广东商业楼幕墙工程施工组织设计玻璃石材

XX项目创意园一期Ⅱ标段幕墙工程施工组织设计项目名称：XX项目创意园一期幕墙工程施工单位：深圳市XX建设集团有限公司（盖公章）编制人：（签字或盖章）日期：2013年3月20日目录TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc351578515"第一章编制依据及编制说明3HYPERLINK\l"_Toc351578516"第一节编制依据3HYPERLINK\l"_Toc351578517"第二节编制说明4HYPERLINK\l"_Toc351578518"第二章工程概况及特点分析6HYPERLINK\l"_Toc351578519"第一节总述6HYPERLINK\l"_Toc351578520"第二节现场概况6HYPERLINK\l"_Toc351578521"第三章总平面布置9HYPERLINK\l"_Toc351578522"第一节施工平面布置及说明9HYPERLINK\l"_Toc351578523"第二节临时用地计划表12HYPERLINK\l"_Toc351578524"第三节施工临时用水、用电13HYPERLINK\l"_Toc351578525"第四节材料运输方案14HYPERLINK\l"_Toc351578527"第四章施工进度计划及劳动力安排16HYPERLINK\l"_Toc351578528"第一节施工段划分及施工程序16HYPERLINK\l"_Toc351578529"第二节总工期及进度计划安排（施工进度计划表附正文后）17HYPERLINK\l"_Toc351578530"第三节工期保证措施17HYPERLINK\l"_Toc351578531"第四节分包计划安排（无分包）24HYPERLINK\l"_Toc351578532"第五节劳动力安排（含劳务合作方式、来源、高峰期间的劳动力保证措施）24HYPERLINK\l"_Toc351578533"第五章主要施工机械设备28HYPERLINK\l"_Toc351578534"第一节投入的主要施工、检测设备配备说明28HYPERLINK\l"_Toc351578535"第二节投入的主要加工、施工机械设备及检测仪具29HYPERLINK\l"_Toc351578536"第六章工程施工方案及技术措施要求33HYPERLINK\l"_Toc351578537"第一节工程组织总体设想33HYPERLINK\l"_Toc351578538"第二节施工前期准备的技术措施33HYPERLINK\l"_Toc351578539"第三节开放式干挂石材幕墙施工方案37HYPERLINK\l"_Toc351578540"第四节顶部湿贴石材施工方案41HYPERLINK\l"_Toc351578541"第五节观光电梯钢结构玻璃幕墙施工方案42HYPERLINK\l"_Toc351578542"第六节竖明横隐玻璃幕墙施工方案44HYPERLINK\l"_Toc351578543"第七节隐框玻璃幕墙施工方案50HYPERLINK\l"_Toc351578544"第八节连廊钢结构玻璃顶棚施工方案54HYPERLINK\l"_Toc351578545"第九节商业区玻璃塔幕墙施工方案56HYPERLINK\l"_Toc351578546"第十节隐框窗施工方案58HYPERLINK\l"_Toc351578547"第十一节铝合金格栅施工方案60HYPERLINK\l"_Toc351578548"第十二节铝塑板吊顶施工方案61HYPERLINK\l"_Toc351578549"第十三节轻钢玻璃雨蓬施工方案62第HYPERLINK\l"_Toc351578550"十四节屋面铝合金玻璃栏杆施工方案64HYPERLINK\l"_Toc351578551"第十五节铝合金百叶窗施工方案65HYPERLINK\l"_Toc351578552"第七章针对本工程的施工重点、难点解决措施69HYPERLINK\l"_Toc351578553"第一节工期紧张的施工解决措施69HYPERLINK\l"_Toc351578554"第二节做好文明施工、降尘降噪的解决措施69HYPERLINK\l"_Toc351578555"第三节石材幕墙色差控制及防护解决措施70HYPERLINK\l"_Toc351578556"第四节焊接作业时的安全防护措施71HYPERLINK\l"_Toc351578557"第五节玻璃幕墙的重点、难点解决措施72HYPERLINK\l"_Toc351578558"第六节幕墙结构复杂支座及龙骨的安装精度难点解决措施76HYPERLINK\l"_Toc351578559"第八章质量目标及保证措施77HYPERLINK\l"_Toc351578560"第一节质量保证体系及管理措施78HYPERLINK\l"_Toc351578561"第二节企业内部质量检测制度82HYPERLINK\l"_Toc351578562"第三节深化设计质量保证措施84HYPERLINK\l"_Toc351578563"第四节防裂、防渗漏、防水措施85HYPERLINK\l"_Toc351578564"第五节幕墙质量通病控制措施85HYPERLINK\l"_Toc351578565"第九章施工安全保证措施89HYPERLINK\l"_Toc351578566"第一节安全生产目标89HYPERLINK\l"_Toc351578567"第二节安全生产管理及保证措施89HYPERLINK\l"_Toc351578568"第三节施工安全防护专项措施94HYPERLINK\l"_Toc351578569"第四节施工用电专项安全措施96HYPERLINK\l"_Toc351578570"第五节脚手架安全使用技术措施97HYPERLINK\l"_Toc351578571"第六节机械设备安全管理措施98HYPERLINK\l"_Toc351578572"第十章现场文明施工及环保措施101HYPERLINK\l"_Toc351578573"第一节文明施工组织管理机构及制度101HYPERLINK\l"_Toc351578575"第二节施工现场场容场貌103HYPERLINK\l"_Toc351578576"第三节确保达到文明工地的CI布置107附：施工进度计划表第一章编制依据及编制说明第一节编制依据一、编制依据（如下列规程与现行标准不符，以现行最新版本为准）1、工程技术规范、规程《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003《建筑幕墙》GB/T21086-2007《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2009《铝合金结构设计规范》GB50429-2007《建筑玻璃采光顶》JG/T231-2009《铝合金门窗》GB/T8478-2008二、材料标准《铝合金建筑型材第4部分粉末喷涂型材》GB5237.4-2008《铝合金建筑型材第5部分氟碳漆喷涂型材》GB5237.5-2008《天然花岗石建筑板材》GB/T18601-2009《天然石材统一编号》GB/T17670-2008《天然饰面石材术语》GB/T13890-2008《镀膜玻璃第1部分：阳光控制镀膜玻璃》GB/T18915.1-2002《镀膜玻璃第2部分：低辐射镀膜玻璃》GB/T18915.2-2002《中空玻璃》GB/T11944-2002《夹层玻璃》GB15763.3-2009《高耐候结构钢》GB/T4171-2008《建筑幕墙用铝塑复合板》GB/T17748-2008《铝幕墙板氟碳喷漆铝单板》YS/T429.2-2000《绝热用玻璃棉及其制品》GB/T13350-2008三、性能检测《建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法》GB/T15227-2007《建筑外窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法》GBT7106-2008《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》GB/T18250-2000其它有关国家规定及广州市地方标准。