医院各科室目标管理责任书

XXX〔临床科室〕责任书2023内容说明1、凡标有“※”内容，为各科室目标治理重点指标，全部工程累计达标率≥85%；凡标有“▲”内容，为各科室目标治理刚性指标，一项不达标一票拒绝。2、年终目标责任奖，完本钱年度全部考核指标，最高嘉奖上限10万元，以4个一类临床科室为主。二类临床科室参照一类科室考核指标中的业务总量和效劳人次完成的比例，发放相应比例的目标责任奖。三类科室依据院部规定执行。一类临床科室包括：肿瘤科、心内科、神经内科、呼吸内科。二类临床科室包括：中医科、康复科、苦痛科、外科、重症医学科及特别临床科室〔血液透析科。三类临床科室包括：以门诊诊疗为主，目前需要进一步完善的科室。3、年终目标责任奖，未完本钱年度全部考核指标，而到达2023年水平，发放50%的目标责任奖。4、凡药占比、关心检查占比、次均费用、平均住院日、设备利用30005、科主任治理考核合格状况、本科室对专家的利用及学生培育、高压氧舱、专科收治率作为刚性指标，实行一票拒绝，各科室必需达标。6、凡科主任主管的科室，科室主任、护士长、技术骨干绩效安排比例为6:2:2；凡护士长参与科室治理的科室，科室主任、护士长、技4:3:3。7二、三、四季度严格依据各项考核指标执行。为综合考核科主任全面负责科室的医疗、治理、人才培育和科室定《医院2023医疗安全与医疗质量为核心指标，效劳数量与本钱掌握为根底指标。期望各科室主任认真履职，以身作则，严于律已，科学治理，勇于担当，不断创，带着全科人员完成和超额完成医院下达的工作目标任务。为了表达目标治理的责任性和严峻性，本责任书一式二份，一份由科室保存，一份由医院存档。院 长：2023年 月 日综合目标1建立两个中心、创立三个学科、完善四个根底科室的建设为主线，圆有落实。2医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。3疗技术、医疗质量、效劳质量、价格掌握、药品监视、卫生监视、消毒监测、人员资质等方面的监视和治理。4.医院实行统一收费，统一选购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。一经觉察有私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严峻者，当事人予以解聘；触犯法律者，医院将移交司法机关处理。5的抢救等。在国家、政府及医院有重大活动及突发大事时，科室应协作医院乐观参与并圆满完成任务。同时，科室有义务参与社会公益活动，维护医院整体形象。6增加医护人员的综合素养力量，确保医疗安全。7、不得利用工作之便与病人及家属交换条件(吃、拿、卡、要、收取红包)现象发生。8、开展优质效劳，构建和谐的医患关系，无病人投诉。9发生。10、完成医院下达的指令性、临时性工作任务(下乡、义诊等)。11、科室协作院支部认真开展社会主义精神文明建设和党风廉政建设，加强职工的思想教育活动，有学习内容，有记录。12、不得出具伪证(医疗诊断证明、报销、单据、处方等)。13、加强行业作风建设，纠风工作要常抓不懈，不得以患者、职本院能做的检查，能调剂的药品而介绍到外院的，违者严峻处理。14、认真落实纠纷工作责任制和“三重一大”工作制度，推动院务公开，加强医院医风建设和医院文化建设，出院患者对医疗效劳回访满足度≥90%。15、科室应依据上述目标责任书的内容，依据医保局的规定，合法开展诊疗活动，医院将定期对科室进展考核，对连续考核成绩优秀的科室赐予表彰和嘉奖。因重大违规致医院业务、信誉及经济受损，科室应担当相应的责任。责任目标〔一〕医疗质量目标130%，西医类科室临床路径入径率≥50%。2、病床使用率到达 %〔心内科、神经内科、肿瘤科≥95%，呼吸内科≥85%，中医科≥80%，外科≥80%，重症科≥80%，苦痛科≥，康复科≥%，平均住院日＜ 天3、住院患者次均费用＜ 元。4、住院患者药占比＜ %，根本药物≥40%，抗菌药物收入占药品总收入≤20%，关心检查占比35%～40%。5、中医类科室中医药治疗率≥60%，西医类科室中医药治疗率≥30%。▲6、专科病种收治率≥60%〔呼吸内科呼吸专业病种≥40%，老年病科消化系统病种≥%。※7、患者转诊率≤10%，专科病种以外需转院的，必需请专科会诊。8、院内感染掌握达标〔查控感办记录，医院感染爆发大事为零。