人力资源规划与招募课程作业.B doc

人力资源规划与招募课程作业_B一单选题.在新员工报到前3－5个工作日，人力资源部需要向相关部门发出新员工到岗通知，相关部门不包括：A用人部门B资产管理部（或行政管理部）C管理部（或信息系统管理部，MIS）D董事会。本题分值：5.0用户未作答标准答案：D董事会。.配备规划保证了组织内人员的：A垂直调动8水平流动C培训开发D及时补充。本题分值：5.0用户未作答标准答案：8水平流动.可用于评估应聘者潜力的是:A预测效度测试B内容效度测试C同侧效度测试D稳定系数测试。本题分值：5.0用户未作答标准答案：A预测效度测试.下列关于招聘程序注意事项的描述中不正确的是：A申请书和个人简历必须按照规定的时间递交给招聘部门，以免造成丢失B每个申请人在招聘过程中的某些重要活动（如来公司见面）必须按时记录C组织应该及时对申请者的工作申请做出书面答复，否则会给申请人造成该组织工作不力或傲慢的印象D没有接受组织提供的雇用条件的申请者的有关材料应该立即销毁。本题分值：5.0用户未作答标准答案：C组织应该及时对申请者的工作申请做出书面答复，否则会给申请人造成该组织工作不力或傲慢的印象.公务员考试中行政职业能力倾向测验属于：A一般能力测验B特殊能力测验C自陈式量表法D投射测验。本题分值：5.0用户未作答标准答案：B特殊能力测验.工作分析的结果形成阶段不包括：A工作说明书的调整B任职资格条件的说明C工作说明书的编写D工作信息的审核确认。本题分值：5.0用户未作答标准答案：D工作信息的审核确认。.问卷法的缺点不包括：A设计问卷需要花的时间比较长，需要较高的水平B单纯采用问卷法，有可能会使员工不重视，达不到预期的效果C语言表达不清楚的员工，有可能提供错误信息D问卷分析较麻烦且说服力有限。本题分值：5.0用户未作答标准答案：D问卷分析较麻烦且说服力有限。.下列不是人力资源需求预测的影响因素有：A组织的业务量或产量B外部人力资源竞争状况C生产技术水平或管理方式的变化D组织的吸引力。本题分值：5.0用户未作答标准答案：D组织的吸引力。.文件框测验属于测评技术。A能力测验B人格测验C评价中心技术D面试。

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标准答案：5.0.外部人力资源供给预测的影响因素主要有:A组织的吸引力B组织现有的人力资源存量C员工的自然损耗D组织内部人员流动的强度。本题分值：5.0用户未作答标准答案：A组织的吸引力二判断题岗位晋升是指企业有计划地按照大体确定的期限，让职工（干部）轮换担任若干种不同工作的做法。错对本题分值：5.0用户未作答标准答案：错培训是采用适当的甄选方法和程序，从应征的候选人中挑选出符合组织需要的人，实现人岗匹配的过程。错对本题分值：5.0用户未作答标准答案：错企业核心竞争力是指组织自主拥有的、能够为客户提供独特价值的，竞争对手在短期内无法模仿的，各种知识、技能、技术、管理等要素的集合。TOC\o"1-5"\h\z本题分值：5.0用户未作答标准答案：对.人力资源规划的是人力资源管理归宿。错对本题分值：5.0用户未作答标准答案：错.当组织出现岗位空缺时，组织一般优先考虑外部补充机制。错对本题分值：5.0用户未作答标准答案：错.广义的人力资源战略规划是指根据组织的发展战略、目标及组织内外部环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。错对本题分值：5.0用户未作答标准答案：对.外部招聘是改变人员组织结构的根本出路。1.1.下面哪一项不属于工作说明书的基本内容TOC\o"1-5"\h\z本题分值：5.0用户未作答标准答案：错.人力资源规划按范围划分为总体规划、部门规划和基层规划。错对本题分值：5.0用户未作答标准答案：错.外部招募的优势之一就在于其准确性高。错对本题分值：5.0用户未作答标准答案：错.人力资源总量平衡结构必然平衡。错对本题分值：5.0用户未作答标准答案：错一单选题A工作职责B工作环境C工作权限D工作中晋升。本题分值：5.0用户未作答标准答案：D工作中晋升。用人部门在新员工报到前，应当就新员工试用期工作任务进行明确，具体不包括：A人生规划B实习计划C资料交接计划D工作目标及阶段性工作考核计划.