如上述标准与现行标准不符，均以现行最新规范、规程、标准为准，未详事宜，均按中华人民共和国现行有关法规及标准执行；若在本工程施工期间，有新的国家和本地标准出台，按新的标准执行。第二节编制说明本施工组织设计主要针对“XX项目创意园一期幕墙”的施工，依据“编制依据”中相关规范的规定编制而成。围绕本工程的工程特点、技术难度等相关技术资料，从工程的整体考察与分析，先期幕墙装饰材料的选择方案及材料采购，玻璃、石材、铝板、钢材、型材加工与制作，劳动力计划和主要施工机械计划，施工部署及现场施工等方面进行了较为系统的拟制。特别在施工部署及本工程施工方法、现场质量安全、文明管理、工期管理五个方面作了更为详尽的阐述：1、施工部署在工程施工方面，我公司历来重视施工前期准备工作，因为前期准备工作是任何一个项目后期施工顺利与否的基础，部署工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工质量及施工安全文明等。本部分我们重点强调了技术准备，因为技术准备工作是一切工作的核心。部署工作主要从技术准备、组织人员准备、材料准备及现场临时设施布置等方面做好本工程的前期准备工作。2、材料选择方案玻璃、石材、铝板、钢材、型材及五金配件、胶等各类材料的选用严格按照招标文件施工图纸的要求，符合环标、国标的要求。3、产品加工工艺主要从加工工艺流程、加工过程中的质量控制、成品所要达到的质量标准、加工过程关键工艺的监控等方面进行阐述。本部分着重介绍了产品的工艺流程及相关的技术参数及质量控制标准。4、施工方案（重点）现场施工阶段乃本施工组织设计重点介绍的对象，主要从施工前的准备工作、施工段划分、施工流水作业、各种幕墙的施工工艺等分部工程的施工及施工流程、施工注意事项、现场检验、质量要求及验收依据等方面进行阐述。5、现场施工、质量、安全文明管理做好现场施工、质量、安全文明管理对于工程至关重要，主要从现场的技术管理、人员管理、机械设备管理、计划管理、质量管理、安全管理等各方面进行阐述。为确保本工程达到既定标准,围绕本工程，我公司又分别从工程质量管理及保证措施、施工配合、施工进度控制及保证措施、材料进场计划及成品保护、劳力安排、降低环境污染及防扰民措施、工程保修等方面作出了切实可行的施工承诺及安排。第二章工程概况及特点分析第一节总述XX房地产有限公司投资建设的XX创意园一期Ⅱ标段幕墙工程，建设地点广州市XX区XX花园，建设规模为建筑面积约12万平方米：本项目是XX国际综合社区建设的重要组成部分。商业街：建筑面积29998平方米，8栋独立建筑物，地面2~5层，设商业及餐饮，高约11~24米。小办公楼群：建筑面积约27000平方米，5栋独立建筑物，地面5~6层，高度约24米。XX一期项目鸟瞰包括的外装饰工程内容：玻璃幕墙、钢结构玻璃幕墙、石材幕墙、百叶、格栅、铝合金玻璃栏杆、轻钢玻璃雨棚、连廊钢结构玻璃顶棚、铝塑板吊顶、地弹门、感应门等（详见工程量清单及图纸）。第二节现场概况本工程位于广州市XX区东艺路，经我司踏勘现场，具备三通一平施工条件，主体结构正在陆续施工。现场施工图片一现场施工图片二现场施工图片三现场施工图片四第三章总平面布置第一节施工平面布置及说明一、施工平面布置说明1、施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平的高低，为保证施工顺利进行，具体施工平面布置原则如下：(1)在满足施工条件下，尽量节约施工用地。(2)满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。(3)在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。(4)符合施工现场卫生、安全技术要求及防火规范要求。2、现场平面布置说明为便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将生产区、办公区及生活区严格分开，各区根据自身特点制定不同的管理制度，依据工程总体施工进度计划和各施工阶段的用地需求，进行布置。(1)各功能区布置说明1）办公区布置办公区设有小五金及贵重物资仓库，办公室，会议室等，办公区施工场地外布置。2）生活区布置生活区临近施工现场附近布置，自行解决。3）施工场地布置施工场地按就近原则靠近施工面布置，尽量减少场内二次搬运。各功能区具体布置位置根据现场实际情况，服从甲方单位的协调指挥。二、施工平面管理1、平面管理总原则根据施工总平面设设计及各分阶阶段的布置，以以充分保障阶阶段性的重点点施工、保证证进度计划的的顺利实施为为目的，在工工程实施前，制制定详细的材材料生产、加加工、堆放、运运输计划，以以及各工种施施工队伍进退退场调整计划划。同时制定定以上计划的的具体实施方方案，严格依依照执行标准准、奖罚条例例，实现施工工平面科学、文文明的管理。2、平面管理计划的确确定施工平面科学管理理的关键是科科学的规划和和周密详细的的具体计划。在在工程进度计计划的基础上上形成材料、机机械、劳动力力的进退场、垂直运输、安安装计划；以以确保工程进进度、充分均均衡的利用平平面为目标，制制定出合乎实实际情况的平平面管理实施施计划。同时时将该计划输输入电脑，实实行动态调控控管理。3、平面管理计划的实实施根据工程进度计划划的实施及调调整情况，分分阶段发布平平面管理实施施计划，包含含时间计划表表，责任人，执执行标准，奖奖罚标准。计计划执行中，不不定期召开调调度会，经充充分协调、研研究后，发布布计划调整书书。三、平面管理办法法1、施工平面管理由项项目经理总负负责，由各部门实施，按按平面分片包包干管理措施施进行管理。2、施工现场按照CII标准设置“六牌一图”。3、按照总体规划要求求作好平面布布置，主要包包括：现场办办公临建布置置，材料堆放场场地布置。4、施工现场要加强场场容管理，做做到整齐、干干净、节约、安安全，力求均均衡生产。四、各临时设施布布置办法1、办公区现场临时办公室、会会议室全部施施工场地外布布置。围墙设设置高度不低低于2.5mm。大门整洁醒目，形形象设计有特特色，牌示齐全完整整。办公区公共清洁派派专人打扫，各各办公室设轮轮流清洁值班班表，并定期期检查。办公室布置详图2、会议室CI布置置3、运输道路设计现场内道路布置要要满足材料和和构件运输的的需要，应沿沿仓库、堆放放、塔吊、和和人货两用电电梯等位置布布置，使之畅畅通无阻。