员工行为奖惩管理制度模板

17/17职工或员工行为奖惩管理制度第一章总则第一条为公司的经营、管理、日常工作等各个界面所有行为中有效贯彻XX核心价值观和价值理念体系，使之成为凝聚职工或员工队伍、保障公司健康连续进展的核心竞争力，特制定本方法。第二条本方法中的稍微损失是指低于人民币500元及以下的损失；较重损失是指超过人民币500元，但小于或等于元的损失；严峻损失是指超过人民币元的损失。第三条本方法中的情节稍微、较重或严峻的状况，在奖惩审批流程中依据行为的影响面、影响程度、发生次数、当事人的主观态度等综合考虑并最终通过合议予以判定。第四条本方法中的其他类似行为是指参照同一条款中列举的奖励或惩处标准，有类似情节或行为，但同一条款中未界定或无法界定的情形，经公司或部门提议，认为可列入该条款的行为。第五条本方法适用于集团公司及全资、控股的项目公司、专业公司，参股项目公司、专业公司可参照执行。第二章管理职责第六条集团公司本体部是职工或员工行为奖惩的归口管理部门。第七条本体管理部门主要职责是：（一）奖惩事件的调查、审核。（二）组织奖惩合议。（三）受理职工或员工申诉。（四）负责劳动用工关系隶属本公司职工或员工奖惩的实施、记录、归档等日常管理工作。第八条职工或员工劳动用工关系隶属单位是职工或员工行为奖惩管理的具体实施单位。各公司或部门负责人主要职责是动议职工或员工奖惩；提供奖惩报审材料。第九条职工或员工的权利和义务（一）任何职工或员工均可向各公司或部门负责人推举职工或员工先进事迹、提出奖励建议。（二）任何职工或员工发觉违规违纪行为，都应乐观向本体管理部门具名投诉或举报。受理投诉或举报的人员应严格保密投诉与举报人信息，泄露投诉与举报人信息者作记过处理。（三）全体职工或员工对公司的奖惩确定拥有监督权，对自身受到的奖惩有申诉权。第三章职工或员工良好行为奖励管理第十条职工或员工良好行为是指职工或员工在履行公司生产经营任务中表现突出，成果显著；在维护公司品牌形象，传承和践行公司文化，优化和创新内部管理，提高工作效率、产品品质、经济效益等方面作出贡献的行为。第十一条公司应及时奖励职工或员工良好行为，同时对获奖职工或员工的先进事迹予以通报。奖励方式应坚持精神鼓舞为主、精神鼓舞与物质鼓舞相结合的原则。第十二条公司奖励的种类分为：（一）以考核成果为标准的奖励：以考核成果作为实施奖励的依据，该奖励每年1次，具体见年度考评相关资料文件。（二）以日常工作表现为标准的奖励：如对本职工作的精益求精、突破创新，在本职工作之外所做的某种特殊贡献等。该类奖励可分为“一级嘉奖”、“二级嘉奖”、“三级嘉奖”、“通报表扬”。1．一级嘉奖，同时核发一次性奖金0元。2．二级嘉奖，同时核发一次性奖金10000元。3．三级嘉奖，同时核发一次性奖金元。4．通报表扬，同时核发一次性奖金200~500元。在赐予上述奖励的同时，也可赐予晋升、加薪、培训学习等，并在考绩同等的状况下优先考虑先进评比。第十三条公司将对下列行为者赐予通报表扬：（一）在专项工作或活动中，成果突出或表现优秀，具有标杆或模范作用的；（二）乐观参加公司合理化建议、制度流程改进、工具方法创新等，并起到乐观推动作用的；（三）热心服务，受到客户书面表扬的；（四）敢于抵制公司内不良现象，勇于与不良行为做斗争，并有具体事实的；（五）其他类似行为。第十四条公司将对下列行为者赐予三级嘉奖：（一）提出突破性的工作建议和行动方案，有力支持和促进部门或公司整体目标达成的；（二）关怀公司进展，善于学习、争论  企业问题，书写出对指导和提升公司管理水平具有重要管理价值的管理案例的；（三）乐观投身导师带徒活动，具有良好的思想道德修养、较高的理论水平和精湛的业务技能，本职工作绩优，制造了易于借鉴推广的典型带教阅历的；（四）通过个人良好行为，取得媒体通报，给公司带来良好影响的；（五）其他类似行为。