本题分值：5.0用户未作答标准答案：A人生规划1-5年的人力资源规划称为：A长期规划B中期规划C短期规划D组织规划。本题分值：5.0用户未作答标准答案：B中期规划常见的测评内容不包括：A体能测验B能力测验C个性测验D职业兴趣测验E动机测验。本题分值：5.0用户未作答标准答案：A体能测验下列哪一项是内部招聘渠道的缺点：当新主管从同级的员工中产生时，工作集体可能会不满，这使新主管不容易建立领导声望上级对内部员工的能力比较了解，因此，提拔内部员工比较保险提拔内部员工以提高所员工对组织的忠诚度，使他们在制定管理决策时，能做比较长远的考虑得到升迁的员工会认为自己的才干得到组织的承认，因此他的积极性和绩效都会提高。本题分值：5.0用户未作答标准答案：当新主管从同级的员工中产生时，工作集体可能会不满，这使新主管不容易建立领导声望内部人力资源供给预测的影响因素主要有：A宏观经济形势和失业预期B人们的就业意识C组织由于战略调整所导致的人力资源政策的变化D当劳动力市场的供求状况。本题分值：5.0用户未作答标准答案：C组织由于战略调整所导致的人力资源政策的变化公务员考试中行政职业能力倾向测验属于：A一般能力测验B特殊能力测验C自陈式量表法D投射测验。本题分值：5.0用户未作答标准答案：B特殊能力测验笔试实施过程控制包括：A试卷的设计B考试的安排C监考设备的购置D监考过程控制。本题分值：5.0用户未作答标准答案：C监考设备的购置问卷法的缺点不包括：A设计问卷需要花的时间比较长，需要较高的水平B单纯采用问卷法，有可能会使员工不重视，达不到预期的效果C语言表达不清楚的员工，有可能提供错误信息D问卷分析较麻烦且说服力有限。本题分值：5.0用户未作答标准答案：D问卷分析较麻烦且说服力有限。由于人力资源管理正在向着战略性的方向发展，在人力资源管理领域中发展最为迅速的是：A人力资源规划B人力资源成本管理C人力资源开发D人力资源绩效管理。本题分值：5.0用户未作答标准答案：A人力资源规划二判断题人力资源规划按范围划分为总体规划、部门规划和基层规划。错对TOC\o"1-5"\h\z本题分值：5.0用户未作答标准答案：错开放式问题不要求应聘者给予完整的、发散式的回答。错对本题分值：5.0用户未作答标准答案：错岗位晋升是指企业有计划地按照大体确定的期限，让职工（干部）轮换担任若干种不同工作的做法。r错对对5.0本题分值：5.0用户未作答标准答案：错当组织出现岗位空缺时，组织一般优先考虑外部补充机制。错对本题分值：5.0用户未作答标准答案：错企业核心竞争力是指组织自主拥有的、能够为客户提供独特价值的，竞争对手在短期内无法模仿的，各种知识、技能、技术、管理等要素的集合。r错本题分值：5.0用户未作答标准答案：对广义的人力资源战略规划是指根据组织的发展战略、目标及组织内外部环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。错对本题分值：5.0用户未作答标准答案：对员工培训的目标在于保留和提高即将离开的员工的关键操作知识，并利用一种继任者能够尽快吸收、运用并从中创造知识的方式来传递这些知识。错本题分值：用户未作答标准答案：5.0错培训是采用适当的甄选方法和程序，从应征的候选人中挑选出符合组织需要的人，实现人岗匹配的过程。错对TOC\o"1-5"\h\z本题分值：5.0用户未作答标准答案：错员工推荐的方式具有容易形成小利益团体，妨碍管理的缺点。错对本题分值：5.0用户未作答标准答案：对人力资源规划要适应组织计划。错对本题分值：5.0用户未作答标准答案：对一单选题.下列岗位类型中，招聘周期最长的是：销售人员经理和主管人员办公室文秘人员操作员工。本题分值：5.0用户未作答标准答案：经理和主管人员.下面哪一项不属于工作说明书的基本内容A工作职责B工作环境C工作权限D工作中晋升。本题分值：5.0用户未作答标准答案：D工作中晋升。.问卷法的缺点不包括：A设计问卷需要花的时间比较长，需要较高的水平B单纯采用问卷法，有可能会使员工不重视，达不到预期的效果C语言表达不清楚的员工，有可能提供错误信息D问卷分析较麻烦且说服力有限。本题分值：5.0用户未作答标准答案：D问卷分析较麻烦且说服力有限。.