企业发展的财务战略

2023/1/231第七章企业发展的财务战略

该章的基本要求与基本知识点了解财务战略的含义和特征；掌握财务战略的类型及各自特点；理解企业不同发展阶段的财务战略分粥的故事

有7个人一起居住，他们没有称量工具或有刻度的容器，因此每天都须面对同一个问题：怎样将一锅粥平均分配？

方案一：

指定一个人全权负责分粥事宜。

分析：很快大家发现，这个人为自己分的粥最多，于是又换了一个人，但总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。阿克顿勋爵的名言:权力导致腐败，绝对权力导致绝对腐败。方案二：大家轮流主持分粥，每人一天。

分析：该方案等于承认了每个人都有为自己多分粥的权力，同时给予了每个人为自己多分的机会。虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余，其余6天都饥饿难挨。这种方式不仅不能消除不公平，而且导致了严重的资源浪费。

方案三：大家选举一位品德高信得过的人主持分粥。

分析：开始这位品德高的人还能保持公平，但不久他就开始为自己和溜须拍马的人多分粥，于是分粥又变得不公平了。

方案四：选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。

分析：公平基本上做到了，可是由于监督委员会常提出多种议案，分粥委员会又据理力争，等分粥完毕时，粥早就凉了。方案五：每个人轮流值值日分粥，但但是分粥的那那个人要最后后一个领粥。。分析：该方案实行后后，7只碗里的粥每每次都是一样样多，就像用用科学仪器量量过一样。每每个主持分粥粥的人都认识识到，如果7只碗里的粥不不相同，他确确定无疑将享享有那份最少少的。只有分分得合理，自自己才不至于于吃亏。从该案例得到到哪些启示？？一、问题的提提出“一个企业所做做的每一个决决定都有其财财务上的含义义，而任何一一个对企业财财务状况产生生影响的决定定就是该企业业的财务决策策。因此，从从广义上讲，，一个企业所所做的任何事事情都属于公公司财务的范范畴”达摩达兰（纽纽约大学）什么是财:货币?现金为王?从收益的角度度看，现金是是最差的资产产。培根：“金钱钱犹如粪肥，，只有播撒出出去才有价值值”通货膨胀不是是价格的上涨涨，而是货币币的贬值发生在巴布亚亚新几内亚的的一件事20世纪初，一群群澳大利亚人人到巴布亚新新几内亚山区区寻找黄金，，发现那里有有近100万人与世隔绝绝当地人赋予海海贝很高的价价值远离大海，非非常稀少;易于储存，不不会腐烂澳大利亚人开开采黄金，空空运海贝支付付工人工资海贝的价值维维持了数年，，当地人靠劳劳动赚取”贝贝壳“结局贝壳数量迅速速增长后造成成贬值靠贝壳积累的的财富化为乌乌有什么是财：利利润？利润是会计核核算的结果利润润=收入入–成本本利润润不不等等于于现现金金：：体体现现为为净净资资产产的的增增加加，，但但不不能能为为你你支支付付任任何何帐帐单单应收收帐帐款款：：客客户户的的支支付付承承诺诺资本本支支出出：：以以折折旧旧形形式式在在以以后后逐逐步步计计入入什么么是是真真正正的的财财财富富=价值值创创造造基本本因因素素:-成长长性性（（滚滚雪雪球球））：：速速度度与与时时间间盈利利性性（（资资本本效效率率））：：投投资资回回报报率率风险险性性（（稳稳健健性性））：：波波动动可持持续续增增长长是是第第一一要要素素2023/1/6财务管理大趋趋势—战略管理记账、算账、、报账三分算、七分分管“4：4：2”，即战略、管管理、会计2023/1/620第一节财务务战略的概述述第七章企业业发展的财务务战略一、战略、企企业战略与财财务战略1、战略来源于军事领领域，是对战战争全局的长长远筹划和指指导，是一种种思维方式和和决策过程。。