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文档简介

招聘方法的选择※不同招聘方法适用的对象：发布广告和一般中介招聘使用中下级人员猎头公司适合热门、尖端稀缺人才校园招聘适合初级专门人员、不适合有工作经验人员熟人举荐适合专业人员，不适合非专业人员※不同岗位适用不同方法：办公室人员首选内部提升，其次员工推荐专业技术服务类人员外部招聘人员选拔的方法和运用※人员选拔是指从应聘者中选出最适合组织岗位要求的人的过程，包括初步筛选、笔试、面试、情境模拟、心理测试、体检、个人资料核实等内容。※最常用的人员选拔方法包括：笔试（最古老、最基本、测试基础知识和基本素质）面试（最常见、最普遍、可测试应聘者综合素质、工作动机、经验）情境模拟（非常有效的方法，适合测量工作能力、人际交往、语言表达能力等）心理测试（较先进的方法、心理特征数量化、具有客观性、确定性和可比较性特点）根据岗位和才能选择对应的方法经营管理能力-公文筐测验人际关系能力-LGD智力状况-笔试方法工作动机-心理测试、情景模拟、面试等心理素质-心理测试工作经验-资历审核、面试中的行为描述面试身体素质-体检。简历和应聘申请表的筛选※初步筛选是对应聘者是否符合职位基本要求的一种资格审查，目的是筛选出那些背景和潜质都与职务规范所需条件相当的候选人，并从合格的应聘者中选出参加后续选拔的人员。※资格审查的两种方式：审阅个人简历、审阅应聘申请表。简历与应聘申请表的优缺点分析一、※招聘评估通过成本与效益核算使招聘人员清楚的知道费用的支出情况，有利于降低今后招聘的费用，为组织节省开支。成本效益评估数量与质量评估信度与效度评估成本效益评估※招聘成本招聘总成本招聘单位成本※成本效用评估总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用※招聘收益-成本比招聘收益-成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本、数量与质量评估※录用人员数量评估主要从录用比、招聘完成比和应聘比三方面进行。录用比=录用人数/应聘人数X100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数X100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数X100%※对录用人员进行等级排列确定其质量三、信度与效度评估※信度评估：测试结果的可靠性或一致性。稳定系数等

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