BOM技术管理手册总则

BOM技术治理总则编号：QCX12.008版本号：A/0BOM技术治理总则编号：QCX12.008版本号：A/0页次：第1页共15实施日期：本文件全部复制、打印版本均为无效版本，最有效版本见公司网主页“质量治理体系”本文件全部复制、打印版本均为无效版本，最有效版本见公司网主页“质量治理体系”BOM编制/日期：编制负责人/日期：审核/日期：批准/日期：修修订页编制/修订缘由说明：BOMBOM,BOMBOMBOM标准的整表达状。原章节号现章节号修订内容说明备注编制/修订部门/人参与评审部门/人预研和根底技术争论院车身技术争论院、内外饰技术争论院、电子电器技术争论院、底盘技术争论件公司修订记录：版本号提出部门/人修订人审核人批准人实施日期备注1、目的BOMBOMBOMBOM治理是一项简洁的系统性的课题。为了明确BOM的治理范畴，制定BOM相关技术标准和原则，阐述产品开发过程中BOM编制、生成、BOMBOM的人对公司的BOM治理框架及根本原则有明确的标准和标准，对BOM工作起指导作用，因此，编写BOM技术治理相关文件BOM技术治理总则》表达BOM治理整体框架和根本原则，各治理标准具体阐述BOM具体各项业务的具体治理方法和操作流程，文件框架见以以下图：具体各项业务的具体治理方法和操作流程，文件框架见以以下图：2、BOM2.12.1BOM简介在汽车行业中BOM是产品定义的核心工具，BOM把各种产品的配置信息传递给汽车生产中的每一个环节，BOBillofMateria在汽车行业中BOM是产品定义的核心工具，BOM把各种产品的配置信息传递给汽车生产中的每一个环节，从工程设计，到工艺设计，零件选购，售后效劳等多个部门。BOM来了BOM从工程设计，到工艺设计，零件选购，售后效劳等多个部门。BOM来了BOM治理的简洁性。在BOM治理过程中，需要考虑：市场需求的多样性准确描述产品配置；整车所有零部件构造信息；不同车型零部件的借用关系及通用化和平台化的治理；设计更改对产品构造、工艺、生产切换等业务产生的影响；产品规划、产品设计、工艺设计、物料选购、产品生产、销售分销、售后效劳各个业务部门对BOM信息的需求。因此，BOM治理的范畴主要为：产品规划、平台车系治理1)产品规划、平台车系治理对公司产品线进展层次化的划分，包括平台、车系、车型等，明确其定义、划分原则，有效管对公司产品线进展层次化的划分，包括平台、车系、车型等，明确其定义、划分原则，有效管理公司车型的型谱体系。理公司车型的型谱体系。配置治理2)配置治理建立统一标准的配置库，治理配置特征、配置选项、配置规章及配置有效性，明确销售配置、产品配置、生产配置不同规格及三者之间映射关系，有效支持产品设计开发及生产销售。建立统一标准的配置库，治理配置特征、配置选项、配置规章及配置有效性，明确销售配置、产品配置、生产配置不同规格及三者之间映射关系，有效支持产品设计开发及生产销售。BOMBOM构造、属性和成熟度治理建立统一标准的BOM建立统一标准的BOM编码、BOM构造标准，建立各类BOM构造之间转换原则；明确各类BOM应包含的属性字段及填写标准；标准零部件和整车BOM的成熟度治理及发放机制。BOMBOM数据流建立各类BOM建立各类BOMBOMBOM制作单位及相关业务部门的职责。BOMBOM变更治理实现对变更发起、评审、实施、断点全过程闭环治理。由产品工程师发起，经过工艺、选购、制造、质量、售后、财务等业务共同参与评审，并相应的完成相关业务实施，最终在生产现场断点实现的过程，构成了实现对变更发起、评审、实施、断点全过程闭环治理。由产品工程师发起，经过工艺、选购、制造、质量、售后、财务等业务共同参与评审，并相应的完成相关业务实施，最终在生产现场断点实现的过程，构成了BOM变更的全流程。整个过程要做到数据有效传递、可控、可追溯。BOMBOM核查治理依据BOM依据BOM业务流程和相关标准标准建立BOMBOM相关交付物文件的核查和现场装车验证等工作，有效监控BOM质量。BOMBOM专项业务治理在BOM在BOM治理中，还涉及一些特别业务与BOM息息相关，需要进展专项治理，比方差异件、互换件等业务。