5S管理活动实施方案

10推行5S治理活动实施方案一、5S治理活动的目的5S治理活动的目的是：在公司创立一个良好的工作环境、和谐融洽的治理气氛，提升公司整体职业化水平，提升员工的综合素养。二、适用范围及活动对象范围：各车间、办公室、洗手间、仓库。活动对象：1、人员：全员；三、实施步骤5S治理活动分为两个阶段：治理体系的建立、培训、实施预备以及试运行；标准化等内容。(一)第一阶段(试行阶段)主要工作内容1.培训教育：发员工改善的激情，将教材的内容转化为现场的改善。培训的方式：课堂培训＋现场点评＋局部实操考评的方式：现场实施＋各类活动培训的内容：5S相关治理改善工程教材+推动办组长、干事2.宣传：推动办指派专人制作横幅、标语。建立标杆单位的治理看板，各单位进展复制〔每周更。其它宣传手法。3、推行方针、目标及口号：方针：生产现场清爽化，人员素养化，治理标准化。提升品牌形象。口号：5S治理，从心开头，从我做起。4、工作打算及实施细则：1〕5S治理活动要与不要的物品分类标准〔5S-01；2〕5S治理活动责任区分〔5S-02；3〕5S治理活动奖惩方法〔5S-03；〔4〕5S执行标准〔5S-04〕5〕5S检查考核表〔5S-05；5、召开全员发动大会。时间安排：327日。65S治理体系的培训。内容〔5S-06〕等。〔二〕其次阶段〔推行阶段〕主要工作1、整理阶段时 间：2023年 月 日至2023年月 工作内容：、推动办进展定点摄影〔对一些需要整改的现场环境赐予定点摄影；整理〔区分必要品、非要品，处理非要品；，由实施小组成员填写《非要品申报审批表〔5S-08，一式两份〕后上报至公司领导审批；、公司领导对《非要品申报审批表》上的物品视状况进展处理，并留存一份备案；、各部门员工按审批意见对非要品进展处理；、执行小组收取一份经公司领导审批后的《非要品申报审批表》进展备案；5S5S〔公司各部5S工作的内容、标准、执行方法，夕会总5S5S工作；的程度、没有做到位的具体工作〕到执行小组处；、月 委员会全体成员整理阶段总结会议会议主要总结整理阶段的工作进展状况以及布置整顿阶段的工作。实施要领：、自己的工作场所〔范围〕全面检查，包括看得到和看不到的；、制定必要品和非要品的判别基准；、对非要品去除出工作场所；、对需要的物品调查使用频率，打算日常用量及放置位置；、制订废弃物处理方法；6、每日自我检查。目的：到达阶段性目标〔使工作现场没有“非要品，为整顿做预备。2时间:2023年 月 日至2023年 月 工作内容：物品平面定置图〔一式两份；定位原则：易清扫、易操作、易检查、易取放、一目了然、安全第一(3)、另一份各部门留存，并按定置图进展物品的摆放；/表单，并通知被整改单位进展整改；、被整改单位接到红牌表单后马上进展整改；5S工作的内容、标准、执行方法，夕5S5S工作打算；、推动办不定期进展检查考核〔5S-05；〔8〕各部门提交本阶段工作总结和下阶段工作打算到执行小组组特长；(9)、 月 行组全体成员整顿阶段总结会议。实施要领：(2)、流程布置，确定放置场所；(3)、规定放置方法、明确数量；(4)、划线定位；(5)、场所、物品标识。目的：到达阶段性目标〔现场物品摆放合理，位置明确，到达易取易用，提高工作效率。3时 间：2023年月 日至 月 工作内容：次彻底的清扫；2次/日的巡检，并针对清扫不力的状况填写红牌表单，并通知负责人准时进展整改；3、推动办不定期进展检查考核〔5S-05实施要领：、建立清扫责任区〔室内、外；(3)、调查污染源，予以杜绝或隔离；、建立清扫基准，作为制度标准。〔彻底去除现场一切尘土、垃圾、为员工供给舒适的工作现场，使之保持快活心情进展工作。4时间：2023年月 工作内容：、 月 日- 日，实施小组协调各部门制定清洁督导制度、 月 日起，各部门依据清洁督导制度进展日常的清洁工作；、各部门全部员工保持现场的清洁；、 月 日起，由5S实施小组和执行小组成员共同完成《员工根本礼仪行》的制定；推行组全体成员对《员工礼仪行为标准》争论通过后其次天，组织员工进展学习；次巡检，对清洁状况差的区域填写红牌表单，要求其准时整改；、实行流淌红旗、黑旗、通报等奖惩制度；5S工作的内容、标准、执行方法及素5S5S工作打算，每人做当日5S5S工作自检表〔5S-09；、再次定点摄影〔将5S开展前后的照片作比照，粘贴于5S宣传栏内。9、推动办不定期进展检查考核〔5S-05。部门负责人提交本阶段工作总结到执行小组组特长；(11)、 月份召开推行组全体成员素养阶段总结会议；实施要领：3S工作；、制订考评方法及5S实施方法；、制订奖惩制度，加强执行；〔员工行为标准、礼仪等方面〕(55S教育训练〔特别是进人员；、推动各种精神提升活动〔晨会、礼貌运动等〕3S整理、常整顿、常清扫、常清洁的良好习惯。素养目的：提高员工的素养，将5S渐渐融入企业文化。五、推动的组织架构图及职能副主任副主任〔主管生产副总经理〕帮助主任落实各项工作〔１负责全公司阶段性工作的打算5S推动办参谋( )〔２拟订５Ｓ评分表及各项奖惩方案。〔３〕５Ｓ相关学问的培训企管部经理或制造部经理 〕负责全司阶段性工作跟踪落实.协作公司的推动要求推动治理改善相关工程推动办组长〔车间主任〕负责落实推动办下达的任务落实负责所管辖区域内各项改善工程的监视、负责相关培训教育工作、负责改善工程各项指标的完成〔1〕负责落实推动办下达的任务落实５Ｓ推动办干事〔每车间1名 ：负责所管辖区域内各项改善工程的完成负责相关培训教育工作负责改善工程各项指标的完成5S 推行委员会主任〔总经理5S 推行委员会主任〔总经理 ：负责全面推开工作组长组长依据推动办要求执行员工依据组的任务执行六:总结表彰5S推动办主任每月底组织开会,5S进展状况进展总结表彰，并对下月的工作需改进之处进展规划、公布。.为了挖掘宽阔员工的聪明才智和制造力，发动宽阔员工为５Ｓ工程整改献是否承受，对已承受的提案进展嘉奖。附件： 〔一〕5S治理活动物品分类标准 5S-01序号 现场需要的物品1 正常使用的设备2作台、材料架、凳子)

