企业公司季度工作总结范文5篇

10/10企业公司季度工作总结范文5篇回首过去，是为了更好地面向未来。每一次具体实践，都有成绩与失误、经验与教训，及时总结就会及时取得经验教训，提高认识和工作技能。今天小编在这给大家整理了一些企业公司季度工作总结范文，我们一起来看看吧!企业公司季度工作总结范文1二季度以来我镇认真贯彻落实中央、省、市、区平安生产会议精神，牢固树立“红线〞意识，始终把平安工作放在首位，认真开展大排查、大整治和“平安生产月〞活动，坚持做到检查不走过场，隐患整改不放过，责任追究“零容忍〞，确保全镇第二季度平安生产形势持续平稳。现将二季度工作情况小结如下：一、加强领导，明确责任根据镇领导班子成员调整变化，及时调整镇安委会组成人员和平安生产“一岗双责〞责任领导，保证了全镇平安生产工作有效衔接和有序开展。二、大力开展大排查，大整治活动一是坚持每月对全镇生产企业和11家烟花爆竹零售户的平安检查。二季度共检查出平安隐患6个单位、6处隐患点，已整治到位5处，还有1处因资金没有到位没有及时整治，但落实隐患整治措施和检测人员。已经整治好的5处分别是：国平塑料厂3具灭火器失效，新东方电器3具灭火器失效，两厂已及时更换灭火器。欣荣村5社竹林、大树被大风吹到倒在青谢路上，造成交通平安隐患，政府在5月6日及时组织人员排除隐患。农乐村3社广场电杆倾斜，使通信线路离地缺乏1米，给人车出行带来平安隐患，政府及时向有关部门下达整改通知书，相关部门在6月7日已将隐患全部排除。社区2组一棵大树，树干大局部腐烂，随时会给群众和附近房屋带来平安隐患，政府组织人员及时将大树砍掉，消除了平安隐患。二是催促企业落实隐患整治工作。针对佳宜砖厂窑洞隐患，安办在1月份通知该厂进行修补，由于企业的原因一致没有落实，3月份安办再次催促该厂进行修补，在今年4月份佳宜砖厂完成了窑洞修补工作。辖区内公义保温材料厂被区安监局提出限期整改隔火墙破烂一事，在镇安办的催促下，该企业经过长达3个月的政治，在4月初完成了整改工作。三是专项治理烟花爆竹零售户达标工作。全镇有11家零售户，长期处在下店上宅，前店后宅，住宅内就是烟花爆竹仓库，按照上级要求，经营条件一家都不合格，这次按照区安委会《关于开展烟花爆竹零售经营平安专项整治工作的通知》精神，我镇初步方案是把烟花爆竹仓库修到无人区域集中存放一点销售，必须消除零点存放零点销售的现象。四是扎实开展《平安生产月》活动。结合全镇实际，印发活动《方案》，召开专题会议进行安排部署。利用赶场日，安办把图文并茂的宣传画悬挂在人群集中区开展宣传，发放有关平安知识宣传单1000余份。同时，深入到企业、经营单位开展平安生产大检查，催促企业、经营单位履行平安生产主体责任。三、存在的平安问题一是我镇有一条古街，建筑结构为砖木，年代久远，虽然居住在这条古街上的居民用上了自来水，但在建设过程中没有消防栓和消防设施，一旦失火，后果严重。建议有关部门到公义实地查看，提出解决方案。二是集镇有10家燃气销售户，每户都把燃气摆放在底楼，人在楼上居住，几乎没有平安防范措施，存在严重的平安隐患。作为公义政府，只能进行监管，没有铲除隐患的权利，此事应该引起有关部门的重视。企业公司季度工作总结范文2时光荏苒，白驹过隙。伴着明媚的阳光，我又走过了一个学期，大二这一年也就算是到头了，在这段时间里，我的工作中有酸、有甜、有苦、有辣。不管是阳光明媚还是风雨交加，我和我们部门的小鲜肉们都一路携手前进，挥洒着青春，积极地去拥抱每一天。总的来说，宣传部本学期依照院团委和主席团的要求和安排，各项工作在方案下顺利进行，取得了具体活动宣传效果。这是值得肯定的，但直言不讳的说我们的工作也存在一些问题。一、部门在工作中值得肯定的方面1、宣传部在部内实行工作软分工，在部内成员的分工上并不将其职责限定在一定的范围，其分工内的职责只是其中一局部，这样即作到了分工明确又能作到互相合作。同时，任何一项活动开展时我们都会将责任落实到具体个人将大家的积极性充分调动起来，顺利完成所有工作。2、我们部的成员在各项工作中都能认真负责，尤其新部员能够积极主动的参与到各项活动，在工作中不存在相互推委、推脱责任的情况，各部员都能完成自己的工作后积极主动帮助其他成员，在任何一项工作中大家都能团结一致，尽心尽力。