房地产开发企业工程质量安全管理制度

房地产开发企业工程质量安全管理制度目录HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"一、责权划分HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"二、技术质量管理方针HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"三、技术质量管理体系HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"四、图纸收发和审核HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"五、设计交底HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"六、施工组织设计HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"七、技术交底HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"八、施工HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"一、责权划分HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"二、技术质量管理方针HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"三、技术质量管理体系HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"四、图纸收发和审核HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"五、设计交底HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"六、施工组织设计HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"七、技术交底HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"八、施工HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"九、设计变更HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"十、材料检验HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"十一、技术检验HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"十二、隐蔽验收HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"十三、中间验收HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"十四、设备试运转HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"十五、竣工验收HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"十六、质量评定HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"十七、持证上岗HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"十八、质量保证资料HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"十九、质量事故HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"二十、计量HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"二十一、分包工程质量HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"二十二、安全管理展开一、责权划分（一）建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。2、根据国家的有关标准对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查,对不符合国家规定的行为提出整改要求,施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。（二）施工单位1、严格按照国家标准施工，对施工质量负责。2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。（三）监理单位1、根据国家标准代表建设单位对施工单位生产过程中的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由不得拒绝监理指令，监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。HYPERLINK"/albums/3608147/3608147.html""/albums/3608147/3608147.html"二、技术质量管理方针三全管理（全员、全过程、全方位）；预控为主；确保质量。三、技术质量管理体系（一）建设、施工、监理单位都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。（二）管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确，做到管理到位。四、图纸收发和审核（一）工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案员分发给施工单位技术负责人（或档案员）以及监理工程师。（二）各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。（三）图纸审查要点：1、尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。2、重要构造是否合理。3、图纸、文件是否互相矛盾。4、执行标准、规范是否明确。5、土建与安装的衔接有无问题。6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。7、有无危及安全的因素。五、设计交底设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征，了解设计意图，弄清图纸会审中的问题，更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理，经建设、设计、监理、施工各方共同签署后由建设单位分发有关单位。六、施工组织设计（一）施工组织设计由施工单位编制，监理单位组织施工，建设单位、设计单位等有关人员审核。（二）施工组织设计应包括下列主要内容：1、工程概况；2、施工总平面图；3、综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划；4、施工方法及技术措施；5、季节施工措施；6、质量保证措施；7、安全技术措施；8、环保及文明施工技术措施。（三）施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度，同时应通知建设、监理单位，重大修改应组织有关人员重新审定。七、技术交底由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。施工单位的技术交底必须深入到基层，交底应有针对性，说明操作要点、质量标准和注意事项。八、施工严格按照标准、规范、规程、设计文件进行施工。九、设计变更（一）变更设计施工必须按设计变更图（通知）及洽商记录进行。（二）施工中有下列情况由施工单位向监理提出，经建设单位同意后提交设计单位书面批准：1、图纸错误2、提出合理化建议3、施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。（三）不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位，可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工，后补充洽商记录。（四）设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分，也是监理的依据。十、材料检验（一）主要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备合格证、材质单。新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求。（二）较大、无合格证、部位特别重要的材料、构件、配件、设备、仪表必须按规范、标准的要求由施工单位复验。（三）建设单位、监理如对材料、构件、设备、仪表产生疑问，可以抽样复验，复验合格由建设单位承担费用，复验不合格，施工单位承担费用，并禁止使用。