大型临时设施的设设计应符合使使用方便、不不妨碍施工，并并结合防火安安全的要求尽尽量利用已有有的设施，必必须修建时要要经过计算确确定面积。4、施工用水用电考虑到幕墙施工用用水、用电量量不大，不再再另行设水电电供给设施，在在幕墙施工过过程中的用水水用电，由业业主预留出接接驳位置，提提供施工用水水及II级配电箱。(1)用水计计划幕墙施工用水不多多。在幕墙安安装完成后，进进行淋水试验验时采用消防防用水管道供供水。(2)用电计划划现场施工时主要的的机电设备是是电焊机、电电动切割锯、电电钻等，用电电量最大的是是电焊机，电电路布置应以以电焊机的布布置为主要考考虑因素。为为方便施工，希希望各个楼层层都能接到可可靠的电源，在在使用业主方方供电、供水水设施时，单单独装表计量量，按表交费费。5、临时设施布置施工人员的生活区区自行解决，按按安装施工进进展安排材料料进场，在满满足施工要求求情况下，尽尽量减少现场场材料的堆放放量。第二节临时用地地计划表用途面积（平方米）位置需用时间办公室及会议室30施工场地外布置开工至竣工库房250施工场地外布置开工至竣工材料堆放地300详施工平面图开工至竣工设备停放地100详施工平面图开工至竣工构件加工厂0专业加工厂内进行行开工至竣工宿舍（双层）600施工场地外布置开工至竣工澡堂100施工场地外布置开工至竣工食堂100施工场地外布置开工至竣工合计=SUM(ABOVE)1480第三节施工临时时用水、用电电在工程施工需要用用水、用电时时，我司将至至少提前一周周提交用水、用用电计划表于于总包方，以以便总包单位位统一安排。用用水、用电按按表实际读数数计，严格按按现场相关管管理规定做好好用水、用电电工作，确保保安全、规范范、节约用水水用电。水源从总包方指定定地点接至施施工区域，设设置出水口，水水口下方设专专业接水容器器，容积为3m3便于接水，防防止外溢，既既能满足施工工用水，又能能满足消防要要求。电源从业主提供的的专业供电房房接到楼层外外的Ⅱ级配电箱，再再从配电箱中中接出，大概概每层每个工工作部位设Ⅲ级配电箱数数套，施工用用电均从设立立的Ⅲ级配电箱中中接出，电线线采用悬挂式式接至各施工工用电区。二、施工用电量计计算本工程用电高峰期期间为幕墙施施工阶段的用用电量，照明明和生活用电电按动力用电电量的10%计，施工用用量高峰期约约220KW，照明和生生活用电量约约15KW，共计250KW。三、施工用水量计计算施工现场施工人员员用水定额，N1=25（L/人，班）生活区居住人员用用水定额，N2=40（L/人，天）a.施工现场用水：施工现场高峰期用用水人数为510人，每天按1.5班计。其中P1==200（人）；N1=25LL/人.班；K1=1..3；t1=1..5施工现场用水最高高峰为：Q=P1×N1××K1/（t1×8××3600）=510*225*1.33/(1.55*8*36600)=00.38300L/S供水管径计算：生活区应配置直径径大于30mm的管道即可可满足幕墙现现场施工用水水的需求生活活区用水需求求计划，一般般的水管即能能满足生活区区的用水需求求，为预防用用水的突发性性、节约用水水及紧急消防防需求，设置置3m3蓄水箱。第四节材料运输输方案一、材料运输方案案施工场地运输路线线：施工场地地内的运输路路线遵循总包包单位的现有有运输路线。避免材料加工占用用施工场地，且且可以提高施施工效率，缩缩短工期。加加工顺序应满满足现场项目目部提交的工工程安装计划划表及安装材材料进场计划划表的要求，加加工任务由项项目管理中心心下达，由生生产部按期、按按质、按量完完成，生产加加工全过程由由公司质检员员跟踪检验，并并制定产品制制作的质量检检验计划。汽车吊进行卸货2、根据工程特点和和任务分配，地地面运输部分分的主要工作作流程如下：：下达板块进场计划划→板块运输至至现场→现场检验→板块卸货→板块整理、存存放。3、流程说明（1）根据施工进度要要求，向加工工基地下达运运输计划；（2）工厂根据规范要要求将板块包包装、装车，运运输至现场；；（3）车辆到达现场后后，根据现场场交通指挥员员的信号，行行驶到停放区区，现场质量量员对到达现现场的板块进进行登记、检检验；（4）检验完毕合格后后，使用叉车车进行卸货，反反之即时上报报项目部，材材料返厂；（5）叉车负责将板块块运送至板块块存放点，并并调整码放顺顺序。4、卸货（1）检验完毕后，根根据指挥员的的信号，行驶驶到卸货区，松松开固定绳索索，等待叉车车卸货；（2）在叉车指挥员的的指挥下，叉叉车靠近运输输车辆进行卸卸货，卸下后后由叉车将板板块送入临时时板块存放区区；（3）运输车辆卸货完完毕，办理相相关手续后，在在交通指挥员员的引导下，驶驶出工地，预预计工地装卸卸作业时间一一般不超过40分钟。（4）场内堆放单元板板块时，还应应符合下列要要求：1)宜设置专用堆堆放场地，并并应有安全保保护措施。2)宜存放在周周转架上。3)应依照安装装顺序先出后后进的原则排排列放置。（5）场地的材料车行行路线场地内的车行路线线，遵照总包包单位施工路路线，配合总总包单位车辆辆指挥。第四章施工进度计划及劳劳动力安排第一节施工段划划分及施工程程序一、施工段划分由于本工程建筑栋栋数较多，各各栋楼层不高高，流水段划划分如下：展示区A4栋（按按规定提前进进行完工，已已单独编制施施工方案）。办公区（施工一区区）1-2层划分为施施工段一3层-屋面层划分为施工工段二商业区（施工二区区）楼层栋数不高，按按一个施工流流水段划分二、施工区划分施工二区施工一区施工二区施工一区三、施工程序根据本项目本次招招标内容，我我司将本项目目工程施工主主要分为四个个施工程序：：（1）第一阶段：该阶段为施工部署署工作，其中中包括测量放放线、定位、埋埋件处理、材材料进场。（2）第二阶段：框架式幕墙骨架安安装阶段，其其中包括防火火封修处理、保保温层施工、避避雷施工。对对埋件校核无无误后依据施施工图纸的分分格形式安装装骨架，骨架架安装顺序从从下往上。（3）第三阶段：框架式幕墙面材安安装阶段。龙龙骨安装经检检查合格后即即可进行幕墙墙面材的安装装，现场安装装时，要先分分清编号，确确定无误后再再进行调运安安装。各小组组在同时施工工作业时要相相互配合，共共同做好衔接接处的处理工工作。（4）第四阶段此阶段为幕墙的密密封打胶及清清理工作阶段段（开放式石石材不打胶）。待待整个工程完完成过半即可可进行打胶（也也可边安装边边打胶）工作作，注胶时要要均匀、饱满满，胶缝中的的泡沫条填塞塞必须均匀、密密实，无漏塞塞、少塞确保保均匀、饱满满、光滑、平平整。第二节总工期及及进度计划安安排（施工进进度计划表附附正文后）开工日期20133年3月20日；展示区竣工时间为为2013年6月15日，工期88日历天；办公区现场竣工日日期2013年8月6日，工期为140个日历天；商业区现场竣工日日期2013年9月15日，工期为180个日历天。部分构架需要待规规划验收后二二次进场，具具体以业主通通知为准。为确保本工程按计计划完成，我我司通过在项项目整体管理上下下手，以项目目经理部为中中心，全公司司人员参与，在在施工阶段，投投入大量的人人力物力，并并在幕墙设计计、材料采购购、加工制作作、资源分配配、资金及成成本控制等多多方位立体化化管理，以保保证工程顺利利完成。并在施工过过程中，积极极加强与业主主、顾问公司司和总承包单位位等相关单位位的协调配合合，发挥我司司在幕墙行业业设计及施工工技术优势，保保证工程顺利利进行。