2.22.2BOM分类依据不同的用途，BOMBOMEBOM、PBOM、MBOM、KDBOM、SBOMEBOM〔EngineeringBOM〕是产品工程设计数据物料清单。依据设计制作的反映整车构造的零件清单，其表现出整车的根本内容如层次、零件号、单位、零件名称等，反映产品构成的数据构造，是一切数据的基础和源头。下游部门以此为参考，提早开头生产预备工作。PBOM〔ProcessBOM，工艺物料清单〕以EBOM为根底，依据工厂的加工水平和力气对产品构造进展工PBOM作为生产预备过程关键技术文件，将对选购和制造供给重要的业务指导。MBOM〔ManufacturingBOM，制造物料清单〕以PBOM为根底，考虑颜色件治理以及实际生产过程中零部件生产切换等信息，为组织生产和物流要货供给根底数据。KDBOM〔KnockedDownBOM〕是依据KD工厂的实际生产环境，考虑哪些零部件当地自制或选购，MBOM的一个特例，是海外KD工厂组织生产、要货的数据根底。SBOM〔ServiceBOM，售后效劳BOM〕通常是依据修理要求产生的，其主要来源是EBOM筛选出来的消耗件、备用件、易损易耗件清单等；其次是从MBOM中供货总成拆分出的外购件清单等；另外是依据KD件订货要求产生的清单。3、术语定义产品：开发和制造的产品，包括车和变型车。车：包括平台开发和车型开发。平台开发是指开发全的平台，全整车造型、系统构造、配置、布置的整车工程；车型开发是指在已有平台的根底上，全整车造型和布置，通常选用已开发成熟的零部件，对整车系统构造进展改动的整车工程。变型车：变型开发车是指保存原有整车平台，通过局部改造型和布置，选用已开发成熟的零部件对车型进展小范围改动的整车工程。25ERP：EnterpriseResourcePlanning企业资源打算系统。指建立在信息技术根底上，对企业的全部资源〔物流、资金流、信息流、人力资源〕进展整合集成治理，承受信息化手段实现企业供销链治理，从而到达对供给链上的每一环节实现科学治理。KD：KnockedDown，是“散件装配”英文的缩写，在国际汽车贸易中，整车出口国的汽车公司把整制造并进展销售。4、职责分工BOMEBOMPBOMMBOM规划设计一院预研和根底技术争论院 乘用车公司//KDBOM/国际公司SBOM备件公司/阶段区域阶段区域P1-P6P6-P10国内KDP0-KDP4海外预研和根底技术争论院工程支持与技术治理部汇总各专业院工程师产品配置的需求进展配置选项库SOSTCEBOMP5点后销售部门发放《整车配置代码表P6节点前变型车《批量资源治理表》编制及发放，而乘用车公司负责P6节点后变型车《批量资源治理表》编制及发放；乘用车公司依据《整车配置代码表》信息进展编制和发放生产配置指示。EBOM预研和根底技术争论院工程支持与技术治理部负责车型EBOM上层构造维护、发放和支持设计工程师进展具体设计，各专业院设计工程师负责一级总成和以下零部件EBOM搭建和具体设计。EBOM变更由各专业院设计工程师发起，预研和根底技术争论院工程支持与技术治理部受控发放。PBOM规划设计一院工艺技术部负责PBOM的编制、验证、维护、发放与变更治理。MBOM预研和根底技术争论院工程支持与技术治理部负责车型P6节点前MBOM上线编制、验证、维护、发放与变更治理；乘用车公司制造技术部负责车型P6MBOMMBOM编制、验证、维护、发放与变更治理。KDBOM国际公司工程支持部负责海外出口车型KDBOM编制、验证、维护、发放与变更治理。SBOM备件公司负责售后备件SBOM编制、维护、发放与变更治理。BOM预研和根底技术争论院工程支持与技术治理部负责BOM质量门核查，对产品研发过程中各节点BOMBOM验证工作主要开展BOM预研和根底技术争论院工程支持与技术治理部负责组织普泰样车验证和车上线验证；乘用车公司负责组织变型车差异件清单验证；国际公司负责组织KDBOM国内和海外验证；其他相关业务部门负责对BOM验证工作供给资源、人力及技术支持。IT信息公司负责BOM相关IT系统的系统架构、后台维护等工作。BOM预研和根底技术争论院工程支持与技术治理部负责质保体系BOM制、评审、发放、组织修订更工作。