如：毛泽东战战略2、企业战略在分析和认识识企业外部环环境和内部管管理机制的基基础上，通过过协调、配置置和构造不同同的市场业务务活动，形成成和发展企业业的核心竞争争力，以创造造价值的思维维方式和决策策活动，为实实现发展目标标所作的规划划和安排。2023/1/622第七章企业业发展的财务务战略3、财务战略为谋求企业资资金均衡有效效的流动和实实现企业战略略，增强企业业财务竞争优优势，在分析析企业内外环环境的基础上上，对企业资资金流动进行行全局性、长长期性和创造造性的谋划，，并确保其执执行的过程。。财务战略：筹资战略&资金管理战战略。狭义的财务务战略仅指指筹资战略略，包括资资本结构决决策、筹资资来源决策策和股利分分配决策。。资金管理战战略涉及实实物资产的的购置和使使用，是由由经营战略略指导的。。资金管理理的战略主主要考虑如如何建立和和维持有利利于创造价价值的资金金管理体系系。财务战略管管理是公司司战略管理理一个不可可或缺的环环节和组成成部分，是是公司财务务管理的一一个十分重重要的方面面。图1-1财务战略在在公司战略略体系中的的地位公司战略（总体战略）A事业部战略（战略经营单位战略）财务战略（经营单位层次职能战略）其他职能战略B事业部战略财务战略其他职能战略财务战略（公司层次职能战略）其他职能战略2023/1/625公司战略决定企业发发展方向竞争战略进行经营中中的战略选选择功能战略财务战略与生生产战略、研研发战略、营营销战略等功能战战略共同支撑撑企业战略目目标的实现指导支持财务战略管理理在企业战略略管理体系中中的地位南加州大学马马歇尔商学院院曼德哈(A.Madhavan)教授：开设““公司财务战战略”课程(CFBE532)的财务战略模模块，重点介介绍了企业如如何在与经营营战略和经营营环境保持协协调一致的前前提下，综合合考虑各内外外资金来源的的利弊而筹集集所需的资金金-负债杠杆与股股利决策。哥伦比业大学学(UBC)：FacultyofCommerceandBusinessAdministration专业开开设了了“财财务战战略””课(BAFI506）。课课程指指导教教授加加维(G.Garvey)认为““财务务决策策是任任何可可选战战略的的一个个关键键分””，并并将资资本结结构、、杠杆杆与融融资决决策作作为财财务战战略的的核心心内容容。国外一一些教教授专专门开开设财财务战战略课课程二、财财务战战略的的特点点财务战战略是是战略略理论论在财财务管管理方方面的的应用用与延延伸，，不仅仅具““战略略”共共性，，且具具“财财务””个性性。“战略”共性“财务”个性财务战战略的的特点点全局性性长长期性性导导向性性风风险险性从属性性独立性性特殊性性谋划对对象2023/1/628第七章章企企业发发展的的财务务战略略三、财财务战战略的的分类类按财务务战略略的职职能分分类：筹资战战略投资战战略成本管管理战战略利润管管理战战略1．筹资资战略略：是反映映公司司资金金筹集集的战战略，，主要要解决决长期期内与与公司司战略略有关关的筹资规规模、、方式式、结结构与与风险险控制制等重大大问题题。2．投资资战略略：是反映映公司司资金金投放放的战战略，，主要要解决决长期期内与与公司司战略略有关关的投资规规模、、方向向、时时机、、组合合方式式与风风险控控制等重大大问题题。（（包括括并购购战略略）3．成本本管理理战略略：从企业业长远远利益益出发发，不不断寻寻求降降低成成本的的途径径和使使企业业再生生产不不断扩扩大的的措施施，为为提高高经济济效益益服务务。4．利润润战略略：是反映映公司司利润润分配配的战战略，，主要要解决决长期期内与与公司司战略略有关关的公公司收收益特特别是是股利分分配的的比例例、方方式等重大大问题题。2023/1/631第七章企企业发展的的财务战略略从资金需求求和使用的的角度分：扩张型财务战略稳健型财务战略防御收缩型型财务战略2023/1/61．扩张型财财务战略（（进攻性的的财务战略略）定义：配合公司的的一体化战战略和多元元化战略而而开展的，，以实现公公司资产规规模的扩张张为目的。。