二、部门工作中存在的问题成绩只是过去的，毕竟还得面向未来。我们在工作中取得成绩的同时，我们也存在一些问题，这是我们工作中的疏忽、工作方法存在的问题，在以后的工作中我们会尽力改进，为下学期的工作改进作根底：1、经过一学期的工作，部员对常规性的工作已经根本胜任，能够很好的完成工作，但是仍有一局部工作需要继续培训，例如在班级目标管理评比的打分中，存在一些问题，平时记录上有缺陷，打分时有些生疏，这是我们在细致工作上存在的问题，在以后将加强平时、细致的工作，保证各项工作顺利开展。2、非常规性的活动开展上有些拖拉感觉，不能及时的完成。部员有其一定的责任，但部长在监督、催促方面没有作好工作，对学生会的形象及工作开展方面有影响。例如在办公室的整理方面就没有做好，拖延的时间较长。在以后的工作中者也是要改进的方面。3、在活动的开展上，与其他的部门沟通上还不够，我们部门的工作性质决定我们必须和每一个部门都加强沟通交流，这样才能做好各项工作，但是在今年的工作包括以前的工作过程当中我们都没能做好与其他部门的沟通，当然交流是两方面的事，也需要其他部门的配合，各个部门都要讲求正确的工作和交流方法，这样才能做好学生会的工作。宣传部工作总结4、在与班级的沟通上还存在一定的问题，没能很好的发挥引领班级进行各项宣传活动开展的作用，存在机械布置任务的问题，由于沟通不够，各班级也不能将行之有效的建议以及对我们的意见提供应我们，对工作的改进是不利的。5、宣传部只沿袭了老的传统，仅仅做好了本职工作，却未能做到创新。并且由于宣传部人员少，致使在有大量宣传工作时人手不够充足，局部干事承当的工作过于繁重。6、宣传部作为学生会根底部门，其作用不容无视。它的每项活动都具有重大意义，可以说少了这个部门的工作，就少了学生会与学生间联系的纽带。假设是部门工作不到位，就严重削弱了同学对学生会的了解，因而我部总结了工作中出现。7、如宣传方式单一，海报有时不够及时，与兄弟部门联系不够紧密等问题，在以后工作中，我们部应该保持原有好的作风，改进缺乏之处，让我部工作更加臻于完善，以取得更多成绩。8、由于宣传部的工作性质为承当系及各部活动的对外宣传工作，所以本部部内所组织的活动较少。本来还想搞个海报设计大赛的。9、日常工作不标准。日常工作的不标准又表达在两方面：一方面，工作流程的时间观念不强。由于没有合理论证，采编部截稿日期与技术部排版的截止日期没有明确的规定，只有在三周内出一期的软性规定，这导致上学期的报纸很多出现了日期上的拖延。另一方面，例会安排不科学，缺乏地点。导致相互冲突，影响工作。关于我们的开展方向：1、分组是必然趋势。关于分组我觉得可以高效的完成任务，并且不会使有的人忙死忙活，而有的人却闲的没事做，现在我们宣传局部为六组，每个干事负责一组，各带着3~4个宣传委员开展工作。2、体制建设。体制建设是建立在分组的根底上的。觉得宣传部的体制还不是很完善，现在的海报，横幅与背景的设计还不能做到流程化，就是把筹划与制作分割成两个局部。这样可以让更多的人参加到一项工作中，而不是设计者一个人的事情。也可以让设计取得更好的效果。3、争取更多的部门自组的活动。本学期，宣传部仍是走了传统线路，一直是站在幕后，辅助其他部门做好每次的宣传工作。宣传部希望能打破我们一贯的沉默，自主的筹划开展一些活动，一改往日配角的立场。比方适时的开展书法、板报、绘画等形式灵活的比赛，充分挖掘同学们的宣传才华，加强系文化气氛，开发出一片新的宣传阵地。4、创新宣传。校园单一的常规宣传模式已经在某种程度上给大家造成了视觉疲劳，如何在宣传方式上的创新，将成为决定宣传效果好坏的重要因素。因此，宣传部将开拓更多的宣传途径，比方改进海报、展板的版面来吸引同学们对于活动信息的关注。总之，这一学期，宣传部的工作根本上是井然有序的完成了我系的对外宣传工作。宣传部的每位成员都度过了繁忙而愉快的一学期。宣传部在系学生会的领导下，在各位关心宣传部的老师、同学的关心和支持下圆满的完成了各项工作。在此我对这些关心和支持宣传部的老师和，我部将继续发扬好的传统和作风，认真做好宣传工作，注重与各部协调配合工作，同学们致以衷心的感谢。