑施工高处作业平安技术规范》（jgj80-2011）等相关规范的规定，结合工程项目实际状况，编制有针对性的、切实可行的脚手架搭设与拆除方案。

2）脚手架搭拆施工方案主要包括：脚手架结构形式选择、基础处理、搭设要求、杆件间距、连墙件设置位置及连接方法，并绘制施工详图及大样图。对搭设高度超过规范规定的要进行设计计算，设计计算的内容包括纵向、横向水平杆等受弯构件的强度和连接扣件的抗滑承载力计算；立杆的稳定性计算；连墙件的强度、稳定性和连接强度的计算；立杆地基承载力计算等。

3）依据相关规范、规程的规定，结合现场实际状况，编制平安防护方案或措施。主要包括："四口'防护措施；"五临边'防护措施。

4）施工技术人员在正式作业前必需对施工班组进行平安技术交底。不但口头讲解，同时应有书面文字材料，并履行签字手续，施工员、生产班组、平安员各留一份。平安技术交底主要包括对施工方案进行细化补充和操的平安留意事项讲明。

5）搭设脚手架用钢管其材质应符合现行国家标准的规定。各施工单位必需从进货的关口把住产品质量关，保证进入施工现场的产品必需是合格产品，加强脚手架构配件材质的检查，按规定进行检验检测。同时在使用过程中，要按规定进行检验检测，达不到使用要求构配件不得使用。

6）施工管理人员严格按相关平安规范及专项施工方案指挥生产，严禁违章指挥。

7）加强施工过程中的技术指导和检查，使工人严格按本工种操作规程及方案和交底施工，不违章作业。

8）加强施工过程中的劳动纪律管理，职工不得在施工现场玩耍、打闹等，严格遵守企业的劳动纪律。

9）严格执行特种作业人员的管理规定，未经培训考核合格，并取得特种作业资格证的人员严禁从事特种作业。

10）做好职工入场平安教育和常常性平安教育，使职工把握肯定的平安学问和平安技能。2.2整个工程

施工期间项目部及

工程项目说明：估计资金系针对每个工程项目。

编制：审核：批准：

某某某电力安装工程有限公司

平安目标/指标及管理方案

第2页，共5页

序号重大

风险因素管理目标管理方案估计资金

（万元）完成时间责任部门/

检查部门2机械损害每年发生的重大伤亡事故次数为0；

轻伤事故发生率每年掌握在2以下。1）严格执行作业人员的管理规定，操作人员必需经过专业培训，考试合格上岗。

2）严格遵守平安操作规程，正确使用和穿戴劳动防护用品，用工具操作的部位，不得用手代替工具操作。

3）机械不得带病运转。机械传动、转动部位加装牢靠防护装置，不得任意拆除。

4）检修机械，必需切断电源，挂禁止合闸警示牌；检修完毕，试运转前，对现场进行检查，确认机械部位人员、设备内人员撤离平安的地方，方可试车。

5）禁止非操作、检修人员进行操作，修理工作。

6）加强施工过程中的劳动纪律管理，职工不得在施工现场玩耍、打闹等。

7）做好职工入场平安教育和常常性平安教育，使职工把握肯定的平安学问和平安技能。1.1整个工程

施工期间项目部及

工程项目3起重损害每年发生的重大伤亡事故次数为0；

轻伤事故发生率每年掌握在2以下。1）依据《建筑机械使用平安技术规程》（jgj33-2001）、《起重机械平安规程》（gb/t6067）、《塔式起重机操作使用规程》（jbj80012-89）、《建筑施工平安检查标准》（jgj59-2011）和《起重吊运指挥信号》（gb5082）的相关规定及工程实际状况，在施工前编制专项施工方案，严格审核、审批手续，并经报监理单位批准后，按方案实施。