第三节工期保证证措施一、型材、面板设设计进度控制制计划根据工程总体计划划，从现场要要求第一批材材料进场日期期到材料运输输→材料加工周期→材料订货周周期→材料加工单→施工图，以以确定施工图图最后的出图图日期。根据据我司设计大大型工程的经经验，必须预预留适当的设设计周期，以以保证有时间间与业主、建建筑师对幕墙墙的细部设计计作充分的交交流与沟通，以以尽快确定最最终施工图。预预留适当的设设计周期，保保证每一份加加工单都经过过设计、核对对、审核以确确保每张加工工单的正确性性。为保证设计阶段信信息的畅通和和交流的快捷捷，我们拟采采取如下三条条措施：1)将设计班子子的主要人员员与设计院建建筑师对设计计过程中的问问题进行及时时地沟通与磨磨合，同时，对对业主就设计计方案提出的的各种意见及及建议作出快快速反应，确确保方案图纸纸按时会签。2)为每名驻外外设计人员配配备高性能的的电脑和相应应的打印设备备，并建立局局域网，以确确保内部设计计数据交流的的畅通。3)为驻外设计计人员申请开开通宽带网，以以保持与公司司总部的信息息交流的畅通通。宽带网不不但能将两组组设计人员紧紧密地联系在在一起，而且且能使设计加加工组装图等等信息能及时时准确地传输输到公司加工工中心的电脑脑上，并将加加工、组装过过程中可能出出现的技术问问题迅速反馈馈到设计小组组，构筑无障障碍的信息交交流平台。2、生产加工进度控控制（1）组织专人负责首首样加工，并并对加工人员员进行技术交交底。（2）检测工具要校准准，检验人员员专职负责，对对所用型材做做检查验收，合格后方可下料，并并做好检验记记录。（3）设备的检点、保保养、保证机机加工生产有有序进行，并并做好保养、检检点记录。（4）首样加工完毕由由生产部组织织评审，参加加人员：加工工负责人、质质监员、车间间主任、检验验员，并做好好评审记录。（5）首样确认后，要要进行首样总总结、完善，并并经质监部批批准，确认无无误后方可批批量加工。3、从生产加工质量量中保证加工工进度（1）定期对员工进行行质量意识培培训，并及时时考核，要求求工人必须做做到“三懂、四会”。（2）坚持首样制，通通过首样加工工评审，制定定加工工艺流流程，保证彻彻实落实到生生产中去。（3）批量加工中质量量检验员做到到首件必检，并并进行技术交交底，对加工工生产中的技技术难点，应应协同加工负负责人想办法法克服难点。（4）生产中坚持过程程抽检，由专专职检验员负负责。（5）加工生产中加工工者要做到自自检，在交接接工作中要做做好交接检验验记录。（6）工作任务落实到到人，保证产产品质量可追追溯性。（7）建立质量责任体体系、责任到到位，确保加加工成品100%合格。（8）加工中坚持首样样制、根据首首样制定工艺艺流程，并及及时落实到生生产中去。二、材料选用、材材料组织的工工期保证措施施1、加强组织管理,,配备精干队队伍,做到备料及及时,人力充足,器具齐全；；2、现场测量做到精精细周到准确确,发现与设计计不符时要及及时向设计单单位反馈，并并协助设计单单位及时处理理；3、材料的采购、加加工严格按甲甲方认可的样样品和加工工工艺图进行，保保证到场的材材料皆为优质质品，业主、监监理验收一次次必须通过，不不出现退货返返工而出现停停工待料现象象；4、严格按材料进场场计划供货,保证安装材材料进场必须须有足够的超超前量,不应因材料料供应不及时时而延误工期期；5、严格按有关施工工规定及公司司作业指导书书进行施工,杜绝因安装装原因造成返返工；6、材料运输：我公公司根据施工工需要，可随随时调配车辆辆，对不能碰碰撞的材料我我们有专用的的架车，在长长期的幕墙施施工过程中，对对于板块的运运输，积累了了大量的经验验。钢型材的的运输，比较较简单，不会会成为本工程程的制约因素素。7、材料加工更是我我公司的强项项，公司拥有有一流的材料料磨光、切割割设备及技术术,完全能够顺顺利组织好该该工程的材料料加工。8、垂直运输与堆料料场地:材料进入现现场须及时安安装垂直运输输和合理布置置堆料场地,避免因之造造成现场窝工工；9、材料半产品成品品的保护:除自身必须须加强这方面面的管理外,还需要其它它施工单位重重视,避免发生不不必要的损失失、损坏等,而造成材料料的重加工或或返工；10、其它:尽量减少少发生其它不不利现场安装装工作开展的的因素。三、确保工期的技技术措施1、及时提供合格的的安装作业面面:设计过程尽尽量考虑主体体安装面施工工过程的误差差，力求做到到在不影响装装饰效果的前前提下，最大大限度的处理理施工误差。要要求主体施工工方在幕墙测测量放线之前前提交合格的的安装作业面面以及实测资资料，轴线标标高，避免因因调整安装面面影响进度计计划的落实。2、脚手架：脚手架架与总包方合合用,在施工中我我方将加强脚脚手架的安全全管理,编制脚手架架的安全使用用方案。3、垂直运输与堆放放场地：材料料进入现场须须及时安排垂垂直运输和堆堆放场地，避避免因之造成成现场窝工。4、材料、半成品、成成品的保护：：安装完成的的作业面除我我司自身做好好成品保护等等这方面的管管理外，还需需要其它施工工单位积极配配合，避免发发生成品作业业损失、损伤伤等需重新安安装现象；5、其它：尽量减少少发生其它不不利现场安装装开展的因素素。6、针对本项目幕墙墙工程的施工工，我司将配配备专门一至至数名工程施施工进度计划划员，经常地地、定期地跟跟踪检查施工工实际进度情情况，收集施施工项目进度度材料，进行行统计整理和和对比分析，确确定实际进度度与计划进度度之间的差距距，督促各相相关工序的作作业人员力争争按照总承包包商的施工进进度安排及我我司的施工进进度计划进行行幕墙施工。进进度控制员主主要做好以下下几项工作：：（1）跟踪检查施工实实际进度跟踪检查施工实际际进度是本项项目幕墙、门门窗工程施工工进度控制之之关键措施，主主要是收集实实际施工进度度的有关数据据，跟踪检查查的时间和收收集数据的质质量。进度控制员必须每每周（必要时时每日）上施施工现场的各各个作业面检检查工程实际际进展情况，并并将检查数据据结果制作成成进度报表，报报项目经理及及主管施工进进度的管理人人员，并定期期组织相关人人员召开进度度工作汇报会会，对满足总总工期要求的的分部分项工工程要继续加加强进度控制制，对未能满满足总工期要要求的分部分分项项目提出出调整措施，保保证各分部分分项工程均在在招标文件所所要求的工期期范围内顺利利完工。（2）整理统计检查数数据进度控制员将收集集到的施工项项目实际进度度数据，进行行必要的整理理、按计划控控制的项目进进行统计，形形成与计划进进度具有可比比性的数据和和形象进度，以以便与相应的的计划完成量量相比。（3）对比实际进度与与计划进度进度控制员将收集集到的进度资资料整理和统统计成具有与与计划进度可可比性的数据据后，用施工工项目实际进进度与计划进进度的比较方方法进行比较较，通过比较较得出实际进进度与计划进进度相一致、超超前及延误等等三种情况报报项目主管人人员。（4）施工项目进度检检查结果的处处理进度控制员应将施施工项目进度度检查的结果果，按照检查查报告制度的的规定，形成成进度控制报报告及时向有有关主管人员员和部门汇报报，并要求相相关方及时召召开工程进度度会议，并对对施工进度提提出相应的调调整措施。为保证施工进度，我我公司施工人人员将于开工工前3天进驻施工工现场进行施施工放线，施施工机械工具具也一并进驻驻现场，在施工开始始时所有主梁梁及连接件、配配件也必须全全部到场。