同时，在下一学期中希望可以在完成好对外宣传工作的同时可以有多创新，为学生会做出更大的奉献。力争创出校学生会宣传部工作的特色，取得更好的成绩!企业公司季度工作总结范文320__年是__汽车辉煌的一年，国内专用车市场竞争日益剧烈、价格战、市场之争，产品之争，__汽车以变制变应对金融危机：进入20__年，随着国际金融危机影响的不断加深,专用汽车出口量减少加上国家宏观调控的整体经济环境，给__汽车的日常经营和开展造成很大的困难。20__年在__汽车全体员工的共同努力下，湖北楚胜专用汽车公司取得了历史性的突破，年销售额、利润等多项指标又创新高。回忆全年的工作，我们主要围绕以下开展工作：一、面对市场竞争不依不靠细分客户群体针对今年公司总部下达的经营指标，结合公司总经理在20__年商务大会上的指示精神，公司将全年销售工作的重点立足产品对口营销管理和提升营销效劳质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们没有一味地走入“价格战〞的误区。“价格是关键〞，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的专用汽车销售该采用什么样的策略呢?__汽车摸索了一套自已的工作方法：一)、加强销售队伍的素质加强目标管理1、效劳流程标准化2、日常工作表格化3、检查工作规律化4、销售指标细分化5、晨会、培训例会化6、效劳指标进考核二)、市场个性化、细致化，建立差异化营销细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销;根据17年的销售形势，我们确定了销量大的车型如油罐车、化工车、洒水车、环卫垃圾车、散装水泥车等车型的集团用户、零散用户等市场。压缩垃圾车、高空作业车、扫路车等较特殊的车型采取一对一销售模式，对于这些市场我们采取了相应的营销策略。对相关专用车市场，我们加大了投入力度，主动上门，定期沟通反响的方式，密切跟踪市场动态。在市场上树立了良好的品牌形象，从而带动了__汽车公司的专用汽车销售量。三)、注重信息收集做好科学预测，开展网销信息时代专用车市场机遇转瞬即逝，残酷而剧烈的竞争无时不在，科学的市场预测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。市场上每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词。结合网络销售这个特点，我们确定了人人收集、及时沟通、专人负责的制度，确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定，一有需求立即做出反响。同时和生产部等相关部门保持密切沟通，保证高质高效、按时出产。增加工作的方案性，防止了工作的盲目性;在注重销售的数量的同时，我们强化对市场占有率。我们把公司产品市场的占有率作为销售部门主要考核目标，顺利完成公司下达的全年销售目标。售后效劳是关键，是整车销售的后盾和保障，对售后效劳部门，提出了更高的要求，售后队伍搞好效劳意识宣传活动，以及各班组之间的自查互查工作;建立了每周五由各部门主管、班组长参加的的平安、生产、质量现场会。二、不断加强自身竞争实力公司内部管理，作到请进来、走出去。我们通过委托相关专业公司，对分公司的管理提出全新的方案和建议;组织综合部和相关业务部门，利用业余时间学习。三、注重集体团队建设公司是个整体，只有充分发挥每个成员的积极性，才能使公司得到好的开展。年初以来，我们建立健全了每周经理例会，每月的经营分析会等一系列例会制度。营销管理方面出现的问题，大家在例会上广泛讨论，既统一了认识，又明确了目标。在加强自身管理的同时，我们也借助外界的专业培训，提升团队的凝聚力和专业素质。20__年通过公司全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面胜利，各项经营指标又创新高。