※9、住院患者退费率＜ %。※10、严格落实住院必查工程。※11、病历书写合格率〔按院内标准〕≥100%。※12、门诊登记及传染病登记完整，传染病、死亡病例、食源性疾病和药物不良反响必需上报。※13、出院患者经病案室随访后，需要临床科室医师进一步随访3※14、患者满足度≥95%。〔二〕业务质量指标1、效劳人次数达标。2、纯业务收入达标。3、床产值、人产值达标。4、本钱掌握达标。5、药占比、关心检查占比次均费用、平均住院日严格依据医疗质量目标2～4条考核，单项未完成按 元扣罚。6、医务人员“三基三严”理论考核合格率〔60〕80%。7、开展技术、疗法 项以上。〔三〕设备器械治理目标※1≥90%。▲2、高压氧舱使用依据各科室主任考核细则执行。34〔查记录。4、不得消灭人为因素造成仪器、设备损坏现象。〔四〕科室治理目标▲1细则及科室绩效考核主要指标，不打折扣。2打算，以书面形式上报医务科审核，规划必需涉及本科室病种的流行趋势和科室进展方向。3绩效考核方案。▲4好本科室的诊疗工作，合理安排专家门诊诊疗、急危重症患者会诊、查房、带教等工作，安排专人负责帮助专家处理日常性事务。▲5、科主任制定专家工作打算与目标〔工作目标、带教目标依托专家，围绕疑难危重病例、医学理论、技能及病历书写等学问，做好科室技术骨干人才和后备人才培育。▲6制定本科室入职人员的职业生涯规划及培训工作。〔五〕医疗安全治理目标1、年内医疗事故数为零。2、因治理不到位，效劳意识差，责任心不强，违反技术操作规程或院部规定等缘由，致使病人或家属投诉，视情节轻重赐予责任人通报批判、扣罚当月或季度绩效工资，情节严峻的取消年终治理奖。科主任因连带责任扣罚当月或季度绩效工资。3、发生医疗过失或事故而需赔偿的，视情节轻重赐予扣罚：①担当1万元以内的赔偿责任，由当事人个人担当，并取消科主任、护士长、副主任、所在治理区域班组长当月行政职务津贴和绩效工资。1～1020%～30%，科室担当70%～80%，并取消科主任、护士长、副主任、所在治理区域班组长当季度政职务津贴和绩效工资。③担当10～20万元的赔偿责任，由当事人担当10%～20%，科副主任、所在治理区域班组长季度行政职务津贴、绩效工资和考核工资，取消全科本季度绩效奖金。副主任、所在治理区域班组长季度行政职务津贴、绩效工资和考核工资，取消科主任、护士长等年终绩效奖，取消全科本季度绩效奖金。XXX〔门诊科室〕责任书2023为综合考核科主任全面负责科室的医疗、治理、人才培育和科室定《医院2023医疗安全与医疗质量为核心指标，效劳数量与本钱掌握为根底指标。期望各科室主任认真履职，以身作则，严于律已，科学治理，勇于担当，不断创，带着全科人员完成和超额完成医院下达的工作目标任务。为了表达目标治理的责任性和严峻性，本责任书一式二份，一份由科室保存，一份由医院存档。院 长：科主任：2023年 月 日综合目标1建立两个中心、创立三个学科、完善四个根底科室的建设为主线，圆有落实。2医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。3疗技术、医疗质量、效劳质量、价格掌握、药品监视、卫生监视、消毒监测、人员资质等方面的监视和治理。4.医院实行统一收费，统一选购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。一经觉察有私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严峻者，当事人予以解聘；触犯法律者，医院将移交司法机关处理。5准时参与院内急危重症患者的抢救工作等。在国家、政府及医院有重大活动及突发大事时，科室应协作医院乐观参与并圆满完成任务。同时，科室有义务参与社会公益活动，维护医院整体形象。6增加医护人员的综合素养力量，确保医疗安全。7、不得利用工作之便与病人及家属交换条件(吃、拿、卡、要、收取红包)现象发生。8、开展优质效劳，构建和谐的医患关系，无病人投诉。9发生。10、完成医院下达的指令性、临时性工作任务(下乡、义诊等)。11、科室协作院支部认真开展社会主义精神文明建设和党风廉政建设，加强职工的思想教育活动，有学习内容，有记录。12、不得出具伪证(医疗诊断证明、报销、单据、处方等)。13、加强行业作风建设，纠风工作要常抓不懈，不得以患者、职本院能做的检查，能调剂的药品而介绍到外院的，违者严峻处理。