SPC统计培训讲义_第1页
SPC统计培训讲义_第2页
SPC统计培训讲义_第3页
SPC统计培训讲义_第4页
SPC统计培训讲义_第5页
已阅读5页,还剩15页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

SPC统计

目前问题:统计方法未得到有效应用大部分同事缺乏SPC培训和实践 -SPC理念和体系没有系统培训 -解决问题的应用SPC

的贯彻和执行较差,主要是因为: -管理者参与不够 -工程师执行不全面没有充分发挥SPC的功能遗留的问题没有得到有效解决(mixedchart,k-shift)

提纲

2. SPC(StatisticalProcessControl统计制程控制)2.1SPC(StatisticalProcessControl)2.2WhatWeShouldDo2.3SPC图表改进

2.1SPC(统计制程控制)

尽管SPC存在一些缺点(抽样,虚警),但目前这是我们唯一可依赖的工具。如果程序设置准确,几乎所有制程缺陷都可以通过SPC手法呈现出来。 SPC只能用来统计本身很稳定的制程。

2.2WhatWeShouldDo

将SPC优点发挥到制程控制中。将制程平均值(SPCcenterline)调整接近于目标值Target然后设置X-bar图表UCL/LCL(=)近似于R/Schart分布图形为对称之钟形曲线对称于正态分布之平均数,且平均数=中位数 68.26%的数据在μ±1σ范围内95.46%的数据在μ±2σ范围内99.73%的数据在μ±3σ范围内2.3SPC图表的改进

早期:更改工艺来匹配target或者变更target(USL和LSL)来匹配客户认可的工艺——还原k

定期重算3σ,相应地重设CL3.工艺能力指数:CpandCpk

3.1 Cp:ProcessCapabilityIndex(工艺能力指数)3.2 Cpk:ProcessActualCapabilityIndex(工艺实际能力指数)3.3 One-sideCp/Cpk3.4 可替代的Cpk公式提纲

3.1Cp:工艺能力指数通过稳定正常的分布数据计算Cp值SPEC上下线(USLandLSL):

Cp只依赖于制程的标准差

3.2Cpk:工艺实际能力指数T: Processtarget(制程目标值),预先设定的常量μ: Processaverage(制程均值),实际的表现k: 偏离目标值的参数,只和μ相关Cp和k相互独立

如果工艺的target在规格上限USL和规格下限LSL中间:3.3One-sideCp/Cpk

只有一个规格(规格上限或规格下限)没有target:3.4可替代的Cpk公式

目前电脑系统用以下:

当目标值target在规格上限USL和规格下限LSL中间时Cpk=Cp*(1-k)4.通过审查Cp/CpkReview来改善制程4.1 理解CpandCpk4.2 如何看制程行为4.3 Cpk审查制度

提纲

4.1理解CpandCpk因为μ

σ

相互独立,增加Cpk即要降低标准差σ和偏离目标因数k.

因为

,Cpis反比于σ,降低σ等效于增加Cp.因为Cpk=Cp*(1-k)=>k=1-(Cpk/Cp),降低k等效于让Cpk接近于Cp.我们不能只通过Cpk评估制程,还应该考虑到k和σ(orCp).15Cpkaloneisnotsufficienttoindicateaprocesscapability.WehavetoreadCpktogetherwithkandCptoevaluatetheprocessperformance.右图显示的四个制程Cpk都是1.5,但是却有不同的centerline和分布

4.2

怎样看制程行为Cpk:1.19k:0.08Cpk:0.61k:0.234.3Cpk审查机制每一个关键图表都要有工艺相关报告由部门或者团队领导来主导由部门或者车间管理者监督QE/SPC联合审查频率:一周、一月、一季度。InternalCpkreporttemplateNovperformance:Cpk=**,Cp=**,STD=**(QEprovide)Rootcause:Detailrootcauseanalysis.(ProvidedbyPE)Improvementactions&duedate:Detailedandeffectiveaction.(duedate:***)(ProvidedbyPE)Announcement:QEwillsummarytheCpkreporteveryweek,andsendthehighlightedchartlisttoPE.PEneedfeedbackrootcauseandactiontoQEwithin4dayswithstandardformat.PECpkimprovementreportneedbereviewedbydepartmentmanagerbeforesendtoQE.QEwillmonitorthereportqualityandhighlighttheworsecaseonstaffmeeting.PEsectionmanagermuststandbywhenQEreportCpkreporttocustomer.IfCpkperformancewasimpactedbysingleevent,PEneedprovideCpkperformanceafterfilterit.

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论