岗位绩效评价申报表技术员

附件:5岗位绩效评价申报表申报人所在单位（部门）技术质量部所聘岗位技术员绩效期间2010年111月12日至2011年12月31日A：岗位职责描述（工工作任务）技术员岗位任务如如下：（1）对新来的施工蓝图图、设计修改改单等整理审审查无误后交交予资料员及及时发放到各各相关部门。（2）掌握熟悉施工图纸纸、施工规范范和质量检查查验收评定标标准，负责图纸自自查工作，发发现图纸问题题并及时与设设计沟通解决决，负责办理理技术核定单单。（3）配合项目总工程程师、技术主主管编制施工工组织设计、质量计划及施工方案，并落实好各项技术质量交底工作。（4）组织质量事故分析析，提出事故故处理方案，并并跟踪方案的的实施情况（5）对质量通病提出出纠正和预防防措施负主要要责任（6）及时与质量员发现现不按图纸施施工、不按规规范施工的行行为，若现场场纠正无效，及时上报总工程师。（7）配合安全监督管管理部门编制制项目安保计计划，以及跟跟踪各项安全全技术交底落落实情况。（8）负责每月上报集集团公司工程程技术管理综综合信息报表表。B：岗位绩效描述定性指标：在所聘上海**大大型居住社区区项目部技术术员岗位期间间，积极配合合项目各级领领导工作，具具体如下：（1）在项目部刚组建建初期，积极极配合项目副副经理及工程程部长就项目目生产、生活活临时设施布布置期间的出出图及施工过过程中跟踪临临时设施落实实情况等工作作，为项目部部人员进场及及以后项目部部整体工作开开展尽了一份份自己应尽的的责任。（2）项目前期工作开开展期间，负负责到业主领领取图纸、登登记并及时发发放项目部各各相关部门和和外协作业队队伍以及就图图纸初步设计计时图纸中的的问题多次到到设计院沟通通，解决蓝图图版本标示不明明的问题，同同时就图纸上上相关问题及及时办理技术术核定单，为为工程前期顺顺利开展贡献献自己一份力力量。（3）项目正常开展期期间，在各个个地块开工前前，积极配合合业主及项目目总工程师组组织图纸会审审工作，并做做好交底纪要要留档、备案案；针对B1-B8地块图纸上上的问题及施施工现场中的的问题，负责责与设计进行行联络、最快快效率的解决决图纸及现场场上的问题，为为工程顺利开开展奠定了基基础；同时配配合项目总工工程师和部门门领导编制施施工方案，以以及方案实施施前的技术质质量交底工作作。（4）项目正常开展期间间，按时上下下班，吃苦耐耐劳，将岗位位开工作放首首位，同时积积极配合项目目部各个职能能部门相关工工作，为项目目高效运转提提供技术支撑撑。定量指标：（1）2010年11月月13日至今，共共负责出图（施施工临时设施施、方案附图图）86张，目前现现场各个地块块生产、生活活等临时设施施实施良好，满满足现场施工工及生活需求求。（2）2010年11月月13日至今，共共负责编制施施工方案23份、与设计沟通通确认办理技技术核定单25份、图纸会审交交底纪要5份（共7个地块开工工前设计交底底）、项目每月质质量例会纪要要5份、施工前的的方案技术质质量交底32份以及各主要要工序的交底底（土方工程程、模板工程程、钢筋工程程、混凝土工工程）共计60份。（3）2010年11月月13日至今，上上报集团公司司工程技术管管理综合信息息报表11份和在建工程月月度技术准备备及实施情况况报验表1份。C：绩效评价标准描述述与上一评价期的自自我纵向比较较与同行业对标的横横向比较D：自我评价：优良中基本合格有待改进申报人签名名：2011年12月21日E：评价人评定意见见：综合评定得分：（满分100）评价人：年月日F：上一级评价人评评定意见：综合评定得分：（满分100）评价人：年月日说明：1、A、B、D项为必填项；C项仅