1章选煤厂管理基本概念-副本

选煤生产技术管理课程基本情况简介一、基本要求

通过本课程的学习，同学们应达到下列要求：

1．明确选煤生产技术管理的任务、目的和内容。

2．掌握选煤生产技术管理的基本概念和理论；学会对分选机单机检查资料进行计算分析。3.学会制定技术检查计划；掌握采制样要求；学会对重力选煤生产情况进行分析。4．学会制定生产计划；掌握生产成本分析、计算方法。

5．对质量管理体系有初步认识。课程基本情况简介二、参考书

1．刘旻,《选煤生产技术管理》,煤炭工业出版社,20122.匡亚莉,《选煤厂管理》,中国矿业大学出版社,20113．路迈西,李文林,《选煤厂经营管理》,煤炭工业出版社,20004．《选煤厂技术检查规程》,煤炭工业出版社,19905．章永青,《选煤厂企业管理》,中国矿业大学出版社,1995课程基本情况简介三、课时分配（共30课时）

绪论第一章管理基础2课时第二章选煤生产技术管理基本概念8课时第三章选煤生产全面质量管理2课时第四章选煤技术检查工作4课时第五章选煤生产情况的分析6课时第六章选煤生产计划4课时第七章选煤厂经营管理2课时第八章选煤生产技术管理实例和专题讨论、总复习2课时课程基本情况简介三、考核方法

平时成绩（出勤、作业等）：30%

考试成绩：70%从第二周开始，每周二上课前，由班长或学习委员收交作业。绪论选煤生产技术管理的重要性选煤生产技术管理的基本任务选煤生产技术管理的主要内容[教学要点]0.管理的基本概念管理：是指人们为了达到某一共同目标而有意识、有组织、不断地进行协调的活动。

管理的概念选煤生产技术管理·绪论特征：管理是一种有意识、有组织的群体活动，不是盲目无计划的、本能的活动。本质：管理是一个动态的协调人与人之间的活动和利益关系的过程，它贯穿于整个管理过程的始终。前提：管理是围绕某一共同的目标进行的，目标是否正确直接关系到事业的成败或者企业效益的高低。0.管理的基本概念管理概念的三层含义：选煤生产技术管理·绪论0.管理的基本概念1．确定目标

了解情况、明确方向，根据市场和企业的现状，制定出经营管理目标。

2．制定计划

根据企业的既定目标，经营方针，市场需求，通过优化、预测确定主要技术经济指标、近期和中长期任务。

3．组织

充分调动人的因素，合理分工和协调工作，以保证计划顺利执行。

4．管理

对计划的执行过程进行监督、调整和控制。管理职能选煤生产技术管理·绪论1.选煤生产技术管理的重要性选煤生产技术管理·绪论选煤生产技术管理，是指对选煤生产、工艺和技术的管理，也包括对选煤技术设备的管理。选煤生产技术管理的重要性:统筹各工艺环节、设备间的配合协调选煤产品数量和质量指标2.选煤生产技术管理的基本任务选煤生产技术管理·绪论

正确制定选煤生产计划严密科学、考虑各种因素、发挥职工能动性、首要职能2.做好产品的质量设计和各作业环节工艺条件的设计组织和指挥日常生产，协调与配合各工艺环节3.做好生产调度工作4.生产实际情况的调查研究和经验总结5.做出工艺技术改革的决定选煤厂技术检查，评定生产效果，解决问题对各工艺环节数、质量要求及工艺条件进行详细设计勤于学习、大胆假设、小心求证3.选煤生产技术管理的主要内容选煤生产技术管理·绪论

选煤生产效果的评定和分析基础资料：选煤厂日常生产检查资料、

实验室试验资料

依据：国家及行业的相关标准和国内外同行的水平2.选煤生产系统的优化全面对待质量全厂全过程全员3.全面质量管理

最大产率原则

最大经济效益原则可选性曲线、分配曲线、

错配物含量曲线工业企业管理体制简介选煤厂规章制度选煤厂管理机构选煤生产基础工作第一章管理基础[教学要点]第一节

工业企业管理体制简介一、§1.1（一）工业企业概念

工业企业是应用现代生产技术，从事工业生产经营活动的相对独立的经济实体，是自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者，是具有一定权利和义务的法人。选煤生产技术管理·管理基础（二）工业企业的分类

1、根据产品的用途分（1）重工业：重工业是生产生产资料的工业企业，分为采掘工业、原料工业和制造工业三类。（2）轻工业：轻工业是生产生活资料的企业，分为以农产品为原料的轻工业和以非农产品为原料的轻工业。

2、据产品经济用途、使用原材料和生产技术分

3、根据企业规模大小分大、中、小型企业第一节

工业企业管理体制简介选煤生产技术管理·管理基础第一节

工业企业管理体制简介（一）公司制企业的组织机构公司制企业（有限责任公司和股份有限公司）的组织机构包括股东会或股东大会、董事会或执行董事、经理、监事会等。（二）非公司制企业的组织机构非公司制企业的组织机构比较简单，各机构的职权与公司制企业类似，只是厂长或经理拥有相当于公司董事会的职权。二、工业企业组织机构选煤生产技术管理·管理基础亚马逊谷歌甲骨文微软Facebook苹果第一节

工业企业管理体制简介三、工业企业管理内容

工业企业管理的内容即工业企业的生产经营活动，包括供、产、销、人、财、物等方面。（一）物资供应（采购）管理（二）生产管理（三）销售管理（四）劳动管理（五）设备管理（六）技术管理（七）财务管理选煤生产技术管理·管理基础第二节