十一、技术检验施工规程、规范、和技术文件规定的技术检验（比如：强度、压力、绝缘、探伤等）一律按有关规定进行，不得任意减少内容和降低标准。关键的检验应通知监理到场。施工单位应将检验报告提交监理审查登记。十二、隐蔽验收（一）上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，无法或很难进行再次检查；发生错误无法或很难弥补的工程部位必须进行隐蔽检查，合格后方准开始下道工序。（二）监理单位必须事先按分项工程编制隐蔽验收部位计划表，表中应注明项目、部位、检查内容，并书面通知建设单位和施工单位。（三）工程进行到监理单位规定的隐检部位时，施工单位在自己进行了技术复核、质量评定之后应准备好相应的档案资料和检验工（量）具，报请监理验收。（四）隐蔽验收各专业人员都须参加，而且必须作出记录并有施工和监理代表签字确认。十三、中间验收某一部分分部工程完成之后，由建设单位召集施工、监理、设计联合进行验收，做出书面记录，后续的分部工程方可插入。十四、设备试运转（一）具备下列条件方可进行试运转1、安装工作完成，质量检验合格；2、技术文件规定的检验工作完成并合格；3、试运转方案编制完毕；4、工具齐备。（二）试运转由施工单位主持实施，建设单位、监理单位参加。（三）试运转记录应完整归档。十五、竣工验收（一）竣工验收条件：1、合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量标准；2、档案齐备。（二）竣工验收由质量监督总站、建设单位、施工单位、设计单位、监理联合进行。（三）竣工验收应填写验收单。十六、质量评定（一）质量评定按《建筑安装工程质量检验评定标准》进行检验评定。（二）质量评定由施工单位按规定组织相应的人员进行；施工单位自检核定合格报监理单位核准。十七、持证上岗（一）特殊工种需要持证上岗，施工单位必须安排持证人员操作。（二）建设单位和监理单位应随时检查特殊工种的持证情况，并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。十八、质量保证资料施工单位应按市建委的有关文件的规定整理质量保证资料。质保资料应在施工过程中及时整理，严禁写“回忆录”和编假数据。质量保证资料应报监理审查、登记，竣工后由施工单位整理成卷，一式三份报监理核定。十九、质量事故（一）发生质量事故，施工单位应立即通知建设单位和监理单位，同时采取防止事故扩大的有效措施。（二）质量事故不得擅自修补掩饰。施工单位需组织有关方面调查分析事故原因，写出书面方案报告给监理，经设计和监理同意后方可进行处理。（三）事故处理完毕，施工单位应写出事故报告，报告应说明事故原因，处理方法和处理结果，并对处理结果进行检查、登记备案。二十、计量（一）施工使用的仪器、量具必须合格，并在规定的计量检定周期内使用。（二）监理应对在用的量具的“检定合格证”进行检查、登记。二十一、分包工程质量分包单位的资资质由建设单单位和监理确定，分分包工程质量量由总包单位位负责，分包包单位的施工工技术由总包包单位出具。二十二、安全管理理安全管理由安安全和管理确定，安安全管理由总总包单元负责责，分包单位位的施工由安安全，管理工程管理制度总则1、确保公司建设工工程按期、保保质顺利竣工工，特制定管管理制度。2、工程管理由总工工程师牵头，工工程部、材料料设备部、经经济管理部配配合实施。工程施工技术、质质量管理一、责权划分（一）建设单位1、协调施工、监理、设设计单位的关关系。2、根据国家的有关标标准、规范、规规程、规定、设设计文件、施施工组织设计计（方案）、承承包合同对施施工单位和监监理单位的工工作质量和施施工质量进行行检查。对不不符合国家规规定和设计的的行为提出整整改要求。施施工单位和监监理单位均应应按建设单位位的要求改进进工作。（二）施工单位1、严格按照设计文件件。施工方案案。施工组织织设计和国家家标准、规范范、规程施工工，对施工质质量负责。2、及时按建设单位和和监理的指令令改进工作。对对建设单位及及监理的书面面指令应在建建设单位及监监理指定的期期限内完成书书面答复。施施工单位有权权拒绝建设单单位、监理不不正确的指令令。但必须陈陈述“拒绝”的正当理由由，并得到建建设单位和监监理的确认。在在建设单位、监监理坚持其指指令必须执行行时，其后果果由坚持人负负责。（三）监理单位1、根据国家标准、规规程、规范、规规定、设计文文件代表建设设单位对施工工单位的施工工质量进行监监理。对违反反国家规定和和设计文件的的行为发出整整改指令。施施工单位无正正当理由拒绝绝监理指令。监监理可发出停停工令。复工工令亦由监理理发出。2、确认施工质量。并并对已确认的的施工质量负负责（但并不不免除施工单单位对施工质质量的责任）。二、技术质量管理理方针三全管理（全员、全全过程、全方方位）、预控控为主、确保保质量。三、技术质量管理理体系（一）建设单位位、施工、监监理都应根据据本单位的具具体情况，建建立以总工程程师为首的技技术质量管理理系统。