第十五条公司将对下列行为者赐予二级嘉奖：（一）在集团支配的专项攻坚任务或集团正式立项的课题争论  中表现突出，以关键角色确保了良好效益或成果呈现的；（二）在企业变革中，模范践行企业战略，制造了可借鉴推广的典型案例，对企业变革起到推动作用的；（三）通过个人良好行为提高公司美誉度，取得地（市）级荣誉的；（四）遇紧急或非常事故，应变得当，避开或削减公司重大损失的；（五）发觉职责外事故，予以及时挽救，避开或削减公司重大损失的；（六）其他类似行为。第十六条公司将对下列行为者赐予一级嘉奖。（一）在公司重大事件、攻坚项目中做出重大贡献，对公司战略进展起到至关重要的作用的；（二）在技术上有重要的创新，并由集团在全公司范围内予以推广应用，造成或产生显著经济或社会效益的；（三）通过个人良好行为提高公司美誉度，取得升级及以上荣誉的；（四）不顾个人安危，奋勇抢救公司财产、公务、维护公司权益的；（五）其他对公司战略进展具有重大贡献等类似行为。第四章职工或员工不良行为惩处管理第十七条职工或员工不良行为，是指触犯国家法律法规、违反企业价值观准则、违反公司纪律，以及因其过失、客户投诉等对公司造成不良影响的行为。第十八条公司应对职工或员工不良行为及时作出惩处并在公司内予以通报。职工或员工惩处的种类主要包括“口头警告”、“书面警告”、“记过”、“降职”、“撤职”、“解除劳动协议”。（一）口头警告。自然年度内口头警告2次计为书面警告1次。（二）书面警告。自然年度内书面警告2次计为记过1次。（三）记过。自然年度内记过2次予以解除劳动协议。（四）降职。（五）撤职。（六）解除劳动协议。第十九条公司在赐予书面警告及以上惩处的同时，一次性扣除职工或员工相应绩效工资（书面警告处分扣除1个月绩效工资，记过处分扣除3个月绩效工资），取消其本年度公司先进参评资格/资质，其本年度内考核为基本称职或不称职。第二十条公司将对下列行为者赐予口头警告：（一）月度内迟到、早退累计达到3次的；（二）月度内未按请（休）假管理规定请（休）假1次；（三）月度内未经批准缺席会议或培训2次；（四）工作时间或公司重要机会、对外接待和商务活动时，未按规定着装，造成公司形象受到影响的；（五）上班时间从事与工作无关的事情，情节稍微且未造成损失的；（六）在工作时间内擅自离岗，情节稍微且未造成损失的；（七）不按工作时间表或分派的任务进行工作，情节稍微的；（八）不听从主管人员合理指导，情节稍微且未造成损失的；（九）未经同意，翻阅不属自己负责的资料文件、账簿表册或函件的；（十）超越个人权利义务，未经授权处理他人事务，情节稍微且未造成损失的；（十一）个人兼职（授课、沟通及其他形式）、业余活动爱好、投资行为未涉及到公司权益与形象，但是影响到个人正常工作时间与效率的；（十二）违反公司规章制度，操作手册、作业表单，情节稍微且未造成任何后果的；（十三）铺张公司财务，造成稍微损失，情节稍微的；（十四）其他类似行为。第二十一条公司将对下列行为者赐予书面警告：（一）连续旷工0.5日；（二）出借办公室钥匙或任何其它识别证件（包括电脑的密码）给其它无权使用的人员，未造成损失；（三）在实施职位行为时，不尊重客户、合作伙伴、政府机构、供应商、同事及其他相关方，造成投诉的；（四）损害他人名誉和威信，影响公司正常工作秩序，情节较重损失稍微的；（五）在未经授权的状况下，超越本职业务和职权范围从事经营活动，未对公司造成损失或不良影响的，包括但不限于：1．以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；2．以公司名义提供担保、证明；3．以公司名义对新闻媒介（包括电视、报刊、网络等）发表建议或意见、消息；4．代表公司出席公众活动；5．以公司名义对客户或业务关联单位做出书面或口头承诺。