为保证施工进度，特特别需要业主主与土建方的的大力支持，提提供电源与运运输吊装工具具，并搭好局局部脚手架，以以备幕墙安装装使用。7、土建方需要及时时提供合格的的安装作业。施施工过程中尽尽量考虑主体体结构安装面面施工过程的的误差,为求做到在在不影响装饰饰效果的前提提下,最大限度的的处理施工误误差。要求主主体施工方在在幕墙测量放放线之前提交交合格的安装装作业面以及及实测资料、轴轴线标高(及最大限度度地把施工误误差控制在允允许范围),避免因调整整安装面而影影响进度计划划的落实；四、确保工期的组织保保证措施1、本工程推行项目目经理责任制制，工程分组组作业，分组组记录，充分分发挥和调动动员工的积极极性，贯彻按按劳分配，多多劳多得的原原则，奖勤罚罚懒、奖罚分分明；2、分项目制定月工工程进度计划划表与周进度度表，并严格格执行施工组组织计划，坚坚持“以计划指导导生产”的原则，科科学合理的安安排生产，当当发现施工中中计划与实际际不相吻合时时，找出其中中原因并及时时调整月进度度计划，确保保整体计划如如期实现；3、每天均召开班长长以上级项目目部调度协调调会，总结工工作，对下一一步计划进行行安排和微调调；4、在保证施工对人人员相对稳定定的前提下，根根据工程进展展情况，随时时调整人员组组成，多创工工作面，并使使劳动力充分分发挥所长，并并通过理顺各各个工作组的的工作关系，达达到配合默契契，以防窝工工、怠工等现现象存在；5、施工现场人员必必须要按进度度计划完成当当日工作，如如果计划有变变或其他因素素影响进度，可可以增加施工工人员；6、采用先进的安装装工艺和安装装设备，以提提高安装效率率，通过先进进的网络管理理系统加强现现场与总部的的联系，及时时解决现场出出现的各种问问题，以防其其影响工程进进度；总部亦亦可以通过此此系统天天检检查工地现场场的各项指标标的完成情况况，并给予必必要的指示以以协助与监督督现场工作，以以及通过交流流可以及时调调整内部运作作的情况，保保证现场有坚坚强的后盾与与各方面支持持。7、切实作好员工的的思想工作，积积极搞好后勤勤保障工作，解解决好员工的的生活福利，使使员工无后顾顾之优，发挥挥员工的生产产潜能；8、积极组织材料，确确定材料的到到场顺序与到到场时间，并并做好材料的的运输与保护护工作，维护护施工成果；；9、积极协调与土建建以及其他专专业队伍的关关系，使得在在工作中互相相配合，互相相帮助，共同同以优质、高高效为目标完完成本工程。五、缩短工期的赶赶工措施1、影响进度的因素素当工程进度比预定定进度落后达达3%时，项目部部将自行提出出应对措施，在在最短之时间间内，将落后后之进度赶上上。其方法如如下：（1）“人”的因素：1）施工中人的因素素是关键，无无论是从管理理层到作业层层，其素质责责任心等的好好坏将直接影影响到本工程程的施工质量量。对于“人”的因素的质质量保证措施施主要从：人人员培训、人人员管理、人人员评定来保保证人员的素素质。2）在进场前，我们们将对所有的的施工管理人人员及施工作作业人员进行行各种必要的的培训，关键键的岗位必须须持有效的岗岗位证书才能能上岗。在管管理层积极推推广计算机的的广泛应用，加加强现代信息息化的推广；；在劳务层，对对一些重要岗岗位，必须进进行再培训，以以达到更高的的要求。3）在施工中我们要要加强人员的的管理工作，还还要加强人员员的评定工作作，人员管理理及评定工作作是以对项目目的全体管理理层及作业层层实施层层管管理、层层评评定的方式进进行。进行这这两项工作其其目的在于使使进驻现场的的任何人员在在任何时候均均能保持最佳佳状态。（2）“机”的因素：1）现代的施工管理理，机械化程程度的提高为为工程更快、更更好地完成创创造了有利条条件。但机械械对施工质量量的影响越来来越大，必须须确保机械处处于最佳状态态，在施工机机械进场前必必须对进场机机械进行一次次全面的保养养，使施工机机械在投入施施工前就达到到最佳状态，而而在施工中，要要使施工机械械处于最佳状状态就必须对对其进行良好好的养护、检检修。2）在施工过程中我我们将制定机机械维护计划划表，以保证证在施工过程程中所有的施施工机械在任任何施工阶段段均能处于最最佳状态。（3）“物”的因素：1）材料是组成工程程的最基本的的单位，亦是是保证外观质质量的最基本本的单位，故故材料采用的的优劣将直接接影响工程的的内在及外观观质量。‘物”的因素是最最基本的因素素。为确保“物”的质量，我我们必须从施施工用材、周周转用材进行行综合地落实实。（4）“环”与“法”的因素：1）“环”是指施工工序流程程，而“法”是指施工方方法，在本工工程的施工建建设中，必须须利用合理的的施工流程、先先进的施工方方法，才能更更好、更快地地完成本工程程的建设任务务。2）施工流程及施工工方法具有先先进性、科学学性和合理性性，但在施工工过程中能否否按施工组织织设计中有关关的内容进行行全面地落实实才是确保本本工程施工质质量的关键，只只有建立良好好的实施体系系、监督体系系才能按既定定设想完成本本工程的施工工任务。2、赶工计划流程图图工程进度比原计划落后达3%以上工程进度比原计划落后达3%以上提出赶工计划与业主、监理讨论协调赶上预期目标进度追踪实施3、赶工计划措施项目落后原因应对措施资金工人短缺由总部支援人手，调调度其他工地地人员支援，适适当延长工人人工作时间。资金调度困难向银行要求贷款、要要总部申请资资金利率上扬随时注意资金利率率波动及早提提出应对政策策对业主应收款未收收加强与业主互相协协调关系时间材料设备进场太慢慢提早提出采购发包包申请，与供供货商签订合合同，注意供供货商生产时时间政府法规变更随时注意政府相关关法规变更及及时提出对策策变更设计请业主提早出变更更方案施工步骤变更请业主及总包方协协调各分包单单位施工步骤骤变更的施工工方法原料短缺随时注意施工材料料是否有短缺缺情况天然灾害投保保险，加强注注意天气状况况品质材料设备品质不良良率偏高加强制造过程的监监督材料设备规范未能能符合要求及时更换供货商工人施工技术不足足加强岗前教育，使使用技术纯熟熟、有同类工工程施工经验验的技工工程监督管理不善善加强内部管理工程界面未能协调调好加强与其他分包单单位的协调，并并请业主加强强协调工作第四节分包计划划安排（无分分包）第五节劳动力安安排（含劳务务合作方式、来来源、高峰期期间的劳动力保保证措施）一、劳务合作方式式及劳动力来来源我公司有有自己下属的的劳务公司，针针对本项目工工程量大，工工期紧张的特特点，公司将将从集团的劳劳务公司调集集施工经验丰丰富、年富力力强的专业劳劳务队伍进行行施工。对于于清洁工、杂杂工等普通劳劳动力人员，可可从广州当地地进行招聘，以以补充劳动力力。二、劳动力安排劳动力安排是否合合理以及技术术素质的高低低同样也是影影响工程安装装质量与进度度计划落实之之关键，劳动动力的安排如如下：1、各安装小组如下下：龙骨安装组：负责责竖框及横龙龙骨安装；面板安装组：负责责玻璃、铝塑塑板、花岗岩岩等面板施工工；测量组：负责人测测量；打胶组：负责防火火层、打胶；；焊接组；负责紧固固安装及焊接接；机械设备组：负责责机械操作及及运输。2、劳动力安排：（1）本工程安排的主主要工种有：：测量工、电电焊工、电工工、打胶工、安安装技工、安安装普工、清清洁工、吊装装工、架子工工。（2）合同签定后，本本工程的人员员及机械安排排到位。