（二）管理系统统的人员必须须到岗，职责责必须划分明明确、管理到到位。四、图纸收发和审审核（一）工程图纸纸及设计文件件（包括设计计变更）一律律由建设单位位档案员分发发给施工单位位项目经理部部技术负责人人（或档案员员）以及监理理工程师。（二）各单位技技术负责人应应组织有关人人员认真审查查图纸。（三）图纸审查查要点：1、要尺寸、标高、位位置、预留孔孔洞埋件是否否正确。2、重要构造是否合理理。3、图纸、文件是否互互相矛盾。4、执行标准、规范是是否明确。5、土建与安装的衔接接有无问题。6、现在施工技术、装装备、供应条条件是否适应应技术难点的的特殊要求。7、有无危及安全的因因素。五、设计交底设计交底由建设单单位组织有关关单位进行。设设计交底的主主要目的在于于说明工程特特征、了解设设计意图、澄澄清图纸会审审中的问题、更更正图纸错误误等。设计交交底记录由设设计单位整理理，经建设单单位、设计、监监理、施工各各方共同签署署后建设单位位分发有关单单位。六、施工组织设计计（一）施工组织织设计由施工工单位编制。由由监理单位组组织施工、建建设单位、设设计单位等有有关人员审核核。（二）施工组织织设计应包括括下列主要内内容：1、工程概况；2、施工总平面图；3、综合计划：包括进进度、材料、预预制件、设备备、劳动力、施施工机具、临临时设施计划划；4、施工方法及技术措措施；5、季节施工措施；6、质量保证措施；7、安全技术措施；8、环保及文明施工技技术措施。（三）施工组织织设计的修改改、批准程序序要符合施工工单位的管理理制度，同时时应通知建设设单位、监理理重大修改应应由建立组织织有关人员重重新审定。七、技术交底由各单位技术负责责人向各自的的属下进行技技术交底。尤尤其是施工单单位的技术交交底必须深入入到基层，交交底应有针对对性，说明操操作要点、质质量标准和安安全注意事项项。八、施工严格按照标准、规规范、规程、设设计文件，施施工组织设计计进行施工。九、设计变更（一）变更设计计施工必须按按设计变更图图（通知）及及洽商记录进进行。（二）施工中有有下列情况由由施工单位向向监理提出，经经建设单位同同意后提交设设计单位书面面批准后可以以变更施工。1、图纸错误2、合理化建议3、施工条件、材料规规格、品种无无法满足原设设计要求。（三）不影响结结构建筑美观观和使用功能能的次要部位位，可以在得得到建设单位位及设计人同同意的前提下下先施工，后后补充洽商记记录。（四）设计变更更图、变更通通知、洽商记记录是设计文文件的组成部部分，是监理理的依据。十、材料检验（一）主要材料料、构件、配配件、设备、仪仪表必须具备备合格证、材材质单方可使使用。新材料料、新产品应应具备鉴定证证明、质量标标准、使用说说明和工艺要要求方可使用用。（二）指较大、无无合格证、部部位特别重要要的材料、构构件、配件、设设备、仪表必必须按规范、标标准的要求由由施工单位复复验。（三）建设单位位、监理对材材料、构件、设设备、仪表产产生疑问，可可以抽样复验验，复验合格格由建设单位位承担费用，复复验不合格，施施工单位承担担费用，并严严禁使用。十一、技术检验施工规程、规范、和和技术文件规规定的技术检检验（比如：：强度、压力力、绝缘、探探伤等）一律律按有关规定定由施工单位位进行，不得得任意减少内内容和降低标标准。关键的的检验应通知知监理到场。施施工单位应将将检验报告提提交监理审查查登记。十二、隐蔽验收（一）上道工序序的工作结果果被下道工序序所掩盖，无无法或很难进进行再次检查查；发生错误误无法或很难难弥补的工程程部位必须进进行隐蔽检查查以及合格后后方准开始下下道工序。（二）监理单位位必须事先按按分项工程编编制隐蔽验收收部位计划表表，表中应注注明项目、部部位、检查内内容，并书面面通知建设单单位和施工单单位。（三）工程进行行到监理单位位规定的隐检检部位，施工工单位在自己己进行了技术术复核、质量量评定之后准准备好相应的的档案资料和和检验工（量量）具，报请请监理验收。（四）隐蔽验收收各专业人员员都须参加，而而且必须作出出记录并有施施工和监理代代表签字确认认。十三、中间验收某一部分分部工程程完成之后，由由建设单位召召集施工、监监理、设计联联合进行验收收，做出书面面记录，后续续的分部工程程方可插入。十四、设备试运转转（一）具备下列列条件方可进进行试运转1、安装工作完成，并并经质量检验验合格；2、技术文件规定的检检验工作完成成并合格；3、试运转方案编制完完毕；4、测试量具，工具齐齐备。（二）试运转由由施工单位主主持实施，建建设单位、监监理单位参加加。（三）试运转记记录应完整归归档。十五、竣工验收（一）竣工验收收条件：1、合同规定的工程范范围施工完毕毕，并达到质质量标准；2、档案齐备。（二）竣工验收收由质量监督督总站、建设设单位、施工工单位、设计计单位、监理理联合进行。（三）竣工验收收应填写验收收单。十六、质量评定（一）质量评定定按《建筑安安装工程质量量检验评定标标准》按分项项、分部和单单位工程划分分进行检验评评定。