（六）未经公司支配或批准，接受外部邀请进行演讲、沟通或授课，其内容涉及公司业务、声誉的；（七）在未经公司允许的状况下，对公司的业务关联单位或商业竞争对手进行直接投资的；（八）不听从公司领导合理的工作指导和支配，延误工作，给公司（或部门）工作造成稍微损失，情节较重的；（九）未按公司相关工作要求提交资料文件、表单、统计数据或虚报、瞒报、拒报或迟报，给公司造成稍微损失，情节较重的；（十）不按集团正常程序做工作移交、工作交接不清或有意向致使工作交接不清的；（十一）对公司所有检查出现的问题未按期有效整改，情节较重的；（十二）其他类似行为。第二十二条公司将对下列行为者赐予记过处分：（一）玩忽职守，工作失职、渎职，情节较重，给公司造成较重损失或影响的；（二）从事、参加、支持、纵容对公司有明显或潜在危害的行为，情节较重，使公司正当权益（包括经济权益、社会权益等方面）受到较重损失或影响的；（三）泄露公司隐秘，公司隐秘包括但不限于：1．战略规划、重大决策、经营目标、方案，投资方案等相关信息；2．土地、市场、客户等相关分析报告；3．未经审计与披露的财务、资金、成本等相关信息与数据；4．采购、工程招投标等相关信息与协议内容等；5．设计规划方案、图纸，施工规范、技术标准、创新成果、知识所有权等相关信息；6．公司规章制度、人事信息等相关信息。（四）消极怠工、推诿责任，不照实、不及时汇报状况，致使工作延误、情节较重，给公司造成较重损失或影响的；（五）未按公司相关工作要求提交资料文件、表单、统计数据或虚报、瞒报、拒报和迟报，情节较重，给公司造成较重损失的；（六）态度恶劣、工作懈怠，造成客户投诉，情节较重的；（七）损害他人名誉和威信，影响公司正常工作秩序及公司信誉，情节较重的；（八）泄露投诉与举报人信息的；（九）其他类似行为。第二十三条公司将对下列行为者赐予降职或撤职处分：（一）作为上级，未能对下级尽到教育和管理的责任，以致造成内部管理混乱，其行为包括但不限于：1．未能及时组织下级学习相关规章制度资料文件2．未能实行有效措施防止及补救管理上的漏洞3．默许下级违反公司规章制度（二）未按集团要求建立相应的管理制度和工作标准，发觉1次后仍未整改的；（三）半年（或连续2个季度）绩效评估排名位同层级后10%的；（四）经营考核期内完不成经营业绩考核指标或综合管理考核指标的；（五）利用职权，营私舞弊或包庇隐瞒下级违纪事实不予上报处理的；（六）对下级正常申诉打击报复，经查属实的；（七）责任范围内发生平安事故（含施工平安事故、事故、火灾等），处罚同时，保留追究其法律责任的权利；（八）组织管理失职，综合组织沟通协调差；（九）对能够预防的事故，不乐观实行措施避开或不及时上报，造成公司权益受损或给公司造成不良影响的；（十）其他类似行为。第二十四条公司对下列严峻违纪者予以解除劳动协议：（一）旷工3天以上；（二）擅自离职或不按公司规定办理离职交接手续的；（三）贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索，尚未达到刑事处分的；（四）利用公司名义在外招摇撞骗，使公司遭受名誉或经济损失，尚未达到刑事处分的；（五）对同事恶意污辱、诬害、诬告、诽谤、暴力威胁、殴打、恐吓或制造事端影响团体秩序或威胁他人人身平安的；（六）提供虚假证件，隐瞒或伪造履历等，篡改考勤记录或有其他任何欺骗、欺诈行为的；（七）偷窃、涂改、伪造公司档案、资料文件资料、各种原始凭证、原始记录及重要资料文件的；（八）泄露公司隐秘，给公司造成严峻损失的；（九）利用职权对职工或员工打击报复或包庇职工或员工违法乱纪行为的；（十）有生活作风问题并在公司内部造成恶劣影响的；（十一）消极怠工、推诿责任，不照实、不及时汇报状况，致使重大工作延误、造成严峻损失或不良影响的；（十二）在实施职位行为时，以职位便利谋取不正当权益，包括但不限于：1．向业务关联单位索取好处；2．收受或通过亲属间接受业务关联单位的好处；3．参加有施工单位、监理单位、材料供应商和投标单位参加的具有赌博性质的活动；4．参加施工单位、监理单位、材料供应商和投标单位过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动，或参加邀请方以不当获利为目的的活动；5．