（3）施工人员：根据据招标文件对对施工工期的的要求，我公公司将派驻无无论从施工经经验、施工技技术熟练程度度、安全意识识及综合素质质都具备高水水准的施工人人员进驻现场场施工，并承承诺将以高比比率的施工技技术人员充实实整个施工队队伍，且以行行业内最高水水平的施工手手法依据国家家相关幕墙工工程技术规范范的要求达到到同类工程的的最高质量。3、劳动力基本要求求：（1）遵纪守法、身体体健康、年龄龄在20-45周岁之间；；（2）经专门技术培训训，经考核合合格，并持有有相关部门认认可的上岗证证等；（3）特种作业人员必必须具有特种种作业证方可可上岗作业。4、劳动力入场计划划表单位:人工种级别按工程施工阶段投投入劳动力情情况埋件处理、测量放线转接件、骨架安装面板安装零星工程面板打胶及收尾安装普工（中级）4523220065安装技工（高级）3516012030架子工10101010吊装工512106电焊工255055打胶工051035电工6633测量工10555搬运工10151010普工10151010合计=SUM(ABOVE)155=SUM(ABOVE)510=SUM(ABOVE)383=SUM(ABOVE)179注：本计划表是以以每班八小时时工作制为基基础的。三、高峰期间的劳劳动力保证措措施1、劳动力的管理（1）劳动力的管理1）劳动管理的任务务是在工程施施工过程中，对对有关劳动力力进行计划、决决策、组织、指指挥；监督和和调度，从而而协调职工的的工作，充分分发挥职工的的积极性，不不断提高其劳劳动生产率。充分挖掘劳动资源源，合理安排排和节约使用用劳动力。2)正确处理国国家、集体和和劳动者个人人的利益关系系，充分调动动广大职工的的积极性。3)编制劳动力力使用计划，合合理、节约、控控制使用劳动动力，改善劳劳动组织，完完善劳动的分分工和协作关关系，制订劳劳动力调配管管理办法，挖挖掘劳动潜力力。4)建立健全劳劳动定额管理理制度，确定定合理定额水水平，监督劳劳动定额的使使用。5)合理执行工工资制度，控控制工资限额额，搞好工资资分配，正确确掌握奖惩制制度。6)编制劳动计计划，确定计计划期内劳动动力的需要量量，随着施工工过程的进展展合理调整劳劳动力，保证证劳动力的协协调和合理使使用。（2）提高劳动生产率率的措施1）开展科学研究，促促进技术进步步。全面开展展科学研究工工作，促进建建筑技术的进进步。2)提高管理水水平，科学的的组织生产。3)改善劳动组组织，建立相相应的劳动组组织，形成有有利于个人技技术的发挥，以以及工种间的的分配和协作作的机制，建建立岗位责任任制，以促进进劳动生产率率的提高。4)提高职工的的科学技术水水平和技术熟熟练程度。加加强职工的文文化、技术教教育，使所有有参加生产的的职工都能掌掌握一定的现现代化管理知知识和有关的的新工艺、新新技术、新方方法。2、劳动力的保证措措施根据施工进度要求求，决定采取取“紧密配合，见见缝插针，平平行流水，立立体交叉”的组织形式式，确保每一一项计划切实实完成。在项目劳动力配备备上，坚持“计划管理，定定向输入，统统一调配，合合理流动”的原则，以以各工种责任任，承包合同同组织优质高高效的施工。在施工过程中，针针对工序、工工种要求不同同合理安排施施工队伍，如如因外部因素素影响施工工工期，我公司司将采取积极极办法，增加加劳动力投入入，适时延长长工作时间，保保证不因劳动动力不足而延延误工期。根据工程的特点，在在劳动力的安安排上，打破破常规劳动力力安排模式，抽抽调公司较强强的基本劳动动力，以满足足施工情况灵灵活安排、统统一调配，合合理配置各种种技术人员，加加强技术性较较强的关键工工种，以控制制质量。在具体施工过程中中，关键工序序要选择成建建制的，能打打硬仗的，并并有施工过类类似幕墙工程程的施工专业业队伍组成作作业层，给他他们定任务、标标准、时间，承承担本施工任任务，施工过过程中不随意意抽调到其它它岗位，保证证本工程工期期安排。同时根据工程的使使用要求及各各工序施工周周期，科学合合理地组织施施工，形成各各专业在分部部分项工程、在在时间、空间间上充分利用用紧凑搭接，做做好交叉立体体仗，缩短工工程的施工工工期。另外，根据工程施施工实际情况况需要临时抽抽调机动力量量投入到本工工程的施工工工作中，目标标是确保施工工工期如约完完成。现场管理人员应对对现场作业情情况有充分的的预计，及时时的调整计划划。针对本工程须经过过五一长假，提提前做好劳动动力的调集准准备，安排好好节假日施工工措施，给予予补助及加班班工资，确保保工期。配备劳动力时，备备用一定加班班赶工人员，确确保进度满足足业度要求。对成品、半成品构构件等满足工工厂作业的材材料尽量安排排到工厂进行行成品加工，现现场安装以节节省现场作业业量。对选用的新工艺、新新材料的工序序，安排专业业人员现场操操作，同时组组织工人进行行观摹、学习习，促进工艺艺、技术的不不断进步。第五章主要施工机械设备备第一节投入的主主要施工、检检测设备配备备说明一、施工机械的配配备原则1、工程质量的好坏坏、进度的保保证很大程度度与施工机械械的先进性有有关。对于本本工程的施工工，我公司将将针结实际情情况和各工种种、工序的需需要，合理地地配备先进的的机械设备及及挑选专业水水平较高的技技术操作人员，最最大限度地体体现技术的先先进性和机械械设备的适用用性，充分满满足施工工艺艺的需要，从从而来保证工工程质量和幕幕墙工程装饰饰效果。2、我公司在本幕墙墙工程的施工工中，配备机机械设备时，将将遵循以下原原则：（1）贯彻机械化、半半机械化和改改良机具相结结合的方针，重重点配备中、小小型机械和手手持动力机具具。（2）充分发挥现场所所有机械设备备的能力，根根据具体变化化的需要，合合理调整装备备结构。（3）优先配备本工程程施工中必须须的、保证质质量与进度的的、代替劳动动强度大的、作作业条件差的的配套的机械械设备。（4）按本工程体系、专专业施工和工工程实物量等等多层次结构构进行配备，并并注意不同的的要求，配备备不同类型、不不财标准的机机械设备，以以保证质量为为原则，努力力降低施工成成本。（5）另外，在配备机机械设备时，我我公司学综合合考虑了以下下因素：技术先进性：机械械设备技术性性能优越、生生产率高。１）使用可靠性：：机械设备在在使用过程中中能稳定地保保持其应有的的技术性能，安安全可靠的运运行。２）便于维修性：：机械设备要要便于检查、维维护和修理。３）运行安全性：：机械设备在在使用过程中中具对施工安安全的保障性性能。４）经济实惠性：：机械设备在在满足技术要要求和生产要要求的基础上上，达到最低低费用。５）适应性：机械设备备能适应不同同工作条件，并并具有一定多多用的性能。６）其它方面：成成套性、节能能性、环保性性、灵活性等等。第二节投入的主要加工、施施工机械设备备及检测仪具具一、施工机具及检测测仪器根据采用的施工方方案，安排施施工进度，确确定施工机械械及仪器的类类型、数量和和进场时间，编编制施工器具具的需求量计计划。