（二）质量评定定由施工单位位按标准规定定组织相应的的人员进行。施施工单位自检检核定合格报报监理单位核核准。十七、持证上岗（一）需要持证证上岗特殊工工种，施工单单位必须安排排持证人员操操作。（二）建设单位位和监理单位位应随时检查查特殊工种的的持证情况，并并有权停止无无证人员工作作或拒绝确认认由无证人员员进行施工的的工程质量。十八、质量保证资资料施工单位应按市建建委的有关文文件的规定整整理质量保证证资料。质保保资料应在施施工过程中及及时整理，严严禁写“回忆录”和编假数据据。质量保证证资料应报监监理审查、登登记、竣工后后由施工单位位整理成卷，一一式三份报监监理核定。十九、质量事故（一）发生质量量事故，施工工单位应立即即通知建设单单位和监理单单位，同时采采取防止事故故扩大的有效效措施。（二）质量事故故不得擅自修修补掩饰。施施工单位需组组织有关方面面调查分析事事故原因，写写出书面方案案报监理。经经设计和监理理同意后方可可进行处理。（三）事故处理理完毕，施工工单位应写出出事故报告，报报告应说明事事故原因，处处理方法和处处理结果。家家里对处理结结果进行检查查、登记备案案。二十、计量（一）施工使用用的仪器、量量具必须合格格，并在规定定的计量检定定周期内使用用。（二）监理应对对在用的量具具的“检定合格证”进行检查、登登记。二十一、分包工程程质量分包单位的资质由由建设单位和和监理确定，分分包工程质量量由总包单位位负责，分包包单位的施工工技术由总包包单位出具。签证管理一、管理职能（一）常务副总总经理负责签签证工作的领领导和审批。（二）工程部负负责确认工程程签证的实物物量。（三）经管部负负责审查工程程签证的金额额，确认材料料价差补偿范范围、种类及及预算量。（四）材料设备备部负责确认认价差签证。二、办理签证的范围和和依据（一）下列情况况可以办理工工程签证：1、施工单位依据设计计院或建设单单位出具的设设计变更图、洽洽商记录、变变更通知而变变更施工。2、由于建设单位的责责任引起的停停工，返工损损失。3、施工单位应建设单单位的要求从从事施工范围围之外的作业业。（二）办理价差差签证必须同同时具备下列列条件：1、施工单位自行采购购并实际用到到工程上的材材料、加工件件或半成品。2、合同预算中对该品品种的材料，加加工件或半成成品没有包死死价格，并规规定可以计算算价差。（三）造价增加加小于等于2000元的项目只只办理技术洽洽商，不办理理签证。（四）计算工作作量时，必须须同时计算增增、减工作量量。工程部部门及项目目岗位职责（一）工程部部门门职责：1、贯彻执行国家有有关工程建设设法律、法规规及公司各项项规章制度、认认真熟悉图纸纸、施工规范范、质量检验验评定标准、工工艺标准及操操作规程。2、配合开发部、销销售部等部门门进行项目前前期项目定位位及设计工作作。3、工程部协助相关关部门办理开开发项目的相相关手续。4、负责工程开工前前的准备及审审查工作。5、负责工程项目和和监理单位招招投标工作，协协助相关部门门对施工许可可证的办理。6、协调承包商、监监理、设计及及相关单位之之间的关系。7、负责对承包商、监监理、设计单单位的管理工工作。8、负责工程施工过过程中质量、进进度、安全、现现场及投资的的控制管理。9、配合开发部、销销售部等部门门进行项目的的予销售工作作10、负责工程竣工验验收及移交工工作。11、对工程管理过程程中的文件、资资料进行管理理。12、协调物业对商品品房的管理及及交接。（二）工程部经理理岗位职责：：1、贯彻执行国家有有关法律、法法规及公司各各项规章制度度，对职责范范围内的工作作负全面责任任并及时向公公司领导汇报报工作情况。2、负责工程部的日日常管理工作作。3、配合开发部、销销售部等部门门进行项目前前期运作，提提出合理化建建议。4、配合相关部门办办理开发项目目的相关手续续（土地、规规划、建设等等）。4、负责组织工程的招招投标工作。（1）对参与工程的承包包方、监理单单位进行考察察、评价。（2）组织编制招投标标文件，选择择投标单位或或进行邀标。（3）组织投标单位进进行现场踏勘勘和答疑。（4）组织评标和开标标工作，确定定中标的施工工及监理单位位。（5）参与合同谈判及及合同的签定定。（6）协助办理《工程程施工许可证证》。5、负责项目管理。（1）负责项目的人员员管理。包括括人员的调配配、考核、奖奖惩等方面的的管理。（2）负责项目目施工现场的的“三通一平”及工程规划划放（验）线线工作。（3）项目的目标管理：：对项目的整整体目标进行行明确下达，并并将目标进行行分解，做到到责任到位，并并对目标完成成情况进行监监督检查和调调整。（4）对项目施工准备备、施工进度度、质量、施施工安全、现现场管理、投投资控制及工工程拨款进行行审核、监督督检查。（5）对施工过程中出现现的重大问题题进行决策和和处理。（6）负责审核施工材料料的选用和对对材料供应商商的评价。