特点：对外投资规规模不断扩扩大，现金金流出量不不断增加，，资产报酬酬率下降，，债务负担担增加优点：通过推出新新的产品或或扩大市场场发展空间间，可能会会给公司带带来新的利利润增长点点。缺点：一旦投资损损失，会导导致公司破破产财务战略——高负债、低低收益、少少分配武钢股份主主要财务数数据项目20062007流动资产950,968.731,463,923.88资产总额3,978,833.306,494,681.89流动负债1,001,803.352,469,125.41负债总额1,797,117.933,912,236.37股东权益2,181,715.372,582,445.52权益总额3,978,833.306,494,681.89负债比率45.17%60.23%流动比率0.950.59资产增速63.23%负债增速117.70%2023/1/62、稳健发展展型财务战战略定义：是为配合公公司实施对对现有产品品或服务的的开发或市市场渗透战战略而开展展的，以实实现公司财财务业绩稳稳定增长和和资产规模模平稳扩张张为目的。。特点：（1）确定最佳佳发展速度度（2）财务上追追求稳健（3）慎重从事事企业并购购（4）走专业化化、规模化化战略（5）对组织结结构进行微微调财务战略——适度负债与与收益宝钢股份主主要财务数数据项目20062007流动资产5,161,129.677,662,385.03资产总额15,105,957.8718,833,579.53流动负债4,726,630.827,588,516.82负债总额6,418,479.679,373,480.02股东权益8,196,054.599,460,099.51权益总额15,105,957.8718,833,579.53负债比率42.49%49.77%流动比率1.091.01资产增速24.68%负债增速46.04%2023/1/63．防御收缩缩型财务战战略定义：是为配合公公司的收缩缩、剥离、、清算等活活动展开的的，以预防防出现财务务危机和求求得生存及及新的发展展为目的。。特点：公司规模迅迅速降低，，现金流入入量增加，，资产报酬酬率提高，，债务负担担减轻。优点：公司财务状状况稳健缺点：公司会因此此而失去一一部分产品品领域和市市场空间。。财务战略——低负债、低低收益、少少分配。2007-2008年相关财务务指标财务指标2007年2008年营业收入15.32亿13.12亿毛利率16.62%20.99%净利润7518万元7631.17万元EPS0.280.23货币资金5.90亿元2.30亿流动资产7.04亿6.40亿资产总额11.02亿10.04亿短期借款00流动负债3.33亿2.16亿长期借款00负债总额3.37亿2.18亿负债比率30.58%21.71%流动比率2.12倍2.96倍百大集团主主要财务数数据2023/1/6扩张型财务战战略(高负债、低收收益、少分配配)稳健发展型财务战战略(低负债、高收收益、中分配配)防御收缩型财务战略(低负债、低收收益、少分配配)基于资金需求求的财财务战略选选择2023/1/639财务战略的选选择必须与宏观经济周期期相适应经济复苏阶段段：适于采取扩扩张型财务战战略经济繁荣阶段段：适于先采取取扩张型财务务战略，再转转为稳健型财财务战略经济衰退阶段段：防御型财务务战略经济萧条阶段段：防御型和收收缩型财务战战略财务战略的选选择必须与企业发展阶段段相适应第七章企业业发展的财务务战略财务战略的选选择依据2023/1/6四、企业业财务战战略目标标定位立足点：：企业的的战略发发展结构构战略发展展结构的的取向：：多元化化和专业业化问题：多多元化和和专业化化究竟孰孰优孰劣劣？2023/1/6（一）多多元化战战略公司的多多元化发发展必须须与其核核心竞争争能力紧紧密联系系，并以以培植公公司新的的核心竞竞争能力力为中心心，在资资金上保保证公司司的健康康发展。。