在新员工报到前3—5个工作日，人力资源部需要向相关部门发出新员工到岗通知，相关部门不包括：A用人部门B资产管理部（或行政管理部）C管理部（或信息系统管理部，MIS）BB管理人员置换图D董事会。本题分值：5.0用户未作答标准答案：D董事会。.下列哪一项是内部招聘渠道的缺点：当新主管从同级的员工中产生时，工作集体可能会不满，这使新主管不容易建立领导声望上级对内部员工的能力比较了解，因此，提拔内部员工比较保险提拔内部员工以提高所员工对组织的忠诚度，使他们在制定管理决策时，能做比较长远的考虑得到升迁的员工会认为自己的才干得到组织的承认，因此他的积极性和绩效都会提高。本题分值：5.0用户未作答标准答案：当新主管从同级的员工中产生时，工作集体可能会不满，这使新主管不容易建立领导声望.笔试实施过程控制包括：A试卷的设计B考试的安排C监考设备的购置D监考过程控制。本题分值：5.0用户未作答标准答案：C监考设备的购置.下列哪种方法是人力资源需求预测的方法：A人事资料法C转换比率法D马尔可夫法。本题分值：5.0用户未作答标准答案：C转换比率法.工作分析的结果形成阶段不包括：A工作说明书的调整B任职资格条件的说明C工作说明书的编写D工作信息的审核确认。本题分值：5.0用户未作答标准答案：D工作信息的审核确认。.人力资源信息管理系统包括：A基础数据层B业务处理层C决策支持层D以上都是。本题分值：5.0用户未作答标准答案：D以上都是。.下列不是人力资源需求预测的影响因素有:A组织的业务量或产量B外部人力资源竞争状况C生产技术水平或管理方式的变化D组织的吸引力。本题分值：5.0用户未作答标准答案：D组织的吸引力。二判断题员工培训的目标在于保留和提高即将离开的员工的关键操作知识，并利用一种继任者能够尽快吸收、运用并从中创造知识的方式来传递这些知识。错对TOC\o"1-5"\h\z本题分值：5.0用户未作答标准答案：错人力资源规划要适应组织计划。错对本题分值：5.0用户未作答标准答案：对外部招聘是改变人员组织结构的根本出路。错对本题分值：5.0用户未作答标准答案：错目标分解法是根据组织发展战略对人力资源开发与管理的要求，提出人力资源战略的总目标，然后将此目标层层分解到部门与个人，形成各部门与个人的目标与任务。TOC\o"1-5"\h\z本题分值：5.0用户未作答标准答案：对开放式问题不要求应聘者给予完整的、发散式的回答。错本题分值：5.0用户未作答标准答案：错企业核心竞争力是指组织自主拥有的、能够为客户提供独特价值的，竞争对手在短期内无法模仿的，各种知识、技能、技术、管理等要素的集合。错对TOC\o"1-5"\h\z本题分值：5.0用户未作答标准答案：对聘用是将应聘候选人转化为员工的过程。错对本题分值：5.0用户未作答标准答案：对外部招募的优势之一就在于其准确性高。

错对TOC\o"1-5"\h\z本题分值：5.0用户未作答标准答案：错运用德尔菲技术时专家应当面进行充分讨论。错对本题分值：5.0用户未作答标准答案：错员工推荐的方式具有容易形成小利益团体，妨碍管理的缺点。错对本题分值：5.0用户未作答标准答案：对一单选题可用于评估应聘者潜力的是：A预测效度测试B内容效度测试C同侧效度测试D稳定系数测试。本题分值：5.0本题分值：5.0BB管理人员置换图用户得分

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标准答案B内容效度测试A预测效度测试下列关于招聘程序注意事项的描述中不正确的是：A申请书和个人简历必须按照规定的时间递交给招聘部门，以免造成丢失B每个申请人在招聘过程中的某些重要活动（如来公司见面）必须按时记录C组织应该及时对申请者的工作申请做出书面答复，否则会给申请人造成该组织工作不力或傲慢的印象D没有接受组织提供的雇用条件的申请者的有关材料应该立即销毁。本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：C组织应该及时对申请者的工作申请做出书面答复，否则会给申请人造成该组织工作不力或傲慢的印象标准答案：C组织应该及时对申请者的工作申请做出书面答复，否则会给申请人造成该组织工作不力或傲慢的印象人力资源信息管理系统包括：A基础数据层B业务处理层C决策支持层D以上都是。