现场不需要的物品不再使用的设备已损坏或不行再使用的用品、用具使用中的清洁用品推行中的通知、通报、看板使用的工装夹具原材料、半成品、成品工位器具、防护用具使用中的记录、海报文件资料、图表档案作业标准、检验用样品等使用的机器设备、电气装置13141516171819

已损坏或不行再使用的清洁用品过期的通知、报表、资料杂物、灰尘、纸屑、油污不再使用的工装夹具破烂的垃圾筒、篮框〔箱〕滞料损坏的工具、样品多余的材料私人用品蜘蛛网老旧无用的标准书破烂的意见箱、提案箱老旧的海报标语不再使用的吊扇不再使用的各种挂具无用的各种管线无效的标牌、指示牌备注：以上是列举物品，各部门可依据现场所需要与不需要的物品自行制定〔二〕5S治理活动的责任区分 5S-02一、5S推动委员会职责〔一〕主任职责5S工作。2、公布权威性文件。〔二〕副主任职责的推行工作，主持各种会议，并审核相关文件。〔三〕５Ｓ推动办参谋5S5S评分表及各项奖惩方案。〔四〕5S推动办公室主任职责1、协调部门间的问题，组织各种会议及推行活动，预备各类文件及事务工作。25S治理的具体工作上班后现场的巡检，下班前后的安全巡查与确保工作；负责公共区域、设备设施的标识。进展处理和协调等。4、做好各种重要会议，特别是商讨方法的会议记录。5S治理活动的推动，并组织实施，对各中心的状况进展指导、改进5S5S检查，抽5S5S活动效果。〔五〕5S推行办组长〔各车间主任〕主要职责1、参与5S治理活动打算的制定及监视实施，完成推行委员会所委派的工作；2、规划本中心内工作区域的整理、定位工作；35S治理宣导；4、依据推行委员会制订的5S治理进度表，全面做好整理、定位、划线标示等前期工作；55S检查评分工作；6、组织整改工作；7、催促本部门员工执行定期的清扫点检。(六)推动办干事主要职责负责落实推动办下达的任务落实负责所管辖区域内各项改善工程的完成负责落实5S治理活动的推动，并组织实施，以及相关培训教育工作负责改善工程各项指标的完成负责５S治理的具体工作设备清洁的维护、保养；5S治理活动中的责任〔一〕自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、文件资料及文具不行乱放；〔二〕不用的东西要马上处理，不行使其占用办公空间；〔三〕过道必需始终保持清洁和畅通；〔四〕文件资料、文具及报纸杂志等要放置于规定场所；样品；〔六〕不断清扫，保持清洁；〔七〕留意上级的指示，并加以协作〔三〕5S治理活动奖惩方法 5S-03活动实施阶段的其次、三、四个月〔，评比成绩占总成绩的50五个月〔〕评比成绩占总成绩的50%，两次累计为总成绩，对总成绩前311名单位赐予惩罚并颁发流淌黑旗。一、评比单位的划分：以部门进展划分。：1、第一名：嘉奖 元；2、其次名：嘉奖 元；3、第三名：嘉奖元；4、最终一名罚款元。推广。四、连续推展和延长期间每月开展一次检查评分，每季度进展评比嘉奖一次。5S推动办主任颁发。所5S推动办收回。六、各单位考评成绩均未到达85分时，不组织评奖和颁发流淌红旗、奖金，但对最终一名仍要进展惩罚。放；扣款由部门负责人和相关责任人的工资中扣除。〔四〕5S执行标准 5S-041、地面、窗台、展架、货架清洁无污迹，物品摆放整齐、无杂物。2、玻璃清洁、室内光明，通风好，全部通道无障碍物，工作现场无非要品。品整齐、清洁，桌柜门不夹挂毛巾、衣物，抽屉准时清理。