选煤厂规章制度规章制度是选煤厂为保证生产经营活动正常进行而制定的职工必须遵守的行为规范。

生产管理制度机电管理制度经营管理制度安全管理制度选煤生产技术管理·管理基础第二节

选煤厂规章制度一、生产管理制度岗位交接班制度生产调度会制度生产事故追查制度煤质管理制度生产考核管理办法调度生产统计制度为生产过程顺利进行而制定，主要包括：防洪防汛应急预案生产指挥对讲机呼叫应答制度计算机网络管理制度放射源管理办法外来施工队伍综合管理制度选煤生产技术管理·管理基础第二节

选煤厂规章制度岗位交接班制度选煤生产技术管理·管理基础交接班时，双方必须在岗位现场进行面对面进行交接。交接班时，双方必须将生产情况及设备运转情况当面交接清楚。交接班时，要保证责任区生产环境卫生合格状态下进行交接。

交接班时，必须保证安全设施和防火设施完好、齐全。

交接班时，必须保证岗位工具完好齐全。对不执行交接班制度者按规章制行严励处罚。

第二节

选煤厂规章制度二、机电管理制度机电管理及机电责任奖罚制度机电设备包机制度机电设备点检制度电工交接班制度集中控制系统管理制度停送电制度为保证机电设备正常运转，延长使用寿命而制定，主要包括：选煤生产技术管理·管理基础第二节

选煤厂规章制度三、经营管理制度合同管理办法经营管理考核办法财务管理办法劳动管理办法定额管理办法基层核算管理办法废旧物资管理办法由各职能部室根据厂对各车间所指定的考核内容进行，主要包括：选煤生产技术管理·管理基础第二节

选煤厂规章制度四、安全管理制度安全质量标准化管理制度安全生产目标化管理制度安全生产监督检查制度易燃易爆危险品管理制度电气设备检查制度设备检修或处理故障“停电挂牌”制度化验室有毒药品管理制度为安全生产而制定，主要包括：选煤生产技术管理·管理基础第三节

选煤厂管理机构概述：选煤厂管理机构按照集中领导、分级管理，责任和权力统一，精简、高效的原则进行设置。机构设置要符合生产和工作的需要，要符合企业规模和生产类型以及产品的性质和特点，要符合选煤厂发展的要求。就选煤厂机构设置不尽相同，一般由生产系统、技术检查系统、经营管理系统和安全监察系统组成选煤生产技术管理·管理基础

主要任务：第三节

选煤厂管理机构一、生产系统生产系统一般设置生产技术部（科）。制定本厂年度生产规划和季、月度生产计划，并组织实施；入厂原煤及生产过程中的检查管理；编制与修订有关生产工艺方面的技术规范；设备工艺效果检查试验工作；组织生产事故、质量事故、工程质量事故的追查处理工作。选煤生产技术管理·管理基础

主要任务：第三节

选煤厂管理机构二、技术检查系统技术检查系统一般设质量管理科（质检科或煤质管理部）。负责选煤厂原煤、洗选产品及中间产物的质量管理和检验，并主管计量工作。选煤生产技术管理·管理基础

主要任务：第三节

选煤厂管理机构三、经营管理系统经营管理系统一般设经营办或企管部。负责组织本单位财务管理、人力资源管理、合同管理、预算管理和统计管理等项工作。选煤生产技术管理·管理基础第三节

选煤厂管理机构四、安全监察系统安全监察系统一般设安全监察科（站）。选煤生产技术管理·管理基础第三节

选煤厂管理机构车间车间是选煤厂内部组织生产、完成生产任务的基层单位。大型现代化选煤厂一般设：原煤受储车间、原煤准备车间、选煤车间、储装运车间。选煤生产技术管理·管理基础调度室（集中控制室）负责选煤厂的日常生产管理和指挥工作；定期编制生产日报、旬报、月报，分析生产情况，及时向上级领导汇报生产状况和存在问题并传达有关领导指示。第四节选煤生产基础工作概述：为实现选煤厂的经营目标和管理职能提供资料依据、共同准则、基本手段、必要条件等必不可少的工作。主要作用是为选煤厂的计划决策提供资料依据，为选煤厂有秩序生产经营活动提供有效的组织手段和控制工具，为选煤厂推行经济核算、贯彻按劳分配原则提供计算和考核的依据，为选煤厂改善环境条件和人员素质提供保证。选煤生产技术管理·管理基础一、标准化工作技术标准管理标准工作标准选煤生产技术管理·管理基础第四节选煤生产基础工作在选煤厂标准体系中，技术标准是主体，管理标准和工作标准是实现技术标准的保证条件。二、定额工作劳动定额物资消耗定额设备利用定额流动资金定额管理费用定额选煤生产技术管理·管理基础第四节选煤生产基础工作定额是选煤厂在一定的生产技术组织的条件下，对人力、物力、财力的消耗利用或占用的数量界限。三、计量工作选煤生产技术管理·管理基础第四节选煤生产基础工作指采用一定的计量工具和科学的计量手段对入厂原煤、入选原煤、最终产品及部分中间产品实行数量管理。目前，选煤生产常用的计量工具主要有轨道衡、地磅、电子皮带秤、微机核子皮带秤、电磁流量计、微机质量流量计、同位素料位计等。四、信息工作选煤生产技术管理·管理基础第四节选煤生产基础工作主要是指选煤厂在进行生产经营活动中所需要的资料数据的收集、处理、传递、储存等管理工作。五、