集团公司司能否稳稳定健康康发展的的关键在在于能否否有效整整合集团团。2023/1/6（二）专业业化战略1．专业化是是一种最具具成效的发发展战略2．专业化也也是一种风风险最小的的投资战略略案例：万科科集团2023/1/6案例分析：：万科的专专业化之路路王石，1951年1月出生于广广西省柳州州市，兰州州铁道学院院给排水专专业毕业。。1983年到深圳经济济特区发展公公司工作，1984年组建“现代代科教仪器展展销中心”，，任总经理。。1988年中心改组发发行股票，更更名为“深圳圳万科企业股股份有限公司司”，1991年公司在深圳圳证券交易所所正式挂牌上上市交易，王王石历任公司司董事长兼总总经理，1999年2月辞去总经理理职务。王王石现兼任任中国房地产产协会常务理理事、中国房房地产协会城城市住宅开发发委员会副主主任委员、深深圳市房地产产协会副会长长以及深圳市市总商会副会会长等职务。。2023/1/6案例分分析：：万科科的专专业化化之路路创于1984.5，首批批大陆陆公开开上市市的企企业之之一；；80年代搞搞贸易易起家家；进进入房房地产产业在AB股先后后上市市，筹筹资10亿元，，跨地地域经经营，，12个城市市，涉涉足行行业5大类；；90年代中中期：：奉行行稳健健发展展策略略；主张专专业化化：专专营房房地产产，卖卖掉非非本土土企业业甚至至还赚赚钱的的企业业2023/1/6案例：：巨人人集团团的兴兴衰史史财务战战略案案例——巨人集集团的的兴衰衰史

2023/1/6案例：：巨人人集团团的兴兴衰史史1989年8月，在在深圳圳大学学软件件科学学管理理系硕硕士毕毕业的的史玉玉柱和和三个个伙伴伴，用用借来来的4000元钱承承包了了天津津大学学深圳圳科技技工贸贸发展展公司司电脑脑部，，并用用手头头仅有有的4000元钱在在《计算机机世界界》利用先先打广广告后后付款款的方方式做做了8400元的广广告，，将其其开发发的M—6401桌面排排版印印刷系系统推推向市市场。。广告告打出出后13天，史史玉柱柱的银银行账账户第第一次次收收到三三笔汇汇款共共15820元。巨巨人事事业由由此起起步。。到9月下旬旬，史史玉柱柱将收收到的的款项项全部部再次次投入入广告告。4个月后后，，M－6401的销售售额一一举突突破百百万大大关，，从而而奠定定了巨巨人集集团创创业的的基石石。2023/1/6案例：：巨人人集团团的兴兴衰史史1991年4月，，珠珠海海巨巨人人新新技技术术公公司司注注册册成成立立，，公公司司共共15人，，注注册册资资金金200万元元，，史史玉玉柱柱任任总总经经理理。。8月，，史史玉玉柱柱投投资资80万元元，，组组织织10多个个专专家家开开发发出出M－6401汉卡卡上上市市。。11月，，公公司司员员工工增增加加到到30人，，M－6401汉卡卡销销售售量量跃跃居居全全国国同同类类产产品品之之首首，，获获纯纯利利达达1000万元。1992年7月，巨人人公司实实行战略略转移，，将管理理机构和和开发基基地由深深圳迁往往珠海。。9月，巨人人公司升升为珠海海巨人人高科技技集团公公司，注注册资金金1.19亿元元。。史史玉玉柱柱任任总总裁裁，，公公司司员员工工发发展展到到100人、、12月底底。。巨巨人人集集团团主主推推的的M一6401汉卡卡年年销销售售量量2.8万套套，，销销售售产产值值共共1.6亿元元，，实实现现纯纯利利3500万元元。。年年发发展展速速度度达达500％。。1993年1月、、巨巨人人集集团团在在北北京京、、深深圳圳、、上上海海、、成成都都、、西西安安、、武武汉汉、、沈沈阳阳、、香香港港成成立立了了8家全全资资子子公公司司，，员员工工增增至至190人。。12月，，巨巨人人集集团团发发展展到到290人，，在在全全国国各各地地成成立立了了38家全全资资子子公公司司。。