14、认真落实纠纷工作责任制和“三重一大”工作制度，推动院务公开，加强医院医风建设和医院文化建设。15、科室应依据上述目标责任书的内容，依据医保局的规定，合法开展诊疗活动，医院将定期对科室进展考核，对连续考核成绩优秀的科室赐予表彰和嘉奖。因重大违规致医院业务、信誉及经济受损，科室应担当相应的责任。责任目标〔一〕医疗质量目标1、依据医院进展要求，制定合理的工作打算和措施。2书的书写，门诊病历书写合格率〔按院内标准〕≥100%。3人满足度≥95%。4、门诊登记及传染病登记完整，觉察传染病必需上报医务科。5、处方合格率〔按院内标准〕≥ %。6、认真做好门诊急诊急救工作。7〔查控感办记录〔二〕业务质量指标1、效劳人次数达标。2、纯业务收入达标。3、本钱掌握达标。4、医务人员“三基三严”理论考核合格率〔60〕80%。5、开展技术、疗法 项以上。〔三〕设备器械治理目标1、设备使用状况按各科室主要医疗考核指标规定执行，完好率≥90%。24〔查记录。3、不得消灭人为因素造成仪器、设备损坏现象。〔四〕科室治理目标1、完善学科建设和人才梯队建设。2纠纷数为零，医院感染爆发大事为零。3、按时出勤，做到不迟到、不早退。4、坐诊时坚守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩玩耍等。5务学问学习，依法、依规行医。XXX〔关心科室〕责任书2023为综合考核科主任全面负责科室的医疗、治理、人才培育和科室定《医院2023医疗安全与医疗质量为核心指标，效劳数量与本钱掌握为根底指标。期望各科室主任认真履职，以身作则，严于律已，科学治理，勇于担当，不断创，带着全科人员完成和超额完成医院下达的工作目标任务。为了表达目标治理的责任性和严峻性，本责任书一式二份，一份由科室保存，一份由医院存档。院 长：2023年三月二日综合目标1建立两个中心、创立三个学科、完善四个根底科室的建设为主线，圆有落实。2医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。3疗技术、医疗质量、效劳质量、价格掌握、药品监视、卫生监视、消毒监测、人员资质等方面的监视和治理。4.医院实行统一收费，统一选购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。一经觉察有私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严峻者，当事人予以解聘；触犯法律者，医院将移交司法机关处理。5准时参与院内急危重症患者的抢救工作等。在国家、政府及医院有重大活动及突发大事时，科室应协作医院乐观参与并圆满完成任务。同时，科室有义务参与社会公益活动，维护医院整体形象。6增加医护人员的综合素养力量，确保医疗安全。7、不得利用工作之便与病人及家属交换条件(吃、拿、卡、要、收取红包)现象发生。8、开展优质效劳，构建和谐的医患关系，无病人投诉。9发生。10、完成医院下达的指令性、临时性工作任务(下乡、义诊等)。11、科室协作院支部认真开展社会主义精神文明建设和党风廉政建设，加强职工的思想教育活动，有学习内容，有记录。12、不得出具伪证(医疗诊断证明、报销、单据、处方等)。13、加强行业作风建设，纠风工作要常抓不懈，不得以患者、职本院能做的检查，能调剂的药品而介绍到外院的，违者严峻处理。14、认真落实纠纷工作责任制和“三重一大”工作制度，推动院务公开，加强医院医风建设和医院文化建设。15、科室应依据上述目标责任书的内容，依据医保局的规定，合法开展诊疗活动，医院将定期对科室进展考核，对连续考核成绩优秀的科室赐予表彰和嘉奖。因重大违规致医院业务、信誉及经济受损，科室应担当相应的责任。责任目标〔一〕技术质量目标1、制定本科室绩效考核方案、年度工作打算，做到年终有总结。2、严格执行查对制度，报告单准时准确，书写正规、字迹清楚、工程齐全，无发放过失及报告丧失现象。3、各种检查结果，科室要登记齐全。4、院内感染掌握达标〔查控感办记录医院感染爆发事故为零。5、急诊或特别状况，病人随到随检、随发报告。6临床各科室。7、病人及职工满足度≥95%，大型设备检查阳性率≥70%〔安康体检除外〕〔二〕业务质量指标1、门诊、体检业务量参照2023年度业务收入状况。检