中间。5、墙上悬挂物无尘土、不歪斜、地面清洁；6、垃圾筐、废纸篓无垃圾外溢，四周无垃圾。7、扫帚、墩布有固定存放地点，墩布时常清洗、无异味。8、毛巾、抹布不任凭乱放，有指定的存放地点。9、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、起落架等四周要时刻保持清洁。10、制止在工作现场吸烟，并留意防火。5S12、工作现场有没有用途不明之物、有没有内容不明之物、有没有不要之物。13、物品的放置必需和通路平行或成直角。14、包装箱及容器应无破损、无变型。15、工作现场架子上的物品应依据所标识放置。、下班后办公桌及工作现场要整理清洁。、个人离开工作岗位，物品要整齐放置。18、工作态度要良好〔无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西的现象。一着装，正确佩戴胸卡，服装干净，不折不皱，勤换洗。20、服装穿戴整齐，不穿拖鞋上班。〔五〕5S-检查考核表 5S-05内容 分值1、车间、办公室设备及物品等是否摆放12整齐、现场无非要品2、私人用品及衣物是否放于柜内，无乱6搭、乱放3、各种手推车、置料车、架模车等移动6设备是否认位放置、标识清楚4、抹布、手套、扫把、拖布等卫生工具、消耗品是否认位摆放、标识清楚、保持干 6净5、原材料、待检材料、成品、半成品等12是否堆放整齐、标识清楚6、通道、走道是否保持畅通，通道内不8得摆放或跨越任何物品7、垃圾筐、废纸篓等是否认置摆放、标10识清楚、无垃圾外溢8、员工是否工作态度良好、服装穿戴整齐，不穿拖鞋〔有无谈天、说笑、离开工 6作岗位、呆坐看小说打磕睡吃东西〕9、办公桌、椅子、文件柜、工具柜等是否无破损、定制摆放，桌面、柜面物品摆10放是否整齐，墙面是否无污浊及灰尘、蜘蛛网、乱张贴物10、公告栏有没有过期的公告〔不超12月〕11、管路配线是否杂乱，线、电源线4是否固定得当12、大门、窗户是否保持完好、干净 413、生产、办公现场地面是否保持清洁，10无垃圾、污水、杂物14、灭火器、配电盘、开关箱、起落架4等是否保持完好、清洁

评分标准 得分11110.510.521220.52每觉察一名员工有穿戴不整齐、谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说、打磕睡、吃东西等的1种行为，扣1分111110.511每觉察一处垃圾或污水或杂物，扣2分0.5检查人员： 检查时间：〔六〕5S治理内容 5S-06序号 步骤 含义 注随时将现场物品分成有用和〔SEIRI〕

都去除掉。将有用的物品分类定置摆放，依规定摆整齐，加以标识

使工作现场井然有序最快的时间可以取回想要的东西清扫〔SEISO〕 干净明快舒适的工作环境。保持工作现场干净工作场所看得见看不见的地方全清扫干净。认真维护并保持之前清扫的工作现场的成果确保清洁有 维持整理、清扫的结果；清洁〔SEIKETSU〕 序的工作环境的可持续性员 保持干净亮丽工本身也要做到着装、仪表、保持清扫的结果精神面貌的清洁。

每位员工养成良好习惯,爱岗敬业，尽职尽责，循规蹈矩，

提高工作热忱和团队分散力提高素养。自我治理,自我控制,遵守规章。〔七〕红牌作战 提高素养。自我治理,自我控制,遵守规章。红牌张贴者联络报告。责任单位： 编号：项项区目分物料，产品