2023/1/6案例例：：巨巨人人集集团团的的兴兴衰衰史史集团团在在一一年年之之内内推推出出中中文文手手写写电电脑脑、、中中文文笔笔记记本本电电脑脑、、巨巨人人传传真真卡卡、、巨巨人人中中文文电电子子收收款款机机、、巨巨人人钻钻石石财财务务软软件件、、巨巨人人防防病病毒毒卡卡、、巨巨人人加加密密卡卡等等产产品品。。同同年年，，巨巨人人实实现现销销售售额额3百亿亿元元，，利利税税4600万元元，，成成为为中中国国极极具具实实力力的的计计算算机机企企业业。。由由于于国国际际电电脑脑公公司司的的进进入入，，电电脑脑业业于于1993年步步入入低低谷谷，，巨巨人人集集团团也也受受到到重重创创。。1993、1994年，全国兴起起房地产和和生物保健品品热，为寻找找新的产业支支柱，巨人集集团开始迈向向多元化经营营之路一计算算机、生物工工程和房地地产。在1993年开始的生物物工程刚刚打打开局面但尚尚未巩固的情情况下，巨人人集团毅然向向房地产这一一完全陌生的的领域发起起了进军。欲欲想在房地产产业中大展宏宏图的巨人集集团一改初衷衷，拟建的巨巨人科技大厦厦设计一变再再变，楼层节节节拔高，，从最初的18层一直涨到70层，投资也从从2亿元涨到12亿元，1994年2月破土动工，，气魄越来越越大。2023/1/6案例：巨人集集团的兴衰史史对于当时仅有有1亿资产规模的的巨人集团来来说，单凭巨巨人集团的实实力，根本无无法承受这项项浩大的工程程。1994年8月，史上往突突然召开全体体员工大会会，提出“巨巨人集团第二二次创业的总总体构想”。。其总目标是是：跳出电脑脑产业，走产产业多元化的的扩张之路，，以发展寻寻求解决矛盾盾的出路。2023/1/6案例：巨人集集团的兴衰史史1995年5月18日，巨人集团团在全国发动动促销电脑、、保健品、药药品的“二大大战役”。霎霎时间，巨人人集团以集集中轰炸的方方式，一次性性推出电脑、、保健品、药药品三大系列列的30个产品。多元化的快速速发展使得巨巨人集团自身身的弊端一下下于暴露无遗遗。1995年7月11日，史玉柱在在提出第二次次创业的一一年后，不得得不再次宣布布进行整顿，，在集团内部部进行了一次次干部大换血血。但是，整整顿并没有从从根本上扭转转局面。1995年9月，巨人的发发展形势急转转直下，步入入低潮。伴随随着10月发动的““秋季战役””的黯然落幕幕，1995年底，巨人集集团面临着前前所未有的严严峻形势，财财务状况进一一步恶化。2023/1/6按原合同，大大厦施工三年年盖到20层，1996年底兑兑现，，但由由于施施工不不顺利利而没没有完完工。。大厦厦动工工时为为了筹筹措措资金金巨人人集团团在香香港卖卖楼花花拿到到了6000万港币币，国国内卖卖了4000万元，，其中中在国国内签签订的的楼花花买卖卖协议议规规定，，三年年大楼楼一期期工程程（盖盖20层）完完工后后履约约，如如未能能如期期完工工，应应退还还定金金并给给予经经济补补偿。。而当当1996年底大大楼一一期工工程未未能完完成时时，建建大厦厦时卖卖给国国内的的4000万楼花花就成成了导导致巨巨人集集团财财务危危机的的导火火索。。巨巨人集集团终终因财财务状状况不不良而而陷入入了破破产的的危机机之中中。案例：：巨人人集团团的兴兴衰史史2023/1/6案例：巨巨人集团团的兴衰衰史案例分析析要求：：1、请判断断巨人集集团所采采取的财财务战略略类型，，并指出出根据。。2、假如你你是巨人人集团的的财务总总监，在在多元化化投资的的前提下下，你会会为史玉玉柱提供供什么样样的财务务战略规规划和控控制措施施。2023/1/653第七七章章企企业业发发展展的的财财务务战战略略五、、财财务务战战略略的的实实施施程程序序战略环境分析企业具体战略财务战略制定财务战略实施与评价五、、财财务务战战略略的的实实施施程程序序财务战略制定财务战略实施财务战略评价财务战略环境分析内外环境因素对企业资金流动的影响确定财务战略目标确定财务战略宣传解释行动规划预算安排内部报告业绩评价激励制度六、、确确立立财财务务战战略略的的阻阻力力在制制定定财财务务战战略略的的时时候候，，管管理理层层需需要要了了解解一一些些股股东东价价值值最最大大化化的的限限制制性性因因素素：：1.