2）加强平安技术交底工作，对每一位参加设备安拆及设备操作指挥的人员都要进行当面平安技术交底，并经由项目安监员监督，三方履行签字手续。

3）严格履行安装验收制度，未阅历收合格的设备严禁使用。

4）施工管理人员严格按相关平安规范及专项施工方案指挥生产，严禁违章指挥。

5）加强施工技术指导和检查，使工人严格按本工种操作规程及方案和交底施工，不违章作业。

6）加强施工过程中的劳动纪律管理，职工不得在施工现场玩耍、打闹等。

7）严格执行特种作业人员的管理规定，未经培训考核合格，并取得特种作业资格证的人员严禁从事特种作业。

8）做好特种作业人员日常的针对性教育培训及其他职工的入场平安教育和常常性平安教育，使职工把握肯定的平安学问和平安技能。0.7整个工程

施工期间项目部及

工程项目说明：估计资金系针对每个工程项目。

编制：审核：批准：

编制：审核：批准：

某某某电力安装工程有限公司

平安目标/指标及管理方案

第3页，共5页

序号重大

风险因素管理目标管理方案估计资金

（万元）完成时间责任部门/

检查部门4坍塌每年发生的重大伤亡事故次数为0；

轻伤事故发生率每年掌握在2以下。1）依据《建筑工程预防坍塌事故若干规定》（建质[2003]82号）及工程实际状况，在施工前编制专项施工方案，严格审核、审批手续。并经报监理单位批准后，按方案实施。

2）加强平安技术交底工作，对每一位参加施工的作业人员都要进行当面平安技术交底，并经由项目安监员监督，三方履行签字手续。

3）施工管理人员严格按相关平安规范及专项施工方案指挥生产，严禁违章指挥。

4）加强施工过程中的技术指导和检查，使工人严格按本工种操作规程及方案和交底施工，不违章作业。

5）加强施工过程中的劳动纪律管理，职工不得在施工现场玩耍、打闹等。

6）做好职工的入场平安教育和常常性平安教育，使职工把握肯定的平安学问和平安技能。0.3整个工程

施工期间项目部及

工程项目5触电每年发生的触电死亡、损害事故次数为01）依据《施工现场临时用电平安技术规范》（jgj46-2005）的相关要求及工程实际状况，编制有针对性的、切实可行的施工临时用电组织设计（方案）。临时用电施工组织设计经审定批准后，必需遵照执行，不得随便变更。

2）临时用电组织设计（方案）要包括：用电负荷的统计计算、电气设施元件的选择、安装要求、临电系统图、平面布置图、用电平安技术措施、用电平安防火。

3）加强平安技术交底工作，对电工及每一位用电人员都要进行当面平安技术交底，并经由项目安监员监督，三方履行签字手续。

4）严格执行《施工现场临时用电平安技术规范》（jgj46-2005）的有关规定。电工必需经过按国家现行标准考核合格后，持证上岗工作；其他用电人员必需通过相关平安教育培训和技术交底，考核合格后方可上岗工作。

5）严格临时用电的检查验收，未阅历收合格的用电工程严禁使用。

6）做好临时用电档案的管理工作；对临时用电工程的定期检查要按分部、分项工程进行，对平安隐患必需准时处理，并应履行复查验收手续。

7）做好电工日常的针对性教育培训及其他职工的入场平安教育和常常性平安教育，使职工把握肯定的平安学问和平安技能。0.3整个工程

施工期间项目部及

工程项目说明：估计资金系针对每个工程项目。

编制：审核：批准：

编制：审核：批准：

某某某电力安装工程有限公司

平安目标/指标及管理方案

第4页，共5页

序号重大

风险因素管理目标管理方案估计资金

（万元）完成时间责任部门/

检查部门6火灾

爆炸火灾、爆炸事故为01）对员工进行宣扬教育。

2）对易燃易爆品集中专人管理

3）对有毒有害物品集中专人管理

4）进行消防应急演练

5）对现场进行全面检查，对火灾、爆炸隐患点准时排查

6）落实平安责任，定期检查、监督，禁止违章作业。0.6整个工程

施工期间项目部及

工程项目7职业病每年职业病发生死亡率为0；

无重大职业病损害大事；

无员工职业病投诉大事。1）对员工进行宣扬教育。

2）每年定期对施工现场进行职业病危害源测试。

3）每年进行一次员工身体检查。

4）配备并监督正确使用劳动防护用品。

5）每年定期对公司生活及施工区域进行急性传染病源测试。

6）落实平安责任，定期检查、监督，禁止违章作业。3.1整个工程

施工期间项目部及

工程项目8中暑无职工中暑大事1）制订夏季施工措施，主要包括：利用两报一栏进行预防中暑宣扬；置备担架、常备药品等；依据气温变化，适时调整作息时间；生活区设置开（热）水供应间、淋浴间和洗漱台等；保证开水、热水供应；施工区和工作面放置茶水桶，派专人定时供应开水等。