在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在营销工作及售后效劳工作中的诸多缺乏，尤其在市场开拓的创新上，精品效劳的理念上，还大有潜力可挖。同时还要提高我们对市场变化的快速反响能力。为此，面对20__年，公司领导团体，一定会充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“质量第一、产品销售效劳管理〞这个终旨，将“品牌营销〞、“效劳营销〞和“文化营销〞三者紧密结合，确保__汽车公司20__年公司各项工作的顺利完成。企业公司季度工作总结范文4四季度，是煤矿生产平安事故和其它生产平安突发事件多发易发季节，做好四季度平安生产应急管理工作，对完成全年各项平安生产工作任务及平安生产规划目标，实现年度生产平安事故控制目标具有关键性的作用。在上级的统一领导下，较好地完成了第三季度平安生产工作任务，现将工作情况小结如下：一、生产工作情况1、平安高效的撤除15101综采工作面，计撤除综采支架98架，630Kw前部运输机一部，后部630Kw后部运输机一部，采煤机，移动电站、乳化液泵站、转载机、破碎机各一部，15101运顺120皮带一部。面临运输线路长，使用绞车多的众多不利因素，顺利的把撤出的设备全部升井，自撤出至设备的升井历时35天，未发生轻伤以上的平安事故，创出了同行业中的纪录。2、15102运顺掘进工作面面临搬家，新头开门，旧面的设备撤除回收，历时6天，全部撤除完毕、并按期新的掘进工作面正常掘进。3、15102尾巷掘进工作面坡度已到达25度的下山，及时调整了施工工艺及运输系统。将变坡点以下的皮带运输改造为溜子运输，及时解决了用皮带拉不上煤的困难。二、专项治理情况1、15103综采工作面中部112号到132号支架处，时常瓦斯积聚，到达20%左右，严重影响我矿的平安生产，矿及时召集有关人员商量对策，研究治理方案，采用地面钻孔，增加瓦斯抽放泵2台，工作面采用挂挡风帘的有效措施，终于把瓦斯控制在0.05%左右。2、主通风机老化，不能满足矿井的风量，及时调整2号风机，使原来的风量增加到7000左右，满足了了矿井的风量的需求。3、西轨道巷局部巷道宽度不够，不能满足平安质量标准化的质量要求，矿立即组织队伍施工，历经20余天，扩刷巷道200余米，宽度1.2米，高度2.3米，采用锚带网喷浆支护，到达了平安质量标准化的质量要求。4、南运输巷、辅助轨道巷掘进工作面过老巷，及时完善措施，矿领导跟班，现场指挥，使2个掘进工作面已正常掘进。三、文化建设1、根据上级文件精神，推广了“手指口述〞等四项平安管理暂行方法，并成功举行了首届“手指口述〞展示大赛，全矿14个工种进行了展示，全矿干部职工以“手指口述〞展示大赛为契机，在全矿各岗位工种进行了推广。2、在区队“红黄旗〞综合考评中，全矿井上下各单位进行了评比，评出了优胜区队及最差区队，使现场的各项工作出现了前所未有的好转，受到了上级领导的好评。3、根据“三违撕分制〞考核中，对全矿人员进行了平安职工档案登记工作，目前为止，对“三违撕分制〞积分到达规定的1人到调度室学习7天的处理。四、在四季度中，力争完成掘进进尺2300米，原煤产量力争完成50万吨。杜绝重大事故发生，杜绝轻伤以上的平安事故。全面完成年度平安培训方案，矿井质量标准化达标。企业公司季度工作总结范文520__年一季度,在工程经理卢寒秋及工程部全体员工的努力下,通过扎实开展大检查,严格值班巡查,全面落实责任和措施,严密监控平安重点部位和重大危险源,有效地稳定了工程的平安生产形势。现将工程部一季度平安生产工作总结及本年度工作安排如下:一、一季度平安工作及年度安排(一)工程部根据工程特点，主要从深基坑开挖、挂篮施工、吊装作业、高空作业、消防、隧道行车平安、施工用电等方面进行专项排查;春节放假前，对各施工点进行停工平安排查，做好春节值班安排;节后复工进行平安专项全面排查，并下发整改通知;对工程部员工、各施工架子队进行复工平安教育培训。(二)今年工程主要以桥梁施工为主，危险较大，工程部。联合安质部必须经常性开展检查;桥梁施工混凝土浇筑前必须提前通知工程部与安质部，在工程部与安质部检查完后同意浇筑，方可进行混凝土施工，必须确保工程各部位尺寸准确，无遗漏项