企业业的的内内部部约约束束2.政府府的的影影响响3.法律律法法规规的的约约束束4.经济济约约束束限制因素具体影响企业的内部约束包括董事会对财务结构的看法、与投资者保持良好关系的必要性。政府的影响政府鼓励企业扩展业务，但也通过法规和税收来限制企业。政府对企业组织事务有很强的间接影响。政府通过税收、经济政策等影响企业。法律法规的约束企业需了解影响他们经营的法规，涉及到有关企业经营、税收、员工健康、安全及消费者方面的法规。这些法规不仅影响企业行为，而且影响股东、债权人、管理层、员工和社会大众之间的关系，遵循法律也可能引起额外成本。经济约束（1）通货膨胀。（2）利率。（3）汇率。(1)通货货膨膨胀胀思考考：：如如何何影影响响财财务务管管理理？？①由由于于非非流流动动资资产产和和存存货货的的价价格格将将会会上上升升，，因因此此获获取取相相同同数数量量的的资资产产需需要要更更大大金金额额的的融融资资；；②通货货膨膨胀胀意意味味着着更更高高的的成成本本和和更更高高的的售售价价，，从从而而产产生生一一种种螺螺旋旋式式的的成成本本和和售售价价的的上上升升，，并并因因此此削削弱弱境境外外对对本本国国产产品品的的需需求求（2）利利率率利率率是是企企业业股股东东对对回回报报率率预预期期的的导导向向，，因因为为市市场场利利率率的的变变动动将将会会影影响响其其股股票票价价格格；；利率率在在企企业业制制定定财财务务决决定定时时相相当当重重要要。。当利率率上调调时，，企业业的融融资成成本也也相应应增加加，企企业对对其新新的资资本投投资的的最低低回报报率的的要求求也会会随之之上升升。（3）汇率率汇率可可以影影响进进口成成本、、出口口货物物价值值及国国际借借款和和贷款款的成成本和和效益益。货币价价值的的变化化将会会影响响进口口货物物的成成本，，货币币价值值的变变动还还会影影响到到企业业和家家庭的的购买买成本本。七、企企业在在不同同发展展阶段段的财财务战战略1.起步阶阶段企企业的的财务务战略略2.成长阶阶段的的财务务战略略3.成熟阶阶段的的财务务战略略4.衰退阶阶段的的财务务战略略2023/1/663第二节节初初创企企业财财务战战略第七章企业业发展的财务务战略主要财务特征财务战略重点财务战略的实施融资困难；没有规模优势；利润和现金流入均较低；利润分配较少；强化集权合理筹集资金；加大销售管理；完善财务制度和内部控制制度目标是生存；稳增型财务战略；权益资本筹资战略——吸引风险投资；一元化的投资战略：加大研发和推广投资；零股利政策2023/1/664第三节成长长企业财务战战略第七章企业业发展的财务务战略主要财务特征财务战略重点财务战略的实施快速发展的企业面对巨大的现金需求；盈利水平较低；资产负债率较高；财务分权的治理模式加强成本管理；加强资金和现金预算；提高营运资金效率和风险管理水平目标：发展壮大；扩张型财务战略；更多利益负债资金和商业信用；横向或纵向扩张，加强品牌建设和人才竞争；少分红或转送；业绩评价与考核2023/1/665第四节成熟熟企业财务战战略第七章企业业发展的财务务战略主要财务特征财务战略定位财务战略的实施市场占有率和利润率较高；形成较大的现金净流入量；有足够的实力进行对外借款，负债比例较高加强资金营运和管理；成本优化管理；多元化投资战略目标：企业价值最大化，同时兼顾社会责任；维持型财务战略；内部资金为主；多元化投资；高股利支付率的分配战略2023/1/666第五节衰衰退企业财财务战略第七章企企业发展的的财务战略略主要财务特征财务战略重点财务战略的实施市场萎缩；现金流和盈利能力下降；企业被接管或兼并保持现金流转正常；资产重组；加强风险预警；寻找新的利润增长点目标：维持及蜕变；防御收缩型财务战