新产品立项作业标准

新产品立项作业标准1目的针对常规日常管理满足不了技术、管理等要求事项，需要组织特殊资源、资金、人力，排定较长期计划方可达成的事项通过特殊程序（立项）进行处理，以达成既定的要求。2范围公司针对产品开发、生产、销售的立项均适应。3职责3.1销售部：新客户的开发，风险的评估，并提供客户对产品的需求。3.2市场部：市场调研，新品的策划，立项申请。3.3技术部：设计开发的输出与评审。3.4其他部门：配合执行项目相关事项。4定义：4.1项目：常规日常管理满足不了技术、管理等要求事项，需要组织特殊资源、资金、人力，排定较长期计划方可达成的事项。4.2立项：识别、评审项目的过程。4.3项目管理：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望；项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(比如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目活动的进展。4.4立项申请书：为立项进行的前期评估以及确认文件，规定了产品研发的基本技术参数、产品功能特征，以及产品的概念图形。包括了产品的可靠性要求、系列归属、型号划分、主要技术指标、市场定位、售价范围及目标成本等。5流程见下页

6说明6.1立项提出：当因为年度经营计划规划新产品项目，或客户需求时，可依照产品实现难度以及重要成度可由市场部对该项目进行详细的市场调研及分析，并编写《立项申请书》（XXX-009），具体内容应包括。6.2立项申请书主要内容：1）项目概况：项目名称、本次调研所涉及的范围与方式等；2）国内外该项目（产品）市场情况：容量、地域、消费群体、该消费群体的消费特点、期望值及购买渠道等；3）国内外主要竞争者的产品情况：价格、主要规格／型号（谱）、性能指标、系列、主要功能、特点、优点、缺点等；4）国内外该项目（产品）主要竞争者的市场情况：主要市场占有者、占有率、渠道形式、销售方法、营销策略与政策等；5）国内外主要竞争者的产品上市情况：这些竞争者的产品研究／销售处于什么阶段（设想、调研、研发、上市或销售阶段）；6）本公司该产品的目标市场：主要客户群、销售区域、消费特点等；7）需开发产品的规格、特点：性能指标、系列、主要功能、特点、卖点、目标价格、希望上市时间等；8）对该项目的开发建议：具体结构要求、使用场合、安装位置及安装方法等；9）预计销售量分析；10）必要时填写《XXX-010）6.3立项评审6.3.1市场部准备立项申请书组织各相关单位进行评审，评审时各单位需要充分考虑各部门的作业困难、人员调配、资源需求等相关内容，并提出项目小组成员，新产品开发计划由技术部组织设定，其他产品项目执行计划由市场部组织设定。.3各相关单位就立项申请书相关内容提出建设性意见6.4立项审批：6.4.1立项申请书连同开展计划等附件由市场部送总经办权责人员评审。6.4.2项目书的形成在年度计划之内由销售副总批准即为生效。文件输出项目申请书经批准后，市场部将相关资料汇总后输出到各单位作为后续作业依据。项目书的文件输出为书面格式和电子文档格式，书面格式为文件副本；电子文档输出采用word文档格式，概念图形输出文件采用JPEG图片格式，关键技术性文件（造型及主要尺寸）输出采用CAD（.dwg）及SolidWorks格式。相关技术文件管理依照【文件管理程序】执行6.6项目执行：6.6.1新产品开发项目依照【设计开发管理程序】执行。6.6.2其他项目依照市场部最初设定的执行计划执行。6.6.3市场部应跟踪项目执行进度，并定期向相关单位/人员通报。6.7项目完成后由市场部组织结案评审会议，确认计划事项均已经完成，以及是否达成预期的目标。6.8保密措施项目中所有文件内容包括产品模型均为公司商业机密，任何单位和个人不得公开或对外泄露，否则将按有关法律法规承担责任。7相关文件7.1【设计开发管理程序】7.2【文件管理程序】8附件无9表单和记录XXX-009XXX-010艾谱机电发展（宁波）有限公司APL-XS-新产品立项申请书NO:产品名称型号规格需求期限开发费用市场定位预估年销量预定售价目标成本项目背景市场分析及前景预测:技术内容及特点:(包含性能及指标、适用标准、品质要求、储运要求等）实施要点:(顾客需求、产品卖点及注意问题）市场部经理：各单位评审意见（由技术部附加设计开发预估计划，指定项目组长）:项目组成员：会签市场部销售部技术部工技部生产部品保部采购部总经理室会签批准□同意立项□不同意立项□需增加下列评估方可立项总经理/日期：

产品基本参数设定表