2）宣扬个人防护要求，如避开烈日暴晒；高温时段削减户外活动；少饮酒多饮水；随身常备人丹、风油精、十滴水、凉爽油等。

3）制订并宣扬急救处理措施。

4）落实平安责任，定期检查、监督，禁止违章作业。2.5整个工程

施工期间项目部及

工程项目9溺水每年发生的溺水大事次数为01）对员工进行宣扬教育。

2）制订并严格实施汛期及临水施工作业的掌握措施。

3）设置深水区域的警示标识。

4）配备平安防护设施及用品，严禁职工私自下水。

5）落实平安责任，定期检查、监督，禁止违章作业。1.1整个工程

施工期间项目部及

工程项目说明：估计资金系针对每个工程项目。

编制：审核：批准：

编制：审核：批准：

某某某电力安装工程有限公司

平安目标/指标及管理方案

第5页，共5页

序号重大

风险因素管理目标管理方案估计资金

（万元）完成时间责任部门/

检查部门10车辆损害车辆损害事故为01）施工作业现场道路上应在惹眼、清楚的位置按规定设置限速交通标志。

2）严禁酒后驾驶、无证驾驶、超速行驶和驾驶无牌照机动车辆。

3）机动车行驶至有人看管路口、交叉路口、装卸作业、人行稠密地段、下坡道、设有警告标志处或转弯、调头时，货运汽车载运易燃、易爆等危急货物时，时速不得超过15km/h。

4）积水路段、无人看管路口，恶劣天气能见度在30m以内时，机动车时速不得超过10km/h。

5）机动车在进出施工现场采访、停车场、加油站、危急地段、倒车时，时速不得超过5km/h。

6）遇有特别状况，如大雨、大雾、雷电、山路、窄路、险路等，平安员应交待各种行车平安留意事项，出车前驾驶员应对车辆进行平安性能方面的检查，并作具体记录。

7）雨中行车时，禁止滑行并尽量避开猛打方向盘和紧急制动，应使用刮水器。大雨或久雨后，应留意道路变化，尽量在路中行驶，会车减速或暂停时不要太靠路边土路。雨雾较大、视线不清时，应选择平安地点暂停，开小灯和尾灯，放置警告牌。

8）下坡行驶时，驾驶员要思想集中，推断精确     ，仔细操作并随时做好停车预备，时刻留意制动器是否有效。依据坡度状况选择适当档位，万一脚制动器失效，应立刻越级换入低速档，利用发动机制动作用和手动制动器掌握车速。

9）行驶中不准驾驶员一边开车一边打手机或一边查看手机信息。必要时，应选择平安地点靠右暂停，电话联系结束后，再集中精力驾驶。

10）施工现场使用的各种车辆，应按国家规定进行年检。

11）机动车辆驾驶人员属特种作业人员，必需持证上岗。

12）落实平安责任，定期检查、监督，禁止违章作业。0.7整个工程

施工期间项目部及

工程项目说明：估计资金系针对每个工程项目。

【第12篇】某企业平安管理实施方案

企业平安始终是社会各界的关注问题,但是现在却有许多企业都有消失平安问题。为了关心企业能有效的预防平安问题,我特地整理了一份企业平安管理实施方案。

1目的

保证企业平安标准化实施过程的科学性、全面性、有效性,组织性,保障企业生产平安。

2范围

平安生产标准化实施范围

3责任

企业平安小组负责制定方案,企业平安总负责人负责审核,审核通过后实施。

4内容

4.1设立平安组织机构

1)企业成立平安环保部,特地负责企业生产平安管