本工程程安装用主要要施工机具及及检测仪器安安排见下表：：主要加工机械设备表表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注14轴加工中心COMETTTU/62意大利20091611000m2//月型材加工自有2数控加工中心KELT-650002德国20081111000m22/月型材加工自有3双头斜锥切割锯KT3835顺德20075.318000m22/月型材加工自有4单头斜锥切割锯KT3014广州20090.383000m2//月型材加工自有5端铣床PRIMUS25503德国200736000m2//月型材加工自有6仿型铣床KT3934顺德200637000m2//月面板加工自有7夹角机PE18002德国2010无电源5000m2//月面板加工自有8五头钻EXPERT2德国200736000m2//月型材加工自有9角接口切割机RISMA50003德国20064.51000m2//月型材加工自有10三维数控切割机SKGG-B23德国200535000m2//月型材加工自有11钻床2041165杭州20090.753000m2//月型材加工自有12攻丝钻ZS41203杭州20081.53000m2//月型材加工自有13切料机KT3236顺德20070．853000m2//月型材加工自有14切槽机KC33510883意大利20080．653000m2//月面板加工自有15双轴仿型铣FX-290C2北京20071.17000m2//月钢材加工自有16摇臂钻床钻孔直径50mmm3北京20081．23000m2//月钢材加工自有17角连接冲铆机JM2-600AA2北京2006无电源5000m2//月钢材加工自有18数控剪板机CO40045意大利20071.25500m2//月面板加工自有19板料折弯机PBS1053意大利20091.13500m2//月面板加工自有20型钢剪断机剪断宽度500mmm5德国20081.53500m2//月钢材加工自有21夹角机Z516-1A3德国20071.54500m2//月面板加工自有22修边机JG-4505德国20071.52500m2//月面板加工自有23切割机JG-4005顺义20092.22500m2//月面板加工自有24德龙充电机5德国2008充电自有主要施工机械设备备表机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注东风卡车东风12国产2011运输自有2紧固索具若干国产2010材料吊装自有3电动葫芦2吨/30m12国产20102吨材料吊装自有4汽车起重机三菱16T3日本201116T材料吊装自有叉车CTD-2.53国产20104.5T材料吊装自有龙门吊2山东20091400kg（起重量）材料吊装自有气动8爪吸盘、玻璃吊盘盘5山东2007800Kg（起重重量）玻璃吊装自有气动12爪吸盘6山东20091200kg（起起重量）玻璃吊装自有扭矩扳手15上海201030kg扭力玻璃吊装自有直流氩弧焊机T1G-180S8广州2009不锈钢板材焊接焊接自有交流焊机BX1-5008广州2007Q235等碳钢焊焊执着焊接自有冲击钻BUSH10德国2009最大直径φ28mmm安装自有视窗型扭力板手MOT200N6广东2010200N安装自有电动空气压缩机6广东2009排气量10m3//min涂装自有轨道平板车装载10t3广东2010安装自有电锤喜利德牌10广东2008Φ30以下砼孔安装自有抛光机X61/25山东2009安装自有汽钉枪CN80B25广东2010安装自有直射钉枪TEA201925山东2008安装自有电动喷枪KL-810C25广州2006安装自有铰丝机BSPTR18广州2007安装自有切槽机KC33510886山东2009打胶自有打胶枪COX25广东2010安装自有多头锯EXPORT3德国2010打胶自有自备发电机200KVN2德国2009发电自有全站仪TOPCON2德国2008测量自有经纬仪GJD26国产2006测量自有水准仪AL3326国产2007测量自有激光垂准仪DZ13-L16国产2009测量自有激光接收靶100×1003国产2010测量自有钢尺50m若干国产2010测量自有钢尺30m若干国产2009测量自有盒尺5m2国产2010测量自有对讲机5国产2009测量自有4、主要检验设备、仪仪器安排一览览表：序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份用途备注1卷尺5m12国产2009检测自有2卷尺7.5m8国产2010检测自有3卡尺150mm10国产2006检测自有4铝材硬度计0-20HW、W-2205国产2007检测自有5钢材硬度计0-30HW、WW-305国产2008检测自有5涂层测厚仪0-60mils、66000-FF15国产2006检测自有6橡胶硬度计0-100邵度、LXX-A5国产2008检测自有7外径千分尺0-25um5国产2008检测自有8外径千分尺25-50um5国产2007检测自有9万能角度尺0-320度3国产2008检测自有10深度游标卡尺0-200mm2国产2007检测自有11螺纹环规4国产2008试验自有12螺纹塞规3国产2008检测自有13塞尺0-10mm4国产2006检测自有14接地电阻仪ZS-83国产2008检测自有15靠尺2m8国产2009检测自有16超声波探伤仪CTS-232国产2007检测自有17相容性试验箱1国产2008试验自有18游标卡尺8国产2006检测自有19百分表2国产2008检测自有20X光探伤仪GTY200KNN2大连2007检测自有21玻璃边缘应力测试试仪SGS-13德国2009检测自有第六章工程施工方案及技技术措施要求求第一节工程组织织总体设想1、成立了以项目经经理负责的项项目经理部，并并配备项目副经理、技术负责责人、质检员员，安全员，资资料员，施工工员，材料员员、预算员及其他管理人人员，实施对对该项目施工全过过程管理职能能，对工程中中的材料管理运运输、安装操作、质量控制、施工安全文文明直至竣工工验收进行全全方位管理。2、根据本工程的特特点及总包单单位的进度安安排，为了保保证现场资源源使用的最大大优化，应将将对本工程进进行分段施工工，流水施工工管理，确保保工期。3、各种幕墙分区（展展示区确保在在业主规定的的期限完工，办办公区划分为为施工一区、商商业区划分为为施工二区）、分分段、分楼层层进行各种材材料、各种构构件及的配套套下料，并按按区、段及楼楼层的安装时时间、顺序、编编制下料及加加工的清单，确确保先安装的的幕墙所需的的配套材料、构构件及先到工工地。4、本工程主要幕墙墙类型为玻璃璃幕墙、石材材幕墙，我公公司计划以玻璃幕幕墙、石材幕幕墙作为施工工主线，进行行重点控制，拟拟安排多个劳劳动力队伍进进场，进行流流水施工作业业。5、为了保证现场安安装进度，材材料的加工进进度、现场材材料垂直运输输进度必须相相对于安装进进度有一定的的提前量，预预备至少有15天的材料存储储量（加工完完成），并保保证提前2-3天运输至安安装位置存放放。6、实行样板领路制制度，在工程程正式开工前前，按业主及及监理单位要要求，制作样样板。7、本工程不再另设设水电供给设设施，服从业业主的统一安安排，使用总总包的供电，供供水设施，从从总包单位的的水电驳接点点接入。第二节施工前期期准备的技术术措施在工程施工方面，我我公司历来重重视施工前期期准备工作，因因为施工部署署工作是任何何一个项目后后期施工顺利利与否的基础础，准备工作作做得好坏直直接影响工程程施工进度、施施工质量及施施工安全等。本本部分我们重重点强调了技技术准备，因因为技术准备备工作是一切切工作的核心心。施工前期准备从工工作主要从技技术准备、组组织人员准备备、材料准备备及现场临时时设施布置等等方面做好本本工程的施工工准备工作。