本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：A基础数据层标准答案：D以上都是。下列哪种方法是人力资源需求预测的方法：A人事资料法C转换比率法D马尔可夫法。本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：C转换比率法标准答案：C转换比率法由于人力资源管理正在向着战略性的方向发展，在人力资源管理领域中发展最为迅速的是：A人力资源规划B人力资源成本管理C人力资源开发D人力资源绩效管理。本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：C人力资源开发标准答案：A人力资源规划内部人力资源供给预测的影响因素主要有：A宏观经济形势和失业预期B人们的就业意识C组织由于战略调整所导致的人力资源政策的变化D当劳动力市场的供求状况。本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：C组织由于战略调整所导致的人力资源政策的变化标准答案：C组织由于战略调整所导致的人力资源政策的变化下列哪一项是内部招聘渠道的缺点：当新主管从同级的员工中产生时，工作集体可能会不满，这使新主管不容易建立领导声望上级对内部员工的能力比较了解，因此，提拔内部员工比较保险提拔内部员工以提高所员工对组织的忠诚度，使他们在制定管理决策时，能做比较长远的考虑得到升迁的员工会认为自己的才干得到组织的承认，因此他的积极性和绩效都会提高。本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：提拔内部员工以提高所员工对组织的忠诚度，使他们在制定管理决策时，能做比较长远的考虑标准答案：当新主管从同级的员工中产生时，工作集体可能会不满，这使新主管不容易建立领导声望常见的测评内容不包括：A体能测验B能力测验C个性测验D职业兴趣测验本题分值用户得分用户解答标准答案E动机测验。本题分值用户得分用户解答标准答案5.00.0B能力测验A体能测验公务员考试中行政职业能力倾向测验属于：A一般能力测验B特殊能力测验C自陈式量表法D投射测验。

本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：C自陈式量表法标准答案：B特殊能力测验下列不是人力资源需求预测的影响因素有：A组织的业务量或产量B外部人力资源竞争状况C生产技术水平或管理方式的变化D组织的吸引力。本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：B外部人力资源竞争状况标准答案：D组织的吸引力。二判断题人力资源规划按范围划分为总体规划、部门规划和基层规划。错对TOC\o"1-5"\h\z本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：对标准答案：错聘用是将应聘候选人转化为员工的过程。错对本题分值：用户得分：本题分值：用户得分：5.05.0用户解答：对标准答案：对广义的人力资源战略规划是指根据组织的发展战略、目标及组织内外部环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。错对TOC\o"1-5"\h\z本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：对标准答案：对有效地招聘和选拔会有效地招聘和选拔可以提高人事工作效率，降低人员成本损失。错对TOC\o"1-5"\h\z本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：对标准答案：对制定招聘选拔计划的工作简单地说就是把对工作空缺的描述变成一系列目标，并把这些目标和相关求职者的数量和类型具体化。错对TOC\o"1-5"\h\z本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：对标准答案：对目标分解法是根据组织发展战略对人力资源开发与管理的要求，提出人力资源战略的总目标，然后将此目标层层分解到部门与个人，形成各部门与个人的目标与任务。

