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煤矿企业安全事故致因分析与管理决策[摘要][关键词]煤矿安全事故致因管理决策在煤矿企业的生产过程中，导致事故的原因是多方面的，并且煤矿安全基础上进一步加强煤矿企业的安全管理。一、煤矿企业安全事故致因分析事故致因理论认为，人、机（物）和环境这三个因素在同一时间和空间安全行为所致。（一）人的不安全因素1、安全管理放松2、安全监督乏力安全监督检查忽视细节。煤矿有无“四证”有无“三违”被管理被罚款的对象；③群众监督缺乏有效的机制保障。（二）机（物）的不安全因素煤矿开采技术、设备装备水平低，防灾能力差我国大型煤矿企业大多已采用了先进的开采技术，但大多数新技术与新历史安全欠账多，安全生产投入不足据国家安监总局调查，目前我国仅国有重点煤矿安全生产欠账就达密集型产业，因此技术投入不多，安全生产投入不足，致使装备水平较差。（三）自然环境的不安全因素1、煤层赋存条件差，瓦斯灾害严重20.34%19.77%15%危险性也在不断增加，突出危险区域也在不断扩大。下水防治难度增大的分析造成很大难度，从而增加了水害治理的难度。二、煤矿安全控制的管理决策在“人——机——环境”“”方面采取措施以控制和减少事故的发生。1、控制人因失误，做到人的安全化对职工进行潜移默化影响和管理。建立有效的监督管理机制。严格落实“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全监察管理体制，增加企业搞好安全生产的外部压力，确“三人动态联锁”2、加强现场管理，做到机（物）的安全化安全机电一体化管理、安全技术一体化管理，狠抓安全费用工程、装备升级、技术创新等工作，以先进的系统、装备、技术等，为煤矿企业安全生产提供强有力的保障。防和减少由地质因素等自然原因带来的非人为性伤亡。3、改善生产条件，做到环境安全化生产环境的好坏，不但影响着企业生产效益的提高，而且与操作人员的三、结束语安全是煤炭企业的头等大事，想要真正实现对煤矿事故的有效控制和预防，避免人员伤亡和财物损失,首要任务就是要对煤矿事故的原因进行全面的反质原因，才能为煤矿企业的安全运行制定强有力的管理决策。参考文献：李志伟.[J].品牌,2010(11).宋晓倩.[J].中国煤炭,2007(1).[3]李俊.[J].,2011（2）.[4]王玉海.基于“”的

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