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文档简介

页脚内容页脚内容1.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（C）o职能战略竞争战略公司战略产品战略2.战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施以及在实施过程中进行控制的一个（b）。循环管理过程动态管理过程静态管理过程生态管理过程3•属于对企业的使命、战略、政策等提出疑问并做出选择的管理人员是（b）。中度参与型积极参与型低度参与型促进型4•在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是（A）。决定参与竞争的业务和资源如何分配决定公司的每个职能部门如何运作赢超越竞争对手，使产品销售量达到最大经营每个单项业务5•—家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了（d）。平均利润一项永久的、可持续的竞争优势c.丰厚的回报d.战略竞争力6•董事会越参与企业战略方向的工作（C）o企业的高层领导团队在其构成上越是有可能同一化公司业绩越差公司业绩越好执行决策就越困难7•战略管理者对于企业而言充当（A）的角色。以上全是战略实施的领导者和组织者战略的制定者实施过程的控制者和结果的评判者8•从形成的性质角度看，对于企业的总体战略而言，下列说法正确的是（d）。它具有整体性它事关企业全局的发展它是一种长期的战略行为以上都是9•企业战略的基点是（d）。扩大市场占有率适应环境企业利润提高企业竞争力10战略管理过程是指（b）。一个过程，它关注的是公司的资源、能力和竞争力，对公司所处的外部环境条件并不关心公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入决策和行动的动态、完整的过程一系列到目前

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