各BOM编制治理职责部门负责各模块BOM具体业务的编制、维护及更工作〔详见各类BOM编制治理职责分工表；其它BOM相关业务部门有义务将本总则及各模块分册内容不完善或需要修订的内容准时通知预研和根底技术争论院工程支持与技术治理部以便及时组织修订及更工作，保持BOM5BOM产品生命周期产品生命周期BOM业务关系框架图可行性争论KDP0商务谈判KDP1试生产预备KDP2试生产KDP3批量生产KDP4KDBOM模块数据维护；KDBOM最终版批准公布入DMS正式系统SAP系统维护核算KDBOM数据变更维护治理KDBOM治理产品生命周期产品生命周期BOM业务关系框架图P0P1P2P3P4P5P6P7P8P9P10平台/车型定义增加特征值SOS、TC系统配置定义配置治理选项库治理用户权限下发代码申请/启用 代码用法核查和维护配置变更EBOM治理定义配置编制EBOM清单公布EBOM清单公布EBOM/产品数据EBOM变更EBOM治理PBOM治理PBOM编制打算零部件工艺路线四大工艺PBOM编制PBOM验证问题整改PBOM变更PBOM治理初版PBOM 公布版PBOMERP上线申请车MBOM维护、财务盘点、上线通知公布及BOM变更MBOM治理产品ERP上线车PBOM、工艺路线、工时、定额BOM变更，换发动机、变速箱及改内饰的变型车MBOM维护MBOM治理SBOM治理主数据治理备件OA申请段信息收集业务部门数据问题技术支持主数据治理依据业务申请进展SAP系统数据变更维护及公布P1一级件、配置检查P3EBOM定义与应 P4PBOM及供用检查 货状态检查P6PBOM及供货状态变更检查BOM核查治理BOM质量门P5PBOM及供货状态执行状况检查P2EBOM、配置检查BOM验证治理普泰EBOM验证普泰EBOM验证车间PBOM验证验证验证验证验证根底车型确定差异件清单治理P/MBOM 差异件维护变更专项BOM业务治理差异件编差异件制与公布验证PBD输入可替换件治理PBOM可替换 MPL清单 可替换件信息维护 申请 点检可替换合并通知相关业务可替换实施编制会签：KDBOM验证：输入预备：1.初版KDBOM编制1.确定验证方式〔国1.车型配置2.选购件确认内/海外〕2.差异件清单3.国产化信息确认2.验证资源预备3.KD工程打算4.入DMS系统测试3.验证明施4.KD件状态要求5.会签4.数据更BOM技术治理总则编号：QCX12.008版本号：A/0BOM技术治理总则编号：QCX12.008版本号：A/0页次：第10页共15实施日期：本文件全部复制、打印版本均为无效版本，最有效版本见公司网主页“质量治理体系”本文件全部复制、打印版本均为无效版本，最有效版本见公司网主页“质量治理体系”BOMBOM是汽车制造企业产品全生命周期治理的核心BOM是汽车制造企业产品全生命周期治理的核心BOM数据及流程以产品数据为主线研发、规划、制造、售后等业务部门有机的结合在一起，是各个部门之间在产品全生命周期内产生、传递、及使用产品数据最重要的手段。BOM业务主要涵盖配置、E/P/M/KD/SBOM、主数据、BOM核查、专项BOM业务几个方面，具体如下：配置治理SOS、全配置一级件清单的生成、发放和维护的操作流程。适用范围：产品P1-P10工作内容：依据工程需求定义车型平台，针对车型开发的配置增加特征组/族/特征以及选项代码，P3节点创立生成SOS并完成系统外的《全配置一级件清单》编制，最终在TC系统中完成配置维护并就选项库配置数据和TC系统进展全都性的核查。核查通过后，基于选项库平台发放车型SOS及《全配置一级件EBOM目的：设计工程师和EBOM治理员等研发人员在产品开发过程中需要遵循的工作指南。通过在产品开发过程中严格遵循该标准确保最终实现工程BOM〔EBOM〕和产品设计模型的高质量交付，为下游部门研发工作奠定坚实根底。适用范围：产品P1-P10工作内容：描述了工程BOM〔EBOM〕的全生命周期治理过程，具体规定了产品研发的各个阶段〔定义产品配置、构建全配置EBOM/零部件变更〕所需开展的工作。PBOMPBOMPBOM供给根底工艺数据，为规划设计各工艺部门的PBOM编制工作供给作业流程指导，为国内异地工PBOM适用范围：产品P3-P9工作内容：PBOM工作打算，在工程车型P3P4PBOM，并进展汇编审核形成汇编版受控的初版PBOM。