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集团公司“三重一大”决策制度实施办法1总则（2组研究或决定，确保公司的正确发展方向。研究讨论决定“三重一大”事项，防止个人或少数人专断。依法依规决策。遵守国家法律法规、党内规章、监管规定及公司决策程序合法合规。强决策的科学性，防控决策风险，避免决策失误。民主决策。充分发扬民主，广泛听取意见，完善群众参与、专家提高决策的民主性。3“三重一大”事项范围“三重一大”事项是指公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。重大决策事项范围重大决策事项是指依照《党章其他重大决策事项。重要人事任免事项范围重大项目安排事项范围排事项。大额度资金运作事项范围大额度资金运作事项是指超过公司或国资委规定授权资金限额以上赠、资助或赞助，以及其他大额度资金运作事项。4“三重一大”事项决策主体党组根据《党章》规定，设立中国共产党的组织，党组在公司发挥事项。职责。党组议事与决策的主要方式是党组会议组织原则和议事规则等进行明确和规范，制定、修订党组工作规则。董事会接受国资委的指导和监督。代表出资人对公司的战略规划、重大事项决策、风险控制、经理层监督与管理等方面行使职权。为清晰界定“三重一大”决策事项和决策主体的权限，根据“三重一大”事项范围和决策主体的职责，公司对“三重一大”决策事项和权限分配予以明确。具体见附件《集团公司“三重一大”决策事项范围及权限分配表》。6“三重一大”事项决策的基本程序动党组决策落实的工作情况。6.5书记（董事长）会前审核。6.6“三重一大”事项应当提前告知参与决策人员，并向其提供相关材料。必要时，可事先听取反馈意见。决策“三重一大”事项的会议应当符合规定人数方可召开。会议会议应当详细记录研究决定“三重一大”事项的情况，记录应当要等资料应当按规定及时存档备查。项，应当按照规定予以回避。组织实施和监督检查董事长（党组书记）任人。管理，把权力关进制度的笼子，让权力在阳光下运行。公司应当对重大投资项目实行年度计划管理，对计划外项目从严公会审定，并向党组和董事会报告。7.4“三重一大”事项作出决定后，公司应当按照国务院国资委规定落实公司领导人员容错纠错实施办法。点内容。参与决策人员违反“三重一大”决策制度的，应当按照《中国共产党纪律处分条例当承担经济赔偿责任；涉嫌犯罪的，依法移交国家有关机关处理。8“三重一大”制度体系建设门和企业工作职责，建立完善管理工作机制。总部部门职责分工董事会办公室为健全完善公司“三重一大”决策制度体系建设公司“三重一大”决策制度情况进行总结。实施细则；负责总结公司“三重一大”决策制度建设和运行工作。决策制度体系建设中的履行职责情况和制度实施情况。大”决策制度体系建设中的履行职责情况和制度实施情况。发展计划部、集团财务部、人事部、审计局、党组巡视办等总查监督企业“三重一大”决策制度的建立及执行情况。企业“三重一大”决策制度管理程序核备案。对于新成立的企业党委，应当将新制定的“三重一大”决策制决策制度，应当将修订主要内容说明和修订后制度文

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