略；财务资源集中配置战略；高支付率的分配战略；评估新进领域的财务可行性2023/1/667初创期成长期成熟期衰退期财务战略稳增型积极扩张型稳健发展型收缩财务战略关键吸纳权益资本实现高增长与资金的匹配，保持可持续发展如何处理好日益增加的现金流量如何回收现有投资并将退出的投资现金流返还给投资者筹资战略筹集权益资本大量增加权益资本，适度引入债务资本以更多低成本的债务资本替代权益资金不再进行筹资股利战略不分红不分红或少量分红实施较高的股利分配全额甚至超额发放股利投资战略增加产品开发推广投资对核心业务大力追加投资围绕核心业务拓展新的产品或市场不再进行投资第七章企企业发展的的财务战略略总结：企业应当如如何选择财财务战略？？企业财务战战略的选择择必须着眼眼于企业未来长长期稳定的的发展、经济周期波波动情况、、企业发展展方向和企企业增长方方式等，并并及时地对对企业财务务战略进行行调整，以以动态保持持企业的核核心竞争力力。原则一：财财务战略要要与经济周周期相适应应在经济复苏阶段应采取扩张张型财务战战略：增加加投入，开开拓市场，，提高产品品价格。繁荣后期采取稳健型型财务战略略。在经济衰退阶段应采取防御御收缩型财财务战略：：停止扩张张，出售多多余的厂房房设备，停停产不利的的产品，停停止长期采采购，削减减存货，减减少雇员。。原则则二二:财财务务战战略略要要与与产产品品生生命命周周期期相相适适应应在初初创创期期和和成成长长期期：：采取取扩扩张张型型财财务务战战略略;在成成熟熟期期：：一般般采采用用稳稳健健型型财财务务战战略略；；在衰衰退退期期：：采取取防防御御收收缩缩型型财财务务战战略略。。在初初创创期期和和成成长长期期，主主要要财财务务特特征征是是资资金金短短缺缺，，尚尚未未形形成成核核心心竞竞争争力力，，财财务务管管理理的的重重点点应应是是如如何何筹筹措措资资金金，，通通过过企企业业内内部部自自我我发发展展来来实实现现企企业业增增长长。。在成熟熟期，，资金相相对充充裕，，企业业已拥拥有核核心竞竞争力力和相相当的的规模模，可可以考考虑通通过并并购实实现外外部发发展。。在衰退期期，销售额额和利润润额已明明显下降降，企业业应考虑虑如何改改制、变变革企业业组织形形态和经经营方向向，实现现企业蜕蜕变和重重生。9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。18:19:2818:19:2818:191/6/20236:19:28PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。1月-2318:19:2818:19Jan-2306-Jan-2312、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。18:19:2818:19:2818:19Friday,January6,202313、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。1月月-231月月-2318:19:2818:19:28January6,202314、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。06一一月月20236:19:28下下午午18:19:281月月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月236:19下下午1月-2318:19January6,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/618:19:2818:19:2806January202317、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以