物流企业如何进行管理创新

物流企业如何进行管理创新物流企业如何进行管理创新什么是物流企业的管理创新?如果回答是，对物流企业经营活动所涉及的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理职能的创新，可能，连你自己都感到不满意。因为，根本不着边际。如果回答是，对物流企业发展过程全部工作内容的管理创新，那必然包括管理对象即资金、技术、市场、信息、作业、流程、……等创新;成长过程即项目建设、项目投产、项目运营、项目更新、……等创新;职能即计划管理、服务管理、财务管理、人力资源管理、……等创新;层次即经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、……等创新。这种回答虽然具体，但从哪个点抓起?显然，人们很难给物流企业管理创新下个定义!物流企业管理创新案例举例来说，配送资源计划，是为了解决企业既搞生产、又搞流通运用物流资源计划，实施配送管理的创新模式。还有计算机辅助订货，是基于店铺库存水平，利用计算机进行订货管理的创新模式。再有连续补货，是根据零售商经营策略，上游供应商实施主动供货管理的创新模式。还有，……。在物流企业管理创新方面，案例举不胜举!如果我们归纳一下，至少还包括EOQ、FQS、FIS、ABC、EOS、JIT、MRP、DRP、LRP、ERP、SCM、QR、ECR、CRP、CAO、VMI、TMISEDI、CPC、……等等。不认识英文缩写?那么总知道准时制即JIT,企业资源计划即ERP吧。透过枯燥的英文缩写，看到了什么?你至少应该看到有两类案例，一类是运营模式即JIT等，另一类是软件系统即ERP等。其实，即使是软件系统，也是固化在软件上的运营模式。至此，我们有充分的理由认为：物流企业管理创新，应该以运营模式作为突破口!环境变局，加快了物流企业管理创新步伐。为了显示适应新环境，一些物流相关企业在会议上发布了新名词，例如：三字经，轻资产、淘物流、海外仓、物流云、车漫游、冷宅配;四字决，平台经济、跨境电商、渠道下沉、平台物流、智慧物流物流保理;五字歌，供应链联盟、第四方利润;六字令，天网地网合一、平台跨界联动。但这类不断涌现的新名词，还算不上是物流企业管理创新。而真正达到创新的，当属物流地产S20，即StrueturedtoOrder;物流运营W2O，即WisdomtoOption;物流企业F2O，即FourthtoOperation;企业物流M2O，即ManagingtoOutsourcing。这都是带有根本性的变革，所以称得上物流企业管理创新。案例：他们打赢了物流企业管理创新的突破口战役!上述4中模式之所以属于管理创新，是由于找到了突破口。据此物流企业可以根据环境、市场变化，找到适合本企业的.运营模式，以此配置资源、创新管理体制。具体举例来说，通过调研和建模发现：例如，有的物流企业开始解构一维物流（线下），重构二维物流（线上、线下），布局三维物流（线上、线下、智能终端）。例如，用的物流企业开始设计采用高维物流平台，战胜低维电商平台，因而具有物流混并商流的战略意义。例如，还有的物流企业，用PC互联解决与合作伙伴的信息对称用移动互联解决与终端消费的效率对接，用万物互联解决虚实转换着手从数据共享转变为按价值分配。从中，不难看出物流企业管理创新应该遵循的商业规律：采用信息流导出商流，商流拉动物流，物流兑现资金流的黄金法则，将特定人群引导到线上，在线上归并到生态圈，然后再被安排到线下，形成消费物流体验。如何进行物流企