本工程施工部署工工作内容一览览表序号工作内容执行人员1图纸学习、会审、技技术交底、进进一步细化施施工组织设计计工程师、技术员2外装饰施工预算预算员3根据施工场地情况况放线测量测量员4施工图纸翻样、报报材料计划各专业施工员56临建搭设加工车间、材料库库房、实验室室各专业施工员配电房、加工车间间施工员、电工班长长生活用房、临时围围墙各专业施工员施工现场以内电源源电工班长7施工供水管网铺设设施工员、水工班长长8各种现场机械安装装施工员、机械队长长9脚手架安装基础施工专业施工员脚手架安装、验收收机械队队长10大型设备安装机械队队长11劳动力进场教育质安总监、项目总总工12上报开工报告项目经理一、现场交接准备备工程开工前，由项项目总工组织织项目部有关关技术人员认认真熟悉图纸纸，参加由建建设单位组织织召开的设计计交底、图纸纸会审和轴线线桩交接、施施工临时水电电交接、施工工现场勘察；；根据施工现现场的实际情情况和、总包包单位及业主主的统一要求求布置现场临临时设施；施施工技术部门门根据投标方方案大纲编制制实施性的施施工组织设计计和分项工程程施工方案并并向施工工长长和专业施工工队进行技术术交底和岗前前培训，同时时按照施工总总进度计划的的总体安排编编制材料进场场计划、设备备进场计划、人人员进场计划划。进入现场后，即着着手对现场实实况进行交接接。对现场的平面控制制网点进入交交接，并根据据需要进行导导线点加密。对工程的轴线、标标高与设计要要求是否相符符进行复验，并并办理相应的的手续。对现场的水源、电电源及排水设设施进入踏勘勘、交接。临时设施：包括办办公、住宿、仓仓库等。根据据工程的材料料及人员情况况进行搭建。二、技术准备1、施工图设计组织好设计队伍及及施工图审核核小组，工程程中标后，立立即展开施工工图深化设计计及审核工作作，确保在计计划的设计周周期内高质量量、高效率完完成施工图。2、施工测量我公司中标进场后后，首先将对对原有的工程程标桩进行全全面复测，包包括标高桩、基基准中心线、水水平线、轴线线控制等，进进场5天内将复测测结果报甲方方及监理。经经过监理工程程师批准后使使用复测结果果放样。对持有异议的复测测结果，我公公司将提出一一份异议和建建议修正表，报报监理工程师师。3、施工放样施工图审批确定后后，技术人员员尽快熟悉图图纸，充分领领会设计意图图，清楚各种种施工做法，设设计人员向技技术人员做好好交底工作，按按照设计施工工图进行翻样样工作、加工工定货。4、编制施工方案资料准备，施工中中严格按国家家和行业现行行质量检验评评定标准和施施工技术验收收规范进行施施工和检查，且且遵照广州市市质量监督站站和业主的有有关规定，开开工前准备好好各种资料样样表，施工中中及时填写整整理，分册保保管，待工程程竣工后装订订成册。编制各分项工程切切实可行的施施工方案，报报甲方及监理理审批后进行行施工。5、编制工程质量计计划按本公司的质量管管理保证体系系的质量保证证手册及程序序文件（ISO90001标准）建立立工程质量保保证体系，编编制本工程项项目质量计划划，确定质量量目标，将质质量责任分别别落实到个人人，做到全员员、全方位、全全过程的质量量控制，确保保质量目标实实现。三、材料准备1、材料质量要求确保工程的材料都都符合国家或或建材行业标标准或招标文文件中技术规规范中、施工工图纸中关于于施工材料的的要求。2、材料加工定货在材料加工定货前前，我公司将将严格按业主主审定后的样样品定货，工工程中标后立立即着手材料料的订购，确确保展示区工工期。3、材料取样与试验验材料的取样与试验验频率必须符符合施工规范范及招标文件件中关于施工工材料的要求求，取样必须须是见证取样样。经检验、试验不合合格的材料严严禁进入施工工现场。未经经监理工程师师认可的材料料不得用于工工程中。采用任何替代材料料必须经过监监理工程师同同意，为监理理工程师的试试验与取样提提供方便。4、材料搬运与储存存材料储存以前，我我公司自行清清理、整平、硬硬化、围挡储储存场地。各类材料的搬运与与储存不得使使材料的质量量受到损害，不不得使环境受受到污染。5、材料定货程序材料供应的是否到到位将直接影影响到工程进进度，材料质质量的好坏将将直接关系到到工程质量，因因此材料供应应及控制将是是本次工程的的重点，项目目部提前作好好材料调配计计划，在材料料供应及质量量保证上有专专人负责，采采取必要的措措施及控制办办法确保材料料供应。项目经理部物资设设备部在进行行材料采购时时，先向甲方方递交样品，甲甲方审核认可可后，项目经经理部根据施施工进度计划划进行加工订订货，翻样单单上注明加工工尺寸、规格格、数量、材材料名称、材材质质量要求求及进场日期期。材料验收收采取三方联联合验收方式式，即甲方、监监理、施工单单位三方联合合验收，并填填写各种相关关表格和相关关资料（材料料报验单、合合格证、检测测报告等）报报批准后再使使用该材料。四、机具部署为切实保证本工程程施工进度和和精度，我公公司在加工机机械和施工机机械、技术设设备的数量及及质量上作了了充足准备。五、人员部署1、为了确保本工程程施工进度计计划的落实，保保证施工质量量、施工工期期、施工安全全，公司成立立项目经理部部进行全面工工程管理。2、本工程劳务作业业层选用具有有同类工程施施工经验,而且施工过过同类工程的的队伍。其所所有管理人员员、技术工人人及普工，均均具备良好的的素质。在施施工的管理上上、技术上、质质量上都有很很好的保证。3、各专业施工队伍伍，根据施工工进度与工程程状况按计划划分阶段进退退场，保证人人员的稳定和和工程的顺利利展开。4、做好施工现场人人员的进场准准备，施工现现场人员包括括管理人员、技技术人员及施施工劳务层人人员的准备，施施工人员必须须持有五证（身身份证、暂住住证、劳务证证、健康证、上上岗证）齐全全，由项目专专职安全员检检查落实，无无证不准上岗岗。5、特殊工种必须持持有特殊工种种操作证（如如：电工、起起重工、电焊焊工等），由由项目专职安安全员检查落落实。6、进场前必须对施工工人员进行安安全技术生产产三级教育卡卡（公司、现现场项目部、施施工队三级），并并对施工人员员进行考试考考核，并填写写三级教育安安全卡。7、与劳动工人签订订劳动合同，在在工地上粘贴贴维权须知，不不拖欠工人及及民工工资，确确保工人的合合法权益受到到保护。第三节开放式干挂石材幕幕墙施工方案案本工程石材采用背背栓+短槽相结合合的形式，开开放式不打胶胶，背衬铝塑塑板防水。一、施工工艺流程程测量放线线→埋件施工→连接件安装→竖龙骨安装→横龙骨安装→层间保温棉棉安装→防水铝塑板板安装→石材面板安安装。二、测量放线施工放线工首先与与总包方确定定好基准轴线线和水准点。再再用经纬仪在在放出四大角角控制线以及及拐角控制线线，用激光垂垂直仪定位。将土建提供的基准准中心线、水水平线进行复复测，无误后后放钢线，定定出幕墙安装装基准线。用用水平仪检测测，调准。三、连接件安装连接件安装调整：：连接件安装装时，先宜暂暂时固定在节节点位置，等等幕墙竖料安安装至少相邻邻三根后，调调整连接件并并注意相邻竖竖料的平整（骨骨架调平还可可利用连接件件调节孔进行行调整）。四、立柱安装立柱的安装，依据据放线的位置置进行安装。安安装立柱施工工一般是从底底层开始，然然后逐层向上上推移进行。为确保整个坡道立立面横平竖直直，使幕墙外外立面处在同同一垂直平面面上。首先将将角位垂直钢钢丝布置好。安安装施工人员员依据钢丝作作为定位基准准，进行角位位立柱的安装装。放线组施工人员首首先在预埋件件上依据施工工图标高尺寸寸弹出各层间间的横向墨线线，作为定位位基准线。立柱在安装之前，首首先对立柱进进行直线度的的