TOC\o"1-5"\h\z本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：对标准答案：对如果一个求职者可以选择的工作机会较多，那么他做出工作决策的迅速性与果断性就会上升。错对本题分值：5.0用户未作答标准答案：错培训是采用适当的甄选方法和程序，从应征的候选人中挑选出符合组织需要的人，实现人岗匹配的过程。错对TOC\o"1-5"\h\z本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：对标准答案：错人力资源规划的是人力资源管理归宿。错对5.00.0对错5.00.0对错岗位晋升是指企业有计划地按照大体确定的期限，让职工（干部）轮换担任若干种不同工作的做法。

本题分值用户得分用户解答标准答案对本题分值用户得分用户解答标准答案对5.00.0对错一单选题笔试实施过程控制包括：A试卷的设计B考试的安排C监考设备的购置D监考过程控制。本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：B考试的安排标准答案：C监考设备的购置由于人力资源管理正在向着战略性的方向发展，在人力资源管理领域中发展最为迅速的是：A人力资源规划B人力资源成本管理C人力资源开发D人力资源绩效管理。本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：C人力资源开发标准答案：A人力资源规划下列关于招聘程序注意事项的描述中不正确的是：A申请书和个人简历必须按照规定的时间递交给招聘部门，以免造成丢失B每个申请人在招聘过程中的某些重要活动（如来公司见面）必须按时记录C组织应该及时对申请者的工作申请做出书面答复，否则会给申请人造成该组织工作不力或傲慢的印象D没有接受组织提供的雇用条件的申请者的有关材料应该立即销毁。本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：D没有接受组织提供的雇用条件的申请者的有关材料应该立即销毁。标准答案：C组织应该及时对申请者的工作申请做出书面答复，否则会给申请人造成该组织工作不力或傲慢的印象配备规划保证了组织内人员的：A垂直调动8水平流动C培训开发D及时补充。本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：C培训开发标准答案：8水平流动常见的测评内容不包括：A体能测验B能力测验C个性测验D职业兴趣测验E动机测验。本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：B能力测验标准答案：A体能测验按___标准可以把面试分为单独面试和群体面试。A标准化程度B实施方式C进程D成本。本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：C进程标准答案：B实施方式下列岗位类型中，招聘周期最长的是：销售人员经理和主管人员办公室文秘人员操作员工。本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：办公室文秘人员标准答案：经理和主管人员下列不是人力资源需求预测的影响因素有：A组织的业务量或产量B外部人力资源竞争状况C生产技术水平或管理方式的变化D组织的吸引力。本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：C生产技术水平或管理方式的变化标准答案：D组织的吸引力。文件框测验属于___测评技术。A能力测验B人格测验C评价中心技术D面试。本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：B人格测验标准答案：C评价中心技术问卷法的缺点不包括：A设计问卷需要花的时间比较长，需要较高的水平B单纯采用问卷法，有可能会使员工不重视，达不到预期的效果C语言表达不清楚的员工，有可能提供错误信息D问卷分析较麻烦且说服力有限。本题分值：5.0用户得分