信息部及成品库工作总结

有限公司信息部2011年度工作总结2011年信息部的各项工作马上结束，信息部现做出今年度年度工作总结，以便在下年度工作中能够有目的有计划的更好的达成工作，保证信息部工作实时有效的达成。一．公司信息化方面达成的工作1、实时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。尽可能的降低设施使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能立即解决就立刻解决,不可以立刻解决的也在最短的时间内以最小的代价赐予认识决。2、对公司每台电脑安装防病毒软件,并实时为公司电脑更新补丁，避免了病毒在公司局域网内自我复制相互流传，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢掉硬盘的重要资料等各样危害,并实时的对软件进行升级,按期的消除隔绝病毒的文件夹。3、互换机、路由等网络硬件设施的保护,障蔽中心不用的端口,安全设置等,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运转速度,节俭带宽,提高上网的速度化和稳固化,使我们上网的速度相较从前大大提高,保证网络顺畅。并利用公司节余网络资源，为相邻公司安装专线两根，为公司获得了必定经济效益，所有将公司网络租借成本回收且有盈利。4、合理分配公司电脑资源，经过升级和维修从前不可以使用的电脑，在未购买新电脑的基础上，为公司一些部门增添了电脑，加速了公司信息化步伐。5、为解决向来困扰我公司的图纸管理杂乱问题，以较低的成本牵头购买了大幅面扫描仪，指导办公室有关人员对公司图纸进行电子化管理和录入，当前已将沙尔特宝、开天等要点公司的所有图纸实现电子录入，大大提高了公司各有关部门查阅图纸的速度，且从根本上保证了图纸不再见丢掉。二．成品库方面工作1、改良了原有的成品库工作模式，联合信息部的特色和优势，实现了电机成品库存及账目软件化管理，大大提高了库存信息的正确性，而且保证了有关人员能够第一时间查问到需要的库存信息；基本达成对机加成品库软件化管理的准备工作，力求在下一年度开始全面实现成品库信息化管理。2、结束了从前成品库管理较为杂乱的场面，基本保证了车间产品必入成品库，销售出厂必从成品库。关于部分体积较大不易搬运至成品库或客户要货很急的产品，的确不易进入成品库的产品，基本做到了必亲身查验产品查对数目，并做到了未入成品库产品生产入库数目与销售出库数目符合。3、对客户退回的不合格产品核实、记录并实时通知质检部交由有关车间办理，真切记录和反响了我公司存在的质量问题。三、问题总结与来年目标信息部今年度的工作计划基本达成，但因为接手时间较短且经验及能力有限，在工作中还存在一些问题，但这也为信息部来年工作指了然新的目标。第一，公司信息化改革的步子迈的较慢，在各环节因信息化改造而使生产力提高不显然。这主假如因为经验不足，未能联合公司员工素质广泛不高的特色而拟订相适应的工作计划，对公司员工的培训力度不够。在来年的工作中，信息部将加大公司有关员工培训，为公司成立全面ERP管理以及APS精美化生产管理打下基础，力求用半年至一年的时间达成公司要点部门信息化管理改革，的确提高公司生产力及竞争力。其次，成品库工作力度还不够。因为信息部刚接手成品库两个多月，需要解决很多从前遗留下来的问题，所以当前成品库的工作不过简单进出库统计，未能对公司的发展发挥更大的作用。经过两个多月的工作，当前已解决大多数遗留问题，将逐渐能够腾出精力将成品库工作逐渐全面展开，实现对销售合理下达生产计划的实时监察；产品生产周期的严格控制；生产数目与计划数目查对防止产生计划外库存；并实时敦促销售消化库存以降低库存量。四、工作方法总结经过一年的工作，在工作方法上，也进行了总结，力求在来年防止今年出现的一些问题。第一是稳固人员。在11年一年中，深刻的感觉到人员不稳固带来的诸多问题：差错显然增加；工作效率很大程度的降低；对其余员工的心理产生颠簸。在新的一年必定要稳固人员，在工作中要成立一个特别和睦的气氛，对新人员要体谅入微，想他们之所想，充分认识部下员工的心理状态，调换人员的工作踊跃性，做到人性化管理。平常多交流，更多的宣传公司文化，建立一种集体荣誉感，促使公司凝集力。其次，要不停增强自己业务水平。在工作中要学会汲取经验教训，碰到问题要想方想法解决，而不是充耳不闻。人员之间要相互交流学习，相互商讨经验教训，在相互学习中获得不停进步和提高。再次，要增强与其余部门的交流。在工作中间要增强与生产部，销售部，采买部，技术部等部门之间的交流，在碰到问题时需其余部门协调停决的，要实时与有关部门联系，在第一时间对问题做出办理。同时在问题上产生疏歧和矛盾时，也要防止争执，只有沉静心态，同心合力从问题出发，把怎样解决问题放在要点，从本源找原由，才能最快最有效的解决问题。最后，要锲而不舍，正直态度。在工作中间不可以存在麻木粗心，碰到问题要实时办理，做到当日的工作当日达成。在工作中间必定要对工作一丝不苟，不时保持着一个很好的心态，不怕苦，不怕累，不卑不亢，一步一个脚迹的做