P5节点后ERPERP上线打算中的BOM现场验证工作对初版PBOMPBOMPBOM，并正式对其他部门下发，ERPERP上线后，依据设计变更或工艺变更申请对PBOM进展变更维护，并将变更后的PBOM下游相关部门。MBOMMBOMMBOMERPE/P/MBOM的编制、验证和下发过程，从而提高BOM适用范围：产品P6-P10工作内容：依据公司工程需求于P6SKDMBOM，概括MBOM编制过程中经受的总体流程，依据验证整改后PBOM、零部件综合工艺路线、整车或自制半成品工时定额进展SAP系统冲、焊、涂、总四大工艺MBOM维护，同时依据设计变更单和切换通知单准时MBOM，保证系统单一配置整车MBOMKDBOMKDBOMKDBOMKDBOM为批量生产做预备，为各部门的KDBOM适用范围：KDP0KDP4工作内容：KD工程开发节点打算预备KDBOMKD编制初版KDBOM，确认选购件状态和国产化信息，并导入到DMS测试系统进展初步检查，并给相关部门会签和评审，在KDP2阶段依据KDBOM参考车型来源状况确定验证方式是国内验证还是海外验证，开展验证相关工作，依据验证结果更KDBOMKDBOM数据导入到DMS正式系统并导出相关发货件、选购件、自制件清单等，在SAPKDBOMKDBOM据维护完成。后续依据设计变更、生产切换、KDKDBOMSBOM临时空缺主数据治理的职责。适用范围：产品P6-P10工作内容：依据业务部门MPLKD〔走OA〕进展数据整SAP系统中，通知下游部门开展相关工作，定期对维护的数据进展挂网发放，对业务部门反响的数据问题进展技术支持。BOMBOM核查模块分为BOM质量门核查与BOM5.8.1BOM目的：标准P1-P6BOM质量的过程把握，提高EBOM、PBOM、MBOM性和全都性，避开EBOM、PBOMP6阶段ERP适用范围：产品P1-P10工作内容：P1-P6阶段的BOM出整改责任单位和责任人，保证各阶段BOM的准确性。P1阶段主要核查产品定义的一级件与销售配置表的全都性，P2阶段核查EBOMP3EBOMP4阶段核查PBOM定义的供货状态与EBOMP5阶段核查PBOM货状态与实际执行状况，P6P4、P5、P6BOM95%、98%、100%。5.8.2BOM目的：标准产品P4、P5阶段普泰EBOMP6阶段ERP上线PBOMP7证提高产品E/PBOM准确率，保证生产、选购、物流、工艺等部门使用BOM与实际装车全都，BOM适用范围：产品P4-P10工作内容：依据公司车型工程进展打算，P4P5阶段进展普泰EBOMP6PBOMP7-P106BOMBOM差异件清单生成及公布治理目的：标准变型车工程开发中差异件清单生成、审核、发放及验证的治理流程及相关操作要求。适用范围：产品P6-P10工作内容：描述了差异件清单自销售配置表发放至MBOM维护完成期间的生成、审核、发放及验证的治理流程及相关操作要求。可替换件治理目的：为了标准公司因供给商产能缺乏、降价工程以及零件本身的质量或性能提升而产生的B点开发，实现一样单一配置整车MBOM适用范围：产品P6-P10工作内容：依据PBD输入,进展PBOMMBOM维护部门编制MPL清单,通过OA输给替换件工程支持与技术治理部进展可替换件点检,点检通过后工程支持与技术治理部编制可替换件合并通知下发及挂网发放,业务部门依据可替换件合并通知开展相关的业务工作。、BOM在产品生命周期中，不同阶段使用不用的BOM信息支持相应的业务活动，具体见以以下图：对研发业务的支持BOM数据为产品开发目标中目标本钱和目标重量供给数据根底；具体设计阶段，产品配置及EBOM与零部件开发、图纸设计息息相关，并且为DMU有效开展供给数据根底。对工艺业务的支持EBOM/模具/工装/夹具的开发，依据编制的PBOM对选购业务的支持EBOMPBOM供货状态，在生产预备阶段，依据会签批准后的PBOM对制造业务的支持在生产预备阶段，依据产品配置和销售配置需求确定生产配置指示，依据MBOM信息进展试生SBOMMBOM程、物料需求打算，为MRP正常有效运行供给数据根底，为制造MES障。对销售业务的支持外市场需求，编制KDBOM支持海外市场的销