使用公款供个人消费。或挪用公款谋取个人权益或为他人谋取权益，损害公司正当权益的；6．未经公司批准，擅自将公司资产赠与、转让、出租、出借、抵押给其他单位或者个人的；7．借职位之便向投资对象提供权益的。（十三）在实施职位行为时，不尊重客户、合作伙伴、政府机构、供应商、同事及其他相关方，有意误导或诋毁、谩骂他人的；（十四）虚报业绩，截留公司资金，瞒报事故查有实据；（十五）违反集团资金预算制度，未经审批违规开支或擅自改变资金用途，有意向隐瞒；（十六）假公济私，损公肥私，严峻违反集团采购、工程预算审批制度，使公司蒙受经济损失（视状况保留追究法律责任的权利）；（十七）违反集团财务管理规定，使公司权益遭受严峻损失的；（十八）违反集团组织管理原则和人事管控要求，造成公司管理混乱的；（十九）违反集团要求的印章管理和协议管理制度，使公司权益遭受严峻损失的；（二十）对下级正常申诉打击报复，经查属实情节严峻的；（二十一）发生平安事故（含施工平安事故、事故、火灾等），情节较重，处罚同时，保留追究法律责任的权利；（二十二）受到2次记过处分的；（二十三）受到降职或撤职处分后仍表现不良的。第五章奖惩程序第二十五条任何行为奖惩，均由受奖惩职工或员工所在公司或部门负责人填报《职工或员工行为奖惩审批表》（附件1），附奖惩申请报告（附件2）及沟通记录和相关证明材料，依据《职工或员工行为奖惩审批权限》（附件5）报批。第二十六条各公司或部门负责人在启动奖惩审批流程前，必需与当事人充分沟通，若当事人有异议的，应在沟通次日以书面形式向本体管理部门申诉，奖惩流程可同时启动。第二十七条除口头警告外，所有职工或员工奖惩均需经合议流程，并形成书面的合议资料文件资料或会议纪要；流程审批中合议的人员、内容和范围由本体管理部门在流程中监控。第二十八条口头警告由各公司或部门负责人以通知单（附件4）的形式直接签发并抄送本体管理部门备案，不记入职工或员工档案。其他所有奖惩均以书面公文发布的方式公告，由职工或员工劳动用工关系隶属单位本体管理部门负责实施、备案。第二十九条奖惩的撤销（一）奖励实施后，经检查发觉赐予奖励的主要事迹有失实或虚假的，撤销奖励，并追缴已发放的奖金或赐予的实物奖品。对虚报奖励的直接责任人员和责任领导按情节轻重，赐予相应的处分。撤销奖励权限按奖励审批权限执行。（二）受处分后，若本人认真吸取教训，乐观努力工作，作出显著成果者，可以撤销处分，从档案中撤出处分单，并从撤销处分次年起恢复享受先进评比的权利。撤销处分权限按处分审批权限执行。撤销处分的最短时间：书面警告处分不少于3个月，记过处分不少于6个月。第六章申诉第三十条本体管理部门受理申诉，有权代表职工或员工向其主管领导或关于部门了解关于细节、组织相关合议，并在接到职工或员工书面申诉之日起十日之内回复合议结果。第三十一条若申诉人对合议结果仍不满意，可向上一级本体管理部门继续申诉；集团公司本体部组织集团合议，对职工或员工申诉事件作最后裁定。第三十二条申诉及申诉处理的责任（一）申诉人必需对申诉内容的真实性负全责。经查不属实的，公司对其可从重处罚，严峻情形依法追究其法律责任。（二）凡涉及到的被调查人员经查有出具伪证或有隐瞒、泄密行为的，公司对其从重处罚，严峻情形依法追究其法律责任。（三）任何人不得对职工或员工申诉赐予打击报复。一经发觉，公司将对其从重处罚，严峻情形依法追究法律责任。（四）当事人对裁决或调解结果无异议但拒不履行的，公司可对其强制执行，必要状况下可对其进行处罚。第七章附则第三十三条因违纪解除劳动协议的职工或员工，集团公司各单位不得再录用。第三十四条各公司、部门可依据本方法，结合本公司、部门管理制度提出专项工作的具体奖惩细则，作为可操作层面的标准，按集团公司《标准化管理标准》相关规定审批后执行。第三十五条本方法由综合管理部负责说明与修订。职工或员工行为奖惩审批表