（7）负责组织工程中新新材料、新工工艺、新结构构、新技术的的技术论证、审审核。（8）对《施工组织设计计/方案》重大大技术措施和和经济方案的的初步审查意意见审核。（9）对工程中出现的不不合格处理方方案进行审批批，并对结果果进行确认。（10）组织竣工验收及移移交。（11）监督检查工程和和项目文件资资料的管理。（12）负责各项目之间间的资源调配配，与工程管管理相关各部部门、单位进进行沟通平衡衡。6、负责工程监理的的管理。（1）对监理单位提交的的《项目监理理规划》进行行审核。（2）根据监理聘用合同同对监理单位位的工作进行行监督检查和和考核。（3）对监理单位提出的的工程实施与与工程管理过过程中的重要要问题给予及及时解决。协协调其与相关关单位之间的的关系。（4）负责监理费用控制制与结算。7、负责与设计单位位协调（1）参与设计单位的的选择。（2）参与设计方案的的选择工作。（3）组织工程技术人员员进行图纸预预审。（4）委托监理单位组组织图纸会审审，对会审中中提出的共性性问题和技术术难题协调拟拟订解决办法法。（5）协调设计单位与与相关单位之之间的关系。（6）对施工中各方提出出的变更要求求进行审查控控制。（7）对设计费用进行控控制。8、负责整个施工过程程中各相关单单位的协调。（三）项目负责人人岗位职责1、配合工程部经理理做好工程前前期运作及招招投标工作。2、负责项目施工现现场的“三通一平”工作。3、负责项目的整体体运作和管理理（1）项目开工准备阶阶段，负责编编制《项目开开工监督管理理计划》，并并报工程部经经理批准。（2）负责向各承包单单位正式发出出《工程施工工管理配合要要求》。（3）开工准备阶段应应对开工必须须具备的文件件和资料进行行核实。（4）组织设计图纸会审审、设计交底底工作，对设设计交底工作作的过程及结结果进行检查查。（5）组织专业工程师对对监理单位及及施工单位《施施工监理规划划》、《施工工组织设计/方案》进行行审查。（6）组织专业工程师师及相关部门门对《施工组组织设计/方案》中重重大技术措施施和经济方案案进行初步审审查，提出审审查意见。（7）对《施工组织设计计/方案》中的的新技术、新新材料、新工工艺的应用，以以及可能导致致工期、造价价等变动的因因素，结合监监理单位的审审查意见进行行着重审核。（8）对《施工组织设设计》的实施施情况进行监监督检查纠正正。（9）对施工组织设计的的调整及修改改进行审核。（10）对开工准备情况况进行核实检检查。（11）组织临时设施的的搭建。（12）组织监理、施工工单位进行场场地移交。（13）向工程部经理报报送《开工申申请表》。（14）组织对《监理规划划》进行评审审。（15）对《监理规划》的的实施情况进进行检查、监监督、纠正。（16）负责准备图纸会审审、设计交底底会。（17）组织开工庆典。（18）组织工程资料的报报送。（19）组织召开工程例会会（或工程协协调会）。（20）对工程中重大的的不合格事项项进行调查研研究，提出处处理意见。（21）对施工安全、文明明施工进行监监督检查。（22）对施工中的各种标标识组织监督督检查。（23）负责协调承包商、监监理单位、设设计单位及有有关单位之间间的关系。（24）按照《项目规划》和和工程施工计计划对项目资资源进行合理理调配、管理理。（25）组织制定质量监督督计划。（26）依据质量监督计划划和相关文件件对工程项目目进行质量管管理。（27）对工程量及设计计变更引起的的工程量增减减进行审核。（28）对监理单位审核核、汇总后的的进度计划进进行确认。（29）负责组织工程施施工计划实施施情况的监督督、检查、调调整。（30）负责对各方提出的的设计变更进进行审核。（31）负责工程停工、复复工的管理。（32）负责控制工程项目目施工过程投投资，填制价价款单。按合合同进行工程程款拨付。（33）负责组织工程分部部和单项工程程的中间验收收和竣工验收收。（34）监督检察项目文件件资料的管理理。（35）配合销售、物业办办理做好商品品房的交接工程项目质量总承承包负责制度度为贯彻执行“百年年大计，质量量第一”的建设方针针特定本制度度如下：项目经理是建筑施施工过程中的的管理者，是是工程项目的的质量法人代代表，对承建建的项目质量量负总责。为为了精心组织织，精心施工工，严把质量量关，应做到到：一、认真贯彻执行行国家颁布的的质量验收标标准，不得随随意降低质量量评定标准。二、合理搭配施工工技术力量，各各级技术管理理人员应持证证上岗。三、发挥工程技术术人员的特点点，落实质量量保证体系。四、杜绝不符合国国家建材标准准的材料进入入施工现场，对对外物件要有有相应资质的的工厂加工，到到场后经检验验合格方能进进行施工，对对分包工程纳纳入标准质量量管理体系监监督管理。五、督查工程技术术人员、施工工员、质检员员进行工程技技术难点、疑疑点的技术处处理，实行各各项技术交底底工作，严格格执行自检、互互检．职能部部门的质量监监督管理工作作。六、组织落实各分分部分项、单单位工程的质质量评定工作作，使技术管管理资料归档档存查。七、组织落实质监监站对单住工工程的总体质质量评定工作作。八、组织落实竣工工移交验收工工作将质量好好、工期短的的建筑产品奉奉献社会。项目经理责任制一、对本单位劳动动保护和对所所辖范围内的的安全生产工工作负具体领领导责任，具具体贯彻执行行上级有关安安全生产的方方针、政策、法法规标准和规规章制足。二、计划、布置、检检查、总结、评评比生产的同同时，计划、布布置、检查、总总结、评比安安全工作。三、编制施工组织织设计，制定定安全技术措措施，经上级级主管部门审审核批准后，组组织交底与实实施。四、实行单位工程程经济承包责责任制，承包包责任要有安安全指标（轻轻、重伤指标标）要求和奖奖罚措施。五、负责组织对本本施工区内的的主要监建设设施、脚手架架、龙门架、井井字架、塔吊吊、施工用电电施工机具及及其它重要设设施的安全技技术检查、鉴鉴定与验收工工作。六、负责组织对本本辖区内施工工人员的安全全教育，及新新工人入厂前前的第—级培训工作作，经常组织织开展安全活活动，并有记记录资料入档档。七、负责组织每周周一次安全检检查，针对现现场存在的隐隐患和不安全全因素，及时时采取有效整整改措施，限限期定人整改改。八、组织实施文明明生产和安全全达标，发生生事故后及时时上报，并认认真分析事故故原困，实施施改进措施。九、严格按规定提提留（取）工工程安全技术术措施经费，并并主要用于保保证和提高劳劳动安全生产产，总结与推推广安全生产产经验。项目经理安全生产产责任一、认真执行党和和国家安全生生产方针、政政策、规程、规规定和上级指指示、决议结结合项目实际际情况，制定定贯彻措施并并经常检查执执行情况。二、对本项目工程程的安全生产产负第一责任任，必须把安安全生产列为为重要议事日日程，在计划划、布置检查查、总结、评评比生产的同同时，计划、布布置、检查、总总结、评比安安全工作正确确处理，安全全与生产安全全与效益的关关系。每周应应召开一次安安全生产工作作会，讨论安安全生产动态态，解决安全全生产中的问问题。三、认真贯彻执行行安全生产制制度和安全操操作规程并督督促有关部门门检查执行情情况。四、加强对职能部部门和职工的的安全教育，提提高他们的安安全意识和自自我防护能力力。五、严格执行施工工组织设计和和施工方案中中的安全技术术措施，落实实安全经费，确确保劳动保护护安全技术措措施计划的实实施，不断改改善作业环境境和劳动条件件。六、必须按上级要要求，设置符符合条件的专专（兼）职安安士管理（检检查）人员并并积极支持他他们的工作。七、定期组织有关关部门和人员员开展安全检检查，对查出出的隐患必须须做到落实人人员，落实措措施，落实经经费，限期整整改不留隐患患。八、凡发生轻伤事事故应积极组组织调查，按按“三不放过”的原则提出出处理意见并并报公司，凡凡发生重伤以以上事故（含含重伤）和重重大未遂事故故应及时组织织抢救，并保保护好现场，及及时向上级有有关部门报告告，同时参加加事故的调查查、分析和处处理。九、强对外用工的的安全教育和和管理。十、有权拒绝不科科学、不安全全的生产指令令。项目生产副经理安安全生产责任任一、认真贯彻执行行安全生产方方针、政策、法法规、标准和和上级指示决决议和规章制制度，对本项项目的安全生生产工作负分分管领导责任任。二、认真执行“管管生产必须管管安全’的原则，严严格执行安全全生产“五同时”的规定。三、每周组织一次次安全检查及及时分析和掌掌握本项目安安全生产动态态，研究解决决问题的办法法，责成有关关部门对查出出的问题进行行整改，同时时布置下周安安全生产工作作。四、根据施工方案案中的安全技技术措施，分分别向工长（施施工员）和班班组长进行安安全技术交底底，交接双方方均应在安全全技术交底卡卡上签字。五、负责督促有关关部门和人员员对新工人，转转换工种的工工人和外用工工进行安全教教育和培训，凡凡未经教育培培训的人员和和无操作证的的特种作业人人员不得安排排工作。六、以身作责遵章章守纪，不违违章指挥，及及时制止违章章作业行为。七、发生工伤事故故，必须及时时抢救，并保保护好现场，按按程序立即报报告有关部门门，同时参加加调查，分析析事故，并完完善改进措施施。八、根据上级有关关规定，认真真执行企业防防护用品，防防暑降温饮品品的发放工作作，同时做好好职工劳逸结结合和女工保保护工作。丸、有权拒绝上级级违反劳动安安全法规的指指令。项目技术副经理安安全责任一、认真贯彻执行行国家安全生生产方针、政政策和安全标标准、规范，结结合项目实际际情况，制订订贯彻实施的的具体措施，并并检查落实情情况。二、在项目管理中中，对本项目目安全生产技技术工作负总总的责任因而而必须把安全全技术工作列列为重要议事事日程，在计计划、布置、检检查、总结、评评比生产技术术工作时，必必须同时计划划、布置、检检查、总结、评评比安全生产产技术工作。三、组织、编制审审查施工方案案时，必须根根据施工方法法，使用机具具设备和施工工工艺等情况况编制出有针针对性的安全全技术措施．．成为科